Anlisis y evaluacin de

proyectos
UNIDAD 3.ESTUDIO TCNICO DEL
PROYECTO.

Jos Luis Esparza A.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin adecuada de la Empresa que se
creara con la aprobacin del Proyecto puede
determinar el xito o fracaso de un negocio. Por
ello, la decisin de donde ubicar el Proyecto
obedecer no solo a criterios Econmicos, si no
tambin a criterios estratgicos, institucionales,
e incluso, de preferencias emocionales. Con
todos ellos, sin embargo, se busca determinar
aquella Localizacin que maximice la
Rentabilidad del Proyecto.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN
Una clasificacin concentrada debe incluir por
lo menos los siguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros
suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.

OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN
Factores no relacionados con el Proceso
Productivo, pero que condiciona en algn
grado la Localizacin del Proyecto, a este
respecto se puede sealar tres Factores
denominados genricamente ambientales:
La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de Apoyo.
Las condiciones sociales y culturales.
Las consideraciones legales y polticas.

MTODOS DE EVALUACIN
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Antecedentes industriales,
Factor preferencial y
Factor dominante.

Mtodos de evaluacin cualitativos

Mtodo cualitativo por puntos

Mtodos de evaluacin cuantitativos.

Mtodo por costeo

MTODOS DE VALUACIN
Mtodo cualitativo por puntos
Este mtodo consiste en definir los principales
Factores determinantes de una Localizacin,
para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye. El peso relativo, sobre la base de
una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del Evaluador.

MTODOS DE VALUACIN
Mtodo
cualitativo
por
puntos
Al comprar dos o ms Localizaciones
opcionales, se procede a asignar una
calificacin a cada factor en una Localizacin
de acuerdo a una escala predeterminada como
por ejemplo de 0 a 10.
La suma de las calificaciones ponderadas
permitir seleccionar la Localizacin que
acumule el mayor puntaje.

MTODOS DE VALUACIN
Mtodo cualitativo por puntos
Para una decisin entre tres lugares el modelo
se aplica como indica el siguiente cuadro:

TAMAO DEL PROYECTO

La importancia de definir el tamao que tendr
el Proyecto se manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las inversiones y
costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin.
De igual forma, la decisin que se tome
respecto del tamao determinar el nivel de
operacin que posteriormente explicar la
estimacin de los ingresos por venta.

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao es la Capacidad de Produccin que
tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de
Produccin al volumen o nmero de unidades
que se pueden producir en un da, mes o ao,
dependiendo, del tipo de Proyecto que se est
formulando.

TAMAO DEL PROYECTO

Por Ejemplo:
El tamao de un Proyecto Industrial se mide
por el nmero de unidades producidas por
ao.
En un Proyecto de Educacin el tamao ser
la cantidad de alumnos admitidos en cada
ao escolar.
En Proyectos Agrcolas la cantidad de
productos obtenidos en cada ciclo agrcola
constituye el tamao.

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao de un Proyecto Hotelero se mide
por el nmero de habitaciones construidas o
instaladas.
En Proyectos Mineros el tamao ser las
toneladas mtricas tratadas en el ingenio en
un periodo determinado.
La cantidad de kilos de carne obtenido en el
Ciclo Productivo ser la medida del tamao
de un Proyecto ganadero.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
La determinacin del tamao responde a un
anlisis interrelacionado de una gran cantidad
de variables de un Proyecto:
Demanda,
Disponibilidad de insumos,
Localizacin y plan estratgico comercial de
desarrollo futuro de la Empresa que se creara
con el Proyecto, entre otras cosas.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Hay tres situaciones bsicas del tamao que
pueden identificarse respecto al Mercado:
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea
claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandada sea
igual a la Capacidad mnima que se puede
instalar.
Aquella en la cual la cantidad Demandad se
superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Tamao y mercado.
Tamao y materias primas.
Tamao y financiamiento.
Tamao y tecnologa.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Tamao propuesto:
El tamao del Proyecto se determina
considerando:
El volumen de Produccin, cuyo componente
deber encontrarse dentro de los mrgenes de
la demanda insatisfecha del Mercado.
Los
aspectos
relacionados
con
el
abastecimiento de materia prima, insumos,
materiales, equipos, personal suficiente, etc.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Tamao propuesto:
La implementacin de la Planta, facilitada
por la existencia de equipos y maquinarias
con capacidad productiva acorde a las
exigencias del Proyecto.
La predisposicin y capacidad de los
inversionistas para llevar a cabo el Proyecto.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Tamao propuesto:
Cul es la Capacidad de Produccin (ao, mes,
da, hora ) del Proyecto desde el punto de vista
del Mercado consumidor, de la materia prima,
la Tecnologa y el financiamiento?
Representa el Proyecto un buen uso de los
Factores de Produccin (tierra, trabajo y
capital), o seria mejor invertir los recursos en
otro sector de la economa donde ellos
contribuiran mas en trminos de desarrollo?.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO
Tamao propuesto:
Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo
de equipos, el tamao del Proyecto ser la
Capacidad real de Produccin del equipo
nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo
equipo debe ser superior a la Capacidad del
equipo antiguo que se pretende reemplazar.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

La determinacin del tamao debe basarse en
dos consideraciones que confieren un carcter
cambiante a la optimizacin del Proyecto:
La relacin Precio-Volumen, por las
economas y deseconomas de escala que
pueden lograrse en el proceso productivo.
La evaluacin que se realice de estas variables
tiene por objeto estimar los costos y beneficios
de las diferentes Alternativas posibles de
implementar y determinar el Valor actual neto
de cada tamao opcional para identificar aquel
en el que este se maximiza.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El criterio que se emplea en este clculo es el
mismo que se emplea para Evaluar el Proyecto
global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de
cada tamao, puede definirse una tasa interna
de retorno (TIR) marginal del tamao que
corresponda a la tasa de descuento que hace
nulo al flujo diferencial de los tamaos de
alternativa.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa
de cortes definida para el Proyecto, convendr
aumentar el tamao. El nivel ptimo estar
dado por el punto donde ambas tasa se igualen.
Esta condicin se cumple cuando el Tamao
del Proyecto se incrementa hasta que el
beneficio marginal del ltimo aumento sea
igual a su costo marginal.