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Desarrollo Organizacional
Indice
1. Presentacin
2. Conceptualizacin del desarrollo organizacional.
3. Fundamentos del cambio organizacional.
1. Presentacin
Todos poseemos un enorme potencial para desarrollar nuestras habilidades y destrezas. Pero dentro de
nosotros se encuentran energas que poco utilizamos, que permanecen inertes, porque no existen
mecanismos que nos ayuden a desprendernos de esas sobrecargas. Las exigencias operacionales de
las empresas estn dirigidas hacia el logro de metas, la conquista de resultados, lograr los mximos
nmeros..., es una sobrecarga de energa a la cual estamos acostumbrados.
En el mundo actual, la sociedad es cada da ms exigente y ampliamente dinmica, es por lo tanto,
portadora de grandes tensiones que nos empujan a sentir altas cargas de tensin emocional y que
ocasionan los cambios particulares, a fin de adaptarnos a los cambios y dinmica circundante, para as
estar a tono con nuestro medio.
Es por ello, que estamos hoy reunidos en este pequeo taller que nos introducir al campo del
Desarrollo Organizacional, donde mediante sus fundamentos se puede comprender por qu y cmo
cambian las organizaciones, se considera al ser humano como centro del proceso, los procesos a los
que nos estamos refiriendo son: el liderazgo, las comunicaciones, la toma de decisiones, las relaciones
interpersonales, se parte de la hiptesis que las causas de los problemas reside en los procesos y si se
quiere solucionar es ah donde se deben centrar los esfuerzos.
Objetivo General
Proporcionar al participante las bases conceptuales y la aplicacin de mtodos de trabajo que permitan
implementar el Desarrollo Organizacional como base para gerenciar los recursos humanos en beneficio
de la satisfaccin de sus necesidades y el logro de la misin de las organizaciones.
Objetivos especficos:
Identificar las bases conceptuales del Desarrollo Organizacional
Diferenciar los fundamentos del cambio organizacional.
Describir un modelo de cambio planeado.
Explicar los aspectos bsicos de la consultora de procesos.
Disear un programa de cambio planeado a ser implementado en una organizacin real.
2. Conceptualizacin del desarrollo organizacional.
Gordon Lippitt (1969) caracteriza el Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de los procesos
humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgnico para
alcanzar sus objetivos.
De acuerdo con Schmuck y Miles (1971) el Desarrollo Organizacional se puede definir como un
esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un
sistema, utilizando los mtodos autoanalticos y de reflexin".
Friedlander y Brown (1974) presentan al Desarrollo Organizacional como una metodologa para facilitar
cambios y desarrollo: en las personas (estilos, valores, capacidades), en tecnologas (por ejemplo,
mayor simplicidad o complejidad) y en procesos y estructuras organizacionales (por ejemplo relaciones,
papeles).
Segn Hornstein, Burke y sus coeditores (1988) describen que el Desarrollo Organizacional es un
proceso de creacin de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologas sociales para
regular el diagnstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los
Los cambios del ambiente tienen tal magnitud que su periodo de vida til es muy corta y
caen en obsolescencia muy rpido lo que les impide aprovechar adecuadamente las
oportunidades que brinda el cambio planeado. La gente empieza a tomar conciencia que el
proceso de trabajo altamente programado los anula y los incapacita tambin para desarrollarse y
crecer.
Las organizaciones necesitan adoptar una nueva forma en su instumentalidad e
institucionalidad, necesitan aprender a cambiar.
El Desarrollo Organizacional surgi con el propsito de llevar a cabo cambios para mejorar la efectividad
organizacional mediante el involucramiento de todo el sistema a partir de la aplicacin de la ciencia de la
conducta, la psicologa social, los trabajos del adiestramiento de laboratorio y la dinmica grupal
mediante la retroinformacin de resultados de encuestas.