Juan Carlos Coronado Choquecahua 2012-36662

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Presentacin del tema
(dentro del contexto en
el que aparece el
problema o hecho)

Postura (y adelanto de
la conclusin).

Presentacin de la
estructura del texto
(cuntos y que
argumentos se
presentan).

Si bien es cierto que el objetivo de la contabilidad es generar y

comunicar informacin til para la toma de decisiones oportuna de
los diferentes usuarios de la misma tambin encontramos diferentes
tipos de contabilidad, entre ellas podemos mencionar la contabilidad
gubernamental, privada, de costos, gerencial. Las reglas de la
Contabilidad financiera se aplican a todas las empresas, en cambio
las de la Contabilidad Gerencial se dictan y aplican de acuerdo a las
necesidades de cada una de las empresas. La Contabilidad
Gerencial, es informacin contable necesaria para la Gerencia,
en la toma de decisiones.
Sustentar mi opinin sobre la base de dos argumentos. En el
primero, la contabilidad gerencial est orientada a los aspectos
administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la
compaa. Y el segundo es que puede proporcionar cualquier tipo
de datos sobre todas las actividades de la empresa. Con todo ello,
el lector considerar la importancia que tiene la contabilidad
gerencial en la toma de decisiones.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

(Argumento 1)
Presentaci
n (se
adelanta a
la
conclusin
)
Premisa: La
contabilidad
gerencial
est
orientada a
aspectos
administrati

Contabilidad Gerencial, es informacin

Gerencia, en la toma de decisiones.

contable necesaria para la

La contabilidad gerencial est orientada a los aspectos administrativos de

la empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es
estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y
propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las
polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de
la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de
la
empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas
o elementos de control, prever, planear el futuro de la entidad.

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vos de la
empresa

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Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las

actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los
ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as
como la cantidad de trabajo o la amortizacin de la maquinaria, equipos o
edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la
rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y
la relacin
entre las previsiones efectuadas en el presupuesto: y puede explicar
porque se han producido desviaciones. Como primer punto y para entender
que tiene que ver la contabilidad gerencial en la direccin de una empresa,
primero que nada decid investigar la definicin, el concepto obteniendo
como resultado lo siguiente:
1. Contabilidad gerencial: El sistema contable suministra a los gerentes
informacin necesaria para las operaciones diarias y tambin para la
planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms relevante para
las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa
informacin se denomina Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y
los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los
ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la
ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren
una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los
objetivos de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos
para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del
problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los
activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos
contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin
a las poi ticas de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos
para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del
problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los
activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los

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datos contables, promueva la eficiencia en

las operaciones y estimule la adhesin a las
poi ticas de la empresa.
Con ello se confirma
que, la
contabilidad gerencial est orientada
a aspectos administrativos
de la
empresa, utilizando las tcnicas de la
Contabilidad
de Costo
y los
pronsticos
(presupuestos)
para lograr su meta
de ayudar a los ejecutivos a formular
planes a corto y largo plazo, medir
el xito en la ejecucin
de estos
planes,
identificar
aquellos
problemas
que requieren
una
atencin ejecutiva, y escoger entre
mtodos
alternos para lograr los objetivos de
la empresa.

Conclusin

(Argumento 2)
El control administrativo se efecta a travs de los
informes que genera cada una de las reas o centros de
responsabilidad,
Premisa: La
contabilidad
gerencial puede
proporcionar
cualquier tipo de
datos sobre todas
las actividades de la
empresa,
contribuyendo con el

graves

de

lo cual permite detectar

desviaciones

administracin por excepcin

conduce

sntomas
hacia

la

por parte de la alta

gerencia, de tal modo que al manifestarse alguna

variacin, puedan realizarse las acciones correctivas
necesarias para lograr efectividad y eficiencia en el
empleo de los recursos con que actual que es el principio

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control y la toma de
decisiones.

administrativo que afirma ,sistema que no se controla,

sistema que degenera.
La administracin administrativa est orientada a los
aspectos administrativos de la empresa y sus informes
no trascendern
estrictamente

la compaa, o sea, su uso es

interno

y sern utilizados por

los

administradores y propietarios para juzgar y evaluar

el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas
u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin
de la empresa; tales informes permitirn comparar el
pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicacin de herramientas o elementos de control,
prever y planear el futuro

de la entidad. Tambin

puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas

las actividades de la empresa, pero suele centrarse en
analizar los ingresos y costos de cada actividad, la
cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad
de trabajo o la amortizacin de la maquinaria, equipos
o edificios.

La

contabilidad

permite

obtener

informacin

peridica sobre la rentabilidad de los

distintos departamentos de la empresa y la relacin

entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y
puede

explicar

desviaciones.

porque

se

La Contabilidad

han

producido

Administrativa

es

aquella que proporciona informes basados en la tcnica

contable que ayuda a la administracin, a la creacin de
polticas para la planeacn y control de las funciones
de

una

empresa.

Se

ocupa

de

la

comparacin

cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando

por reas de responsabilidad. Incluye

todos

los

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procedimientos

contables e informaciones existentes,

para evaluar la eficiencia de cada rea. Sistema de

informacin al servicio de las necesidades de la
administracin, con orientacin pragmtica destinada a
facilitar las funciones de planear.

Conclusin:

La Contabilidad gerencial, puede ser utilizado para

facilitar el proceso de control a travs de la elaboracin
y confeccin del presupuesto (proceso de planificacin)
y del clculo y anlisis de las desviaciones (proceso de
evaluacin).