IAN 2005 Available in Portuguese

SERVIO PBLICO FEDERAL
CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

IAN - INFORMAES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
Legislao Societria
Reapresentao por Exigncia CVM N SRE/SEP/n.46/07

O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS
ADMINISTRADORES RESPONSVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
2 - DENOMINAO SOCIAL
3 - CNPJ
4 - DENOMINAO COMERCIAL
5 - DENOMINAO SOCIAL ANTERIOR
6 - NIRE
7 - SITE
8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
01.02 - SEDE
1 - ENDEREO COMPLETO
3 - CEP
2 - BAIRRO OU DISTRITO
5 - UF
4 - MUNICPIO
6 - DDD
7 - TELEFONE
11 - DDD
8 - TELEFONE
9 - TELEFONE
12 - FAX
13 - FAX
14 - FAX
10 - TELEX
15 - E-MAIL
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
2 - CARGO
7 - UF
6 - MUNICPIO
5 - CEP
9 - TELEFONE
8 - DDD
13 - DDD
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
14 - FAX
15 - FAX
16 - FAX
12 - TELEX
17 - E-MAIL
AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

18 - NOME
19 - CONTATO
23 - MUNICPIO
22 - CEP
24 - UF
25 - DDD
30 - DDD
26 - TELEFONE
27 - TELEFONE
31 - FAX
32 - FAX
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
34 - E-MAIL
14/05/2012 20:38:56
Pg:

Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.
60.894.730/0001-05
01.04 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
1 - NOME
PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011
End. Nogueira
4 - CEP
5 - MUNICPIO
31310-260
Belo Horizonte
7 - DDD
6 - UF
MG
8 - TELEFONE
31
3499-8775
12 - DDD
13 - FAX
31
3499-8771
9 - TELEFONE
10 - TELEFONE
11 - TELEX
14 - FAX
15 - FAX
16 - E-MAIL
ppenido@usiminas.com.br
17 - DIRETOR BRASILEIRO
18 - CPF
SIM
269.139.176-00
18 - PASSAPORTE
01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

1 - DATA DE INCIO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
01/01/2005
31/12/2005
3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
01/01/2006
31/12/2006
6 - CDIGO CVM
5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR
Ernst & Young Auditores Independentes
00471-5
7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO
8 - CPF DO RESP. TCNICO
Joo Ricardo Pereira da Costa
722.071.677-04
01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO
BVBAAL
BVMESB
BVPR
BVES
BVPP
BVRG
BVRJ
BVST
X BOVESPA
2 - MERCADO DE NEGOCIAO
Bolsa
3 - TIPO DE SITUAO
Operacional
4 - CDIGO DE ATIVIDADE
1060 - Metalurgia e Siderurgia

5 - ATIVIDADE PRINCIPAL
6 - AES PREF. COM CLASSES
Laminados planos
SIM
14/05/2012 20:38:57
Pg:

Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONRIO
Privada Nacional
2 - VALORES MOBILIRIOS EMITIDOS PELA CIA.
X Aes
Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)
Debntures Conversveis em Aes
Notas Promissrias (NP)
Aes Resgatveis
BDR
Partes Beneficirias
Outros
Debntures Simples
DESCRIO
Bnus de Subscrio
Certificado de Investimento Coletivo (CIC)
01.08 - PUBLICAES DE DOCUMENTOS
1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs.
2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.
09/03/2006
3 - CONVOCAO DA AGO PARA APROVAO DAS DFs.
4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
23/03/2006
30/03/2006
01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

1 - ITEM
2 - TTULO DO JORNAL
3 - UF
01
GAZETA MERCANTIL
SP
02
ESTADO DE MINAS
MG
03
MINAS GERAIS
MG
01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

1 - DATA
2 - ASSINATURA
09/04/2007
14/05/2012 20:38:58
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
01
BERTOLDO MACHADO VEIGA
007.271.136-15
10/04/2006
2 ANOS
SIM
20
Presidente do Conselho de Administrao
02
GABRIEL STOLIAR
402.763.927-87
14/03/2007
NOMEADO - 1 MS
SIM
22
Conselho de Administrao (Efetivo)
03
MARCELO PEREIRA MALTA DE ARAJO
789.050.797-68
10/04/2006
2 ANOS
SIM
22
04
JOS OLMPIO DA SILVA
006.395.406-00
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
22
05
KENICHI ASAKA
013.854.438-71
10/04/2006
2 ANOS
SIM
22
06
HIDEMI KAWAI
999.999.999-99
10/04/2006
2 ANOS
SIM
22
07
WILSON NLIO BRUMER
049.142.366-72
14/03/2007
NOMEADO - 1 MS
SIM
22
08
HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ
062.926.748-00
10/04/2006
2 ANOS
NO
22
09
ANTNIO LUIZ BENEVIDES XAVIER
734.083.797-34
10/04/2006
2 ANOS
NO
22
10
ALBANO CHAGAS VIEIRA
024.802.606-23
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
22
11
YUKI IRIYAMA
999.999.999-99
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
22
12
RINALDO CAMPOS SOARES
013.097.816-72
11/04/2006
2 ANOS
NO
33
Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente
13
PAULO PENIDO PINTO MARQUES
269.139.176-00
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor Finan. e Rel. Investidores
14
GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO
043.508.046-68
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor de Desenvolvimento
15
IDALINO COELHO FERREIRA
007.413.536-87
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor de Comercializao - Mercado Int
16
RENATO VALLERINI JNIOR
007.357.366-34
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor de Comercializao - Mercado Ext
17
HIROYUKI NAKAGAWA
343.528.217-72
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor de Relaes Especiais
18
OMAR SILVA JNIOR
061.477.806-97
11/04/2006
2 ANOS
19
Diretor Industrial
19
JANDYR ARAGO MARTINEZ
004.917.645-53
10/04/2006
2 ANOS
NO
23
Conselho de Administrao (Suplente)
20
JOS FLORNCIO RODRIGUES NETO
484.364.021-20
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
23
21
HIROYUKI NAKAGAWA
343.528.217-72
10/04/2006
2 ANOS
SIM
23
22
ENZO KURODA
999.999.999-99
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
23
* CDIGO:
14/05/2012 20:38:58
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
23
JOS JAMES MENDES PESSOA
425.510.057-87
10/04/2006
2 ANOS
SIM
23
24
LVARO LUIS VELOSO
456.981.636-34
10/04/2006
2 ANOS
SIM
23
25
EURICO DE SALLES CIDADE
130.671.680-20
10/04/2006
2 ANOS
NO
23
26
FRANCISCO CAPRINO NETO
049.976.298-39
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
23
27
MANOEL MOACLIO DE AGUIAR MENDES
001.045.156-00
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
23
28
SHINYA HIGUCHI
999.999.999-99
24/11/2006
1,4 ANOS
SIM
23
* CDIGO:
14/05/2012 20:38:58
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.02 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL

1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO
2 - PERMANENTE
SIM
NO
3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO
5 - CPF
6 - DATA
DA ELEIO
7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO

/FUNO
9 - FUNO
01
Jos Ruque Rossi
001.570.586-20
10/04/2006
1 ano
40
PRES. C.F.ELEITO P/CONTROLADOR
02
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
449.329.288-15
10/04/2006
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
03
Caio Marcelo de Medeiros Melo
376.763.691-34
10/04/2006
1 ano
44
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
04
Masato Ninomiya
806.096.277-91
10/04/2006
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
05
Roberto Rocha Gomes
424.617.907-87
10/04/2006
1 ano
45
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
06
Antnio Furtado de Arajo
018.470.826-53
10/04/2006
1 ano
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
07
Gueber Lopes
805.848.298-68
10/04/2006
1 ano
46
08
Leonardo Luiz Meireles Freitas
072.930.337-37
10/04/2006
1 ano
47
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
09
Lyoji Okada
045.908.487-91
10/04/2006
1 ano
46
10
Fbio Stewson de Souza
414.343.156-49
10/04/2006
1 ano
48
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
14/05/2012 20:38:59
Pg:

IAN - Informaes Anuais
01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05
02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

(ADMINISTRAO E FISCAL) E DIRETOR
Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

Cargo: Presidente do Conselho de Administrao
Formao Profissional e Ttulos que possui:
Formado em Direito pela Universidade Catlica de Minas Gerais.
Experincia Profissional:
Milita no Foro de Belo Horizonte desde 1967
Superintendente para Assuntos Jurdicos da USIMINAS
Diretor de Controle da Fasal S.A. - Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos
Membro do Conselho de Administrao da TERNIUM
Presidente do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Gabriel Stoliar

Cargo: Conselheiro de Administrao
Engenheiro de Produo pela Universidade do Rio de Janeiro - UFRJ (1976) e
Ps-Graduado em Engenharia de Produo - rea de Projetos Industriais e de
Transportes (PIT) COPPE/UFRJ (1979) e MBA/Executivo - PDG/EXE (1991)
IDEG/FIRJAN - Federao das Indstrias do RJ (Engenheiro responsvel pelo
grupo de consultoria em conservao de energia de plantas industriais)
BNDES (Gerente da rea de projetos do FINSOCIAL)
14/05/2012 20:39:02
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

BNDES Participaes S.A. (Gerente de Operaes na rea de bens de capital,

Superintendente da Diviso Operacional da rea de minerao e metalurgia,
qumica e petroqumica e papel e celulose)
Diretor do BNDESPAR (responsvel pelas reas de investimento,
desinvestimento, planejamento e controle de portifolio)
Diretor Executivo da Cia. Vale do Rio Doce e tambm membro dos Conselhos de
Administrao da Bahia Celulose S.A. e da Bolsa de Valores do Rio de Janeiro BVRJ
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Marcelo Pereira Malta de Arajo

Engenheiro Mecnico pelo Instituto Militar de Engenharia, Ps-Graduado em
Administrao de Empresas pela Fundao Dom Cabral/INSEAD Frana e
extenso em Gesto Empresarial pela Universidade de Harvard EUA.
Shell Brasil S.A. ( Petrleo ) nas reas de sistemas, operaes e logstica,
vendas, marketing, planejamento e engenharia.
Natura Diretor Comercial e Vice-Presidente de Inovao e Desenvolvimento
de Negcios.
Companhia Siderrgica Nacional CSN Diretor Executivo de Administrao e
Participaes.
Membro do Conselho de Administrao da Camargo Corra S.A.
Presidente do Conselho de Administrao So Paulo Alpargatas S.A.
Presidente do Conselho de Administrao Santista Txtil S.A.
Nome Completo: Jos Olmpio da Silva

14/05/2012 20:39:02
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05


Administrao de Empresas pela Faculdade de Cincias Econmicas da
Universidade Federal de Minas Gerais em Belo Horizonte.
Analista de Sistemas da USIMINAS.
Gerente de Recursos Humanos da USIMINAS MECNICA S.A.
Atual Presidente da CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS.
Nome Completo: Kenichi Asaka

Formado em Estudos Sociais pela Universidade de Hitotsubashi.
Gerente da Diviso de Planejamento & Administrao de Vendas, Diviso de
Usina & Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Senior da Diviso de Usina Qumica & Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente de Grupo da Diviso de Usina Qumica &Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Geral da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor Substituto da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor-Presidente da Nippon Empreendimentos Siderrgicos S.A.
Nome Completo: Hidemi Kawai

14/05/2012 20:39:02
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05


Graduado em Cincias Ecnomicas pela Universidade de Keiogijuku
Chefe de diviso e de departamento de operao do Eximbank do Japo ( atual
JBIC)
Chefe de diviso e de departamento de administrao do Eximbank do Japo
Diretor do Eximbank do Japo
Consultor na Marubeni Corporation ( Assistente do diretor de operao )
Diretor executivo da Marubeni Corporation
Presidente da NIPPON USIMINAS Co.,Ltd.
Nome Completo: Wilson Nlio Brumer

Formado em Administrao de Empresas pela Faculdade de Cincias Econmicas
Administrativas e Contbeis - FUMEC - Belo Horizonte - MG, em 1975, tendo
participado, desde ento, de diversos cursos de aperfeioamento no Brasil e no
exterior.
CVRD - Companhia Vale do Rio Doce - Presidente Executivo, Diretor

Financeiro e Vice-presidente do Conselho de Administrao
ACESITA - Cia. de Aos Especiais Itabira - Presidente Executivo
Companhia Siderrgica de Tubaro - CST - Presidente Executivo
Presidente do IBS - Instituto Brasileiro de Siderurgia
14/05/2012 20:39:02
Pg:
10

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

Presidente dos seguintes Conselhos de Administrao (principais): Companhia

Energtica de Minas Gerais (CEMIG), Companhia de Desenvolvimento
Econmico de Minas Gerais (CODEMIG), Instituto de Desenvolvimento
Integrado de Minas Gerais (INDI), LIGHT S.A, Rio Minas Energia
Participaes, BHP Billiton - Brasil, Grupo Paranapanema.
Membro de Diversos Conselhos de Administrao/Consultivos, incluindo ABNAMRO Bank, Grupo Villares, Unibanco, CST, Valepar, VARIG, Aominas,
BDMG
Secretrio de Estado de Desenvolvimento Econmico
Nome Completo: Humberto Eudes Vieira Diniz

Formado em Administrao
Ex-funcionrio do Banco do Brasil
Diretor de Operaes e Presidente da Cooperativa de Consumo dos
Funcionrios do Banco do Brasil
Presidente da Federao das Cooperativas de Consumo dos Funcionrios do
Banco do Brasil - FECOB
Diretor Deliberativo e Presidente do Conselho Deliberativo da Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil
Participou do Conselho Fiscal da Telemar.
Participou dos Conselhos de Administrao da Paranapanema S/A, CVRD e da
Par Pigmentos.
Nome Completo: Antonio Luiz Benevides Xavier

14/05/2012 20:39:02
Pg:
11

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05


Formado em Cincias Econmicas pela Universidade Federal Fluminense com
Ps-Graduao em Finanas e Desenvolvimento de Negcios pelo IBMEC e PsGraduao em Governana Corporativa tambm pelo IBMEC
Banco do Brasil Analista Financeiro Snior
PREVI Tcnico Snior, Gerente de Equipe e Gerente
Membro ( Suplente ) do Conselho de Administrao da Telemig Celular
Participaes S.A.
Membro do Conselho Fiscal da AMBEV Companhia de Bebidas das Amricas.
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS.
Nome Completo: Yuki Iriyama

Graduado em Direito pela Universidade de Tokyo e graduado no College of
Europe, localizado em Brugge na Blgica.
Departamento Jurdico da Nippon Steel Corporation.
Gerente Snior, Div. de Planejamento & Coordenao, Div. de Sistemas
Eletrnicos e Informaes da Nippon Steel Corporation.
Gerente Geral, Div. de Planejamento. e Coordenao, Div. LSI da Nippon Steel
Corporation.
Diretor Adjunto, Div. LSI da Nippon Steel Corporation.Gerente Geral, Div. de
Desenvolvimento de Negcios Estrangeiros da Nippon Steel Corporation.
Conselheiro Executivo e Gerente Geral, Div. de Desenvolvimento de Negcios
Estrangeiros da Nippon Steel Corporation.
14/05/2012 20:39:02
Pg:
12

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

Diretor e Gerente Geral, Div. de Desenvolvimento de Negcios Estrangeiros da

Nippon Steel Corporation.
Diretor Executivo da Nippon Steel Corporation.
Nome Completo: Albano Chagas Vieira
Engenheiro Mecnico, especializado em Administrao Industrial, pela Pontfice
Universidade Catlica do Rio de Janeiro. Pos-Graduado em Metalurgia de
Soldagem na Universidade Estadual do Rio de Janeiro. Na Austrlia, atendeu a
mestrado in-house em Business Administration.
Arthur Andersen Analista Staff na rea de Sistemas ( hoje Accenture )
Cosigua ( Grupo Gerdau ) Gerente de Manuteno Mecnica da Usina.
Smorgon Steel ( da Smorgon Consolidated Industries Pty. Ltd.) em Melbourne
Australia Diretor de Operaes ( General Manager Manufacturing ).
Consultor e Technical Advisor para Smorgon Consolidated Industries na
Austrlia e de diversos fabricantes de equipamentos para a Indstria
Siderrgica.
ACESITA Superintendente Geral de Desenvolvimento
CSN Diretor Superintendente do Setor Ao e Diretor Executivo de Operaes.
Foi Conselheiro de Administrao da Aos Villares S.A., ASTI S.A, Inoxtubos,
CVRD, Galvasud e da Lusosider Portugal.
ARCELOR Diretor Executivo da Arcelor Aos Planos no Brasil e um dos cinco
Vice-Presidente Executivo dos Setor de Aos Planos na Europa.
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da CST e Presidente do
Conselho de Administrao de Vega do Sul.VOTORANTIM INVESTIMENTOS
INDUSTRIAIS Diretoria Corporativa de Operaes Industriais
Membros suplentes do Conselho de Administrao:

14/05/2012 20:39:02
Pg:
13

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

Hiroyuki Nakagawa. O Sr. Nakagawa foi eleito membro suplente do Conselho de

Administrao da Usiminas em 2006. Exerce, ainda, o cargo de diretor de relaes
especiais da Usiminas e da Cosipa. O Sr. Nakagawa foi o gerente geral da Usiminas Tokyo
Office e tambm diretor da Nippon Usiminas. formado em Direito pela Pontifcia
Universidade Catlica do Rio Grande do Sul.
Enzo Kuroda. O Sr. Kuroda foi eleito membro suplente do Conselho de Administrao da
Usiminas em 2006. Desde 1972, ocupou diversos cargos em agncias do Governo do Japo
e no JBIC. Atualmente, diretor da Nippon Usiminas. O Sr. Kuroda formado em
Economia pela Universidade de Tohoku, no Japo.
Jos Florncio Rodrigues Neto. O Sr. Rodrigues Neto foi eleito membro suplente do
Conselho de Administrao da Usiminas em 2006. Exerce o cargo de Diretor de
Planejamento e Controladoria da Camargo Corra S.A. Trabalhou como consultor na
PriceWaterhouseCoopers Consulting management consulting em 2001 (em Nova York).
O Sr. Rodrigues Neto formado em Engenharia Civil pela UnB Universidade de
Braslia.
Jos James de Mendes Pessoa. O Sr. Pessoa foi eleito membro suplente do Conselho de
Administrao da Usiminas em 2006. Atualmente, Diretor do Departamento de
Participaes Siderrgicas da CVRD, Vice-Presidente da Companhia Siderrgica Atlntico
e Presidente da Ferro Gusa Carajs, sendo responsvel pela coordenao dos projetos
siderrgicos em desenvolvimento pela CVRD. Iniciou sua carreira no Grupo Gerdau, tendo
tambm trabalhado na Siderrgica Mendes Junior, na Morgan Construction Company e na
SMS Demag, onde ocupou o cargo de Diretor de Vendas. O Sr. Pessoa formado em
Engenharia pela PUC do Rio de Janeiro.
lvaro Luis Veloso. O Sr. Veloso foi eleito membro suplente do Conselho de
Administrao da Usiminas em 2006. O Sr. Veloso membro do Conselho de
Administrao da Aracruz S.A., e Diretor de Planejamento da Votorantim Investimentos
Industriais. O Sr. Veloso formado em Cincias Econmicas pela PUC.
Jandyr Arago Martinez. O Sr. Martinez foi eleito membro suplente do Conselho de
Administrao da Usiminas em 2006. Trabalhou como Superintendente Financeiro no
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14

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Banerj. Atualmente trabalha na esfera municipal como Assessor Especial do Prefeito de

Araruama. O Sr. Martinez formado em Administrao pela Faculdade Integrada Estcio
de S.
Eurico de Salles Cidade. O Sr. Cidade foi eleito membro suplente do Conselho de
Administrao da Usiminas em 2006. Trabalhou por 30 anos no Banco do Brasil, tendo
ocupado vrios cargos. O Sr. Cidade formado em Engenharia Eltrica pela PUC do Rio
Grande do Sul.
Shinya Higuchi. O Sr. Higuchi foi eleito membro suplente do Conselho de Administrao
da Usiminas em 2006. Trabalha na Nippon Steel Corporation desde 1976, ocupando
atualmente o cargo de Gerente da Diviso de Desenvolvimento de Negcios Overseas. O
Sr. Higuchi formado em Direito e possui um diploma de Master of Business
Administration da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos.
Francisco Caprino Neto. O Sr. Caprino Neto foi eleito membro suplente do Conselho de
Administrao da Usiminas em 2006. Atualmente ocupa o cargo de Diretor
Superintendente da VBC Energia S.A. O Sr. Caprino Neto formado em Engenharia
Metalrgica pela Escola Politcnica da Universidade e So Paulo, tendo feito mestrado em
Engenharia Metalrgica na mesma Universidade.
Manoel Moaclio de Aguiar Mendes. O Sr. Mendes foi eleito membro suplente do
Conselho de Administrao da Usiminas em 2006. Ingressou na Usiminas em 1958,
ocupando vrios cargos. Em 1975, tornou-se Presidente da Aominas. De 1987 a 1990, foi
Presidente da Siderbrs e, ainda em 1990, criou a empresa Almax Consultoria de projetos
onde permaneceu como presidente at 1999. O Sr. Mendes formado em Engenharia de
Minas e Metalurgia e Civil pela Escola Nacional de Minas de Ouro Preto.
Nome Completo: Jos Ruque Rossi

Cargo: Presidente do Conselho Fiscal
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15

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60.894.730/0001-05


Bacharel em Cincias Contbeis e Atuariais pela Universidade Federal de Minas
Gerais S.A. e Business Administration pela Universidade de Columbia.
Chefe do Departamento Financeiro, Controlller e Superintendente
Planejamento da Usiminas.
Diretor do Banco do Estado de Minas Gerais
Diretor Financeiro e Administrativo da Usiminas Mecnica S.A.
Diretor Financeiro da Siderbrs Siderurgia Brasileira S.A.
Diretor Financeiro da Caixa dos Empregados da Usiminas
Presidente do Conselho Fiscal da USIMINAS
de
Nome Completo: Antonio Joaquim Ferreira Custodio

Cargo: Conselheiro Fiscal
Bacharel em Cincias Jurdicas pela Faculdade de Direito da Universidade de So
Paulo e Mestrado pela Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo ( no
concludo dissertao pendente )
Advogado e scio da Campos Arruda e Ferreira Custdio Advocacia
Responsvel pelo Departamento Minerrio, integrante do Departamento Jurdico,
Gerncia Jurdica, Diretoria Jurdica e da Diretoria de Assuntos Institucionais da
Votorantim Participaes S.A.
Membro do Conselho Fiscal da USIMINAS
Nome Completo: Masato Ninomiya

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16

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Doutor e mestre em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Tquio

no Japo, Bacharel em direito pela Faculdade de Direito de Universidade de So
Paulo e Bacharel em letras pela Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias
Humanas da Universidade de So Paulo ( Portugus e Japons ).
Professor doutor do departamento de Direito Internacional da Faculdade de
Direito da Universidade de So Paulo
Professor visitante da Faculdade de Direito da Universidade de Tquio da
Universidade de Keio e da Universidade de Niigata no Japo.
Tradutor pblico juramentado das lnguas japonesa e inglesa
Nome Completo: Caio Marcelo de Medeiros Melo

Graduado em Economia pela Universidade de Braslia e Crditos de Mestrado em
Economia pela Fundao Getlio Vargas / EPGE.
BNDESPAR Economista
BNDES Gerente da rea de Renda Fixa
BNDES Gerente do departamento de renda varivel da rea Industrial
Membro do Comit de Investimentos do Fundo de Investimentos do Santander
Private Equity
BNDES Gerente da rea de Mercado de Capitais
Membro do Conselho de Administrao da Ao Villares e da Tecnlogos S.A.
Nome Completo: Roberto Rocha Gomes
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Pg:
17

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DATA-BASE - 31/12/2005
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Bacharel em Cincias Contbeis ( I.S. Clovis Bevilacqua ) e MBA em Gesto pela

Fundao Instituto de Administrao ( FIA ) da Universidade de So Paulo USP.
BP Minerao Ltda Auditor Snior na Gerncia de Auditoria.
Vale do Rio Doce Navegao S.A Auditor Geral
CVRD Auditor Mster, Coordenador de Auditoria, Gerente Geral de
Suprimentos e Relacionamentos Regionais e Gerente Geral de Controles
Internos.
Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Cargo: Conselheiro de Administrao e Diretor Presidente
14/05/2012 20:39:02
Pg:
18

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Engenharia de Minas e Metalurgia, Doutor em Engenharia pela Universidade de

Paris
Pesquisador do Institute de Recherches de la Sidrurgie/Frana.
Instituto Costa Sena Fund. Gorceix - Coordenador de pesquisas industriais.
USIMINAS Assessor do Departamento de Engenharia Industrial, Chefia de
Departamento da Engenharia Industrial, de Laminao a Quente, de Laminao
a Frio, de Metalrgia e Inspeo, e Chefia de Produo. Foi alado Chefe Geral
da Usina, Diretor de Operaes e atualmente Diretor Presidente.
Presidente da Usiminas Mecnica S/A e Fundao So Francisco Xavier.
Presidente do Conselho de Administrao da Rio Negro Comercio e Indstria de
Ao S/A.
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da TERNIUM.
Membro efetivo do Conselho da USIFAST.
Membro do Conselho de Administrao da CONFAB.
Membro do Conselho Consultivo da CENIBRA e da Faculdade Pitgoras.
Membro do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia
da Repblica do Brasil.
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS.
Diretor Presidente da USIMINAS e da COSIPA.
Nome Completo: Paulo Penido Pinto Marques

Cargo: Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Engenharia Eltrica
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Citibank Vice Presidente Residente e Gerente de Relacionamento - Corporate
Banking, Vice Presidente e Senior Trader International Corporate Finance, Vice
Presidente e Diretor de Relacionamento com Instituies Financeiras e Servios,
Diretor de Investimentos.
BankBoston Diretor da rea de Grandes Empresas e Instituies Financeiras e
Diretor de Merchant Banking e Instituies Financeiras.
JP Morgan ( Morgan Guaranty Trust Co. de Nova Iorque ) Vice Presidente e
Diretor da rea de Financiamentos e Crdito.
Usiminas Mecnica Diretor de Finanas
Cons. Amaznia ( Sidor ) - Diretor
Usiparts - Membro do Conselho de Administrao
COSIPA Diretor de Finanas
USIMINAS - Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Nome Completo: Gabriel Mrcio Janot Pacheco

Cargo: Diretor de Desenvolvimento
Engenharia Mecnica
USIMINAS - Engenheiro Assistente, Chefe da Laminao de Placas, Chefe da
Laminao de Tiras a Frio, Chefe do Departamento de Energia, Superintendente
de Equipamentos e Instalaes.
USIMINAS e COSIPA - Diretor de Desenvolvimento.
Usiminas Mecnica Diretor.
Nome Completo: Omar Silva Junior

Cargo: Diretor Industrial
14/05/2012 20:39:02
Pg:
20

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DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

Engenharia Eltrica pelo Instituto Politcnico da Universidade Catlica de Minas

Gerais S.A.
COSIPA Diretor Industrial e Ex - Diretor Presidente
USIMINAS Assistente do Departamento de Manuteno, Analista Industrial do
Departamento de Engenharia Industrial, Chefe do Departamento de Laminao
a Quente, de Laminao a Frio, Chefe de Produo Industrial e Diretor industrial.
Nome Completo: Idalino Coelho Ferreira

Cargo: Diretor de Comercializao Mercado Interno
Engenharia de Minas e Metalurgia
USIMINAS Engenheiro Metalrgico assistente do Departamento de Laminao
a Quente, Chefe da Unidade de Padronizao do Departamento de Metalurgia e
Inspeo, Chefe do Departamento de Metalurgia e Inspeo, Chefe do
Departamento de Planejamento e Controle da Produo, Chefia tcnica da
Usina, abrangendo os departamentos Metalurgia e Inspeo, Planejamento e
Controle da Produo e Informtica, Gerente de Vendas no Mercado Interno.
USIMINAS e COSIPA - Diretor de Comercializao Mercado Interno.
Nome Completo: Renato Vallerini Junior

Cargo: Diretor de Comercializao Mercado Externo
Bacharel em Direito pela Universidade Federal de Minas Gerais, Ps-Graduao
em Administrao pela Fundao Dom Cabral ( INSEAD - Frana ).
14/05/2012 20:39:02
Pg:
21

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Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05

USIMINAS Gerente de Exportao e Superintendente de Exportao
COSIPA Diretor Comercial
Membro do Conselho de Administrao da Dufer S.A.
USIMINAS e COSIPA - Diretor de Comercializao Mercado Externo
Nome Completo: Hiroyuki Nakagawa

Cargo: Diretor de Relaes Especiais
Graduado pela Tokyo University of Foreign Studies Department of Portuguese
Brazilian Studies e em Direito pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio
Grande do Sul.
Na Nippon Steel Co.
Nippon Steel Empreendimentos Siderrgicos Ltda Diretor Presidente
Nippon Steel Trading Co., Ltd - Diretor
Gerente Geral da Usiminas Tokyo Office.
Nippon Usiminas Co. Diretor
Usiminas e Cosipa Diretor de Relaes Especiais.
14/05/2012 20:39:02
Pg:
22

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.01 - EVENTOS RELATIVOS DISTRIBUIO DO CAPITAL

1 - EVENTO BASE
2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FSICAS E JURDICAS
RCA
29/11/2006
4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AES PREFER. COM DIREITO A VOTO
23.551
SIM
7 - AES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO
NO
8 - DATA DO LTIMO ACORDO DE ACIONISTAS
06/11/2006
AES EM CIRCULAO NO MERCADO
9 - EXISTEM AES EM CIRCULAO
ORDINRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
SIM
40.018.579
PREFERENCIAIS
11 - PERCENTUAL
35,64
107.658.922
13 - PERCENTUAL
95,27
TOTAL
15 - PERCENTUAL
147.677.501
65,55
16 - AES PREFERENCIAIS EM CIRCULAO NO MERCADO

1 - CLASSE
A
B
14/05/2012 20:39:03
107.263.461
395.461
3 - PERCENTUAL
95,25
100,00
Pg:
23

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
001
7-%
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
33.592.510-0001/54
0
0,00
1.324.700
1.324.700
1,18
1.324.700
1,18
0,56
8,02
24.844.583 11,03
629.074
0,56
TOTAL
629.074
0,56
28/12/2006
7,93
BRASILEIRA
MG
NO
0,00
8.902.543
3,95
30/09/2005
0,00
11.369.921
5,05
31/12/2005
0,00
9.777.543
4,34
31/07/2005
5.346.746
4,73
5.908.228
2,62
BRASILEIRA
SIM
SP
SIM
BRASILEIRA
SIM
61.082.582-0001/97
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
SIM
SIM
16.619.488-0001/70
8,71
SIM
62.258.884-0001/36
0
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
9.777.543
RJ
SIM
NO
CAMARGO CORRA CIMENTOS S/A
11.369.921 10,13
997
18.057.932
BRASILEIRA
JAPONESA
629.074
PNA
8.902.543
5 - UF
14 - CONTROLADOR
SIM
NIPPON USIMINAS CO LTD

24.215.509 21,57
011
9,08
33.754.482-0001/24
1,18
TOTAL
009
20.447.798
CAIXA PREV. FUNC. BANCO DO BRASIL-PREVI
PNA
006
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
CIA VALE DO RIO DOCE - CVRD
16.733.232 14,90
003
11 - %
15/3 - % PREFERENCIAIS
20.447.798 18,21
002
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
MG
SIM
BRASILEIRA
SP
SIM
AES EM TESOURARIA
561.482
0,50
PNA
5.346.746
4,75
TOTAL
5.346.746
4,73
14/05/2012 20:39:04
Pg:
24

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
998
7-%
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
14 - CONTROLADOR
15/3 - % PREFERENCIAIS
OUTROS
20.272.124 18,05
105.705.148 93,53
125.977.272 55,91
PNA
105.309.687
93,51
PNB
395.461
100,00
105.705.148
93,53
TOTAL
999
11 - %
TOTAL
112.280.152 100,00
113.005.668 100,00
PNA
112.610.207
100,00
PNB
395.461
100,00
113.005.668
100,00
TOTAL
14/05/2012 20:39:04
225.285.820 100,00
Pg:
25

