Feria Hernndez Arisbeth Paola

Conceptos de cultura y anlisis organizacional.

La interseccin entre teora de la cultura y teora de las organizaciones es
recurrente en cinco temas actuales de investigacin: administracin
comparativa, cultura corporativa, cognicin organizacional, simbolismo
organizacional y procesos inconscientes y organizacin. A travs del
desarrollo de la teora y la prctica administrativa, los tericos de la
organizacin, as como los administradores, utilizaron una diversidad de
metforas, o imgenes, para limitar, encuadrar y diferenciar esa categora
de experiencia que llega a nosotros como (una) organizacin. El concepto
de cultura ha estado cada vez ms vinculado al de los estudios
organizacionales. Las metforas de mquina y organismo fueron las ms
utilizadas para facilitar el entendimiento y la comunicacin del complejo
fenmeno organizacional. La metfora mecnica fortalece la visin de las
organizaciones

como

herramientas

tiles

para

el

cumplimiento

de

determinadas tareas, mientras que la organizacin como organismo

subraya la teora de sistemas aplicada a las organizaciones. La organizacin
est en funcin del problema del orden y la regularidad. En los estudios de
administracin comparativa se considera que

la cultura es un factor de

fondo, una variable explicativa o un amplio marco de referencia que influye

en el desarrollo y fortalecimiento de las creencias. Una segunda manera
importante en la que se vinculan cultura y organizacin es la utilizada por
investigadores que reconocen que las organizaciones son en s mismas
fenmenos productores de cultura. Las organizaciones se perciben como

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instrumentos sociales que producen bienes y servicios y, como un producto

derivado, tambin generan dispositivos culturales distintivos tales como
rituales, leyendas y ceremonias. La cultura que se concibe como el conjunto
compartido

de

valores

creencias

clave

cumple

varias

funciones

importantes. Primero, otorga un sentido de identidad a los miembros de la

organizacin, segundo, facilita la generacin de compromiso con algo
superior al ego, tercero, la cultura refuerza la estabilidad del sistema social
y por ltimo, la cultura sirve como un dispositivo de produccin de sentido
que puede guiar y conformar la conducta. La cultura por un lado es parte
del entorno y se percibe como una fuerza determinante o que deja huella,
mientras que por otro la cultura organizacional se ve como el resultado de
una ley humana. La cultura como una metfora de base promueve una
visin de las organizaciones como formas expresivas, manifestaciones de la
conciencia humana. Las organizaciones se entienden y analizan, ya no
principalmente en trminos econmicos o materiales, sino en trminos de
sus aspectos expresivos, ideales y simblicos. Segn la rama de la
antropologa cognitiva, la cultura es un sistema de cogniciones compartidas
o un sistema de conocimiento y creencias ya que la cultura se genera en la
mente humana por medio de un nmero finito de reglas o mediante una
lgica inconsciente. La principal consecuencia prctica de concebir las
organizaciones como empresas cognitivas socialmente sustentadas es el
acento en la mente y el pensamiento. La cultura tambin puede
considerarse como la expresin de procesos psicolgicos inconscientes.