Universidad Nacional Siglo XX

Maestra en Gerencia e Ingeniera del Mantenimiento

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Gerencia estratgica y su importancia en las pequeas y micro empresas
Por: Graciela M. Cuizara Quispe
948 palabras
En un modelo socio econmico como el que actualmente vivimos en esta prspera tierra
boliviana, donde la pequea y micro empresa tiene un papel tan importante, as como el
comercio informal surge, tal pareciera, como por consecuencia natural de nuestra cultura
del trabajo, parece imprescindible preguntarse si as estamos con nuestro mtodo
emprico, qu haran los micro empresarios con las herramientas necesarias? Hasta dnde
podramos llegar con el mtodo correcto? Una herramienta tan til como la Gerencia
estratgica Cmo impactara en nuestra sociedad? Para visualizar, o quiz, idealizar,
mejor esta representacin que planteo, vamos a continuacin a ver la importancia y lo que
tiene para ofrecer una Gerencia estratgica.
Segn Fred R. David (2002, p.5) la direccin estratgica se define como el arte y ciencia
de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos, an si estos objetivos son intrnsecos, es decir, como en el
caso de estudio de las micro y pequeas empresas bolivianas que no plasman en
documentos administrativos sus bases como la misin, visin y objetivos sin embargo estn
ah, siempre buscamos ser los mejores, los ms competitivos o simplemente generar ms
ingresos econmicos.
Es entonces este abordaje sistemtico, lgico y racional en la eleccin de la estrategia que
puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso.
Vamos a detenernos un momento para tambin definir estrategia en este entorno. La
estrategia se puede definir como el patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y
las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en
qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase es o quiere ser (Andrews,
1965, citado por Luis ngel Guerras Martin 2008). Es entonces el conocimiento del
entorno y la proyeccin a futuro un buen punto de partida para la eleccin de estrategias.
Por tanto, llegamos a preguntarnos de quin es responsabilidad en la empresa abordar
estos temas? Como dicen Thompson, Peteraf, Gamble y Strickland (2012) Los directivos
no merecen una estrella en la mente por disear una estrategia potencialmente brillante si
no aportan los medios organizacionales para llevarla a cabo de manera excelente, entonces
esta tarea si bien es responsabilidad de los altos ejecutivos administrativos no es algo
excluyente. Difiero con Guerra (2008) quin cita a Certo y Peter (1996) que dice que en el
caso de las pequeas empresas y medianas empresas las tareas relacionadas con el p`roceso
de direccin estratgica estn asignadas a un nmero reducido de personas y en ocaciones,
de forma exclusiva al empresario o primer ejecutivo e identifica a la alta direccin, al
consejo de administracin y al personal de planificacin estratgica. La alta direccin

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-------------------------------------------------------------------------------------------------abarca desde el mximo ejecutivo de la empresa (director general, conserje, delegado o
similar), hasta los directivos funcionales quienes deben ser los nicos involucrados en la
gerencia estratgica y comunicar a los niveles inferiores.
En cambio estoy ms de acuerdo con Fred R. David (2002) quien sostiene Los gerentes y
empleados se vuelven sorprendentemente creativos e innovadores cuando entienden y
apoyan la misin, los objetivos y las estrategias de la empresa. Un gran beneficio de la
direccin estratgica es, entonces, la oportunidad de que el proceso otorgue poder a los
individuos, y para el caso en cuestin de empresas micro y pequeas este es un punto en el
que ms nos podemos fortalecer, ya que, en un circulo pequeo de trabajadores, el
compromiso con la empresa defiende el alcance de las metas, consolida la buena
comunicacin de los distintos niveles y por ende nos trae mejores resultados
organizacionales.
Es entonces esta la principal ventaja que ofrece la gerencia estratgica como mtodo para
dirigir una compaa en expansin constante.
Es anlisis metdico del desarrollo empresarial nos permite identificar prioridades, es decir
diferenciar si queremos alcanzar la ventaja competitiva por medio de precios ms bajos o
mejor calidad en la produccin como ejemplos de estrategia. Explotar oportunidades, as
como reconocerlas al tenerlas en frente.
Permite a la empresa ser ms proactiva que reactiva al definir su propio futuro. Es decir
tratar de influir en el entorno y no simplemente adecuarse a los cambios del mismo.
Analizar la informacin para mejorar la calidad de las decisiones estratgicas, este anlisis
cuando involucra a un equipo multidisciplinario de todos los niveles de la empresa produce
mejores resultados, ya que cada quien expresar su impacto en su respectiva rea de
trabajo, en cmo afecta a su papel en la empresa a su tarea especfica en pro de los
objetivos.
Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos, preparndonos
mejor a un cambio en el entorno. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los
objetivos establecidos.
Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades
relacionadas con sta, tanto en planeacin como en ejecucin funcional
Crea estructuras para la comunicacin interna del personal, creando un ambiente de trabajo
en equipo y principalmente fortaleciendo el compromiso de ser parte de algo, de
identificarse con el objetivo de la empresa, ayuda a integrar el comportamiento de los
individuos en un esfuerzo conjunto; estimula el pensamiento previsor, con una visin
constante al futuro de la empresa y del entorno, siempre viendo el objetivo y creciendo, as
fomenta una actitud favorable al cambio.

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-------------------------------------------------------------------------------------------------Podemos concluir entonces que, el desarrollo e implementacin completa de la gerencia
estratgica puede no solo hacernos crecer como empresa mejorando nuestro perfil
competitivo sino tambin volvernos una familia en el trabajo, creando ambientes laborales
con trabajadores felices de aportar a una causa y sentirse parte de ella. Es sin duda tan
importante para nuestras industrias este conocimiento valioso de la gerencia estratgica
para poder crecer como pas.
Bibliografa
Fred R. David (2002).
Prentice Hall

Conceptos de Administracin estratgica (Novena edicin):

Luis ngel Guerras Martin, Jos Emilio Navas Lpez (2008) La direccin estratgica de la
empresa teora y aplicaciones (cuarta edicin), Espaa: editorial Aranzadi S. A.
Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf A. J. Strickland III (2012)
Administracin Estratgica (cuarta edicin en espaol), Mxico: McGraw Hill/
Interamericana Editores S. A. de C. V.