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.03 - DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
1 - ITEM
2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA
3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL
003
NIPPON USIMINAS CO LTD
28/12/2006
1 - ITEM
2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
10 - AES/COTAS TOTAL 11 - %
(Unidades)
155.837 51,79
0,00
115.504 38,38
0,00
155.837 51,79
Japan Bank for International Cooperation
003002
16.227
5,39
0,00
9.607
3,19
0,00
Japonesa
1.948
0,65
0,00
1.791
0,60
0,00
300.914 100,00
0,00
16.227
5,39
9.607
3,19
Japonesa
Hitachi, Ltd
003004
Japonesa
Mitsuishi Corporation
003005
1.948
0,65
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
003006
Japonesa
115.504 38,38
JFE Steel Corporation
003003
5 - UF
Japonesa
Nippon Steel Corporation
003001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
1.791
Japonesa
0,60
TOTAL
003999
14/05/2012 20:39:05
300.914 100,00
Pg:
26

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006
CAMARGO CORRA CIMENTOS S/A
30/09/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
CAMARGO CORRA S.A.
006001
105.841.928 99,93
85.199.374 99,81
191.041.302 99,88
OUTROS
006002
71.010
0,07
159.075
0,19
230.085
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
01.098.905-0001/09
Brasileira
SP
BRASILEIRA
SP
12 - COMP.CAP.SOC.
31/12/2005
0,12
TOTAL
006999
105.912.938 100,00
14/05/2012 20:39:05
85.358.449 100,00
191.271.387 100,00
Pg:
27

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001
CAMARGO CORRA S.A.
31/12/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
PART. MORRO VERMELHO S.A.
006001001
48.938 99,99
93.099 99,99
142.037 99,99
OUTROS
006001002
0,01
0,01
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
43.080.225-0001/08
Brasileira
SP
BRASILEIRA
SP
12 - COMP.CAP.SOC.
31/12/2005
0,01
TOTAL
006001999
48.946 100,00
14/05/2012 20:39:05
93.100 100,00
142.046 100,00
Pg:
28

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001001
PART. MORRO VERMELHO S.A.
31/12/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ROSANA C.A. BOTELHO
006001001001
4.882.646 33,33
0,00
4.882.646 33,33
0,00
4.882.644 33,33
0,00
191
0,01
0,00
14.648.127 100,00
0,00
Brasileira
SP
535.804.608-97
Brasileira
SP
153.204.398-81
Brasileira
SP
191
Brasileira
SP
0,01
TOTAL
006001001999
14/05/2012 20:39:05
151.561.998-28
4.882.644 33,33
OUTROS
006001001005
5 - UF
4.882.646 33,33
REGINA C. P. OLIVEIRA DIAS
006001001003
4 - NACIONALIDADE
4.882.646 33,33
RENATA C. NASCIMENTO
006001001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
14.648.127 100,00
Pg:
29

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
009
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
31/12/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:39:05
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
30

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
31/07/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
011001
5.227.057.494 98,56
0,00
0,00
5.227.057.494 98,56
19.026.623
0,36
19.026.623
19.026.623
0,36
0,00
19.026.623
0,36
0,00
19.026.623
19.026.623
19.026.623
0,36
0,00
5.303.163.986 100,00
0,00
19.026.623
Brasileira
SP
039.682.948-15
Brasileira
SP
004.806.578-15
Brasileira
SP
499.217.118-49
Brasileira
SP
174.502.828-52
Brasileira
SP
0,36
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011005
61.194.148-0001/07
0,36
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011004
5 - UF
0,36
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011003
4 - NACIONALIDADE
31/12/2005
JOS ERMRIO DE MORAES FILHO - ESPLIO
011002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,36
TOTAL
011999
14/05/2012 20:39:05
5.303.163.986 100,00
Pg:
31

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
31/12/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
JOS ERMRIO DE MORAES FILHO - ESPLIO
011001001
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
1.600.000 100,00
0,00
400.000 25,00
039.682.948-15
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
28/02/2005
MRC PARTICIPAES S.A.
011001004
5 - UF
28/02/2005
ERMAN PARTICIPAES S.A.
011001003
4 - NACIONALIDADE
400.000 25,00
AEM PARTICIPAES S.A.
011001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
400.000 25,00
28/02/2005
TOTAL
011001999
14/05/2012 20:39:05
1.600.000 100,00
Pg:
32

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002
28/02/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011001002001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
011001002012
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001002999
14/05/2012 20:39:05
5 - UF
004.806.578-15
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
300
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
28/02/2005
0,00
011001002013
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
JEMF PARTICIPAES S.A.
011001002011
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
33

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002011
28/02/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
3.500 33,33
0,00
3.500 33,34
0,00
SP
Brasileira
SP
3.500 33,33
0,00
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
3.500 33,30
JOS ROBERTO ERMRIO DE MORAES
011001002011002
029.080.178-81
3.500 33,28
NEIDE HELENA DE MORAES
011001002011003
3.500 33,30
011001002011004
0,00
4 33,33
0,04
011001002011005
0,00
4 33,34
0,00
4 33,33
10.500 100,00
12 100,00
0,04
011001002011006
5 - UF
Brasileira
JOS ERMRIO DE MORAES NETO
011001002011001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
0,04
TOTAL
011001002011999
14/05/2012 20:39:05
10.512 100,00
Pg:
34

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001003
28/02/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011001003001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001003999
14/05/2012 20:39:05
499.217.118-49
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
0,00
011001003010
5 - UF
0,00
011001003009
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001003008
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
35

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001004
28/02/2005
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011001004001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001004999
14/05/2012 20:39:05
174.502.828-52
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
0,00
011001004007
5 - UF
0,00
011001004006
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001004005
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
36

Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.01 - COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da ltima Alterao:
2- ITEM 3 - ESPCIE DAS AES
10/04/2006
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
(Reais)
6 - QTD. DE AES
7 - SUBSCRITO
(Unidades)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
01
ORDINRIAS
ESCRITURAL
112.280.152
2.691.305
2.691.305
02
PREFERENCIAIS
ESCRITURAL
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
ESCRITURAL
112.610.207
2.699.216
2.699.216
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
ESCRITURAL
395.461
9.479
9.479
05
PREFERENCIAIS CLASSE C
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
99
TOTAIS
225.285.820
5.400.000
5.400.000
14/05/2012 20:39:06
Pg:
37

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2005

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais Mil)
01
29/01/1999
1.221.000
02
06/04/2004
1.280.839
03
28/03/2005
2.400.000
04
10/04/2006
5.400.000
14/05/2012 20:39:07
4 - VALOR DA ALTERAO
5 - ORIGEM DA ALTERAO
(Reais Mil)
7 - QUANTIDADE DE AES EMITIDAS
8 - PREO DA AO NA
EMISSO
(Reais)
(Unidades)
(3.000.987) Reduo Capital/Reestruturao
0,0000000000
4.282.180
0,0000000000
1.119.161 Reserva de Lucro
0,0000000000
3.000.000 Reserva de Lucro
0,0000000000
59.839 Converso de debntures
Pg:
38

Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

2 - VALOR
1 - QUANTIDADE
(Unidades)
3 - DATA DA AUTORIZAO
(Reais Mil)
04.05 - COMPOSIO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPCIE
14/05/2012 20:39:07
3 - CLASSE
4 - QUANTIDADE DE AES
AUTORIZADAS EMISSO
(Unidades)
Pg:
39

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
05.01 - AES EM TESOURARIA

1 - ITEM 2 - ESPCIE DAS AES
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
ORDINRIAS
04
PREFERENCIAIS
05
ORDINRIAS
06
PREFERENCIAIS
07
PREFERENCIAIS
14/05/2012 20:39:08
3 - CLASSE 4 - REUNIO
A
A
5 - PRAZO PARA AQUISIO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Unidades)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE J
ADQUIRIDA
(Unidades)
9 - MONTANTE J
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
05/11/1997 90 dias
2.500.000
1.309
200.400
1.309
05/11/1997 90 dias
5.500.000
14.178
2.028.700
14.178
25/06/1998 90 dias
5.500.000
25/06/1998 90 dias
9.000.000
35.951
7.268.650
35.951
29/01/1999 Incorporao
361.082
361.082
29/01/1999 Incorporao
331.576
331.576
29/12/2003 Cancelamento
-4.282.180
-4.282.180
Pg:
40

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
001
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2001
0,0000000000
002
31/12/2001
0,0000000000
003
31/12/2001
0,0000000000
004
31/12/2001
0,0000000000
005
31/12/2003
0,0000000000
006
31/12/2003
0,0000000000
007
31/12/2003
0,0000000000
008
31/12/2003
0,0000000000
009
31/12/2003
0,0000000000
010
31/12/2003
0,0000000000
011
31/12/2004
0,0000000000
14/05/2012 20:39:09
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
240.932
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
240.932
240.932
240.932
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
3.053.724
RCA
23/08/2001 PREFERENCIAL
23.208
0,2245000000
RCA
07/03/2002
24.778
0,2217900000
RCA
25.222
0,2439800000
RCA
10/07/2003
41.671
0,3730000000
RCA
42.415
0,4103000000
RCA
18/12/2003
133.805
1,1977000000
RCA
136.199
1,3175000000
RCA
04/03/2004
22.288
0,1995000000
RCA
23.631
0,2195000000
RCA
26/08/2004
131.066
1,1731800000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 14/09/2004
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
0,2041000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
22.801
ORDINRIA
0,0000000000
0,0000000000 25/03/2004
23/08/2001
0,0000000000
0,0000000000 25/03/2004
RCA
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
ORDINRIA
0,0000000000
Pg:
41

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
012
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2004
0,0000000000
013
31/12/2004
0,0000000000
014
31/12/2004
0,0000000000
015
31/12/2004
0,0000000000
016
31/12/2004
0,0000000000
017
31/12/2005
0,0000000000
018
31/12/2005
0,0000000000
019
31/12/2005
0,0000000000
020
31/12/2005
0,0000000000
021
31/12/2005
0,0000000000
022
31/12/2005
0,0000000000
14/05/2012 20:39:09
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
3.053.724
0,0000000000 14/09/2004
3.053.724
3.053.724
3.053.724
3.053.724
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
RCA
16/12/2004
60.194
0,5388000000
RCA
63.810
0,5927000000
RCA
24/02/2005
327.568
2,9320800000
RCA
347.231
3,2252900000
RCA
24/08/2005
135.928
1,2167000000
RCA
144.090
1,3384000000
RCA
24/08/2005
130.845
1,1712000000
RCA
138.697
1,2883000000
RCA
23/11/2005
126.220
1,1298000000
RCA
133.798
1,2428000000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
1,2905000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
138.934
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
0,0000000000
0,0000000000 20/09/2005
RCA
0,0000000000
0,0000000000 20/09/2005
16 - OBSERVAO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 05/04/2005
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 05/04/2005
(Reais Mil)
0,0000000000
0,0000000000 05/04/2005
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
0,0000000000 05/04/2005
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
42

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
023
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2005
0,0000000000
024
31/12/2005
0,0000000000
025
31/12/2006
0,0000000000
026
31/12/2006
0,0000000000
027
31/12/2006
0,0000000000
028
31/12/2006
0,0000000000
029
31/12/2006
0,0000000000
030
31/12/2006
0,0000000000
14/05/2012 20:39:09
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
3.913.291
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
3.913.291
2.501.964
2.501.964
2.501.964
2.501.964
2.501.964
2.501.964
148.407
1,3284000000
RCA
157.322
1,4630000000
RCA
30/08/2006
169.901
1,5207900000
RCA
180.099
1,6728700000
RCA
29/11/2006
145.630
1,3035400000
RCA
154.372
1,4339000000
RCA
05/03/2007
97.085
0,8690100000
RCA
102.913
0,9559200000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/04/2007
08/03/2006
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/04/2007
RCA
0,0000000000
0,0000000000 11/04/2007
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 11/04/2007
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
0,0000000000 12/09/2006
(Reais Mil)
0,0000000000
0,0000000000 12/09/2006
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
43

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.03 - DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 2 - ESPCIE DA AO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A

DA AO
SOCIAL
VOTO
10 - PRMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
ORDINRIA
02
PREFERENCIAL
12 - % DIVIDENDO
13 - R$/AO
03
10% SUPERIOR A ORD
PREFERENCIAL
NO
15 - PRIORITRIO
49,84 NO
0,00
NO
14 - CUMULATIVO
0,00
0,00000 NO
0,18 SIM
0,00
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
17 - OBSERVAO
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
0,00
NO
0,00 SIM
NO
0,00 SIM
0,00000
49,98 NO
10% SUPERIOR A ORD
8 - TAG ALONG %
NO
PNA
0,00000 NO
NO
06.04 - MODIFICAO ESTATUTRIA/DIVIDENDO OBRIGATRIO

1 - DATA DA LTIMA MODIFICAO DO ESTATUTO
10/04/2006
14/05/2012 20:39:10
2 - DIVIDENDO OBRIGATRIO (% DO LUCRO)
25,00
Pg:
44

Data-Base - 31/12/2005
Divulgao Externa
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
07.01 - REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAO GLOBAL DOS

(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
NO
3 - PERIODICIDADE
34.897
ANUAL
07.02 - PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - DATA FINAL DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2005
2 - DATA FINAL DO PENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2004
3 - DATA FINAL DO ANTEPENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2003
4- ITEM 5 - DESCRIO DAS PARTICIPAES E CONTRIBUIES
01
PARTICIPAES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAES-EMPREGADOS
03
6 - VALOR DO LTIMO
7 - VALOR DO PENL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
NLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
67.554
92.938
35.409
PARTICIPAES-ADMINISTRADORES
04
PARTIC.-PARTES BENEFICIRIAS
05
CONTRIBUIES FDO. ASSISTNCIA
06
CONTRIBUIES FDO. PREVIDNCIA
95.628
88.242
79.944
07
OUTRAS CONTRIBUIES
08
LUCRO LQUIDO NO EXERCCIO
09
PREJUZO LQUIDO NO EXERCCIO
14/05/2012 20:39:11
3.913.291
3.053.724
1.312.687
Pg:
45

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
07.03 - PARTICIPAES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS

1- ITEM 2 - RAZO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAO
5 - % PARTICIPAO 6 - % PATRIMNIO
NO CAPITAL DA
LQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INCIO LTIMO EXERC.

SOCIAL
9 - FINAL LTIMO EXERC.

SOCIAL
10 - QTD. AES LTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INCIO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AES ANTEPENLTIMO EXERC. SOCIAL
(Unidades)
11 - INCIO PENLTIMO
EXERCCIO SOCIAL
12 - FINAL PENLTIMO EXERC.

SOCIAL
13 - QTD. AES PENLTIMO EXERC. SOCIAL

(Unidades)
01
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/2004
31/12/2004
02
USIMINAS EUROPA A/S
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS
(Unidades)
02.790.893/0001-41
01/01/2005
4.006.905.747 01/01/2003
. . / 12/10/2005
INVESTIDA DA CONTROLADA/COLIGADA
31/12/2005
100,00
31/12/2003
FECHADA CONTROLADA
31/12/2005
32,40
100.000.000
4.006.905.747
100,00
12,59
10.000.000
14/05/2012 20:39:12
Pg:
46

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60.894.730/0001-05
09.01 - BREVE HISTRICO DA EMPRESA
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. USIMINAS

A Usiminas foi fundada em 1956 pela iniciativa privada. Em 1957, tornou-se uma jointventure entre o governo federal brasileiro - com 40%, o governo do Estado de Minas
Gerais - com 20% - e a Nippon Usiminas Co., Ltd. (consrcio constitudo pelo governo
japons, pela Nippon Steel Corporation e por outros investidores japoneses) - com 40%. A
joint-venture permitiu a transferncia de tecnologia da Nippon Steel Corporation para a
Usiminas e o desenvolvimento do projeto da Usina. Em 1962, a Usiminas iniciou as
operaes na Usina, integrada a coque e com capacidade inicial de produo de 500.000
toneladas de ao bruto por ano.
De 1962 a 1980, a Usiminas cresceu rapidamente, aumentando sua capacidade de
produo anual de 500.000 para 3,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a ser

privatizada no mbito do Programa Nacional de Desestatizao ("PND"), tendo sido
escolhida pelo governo brasileiro por seu bom desempenho e administrao eficiente. Um
total de 75,3% do capital com direito a voto da Usiminas foi objeto de leilo.
Desde a sua privatizao em 1991, a Usiminas passou por dois estgios de
desenvolvimento. De 1992 a 1994, a Usiminas priorizou a eficincia, por intermdio da
organizao e racionalizao das suas atividades.
A partir de 1994, a Usiminas passou a concentrar seus investimentos em trs planos: o
Plano de Atualizao Tecnolgica, para o desenvolvimento de seus produtos, o Plano de
Otimizao da Produo, para manuteno da capacidade produtiva, e o Plano de
Proteo Ambiental, para implementao de medidas de proteo ambiental. Como
resultado da melhoria nas operaes decorrentes do Plano de Atualizao Tecnolgica, a
Usiminas aumentou sua capacidade nominal de ao bruto para atuais 4,8 milhes de
toneladas por ano.
Constituda numa poca em que a meta bsica era a formao do parque industrial
brasileiro para dar sustentao ao programa de Energia, Transporte e Indstria de Base
proposto pelo governo Juscelino Kubistschek, a USIMINAS acabou por se transformar
numa das maiores usinas do pas, abastecendo de matrias-primas as indstrias
automobilstica, naval, petrolfera e petroqumica, de bens de capital, eletrodomsticos,
material blico, caldeira e vasos de presso, estruturas e nuclear.
A histria da USIMINAS est estreitamente vinculada ao desejo e necessidade do Japo
em expandir seus negcios, penetrar no ocidente e se tornar um dos maiores
fornecedores mundiais de tecnologia siderrgica. Foi, ento, constituda a Nippon
Usiminas, reunindo o governo e as maiores organizaes japonesas, com a finalidade
especial de participar do capital, prestar assistncia tcnica e financiar a compra de
equipamentos.
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Buscando produtos de maior valor agregado, em 1993 a Empresa iniciou a operao da

Linha de Galvanizao, que lhe permitiu entrar no mercado de aos revestidos.
Em setembro de 1994, o BNDES, com o apoio da USIMINAS, vendeu nos mercados
nacional e internacional, 32,5% das aes preferenciais da Empresa, uma colocao que
a prova do alto conceito que a Empresa desfruta no exterior e no Brasil.
Em 1994 obteve destaque especial para reconhecimento (Accreditation) feito pela
NACCB - National Accreditation for Certification Bodies de que o sistema de qualidade
USIMINAS atende Norma ISO 9000.
Em 1995 ficou entre as finalistas do prmio nacional de qualidade e foi eleita Empresa do
Ano pela revista Exame. Recebeu pela quinta vez o ttulo de Empresa Prevencionista
do ano, concedido pela Associao Brasileira de Preveno de Acidentes.
Como resultado de sua permanente busca da melhoria da qualidade, conquistou:
Prmio Qualitas 5 da Fiat Automveis;
Certificado de Qualidade Assegurada da KRS - Korea Register of Shipping;
Certificado ISO 9002 emitido pela DNV - Det Norske Veritas;
Certificado ISO 9001 da RAB - Register Accreditation Bodies;
Prmio Qualidade Minas.
Em 1996 assinou com um pool de empresas, contrato para aquisio de equipamentos
que permitiram aumentar em um milho de toneladas/ano sua produo de laminados a
frio, sendo que parte dessa produo foram destinadas a galvanizao por imerso a
quente.
Dentro da sua estratgia de desenvolver o uso do ao na construo civil e atravs de
sua controlada Usiminas Mecnica, iniciou parceria com a Butler Manufacturing Company,
lder mundial em construes metlicas pr-concebidas.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental, conquistou:
Certificado da QS 9000 de garantia de qualidade no fornecimento de material para o
setor automotivo;
Ser uma das primeiras usinas no mundo a alcanar a certificao pela Norma ISO
14001 de gesto ambiental;
Foi escolhida pela Industry Week, uma conceituada revista americana, editada h mais
de um sculo, como uma das 3 empresas brasileiras entre as 100 mais bem
administradas do mundo.
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Em 1997 a Empresa, dentro de sua estratgia de ter uma forte posio como fornecedora
de aos para a indstria automotiva, firmou um acordo de joint venture com a Nippon
Steel para a instalao de uma linha de galvanizao por imerso a quente. E ainda,
visando o atendimento em just in time e a diversificao de novos negcios, investiu na
implantao de novos centros de servios ( Imbiruu em Betim e Usial no Esprito Santo).
Recebeu importantes distines em funo das aes conjuntas de qualificao
profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho:
Prmio Nacional de Valorizao do Trabalho, institudo pelo Governo Federal, atravs
do Ministrio do Trabalho;
Uma das 30 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, conforme pesquisa especial
elaborada pela Revista Exame;
Empresa Prevencionista do Ano - 1996, concedido pela Associao Brasileira para
Preveno de Acidentes - ABPA.
Foram apresentados tambm pela empresa os resultados do projeto ULSAB, (Ultra Ligth
Steel Auto Body), no qual a Usiminas participou ao lado das maiores siderrgicas do
mundo e que demonstrou ao segmento automotivo as novas possibilidades do ao como
insumo industrial, que possibilitar a produo de veculos mais leves, seguros e
econmicos.
A continuidade das aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal, melhoria da
qualidade de vida e das condies de trabalho e o relacionamento com a comunidade,
desenvolvidas durante o ano de 1998, permitiram Usiminas receber importantes
distines de reconhecimento, destacando-se:
O Prmio Imagem Empresarial Gazeta Mercantil de Minas Gerais, criado neste ano
pela revista Balano Anual, para prestar reconhecimento pblico s empresas que se
destacam em inovao tecnolgica, modernizao das relaces capital/trabalho,
preservao do meio ambiente e integrao desenvolvendo aes objetivas nas
questes sociais, como sade e educao.
Conquista do Selo Social, concedido pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e
Econmicas - IBASE
A Usiminas foi apontada pela Anefac Associao Nacional dos Executivos de

Finanas, Administrao e Contabilidade, como uma das dez melhores empresas do
Brasil no que diz respeito as Demonstraes Contbeis publicadas em 1998. Este
prmio realizado em parceria com a Fipecafi Fundao Instituto de Pesquisa
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Contbeis Atuariais e Financeiras, com apoio da Bovespa Bolsa de Valores do

Estado de So Paulo, e tem por objetivo destacar as empresas que apresentam as
informaes contbeis de forma clara e transparente.
Foi apontada pela Fundao Getlio Vargas como uma das 12 empresas de melhor
desempenho econmico do Brasil, recebendo o prmio Excelncia Empresarial.
Foi destacada pela Det Norske Veritas, em seu universo de atuao, que envolve
mais de 12.000 certificaes no mundo, como a primeira empresa a deter os trs
certificados: ISO 9001, ISO 14000 e QS 9000.
Considerada uma das dez empresas mais admiradas do Brasil, conforme pesquisa da
Revista Carta Capital.
Em 12/11/98 os Conselhos de Administrao da Companhia Siderrgica Paulista

COSIPA e da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS, decidiram realizar
uma reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional nas empresas ( Itens
14.02 e 14.03 do IAN de 1998 e Item 14.03 deste ), concluida em 29/01/1999, conforme
consta no Fato Relevante publicado pela Usiminas em 30/01/99, que se resume no
seguinte:
1) Constituio de uma nova companhia siderrgica, com CGC-02.790.893/0001-41,

cdigo CVM 01831-7, que tem a mesma sede e denominao social da Companhia
Siderrgica Paulista COSIPA, composta por todo o complexo siderrgico de
Cubato, suas atividades comerciais e correlatas.
No incluindo o Porto, a Fbrica de Oxignio, o direito de uso dos gases do processo
produtivo, uma parcela da dvida de R$ 1.115, que ficaram com a Cosipa antiga.
2) Incorporao da USIMINAS pela Cosipa antiga, sendo que a empresa resultante desta
incorporao passou a denominar-se Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A
USIMINAS, com sede em Belo Horizonte, mantendo portanto o CGC da Cosipa
antiga.
Em virtude de todo o complexo siderrgico, as atividades comerciais e correlatas da
empresa resultante desta incorporao, serem os da antiga USIMINAS ( CGC
17.157.850/001-09 e cdigo CVM 01388-9, ambos extintos na incorporao ), passamos
a refletir neste IAN ( cdigo CVM 01432-0 ), as informaes desta empresa, sendo que
informaes referentes a Nova Cosipa passaram a ser descritas no Cdigo CVM 01831-7,
cancelado em 05/04/05, com a concluso do fechamento de capital da COSIPA.
14/05/2012 20:39:13
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50

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60.894.730/0001-05
Para a USIMINAS, 1999 foi mais um ano de grandes desafios, destacando-se a

implementao da reestruturao da COSIPA, a inaugurao de sua nova linha de
laminao a frio e a realizao da reforma do seu principal alto forno.
Deu prosseguimento ao seu Plano de Atualizao Tecnolgica e Otimizao da
Produo, tendo investido 850 milhes de reais na Usina Intendente Cmara em 1999.
Ressaltamos ainda a efetivao, da Joint Venture USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL
- Linha de Ao Galvanizado por imerso a quente com capacidade de produo de 400
mil toneladas/ano.
Finalmente, entrou em operao da nova linha de laminao a frio que aumentou a
capacidade de produo desse produto em 1 milho de toneladas/ano.
Apesar das grandes dificuldades vividas em 1999, a USIMINAS chegou ao ano 2000
tecnologicamente muito bem preparada para enfrentar o aumento da competitividade nos
prximos anos.E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle
ambiental, aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal, melhoria da qualidade
de vida e das condies de trabalho conquistou:
Conquista pela segunda vez consecutiva o prmio Imagem Empresarial promovido

pelo jornal Gazeta Mercantil.
Recebe o prmio Minas Desempenho Empresarial atravs da Revista Mercado

Comum 1998/1999.
Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas foi recertificado em novembro de 1999

pelo DET NORSKE VERITAS - DNV, segundo a Norma ISO 14001. Este certificado
veio renovar o j obtido em 1996 , que atesta o compromisso da Empresa com o
desenvolvimento sustentvel e a legislao ambiental.
Instituto Mineiro de Engenheiros Civis ( Imec) homenageia Usiminas com o ttulo

Destaque da Construo Civil / 98
Destacamos, tambm, a publicao do balano social da empresa, de acordo com a

metodologia recomendada pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas
IBASE que conferiu a empresa, pela segunda vez, o Selo Social
O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos Planos
de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais projetos foram
a ampliao da capacidade de produo de laminados a frio e a implantao da linha de
galvanizao a quente (UNIGAL).
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Foi ainda marcado pela inaugurao do Usicentro em Taubat - SP, unidade do Sistema
Usiminas que conta com um centro de distribuio, um centro de servios operado pela
Rio Negro e a fabrica de perfis eletrosoldados (Usilight) da Usiminas Mecnica.
A Usiminas, em conjunto com outras 32 empresas siderrgicas do mundo, continuou a sua
participao ao longo do ano no Projeto ULSAB, que visa o desenvolvimento de solues
de produtos, processos e novos conceitos para o uso intensivo do ao na fabricao de
veculos mais leves, seguros, econmicos e de reduzido impacto ambiental, consolidando
o ao como o insumo mais competitivo para a indstria automobilstica mundial.
O foco da empresa no setor automobilstico pode ser ainda verificado pela participao
nas vendas ao setor e em fatos como a deciso da General Motors, de contar com a
Usiminas como fornecedora exclusiva de ao a ser processado no novo e moderno
complexo industrial daquela empresa no Rio Grande do Sul. A Usiminas implantou um
Centro de Distribuio para atendimento just in time fabrica da GM naquele estado.
Ainda em 2000, a Usiminas foi tambm selecionada como fornecedora exclusiva de
blanks para o novo modelo Zafira da GM.
No ano 2000, a Usiminas consolidou a sua posio de fornecedora de solues em ao,
buscando contribuir para uma maior integrao com as cadeias produtivas de seus
clientes.
Uma empresa que busca a excelncia tem que ser moderna no s na produo, mas
principalmente, na gesto, por isto investe maciamente em equipamentos e sistemas de
informtica, fundamentais na gesto eficiente do Sistema. Fato marcante nesta rea foi o
desenvolvimento e a implantao do e-Fornecedores Usiminas. Este software o
primeiro na rea de compras das siderrgicas e foi considerado pela Microsoft como a
melhor soluo de comrcio eletrnico da Amrica Latina, agilizando os processos e a
comunicao do Sistema Usiminas com os seus fornecedores
A continuidade das aes conjuntas para melhoria da qualidade de vida e das condies
de trabalho, desenvolvidas durante o ano de 2000, possibilitaram Usiminas receber
importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
-
O prmio CNI de Ecologia, em parceria com a Fundao Relictos, concedido pela

Confederao Nacional da Industria, pela recuperao da Mata Ciliar, ao longo de 22
quilometros dos rios Doce e Piracicaba.
O prmio Destaque em Sade do Comit de Integrao de Entidades Fechadas de

Assistncia Sade.
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Em 2001, ano que marcou o dcimo aniversrio de sua privatizao, a Usiminas teve
muitos motivos para comemorar. Apesar dos obstculos surgidos no decorrer do ano como a crise energtica, desvalorizao cambial e retrao econmica no Brasil e no
mundo -, a Empresa cresceu, aumentou sua produo, vendeu mais e bateu recordes. A
produo de ao bruto chegou a 4,6 milhes de toneladas e a de laminados a 4,2 milhes
de toneladas. Os bons resultados so fruto, principalmente, dos significativos
investimentos em aumento da capacidade de produo e na modernizao de processos
utilizando a melhor tecnologia disponvel. Deve-se tambm aos esforos de marketing e
de logstica, estratgia de atendimento diferenciado aos clientes e oferta de produtos
e servios de alto valor agregado.
Destacamos a converso pela Usiminas das debntures de emisso da Cosipa, exercida
em outubro de 2001 , que elevou de 32% para 93% a participao da Usiminas no capital
social da siderrgica paulista.
A integrao da Cosipa transformou o Sistema Usiminas no maior complexo siderrgico
da Amrica Latina, com capacidade para produzir nos prximos anos cerca de 10 milhes
de toneladas de ao por ano.
O esforo agora estar concentrado no maior aproveitamento das sinergias das duas
empresas, visando elevar a competitividade dos seus produtos e maximizando resultados
nos exerccios futuros.
Em 2001, os trabalhos relacionados gesto de qualidade concentraram-se, em grande
parte, em conceber e implementar um modelo adequado nova norma ISO 9001:2000.
Sua base o tratamento sistmico da gesto, utilizando-se o ciclo de planejamento,
relao, medio/anlise e tomada de aes de correo/melhoramento e a abordagem de
processos.
Foram selecionados e estudados os processos necessrios para atender aos requisitos
dos clientes e assegurar a conformidade do produto. Procurou-se identificar a interao e
as necessidades dos clientes internos e externos, para estabelecer indicadores e pontos
de controle. Os gerentes, nos diversos nveis, so responsveis por medir e analisar a
performance desses processos, visando ao contnuo melhoramento.
A adequada concepo e implementao do modelo foi evidenciado pela certificao ISO
9001:2000, em setembro, e pelos resultados obtidos, que superaram os objetivos fixados:
A evoluo do nvel de satisfao de clientes ( 75,5%, ante 71,0% no ano anterior ),

notadamente nos requisitos de qualidade metalrgica do produto.
A obteno de um rendimento de primeira qualidade de 90,4% (objetivo superior a
90,2%), um indicador de menor variabilidade nos processos de produo.
forte investimento em capacitao profissional, com 77,7 horas per capita,
destacando-se os treinamentos em sistemas de gesto.
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A consolidao do Processo de Desenvolvimento de Fornecedores. Empresa conta,

atualmente, com 76,9% de seus fornecedores com performance classificada como
boa ou tima (objetivo acima de 76%) um ndice de rejeio no recebimento de
0,38% (objetivo abaixo de 0,50%)
Em 2001, a Usiminas recebeu do Conselho Internacional de Segurana o Certificado

Especial por ter acumulado mais de 1 milho de horas-homen trabalhadas, em periodo
maior que 30 dias, sem acidentes CPT ( com perda de tempo ).
A frequncia de acidentes, em 2001, atingiu os indices 0,34 CPT e 6,07 SPT ( sem perda
de tempo ). A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ( ABPA ) conferiu o
Certificado Especial relativo ao Concurso Anual de Segurana, como reconhecimento
pela menor taxa de frequncia de leses incapacitantes na categoria C (empresa com
mais de mil empregados), do Grupo Produo de Laminados Planos de Ao.
Ainda em 2001 recebeu o Prmio Valor Social, do Jornal Valor Econmico, na categoria
Relaes com a Comunidade, sendo ainda destacada pela Revista Exame como uma
empresa modelo em Responsabilidade Social.
Em 2002, ao completar 40 anos de operao de sua usina Intendente Cmara e 11 anos

de privatizao, a Empresa concentrou esforos na consolidao do Sistema Usiminas,
que tem como pilares as operaes da prpria Usiminas e de sua controlada Cosipa, que
juntas, tornaram-se o maior complexo siderrgico da Amrica Latina, com uma
capacidade de produo de mais de 9,2 milhes de toneladas de produtos siderrgicos.
Atingiu-se uma sinergia maior no sistema produtivo das duas siderrgicas Usiminas e
Cosipa dentro da estratgia de atuao coordenada nos mercados interno e externo. A
Usiminas fortaleceu-se no mercado domstico, com o desenvolvimento de produtos mais
elaborados e a Cosipa ampliou sua atuao no mercado internacional, aliando qualidade a
custos competitivos na produo de placas.
A reestruturao da Usiminas Mecnica foi outro marco, que resultou na reduo mdia de
7% nos custos de produtos e servios e crescimento de 8% do faturamento anual da
Empresa.
Ainda em 2002, a Usiminas passou pela 3a. auditoria de recertificao da ISO 14001 e
obteve a recomendao para manuteno do Certificado pela Det Norske Veritas DNV,
atestando o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentvel e o
cumprimento da legislao ambiental.
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O ano de 2003 representou, para o Sistema Usiminas, o incio da colheita dos frutos
produzidos pelos investimentos e estratgias de longo prazo traados h mais de uma
dcada, quando a Usiminas foi privatizada. Os objetivos iniciais foram conquistados. A
Empresa fortaleceu sua liderana no Brasil, projetou-se na Amrica do Sul pela
participao em siderrgicas importantes na regio, destacou-se internacionalmente,
assegurou forte estrutura de logstica, ampliou o leque de atuao e ofereceu produtos de
maior valor agregado.
A produo cresceu 2% no ano e atingiu a marca de 8,6 milhes de toneladas de ao
bruto, mesmo com a parada de 80 dias para reparos no Alto-Forno n 2 na Usina de
Ipatinga.
Para aperfeioar ainda mais sua governana corporativa, o Sistema Usiminas construiu,
em 2003, uma Agenda de Criao de Valor com o objetivo de preparar a Empresa para o
novo cenrio internacional e fortalecer a proposta de gerar valor para acionistas, clientes,
fornecedores e comunidade. Seis fatores so prioritrios nessa Agenda: controle rgido de
novos investimentos, intensificao do relacionamento com investidores, maior integrao
entre Usiminas e Cosipa, atualizao constante da estratgia comercial, reduo de
endividamento e identificao de possveis alianas estratgicas.
A Usiminas participou de vrios encontros, conferncias, seminrios e reunies com
investidores no Brasil e no exterior. Dentre os eventos promovidos pela Empresa,
destacou-se o 1 Encontro Anual com Investidores e Analista s na Usina Intendente
Cmara, em Ipatinga, no dia 11 de abril de 2003. Na ocasio, mais de 200 analistas e
investidores - do Brasil e do exterior - estiveram em contato com a Alta Administrao da
Usiminas, representantes do Conselho e executivos das principais empresas que
integram o Sistema Usiminas.
Em 2003, o Sistema Usiminas consumiu recursos da ordem de US$ 3,3 milhes em
projetos ambientais, com destaque para a implantao do centro de recirculao de gua
da granulao de escria dos Altos Fornos 1 e 2 e do sistema de despoeiramento da rea
de corrida do alto forno 2. Nos prximos cinco anos, outros U$40 milhes sero aplicados
em sistemas de controle da poluio atmosfrica.
A necessidade foi identificada pelo Sistema de Gesto Ambiental, departamento criado
para aperfeioar o gerenciamento dessa rea social, que integra as reas de Gesto de
Qualidade, Meio Ambiente, Segurana e Sade Ocupacional.
Esse processo passou, em outubro, por uma auditoria externa de certificao do Sistema
Integrado (12 ciclo de auditoria do Sistema de Gesto Ambiental) e foi recomendada para
certificao pelo Det Norske Veritas (DNV), o que manteve as certificaes ISO:
ISO14001:1996, ISO9001:2000, ISO/TS16429:2000 e OHSAS18001:1999.
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Para o Sistema Usiminas, 2004 foi um ano de grandes vitrias, no qual superamos as
metas estabelecidas em todos os aspectos. Foram grandes conquistas, frutos da
determinao, da disciplina e tica que nortearam a equipe Usiminas, desde a sua
criao.
O Sistema Usiminas manteve ainda todas as certificaes e recebeu inmeros
reconhecimentos pelo trabalho que vem desenvolvendo, entre eles:
Valor 1000 - Duas empresas do Sistema Usiminas Usiminas e Rio Negro receberam
o Prmio Valor 1000, concedido pelo Jornal Valor Econmico, referente ao exerccio
de 2003. A Usiminas foi eleita a melhor empresa do setor siderrgico e a Rio Negro,
a melhor do setor de comrcio atacadista.
Investor Relations Top Performer (Institutional Investor) - A Usiminas foi classificada em
2 lugar no setor metals & mining, na categoria bu y-side, como top performer na
rea de Relaes com Investidores, conforme levantamento feito pela revista
Institutional Investor junto a mais de cem instituies que acompanham o mercado
acionrio latino-americano.
Prmio Forbes - A revista Forbes Brasil publicou a lista com as 200 empresas de capital
nacional e aberto que mais cresceram em 2003, organizada pela Economtica.
VI Prmio Minas Desempenho Empresarial 2003/2004 (Revista Mercado Comum) Primeiro lugar na categoria Empresa Excelncia de Minas e premiao nas
categorias Maiores Empresas de Minas (pela obteno do maior lucro lquido entre
todas as empresas mineiras) e Liderana Setorial de Minas (no segmento
siderurgia).
Prmio de Maior Empresa do Estado de Minas Gerais
Prmio Apimec Minas - A comunidade de analistas e profissionais de investimento de
Minas Gerais concedeu Usiminas o Prmio Apimec Minas - Mercado de Capitais
2004, na categoria Melhor Apresentao.
Mercado de Capitais - A Usiminas recebeu prmio da Agncia Estado de propriedade
do Jornal O Estado de So Paulo S/A como uma das dez melhores empresas do
mercado de capitais brasileiro.
Prmio Balano Social - Pelo segundo ano consecutivo, a Usiminas ganhou o Prmio
Balano Social, da Categoria Sudeste. Com 167 empresas inscritas, o Prmio
Balano Social uma realizao conjunta da Aberje, Apimec, Ethos, Fides e Ibase,
considerada a mais importante na avaliao da excelncia dos balanos sociais.
Prmio Sesi Qualidade no Trabalho - Reconhecida pelas aes sociais direcionadas aos
seus empregados e comunidade, a Usiminas venceu a fase estadual do prmio,
disputada com mais 16 empresas de grande porte.
Guia Exame da Boa Cidadania Corporativa - A Usiminas foi um dos destaques do Guia
Exame, que apresenta as empresas consideradas exemplares no relacionamento
com os diversos pblicos e interessadas em estabelecer uma relao adequada
entre responsabilidade social e gesto do negcio.
Prmio Furnas - 2 lugar, na Categoria Empresa, da 3 edio do Prmio Furnas Ouro
Azul, com o Projeto Mata Ciliar.
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Prmio Inventrio Estadual de Resduos Slidos Industriais

A Usiminas recebeu o prmio, conferido pela FEAM (Fundao Estadual do Meio
Ambiente), na categoria Empresa de Grande Porte, por ter apresentado o melhor
inventrio descrito, preenchendo todos os requisitos de forma completa e clara, e por
adotar corretas prticas de gerenciamento dos resduos slidos.
Prmio FIEMG (Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais) - Outorgado pelo
trabalho Estudo de Viabilidade Tcnica e Ambiental da Utilizao da Lama de AltoForno da Usiminas em Indstrias Cermicas e para o Programa Reabilitao da
Fauna sem Lar.
Diploma de Destaque Nacional em Desenvolvimento Sustentvel concedido pelo
Instituto Ambiental Biosfera.
Prmio Inovao - Recebido durante o 3 Encontro da Arvin Meritor, uma das maiores
produtoras mundiais de componente para o setor automotivo.
Meio Ambiente - Homenagem da revista Meio Ambiente Industrial, na categoria empresa
certificada em conformidade com a Norma ISO 14001.
Medalha da Ordem do Mrito da Sade - Recebida pelo diretor-presidente do Sistema
Usiminas, Rinaldo Campos Soares, na categoria Instituio Privada Parceira do
SUS/MG, em reconhecimento ao trabalho realizado pelo Hospital Mrcio Cunha, em
Ipatinga.
10 Prmio Gentileza Urbana - Uma das vencedoras do 10 Prmio Gentileza
Urbana, pela escultura da artista Tomie Ohtake, promovido pelo Instituto dos
Arquitetos do Brasil, seo Minas.
COSIPA
Ao todo, a Cosipa acumula 123 premiaes, certificaes, ttulos e reconhecimentos de
1982 at 2004.
S este ano, foram 7 prmios:
Prmio CNI de Conservao e Uso Racional de Energia.
Prmio Top of Mind - A Tribuna, para a empresa mais lembrada da regio da Baixada
Santista.
Prmio Revista Meio Ambiente Industrial, para as empresas que so certificadas pela
ISO 14001.
Prmio Ibest pelo site Cosipa.
Prmio Desempenho 2004, por ser a maior empresa do Estado de So Paulo, no
setor de siderurgia.
2 prmios da Aberje pelo TV Cosipa, categoria estadual e nacional, como o melhor
vdeo de comunicao interna.
Dentre outros Certificaes Navais 1981, Qualidade Total 1986, ISO 9001 Processos
Industriais DNV/1995, SELO JIS - Reconhecimento de produto chapas grossas para
utilizao em construo civil - JIS -Japanese Industrial Standard 1996, MARCA Reconhecimento de produto chapas grossas para utilizao em construo civil - TUV Technischer Uberwachungs Verein 1997, QS 9000 - Certificao da Qualidade de
Produto tiras a quente e a frio para utilizao pela Indstria Automobilstica - Det Norske
Veritas, ISO 14001 Gesto Ambiental DNV 2000, CERTIFICADO IRAM/INTI Reconhecimento de produto chapas grossas para utilizao em construo civil 14/05/2012 20:39:13
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Instituto Argentino de Normalizacion 2000, ISO 9001 Gesto - DNV 2002, Certificado
ISO TS 16949 Certificado de Qualidade para a Indstria Automotiva DNV - 2003.
FASAL
Qualidade ISO 9001:2000 - DNV.
USIPARTS
TS 16949 - Det Norske Veritas (engloba todas as Normas de qualidade exigidas pelas
Montadoras) e ISO 14001 - BVQI - Bureau Veritas Quality International.
RIO NEGRO
ISO 9002:2000, ISO / TS 16949:2002, OHSAS 18001:1999, Instituto ETHOS de
Empresas e Responsabilidade Social.
DUFER
ISO/ TS 16949:2002 para Matriz e NBR ISO 9001:2000 para Fbrica de Blanks.
USIMINAS MECNICA
ISO 9001: 2000 Det Norske Veritas/DNV, ISO 9001:2000 DNV / RvA, AISC QMC /
AISC USA, ISO14001:96 DNV / INMETRO, ISO 14001:96 DNV / RvA.
OHSAS 18001 DNV, CNEN-NN 1.15 DNV / INMETRO, ISO 9001:2000 DNV /
INMETRO e ISO 9001:2000 DNV / RvA.
FSFX
Colgio So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/RvA,
Laboratrio de Patologia Clnica do Hospital Mrcio Cunha - ISO 9001:2000 - DNV/RvA.
Usisade - Fundao So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/INMETRO.
Hospital Mrcio Cunha - "Acreditado com Excelncia" pela Instituio Acreditadora DNV,
de acordo com as diretrizes da Organizao Nacional de Acreditao - Certificado IAC
006-002.
Para o Sistema Usiminas, 2005 ficar marcado como um ano de grandes desafios e
significativas conquistas. Os resultados so conseqncia de investimentos, viso de
futuro e a firme implementao de uma agenda de gerao de valor para os nossos
acionistas e a sociedade. Fruto desse trabalho integrado e perseverante, a Empresa
alcanou o lucro lquido recorde de R$ 3,9 bilhes, o maior de sua histria, 29,8%
superior ao verificado em 2004.
O EBITDA (lucro antes de impostos, juros, participaes, provises, depreciaes e
amortizaes) somou R$ 5,5 bilhes, resultado prximo do obtido em 2004, que foi de R$
5,7 bilhes. A manuteno do desempenho em gerao de caixa permitiu a reduo de
quase R$ 1,5 bilho no endividamento consolidado da Usiminas em 2005, que ficou em
R$ 3,9 bilhes. Esses resultados propiciaram condies para a destinao de R$ 1,1
bilho em dividendos aos acionistas.
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O desempenho de 2005 confirma a capacidade da Usiminas de sobrepujar adversidades,

em um ano marcado internamente pelas altas taxas de juros ao longo de todo o perodo,
pela retrao do nvel de atividade e pelo tmido crescimento da economia brasileira. J o
mercado internacional de ao experimentou, a exemplo do domstico, altos nveis de
estoque de produtos siderrgicos, desequilbrio entre a oferta e demanda e, por
conseqncia, preos mais baixos, pressionando sobremaneira as margens das
companhias.
As aes no se limitaram ao alcance da excelncia operacional das usinas em face das
particularidades do mercado. A participao na criao da Ternium um exemplo disso,
pois amplia a slida parceria existente entre a Usiminas e o Grupo Techint, fortalecendo
ainda mais sua posio na Amrica Latina.
Reforada por um sistema operacional extremamente bem-ajustado, a excelente situao
financeira atual da Companhia, aliada a sua viso estratgica, permite alar novos
desafios. O Sistema Usiminas pretende continuar lder de market share, sempre
percebido por qualidade e atendimento diferenciados e, cada vez mais, pela oferta de
produtos de maior valor agregado. Por isso, um novo ciclo de investimentos, j anunciado,
ser implantando a partir de duas frentes qualidade e enriquecimento de mix nas duas
usinas, visando manuteno da liderana da Usiminas no mercado local, e
internacionalizao da Companhia.
Na primeira onda de investimentos, de US$ 1,5 bilho nos prximos cinco anos, o objetivo
garantir que o Sistema Usiminas possa atender s necessidades do mercado interno,
mantendo sua posio de liderana. Para tanto, esses recursos sero direcionados
principalmente ampliao da metalurgia secundria dentro das usinas, maior oferta de
produtos com qualidade superior e reduo de custos. Entre os avanos tecnolgicos
est a instalao de um novo laminador de tiras a quente na usina de Cubato, que ir
ampliar a capacidade de produo em mais 500 mil toneladas.
Paralelamente, o Sistema Usiminas j identificou a oportunidade para a construo de
uma nova usina, na regio Sudeste, com capacidade para produzir 5 milhes de
toneladas de placas por ano. Entretanto, a realizao desse investimento, num total de
US$ 3 bilhes, est condicionada concretizao de alianas com parceiros estratgicos
e a demanda internacional assegurada por placas Dessa forma, o Sistema Usiminas
pretende ampliar sua presena como protagonista no mercado internacional de placas e
laminados.
A contribuio do Sistema Usiminas alcana a todos os demais pblicos relacionados s
empresas. O Instituto Cultural Usiminas-Usicultura, est entre os 10 maiores investidores
no setor cultural no Brasil, segundo dados do prprio Ministrio da Cultura. Desde 1993, o
Sistema Usiminas j aplicou R$ 87 milhes no apoio a 722 projetos culturais. Suas
atividades se estenderam, em 2005, rea de influncia da Cosipa, unidade operacional
do Sistema Usiminas localizada em Cubato, na Baixada Santista.
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O Sistema Usiminas tambm consolidou uma nova fase de relacionamento com a

comunidade da regio, no Estado de So Paulo. Prova disso a liderana da companhia
no projeto Agenda 21 Cubato 2020, em parceria com o Ciesp, o governo municipal e a
sociedade civil. Trata-se de um processo participativo de elaborao de um plano
estratgico para o desenvolvimento sustentvel do municpio.
Na rea ambiental, a Cosipa obteve a licena-prvia para a dragagem do Canal de
Piaagera. Com esta importante obra, as embarcaes que atendem unidade
operacional por meio do Terminal Martimo Privativo de Cubato (TMPC) podero
navegar pelo canal com um total de carga 40% superior aos patamares atuais, reduzindo
o custo de frete. A Companhia aguarda para 2006 a licena de instalao das obras, que
devero promover a retirada dos resduos depositados no leito do canal, dando-lhes a
correta destinao.
Por tudo isso, pode-se garantir que os resultados obtidos pelo Sistema Usiminas em 2005
no surpreendem. Eles decorrem de um planejamento estratgico de longo prazo e
propiciam benefcios a todos que participam deste Sistema integrado com tecnologia e
qualidade. Fortalecido na sua posio competitiva, o Sistema Usiminas cada vez mais d
provas concretas de seu compromisso com a criao de valor para os acionistas, com o
crescimento sustentvel e com a responsabilidade social.
Todas as iniciativas do Sistema Usiminas implementadas em 2005 e projetadas para os
prximos anos respeitam a vocao de desenvolvimento e liderana do maior grupo
siderrgico brasileiro. Mostram tambm que o Sistema permanece atento s
oportunidades de crescimento, seguindo sua trajetria de investimentos constantes em
atualizao tecnolgica, mantendo sua opo estratgica de satisfazer as necessidades
do mercado brasileiro de ao e, assim, direcionando sua capacidade de gerao de valor.
Hoje, na condio de uma das maiores indstrias siderrgicas do pas, a Usiminas lidera
um pool de 16 empresas, que compem um dos 25 maiores grupos do mundo na rea de
siderurgia e o maior complexo produtivo de aos planos da Amrica Latina, e alcanou
receita operacional bruta de R$ 17 bilhes em 2005, 7% superior a 2004.
Atualmente, o Sistema Usiminas detm 53% do market share no mercado interno de
laminados planos, atendendo vrios segmentos industriais (automotivo, mquinas
agrcolas e rodovirias, equipamentos eletrnicos e tubos de grande dimetro, construo
civil, entre outros), alm do setor de distribuio (varejo). Com tecnologia de ltima
gerao, o Sistema Usiminas dispe de uma linha completa de produtos planos de
placas a revestidos , nas duas usinas ampliadas e modernizadas, aps investimentos de
mais de US$ 3 bilhes na ltima dcada, possui capacidade instalada para a produo de
9,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano responsvel por aproximadamente 19 mil
empregos diretos e 30 mil empregos indiretos.
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A Usina Intendente Cmara, da controladora, tem capacidade para produzir 5 milhes de

toneladas de ao bruto por ano e est instalada na cidade de Ipatinga ( a 217 km de Belo
Horizonte), no Vale do Ao, prxima a uma das maiores reservas de minrio de ferro do
mundo, o chamado Quadriltero Ferrfero. A Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, da
controlada Cosipa, tem capacidade instalada para produzir 4,5 milhes de toneladas de
ao lquido por ano e est estrategicamente localizada em Cubato, no litoral do Estado
de So Paulo, prxima ao maior centro consumidor do pas.
A Usiminas uma empresa de capital aberto, comprometida com a transparncia no
relacionamento com o mercado de capitais. Suas aes esto listadas nas Bolsas de
Valores de So Paulo (Bovespa), Nova York (NYSE) e Madri (Latibex). Em 2005, as
aes preferenciais classe A (USIM5) mantiveram a quarta colocao entre as de maior
peso na carteira terica do principal ndice da Bovespa, acumulando alta de 754% nos
ltimos cinco anos. No perodo, a empresa gerou R$ 7,1 bilhes em impostos, R$ 2,7
bilhes em salrios e benefcios e mais de R$ 1,7 bilho em dividendos.
Em 2005, recebeu diversos prmios e certificados. Entre eles:
Top Performer
A Usiminas foi eleita top performer na rea de Relaes com Investidores pelo segundo
ano consecutivo, conforme levantamento realizado pela revista norte-americana
Institutional Investor, junto a mais de 50 instituies que acompanham o mercado
acionrio latino-americano. O estudo classifica a Usiminas na segunda posio do setor
metals & mining, na categoria buy side, o que coloca a Empresa no seleto grupo das
principais companhias da Amrica Latina. O ranking avaliou quesitos como transparncia,
qualidade das informaes financeiras, atendimento s necessidades de analistas e
administradores de carteira e acesso alta administrao.
Trofu Transparncia
A Usiminas foi uma das dez finalistas do "Trofu Transparncia - IX Prmio AnefacFipecafi-Serasa", concedido pela Associao Nacional dos Executivos de Finanas,
Administrao e Contabilidade (Anefac), na categoria Empresas Abertas, tendo sido
selecionada entre as 500 maiores e melhores empresas do Brasil nas reas de comrcio,
indstria e servios. O Trofu Transparncia concedido s empresas que divulgam suas
demonstraes contbeis com informaes claras, precisas e transparentes,
fundamentais para demonstrar seu respeito aos consumidores, aos acionistas e
sociedade. Essa a terceira vez que a Usiminas recebe meno honrosa.
A Usiminas recebeu Prmio Empresa Destaque Brasil-China 2004, concedido pela

Cmara de Comrcio e Indstria Brasil-China. Reconhecimento aos esforos da
Siderrgica mineira em favor das relaes comerciais entre os dois pases.
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A Usiminas recebeu do Governo Federal o certificado de Empresa Parceira do

Ministrio da Sade, pelo apoio e expressiva participao na campanha nacional de
combate dengue, no vero 2004/2005.
No dia 10 de novembro de 2005, durante as comemoraes do Dia Mundial da

Qualidade, a Usiminas premiou seus fornecedores que se destacaram em qualidade Prmio Fornecedor Destaque.
A Cosipa foi uma das vencedoras, ficando com a terceira colocao, na fase estadual
paulista do Prmio Sesi de Qualidade de Vida no Trabalho 2005.
Programa de qualidade de vida da Usiminas Viver pra Valer! foi um dos vencedores
do Prmio Ser Humano 2005, promovido pela ABRH - Minas Gerais. A Usiminas
venceu na modalidade Gesto de Pessoas, Categoria Empresa.
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09.02 - CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
Mercados de Atuao
O Sistema Usiminas fornece seus produtos para os setores automobilstico, de autopeas,
naval, de mquinas agrcolas e rodovirias, de mquinas e equipamentos industriais, de
utilidades domsticas e comerciais, de recipientes, de construo civil, de tubos, de
perfilados e de distribuio.
A participao do Sistema Usiminas nos mercados interno e externo segue polticas e aes
estratgicas definidas e esto relacionados conjuntura econmica brasileira e mundial. Tal
participao leva em considerao ainda as caractersticas prprias de seus produtos e
capacitao tecnolgica.
No mercado interno, os principais segmentos consumidores de produtos do Sistema
Usiminas so as indstrias automobilsticas, de autopeas, de tubos de pequeno e grande
dimetros, linha branca, de recipientes, de tambores, de rede de distribuio e de construo
civil. Quanto ao mercado externo, o principal fator restritivo s vendas do Sistema
Usiminas o preo, que oscila conforme a oferta internacional dos produtos. Medidas
protecionistas tambm exercem uma influncia muito grande, principalmente nos Estados
Unidos, que um importante importador dos produtos do Sistema Usiminas.
A tabela abaixo mostra a comercializao de laminados e produtos beneficiados pelo
Sistema Usiminas nos mercados interno e externo em 2004, 2005 e 2006:
Em 31 de dezembro de
2004 % 2005 %
2006
Mercado Interno
Toneladas (mil)
Receita lquida (R$ milhes)
5.784 71,7
8.677 70,9
4.947 67,3
9.816 75,3
5.288 66,6
9.172 73,9
Mercado Externo
Toneladas (mil)
2.278 28,3
3.566 29,1
2.401 32,7
3.225 24,7
2.657 33,4
3.243 26,1
Total
Toneladas (mil)
8.062 100 7.348 100 7.945
Receita lquida (R$ milhes) 12.243 100 13.041 100 12.415
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Ainda no mercado interno, o Sistema Usiminas vende seus produtos para diversas regies
no Brasil, sendo a principal delas a Sudeste, especialmente o Estado de So Paulo, que
representou 56,3%, 59,2% e 59,5% das vendas do Sistema Usiminas no mercado interno
em 2004, 2005 e 2006, respectivamente.
Mercado Externo
Os trs principais mercados externos do Sistema Usiminas so os Estados Unidos, sia e
Amrica Latina.
Segundo dados do IISI, a produo siderrgica mundial encerrou o ano de 2006 com um
volume total de 1,2 bilho de toneladas de ao bruto, 9% superior a 2005. Enquanto os
principais pases e regies experimentaram taxas modestas de expanso, a China alcanou
uma produo recorde, crescendo 19% e chegando marca de 419 milhes de toneladas
(34% do total produzido no mundo), o que a posiciona como o pas de maior relevncia no
cenrio siderrgico mundial.
Atualmente, o Sistema Usiminas est diversificando o destino de suas exportaes para
mercados que acredita serem mais competitivos, situados, principalmente, na Amrica do
Norte e na Amrica Latina, mas sem abandono da sia. O Sistema Usiminas tambm tem
procurado desenvolver o relacionamento com seus clientes no exterior e incrementar a
venda de produtos de maior valor agregado, como forma de aumentar a rentabilidade das
exportaes e evitar a concorrncia em mercados j saturados.
Os principais mercados no exterior, em 2004, 2005 e 2006, foram os Estados Unidos,
Mxico, Argentina, Tailndia, Alemanha e China, que juntos representaram cerca de 70%
da receita proveniente das vendas totais do Sistema Usiminas no mercado externo nesses
perodos.
ECONOMIA INTERNACIONAL
Crescimento global deve se desacelerar em 2006
A Economist Intelligence Unit (EIU) prev que a expanso econmica mundial dever
se desacelerar em 2006, se estabilizando nos dois anos seguintes. Segundo a entidade
o crescimento global, aps atingir um pico de 5% em 2004, caiu para 4,4% no ano
passado. Em 2006, ele dever ser de 4% e no prximo ano de 3,9%, voltando a se
recuperar em 2008 para a casa dos 4%
"Preos energticos elevados e poltica monetrias mais apertadas vo afetar o
crescimento em vrios pases", disse a EIU. "Mas embora o enfraquecimento da
demanda possa ser decepcionante aps a forte performance dos ltimos anos, o
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crescimento ainda positivo se comparado com o que se viu em boa parte dos anos
90.
Economia chinesa cresceu 9,8% em 2005

Depois de divulgar que sua economia 16,8% maior do que se imaginava, a China
voltou a surpreender, ao anunciar ontem que seu crescimento em 2005 foi de 9,8%,
bem acima dos 8% previstos pelo governo em maro. Isso significa que o PIB chins
alcanou o valor de US$ 2,16 trilhes, o que dever promover o pas asitico da sexta
para a quinta colocao entre as maiores economias do mundo.
A China ocupar o lugar da Frana, que tinha um PIB de US$ 2 trilhes em 2004 e
deve ter tido crescimento inferior a 2% no ano passado.
Em dezembro, o governo chins divulgou o mais amplo censo econmico realizado no
pas, cujo resultado revelou que o PIB de 2004 era de US$ 1,97 trilho, quase US$ 300
bilhes a mais que a cifra oficial anterior. Com a reviso, a China superou a Itlia e
tornou-se a sexta maior economia mundial.
O ano passado foi o terceiro consecutivo no qual a economia chinesa teve expanso
prxima de dois dgitos. O crescimento de 2003 foi de 10% e o de 2004, 10,1%.
A expectativa para este ano que o ritmo se reduza levemente, para algo em torno de
9%. A principal razo a previso de que as exportaes crescero menos neste ano,
depois do supervit comercial recorde de 2005: US$ 102 bilhes, o triplo do ano
anterior.
Com este crescimento a economia chinesa asitico se converte na quarta potncia
econmica mundial, superando a Gr-Bretanha e Frana. O PIB chins j est nos
18,23 bilhes de iuanes US$ 2,3 bilhes), 2,24 bilhes de iuanes (US$ 277,9 milhes)
no ano passado.
As autoridades chinesas reconhecem que as medidas macroeconmicas adotadas h
anos no produzem os resultados esperados, e subsistem problemas preocupantes
como a debilidade da agricultura e o crescimento insuficiente da renda da populao
rural so os principais problemas.
A produo de cereais aumentou cerca de 3,1% apenas no ano passado, para 484
milhes de toneladas, e enquanto a renda mdia da populao rural avanou cerca de
3,1%, a das reas urbanas cresceu cerca de 9,6%, ampliando-se a distncia que j
existia. Apesar do riscos de reaquecimento, o governo chins pode dizer que controlou
a inflao no ano passado, os preos ao consumidor aumentaram em 1,8% contra
3,9% em 2004.
PIB da Amrica Latina (Var. anual em%)
Argentina
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2005
2006 p
2007 p
8,9
6,2
4,2
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Bolvia
3,7
2,9
3,1
Chile
5,9
5,5
5,1
Colmbia
4,7
4,3
4,0
Mxico
3,1
3,5
3,3
Paraguai
3,3
3,2
3,3
Peru
6,1
4,9
4,7
Uruguai
5,9
3,9
3,3
Amrica Latina
4,1
4,1
3,7
Fonte: Latin American Consensus Forecasts may 2005
p - previso
BRASIL - PIB acumulou crescimento de 2,3% em 2005

O Produto Interno Bruto (PIB) acumulado nos quatro trimestres de 2005 apresentou
crescimento de 2,3% em relao ao ano anterior, informou o IBGE. A taxa do PIB
resultou da elevao de 2,1% do Valor Adicionado a preos bsicos e do aumento de
3,9% nos Impostos sobre Produtos. J o PIB per capita cresceu 0,8% em 2005.
O resultado do Valor Adicionado de 2005 decorre do desempenho dos trs setores que
o compe: Indstria (2,5%), Servios (2,0%) e Agropecuria (0,8%).
A Agropecuria, no ano de 2005, obteve uma taxa de crescimento de 0,8%, a menor
desde o ano de 1997 (quando registrou uma queda de 0,8%).
Dentre os subsetores da Indstria, o destaque foi a Extrativa Mineral (10,9%). Em
seguida, vieram os Servios Industriais de Utilidade Pblica com crescimento de 3,6%,
a Indstria da Transformao e a Construo Civil que apresentaram o mesmo
crescimento de 1,3%.
As maiores altas nos Servios foram em Comrcio, Transporte e Aluguis (3,3%, 3,2%
e 2,5%, respectivamente). Tambm apresentaram crescimento os subsetores
Instituies Financeiras (2,4%), Administrao Pblica (1,7%) e Outros Servios
(1,3%). Por fim, o subsetor de Comunicaes ficou praticamente estvel, com taxa de
0,1%.
O grfico a seguir, apresenta as taxas de crescimento acumuladas nos ltimos quatro

trimestres para o PIB a preos de mercado, a partir do primeiro trimestre de 1993.
Nota-se que, aps o quarto trimestre de 2003, quando a taxa de crescimento do PIB
atingiu 0,5%, houve uma acelerao da taxa atingindo 4,9%, no final de 2004, e
recuando para 2,3% neste trimestre.
A Formao Bruta de Capital Fixo tambm apresentou crescimento de 1,6% em 2005,
na comparao com 2004. J no mbito do setor externo, as Exportaes de Bens e
Servios cresceram 11,6% e as Importaes de Bens e Servios tiveram elevao de
9,5%, apresentando desacelerao em comparao com as taxas registradas em 2004,
de 18% e 14,3%, respectivamente.
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PIB - Taxas de crescimento, em %, de pases selecionados 2005/2006

8,7
China
6,2
Argentina
8,7
7,2
ndia
7,7
6,2
6,3
Rssia
4,7
Peru
6,1
5,4
Chile
5,4
Cingapura
4,9
Turquia
6
5,7
2006*
2005
5,5
4,8
Indonsia
5,1
5
5,1
Malsia
4,4
frica do Sul
Brasil
* previso
9,7
2,3
1
4,9
3,5
3
10
SIDERURGIA
Produo mundial de ao bruto sobe 5,9% em 2005
A produo mundial de ao bruto atingiu 1,129 bilho de toneladas mtricas em 2005,
revelando crescimento de 5,9% sobre o ano anterior. Em dezembro, atingiu 96
milhes de toneladas, com incremento de 3,8% sobre o mesmo ms de 2004.
A produo chinesa mostrou taxas expressivas de crescimento ao longo do ano,

chegando ao final do perodo com 349 milhes de toneladas. O volume significa 24,6%
a mais que em 2004. A performance da China correspondeu a mais da metade de toda
a sia, que produziu 583,8 milhes de toneladas, apontando expanso de 14,8%.
No Japo, a produo de ao situou-se em 112,5 milhes de toneladas, no mesmo
patamar verificado em 2004. A ndia, por sua vez, apresentou taxa expressiva de
incremento, de 16,7% no ano, para fechar o perodo com 38,1 milhes de toneladas
produzidas.
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O pas ultrapassou o Brasil que era o oitavo colocado e que em 2005 viu sua produo
reduzida em 3,9%, para 31,6 milhes de toneladas. As siderrgicas europias
apresentaram queda na produo anual, de 3,6%, para 186,5 milhes de toneladas.
PRODUO MENSAL MUNDIAL
U.E
U.E (25)
(15)
2004 Jan
13.620 15 638
Fev
13.385 15 298
Mar.
14.669 16 808
Abr.
14.089 16 165
Maio
14.651 16 895
Jun.
14.184 16 284
Jul.
13.977 16 146
Ago.
12.438 14 316
Set.
14.274 16 376
Out.
14.485 16 626
Nov.
14.538 16 548
DE AO BRUTO POR REGIO 10 3 t

C.E.I
Am. Norte
Am. Sul sia
Total
9.283
8.769
9.623
9.315
9.333
9.242
9.368
9.365
9.533
9.353
9.335
10 491
9 942
11 210
10 551
11 143
10 532
11 210
11 296
11 242
10 955
11 039
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
050
737
498
033
072
445
745
702
118
406
083
81.603
79.529
85.905
83.365
85.873
83.856
86.038
85.169
88.007
90.237
89.786
Dez.
13.503
15 233
9.304
10 963
3 897
44 887
90.363
2005 Jan.
14.382
16 440
9.453
11 248
3 645
43 521
89.897
Fev
13.189
15 069
8.368
10 259
3 645
41 285
83.997
Mar
14.340
16 404
9.715
11 004
3 920
45 969
92.859
Abr
14.431
16.352
9.716
10.896
3.900
46.086
92.817
Maio
14.262
16.176
9.572
11.142
3.925
48.615
95.391
Jun
13.433
15.117
8.129
9.834
3.673
47.049
89.614
Jul
12.756
14.406
8.400
10.199
3.696
47.771
90.320
Ago
11.577
13.164
9.284
10.473
3.832
48.730
91.434
Set
13.362
15.142
8.848
10.393
3.627
48.280
92.196
Out
14.510
16.404
9.145
10.719
3.770
50.591
96.607
Nov
13.914
15.986
9.368
10.524
3.826
48.453
94.225
Dez
12.860
14.835
10,004
11.191
3.851
50.207
95.997
696
605
807
697
723
728
975
026
936
924
943
37
36
39
38
39
38
39
40
41
43
43
Fonte: IISI
AMRICA LATINA PRODUO MENSAL DE AO BRUTO (10
t.)
Brasil
Mxico
Argentina
Venezuela
Chile
Peru
Colmbia
2004 Jan
2677
1275
384
372
128
58
56
Fev
2573
1190
409
350
126
63
63
Mar.
2.743
1.275
419
375
130
60
60
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Abr.
2.667
1.375
405
345
125
70
65
Maio
2.746
1.450
425
425
130
70
70
Jun.
2.754
1.355
409
300
120
65
65
Jul.
2.840
1.444
433
431
139
61
45
Ago.
2.890
1.440
428
440
131
64
62
Set.
2.801
1.388
416
450
127
66
53
Out.
2.706
1.418
470
450
132
34
63
Nov.
2.757
1.370
476
375
131
47
68
Dez.
2.791
1.420
449
465
135
50
70
2005 Jan
2.587
1.458
420
344
137
69
66
Fev
2.592
1.240
419
365
128
58
65
Mar
2.765
1.370
466
400
129
48
94
Abr
2.758
1.478
463
390
142
57
69
Maio
2.743
1.530
482
400
145
60
70
Jun
2.491
1.344
441
442
140
65
73
Jul
2.481
1.390
455
455
145
65
75
Ago
2.644
1.370
461
440
124
70
70
Set
2.590
1.221
408
360
115
68
69
Out
2.667
1.260
447
370
113
70
70
Nov
2.637
1.329
466
440
122
68
72
Dez
2.661
1.370
462
440
125
70
70
Fonte: Ilafa; IBS e Informe Estatstico Setor Metalrgico.
Produo de ao brasileira cai 3,9% em 2005

A produo brasileira de ao bruto somou 31,630 milhes de toneladas no ano
passado. O volume representa uma queda de 3,9% sobre os 32,909 milhes
fabricados pelo pas em 2004. Nem mesmo o desempenho positivo de alguns grandes
clientes, como as montadoras que registraram produo recorde em 2005
favoreceu as siderrgicas. Os estoques elevados e a falta de investimentos em obras
de infra-estrutura e construo civil foram os principais motivos para a retrao do
setor.
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Os estoques elevados prejudicaram sobretudo a produo de aos planos .No ano

passado, a produo de planos somou 14,187 milhes de toneladas, um recuo de
1,8% sobre 2004.
No mercado interno, houve queda de 8,2% no consumo aparente de ao que
considera a produo, menos as exportaes e mais as importaes. O IBS atribuiu os
resultados s elevadas taxas de juros, ao baixo investimento pblico e desacelerao
da construo civil.
As exportaes subiram 4,4% em tonelagem, ante 2004. Os elevados preos das
commodities no mercado internacional, porm, levaram as siderrgicas a faturar 6,5
bilhes de dlares com vendas ao exterior. O valor recorde e representou um
aumento de 23,2%. De acordo com o IBS, o resultado tambm refletiu a melhoria dos
produtos despachados para outros pases, j que as empresas elevaram o volume de
produtos acabados e reduziram o de semi-acabados, cujo valor menor.
BRASIL PRODUO MENSAL DE AO BRUTO (10
t.)
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
Jan.
2.394
2.382
2.540
2.677
2.590
Fev.
2.240
2.260
2.356
2.573
2.592
Mar.
2.474
2.409
2.640
2.743
2.761
Abr.
2.315
2.215
2.522
2.667
2.758
Maio
2.283
2.450
2.672
2.746
2.743
Jun,
1.773
2.420
2.591
2.754
2.491
Jul.
1.883
2.498
2.686
2.840
2.481
Ago.
2.194
2.580
2.776
2.890
2.644
Set.
2.299
2.579
2.599
2.801
2.590
Out.
2.279
2.645
2.513
2.706
2.667
Nov.
2.223
2.576
2.595
2.757
2.637
Dez.
2.361
2.588
2.657
2.791
2.661
Total
26.718
29.602
31.147
32.958
31.631
Fonte: IBS
Brasil - Receita com exportaes cresce 23,2% em 2005, para US$ 6,5 bi
A venda externa de produtos siderrgicos em 2005 cresceu mais em receita do que em
volume fsico conforme dados do IBS. Enquanto os embarques em volume
apresentaram evoluo de 4% no ano passado, o faturamento aumentou 23,2% sobre
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2004, para US$ 6,5 bilhes. Essa diferena reflete o enobrecimento da mistura de
produtos, com o crescimento de acabados e a diminuio de semi-acabados.
No mercado interno, a queda de 8,2% no consumo aparente foi reflexo do baixo nvel
da atividade da construo civil e de todos os demais setores consumidores de ao
(bens de capital, utilidades domsticas e comerciais, cutelaria) exceto o setor
automotivo.
As empresas siderrgicas terminaram 2005 com produo 3,9% menor em relao a
2004. Com esse desempenho, o Brasil caiu da 8 para a 9 posio na produo
mundial de ao, superado pela ndia.
O IBS ressaltou ainda que as altas taxas de juros, os baixos investimentos
governamentais e os conseqentes ajustes de estoques elevados nos consumidores e
distribuidores contriburam para a performance do setor em 2005.
Brasil - Vendas no mercado interno recuam 9,7% em 2005, para 16 milhes t
As vendas de produtos siderrgicos no mercado interno tiveram queda de 9,7% no ano
passado, para 16,061 milhes de toneladas, conforme dados divulgados IBS.
No perodo, a comercializao de produtos laminados situou-se em 15,471 milhes de
toneladas, revelando retrao de 9,5%. Entre os produtos dessa categoria, as vendas
de laminados longos, utilizados na indstria da construo, tiveram queda de 10,7%,
para 5,856 milhes de toneladas. J a comercializao interna de produtos planos,
usados pelas montadoras, cedeu 8,7%, para 9,614 milhes de toneladas.
Na categoria dos semi-acabados houve um recuou de 14,4% no total de vendas no
mercado domstico, para 590 mil toneladas. Foram 191 mil toneladas de placas, com
queda de 20,4%, e 399 mil toneladas de blocos e tarugos, com recuo de 11,11%.
BRASIL BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS SIDERRGICOS (10 3 t.)
Perodo Exportao
Importao
Saldo
Jan.
2.003
1.092
2.004
1.175
2.005
1.124
2.003
61
2.004
40
2.005
45
2.003
1.031
2.004
1.135
2.005
1.079
Fev.
905
881
902
34
46
35
871
835
867
Mar.
Abr.
1.171
771
960
867
1.162
952
43
44
39
76
51
51
1.128
727
921
791
1.111
901
Maio
Jun.
1.106
914
1.273
1.041
1.058
1.069
42
49
34
31
43
58
1.064
865
1.239
1.010
1.015
1.011
Jul.
Ago.
1.187
779
1.271
767
1082
804
48
37
31
39
49
65
1.139
742
1.240
728
1.033
739
Set.
1.447
1.116
1.043
934
766
951
913
1.447
109
59
1.086
1.393
1.035
30
42
1.387
Out.
Nov.
60
65
39
854
1.408
1.187
12.987
918
11.986
39
82
529
724
912
Dez.
Total
31
35
549
1.328
1.004
1.152
12.437
836
11.457
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Fonte: IBS
A produo brasileira de ao pode crescer em 2006
esperada uma retomada do crescimento da produo brasileira de ao em 2006,

aps a queda de 4%, ocorrida no ano passado.
Mesmo que seja mantida a atual poltica econmica, a expectativa de flexibilizao
nos gastos pblicos e na obteno de supervit primrio.
Em um ambiente de preos estveis e estoques normalizados, a estimativa de que a
demanda por aos planos no pas cresa 9%, conforme as previses do IBS.
O setor automotivo (automobilstico e autopeas) dever ser impulsionado pela
crescente produo das montadoras de automveis, sendo uma parcela destinada
exportao, apesar da perda da competitividade em funo da apreciao do real.
O setor industrial tambm poder apresentar um desempenho favorvel, com
destaque para os setores de mquinas e equipamentos industriais, dada a retomada
dos investimentos em 2006. Entre os segmentos que podero ser favorecidos esto os
de petrleo, energia eltrica, setor naval - cujos projetos de construo de grandes
navios j se encontram em execuo - utilidades domsticas - que poder ser
impactado positivamente pela reduo das taxas de juros e pela expanso do crdito
e dos setores de mquinas rodovirias, mquinas agrcolas e tratores, bem como o
segmento eletrnico que tem foco nas exportaes.
No cenrio internacional, a expectativa a manuteno do ritmo de expanso dos
pases da sia, notadamente a China e a ndia. O aumento de juros nos Estados
Unidos e Europa, bem como o elevado preo do petrleo no dever ser, em princpio,
fatores que impeam a expanso do comrcio internacional.
Previso positiva para siderurgia brasileira em 2006

A queda menor que a esperada na cotao do ao nos Estados Unidos, os baixos
estoques mundiais e as negociaes anuais para o carvo ( que podem baixar ) so
alguns dos fatores que podem garantir resultados mais auspiciosos para a siderurgia
brasileira em 2006. O flego aparece aps uma srie de reveses que acometeram o
setor no ano passado - que vo da sobreoferta mundial ao dlar desvalorizado em
relao ao real.
A recuperao da demanda domstica de aos longos e planos pode beneficiar
sobretudo o grupo Gerdau e a Usiminas. Com as taxas de juros em queda, o
desemprego baixo e os investimentos do governo em obras graas ao ano eleitoral
tendem a puxar o consumo para cima neste ano.
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09.03 - PERODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGCIOS
Sazonalidade
As vendas do Sistema Usiminas esto sujeitas sazonalidade. Em momentos normais de
mercado e economia interna e externa no setor siderrgico, o primeiro semestre apresenta
uma demanda menos intensa, impactando as vendas, mas, em contrapartida, o terceiro
trimestre apresenta uma demanda mais aquecida. O planejamento de vendas do Sistema
Usiminas leva em considerao a compatibilizao dessas variveis, ao mesmo tempo em
que procura manter a produo estvel, compensando oscilaes internas com exportaes
para outros mercados.
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01.01 - IDENTIFICAO
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10.01 - PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS
3 - % RECEITA LQUIDA
01
CHAPAS GROSSAS
20,75
02
LAMINADOS A QUENTE
23,53
03
LAMINADOS A FRIO
26,86
04
CHAPAS GALVANIZADAS
17,67
05
NOVOS NEGCIOS
5,00
06
PLACAS
3,50
07
NO LAMINADOS/ASSIST. TCNICA
2,69
14/05/2012 20:39:18
Pg:
74

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.02 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

1- ITEM 2 - MATRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
03
04
05
06
07
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410.400
SIM
SIM
SIM
SIM
NO LIGADO
18,47
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
12,96
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
4,66
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
COQUE GROSSO
CHINA
SIM
16,89
NO
REFRATRIOS
MAGNESITA S.A.
SIM
10,35
SIM
FERRO LIGAS DE Mn E Si
RIO DOCE MANGANS S/A
251.600
NO LIGADO
MINERIO DE FERRO
MBR - MINERAES BRASILEIRA REUNIDAS
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
SIM
MINRIO DE FERRO
CIA VALE DO RIO DOCE
6 - DISPONVEL
MERCADO
EXTERNO
NO LIGADO
CARVO METALRGICO
AUSTRALIA
5 - DISPONVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
CARVO METALRGICO
ESTADOS UNIDOS
02
3 - IMPORTAO 4 - VALOR DA
IMPORTAO
(Reais Mil)
3,99
SIM
99.000
SIM
SIM
NO LIGADO
4,08
Pg:
75

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS

1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
001
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
CHAPAS GROSSAS
001
001
CONFAB
5,00
001
002
USIMINAS MECNICA
1,80
001
003
BENAFER
1,30
001
004
CARTERPILLAR
1,30
001
005
PAINCO
1,00
002
LAMINADOS A QUENTE
002
001
ARVIN MERITOR
1,60
002
002
CONFAB
1,00
002
003
RIO NEGRO
1,60
002
004
BENAFER
0,90
002
005
FASAL
1,30
003
LAMINADOS A FRIO
003
001
FIAT
2,60
003
002
VOLKS
1,50
003
003
WEG
1,50
003
004
RIO NEGRO
1,40
003
005
FORD
1,34
004
ELETROGALVANIZADOS ( EG )
004
001
GENERAL MOTORS
1,50
004
002
VOLKS
0,70
004
003
FIAT
0,70
004
004
RIO NEGRO
0,50
004
005
TEKNO
0,30
005
GALVANIZADOS A QUENTE ( HDG )
005
001
TOYOTA
1,00
005
002
VOLKS
0,80
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Pg:
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
005
003
FIAT
0,90
005
004
GENERAL MOTORS
0,80
005
005
FORD
0,50
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Pg:
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11.01 - PROCESSO DE PRODUO
A Usina Intendente Cmara da USIMINAS uma usina siderrgica a coque, localizada

em Ipatinga, Minas Gerais, na regio do Vale do Ao.
Sua capacidade atual de produo de 4,8 milhes t/a de ao lquido.
Os trs altos fornos da empresa operam com a seguinte carga:
Sinter: .................................. 75%
Minrio Granulado:.............. 17%
Pelotas:.................................. 8%
Coque ............................. 367kg/t
Carvo fino injetado........ 137 kg/t.
As principais matrias-primas utilizadas no processo produtivo so:
Na produo de coque: 2.340.000 t/a de carvo.
Na injeo nos altos-fornos: 600.000 t/a de carvo.
Na carga dos altos-fornos:
Minrio Granulado: 1.408.700 t/a.
Pelotas: 495.600 t/a
Coque adquirido: 180.000 t/a
Sinter: 6.124.200 t/a
Na produo de sinter:
Minrio Fino: 4.607.200 t/a
Dunito: 180.700 t/a
Minrio de Mangans: 64.700 t/a
Cal: 75.800 t/a.
Calcrio: 587.600 t/a
Coque Fino: 162.400 t/a .
Antracito: 150.000 t/a
Antes do seu uso nos processos de reduo e refino, as matrias-primas so estocadas nos
diversos ptios de propriedade da USIMINAS, onde existem mquinas de manuseio, silos e
correias transportadoras, sistemas de peneiramento, sistema de desempoeiramento com
filtros e sprays, etc.
Coqueria.
A mistura de carves(alto, mdio e baixo volteis, e carves soft) britada e carregada em
fornos verticais (coqueria), onde, atravs de aquecimento indireto, elevada a temperaturas
entre 1230 ~ 1250 C, libera matrias volteis (25%), passa por uma fase de amolecimento,
e resolidifica formando um bolo, que depois se parte em particulas de tamanho
principalmente entre 10 ~ 100 mm, denominadas coque. Este aquecimento feito pela
combusto de uma mistura de gases provenientes da prpria coqueria e dos altos fornos.
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O coque, contendo aproximadamente 88 % de C o principal combustvel utilizado nos

altos fornos.
O gs proveniente dos volteis da mistura de carves tratado nas instalaes de produtos
carboqumicos, dando origem ao gs de coqueria (COG) e diversos outros produtos
carboqumicos que so utilizados no processo ou vendidos.
Sinterizao.
A sinterizao um processo de aglomerao de finos de minrios de ferro. So
consumidos os minrios blendados, calcrio p, dunito, cal, antracito e o coque fino
produzido nas coquerias da Usina. Estas matrias-primas so misturadas e acomodadas em
esteiras mveis, que na sua parte inicial possuem fornos de ignio, que do incio
combusto do coque e antracito da mistura. A seguir, por meio de suco do ar, a
combusto da mistura mantida at a queima total dos mesmos, quando tambm a mistura
de minrio de ferro fino e outras adies passam por uma fuso superficial de suas
partculas, se aglomeram e formam um bolo. Aps britado e peneirado, este bolo vai
produzir o sinter bitolado em dimenses adequadas para o seu uso nos altos fornos.
Alto-Forno.
O alto-forno carregado com sinter, coque, minrio granulado e pelotas. Durante o
processo, o ar soprado por compressores especiais, passa por um processo de
aquecimento em regeneradores de calor, atinge temperaturas superiores a 1.150 C e
soprado no alto-forno atravs de ventaneiras especiais, promovendo a combusto do coque
e do carvo injetado. Esta combusto gera principalmente o gs redutor CO que reagir
com o oxignio dos xidos de ferro (contidos no sinter, pelota e minrio granulado) na
parte superior do alto-forno, absorvendo o oxignio e liberando o metal ferro. Na parte
inferior do forno onde o coque e o carvo injetado so queimados, o ferro e as demais
impurezas dos minrios so fundidos e se depositam em duas fases: o ferro gusa (composto
principalmente de Fe e C), e a escria, constituda principalmente de xidos de Si, Al, Ca e
Mg.
Ao composto formado principalmente pelo Fe e cerca de 4% de C que ele absorve em
contato com o coque, d-se o nome de ferro gusa, principal matria prima para a fabricao
do ao.
Aciaria.
As aciarias recebem como matria-prima, o gusa gerado nos altos fornos, a sucata de gusa
comprada, sucata de ao, alm de outros aditivos em pequeno volume como minrios de
mangans, nquel, alumnio, etc. Aps carregados no convertedor, tais aditivos so
submetidos ao sopro de oxignio que efetua a combusto do carbono do gusa reduzindo
assim o seu teor na liga FE-C, e gerando calor para fundir as sucatas e outros aditivos. A
liga com menos de 2 % de carbono denomina-se ao. Normalmente este teor de carbono
da ordem de 0,0030 ~ 0,1500 %.
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Os gases gerados durante esse processo (denominados gs de convertedor, LDG ou OG)

so lavados e reutilizados no processamento geral da Usina. Alm do sopro no convertedor,
existem outros processos metalrgicos complementares, como a dessulfurao,
desgaseificao, dessiliciao, realizados em equipamentos especficos e panelas, de acordo
com as caractersticas metalrgicas e mecnicas desejadas para o produto final. Nas
aciarias, existe o Lingotamento Contnuo, onde o ao lquido depositado para
solidificao em mesas de rolos com sistemas de resfriamento especiais. Como o processo
todo refrigerado, ocorre uma solidificao superficial rpida do ao, formando placas com
espessura da ordem de 200 a 250 mm sendo, ento, escarfadas e estocadas.
Tratamento Mecnico do Ao
A partir dessa fase, o ao j possui sua composio qumica definida e ter ento
transformaes importantes para adquirir forma e propriedades sua aplicao adequada. A
placa de ao passa pelo processo de laminao, que consiste na sua passagem entre
cilindros que exercem um esforo mecnico de compresso sobre a mesma, reduzindo a sua
espessura. A primeira laminao feita a quente, e em seguida pode ser laminado a frio,
gerando outro produto.
Linha de Laminao a Quente
Na linha de laminao a quente, a placa a ser laminada necessita de aquecimento prvio
afim de reduzir os esforos a serem executados pelos laminadores. Com a finalidade de
proteger o equipamento de laminao durante passagem das peas aquecidas pelos
cilindros, grande quantidade de gua empregada para refrigerar o equipamento,
provocando uma queda de temperatura do material, o que exige novos aquecimentos
quando as redues forem superiores a determinadas espessuras. A laminao fica, assim,
subdividida em:
Laminao de Chapas Grossas (Plate Mill) - recebe como matria-prima as placas
de ao originrias do lingotamento contnuo. As placas, aps a limpeza e retirada de
defeitos superficiais, so introduzidas no forno para reaquecimento e, a seguir, remetidas
para o laminador de chapas grossas, onde se obtm as dimenses desejadas sendo, ento,
resfriadas, inspecionadas, identificadas, cortadas e despachadas.
Laminao de Tiras a Quente (Hot Strip Mill) - a matria-prima para a fabricao de
laminados a quente a placa, previamente tratada e encaminhada aos fornos contnuos.
Aps sarem dos fornos, as placas so processadas em um laminador reversveis em linha,
que coloca o produto na espessura necessria para entrada no laminador de acabamento. O
material , ento, resfriado com chuveiros e bobinado, sendo transportado para vrios
destinos como: venda em bobinas, cortada como chapa fina a quente, decapada com cido e
vendida como bobina decapada, decapada com cido e cortada como chapa fina a quente
decapada, como matria-prima da laminao a frio aps decapada.
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Linha de Laminao a Frio (Cold Strip Mill)

Antes de serem laminadas, as bobinas a quente so decapadas em cido clordrico e, ento,
enviadas para o laminador de tiras a frio, onde so desbobinadas, laminadas para reduo
de espessura, bobinadas e, se houver solicitao do cliente, passam por uma linha de
limpeza eletroltica e galvanizao, sendo depois colocadas em fornos de recozimento.
Podem ser vendidas como bobinas a frio ou cortadas em chapas finas a frio, galvanizadas
ou no.
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS
REAS
Reduo:
Coqueria
Sinterizao
ESPECIFICAO
CAPACIDADE PRODUTO
NOMINAL
4 baterias
1.700.000 t/ano
3 mquinas tipo Dwight 5.800.000 t/ano
Lloyd
3 unidades
4.500.000 t/ano
Coque
Sinter
2
unidades
com 4.800.000 t/ano
convertedores tipo LDKGC
Ao lquido convertido
em
placas
pelo
lingotamento
contnuo
(100%)
Laminaes:
Placas
ChapasGrossas
Tiras a Quente
Laminador Reversvel
Laminador Reversvel
Laminador Contnuo
850.000 t/ano
1.200.000 t/ano
3.500.000 t/ano
Tiras a Frio
Laminador Contnuo
2.650.000 t/ano
Desativado
Chapas Grossas
Chapas e Bobinas a
Quente
Chapas e Bobinas a Frio
Galvanizao
Eletroltica
Processo de revestimento 360.000 t/ano

tipo Gravitel
Altos Fornos
Refino:
Aciarias (*)
Ferro-gusa
Chapas
e
Revestidas
(*) Operam atualmente a um ritmo de 4,8 milhes de toneladas/ano de ao lquido.
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Bobinas

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
Processo de Comercializao e Vendas

Com o objetivo de desenvolver a lealdade do cliente no mercado domstico, foi dada grande nfase
ao fornecimento de chapas laminadas de alto valor agregado das instalaes do Sistema Usiminas
para os clientes de todos os setores da indstria no Brasil. Alm disso, a fim de (i) buscar
oportunidades de parcerias no exterior para manter sua posio estratgica no mercado
internacional, e (ii) manter o equilbrio entre a importao de matrias-primas juntamente com o
pagamento das dvidas denominadas em moeda estrangeira e as receitas em moeda estrangeira, o
mercado internacional tambm representa um importante segmento de mercado. Portanto, o
excedente dos produtos do tipo commodity exportado. Em virtude disso, o Sistema Usiminas adota
poltica de manuteno de suas usinas com o objetivo de manter todas as instalaes em capacidade
total de produo e ajusta seu portfolio de produtos e o nvel da demanda domstica e internacional
de forma a explorar oportunidades nos mercados internacionais.
Centros de Servios
O Sistema Usiminas conta com diversos centros de servios que analisam as necessidades de cada
cliente e oferecem a cada um deles um produto personalizado, o que agrega valor aos seus produtos.
Os centros de distribuio oferecem entrega programada em linha com as necessidades especficas
dos clientes. Foi implementado um servio de logstica e entrega just-in-time, o que permite que
seus clientes disponibilizem espao de armazenamento para a instalao de unidades de produo,
mantenham nveis menores de estoque, reduzam custos de mo-de-obra e garantam a pontualidade
da entrega.
Os centros de servios esto estrategicamente localizados prximos aos principais mercados
consumidores do Brasil, possibilitando dessa forma entregas rpidas de acordo com as necessidades
dos clientes.
O Sistema Usiminas est equipado para fornecer peas estampadas, componentes montados e/ou
pintados, guilhotinas, blanks regulares e personalizados, vergalhes e outros servios atravs de um
sistema de entrega just-in-time ou programado.
Chapas grossas, produtos laminados a frio e a quente e ao galvanizado so cortados em blanks
redondos, regulares e personalizados para uso automobilstico e em eletrodomsticos.
Adicionalmente, podem ser fornecidos blanks soldados a laser, que oferecem diversas vantagens
industria automobilstica, alm de bobinas de corte longitudinal, que so bobinas menores que
simplificam a fabricao de produtos como tubos, equipamentos eltricos e motores, e peas de ao
estampadas, que so entregues prontas para uso para o cliente e so utilizadas na fabricao de prachoques, portas, caps e rodas.
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Estrutura de Distribuio
Os produtos exportados so vendidos diretamente aos clientes finais ou por meio de trading
companies. A venda dos produtos e servios no mercado domstico realizada por escritrios
localizados em Belo Horizonte, Rio de Janeiro, So Paulo, Curitiba, Joinville, Porto Alegre e
Recife. Em 2006, todas as vendas do Sistema Usiminas no mercado domstico foram efetuadas por
meio de equipe de vendas prpria diretamente para os clientes. A entrega do produto pode ser
diretamente da usina ou por meio de centros de servio ou centros de distribuio do Sistema
Usiminas localizados estrategicamente junto aos principais mercados consumidores.
Centros de Distribuio
Os centros de distribuio do Sistema Usiminas esto localizados prximos aos clientes, de modo
que os produtos so entregues diretamente em suas linhas de produo. O sistema de entrega justin-time permite que as entregas sejam realizadas de acordo com a quantidade, qualidade e data
desejada. Adicionalmente, o sistema de entrega just-in-time oferece as seguintes vantagens aos
clientes:
reduo do lead time (tempo entre a encomenda e a entrega);
possibilidade de entrega/faturamento de pequenos volumes;
reduo dos estoques dos clientes;
grande flexibilidade de atendimento;
reduo no tempo de transporte; e
melhoria na qualidade do servio.
Atualmente, o Sistema Usiminas opera onze centros de distribuio, sendo quatro dentro das
instalaes dos prprios clientes, e sete centros de servio para beneficiamento de produtos.
Condies das Vendas

Cerca de 90% das vendas domsticas possuem prazo de pagamento de 28 dias (o saldo
remanescente pago na data da assinatura do contrato). As vendas domsticas so realizadas em
sistema incluindo custo e frete (C&F).
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As vendas de exportao so realizadas principalmente por meio de trading companies, que podem
receber uma comisso calculada com base no percentual das vendas como forma de pagamento, e
so normalmente garantidas por uma carta de crdito e liquidadas mediante trmino do contrato.
As trading companies exportadoras atuam como intermedirias dos produtos do Sistema Usiminas e
administram o marketing no exterior. Algumas dessas companhias exportam produtos que so
posteriormente processados para venda aos consumidores finais. Ainda que as exportaes por meio
de trading companies reduzam os custos operacionais e facilitem a presena dos produtos do
Sistema Usiminas no mundo, a administrao do grupo tenta diminuir sua dependncia em relao a
essas empresas e estabelecer relaes diretas e de longo prazo com os consumidores finais de todos
os seus produtos, principalmente as placas.
Ao contrrio das demais commodities tradicionais, no h negociaes de cmbio ou precificao
uniforme do ao, uma vez que existem significativas diferenas em termos de especificaes
qumicas e fsicas. Em geral, as exportaes so precificadas com base nos preos vista do ao no
mercado internacional na data da venda.
Em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas possua R$75,3 milhes em crditos inadimplidos
pelos seus clientes no mercado interno e nenhum crdito inadimplido pelos seus clientes no
mercado externo. Nesses casos, a poltica adotada pela Usiminas protesto dos ttulos, seguido de
cobranas administrativa e judicial. Restando sem sucesso as cobranas, esses crditos so
contabilizados na conta de proviso para devedores duvidosos (PDD).
Logstica
Os custos de logstica so um componente importante do custo total e afetam a competitividade dos
produtos do Sistema Usiminas, particularmente no mercado de exportao. Um item representativo
nos custos de logstica o transporte pelos modais ferrovirio e rodovirio. Para o transporte das
matrias-primas necessrias, bem como para a venda de seus produtos, o Sistema Usiminas depende
do transporte ferrovirio e dos Terminais de Praia Mole e de Cubato.
Todo o carvo utilizado pela usina de Ipatinga transportado pela CVRD do Terminal de Praia
Mole para Ipatinga e todo o minrio de ferro transportado pela CVRD atravs de sua rede
ferroviria. Todo o carvo utilizado pela usina de Cubato entregue diretamente no porto de
Piaaguera e aproximadamente 73,0% do minrio de ferro transportado por via ferroviria (MRS),
sendo o restante transportado pelo modal ferrovirio at o entreposto em Tinaga e rodovirio at a
usina.
As exportaes dos produtos produzidos na usina de Cubato so realizadas diretamente atravs do
Terminal de Cubato, enquanto os produtos produzidos na usina de Ipatinga so exportados por
meio do Terminal de Praia Mole. Vide Terminais Martimos. As vendas para o mercado interno
so escoadas por transporte ferrovirio ou rodovirio.
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Terminais Martimos
Desde 1984, o Sistema Usiminas opera o Terminal de Praia Mole, no Estado do Esprito Santo, em
conjunto com a Aominas e a CST. Essa instalao porturia foi construda para realizar os
embarques de exportao pelo grupo e por terceiros. O terminal tem capacidade para operar sete
milhes de toneladas de capacidade de produo por ano, inclusive o recebimento, manuseio,
embarque e desembarque de produtos siderrgicos, granito, contineres e cargas em geral. O
contrato de adeso que permite a utilizao do Terminal de Praia Mole est sob discusso judicial.
O Terminal de Cubato, localizado na usina de Cubato, acomoda produtos siderrgicos, navios de

cargas a granel e gerais e oferece certas vantagens competitivas, tais como reduo dos custos de
transporte e capacidade para oferecer servios a terceiros, seja no contexto do Mercosul ou no
mercado mundial. O terminal, inaugurado em 1970, tem capacidade para operar 9 milhes de
toneladas de carga por ano. A Cosipa utiliza aproximadamente 4 milhes de toneladas de
capacidade por ano para suas prprias necessidades (para o recebimento de minrio de ferro e
carvo importado e exportao de seus produtos) e terceiros utilizam aproximadamente 1 milho de
toneladas de capacidade excedente (principalmente para carga a granel, frete de ao, carga em geral,
maquinrio e equipamentos).
Durante 2006, 900 mil toneladas de capacidade excedente foram oferecidos para terceiros para os
usos descritos acima. Taxas entre R$27,00 e R$112,00 por tonelada so cobradas de terceiros que
utilizam a instalao porturia. A variao nos preos depende do tipo de carga e material que est
sendo transportado, bem como do equipamento e mo-de-obra utilizada. Em 2006, o movimento
total de carga transportada foi de aproximadamente 4,8 milhes de toneladas, inclusive 1,6 milho
de toneladas de produtos siderrgicos para os mercados de exportao.
PRINCIPAIS CLIENTES POR LINHA DE PRODUTO

A tabela abaixo apresenta (i) os principais clientes da Usiminas e da Cosipa por linha de produto e total, e (ii)
o percentual de participao dos clientes no faturamento lquido da Usiminas e da Cosipa por linha de produto
e total para os perodos indicados:
Percentual do faturamento lquido por linha de

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2004
Chapas grossas
Confab Industrial S.A.
Usiminas Mecnica S.A.
Caterpillar Inc.
Benafer S.A. Com. e Ind.
Painco.
Laminados a quente
Arvin Meritor do Brasil Ltda.
Rio Negro
Fasal
Laminados a frio
Fiat Automveis S.A.
Volkswagen do Brasil S.A.
Weg Indstrias S.A.
Rio Negro
Eletrogalvanizados
General Motors Brasil Ltda.
Fiat Automveis S.A.
Rio Negro
Galvanizados por imerso a quente
Toyota do Brasil Ltda.
Fiat Automveis S.A.
Total
Fiat Automveis S.A.
Rio Negro
Fasal
UMSA
Ford Brasil Ltda
Gerdau S.A.
produto e total
2005
2006
20,7
7,4
5,6
4,8
1,7
20,8
5,7
5,2
5,0
2,8
20,8
7,4
5,5
5,4
4,3
5,4
6,8
4,6
2,6
3,6
6,1
5,7
2,7
5,8
2,6
5,4
5,3
4,2
3,5
3,1
6,7
5,0
3,9
4,2
8,9
5,8
5,2
3,5
8,9
5,1
5,1
4,7
32,7
9,1
19,5
2,4
34,9
12,2
17,9
3,6
29,1
13,6
13,0
9,0
7,0
10,5
6,8
10,1
11,1
8,5
7,7
10,6
11,3
10,9
9,8
9,6
5,2
3,6
3,9
3,7
3,0
3,3
2,4
2,0
2,0
2,6
7,1
4,3
3,4
3,8
3,0
2,2
2,2
1,7
2,1
2,0
6,1
4,5
4,3
3,2
2,8
2,8
2,4
2,0
1,9
1,9
Venda de Produtos
A tabela a seguir apresenta o volume de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhares de toneladas) e as
receitas lquidas de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhes de reais) nos ltimos trs exerccios sociais,
com base nas principais categorias de produtos do Sistema Usiminas para os perodos indicados.
Usiminas e Cosipa
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Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de
2005
2004
R$
Ton.
Mercado Interno
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
1.760
2.424
2.449
175
1.001
516
8.325
15,1
20,8
21,0
1,5
8,6
4,4
71,4
1.251
1.984
1.568
213
511
257
5.784
15,5
24,9
19,4
2,6
6,3
3,2
71,9
Mercado Externo
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
788
179
744
1.089
236
284
3.320
6,8
1,6
6,4
9,4
2,0
2,4
28,4
461
141
431
961
122
162
2.278
Total
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
2.548
2.603
3.193
1.264
1.237
800
11.645
21,9
22,6
27,3
10,9
10,6
6,8
100,0
1.712
2.125
1.999
1.174
633
419
8.062
R$
2006
Ton.
R$
Ton.
2.320
2.516
2.637
97
1.090
416
9.076
19,3
20,9
21,9
0,8
9,0
3,4
75,3
1.156
1.592
1.425
118
485
171
4.947
15,7
21,7
19,4
1,6
6,6
2,3
67,3
2.034
2.569
2.400
109
1.101
377
8.590
17,5
22,1
20,7
0,9
9,4
3,3
73,9
1.077
1.912
1.437
162
524
176
5.288
13,6
24,1
18,1
2,0
6,6
2,2
66,6
5,7
1,7
5,3
11,9
1,5
2,0
28,1
584
273
881
881
151
205
2.975
4,8
2,3
7,3
7,3
1,3
1,7
24,7
310
227
640
1.026
85
113
2.401
4,2
3,1
8,7
14,0
1,2
1,5
32,7
893
277
755
715
184
210
3.034
7,7
2,4
6,5
6,1
1,6
1,8
26,1
667
261
577
889
124
139
2.657
8,4
3,3
7,3
11,2
1,6
1,8
33,4
21,2
26,6
24,7
14,5
7,8
5,2
100,0
2.904
2.789
3.518
978
1.241
621
12.051
24,1
23,2
29,2
8,1
10,2
5,1
100,0
1.466
1.819
2.065
1.144
570
284
7.348
19,9
24,8
28,1
15,6
7,8
3,8
100,0
2.927
2.846
3.155
824
1.285
587
11.624
25,2
24,5
27,1
7,1
11,1
5,0
100,0
1.744
2.173
2.014
1.051
648
315
7.945
22,0
27,3
25,3
13,2
8,2
4,0
100,0
O Sistema Usiminas comercializa seus produtos e servios no mercado interno

atravs de unidades regionais de vendas localizadas em Belo Horizonte, So
Paulo, Porto Alegre, Recife e Joinvile.
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No mercado externo atua atravs de Canais de Exportao, que se caracterizam

pela concentrao em uma ou mais Tradings, para determinado mercado.
A Usiminas/Cosipa possui uma estrutura logstica composta por diversos centros

de servios e de distribuio localizados em vrios pontos do pas, o que permite a
empresa atender de forma eficiente aos principais clientes consumidores de
produtos laminados planos. Aliada qualidade dos seus produtos e servios, a
estrutura de atendimento tem possibilitado a empresa se destacar como a maior
fornecedora de aos planos para os principais segmentos consumidores do pas.
Alm disto, a empresa tem mantido uma presena importante no mercado externo,
tendo exportado em 2005 um volume de 2,4 milhes de toneladas de produtos
laminados e semi acabados, o que representou 33% das vendas totais da
empresa.
ECONOMIA E MERCADO
Conjuntura Econmica
O ano de 2005 iniciou sob a expectativa de uma seqncia de crescimento das
economias mundial e brasileira, que viveram um perodo vigoroso em 2004.
A economia mundial confirmou esta expectativa e se manteve em alta, com
destaque para as economia asiticas, em especial a China, e para os EUA, que
continuaram numa trajetria de crescimento em 2005. O desempenho econmico
destes pases contribuiu de forma decisiva para o dinamismo do comercio
internacional, impactando tambm os preos do petrleo, que tiveram aumento
significativo ao longo do ano. No entanto, o comportamento da economia brasileira
frustrou as expectativas de repetio dos indicadores de 2004.
Apesar dos excelentes resultados da balana comercial (supervit de U$ 44,8

bilhes) e do controle da inflao (IPCA = 5,69% e IGPM = 1,2%), o crescimento
da economia brasileira foi frustrado pelas altas taxas de juros, pela excessiva
carga tributria, pela valorizao do Real e pelo baixo volume de investimentos.
A prioridade dada pelo governo ao cumprimento de um elevado supervit primrio
e a reduzida liberao de recursos do oramento para investimentos em 2005
foram determinantes para a no realizao de importantes projetos de infraestrutura, o que agravou os gargalos estruturais do pas e comprometeu o
crescimento econmico.
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A crise poltica, que atingiu o governo e sua base de sustentao no Congresso,

foi mais uma fator que contribuiu para a paralisia nos investimentos, tanto do setor
pblico quanto do setor privado.
Desta forma, aps um crescimento de 4,9% em 2004, o pas encerrou o ano de
2005 com uma taxa de crescimento de 2,3%, inferior mdia mundial e bem
abaixo das taxas de crescimento de outros pases emergentes (China, ndia,
Chile, Rssia, Coria, etc).
O mercado de laminados planos:
Nossas projees iniciais indicavam que, em 2005, o mercado interno de produtos
siderrgicos poderia se beneficiar do incremento dos investimentos em infraestrutura, aps um ano de 2004 em que ficaram ntidas as limitaes do pas nas
reas de transportes, portos, energia, saneamento, habitao, etc.
No entanto, houve uma frustrao na efetivao destes investimentos e pouco
avanamos em termos concretos nas chamadas Parcerias Pblico Privadas,
que poderiam viabilizar estes investimentos.
Para 2005, baseadas no cenrio macro econmico e em estudos setoriais de
mercado, nossas anlises indicavam que poderamos ter mais um ano de
crescimento da demanda. As nossas projees realizadas em janeiro indicavam
que teramos em 2005 um crescimento de 6.9% na demanda de aos planos.
No entanto, aps ter apresentado um crescimento de 13,6% em 2004, a demanda
de laminados planos no mercado interno encerrou o ano de 2005 com uma
retrao de 8,7%
EXPORTAO
A Usiminas/Cosipa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se caracteriza
na concentrao em uma ou mais tradings, para determinado mercado.
Em 2005, as exportaes da USIMINAS/Cosipa atingiram 2,4 milhes de
toneladas, o que representou um aumento de 5% em comparao com o volume
comercializado no mercado externo em 2004.
Estes nmeros de vendas ao mercado externo representaram 33% do total dos
negcios da Usiminas/Cosipa em 2004.
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Em 2005, os principais mercados do Sistema Usiminas no exterior foram pela

ordem, os EUA, China, Mxico, Tailndia, Alemanha, Coria do Sul, Argentina e
Taiwan, que representaram mais de 80% das exportaes no perodo.
INFORMAES SOBRE O DESEMPENHO DO MERCADO DOS PRODUTOS
FABRICADOS PELA USIMINAS/COSIPA:
A retrao verificada no mercado interno de laminados planos em 2005 pode ser
explicada pelos seguintes fatos:
- O processo de desestocagem, tanto da rede de distribuio quanto de diversos
setores da indstria, que anteciparam compras em 2004 e no 1 trimestre de
2005, pelo receio de novos reajustes nos preos e de uma possvel falta de
produtos no mercado. Esta antecipao nas compras explica, em parte, o
excepcional desempenho da demanda em 2004;
- O baixo desempenho dos setores ligados aos investimentos em infra-estrutura,
em especial a construo civil;
- Perda de renda do setor agrcola (estiagem e queda nos preos de algumas
commodities agrcolas), que resultou numa menor demanda por mquinas e
implementos agrcolas;
- Mudanas nos cronogramas de investimentos no setor de petrleo e gs, por
conta de problemas polticos e de mercado;
- Indefinio do cronograma de obras do setor naval;
- Importaes indiretas de ao, atravs de mquinas, equipamentos, tubos,
componentes e peas, em razo da valorizao do Real frente ao Dlar;
- Perda de competitividade de alguns clientes exportadores, face apreciao
do Real;
- Percepo do mercado quanto condio plena de abastecimento e
perspectiva de queda de preos.
Neste contexto de mercado interno desaquecido, vale ressaltar o desempenho do
setor automobilstico, que apesar da valorizao do Real aumentou as
exportaes, que cresceram 26% em 2005 (818 mil unidades), ao mesmo tempo
em que ampliou as vendas ao mercado interno (1.715 mil unidades), resultando no
nmero recorde de produo de veculos de 2.448 mil unidades, o que
representou um crescimento de 10,7% em comparao com 2004.
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
Concorrncia
Mercado Domstico
O mercado siderrgico brasileiro bastante competitivo. Os principais fatores competitivos
no mercado domstico incluem qualidade, preos, condies de pagamento e servios ao
cliente. Os contnuos avanos cientficos dos materiais e as tecnologias resultantes desses
avanos tambm resultaram em novos produtos que competem com o ao. Os produtos que
podem ter aplicaes similares ao ao so plstico, alumnio, cermica, vidro, concreto e
outros produtos siderrgicos. O Sistema Usiminas compete com outras usinas siderrgicas
brasileiras, porm no sofre competio significativa decorrente de importao a partir de
outras companhias siderrgicas estrangeiras no Brasil. Porm, diversas companhias
siderrgicas estrangeiras so importantes investidores em usinas siderrgicas brasileiras.
H cinco companhias siderrgicas integradas movidas a coque no Brasil: Aominas, CST,
CSN, Usiminas e Cosipa. Os produtos da Aominas so produtos siderrgicos longos e
placas e a CST exporta uma parte substancial de seus produtos em forma de placas. Em
2002, a CST passou a fornecer bobinas laminadas a quente por meio de suas instalaes no
Estado do Esprito Santo. A CSN possui nichos de mercado bem estabelecidos e compete
com o Sistema Usiminas na venda de aos planos.
A tabela abaixo apresenta a produo de ao bruto pelas companhias brasileiras para os
perodos indicados:
2005
2004
Posio
Belgo / Arcelor Brasil

CST / Arcelor Brasil
CSN
Gerdau
Outras
Sistema Usiminas
Total
Fonte: IBS
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5
4
3
2
1
-
2006
Produo
(milhes de
toneladas)
Posio
Produo
(milhes de
toneladas)
Posio
3,3
5
5,5
7,3
2,8
9
32,9
3,3
4,9
5,2
6,9
2,6
8,7
31,6
5
4
3
2
1
-
Produo
(milhes de
toneladas)
4
3
5
2
1
-
3,6
5,1
3,5
7,0
2,9
8,8
30,9
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Em 2006, a participao de mercado do Sistema Usiminas foi de 51,9% do mercado

domstico total de aos planos, representando 59% do total de vendas de ao para o setor
automobilstico, 62,1% de vendas para o setor de autopeas e 64,8% para o setor de
equipamentos eltricos. Esses percentuais levam em considerao os produtos laminados
planos comercializados no mercado domstico pela Arcelor, CSN, Cosipa e Usiminas.
A tabela abaixo apresenta a participao de mercado da Usiminas e da Cosipa nos
principais setores da indstria no Brasil para os perodos indicados:
Mquinas agrcolas e rodovirias

Autopeas
Automobilstico
Construo civil
Distribuio
Equipamentos eltricos
Eletrodomsticos
Tubos de grande dimetro
Tubos de pequeno dimetro
Participao de Mercado nos exerccios

sociais encerrados em 31 de dezembro de
2004
2005
2006
(em percentual)
80,0
83,1
78,8
62,2
58,7
62,1
54,6
59,2
59,0
48,1
43,5
39,5
51,0
44,3
42,3
63,2
65,9
64,8
36,1
33,1
37,5
97,9
94,5
97,8
59,8
53,6
54,1
O Sistema Usiminas possui posio de mercado particularmente forte na venda domstica

de produtos galvanizados para uso no setor de fabricao automotiva e, em menor grau, de
construo.
A administrao do Sistema Usiminas acredita em um acirramento da competio no
mercado domstico, especialmente da CST (e sua subsidiria Vega do Sul S.A.). O grupo
CST tem aumentado sua participao de mercado e atualmente o maior produtor de
produtos laminados a quente do Brasil. A participao mdia de mercado da CST e da Vega
do Sul S.A., em conjunto, foi de 16,7% em 2005 e aumentou para uma participao mdia
de 19,3% em 2006.
Mercado Internacional
Devido alta competitividade e slida presena das siderrgicas nacionais no mercado
brasileiro, as companhias siderrgicas estrangeiras possuem penetrao de mercado
extremamente baixa no Brasil, compreendendo apenas 3% do consumo domstico de ao
laminado. Por sua vez, o mercado internacional de ao tambm altamente competitivo,
especialmente em termos de preos.
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A presso sobre os preos resulta, especificamente, do excesso de fornecimento de produtos

de baixo custo de diversos pases, incluindo a Rssia e a Ucrnia. Adicionalmente, os
produtores integrados de ao enfrentam competio cada vez maior, dentre outras fontes,
das usinas de pequeno porte, que so produtores relativamente eficientes e de baixo custo.
Parte da vantagem estratgica do Sistema Usiminas o seu fcil acesso a certas matriasprimas e custos de mo-de-obra baixos, que compensam os custos maiores de frete dos seus
produtos para o exterior. Alm dos preos competitivos, a administrao concentrou os
esforos de marketing internacional na qualidade, nos servios aos clientes (prestados por
meio de seus centros de servios) e na entrega just-in-time atravs de sua extensa rede de
distribuio. O objetivo dessa estratgia estimular o mesmo tipo de lealdade do cliente
obtida junto a seus clientes domsticos.
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
01 - DESCRIO
02 - PROPRIETRIOS
(Codificao)
03 - PRAZO DE UTILIZAO
04 - OBSERVAO
01 - DESCRIO
APERFEIOAMENTO EM COXIM DE LMINA DE TESOURA DE SUCATA DE
TESOURA LATERAL
APERFEIOAMENTO EM MANCAL DE CILINDRO DE ENCOSTO DE UM
LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO DE TROCADORES DE
CALOR
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO HIDRULICA EM
TUBULAO DE GS
BRAADEIRA PARA EXECUO DE SERVIOS EM TUBULAES COM
LINHAS VIVAS
CONEXO DE EXPANSO DO TIPO CARRETEL PARA TUBULAES
SUJEITAS A VIBRAES
DISPOSITIVO ABAIXADOR DE TOPO DE ESBOO DE TIRAS A QUENTE
DISPOSITIVO AUXILIAR DE MONTAGEM E DESMONTAGEM DE ROLOS DE
MESA COMPONENTES DE INTERIORES DE FORNOS INDUSTRIAIS
DISPOSITIVO AUXILIAR PARA FORMAO DA PRIMEIRA ESPIRA NO
BOBINAMENTO DE TIRAS A FRIO
DISPOSITIVO PARA DESMONTAGEM E MONTAGEM DE EIXOS DE SETORES
DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PARA LIMPEZA DE LMINAS DE TESOURA ROTATIVA
DISPOSITIVO PARA TROCA DE CILINDRO HIDRULICO DE COMPENSAO
(PUSH-UP) DE UM LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE ROLOS ALIMENTADORES DE UM LAMINADOR
DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE SETORES DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PNEUMTICO PARA AMOSTRAGEM DE P DE BALO EM
ALTOS-FORNOS
DISPOSITIVO PROTETOR DE PLACAS
DISPOSITIVO REFRIGERADO PERMANENTE PARA INJEO DE CONCRETO
REFRATRIO PAA REVESTIMENTO DE CUBA DE ALTO-FORNO
EQUIPAMENTO PARA AVALIAO DA RESISTNCIA DE REFRATRIOS
OXIDAO
ESCORREDOR DE GUA DE CORREIA TRANSPORTADORA
ESTRADO METLICO PARA EMBALAGEM E TRANSPORTE DE BOBINAS COM
EIXO NA VERTICAL
LIMITE ELETRO-MECNICO PRA SILOS COM DESCARREGAMENTO
CONTNUO
MARCADOR AUTOMTICO PARA CHAPAS E PLACAS
PORTA-VASOS PARA DISSOLUO DE AMOSTRAS
PROCESSO DE OBTENO DE PICHES DE ALCATRO DE HULHA
PRECURSOSRES DE PICHE MESOFSICO
14/05/2012 20:39:27
02 1
03 17/07/17
18/10/16
14/11/17
09/05/16
26/04/16
18/12/16
1
1
29/02/16
29/05/12
27/06/16
21/07/15
1
1
07/03/17
28/12/15
27/06/16
1
1
12/12/16
16/02/16
1
1
14/02/17
06/02/20
15/03/21
1
1
03/04/17
13/04/12
21/11/16
1
1
1
16/08/16
07/03/17
27/11/16
Pg:
94

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DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05
01 DESCRIO
PROCESSO PARA UTILIZAO DE ESCORIA DE ACIARIA LD EM PROCESSO
DE SINTERIZAO PARA PRODUO DE FERTILIZANTES AGRCOLAS
TERMOFOSFATADOS
SISTEMA DE CONTROLE AUTOMTICO DE LIMITE VARIVEL DE ROTAO
DO LOOPER
SISTEMA DE CONTROLE DINMICO DE TENSO DA TIRA ENTRE CADEIRAS
DO TREM ACABADOR DE LAMINAO A FRIO
SISTEMA DE DESMONTAGEM E MONTAGEM DE CILINDROS LAMINADORES
SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO DO LAMINADOR ACABADOR DE TIRAS A
QUENTE
SISTEMA PARA ACOPLAR E DESACOPLAR ARVORE DE TRANSMISSO COM
ACOPLAMENTO DE ENGRENAGEM EM CILINDRO DE LAMINAO
SISTEMA PARA MEDIO CONTNUA DE TEMPERATURA DE METAL LQUIDO
UTILIZANDO PROCESSO TICO
SISTEMA PARA REFRIGERAO E LUBRIFICAO DE CILINDROS DE
LAMINAO
SISTEMA PARA RETFICA DE RASPADOR DE SOLDA DE TIRA LAMINADA
SUPORTE DE FIXAO DE ESTRADOS PARA TRANSPORTE DE CARGAS
SUPORTE PARA FRESAMENTO DE CORPOS DE PROVA PARA ENSAIOS DE
TRAO
02 1
03 31/03/15
25/08/13
05/03/18
1
1
23/05/16
23/05/16
26/03/18
27/09/21
16/08/16
1
1
1
17/07/17
23/05/16
17/07/17
MARCA USI-AR-360-MD-L
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, COM DUREZA
MNIMA DE 360 HB E ESPESSURA MNIMA DE 25,4 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-500-MD-T
1
MNIMA DE 470 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-400-Q
1
MNIMA DE 400 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-SAR-100-MD-T
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, DA CLASSE DE
100 KG MM2, TEMPERADO E REVENIDO E ESPESSURA NA FAIXA DE 6 A 35 MM.
MARCA USI-SAR-50-B-Z-35-N
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA, DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
COM RESISTNCIA A TRAO, SEGUNDO A ESPESSURA QUE ATENDE Z-35 E NORMALIZADAS.
MARCA USI-AR-321-MD-Q
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, RESISTENTES A ABRASO COM GARANTIA DE
DUREZA MNIMA DE 321 HB E TRATADAS TERMICAMENTE.
01 - DESCRIO
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02 Pg:
03 95

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DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05
MARCA USI-SAC-50
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO, DA CLASSE
DE RESISTNCIA DE 50 KGF/MM2.
MARCA USI-SER-36-A
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
ESCOAMENTO MNIMO ELEVADO (DA CLASSE DE 36 KGF/MM2 MNIMO)
MARCA NTU-GG-AC
1
CHAPAS GROSSAS COMERCIAIS COM CARBONO MNIMO DE 0,45%.
MARCA USI-R-SULF-3
1
CHAPAS GROSSAS DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO POR CIDO SULFRICO, SOLDVEIS.
MARCA USI-FIRE
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS DE ALTA RESISTNCIA AO FOGO.
MARCA USI-RW-28-MD E USI-RW-30
1
AOS LAMINADOS A QUENTE COM QUALIDADE ESTRUTURAL, COM RESISTNCIA SUPERIOR A
280 N/MM2 OU 300 N/MM2, COM CARACTERSTICAS DE CONFORMABILIDADE E
SOLDABILIDADE PARA USO ESTRUTURAL EM AUTOMVEIS, COMO LONGARINAS, TRAVESSAS,
CHASSIS, AROS E DISCO DE RODA.
MARCA USI-SCAP
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, COM BOA CONFORMABILIDADE E SOLDABILIDADE, ESPECFICO
PARA USO EM SISTEMAS DE DESCARGA E ESCAPAMENTO DE GASES DE AUTOMVEIS.
MARCA USI-BG-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, QUALIDADE COMERCIAL, COM ESPESSUR MNIMA DE 4,75 MM.
MARCA USI-PISO
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS,
PADRONIZADAS, PARA USO EM PISOS.
1
ANTI-DERRAPANTE,
COM
SALINCIAS
MARCA USI-TB-2
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, COM LIMITE DE RESISITNCIA MNIMO DE 300
N/MM2 (30 KGL/MM2) PARA APLICAO EM TUBOS.
MARCA USI-EM-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, PARA ESTAMPAGEM MDIA E QUALIDADE
COMERCIAL.
MARCA USI-BNR-46-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA INFERIOR A 0,37 MM
DESTINADO FABRICAO DE EMBALAGENS METLICAS, ARTEFATOS METLICOS,
BRINQUEDOS E OUTRAS APLICAES.
01 - DESCRIO
MARCA USI-8660-MD
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02 -
03 -
1
Pg:
96

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Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05
BOBINAS DE CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, DE USO COMERCIAL.

MARCA USI-EEP-PC-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DE ALTA ESTAMPABILIDADE
(EXTRA-PROFUNDA),
PARA
APLICAO
EM
PEAS
EXPOSTAS
DA
INDSTRIA
AUTOMOBILSTICA.
MARCA USI-CORE
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM QUALIDADE ELETROMAGNTICA, PARA
APLICAO EM NCLEO DE GERADORES E MOTORES ELTRICOS.
MARCA USI-R-COR-EEP-PC-SR
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS COM ALTA ESTAMPABILIDADE E
RESISTENTE A CORROSO, PARA USO EM PEAS CRTICAS EXPOSTAS DE AUTOMVEIS.
MARCA USI-STAR-400-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DESTINADAS A ESTAMPAGEM
MDIA DE AUTO-PEAS (PARTES INTERNAS E ESTRUTURAIS).
MARCA USI-BNR-QC
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA MNIMA DE 0,35 MM, COM
QUALIDADE COMERCIAL, DESTINADOS A PRODUO DE EMBALAGENS COMERCIAIS.
MARCA NTV-FF-AD
1
CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO COM QUALIDADE COMERCIAL.
MARCA USI-GALVE
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, ELETROGALVANIZADAS, COM
REVESTIMENTO DE ZINCO, RESISTENTE A CORROSO, DE ALTA ESTAMPABILIDADE,
DESTINADAS A PRODUO DE PEAS AUTOMOTIVAS, DE ESTAMPAGEM PROFUNDA, EXTRAPROFUNDA, CRTICAS E EXPOSTAS.
O aprimoramento tecnolgico, alm de produzir receita, possibilita aquisio de novas patentes,

expedidas pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI o que reafirma a liderana da
Empresa, na Amrica Latina, em inovao de processos, produtos e equipamentos.
A Usiminas , hoje, a maior detentora de patentes relacionadas ao ao no Brasil e a segunda maior
detentora de patentes brasileiras de qualquer espcie, totalizando 321 patentes recebidas,
incluindo as 23 obtidas no exterior, sendo que ao todo a empresa j solicitou 652 pedidos de
patentes ao INPI.
1 - PRPRIA EMPRESA
2 - EMPRESAS CONTROLADAS
4 - CONTROLADORA DIRETA
5 - CONTROLADORA INDIRETA
6 - EMPRESA DE PROPRIEDADE DE ACIONISTA CONTROLADOR
14/05/2012 20:39:27
3 - EMPRESAS COLIGADAS
7 - TERCEIROS
Pg:
97

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2005

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
01
EDIFCIO SEDE
BELO HORIZONTE
02
MG
929,000
1,200
32
RJ
96,800
0,000
18
MG
10.579,000
0,000
29
MG
6.120,000
0,100
18
MG
2.276,000
0,000
25
14/05/2012 20:39:28
NO
NO
NO
NO
NO
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, KM 216

NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
IPATINGA
NO
BR 458
TERRENO POO REDONDO
MESQUITA
SIM
RODOVIA MG 7, KM 55
LAGOA SILVANA
CARATINGA
06
17
FEITOSA I, II, III
IPATINGA
05
45,000
TERRENO
NOVA IGUA
04
72,000
JAZIDA TAQUARIL
MATOZINHOS
03
RUA PROF. JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

MG
NO
POO REDONDO
NO
NO
NO
Pg:
98

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2005

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
07
ENTREPOSTO CAPITO EDUARDO
SANTA LUZIA
08
MG
10.500,000
6.259,000
37
SP
191,410
5,600
MG
703,000
0,000
37
SP
10.000,000
781,000
SP
624,000
0,000
43
14/05/2012 20:39:28
NO
NO
SIM
NO
NO
AV. BANDEIRANTES, 8.500

SIM
NO
NO
SANTANA DO PARASO
SIM
NO
NO
ESTRADA DE PIAAGUERA, KM6
MINAS E JAZIDAS DE CALCRIO
SALTO DE PIRAPORA
SIM
RODOVIA BR 381, KM 210
USINA JOS BONIFCIO DE ANDRADA
CUBATO
12
30
AEROPORTO
SANTANA DO PARASO
11
6,000
CENTRO DE SERVIOS - TAUBAT - SP
DIST. PIRACANGAGUA
10
79,000
USINA INTENDENTE CMARA
IPATINGA
09
CIDADE INDUSTRIAL
MG
NO
NO
NO
CHCARA SANTA CATARINA S/N

NO
NO
NO
Pg:
99

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2005

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
13
TERMINAL DE CUBATO
CUBATO
14
ESTRADA DE PIAAGUERA, KM 6
SP
194,000
0,000
49
124,000
6,000
30
TERMINAL DE TRANSBORDO UTINGA
SANTO ANDR
14/05/2012 20:39:28
SP
NO
NO
NO
AVENIDA DOS ESTADOS, N 3001

NO
NO
NO
Pg:
100

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14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
ANLISE E DISCUSSO DA ADMINISTRAO SOBRE A SITUAO FINANCEIRA E

OS RESULTADOS OPERACIONAIS
A discusso a seguir baseia-se e deve ser lida em conjunto com as demonstraes contbeis consolidadas
auditadas anuais da Usiminas para os exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2004, 2005 e 2006, e as
respectivas notas explicativas e outras informaes financeiras da Usiminas includas neste Prospecto.
Viso Geral
O Sistema Usiminas , h cinco anos, o maior produtor de aos planos da Amrica do Sul e o lder de vendas
de aos planos no Brasil, tendo encerrado o ano de 2006 com 51,9% de participao total no mercado
domstico de aos planos.
O Sistema Usiminas, que compreende a Usiminas, a Cosipa e suas respectivas controladas, um dos 30
maiores produtores de ao bruto do mundo e o maior produtor de ao bruto do Brasil em 2006, de acordo com
o International Iron and Steel Institute IISI, com uma produo de aproximadamente 8,8 milhes de
toneladas de ao bruto e vendas de aproximadamente 8,0 milhes de toneladas de produtos siderrgicos
acabados no perodo. Alm disso, o Sistema Usiminas o nico produtor de ao eletrogalvanizado e de
chapas grossas do Brasil.
Em 2006, os produtos do Sistema Usiminas responderam por aproximadamente 59% das vendas domsticas
para o setor automobilstico, 62% das vendas para o setor de autopeas, 65% para o setor de equipamentos
eltricos e 98% das vendas para o setor de tubos de grande dimetro.
Os principais fatores que afetam os resultados operacionais do Sistema Usiminas incluem:
a dinmica cclica de fornecimento e demanda por produtos de ao nos mercados domstico e

internacional;
os custos de produo, principalmente os custos de matrias-primas, como carvo e minrio de ferro,
e os custos de transporte;
as condies econmicas gerais no Brasil, incluindo a variao cambial do real em relao a outras
moedas, principalmente ao dlar, e a taxa inflacionria; e
o mix dos produtos vendidos (entre vendas domsticas e de exportao e entre os produtos de baixo
valor agregado e os produtos de alto valor agregado).
Principais Indicadores Financeiros e Operacionais

A tabela abaixo mostra os principais indicadores financeiros e operacionais do Sistema Usiminas.
Produo de ao bruto (mil toneladas)

Vendas (mil toneladas)
EBITDA(1) (R$ milhes)
Lucro lquido (R$ milhes)
EBITDA/Receita lquida
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2004
2005
2006
8.951
8.661
8.770
8.062
7.348
7.945
12.243
13.041
12.415
5.541
5.525
4.368
3.019
3.918
2.515
45,3
42,4
35,2
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(1) (1)
Para informaes sobre o EBITDA e a reconciliao ao resultado operacional consolidado, ver Informaes Financeiras Selecionadas
Outras Informaes.
Efeitos da inflao
As taxas inflacionrias no Brasil foram muito volteis no passado, embora tenham sido estabilizadas nos
ltimos anos. As taxas inflacionrias permaneceram relativamente estveis de 2003 a 2004 e diminuram em
2005 e em 2006. Essas diminuies nas taxas inflacionrias resultam principalmente da poltica monetria
restritiva imposta pelo Governo Federal, incluindo mudanas peridicas nas taxas de juros, alm da
valorizao do real em relao ao dlar nos ltimos trs anos.
A inflao afeta o desempenho financeiro do Sistema Usiminas ao aumentar alguns de seus custos e despesas
em reais no atreladas ao dlar. Uma parcela expressiva dos custos de caixa e as despesas operacionais do
Sistema Usiminas denominada em reais e tende a aumentar com a inflao brasileira, uma vez que os
fornecedores e prestadores de servios geralmente aumentam os preos para refleti-la. Adicionalmente, parte
da dvida do Sistema Usiminas em real indexada de forma a considerar os efeitos inflacionrios. De acordo
com essa dvida, o principal geralmente ajustado de acordo com o IGP-M, um ndice inflacionrio,
aumentando as despesas financeiras e as obrigaes de servio da dvida do Sistema Usiminas.
Adicionalmente, uma parcela significativa da dvida em reais sofre a incidncia da taxa CDI, ajustada de
acordo com a inflao.
A tabela a seguir demonstra a inflao geral dos preos no Brasil (de acordo com o IGP-M) e a taxa CDI para
os perodos indicados.
Inflao (IGP-M) (1)

CDI (2)

2004
2005
2006
12,4%
1,2%
3,8%
16,3%
19,1%
15,1%
Fonte: FGV e Bloomberg.

(1)
A Inflao (IGP-M) o ndice geral de preo do mercado medido pela FGV.
(2)
A taxa CDI a mdia das taxas dos depsitos interfinanceiros praticadas durante o dia no Brasil
(acumulada para o ms do fim do perodo, anualizada).
Variaes cambiais
A valorizao e a desvalorizao do real e as variaes cambiais afetaram e podem continuar a afetar no
futuro a condio financeira e os resultados operacionais do Sistema Usiminas.
Uma parcela significativa da dvida e dos custos do Sistema Usiminas, particularmente os custos com minrio
de ferro e matrias-primas importadas, como carvo e coque, est denominada ou atrelada ao dlar. Em 31 de
dezembro de 2006, R$2.555 milhes, ou 73,4%, do endividamento total consolidado do Sistema Usiminas,
incluindo emprstimos e financiamentos, financiamento de fornecedores, tributos parcelados e contas a pagar
FEMCO, estavam denominados em moedas estrangeiras, principalmente em dlares. Uma valorizao do
real em relao ao dlar pode aumentar as perdas em relao aos contratos de swap de moedas estrangeiras
(celebrados para fins de hedge contra a desvalorizao do real em relao ao dlar) e contas a receber e ativos
indexados, vinculados ou denominados em dlares. Essas perdas seriam parcialmente compensadas por
ganhos sobre a dvida da Usiminas em dlares mediante a valorizao do real. O contrrio seria verdadeiro se
houvesse uma valorizao do real em relao ao dlar durante o perodo relevante. A dimenso dos prejuzos
e ganhos depende da magnitude de tal valorizao ou desvalorizao e os resultados do Sistema Usiminas
sero positiva ou negativamente afetados dependendo da eficcia das operaes de hedge do Sistema
Usiminas em relao sua exposio variao cambial.
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As variaes cambiais poderiam tambm afetar as vendas lquidas derivadas das exportaes, principalmente
as denominadas em dlares. Se o real valorizar em relao ao dlar, o montante em real equivalente s vendas
lquidas denominadas em dlares aumentaria, o que poderia afetar adversamente os resultados operacionais
do Sistema Usiminas.
A tabela a seguir demonstra a valorizao do real face ao dlar e as taxas de cmbio para os perodos
indicados.
2004
Valorizao do real face ao dlar
Taxa de cmbio do fim do perodo US$ 1.00
Taxa de cmbio mdia US$1.00
2005
13,4%
R$2,3407
R$2,4341
8,8%
R$2,6544
R$2,9257
2006
7,8%
R$2,1380
R$2,1765
Fonte: Banco Central.
Fornecimento e Demanda por Ao

Os preos do ao dependem das variaes das demandas local e mundial, as quais, por sua vez, so afetadas
por ciclos econmicos mundiais e especficos de cada pas, bem como pela capacidade de produo
disponvel. O preo de exportao do ao (denominado em dlares) o preo de mercado. Diferentemente de
outras commodities, o ao no completamente fungvel, devido a diferenas significativas em termos de
forma, composio qumica, qualidade e especificaes, os quais influenciam os preos e, dessa forma, no
existe negociao de ao ou preos uniformes. Os preos de mercado das commodities podem variar e, dessa
forma, a receita de vendas de exportao varia de acordo com a demanda mundial no momento em que tais
vendas so realizadas. Adicionalmente, como as exportaes so denominadas em dlares, as variaes
cambiais entre o real e o dlar tm um impacto direto sobre as receitas de vendas de exportao.
Venda de Produtos
A tabela a seguir apresenta o volume de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhares de toneladas) e as
receitas lquidas de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhes de reais) nos ltimos trs exerccios sociais,
com base nas principais categorias de produtos do Sistema Usiminas para os perodos indicados.
Usiminas e Cosipa
2005
2004
R$
Ton.
Mercado Interno
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
1.760
2.424
2.449
175
1.001
516
8.325
15,1
20,8
21,0
1,5
8,6
4,4
71,4
1.251
1.984
1.568
213
511
257
5.784
15,5
24,9
19,4
2,6
6,3
3,2
71,9
Mercado Externo
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
788
179
744
1.089
236
6,8
1,6
6,4
9,4
2,0
461
141
431
961
122
5,7
1,7
5,3
11,9
1,5
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R$
2006
Ton.
R$
Ton.
2.320
2.516
2.637
97
1.090
416
9.076
19,3
20,9
21,9
0,8
9,0
3,4
75,3
1.156
1.592
1.425
118
485
171
4.947
15,7
21,7
19,4
1,6
6,6
2,3
67,3
2.034
2.569
2.400
109
1.101
377
8.590
17,5
22,1
20,7
0,9
9,4
3,3
73,9
1.077
1.912
1.437
162
524
176
5.288
13,6
24,1
18,1
2,0
6,6
2,2
66,6
584
273
881
881
151
4,8
2,3
7,3
7,3
1,3
310
227
640
1.026
85
4,2
3,1
8,7
14,0
1,2
893
277
755
715
184
7,7
2,4
6,5
6,1
1,6
667
261
577
889
124
8,4
3,3
7,3
11,2
1,6
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Estampados
Subtotal
Total
Chapas Grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
284
3.320
2,4
28,4
162
2.278
2,0
28,1
205
2.975
1,7
24,7
113
2.401
1,5
32,7
210
3.034
1,8
26,1
139
2.657
1,8
33,4
2.548
2.603
3.193
1.264
1.237
800
11.645
21,9
22,6
27,3
10,9
10,6
6,8
100,0
1.712
2.125
1.999
1.174
633
419
8.062
21,2
26,6
24,7
14,5
7,8
5,2
100,0
2.904
2.789
3.518
978
1.241
621
12.051
24,1
23,2
29,2
8,1
10,2
5,1
100,0
1.466
1.819
2.065
1.144
570
284
7.348
19,9
24,8
28,1
15,6
7,8
3,8
100,0
2.927
2.846
3.155
824
1.285
587
11.624
25,2
24,5
27,1
7,1
11,1
5,0
100,0
1.744
2.173
2.014
1.051
648
315
7.945
22,0
27,3
25,3
13,2
8,2
4,0
100,0
Mercado Domstico
Historicamente, o Sistema Usiminas tem vendido a maior parte de sua produo no mercado domstico. Em
2006, as vendas domsticas representaram aproximadamente 66,6% do volume total das vendas da Usiminas
e da Cosipa, em relao a aproximadamente 67,3% em 2005, representando aproximadamente 73,9% das
receitas lquidas de vendas em 2006, em relao a aproximadamente 75,3% em 2005.
As alteraes na parcela das vendas totais atribuveis s vendas domsticas refletem as variaes na economia
nacional. Adicionalmente, os preos domsticos tambm so influenciados pelos preos internacionais. A
maioria das vendas domsticas da Usiminas e da Cosipa realizada no Estado de So Paulo, representando
58,0% do volume das vendas domsticas em 2006, em relao a 58,3% em 2005. As regies Sudeste e Sul do
Brasil representaram, respectivamente, 80% e 16% do total das vendas domsticas da Usiminas e da Cosipa
em 2006 (em relao a 79% e 17%, respectivamente, em 2005).
A tabela a seguir indica o faturamento lquido no-consolidado da Usiminas e da Cosipa proveniente das
vendas aos setores nacionais nos trs ltimos exerccios sociais, bem como a porcentagem lquida do
faturamento lquido de vendas desses principais setores.
2004
Mquinas agrcolas/rodovirias
Autopeas
Automobilstico
Construo
Distribuio
Equipamentos eltricos
Eletrodomsticos
Tubos de grande dimetro
Tubos de pequeno dimetro
4,9
18,7
19,6
9,4
17,2
5,8
3,3
6,8
3,6
Cosipa
Usiminas
2005
2006
2004
2005
(em porcentagens)
4,8
4,3
2,4
2,8
21,9
26,4
3,6
3,2
21,6
21,7
3,5
4,3
8,3
6,3
4,3
5,2
11,5
10,6
38,9
39,5
6,0
5,1
2,0
2,5
2,8
3,5
3,9
0,9
9,6
7,9
3,3
3,8
2,6
2,9
12,9
13,4
2006
4,0
4,0
3,8
6,6
39,4
3,2
1,0
2,2
13,5
Mercado Internacional
Historicamente, os trs principais mercados internacionais dos produtos do Sistema Usiminas tm sido os
Estados Unidos, a sia e a Amrica Latina. Em 2006, os principais mercados internacionais para seus
produtos foram Estados Unidos, Alemanha, Mxico, Canad, Tailndia e ndia, os quais, em conjunto,
representam aproximadamente 66% do total das vendas de exportao. Nos ltimos anos, devido ao
significativo crescimento econmico, a China comeou a importar uma quantidade significativa de ao de
diferentes partes do mundo, incluindo o Brasil. Em 2005, a China tornou-se o segundo maior importador
individual dos produtos do Sistema Usiminas derivados do ao, atrs apenas dos Estados Unidos,
representando aproximadamente 17,2% do total das exportaes. No entanto, a demanda da China por ao
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importado comeou a diminuir no segundo trimestre de 2005, devido principalmente ao fato de os produtores
de ao chineses terem aumentado o fornecimento local. As novas polticas adotadas pelo governo chins,
impondo taxas mais altas sobre as exportaes de produtos chineses (principalmente produtos de ao longo),
fizeram com que muitos desses produtores aumentassem sua ateno para o mercado local. Devido aos preos
internacionais mais baixos pagos pela China, o Sistema Usiminas decidiu no vender produtos para a China
em 2006.
Os resultados da venda de ao da China duplicaram nos ltimos anos. Apesar de ter se tornado um exportador
de ao longo, as exportaes da China ainda no desestabilizaram os preos internacionais. No entanto,
esperado que a China possa se tornar no futuro um dos principais exportadores internacionais de produtos
derivados do ao.
O principal fator que influencia as vendas nos mercados internacionais o preo, que varia de acordo com a
demanda internacional pelos produtos.
Discusso das Principais Prticas Contbeis
A elaborao das demonstraes financeiras exigiu que a administrao da Usiminas efetuasse estimativas e
premissas sobre o efeito de determinadas questes que, por si mesmas, so incertas. Consta abaixo uma
descrio das estimativas e julgamentos crticos importantes apresentao das demonstraes financeiras da
Usiminas.
Impostos Diferidos
Os ativos e passivos fiscais diferidos so reconhecidos com base nas diferenas temporrias entre os valores
contabilizados nas demonstraes contbeis e a base fiscal desses ativos e passivos. Esses valores representam
os crditos fiscais sobre as provises dedutveis no futuro (incluindo prejuzos de imposto de renda e
contribuio social). A Usiminas prepara um estudo sobre o lucro tributvel futuro esperado descontado a
valor presente, com base em seu oramento, plano de negcios e determinadas estimativas, de forma a
demonstrar sua capacidade de utilizar o crdito em um prazo no superior a dez anos.
Proviso para devedores duvidosos
A proviso para devedores duvidosos constituda em montante considerado suficiente para cobrir prejuzos
na realizao das contas a receber de clientes em caso de no recebimento. A prtica contbil da Usiminas
para a constituio da proviso para devedores duvidosos a seguinte:
cada cliente avaliado separadamente, com base no seu perfil de crdito, considerando-se o volume
comprado, o histrico de pagamento e o limite de crdito. Esse processo exige que sejam feitas
estimativas, julgamentos e dedues, os quais a Usiminas acredita sejam razoveis, de acordo com as
informaes disponveis; e
so contabilizados todos os crditos vencidos que esto sendo discutidos e crditos vencidos de
clientes em processo de falncia.
Os valores vencidos resultantes de transaes entre partes relacionadas no so includos nesta proviso.
Contingncias
As contingncias relacionadas a processos trabalhistas, tributrios e cveis envolvendo o Sistema Usiminas
so constitudas em montante suficiente para fazer face a eventuais perdas nas instncias administrativas e
judiciais, baseadas nas opinies dos consultores jurdicos internos e externos quanto probabilidade de perda.
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O complexo ambiente fiscal corporativo brasileiro geralmente resulta em disputas acerca de diferentes
tributos. Atualmente, o Sistema Usiminas parte em processos fiscais e ingressou com aes para evitar o
pagamento de tributos que acredita no serem devidos.
Quando a Usiminas entende que as obrigaes fiscais esto claramente estabelecidas na legislao aplicvel,
tais obrigaes e os encargos relacionados so integralmente pagos. Conforme discutido na nota 16 s
demonstraes contbeis consolidadas do exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006, no caso de
processos fiscais e outros passivos contingentes, os custos estimados para a resoluo desses processos so
provisionados quando a Usiminas julga que a perda seja provvel.
Depreciao do imobilizado
Os ativos permanentes so contabilizados a custo e refletem os ajustes monetrios at 31 de dezembro de
1995. A depreciao do imobilizado calculada pelo mtodo linear da data em que cada unidade inicia suas
operaes, sendo contabilizada principalmente como custos de produo. As taxas de depreciao so
calculadas de acordo com a vida til estimada de cada ativo.
Ativo diferido
Os encargos consolidados diferidos referem-se s despesas pr-operacionais de modernizao dos parques
industriais e aos projetos de pesquisa e desenvolvimento, principalmente incorridos pela Cosipa e pela Unigal,
os quais so amortizados pelo mtodo linear em um prazo que no excede cinco anos.
Passivos atuariais de fundos de penso
Os fundos de penso do Sistema Usiminas registraram um dficit para todos os perodos reportados neste
Prospecto.
A Companhia reconhece um ajuste ao passivo atuarial resultante dos benefcios aos quais os empregados tm
direito depois da resciso do contrato de trabalho. Em relao aos passivos de fundos de penso, so
necessrias estimativas acerca das taxas de juros, dos retornos de investimentos, dos nveis de inflao, das
taxas de mortalidade e dos nveis futuros de emprego. Essas estimativas afetam o passivo para os custos de
penso contabilizados nas demonstraes financeiras da Companhia. As contas a pagar FEMCO tambm
so contabilizadas como passivo atuarial. Para maiores informaes ver nota explicativa 17 s demonstraes
financeiras consolidadas da Usiminas.
Descrio das Principais Contas da Demonstrao de Resultado
Receita Bruta de Vendas e Servios
A receita bruta de vendas e servios do Sistema Usiminas composta principalmente da venda de produtos
siderrgicos, incluindo placas, chapas grossas, produtos laminados a frio, produtos laminados a quente e
produtos galvanizados, bem como pela prestao de servios relacionados. Para maiores informaes, ver
Venda de Produtos acima. O restante da receita do Sistema Usiminas decorre da prestao de servios de
engenharia, especialmente por meio da UMSA, e de distribuio de produtos por meio da Rio Negro, Fasal e
Dufer. As receitas so apuradas pelo regime contbil de competncia de exerccios.
Dedues da Receita Bruta
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As dedues da receita bruta referem-se a impostos, fretes e seguros sobre venda, vendas canceladas e
abatimentos sobre vendas. No exerccio social de 2006, os impostos sobre vendas representaram 84,2% do
total das dedues da receita bruta do Sistema Usiminas.
Receita Lquida
As receitas lquidas de vendas e servios compreendem a receita bruta de vendas e servios, lquida das
dedues da receita bruta , comentadas acima.
Custo dos Produtos e Servios
Os custos dos produtos e servios vendidos referem-se a todos os custos na fabricao dos produtos vendidos.
Os principais custos de produo consistem em matrias-primas, mo-de-obra, servios de terceiros, materiais
de almoxarifado, energia eltrica, depreciao entre outros. O custo de matrias-primas representou 49,2%
dos custos totais de produo em 2006.
A tabela a seguir apresenta um resumo dos componentes do custo de produo da Usiminas e da Cosipa para
os perodos indicados.
Matrias-primas
Mo-de-obra
Manuteno (1)
Depreciao
Energia eltrica
Outros
Total
(1)

2005
2006
2004
(em porcentagens)
51,9
49,5
49,2
10,6
12,3
11,7
24,2
24,2
25,5
7,0
8,2
7,9
5,0
4,5
4,4
1,3
1,3
1,3
100,0
100,0
100,0
Materiais de manuteno e servios, combustvel, insumos e servios operacionais.
A usina de Ipatinga est localizada perto de uma das maiores reservas de minrio de ferro do mundo e, dessa
forma, tem acesso a um fornecimento de baixo custo, com minrio de ferro de alta qualidade. Em 2006, o
minrio de ferro representou 10% dos custos totais de produo da Usiminas e 15% dos custos totais de
produo da Cosipa. Os custos de minrio de ferro da Cosipa so significativamente maiores que os da
Usiminas devido aos altos custos de frete para o transporte de minrio de ferro usina de Cubato. Em 2006,
a Cosipa pagou um preo mdio pelo minrio de ferro de R$114,57 por tonelada, incluindo custo e frete
(C&F) em relao ao preo mdio pago pela Usiminas de R$88,48 por tonelada (C&F).
O carvo disponvel no Brasil no apresenta qualidade suficiente para ser utilizado na produo de ao e,
dessa forma, todo o carvo importado de fornecedores independentes. O carvo e o coque representaram
22,4% do custo total de produo no consolidado de 2006. O minrio de ferro e pelotas representaram 11,7%
do custo total de produo no consolidado de 2006.
O impacto dos aumentos no custo de produo de qualquer componente sobre o custo dos produtos e servios
depender da proporo relativa de tal custo sobre o custo total da produo. Adicionalmente, uma alterao
na porcentagem do custo de produo de qualquer componente poder resultar na realocao dos recursos ou
na alterao nos custos associados a outros componentes, bem como em alteraes nos custos associados com
tal componente. Dessa forma, uma alterao na porcentagem do custo de produo associado s matriasprimas no necessariamente refletir uma mudana nos preos.
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Participao em sociedades coligadas

As participaes de sociedades coligadas consistem basicamente no resultado de equivalncia patrimonial nas
empresas coligadas Ternium e MRS.
Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006 comparado ao exerccio social encerrado em 31 de
dezembro de 2005
Anlise Patrimonial
Disponibilidades
Referem-se principalmente a aplicaes financeiras: (i) no Pas, principalmente certificados de depsitos
bancrios (CDBs) e fundos de renda fixa, remunerados a uma taxa mdia prxima variao do CDI; e (ii) no
exterior, as quais so remuneradas a taxas pr-fixadas acrescidas de variao cambial do dlar.
O aumento do saldo de disponibilidades em 2006 para R$2.721 milhes, em relao a R$1.931 milhes em
2005, deveu-se principalmente a maior captao de emprstimos, no valor de R$534 milhes e reduo dos
pagamentos de dividendos, no valor de R$487 milhes em 2006, em decorrncia do menor lucro apurado no
exerccio de 2006.
Imposto de renda e contribuio social diferidos
O saldo refere-se de constituio impostos diferidos sobre adies temporais e prejuzos fiscais. A reduo
do saldo em 2006 para R$798 milhes, em relao a R$1.069 milhes em 2005, foi ocasionada
principalmente pela compensao de prejuzos fiscais e base negativa de contribuio social no valor de
R$196 milhes.
Valores a receber de sociedades ligadas
A reduo do saldo de valores a receber de sociedades ligadas para um saldo zero em 2006, em relao a
R$267 milhes em 2005, deveu-se, basicamente, converso do emprstimo concedido a I.I.I. Ind. Inv. Inc.,
subsidiria da Ternium, em aes da Ternium em fevereiro de 2006.
Investimentos em controladas e coligadas
O saldo consolidado consiste principalmente em investimentos nas coligadas Ternium e MRS, alm do gio
na aquisio da Cosipa. O aumento do saldo de investimentos em controladas e coligadas para R$1.763
milhes em 2006, em relao a R$1.329 milhes em 2005, decorreu basicamente do aumento de R$253
milhes do investimento na Ternium em razo de capitalizao de um emprstimo, e equivalncia patrimonial
de R$107 milhes. Houve tambm um aumento de R$67 milhes em 2006 no investimento na MRS
decorrente de ganho com equivalncia patrimonial.
Instrumentos financeiros
A reduo dos saldos de instrumentos financeiros para R$506 milhes em 2006, em relao a R$1.013
milhes em 2005, ocorreu em funo da liquidao de operaes de swap durante o exerccio de 2006.
Emprstimos e financiamentos
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A reduo do saldo de emprstimos e financiamentos para R$3.059 mil em 2006, em relao a R$3.444
milhes em 2005, deveu-se principalmente s amortizaes de principal no valor de R$1.343 milhes e de
juros no valor de R$310 milhes, atenuados por captaes para investimentos no valor de R$1.183 milhes.
Demonstrao de Resultado
Receita lquida de vendas e servios
A receita lquida de vendas e servios foi de R$12.415 milhes em 2006 e R$13.041 milhes em 2005, uma
reduo de R$626 milhes, ou 4,8%, no perodo. Esta reduo foi causada principalmente pela queda nos
preos praticados, em torno de 11,7% no mercado interno e 9,0% no mercado externo. A queda nos preos
praticados foi atenuada pelo maior volume vendido, que foi 8,1% superior ao ano anterior.
O volume vendido no mercado domstico pela Usiminas e Cosipa no ano de 2006 aumentou 6,9%, passando
de 4.947 mil toneladas em 2005 para 5.288 mil toneladas em 2006. A receita lquida consolidada no mercado
domstico teve uma reduo de 6,6%, atingindo R$9.172 milhes em 2006 (em relao a R$9.816 milhes
em 2005), basicamente em funo da queda nos preos mencionada anteriormente. Esta reduo nos preos
no mercado interno ocorreu em razo da poltica de concesso de descontos implementada a partir do quarto
trimestre de 2005 e que impactou fortemente os preos realizados ao longo de 2006. Esta poltica foi
implementada em decorrncia da grande oferta e concorrncia no perodo. A demanda e o preo caram em
relao a 2005, devido aos grandes estoques formados pela rede de distribuio e pela indstria.
O volume vendido pela Usiminas e Cosipa para o mercado externo aumentou 10,7%, atingindo 2.657 mil
toneladas em 2006, em relao a 2.401 mil toneladas em 2005. Desta forma, a receita lquida consolidada no
mercado externo teve um aumento de 0,6%, atingindo R$3.243 milhes em 2006 contra R$3.225 milhes em
2005, apesar da queda nos preos internacionais ter sido de 9,0%. Esta reduo dos preos no mercado
externo foi resultado basicamente da apreciao do real frente ao dlar.
A Usiminas e a Cosipa juntamente representaram em torno de 88,1% da receita lquida total consolidada do
Sistema Usiminas, e a UMSA, Rio Negro, Fasal e Usiparts representaram os 11,9% restantes.
Custo dos produtos e servios vendidos
O custo dos produtos e servios vendidos em 2006 foi de R$8.147 milhes, superior em 6,8% em relao a
2005, que foi de R$7.626 milhes. Tal fato se deu basicamente em funo do maior volume de vendas da
Usiminas e Cosipa em 597 mil toneladas de produtos ou 8%. O aumento no volume de vendas da Usiminas e
da Cosipa representou 8,1%, sendo 7.945 mil toneladas vendidas em 2006 e 7.348 mil toneladas em 2005. O
aumento no custo foi parcialmente reduzido pela valorizao de 7,8% do real frente ao dlar durante do ano
de 2006, mantendo estveis os custos com matrias-primas apesar do aumento no volume das vendas,
conforme demonstrado acima.
As matrias-primas representaram 49,2% do custo total de produo no consolidado de 2006 e 49,5% no de
2005. O custo total de matrias-primas, em relao ao custo de produo total, manteve-se estvel durante o
perodo. O carvo e o coque representaram 22,4% do custo total de produo no consolidado de 2006 e 22,5%
no de 2005. O minrio de ferro e pelotas representaram 11,7% do custo total de produo no consolidado de
2006 e 11,5% no de 2005.
O custo total de produtos e servios representou 65,6% da receita lquida em 2006, 7,1 pontos percentuais
acima dos 58,5% verificados em 2005, principalmente pela reduo de preos comentada acima.
Receitas (despesas) operacionais
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As despesas operacionais totalizaram R$708 milhes em 2006 contra R$656 milhes em 2005, apresentando
um aumento de R$52 milhes, ou 7,9%.
as despesas com vendas aumentaram R$33 milhes de 2005 para 2006, ou 14,3%, atingindo R$264
milhes, devido principalmente ao aumento de R$42 milhes com despesas de distribuio
(principalmente custos relacionados a despesas porturias, demurrage (sobrestadia), manuseio e
armazenamento, transporte interno e envio de carga ao porto), ocasionado pelo maior volume
exportado de 256 mil toneladas. Este aumento foi parcialmente reduzido pela reverso de proviso
para devedores duvidosos, no valor de R$8 milhes. Os demais custos mantiveram-se estveis no
perodo.
as despesas gerais e administrativas aumentaram R$22 milhes de 2005 para 2006, ou 8,5%,
atingindo R$281 milhes, devido ao aumento salarial concedido aos empregados administrativos
resultante de acordo coletivo de trabalho.
Outras despesas operacionais foram equivalentes nos dois exerccios, representando 1,3% da receita lquida
de vendas e servios em 2006 e 2005. As principais despesas operacionais no ano de 2006 consistiram em
R$89,3 milhes de dficit atuarial da CEU e R$93,2 milhes de ajustes de estoques. Em 2005 as principais
despesas foram R$23,7 milhes de dficit atuarial, R$35,9 milhes de ajuste de estoques e R$55,8 milhes de
proviso para contingncias.
As despesas com vendas, gerais e administrativas representaram 4,4% da receita lquida de vendas e servios
em 2006 e 3,8% em 2005.
Resultado financeiro
A despesa financeira lquida totalizou R$332 milhes em 2006 contra R$666 milhes em 2005, apresentando
uma reduo de R$334 milhes, ou 50,1%. A reduo das despesas decorreu da menor perda com operaes
de swap no valor de R$320 milhes, ou 53,7%, passando de R$596 milhes em 2005 para R$276 milhes em
2006. Alm disso, houve uma reduo do endividamento e valorizao de 7,8% do real frente ao dlar, que
reduziram as despesas com variao cambial e juros sobre financiamentos.
As despesas com juros diminuram para R$281 milhes em 2006 contra R$341 milhes em 2005,
principalmente em razo da amortizao de financiamentos (lquido dos novos financiamentos) no valor de
R$153 milhes. Os efeitos monetrios negativos diminuram para R$84 milhes em 2006 contra R$118
milhes em 2005, devido principalmente reduo da despesa com passivos contingentes no valor de R$27
milhes, ocasionado pela reduo de 20,8% na taxa Selic no ano de 2006.
A despesa com variao cambial e swap foi reduzida para R$98 milhes em 2006 contra os R$340 milhes
em 2005, devido principalmente a reduo de R$320 milhes das despesas com operaes de swap, conforme
comentado anteriormente. A reduo das despesas com variao cambial e hedge foi atenuada pela
diminuio da variao cambial credora sobre emprstimos e financiamentos, que foi de R$273 milhes em
2006 em comparao a R$430 milhes em 2005.
Resultado da participao em sociedades controladas e coligadas
O resultado da participao em sociedades controladas e coligadas foi de R$150 milhes em 2006 contra
R$923 milhes em 2005, apresentando uma reduo de R$773 milhes, ou 83,7%, ocasionada basicamente
pela equivalncia patrimonial da Ternium, que passou de R$749 milhes em 2005 para R$107 milhes em
2006. O maior resultado de equivalncia patrimonial em 2005 frente a 2006 resultou da aquisio, em 2005,
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pela Usiminas Europa de 16,3% do capital social da Ternium, mediante integralizao com participaes
detidas pela Usiminas Europa na Siderar, Consrcio Amaznia e Ylopa, pelos seus valores de mercado,
avaliados por bancos de investimentos internacionais. Para maiores informaes vide Atividades
Investimentos e Desinvestimentos de Capital Relevantes e nota explicativa 10 s demonstraes contbeis da
Usiminas relativas ao exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2005.
Resultado no operacional
O resultado no-operacional totalizou uma receita de R$46 milhes em 2006 e uma despesa de R$41 milhes
em 2005, apresentando um aumento de R$87 milhes. O aumento foi decorrente da receita da valorizao
com aes da Eletrobrs no valor de R$29 milhes no ano de 2006, bem como do ganho na subscrio de
aes da Ternium no valor de R$10 milhes. Alm disso, no ano de 2005 foi contabilizada uma despesa no
valor de R$24 milhes como resultado da deciso da Usiminas de baixar alguns ativos relacionados s linhas
de calcinao da usina de Cubato, por descontinuidade das operaes e uma despesa de R$16 milhes
decorrente do trmino de um dos contratos de assistncia tcnica da Cosipa.
Imposto de renda e contribuio social
O imposto de renda e contribuio social foi de R$889 milhes em 2006 e R$1.034 milhes em 2005,
apresentando uma reduo de R$144 milhes, ou 13,9%. Essa diminuio ocorreu principalmente em funo
da reduo do lucro tributvel, o qual refletiu a reduo do resultado operacional da Usiminas em 2006,
conforme mencionado acima.
Lucro lquido
O lucro lquido foi de R$2.515 milhes em 2006 contra R$3.918 milhes em 2005, apresentando uma reduo
de R$1.370 milhes, ou 35,0%, em razo dos motivos acima expostos.
Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2005 comparado ao exerccio social encerrado em 31
de dezembro de 2004
Anlise Patrimonial
Estoques
O aumento no saldo de estoques para R$2.532 milhes em 2005, em relao a R$1.999 milhes em 2004, foi
ocasionado pela reduo do volume de vendas em 2005 em 8,9% (7.348 mil toneladas em 2005 e 8.062 mil
toneladas em 2004) sendo que a produo reduziu apenas 3,2% (8.661 mil toneladas em 2005 e 8,951 mil
toneladas em 2004). Outro fator que contribuiu para o aumento dos saldos em estoque foram os aumentos nos
custos de produo em torno de 18,3%.
Valores a receber de sociedades ligadas
O aumento do saldo de valores a receber com sociedades ligadas para R$267 milhes em 2005, em relao a
R$81 milhes em 2004, deveu-se ao emprstimo conversvel concedido a I.I.I. Ind. Inv. Inc., subsidiria da
Ternium.
Investimentos em controladas e coligadas
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O aumento no saldo de investimentos em controladas e coligadas para R$1.307 milhes em 2005, em relao
a R$284 milhes em 2004, ocorreu em funo da integralizao de capital feita pela Usiminas Europa na
Ternium.
Instrumentos financeiros
O aumento no saldo passivo de instrumentos financeiros para R$1.013 milhes em 2005, em relao a R$686
milhes em 2004, ocorreu em funo dos resultados dos instrumentos de proteo cambial, efetuados pelo
Sistema Usiminas, cujos valores foram registrados de acordo com os contratos estabelecidos.
A reduo do saldo de emprstimos e financiamentos para R$3.444 milhes em 2005, em relao a 4.866
milhes em 2004, deveu-se principalmente s amortizaes de principal no valor de R$1.646 milhes e de
juros no valor de R$368 milhes, atenuados principalmente pelas captaes no valor de R$650 milhes.
Participao dos acionistas minoritrios
A reduo da participao dos acionistas minoritrios para R$84 milhes em 2005, em relao a R$212
milhes em 2004, ocorreu em funo da controlada Cosipa ter se tornado uma subsidiria integral no ano de
2005. O saldo de minoritrios da Cosipa passou a ser zero em 2005 contra R$151 milhes em 2004.
Demonstrao de Resultado
Receita lquida de vendas e servios
A receita lquida de vendas e servios foi de R$13.041 milhes em 2005 e R$12.243 milhes em 2004, um
aumento de R$798 milhes, ou 6,5%, no perodo. Esse aumento resultou principalmente do aumento dos
preos no mercado domstico entre 0,5% e 42,7% (dependendo do tipo de produto) dos produtos derivados do
ao. Esses aumentos refletem os custos mais altos das matrias-primas em 2005, os quais foram parcialmente
compensados pela diminuio do volume das vendas de ao no mercado domstico em 837 mil toneladas
(4.947 mil toneladas em 2005 contra 5.784 mil toneladas em 2004). Em 2004 e no primeiro trimestre de 2005,
ocorreu uma alta e incomum demanda por produtos derivados do ao no mercado domstico devido s
expectativas no mercado durante esses perodos em relao ao aumento dos preos das commodities e
potencial falta de fornecimento de ao.
O aumento da receita lquida de vendas e servios no mercado domstico foi parcialmente compensado pelas
receitas mais baixas no mercado internacional, as quais foram de R$3.225 milhes em 2005 e R$3.566
milhes em 2004. Essas receitas mais baixas resultaram principalmente da diminuio da mdia de preo do
ao no mercado internacional, que foi de aproximadamente R$1.239 mil por tonelada em 2005 e R$1.458 mil
por tonelada em 2004. Essa diminuio nos preos foi parcialmente compensada por um aumento de 123 mil
toneladas no volume de vendas (2.401 mil toneladas em 2005 contra 2.278 mil toneladas em 2004). Em 2005,
o volume de exportao total foi 2,4 milhes de toneladas (33% das vendas totais), um aumento de 5% em
relao a 2004, o qual a Usiminas entende refletir o fortalecimento das relaes de negcios com a NAFTA
North American Free Trade Agreement e com os pases do leste europeu, sua participao em novos
mercados no continente africano, como Marrocos e frica do Sul, bem como a celebrao de contratos de
no-exclusividade para o fornecimento de ao para as operaes europias da Peugeot e da Volkswagen
durante 2005.
Custo dos produtos e servios vendidos
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O custo dos produtos e servios vendidos em 2005 foi de R$7.626 milhes, superior em 14,9% em relao a
2004, que foi de R$ 6.637 milhes. Esse aumento resultou principalmente do aumento de 12,8% dos custos
com matrias-primas, como carvo, coque, minrio de ferro e ferro-ligas, apesar da valorizao do real em
relao ao dlar em 2005, que parcialmente compensou o aumento desses custos em relao s matriasprimas importadas. As matrias-primas representaram 49,5% do custo de produo total em 2005 e 51,9% em
2004. O carvo e o coque representaram 22,5% do custo total de produo no consolidado de 2005 e 24,3%
no de 2004. O minrio de ferro e pelotas representaram 11,5% do custo total de produo no consolidado de
2005 e 11,0% no de 2004.
O custo total de produtos e servios representou 58,5% da receita lquida da Usiminas em 2005, em relao a
54,2% da receita lquida em 2004.
Receitas (despesas) operacionais
As despesas operacionais totalizaram R$656 milhes em 2005 contra R$623 milhes em 2004, apresentando
um aumento de R$33 milhes, ou 5,3%. Outras despesas operacionais aumentaram R$39 milhes, ou 30,8%,
devido principalmente compensao de R$36 milhes no saldo dos estoques de coque a serem ajustados ao
valor de mercado. De acordo com as Prticas Contbeis Brasileiras, o saldo de estoques deve ser ajustado ao
menor valor entre o custo de aquisio ou valor de mercado. Como o valor de mercado do coque diminuiu a
um montante inferior ao seu custo de aquisio em 2005, o saldo dos estoques de coque teve que ser ajustado.
as despesas com vendas diminuram R$15 milhes de 2005 para 2004, ou 6,0%, atingindo R$231
milhes, devido principalmente a reduo de R$26 milhes nas despesas com exportao
(principalmente custos relacionados ao manuseio, armazenamento, transporte interno e envio da
carga ao porto) como resultado da valorizao de 13,4% do real em relao ao dlar, bem como uma
reduo de R$13 milhes na proviso para devedores duvidosos. Essas redues foram parcialmente
compensadas por um aumento de R$5,2 milhes nas despesas de depreciao e um aumento de R$17
milhes nos servios prestados por terceiros e nas despesas gerais.
as despesas gerais e administrativas aumentaram R$9 milhes de 2005 para 2004, ou 3,2%, atingindo
R$259 milhes, devido ao aumento salarial concedido aos empregados administrativos resultante da
renegociao dos acordos com os sindicatos.
Outras despesas operacionais representaram 5,1% da receita lquida de vendas e servios em 2005 e 5,0% em
2004. As despesas com vendas, gerais e administrativas representaram 3,8% da receita lquida de vendas e
servios em 2005 e 4% em 2004.
Resultado financeiro
A despesa financeira lquida totalizou R$666 milhes em 2005 contra R$769 milhes em 2004, apresentando
uma reduo de R$103 milhes, ou 13,4%. Essa reduo resultou principalmente da diminuio das despesas
de juros de financiamentos combinado com um aumento no rendimento de aplicaes financeiras.
As despesas com juros foram de R$341 milhes em 2005 em relao aos R$496 milhes em 2004, em razo
de uma deduo de R$1.454 milhes no endividamento total em 2005, devido principalmente amortizao
da dvida (lquida de novos financiamentos) de R$996 milhes. O lucro decorrente de investimentos de curto
prazo aumentou para R$229 milhes em 2005, em relao aos R$134 milhes em 2004, resultante
principalmente dos valores mais altos de tais investimentos. Os prejuzos monetrios diminuram para R$122
milhes em 2005 em relao aos R$175 milhes em 2004, devido principalmente diminuio do IGP-M de
12,4% em 2004 para 1,2% em 2005. A variao cambial negativa aumentou para R$338 milhes em 2005, em
relao aos R$205 milhes em 2004, devido principalmente ao fato de que o aumento nos prejuzos relativos
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s obrigaes de swap de moedas estrangeiras e contas a receber e ativos indexados, atrelados ou

denominados em dlares, de 2004 para 2005 foi maior que o aumento nos ganhos relativos dvida
denominada em dlares de 2004 para 2005.
Resultado da participao em sociedades controladas e coligadas
O resultado da participao em sociedades controladas e coligadas foi de R$923 milhes em 2005 contra
R$321 milhes em 2004, apresentando um aumento de R$602 milhes, ou 187,5%. Esse aumento resultou
principalmente dos investimentos na Ternium em 2005, resultando em uma equivalncia patrimonial positiva
adicional de R$749 milhes, atenuada por um resultado negativo na equivalncia do Consrcio Amaznia no
valor de R$56 milhes. Para maiores informaes vide Atividades Investimentos e Desinvestimentos de
Capital Relevantes e nota explicativa 10 s demonstraes contbeis da Usiminas relativas ao exerccio
encerrado em 31 de dezembro de 2005.
Resultado no operacional
O resultado no operacional totalizou uma despesa de R$41 milhes em 2005 contra uma despesa de R$112
milhes em 2004, apresentando uma diminuio de R$71 milhes, ou 63,4%. A diferena no resultado no
operacional entre 2005 e 2004 deve-se principalmente contabilizao em 2004 de R$84 milhes em
despesas como resultado da deciso da Usiminas de dar baixa nos ativos relativos a uma das linhas de
produo da Cosipa (Linha 1), descontinuada em janeiro de 1999. A diferena foi parcialmente compensada
por uma despesa de R$40 milhes contabilizada em 2005 como resultado da deciso da Usiminas de dar baixa
nos ativos relacionados s linhas de calcinao da Cosipa, descontinuadas entre outubro de 2003 e julho de
2005, bem como da reclassificao de encargos diferidos relativos a um dos contratos de assistncia tcnica
da Cosipa como despesas.
Imposto de renda e contribuio social
O imposto de renda e contribuio social foi de R$1.033 milhes em 2005 e R$1.302 milhes em 2004,
apresentando uma reduo de R$269 milhes, ou 20,7%. Essa reduo resultou principalmente do uso de
crdito fiscais, de R$85 milhes, para compensar o lucro tributvel, bem como da reverso da proviso para
contingncias fiscais no valor de R$86 milhes.
Lucro lquido
O lucro lquido foi de R$3.918 milhes em 2005 contra R$3.019 milhes em 2004, apresentando um aumento
de R$899 milhes, ou 29,8%, em razo dos motivos acima expostos.
Operaes No Registradas nas Demonstraes Financeiras
Todas as operaes e compromissos da Usiminas esto registrados nas suas demonstraes financeiras.
Liquidez e Recursos de Capital
Historicamente, as principais fontes de liquidez da Usiminas tm sido os fluxos de caixa de atividades
operacionais e emprstimos. A Usiminas acredita que tais fontes continuam a ser alternativas de
financiamento viveis para as suas necessidades futuras de fluxo de caixa.
As principais exigncias de caixa do Sistema Usiminas incluem o seguinte:
o servio de seu endividamento;
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dispndios de capital; e
pagamentos de dividendos e juros sobre o capital prprio.
O saldo de disponibilidades do Sistema Usiminas atingiu R$2.721 milhes em 2006, representando um

aumento de R$790 milhes, ou 40,9%, em relao ao saldo de 2005.
Fluxo de Caixa
Atividades operacionais
O fluxo de caixa proveniente das atividades operacionais foi de R$3.822 milhes no exerccio encerrado em
31 de dezembro de 2006, em relao aos R$3.811 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de
2005. No houve variaes significativas no fluxo de caixa das atividades operacionais.
Atividades de financiamento
O fluxo de caixa proveniente das atividades de financiamento foi de R$2.184 milhes no exerccio encerrado
em 31 de dezembro de 2006, em relao aos R$3.025 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de
2005. A reduo ocorrida foi resultante principalmente da liquidao de operaes de swap no valor de
R$541 milhes e reduo do pagamento de dividendos no valor de R$487 milhes.
Atividades de investimento
O fluxo de caixa proveniente das atividades de investimento aumentou para R$786 milhes no exerccio
encerrado em 31 de dezembro de 2006, em relao aos R$707 milhes no exerccio encerrado em 31 de
dezembro de 2005. O aumento decorreu dos gastos com ativo fixo no valor de R$116 milhes.
Endividamento
Em 31 de dezembro de 2006, o montante total de principal da dvida consolidada (emprstimos e
financiamentos, tributos parcelados e contas a pagar FEMCO) do Sistema Usiminas totalizou R$3.419
milhes. Desse total, 26% foi equivalente a operaes de financiamento de exportao, 17% ao BNDES, 12%
ao financiamento de equipamentos, 23% a eurobonds e o saldo de 22% a outras operaes.
Curto prazo
Longo prazo
Endividamento
total (1)
Disponibilidades
Dvida lquida

2005
2006
2004
(em milhes de R$)
Moeda
Moeda
Moeda
Moeda
Moeda
Moeda
local
estrangeira
Total
local
estrangeira
Total
local estrangeira
418
972
1.390
394
799
1.193
306
464
1.133
2.874
4.007
791
1.959
2.750
620
2.091
1.551
3.846
5.397
1.185
2.758
3.943
926
2.555
-
1.911
3.486
1.931
2.012
(1)
Total
770
2.711
3.481
2.721
760
O endividamento total inclui emprstimos e financiamentos, financiamento a fornecedores, debntures, tributos parcelados e contas a
pagar FEMCO.
A tabela abaixo demonstra as taxas mdias de juros anuais incidentes sobre os emprstimos contrados no
Pas e no exterior pelo Sistema Usiminas.
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No Pas
At 6%
De 6 a 8%
De 8 a 11%
No exterior
At 6%
De 6 a 8%
De 8 a 9%
Total

2004
2005
2006
(em milhes de R$)
R$1.265
R$856
R$619
277
164
14
361
243
228
627
449
377
3.601
1.605
1.009
987
2.588
1.105
448
1.035
2.440
20
1.302
1.117
R$4.866
R$3.444
R$3.059
Nos ltimos anos, uma parcela significativa da dvida da Usiminas resultou do financiamento de planos de
investimento de capital. A Usiminas pretende continuar a utilizar esses emprstimos para financiar os
dispndios de capital futuros. Vide Investimentos.
A tabela abaixo mostra o ndice da dvida total e lquida da Usiminas em relao ao seu EBITDA.
Dvida total/EBITDA
Dvida lquida/EBITDA

2004
2005
2006
1,0
0,7
0,6
0,4
0,8
0,2
Contratos de financiamento relevantes

Em 27 de maro de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$110 milhes com
a Nippon Usiminas. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para o aumento da capacidade de
produo de laminados a frio na usina de Ipatinga, e foram disponibilizados em duas parcelas. Em relao
primeira, no montante de US$66 milhes, o pagamento do principal ser realizado em 12 parcelas semestrais,
sendo a primeira em setembro de 2004 e a ltima em maro de 2010, sendo que os juros sero pagos
semestralmente. O principal e os juros relativos segunda parcela foram integralmente liquidados. Como
garantia, foi constituda hipoteca sobre a mquina de lingotamento contnuo adquirida a partir do emprstimo
objeto deste contrato. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$83,9
milhes.
Em 20 de agosto de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$90 milhes com a
Nippon Usiminas, em complemento ao contrato assinado em 27 de maro de 1997 e com o mesmo objetivo e
garantia daquele, o qual foi disponibilizado em duas parcelas. Em relao primeira, no montante de US$54
milhes, o pagamento do principal ser realizado em 12 parcelas semestrais, sendo a primeira em setembro de
2004 e a ltima em maro de 2010, sendo que os juros sero pagos semestralmente. O principal e os juros
relativos segunda parcela foram integralmente liquidados. Como garantia, foi constituda hipoteca sobre a
mquina de lingotamento contnuo adquirida a partir do emprstimo objeto deste contrato. Em 31 de
dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$68,6 milhes.
Em 28 de dezembro de 1998, a Usiminas celebrou um contrato de mtuo com a UMSA no valor de R$100
milhes destinados para capital de giro. Em 02 de janeiro de 2001, o contrato foi aditado para fazer constar o
valor pago pela Usiminas at aquele momento e incluir o emprstimo adicional de R$28 milhes. Este
contrato tem prazo indeterminado e, em 31 de dezembro de 2006, o saldo devedor era de R$51,1 milhes.
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Em 11 de junho de 1999, a Unigal celebrou um contrato de emprstimo com a Nippon Usiminas no valor de
US$138,2 milhes, com prazo de dez anos e seis meses para financiar sua linha de galvanizao por imerso a
quente. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo devedor era de R$118,7 milhes.
Em 11 de maio de 2000, a Cosipa celebrou com o KfW contratos de emprstimo no valor total de 66,8
milhes. Os juros vm sendo pagos semestralmente sobre os montantes desembolsados pelo KfW e o
vencimento do contrato est previsto para julho de 2008. As obrigaes assumidas nestes contratos so
garantidas pela Usiminas e pela Cosipa. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era
de R$69,4 milhes.
Na mesma data, a Cosipa Overseas celebrou com o P.S.K. Bank GmbH (PSK) um contrato de emprstimo
no valor de at US$119,3 milhes, o qual foi aditado em 27 de novembro de 2001 para aumentar o valor do
emprstimo em US$25 milhes, totalizando US$144,3 milhes. Esses emprstimos expiraro em janeiro de
2012. Os juros vm sendo pagos semestralmente sobre os montantes desembolsados pelo PSK. Sobre o
emprstimo adicional, incidiro, ainda, juros de 2,5% por ano. Os recursos desses emprstimos vm sendo
utilizados para a modernizao da usina de Cubato. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse
emprstimo era de R$175,6 milhes.
Em 18 de outubro de 2000, a Cosipa celebrou um note purchase agreement no valor de US$175 milhes,
tendo como emissora das notas a Cosipa Overseas e, como coordenador, o banco Westdeutsche Landesbank
Girozentrale que tambm acumulou as funes de agente de colocao, agente de garantia e intermedirio de
ttulos. O valor de US$175 milhes foi sindicalizado entre quatro instituies financeiras. Esse contrato, com
vencimento em outubro de 2007, garantido por recebveis de exportao atravs de contratos para a venda
de produtos siderrgicos. A Cosipa e a Usiminas garantem este contrato. Os recursos desse emprstimo foram
utilizados para aumentar a capacidade de produo da Cosipa. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto
desse emprstimo era de R$75,9 milhes.
Em 3 de novembro de 2000, a Cosipa celebrou um contrato de pr-pagamento de exportao no valor de
US$100 milhes com a Cosipa Overseas e a Steel Sales Company, B.V., como mutuante. Esse contrato, que
expirar em novembro de 2007, est assegurado por nus sobre determinadas garantias, incluindo recebveis
sob um contrato para a venda de produtos derivados do ao, alm de contar com a garantia da Usiminas. Os
recursos desse emprstimo foram utilizados para aumentar a capacidade de produo da Cosipa. Em 31 de
dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$43,3 milhes.
Na mesma data, a Cosipa celebrou outro contrato de pr-pagamento de exportao no valor de US$100
milhes com o ABN AMRO Bank. Esse contrato, que expirar em novembro de 2007, est relacionado a um
contrato de venda de produtos siderrgicos, e est garantido em 60% por uma seguradora, alm de contar com
a garantia da Usiminas. O pagamento do principal de cada desembolso se dar em parcelas trimestrais e
sucessivas, a primeira 27 meses aps a data do primeiro desembolso e a ltima 84 meses aps a data de tal
desembolso. Os juros sero pagos semestralmente at 24 meses aps o primeiro desembolso e trimestralmente
aps esse perodo. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$43,3 milhes.
Em 16 de janeiro de 2001, a Cosipa celebrou um contrato de pr-pagamento de exportao de US$100
milhes com a Cosipa Overseas e a Mitsui & Co. Ltd, aditado em 15 de junho de 2004. O pagamento do
principal est sendo realizado em 12 parcelas semestrais de igual valor, sendo a primeira aps um perodo de
dois anos de carncia e a ltima em fevereiro de 2009. Os juros so pagos semestralmente. O contrato est
assegurado por nus sobre determinadas garantias, incluindo recebveis sob um contrato para a venda de
produtos derivados do ao, estando tambm garantido por uma instituio financeira. Alm dessas garantias,
h tambm a garantia da Usiminas em relao ao cumprimento do referido contrato de venda de produtos
siderrgicos. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para aumentar a capacidade de produo da
Cosipa. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$92,6 milhes.
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Em 23 de janeiro de 2004, a Cosipa celebrou um contrato de pr-pagamento de exportao no valor de

US$135 milhes com o Banco do Brasil S.A. Estes recursos foram desembolsados em fevereiro de 2004 e o
prazo de vencimento desse contrato 28 de janeiro de 2009. Esse emprstimo conta com a garantia da
Usiminas. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para amortizar a dvida de curto prazo da Cosipa.
Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$203,2 milhes.
Em 8 de outubro de 2004, a Cosipa Overseas celebrou um contrato de pr-pagamento de exportao no valor
de US$60 milhes com a FINTRADE, uma subsidiria do BIE Bank and Trust Ltd. Esse emprstimo conta
com a garantia da Cosipa e da Usiminas e tem vencimento em outubro de 2008. Em 31 de dezembro de 2006,
o saldo em aberto desse emprstimo era de R$130,2 milhes.
Em 10 de agosto de 2005, a Cosipa Overseas e a Usiminas International celebraram com um sindicato de 13
bancos, sendo o banco Calyon New York Branch o lder do sindicato, e a Usiminas, como garantidora, um
contrato de pr-pagamento de exportao na modalidade standby no valor de US$250 milhes. Este contrato
um crdito com condies de financiamento preestabelecidas para utilizao a qualquer momento. O
pagamento do principal de cada desembolso ser realizado em dois anos, e os juros sero pagos
trimestralmente. De acordo com o contrato, a data de vencimento de cada parcela utilizada de dois anos a
contar da data do seu desembolso. Em 31 de dezembro de 2006, no havia saldo em aberto relativo a esse
contrato.
Em 16 de agosto de 2005, a Cosipa celebrou um contrato de pr-pagamento de exportao no valor de US$40
milhes com o BNP Paribas, tendo a Usiminas como garantidora. O pagamento do principal ser realizado em
11 parcelas semestrais, sendo a primeira em agosto de 2007 e a ltima em janeiro de 2012. Os juros sero
pagos semestralmente. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo devedor desse contrato era de R$87,2 milhes.
Em 18 de agosto de 2005, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo com o Citibank N.A., no valor de
10.956 milhes, equivalentes a US$100 milhes, com pagamento do principal em cinco parcelas anuais e
sucessivas, a primeira em 18 de agosto de 2006 e a ltima em 18 de agosto de 2010, e pagamento semestral
dos juros. Os recursos deste emprstimo foram utilizados para uma subscrio/integralizao de aes na
Ternium. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto desse contrato era de R$158,7 milhes.
Em 28 de novembro de 2005, a Cosipa celebrou um contrato de financiamento no valor de 27,8 milhes com
o Kreditanstalt fr Wiederaufbau, tendo a Usiminas como garantidora. Os recursos desse contrato sero
utilizados para financiar a aquisio de uma mquina de lingotamento contnuo da Voest Alpine
Industrieanlagenbau GmbH, e foram disponibilizados em duas parcelas no montante de 5,6 milhes e 22,2
milhes, respectivamente. Cada desembolso dever ser composto por 20% de recursos da primeira parcela e
80% de recursos da segunda parcela. O pagamento do principal se dar em 15 parcelas semestrais, a primeira
em setembro de 2008 ou em at trs meses aps a entrada em operao do equipamento, o que ocorrer
primeiro. Os juros sero pagos semestralmente. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo devedor desse contrato
era de R$19,6 milhes.
Em 31 de janeiro de 2006, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$100 milhes com
a Nippon Usiminas. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para a implementao da terceira unidade
de gerao termo-eltrica, e foram disponibilizados em duas parcelas. Em relao primeira, no montante de
US$60 milhes, o pagamento do principal ser realizado em 14 parcelas semestrais, sendo a primeira em
julho de 2009 e a ltima em janeiro de 2016, sendo que os juros sero pagos semestralmente. O principal e os
juros relativos segunda parcela, no montante de US$40 milhes, sero realizados em 8 parcelas semestrais,
sendo a primeira em julho de 2009 e a ltima em janeiro de 2013, sendo que os juros sero pagos
semestralmente. Como garantia, foi constituda hipoteca sobre terreno localizado em Ipatinga, Minas Gerais,
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bem como sobre todas as construes, equipamentos e benfeitorias constitudas sobre o imvel. Em 31 de
janeiro de 2006, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$61,7 milhes.
Em 5 de julho de 2006, a Cosipa celebrou com os bancos Mizuho Corporate Bank, Citibank, N.A. e WestLB
AG New York Branch, tendo a Usiminas como garantidora, um contrato de pr-pagamento de exportao no
valor de US$150 milhes. O pagamento do principal se dar em dez parcelas semestrais, sendo a primeira em
janeiro de 2009 e a ltima em julho de 2013. Os juros sero pagos semestralmente. Em 31 de dezembro de
2006, o saldo devedor desse contrato era R$329,9 milhes.
A Usiminas e a Cosipa celebraram com o BNDES diversos contratos de financiamento em moeda nacional,
com o objetivo de financiar equipamentos e custear gastos com manuteno. O BNDES exige que todos os
contratos de financiamento tenham nus sobre o bem financiado. Esses contratos expiram entre 2007 e 2013.
Em 31 de dezembro de 2006, o saldo em aberto de todos esses contratos de financiamento era de R$451,3
milhes.
A Usiminas e a Cosipa tambm possuem notas e commercial papers emitidos no exterior. Para informaes
sobre a emisso das notas e dos commercial papers, vide Ttulos e Valores Mobilirios Emitidos.
Para obter informaes adicionais sobre os financiamentos vide a nota explicativa 7 s demonstraes
financeiras da Usiminas.
A Usiminas e a Cosipa esto sujeitas a diversas clusulas contratuais dos diversos instrumentos financeiros
descritos acima, incluindo, entre outras:
limitaes na contratao de novas dvidas;

limitaes na criao de nus sobre as propriedades;
manuteno de determinados ndices financeiros;
transaes com afiliadas;
reestruturao societria e venda de ativos;
alteraes no controle societrio; e
restries distribuio de dividendos em caso de falha no cumprimento do contrato.
Adicionalmente, a Usiminas est em fase de negociao final com a Nippon Usiminas para contratao de um
emprstimo no valor de US$240 milhes, o qual ser utilizado para financiar a construo de uma nova
coqueria com capacidade de 750 mil toneladas na usina de Ipatinga.
Investimentos
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas investiu o montante de R$524
milhes, enquanto nos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2005 e 2004 o montante investido foi de
R$408 milhes e R$324 milhes, respectivamente. Em 2006, os investimentos foram voltados principalmente
atualizao tecnolgica e melhoria de equipamentos. Os investimentos so financiados, principalmente, por
emprstimos de longo prazo. Para maiores informaes, vide as demonstraes de fluxo de caixa includas
nas demonstraes financeiras da Usiminas.
Em relao ao programa de proteo ambiental, em 2006 e 2005, a Usiminas investiu R$56 milhes e R$49
milhes, e a Cosipa investiu aproximadamente R$34 milhes e R$16 milhes, respectivamente. De 2007 a
2008, a Usiminas pretende investir mais R$201 milhes e a Cosipa pretende investir mais R$48 milhes
aproximadamente. Os objetivos do programa so a instalao de controles ambientais aperfeioados em
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cumprimento regulamentao ambiental federal, estadual e municipal e a reduo da poluio ambiental do

Sistema Usiminas.
O Sistema Usiminas confirmou em maro de 2007 sua estratgia de investimento de mdio e longo prazo.
Em Ipatinga, os principais investimentos consistem em uma expanso na sua produo em 2,2 milhes de
toneladas de ao por ano, um programa de atualizao tecnolgica, reforma do laminador de tiras a quente e
do laminador de chapas grossas, implantao da aciaria n 3, da nova linha de galvanizao por imerso a
quente e da coqueria n 3, uma nova central termeltrica e um programa de proteo ambiental. Estes
investimentos somaro aproximadamente US$4,3 bilhes.
Em Cubato, destacam-se um programa de atualizao tecnolgica, a implantao do novo laminador de tiras
a quente e de uma nova linha de galvanizao por imerso a quente, a modernizao da nova mquina de
lingotamento contnuo n 3, a dragagem do canal de piaaguera, a reforma do alto forno n 1, a reforma dos
convertedores n 5 e n 6, a melhoria do aproveitamento do gs da aciaria e um programa de proteo
ambiental. O valor estimado para estes investimentos de US$1,4 bilho.
Alm disso, sero feitos investimentos de aproximadamente US$2,7 bilhes para uma expanso adicional de
trs milhes de toneladas de ao por ano, que ser associada busca de oportunidades de agregao de valor
no mercado internacional. O local e a data de incio de operao ainda sero definidos. A Usiminas continuar
avaliando oportunidades de alianas, fuses e aquisies estratgicas, bem como, a concretizao de parcerias
no exterior.
Estes investimentos devero estar concludos at 2015 e seu valor total estimado em US$8,4 bilhes.
A Usiminas pretende financiar os investimentos futuros por meio da combinao de caixa gerado
internamente (aproximadamente 30%) e financiamentos (aproximadamente 70%). Os financiamentos devero
consistir principalmente de emprstimos de longo prazo de agncias de crdito de exportao, financiamentos
de pr-pagamento de exportao e outros.
Obrigaes Contratuais
A tabela a seguir resume os vencimentos das obrigaes contratuais do Sistema Usiminas. Em 31 de
dezembro de 2006 que possuem um impacto na sua liquidez:
Menos de 1
Ano
740
Mais de 5
1-3 Anos
3-5 Anos
Anos
(Em milhes de R$)
1.468
395
455
Total
3.059
A administrao da Usiminas no acredita que qualquer dos demais compromissos contratuais sejam
relevantes. Considerando o perfil do seu endividamento e sua capacidade e histrico de captao de recursos e
gerao de caixa em dlar e real, a Usiminas acredita que no ter dificuldade em honrar seus compromissos.
Vide Endividamento acima.
Divulgao Quantitativa e Qualitativa Sobre o Risco de Mercado
O Sistema Usiminas est exposto a diversos riscos de mercado resultantes do curso normal de suas atividades,
principalmente em relao a possveis efeitos adversos que variaes nas taxas cambiais, nas taxas de juros ou
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nos preos das commodities podero ter no valor de seus ativos e passivos financeiros ou fluxos de caixa
futuros e rendimentos.
Geral
Para a determinao de suas necessidades de hedge, o Sistema Usiminas utiliza contratos de swap de moedas
para reduzir sua exposio cambial, alm de contar com o hedge natural oriundo de suas exportaes. A
exposio ao risco cambial administrada por polticas monitoradas.
Tambm so utilizados contratos de swap de moedas para diminuir o impacto da variao cambial da dvida
denominada em dlares. O Sistema Usiminas no utiliza derivativos para fins especulativos. Os ganhos e
prejuzos no-realizados sobre esses contratos so contabilizados nas receitas (despesas) financeiras.
Risco cambial
A exposio cambial do Sistema Usiminas implica riscos de mercado associados s oscilaes cambiais do
real em relao ao dlar. Os passivos do Sistema Usiminas em moeda estrangeira incluem emprstimos em
dlares, principalmente. As vendas do Sistema Usiminas fora do Brasil so praticamente todas em dlares,
enquanto as vendas no Brasil so em reais, sendo a maior parte dos custos operacionais em reais. Os contratos
de swap de moedas minimizam o impacto da volatilidade cambial da dvida em dlares.
No caso de desvalorizao do real em relao moeda estrangeira na qual a dvida esteja denominada, o
Sistema Usiminas incorrer em prejuzo monetrio com relao a tal dvida, na medida em que tal dvida no
seja coberta pelos swaps. Adicionalmente, devido ao valor significativo da exportao da produo do
Sistema Usiminas (26,1% das vendas lquidas do Sistema Usiminas no exerccio encerrado em 31 de
dezembro de 2006 e 24,7% das vendas no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2005), a volatilidade
das taxas cambiais podem afetar os seus resultados operacionais. No caso de desvalorizao do real, as
receitas de exportao seriam aumentadas quando mensuradas em reais.
Os riscos cambiais especficos que fizeram com que o Sistema Usiminas celebrasse contratos de swap para se
proteger contra possveis desvalorizaes do real esto associados s exposies geradas por sua dvida de
curto e longo prazos em dlares. Os contratos protegem o Sistema Usiminas contra esses riscos lastreando as
partes interessadas ou o Sistema Usiminas a posies em moeda estrangeira, compensando, os efeitos das
variaes cambiais sobre as dvidas em moeda estrangeira destes contratos.
A administrao da exposio cambial do Sistema Usiminas considera diversos fatores econmicos atuais e
projetados, alm das condies de mercado. Em 31 de dezembro de 2006, o montante nocional dos contratos
de swap em aberto do Sistema Usiminas era de US$764 milhes. Atualmente, o Sistema Usiminas no
pretende liquidar essas operaes antes do vencimento. O valor de mercado desses contratos de swap foi
estimado com base nos preos de mercado de contratos similares. A tabela abaixo apresenta as operaes de
swap de moeda contratadas pelo Sistema Usiminas para minimizar o impacto da volatilidade cambial do
endividamento em moeda estrangeira para os perodos indicados.
Valor contratado US$ milhes

Ativo circulante sob Demais contas a receber
Ativo realizvel a longo prazo sob Demais contas a receber
Passivo circulante sob Instrumentos financeiros
Exigvel a longo prazo sob Instrumentos financeiros
Despesas lquidas sob Despesa financeira lquida
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2005
2006
720
764
1
18
676
247
337
259
(596)
(276)
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A poltica atual do Sistema Usiminas minimizar o impacto da volatilidade cambial de praticamente todas as
suas obrigaes mensais de fluxo de caixa contra variaes adversas das taxas cambiais. A prtica do Sistema
Usiminas proteger sua exposio dvida em moeda estrangeira utilizando as receitas de exportao como
um hedge natural e os derivativos para mitigar os potenciais prejuzos cambiais que seriam gerados pelos
passivos em dlar no caso de desvalorizao do real.
Em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas cobriu, de forma consolidada, aproximadamente 118% do
seu endividamento em moeda estrangeira por meio de recebveis de exportao e caixa investido no exterior,
em comparao a aproximadamente 156% em 31 de dezembro de 2005.
Exposio taxa de juros
O risco da taxa de juros ao qual o Sistema Usiminas est exposto resulta de sua dvida de longo prazo e, em
menor escala, de sua dvida de curto prazo. Aproximadamente 73,4% do total da dvida consolidada, em 31 de
dezembro de 2006, consiste em outras moedas que no o real, predominantemente dlares. A dvida de longo
prazo do Sistema Usiminas consiste principalmente de financiamentos de equipamentos, financiamentos do
BNDES e tributos parcelados. A dvida de curto prazo do Sistema Usiminas consiste principalmente em
instrumentos para financiamentos do BNDES e financiamento de equipamentos.
A exposio do Sistema Usiminas taxa de juros est principalmente sujeita variao da LIBOR, uma vez
que essa taxa est atrelada aos emprstimos em dlares e s variaes da TJLP, uma taxa de juros de longo
prazo anual que inclui um fator inflacionrio e determinada trimestralmente pelo Banco Central. Em 31 de
dezembro de 2004, a TJLP foi fixada em 9,75% e, durante 2004, a mdia anual foi 9,81%. A TJPL foi fixada
em 9,75% em 31 de dezembro de 2005 e, durante 2005, a mdia anual foi 9,75%. Em 31 de dezembro de
2006, a TJLP foi fixada em 6,50% e, durante 2006, a mdia anual foi de 7,88%. Em 31 de dezembro de 2006,
aproximadamente R$2.555 milhes, ou 73,4% do endividamento total, de forma consolidada, estava
denominado em moeda estrangeira. A taxa de juros sobre as disponibilidades e os investimentos mantidos at
o vencimento, em reais baseada no CDI, a taxa de juros estipulada pelo mercado interbancrio diariamente.
A tabela abaixo apresenta um resumo sobre a exposio do Sistema Usiminas taxa de juros e ao risco
cambial em sua carteira de dvida total de curto e longo prazo para os perodos indicados.
Com taxas de juros pr-fixadas

TJLP
LIBOR
Outras
Total

2005
2006
R$ milhes
%
R$ milhes
%
1.004
29
1.117
37
452
13
372
12
1.982
58
1.563
51
6
7
3.444
100
3.059
100
Risco de commodities
O carvo (incluindo o coque) e o minrio de ferro so as principais matrias-primas utilizadas no processo
siderrgico. O carvo e o minrio de ferro esto sujeitos variao da taxa cambial do real/dlar. Em 2006, o
carvo e o coque representaram aproximadamente 24% e 22%, respectivamente, do custo de produo da
Usiminas e da Cosipa e o minrio de ferro representou 10% e 15% do custo de produo da Usiminas e da
Cosipa, respectivamente.
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Seguros
O Sistema Usiminas enfrenta diversos riscos e adota diversas medidas visando minimiz-los. Alm de manter
e divulgar polticas de segurana para seus funcionrios, contratou diversas aplices de seguro em linha com o
mercado, que cobrem parte dos riscos a que est sujeito. A poltica de seguros do Sistema Usiminas procura
maximizar as coberturas com adequado custo de prmio, alm de cumprir a legislao vigente.
A Usiminas contratou, juntamente com a Cosipa, a UMSA, a Usiroll e a Unigal, aplice de seguro de riscos
operacionais com a Bradesco Auto R/E Companhia de Seguros S.A., com valor total em risco de
aproximadamente US$15.500 milhes e limite mximo de indenizao de US$800 milhes, combinado para
danos materiais e perda de receita bruta. Essa aplice apresenta garantia para danos materiais s instalaes
(inclusive quebra de maquinrio e bloqueio de porto) e perda de receita bruta em decorrncia de interrupo
das operaes. Dentre as operaes e bens cobertos por esta aplice encontram-se os Terminais de Praia Mole
e de Cubato. A franquia mxima no caso de danos materiais de US$7,5 milhes para a Usiminas e Cosipa,
US$2,5 milhes para a Unigal, US$1 milho para a UMSA, e US$0,5 milho para a Usiroll e para os
Terminais de Praia Mole e de Cubato. No caso de interrupo de operaes com perda de receita bruta, a
franquia de 21 dias para a Usiminas, Cosipa e Unigal, 14 dias para a UMSA e Usiroll e sete dias para as
demais instalaes. A data de trmino desse seguro 30 de abril de 2007. As negociaes para a renovao
deste seguro j foram iniciadas. Em junho de 2006, ocorreu um incndio em uma sala eltrica da usina de
Ipatinga. O processo encontra-se em fase de regulao junto ao IRB Brasil Resseguros S.A. (IRB) e
seguradora. A reclamao final dos prejuzos est dependendo da finalizao da licitao junto a fornecedores
para a reposio da sala eltrica sinistrada. O IRB j liberou um adiantamento no valor de US$2 milhes.
O Sistema Usiminas contratou uma aplice de seguro de compreensivo empresarial (cobertura bsica contra
incndios, raios e exploses) com a AGF Brasil Seguros (Grupo Allianz), a qual cobre 66 locais incluindo a
Cosipa, a UMSA e outras controladas e coligadas do Sistema Usiminas, para as respectivas fbricas, centros
de distribuio e escritrios menores. A cobertura contratada inclui danos materiais e lucros cessantes. O
limite de indenizao mximo para a cobertura bsica de R$40 milhes e de R$ 15 milhes para lucros
cessantes. A data de trmino dessa aplice 7 de abril de 2007, sendo que as respectivas negociaes para
renovao deste seguro tambm j foram iniciadas.
Adicionalmente, a Usiminas contratou junto ao Ita XL Seguros Corporativos S.A. aplice de seguro de
responsabilidade civil, em conjunto com a Cosipa, UMSA, Usiparts, Unigal, Usial e Usiroll, contando com
diversas coberturas contra danos materiais e morais gerais ocorridos em suas plantas industriais (dentre as
quais as modalidades empregador, riscos contingentes, erro de projeto, danos morais e
responsabilidade civil cruzada), sendo a maior importncia segurada no valor de US$5 milhes. A data de
trmino deste seguro 16 de outubro de 2007, e sua cobertura se d em todo o territrio nacional e exterior.
As negociaes para a renovao deste seguro j foram iniciadas.
A Usiminas possui, ainda, as seguintes aplices de seguro de transporte: (i) escoamento; (ii) abastecimento;
(iii) importao e (iv) exportao. J a Cosipa mantm as seguintes aplices de seguro de transporte: (i)
escoamento; (ii) importao de matria prima; (iii) importao de equipamentos e (iv) cabotagem.
Controle de Qualidade, Certificaes e Prmios
Atualmente, empregado um sistema de controle de qualidade desenvolvido internamente, que aplica testes
em relao ao design do produto, aos processos de fabricao e s especificaes finais do produto. O Sistema
Usiminas tem sua disposio uma equipe especialmente treinada e tecnologia moderna para garantir que a
qualidade de seus produtos seja mantida em altos nveis. Alm disso, tambm est disponvel assistncia
tcnica e treinamento oferecido pela NCS, o segundo maior produtor mundial de ao laminado plano. Vide
Pesquisa e Desenvolvimento.
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A Usiminas foi a primeira produtora de ao do Brasil a obter, em 1992 e 1996, os certificados ISO 9001 e ISO
14001, respectivamente. Em 2001, a Usiminas recebeu o certificado ISO 9001-2000 e, em 2002, recebeu o
certificado ISO TS 16949, este ltimo consistindo em um prmio tcnico concedido pela International
Automotive Task Force e pela Japan Automobile Manufacturers Association Inc. Essa certificao emitida
de acordo com as exigncias do setor automobilstico japons.
A Cosipa possui diversas certificaes de qualidade de sociedades classificadoras nacionais e internacionais,
como a American Bureau of Shipping - ABS, Bureau Veritas - BV, DNV, Germanischer Lloyd - GL, Korean
Register - KR, Lloyds Register - LR e Nippon Kaiji Kyokai NKK, e dos seus prprios clientes, como o
prmio Q1 da FORD. Em 1996, a Cosipa foi uma das primeiras siderrgicas do mundo, fora da regio
asitica, a receber a certificao Selo JIS - Japanese Industrial Standards e continua sendo a nica da
Amrica Latina. A base de todas essas certificaes dada por um sistema da qualidade certificado pelo
DNV, nas normas ISO 9001:2000 e ISO TS 16949, que so padres de qualidade internacional, inclusive para
a indstria automobilstica.
Adicionalmente, o Sistema Usiminas recebeu diversos prmios ao longo de sua histria, dentre os quais se
destacam os seguintes nos ltimos trs anos:
Prmios 2006
Prmio GM A General Motors conferiu Usiminas o Prmio LAAM 2005 Supplier Merit Award;
Prmio GM- Prmio Global Supplier of the year;
Prmio Honda O Sistema Usiminas foi agraciado, pela Honda, com o prmio Destaque Empresarial
2005 Qualidade e Atendimento;
Prmio Fiat A Usiminas foi premiada em trs categorias: Qualidade, Ecologia e Meio Ambiente e
Responsabilidade Social;
Prmio Convetion Qualitas da Fiat, como fornecedor destaque;
Medalha Fidelidade 30 anos por completar 30 anos de fornecimento Fiat, desde o incio das
operaes da montadora no Brasil;
Prmio Balano Social Categoria Grande Indstria Concedido pelo Fides, Ibase, Ethos, Apimec e
Aberje;
A Rio Negro recebeu pela terceira vez consecutiva o Prmio Valor 1000, do Jornal Valor Econmico e o
Prmio Revista Balano Anual da Gazeta Mercantil. No setor de recursos humanos e gesto de pessoas, a
Rio Negro tambm recebeu o reconhecimento de revistas como Exame, Voc S/A e Valor Carreira;
A Usifast foi eleita pela revista Maiores e Melhores do Transporte e Logstica a segunda melhor
operadora logstica e de armazenagem do Pas em termos de receita operacional lquida;
Prmio Isto Dinheiro Vencedora na categoria Gesto da Inovao;
Prmio Maiores de Minas, como a maior empresa de Minas Gerais, concedido pela FIEMG e Jornal
Estado de Minas.
Prmios 2005
Prmio ibest 2005 site da Usiminas na lista dos 10 melhores do Pas, na categoria Minas e Energia;
Prmio Infoexame Usiminas lidera ranking das 100 Empresas mais ligadas do Brasil, como destaque
do setor siderrgico por seu desempenho em Tecnologia da Informao;
Cosipa ficou com a 3 colocao na fase estadual paulista do Prmio Sesi Qualidade de Vida no
Trabalho;
Usisade, operadora de plano de sade administrado pela Fundao So Francisco Xavier, recebeu a
certificao ISO 9001:2000;
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Trofu Transparncia Usiminas foi uma das finalistas na categoria companhias abertas;
Prmio Jornal Estado de Minas e FIEMG Usiminas conquista, pelo terceiro ano consecutivo, o ttulo de
maior empresa de Minas Gerais;
Prmio Ser Humano 2005 - o programa Viver pra Valer venceu a modalidade Gesto de Pessoas,
promovido pela Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH/MG); e
Usiminas foi eleita Top Performer na rea de Relaes com Investidores pela Revista Institutional
Investor, entre mais de 50 instituies, pelo segundo ano consecutivo.
Prmios 2004
Prmio ibest 2004 sites da Usiminas e Cosipa esto na lista dos dez melhores do Pas, na categoria
Minas e Energia;
Prmio ArvinMeritor Prmio Inovao que destacou a Usiminas como a empresa mais inovadora de
2003 dentre todos os seus fornecedores;
Prmio para o Hospital Mrcio Cunha (HMC) O governo de Minas Gerais premiou o HMC com a
Medalha da Ordem ao Mrito Sade, na categoria Instituio Privada Parceira do SUS/MG;
Valor 1000 Usiminas e Rio Negro receberam prmio nacional do jornal Valor Econmico, referente ao
exerccio de 2003. A Usiminas foi eleita a melhor empresa do setor siderrgico;
Meno Honrosa na 16 edio do Prmio Qualitas, da Fiat, que distingue os principais fornecedores do
ano;
Prmio Destaque Brasil-China, concedido pela Cmara de Comrcio Brasil-China, em favor dos esforos
para consolidar as relaes comerciais entre os dois pases;
Prmio Forbes Usiminas a melhor do setor siderrgico no Pas, segundo a revista Forbes Brasil;
Certificado de Empresa Parceira do Ministrio da Sade, concedido pelo Governo Federal, pelo apoio e
expressiva participao na campanha nacional de combate dengue;
Prmio Furnas Ouro Azul Projeto Mata Ciliar da Usiminas destaque na categoria Empresa,
conquistando o 2 lugar;
Prmio Balano Social promovido pela Aberje, Apimec, Ethos, Fides e Ibase;e
Prmio Maiores de Minas, como a maior empresa de Minas Gerais, concedido pela FIEMG e Jornal
Estado de Minas.
Processos Administrativos e Judiciais

Em 31 de dezembro de 2006, os processos administrativos e judiciais em andamento nos quais as sociedades
integrantes do Sistema Usiminas figuravam como rs totalizavam, em valores histricos consolidados,
aproximadamente R$2.000 milhes dos quais, na mesma data, R$1.054 milhes encontravam-se
provisionados, e envolvem causas de natureza cvel, fiscal, tributria, ambiental, trabalhista, previdenciria e
concorrencial, alm de algumas causas de valor inestimvel.
O Sistema Usiminas provisiona valores relativos a processos cuja estimativa de perda provvel, de acordo
com as determinaes da administrao, baseadas nos relatrios preparados por seus consultores jurdicos
internos e externos.
O quadro a seguir apresenta a sntese das provises constitudas pelo Sistema Usiminas em 31 de dezembro
de 2006:
Natureza da contingncia
Cvel
Trabalhista
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Consolidado
(Em milhes de R$)
81
163
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Fiscal
Outras
Total
805
5
1.054
Do total das provises na tabela acima, em 31 de dezembro de 2006, R$426 milhes encontravam-se
depositados judicialmente.
Processos de Natureza Trabalhista
Usiminas
Em 31 de dezembro de 2006, a Usiminas era parte em 1.073 aes trabalhistas, sendo o valor total discutido
em tais aes de aproximadamente R$32 milhes. No h provisionamento dos valores relativos a tais
demandas, dado que os administradores da Usiminas, com base nas opinies de seus advogados, no tm
expectativa de perdas provveis no desfecho dessas contingncias. Os pedidos dessas aes, em sua maioria,
esto relacionados a responsabilidade subsidiria, horas extras e adicionais por insalubridade e periculosidade
e ajuste da indenizao por despedida sem justa causa em razo de expurgos aplicados s contas de FGTS.
O Sindicato dos Metalrgicos do Esprito Santo SINDIMETAL, na qualidade de substituto processual dos
empregados da Usiminas, moveu uma ao que versa sobre o pagamento de horas extras decorrentes de
turnos ininterruptos de revezamento, com alegao de suposta irregularidade no estabelecimento de jornadas
superiores a seis horas dirias. O pedido envolve o pagamento de todas as horas extras, e intervalos para
refeio e descanso suprimidos, com adicional normativo de 75%, alm de multa diria de R$100,00 por
trabalhador encontrado em situao irregular. Foi realizada percia na empresa, porm o Juzo de primeira
instncia suspendeu a manifestao acerca do laudo pericial em razo de possvel realizao de acordo entre
as partes. O pedido total envolve um valor estimado em R$7 milhes, conforme avaliao da Usiminas. No
h proviso, considerando que a ao est em fase inicial e h na avaliao da administrao da Usiminas,
grande probabilidade de xito na negociao em curso.
Os estivadores do Terminal de Cubato moveram ao pleiteando o pagamento dos valores referentes ao
reajuste salarial de 10% aplicvel a categoria, institudo em 1997, bem como a reposio dos descontos de 7%
realizados no mesmo perodo, a ttulo de reestruturao operacional, revertidos ao sindicato da categoria. A
ao foi julgada procedente em parte, condenando a empresa ao pagamento apenas do reajuste salarial de
10%. Atualmente o processo encontra-se em fase de execuo definitiva, e o valor total envolvido estimado
pela Usiminas de R$4,4 milhes.
A Usiminas est, atualmente, negociando os termos de um TAC com o Ministrio Pblico do Trabalho (MPT)
sobre contratos celebrados pela Usiminas para prestao de servios terceirizados no Terminal de Praia Mole.
A Usiminas, baseada na avaliao dos seus advogados, acredita que ser possvel chegar a um acordo com o
MPT quanto s condies do TAC.
Cosipa
Em 31 de dezembro de 2006, a Cosipa era parte em 6.677 processos judiciais trabalhistas. O valor histrico
total discutido nestes processos era de aproximadamente R$161,8 milhes, dos quais aproximadamente
R$150,4 milhes encontravam-se provisionados. Os processos judiciais trabalhistas de maior relevncia
envolvem demandas por parte dos trabalhadores da Cosipa pleiteando, principalmente, adicional de
periculosidade, adicional de insalubridade, equiparao salarial, diferenas salariais, horas extras e in itinere,
gratificao especial e verbas indenizatrias.
Os principais processos em que a Cosipa r e encontram-se em fase de execuo so:
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reclamao trabalhista ajuizada em 1988, pelo Sindicato dos Estivadores de Santos, So

Vicente, Guaruj e Cubato, pleiteando a reposio de 21% dos salrios de 3.610 estivadores a
ttulo de suplementao de aposentadoria, cujo valor atualizado, em 31 de dezembro de 2006,
era de R$3,4 milhes, os quais encontram-se integralmente provisionados. A Cosipa entende
como provvel sua possibilidade de perda.
ao movida pelo Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de

Material Eltrico - STIMMES em outubro de 1994, pleiteando o pagamento de adicional de
insalubridade para aproximadamente 900 trabalhadores, no valor estimado, em 31 de dezembro
de 2006, de R$7,2 milhes, dos quais R$4 milhes encontravam-se provisionados. A Cosipa
entende como provvel sua possibilidade de perda.
ao movida pelo Sindicato dos Estivadores de Cubato, pleiteando reposio salarial. O feito
encontra-se em fase de execuo, aguardando a elaborao de clculos pelo perito judicial. No
curso do processo, j foram pagos aproximadamente R$19,5 milhes. Todavia, como os
trabalhadores avulsos que integraram a ao ainda prestam servios no Terminal da Usiminas,
possvel que novas aes sejam ajuizadas.
H ainda, uma ao civil pblica proposta pelo Ministrio Pblico do Trabalho, em 2005, decorrente de
procedimentos investigatrios (inquritos civis pblicos) quanto a denncias do Sindicato dos Metalrgicos
de prtica de atos discriminatrios pela Cosipa em relao a empregados que exerciam ou no atividades
sindicais, e prtica de coao para realizao de acordos na Comisso de Conciliao Prvia. O Ministrio
Pblico do Trabalho pleiteia a imposio de multa diria de R$10 mil, em caso de continuidade das
irregularidades, bem como dano moral coletivo, no valor de R$800 mil. A Cosipa entende como provvel sua
chance de perda.
A Cosipa firmou um TAC com o Ministrio Pblico do Trabalho da 3 Regio, obrigando-se a analisar todos
os acidentes de trabalho ocorridos com empregados prprios e terceirizados, com ou sem perda de tempo,
visando a prevenir acidentes de trabalho e outros agravos sade dos trabalhadores prprios e terceirizados,
bem como a realizar um estudo sobre as condies de trabalho nas aciarias e altos fornos.
A Procuradoria Geral do Trabalho instaurou procedimentos preparatrios em face da Cosipa e das empresas
prestadoras de servios Servitec e Sankyu, tendo por objeto a ocorrncia de acidentes do trabalho (ponte
rolante e aciaria), inclusive com vtimas fatais, envolvendo tanto empregados da Cosipa como empregados de
empresas prestadoras de obras e servios contratadas pela Cosipa. A Cosipa est atualmente negociando os
termos do TAC a ser firmado com o Ministrio do Trabalho e Emprego Delegacia Regional do Trabalho no
Estado de So Paulo, Subdelegacia do Trabalho de Santos, a respeito das condies de segurana do trabalho
e implementao de plano de gesto de empresas contratadas.
Processos de Natureza Previdenciria
Usiminas
Em 31 de dezembro de 2006, a Usiminas figurava como r em 51 processos de natureza previdenciria, sendo
48 na esfera administrativa e trs na esfera judicial. O valor total discutido nesses processos, em 31 de
dezembro de 2006, era de R$252 milhes, sendo que o valor das provises totalizam R$225 milhes.
Segue abaixo uma descrio dos processos mais relevantes de natureza previdenciria:
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em maio de 2002, o INSS emitiu trs Notificaes Fiscais de Lanamento de Dbito (NFLD) para a
cobrana de contribuies previdencirias incidentes sobre as parcelas pagas a ttulo de abono
especial, previsto em Acordos Coletivos de Trabalho, que representavam, em 31 de dezembro de
2006, um montante de R$23,6 milhes. Todas as notificaes foram impugnadas pela Usiminas. O
Conselho de Recursos da Previdncia Social (CRPS) negou provimento a um dos recursos e de
imediato deu incio a procedimento de execuo, o qual foi embargado pela Usiminas. Foram
depositados em juzo R$16,5 milhes em maro de 2004. A expectativa de perda da Usiminas para
os procedimentos administrativos provvel. As outras duas notificaes fiscais aguardam
julgamento perante a 2 Cmara do CRPS. O valor das duas notificaes remanescentes, em 31 de
dezembro de 2006, era de aproximadamente R$69 milhes, integralmente provisionados, sendo que
a Usiminas entende como possvel a possibilidade de perda de parte dessas contingncias (no
montante de R$44 milhes) e como remota em relao ao montante remanescente (R$25 milhes).
em maio de 2002, o INSS emitiu outras duas NFLDs cobrando contribuies previdencirias
incidentes sobre as parcelas pagas a ttulo de participao nos lucros e resultados. Os lanamentos
fiscais foram julgados procedentes em primeira instncia administrativa. A Usiminas interps
recurso perante o CRPS, que julgou os lanamentos fiscais totalmente improcedentes. O INSS
apresentou pedido de reviso que foi contestado pela Usiminas. Em reviso do julgado, a 2 Cmara
do CRPS deu provimento ao recurso do INSS e declarou devidos os valores apurados nas
notificaes. A Usiminas ajuizou ao anulatria de dbito referente s respectivas notificaes. Para
suspender a exigibilidade do dbito, depositou o montante de R$73 milhes de reais, quantia
correspondente ao valor integral do dbito em 31 de dezembro de 2006. A Usiminas acredita que so
possveis as chances de perda em relao a tais demandas.
em dezembro de 2002, o INSS emitiu 70 NFLDs em razo de suposta responsabilidade solidria da

Usiminas com empresas por ela contratadas para a prestao de servios, das quais 35 continuam
tramitando. A Usiminas tem obtido xito em seus recursos perante o CRPS, remanescendo
contingncia no valor de R$20,5 milhes em 31 de dezembro de 2006. A Usiminas entende como
possvel a expectativa de perda nos 35 processos remanescentes. Em relao maior parte as
notificaes (cerca de 95%), a Usiminas depositou 30% do valor dos dbitos quando interps
recursos ao CRPS. Em relao aos demais dbitos (cerca de 5% das notificaes), o valor est
provisionado.
em dezembro de 2002, o INSS emitiu uma NFLD por entender haver diferena no recolhimento
relativo a segurados autnomos (caracterizao de vnculo empregatcio). A notificao aguarda
julgamento perante a 2 Cmara do CRPS. O valor da notificao, em 31 de dezembro de 2006, era,
de aproximadamente R$22 milhes, valor integralmente provisionado. A Usiminas entende como
provvel sua chance de perda em tal demanda.
a Usiminas possui um parcelamento de dbitos com o INSS, em 240 parcelas e ajuizou ao judicial
para discutir o ndice de atualizao das parcelas. A sentena julgou procedente o pedido. A
diferena entre os ndices, em 31 de dezembro de 2006, era de aproximadamente R$33 milhes,
valor este que se encontra integralmente provisionado. A Usiminas entende como provvel sua
chance de perda em relao a essa ao.
a Usiminas aderiu ao Programa de Parcelamento Especial para dbitos devidos ao INSS. O valor
atualizado do saldo remanescente de aproximadamente R$70,7 milhes, em 31 de dezembro de
2006, e o parcelamento est sendo pago regularmente pela Usiminas.
Cosipa
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A Cosipa figurava como r, em 31 de dezembro de 2006, em 62 processos de natureza previdenciria, sendo

dois na esfera judicial e 60 na administrativa. O valor total discutido nesses processos, em 31 de dezembro de
2006, era de R$75 milhes.
Os processos administrativos de natureza previdenciria mais relevantes nos quais a Cosipa r encontram-se
descritos a seguir:
em setembro de 2003, a Cosipa recebeu uma NFLD por suposta falta de recolhimento do adicional
incidente sobre benefcios relacionados incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais,
no valor de R$32,2 milhes (em 31 de dezembro de 2006). Como requisito para apresentar recurso
ao CRPS, a Cosipa efetuou depsito no montante de R$7,7 milhes em agosto de 2005. A Cosipa
entende como possvel sua chance de perda.
o INSS emitiu 50 NFLDs em razo da falta de reteno e de recolhimento na alquota de 11% sobre
os servios prestados pelas contratadas. A Cosipa vem obtendo xito em seus recursos perante o
CRPS, remanescendo contingncia no montante de R$13,6 milhes em 31 de dezembro de 2006. A
Cosipa depositou o equivalente a 30% do valor dos dbitos para oferecimento de recurso
administrativo em cerca da metade das notificaes. Em relao outra metade dos dbitos, a Cosipa
no fez depsitos administrativos ou constituiu proviso. A Cosipa entende como possvel sua
chance de perda.
A Cosipa aderiu ao Programa de Parcelamento Especial para dbitos devidos ao INSS. O valor
atualizado do saldo remanescente de aproximadamente R$9,2 milhes em janeiro de 2007 e o
parcelamento est sendo pago regularmente pela Cosipa.
Processos de Natureza Cvel

Usiminas
A Usiminas, em 31 de dezembro de 2006, era r em 67 processos judiciais cveis. O valor histrico total
reclamado nesses processos corresponde a aproximadamente R$47 milhes.
Segue abaixo uma descrio das aes de natureza cvel mais relevantes nas quais a Usiminas r:
a Usiminas r em aes movidas por acionistas minoritrios da Cosipa, relacionadas com a

reestruturao ocorrida em 1999 e com a Oferta Pblica de Aquisio de aes da Cosipa (OPA),
ocorrida em 2005. Para maiores informaes vide Cosipa abaixo.
em 19 de dezembro de 1997, a CODESP ajuizou ao ordinria de cobrana, por meio da qual

pleiteia o pagamento de taxas porturias, Adicional de Tarifas Porturias - ATP e ISS, no valor
histrico de R$24,7 milhes. Em 24 de outubro de 2000, a ao foi julgada parcialmente procedente,
com a condenao da Usiminas ao pagamento de parte do valor pleiteado pela CODESP, a ser
calculado em fase de execuo, acrescido de juros legais, alm de custas, despesas processuais e
honorrios fixados em 10% sobre o valor atribudo causa. Encontra-se provisionado para este caso
o valor de R$70,4 milhes, correspondente ao valor integral envolvido na ao em 31 de dezembro
de 2006. Ambas as partes interpuseram recursos de apelao, os quais aguardam julgamento pelo
Tribunal de Justia do Estado de So Paulo. A Usiminas entende como possvel sua chance de perda.
o Ministrio Pblico Federal, em 10 de novembro de 1997, moveu ao civil pblica contra a

Usiminas e outras empresas do setor pleiteando (i) a declarao de nulidade de dispositivo de
Portaria do Ministrio dos Transporte, que delimitou a rea do Porto Organizado de Vitria; (ii) a
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decretao dos limites mnimos da rea do Porto Organizado na regio da Praia Mole ; (iii) a
declarao de nulidade do Contrato de Adeso regulando a explorao exclusiva do Porto da Praia
Mole, Estado do Esprito Santo, pela Usiminas; e (iv) a declarao de nulidade de outro Contrato de
Adeso regulando a explorao exclusiva do Terminal de Praia Mole pela Usiminas. Por meio dessa
ao civil pblica, o Ministrio Pblico pleiteia reverter os terminais privativos para o uso pblico,
sob o argumento principal de que a concesso outorgada seria ilegal. Em setembro de 2006, foi
proferido despacho excluindo da lide os pedidos de declarao de nulidade de dispositivo da portaria
e de decretao dos limites mnimos da rea do Porto Organizado na Regio da Praia Mole, restando
apenas os pedidos de nulidade relativos aos contratos de adeso. No momento, est em curso o prazo
para o Ministrio Pblico Federal apresentar recurso contra essa deciso. A Usiminas entende como
remota sua chance de perda. Ademais, a eventual procedncia da ao no implicaria condenao ao
pagamento de quaisquer valores, mas a perda de um direito, motivo pelo qual os administradores da
Usiminas no provisionaram qualquer valor para essa pendncia legal.
Cosipa
A Cosipa figurava como r, em 31 de dezembro de 2006, em 792 processos judiciais cveis. O valor histrico
total reclamado nesses processos de aproximadamente R$45 milhes.
Segue abaixo uma descrio das aes de natureza cvel mais relevantes nas quais a Cosipa r:
um grupo de minoritrios, titular de pequenas participaes acionrias na Cosipa pleiteou, atravs de

medida cautelar, a suspenso dos efeitos da converso das debntures de emisso da Cosipa em
aes, realizada pela Usiminas. Os minoritrios ingressaram, tambm, com uma ao cominatria,
distribuda por dependncia medida cautelar, com objetivo de obrigar a Usiminas a realizar uma
oferta pblica. Ambas as aes foram julgadas improcedentes em primeira instncia. Os autores
interpuseram recurso de apelao, que aguarda julgamento no Tribunal de Justia de So Paulo. Em
razo do desfecho da ao em primeira instncia e da expectativa de que a deciso seja mantida em
grau de recurso, a Cosipa e a Usiminas no efetuaram qualquer provisionamento. Ademais, aquele
grupo de minoritrios, que originalmente era formado por 21 pessoas (fsicas e jurdicas), foi
reduzido para cinco, em razo da adeso dos demais OPA conduzida pela Usiminas. Os autores
que aderiram OPA desistiram das aes e, ainda, renunciaram ao direito que alegavam possuir. O
esvaziamento do plo ativo reduz os efeitos de uma eventual condenao e corrobora a ausncia de
provisionamento adotada pela Usiminas e Cosipa. A Usiminas entende como remota sua chance de
perda.
foi ajuizada ainda outra ao pelo mesmo grupo de minoritrios da Cosipa, pretendendo a avaliao
do prejuzo fiscal carregado pela Cosipa por ocasio da sua reestruturao (vide seo Atividades
Reestruturao). O processo aguarda julgamento, em primeira instncia. Com relao a essa ao,
os administradores da Cosipa e da Usiminas no efetuaram qualquer provisionamento, sobretudo por
considerarem legtima a reestruturao societria e a avaliao questionadas. