De qu partes tiene que constar un proyecto?

Las partes de que tendra que constar un proyecto son:

Nombre: concreto, breve e imaginativo. Tiene que comunicar la idea y hacerla atractiva.
Presentacin de la entidad: tipo, misin, actuaciones habituales, etc. No dejemos que se alargue
demasiado este apartado para no confundir al lector. En todo caso, siempre podremos aadir
documentacin adjunta al proyecto.
Justificacin y Marco de referencia: la justificacin son los motivos que justifican la necesidad
del proyecto (dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no satisfecha, etc.).
Por marco de referencia entendemos el contexto en el que se inscribe el proyecto tanto externo
(entorno en el que se desarrollar) como interno si se inserta dentro de un programa ms global.
o

Descripcin general: idea general del proyecto -de qu queremos hacer- en pocas
palabras. El lector tiene que hacerse una idea general. Aqu podramos destacar nuestros puntos
fuertes o la principal innovacin que proponemos.

Objetivos: establecer los objetivos distinguiendo

los generales de los

especficos.
o

Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una sola accin por cada
objetivo e indicando retos tangibles que tienen que ser fcilmente cuantificables y evaluables.

Beneficiarios: a quin nos dirigimos. Tenemos que describir el perfil (sexo, edades o tipos
de personas o entidades beneficiarias, problemtica especfica, etc.) y el nmero de destinatarios.
Podemos indicar el pblico potencial y nuestra previsin de beneficiarios de nuestra accin.

Localizacin: cobertura geogrfica del proyecto. Beneficiarios y localizacin nos permitirn

poner los pies en el suelo y evitar proyectos demasiado abstractos o utpicos.

Actividades y plan de trabajo: descripcin de las actividades en que se concretan los

objetivos, las fases del proyecto y la metodologa que usaremos. Puede ir junto con el calendario, si
se presta.

Calendario: calendario o cronograma del plan de trabajo, indicando fechas de principio y

final, y, si puede ser, sealando la temporalizacin de cada una de las actividades .

Equipo: recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto.

Recursos: recursos materiales que necesitamos, recursos que tenemos, recursos que nos
faltan y la forma en qu pensamos obtenerlos. Nos referimos tanto a recursos materiales como
tcnicos o de equipos.

Presupuesto: detalle de gastos e ingresos, con especificacin de partidas y de la fuente

de financiacin. Es uno de los puntos ms importantes del proyecto y habr que dedicarle tiempo y
precisin.
Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y seguridad social,

profesionales externos, materiales, actividades, seguros, publicidad y difusin,

desplazamientos y/o viajes, etc.
Como ingresos, describiremos los ingresos procedentes del proyecto si los hay

(venta de productos, pago por parte de los usuarios), importe que aportamos nosotros,
subvencin o importe que solicitamos.
En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe o

el porcentaje mximo subvencionable.

o

Evaluacin: cmo haremos el seguimiento y la evaluacin de los resultados, que

evaluaremos exactamente y qu indicadores usaremos. Por eso hace falta que los objetivos
especficos sean evaluables y los hayamos definido correctamente. Adems de la eficacia (nmero
de personas atendidas, inscripciones en actividades, nmero de acciones formativas, etc.) tambin
podemos medir la calidad (haciendo encuestas de satisfaccin, por ejemplo, y tabulando los
resultados). Tambin podemos indicar la periodicidad del seguimiento que haremos: en un proyecto
de un ao, haremos un seguimiento mensual, trimestral...

Anexos: podemos aadir material anexo, si vemos que es necesario, memoria de nuestra
entidad, etc.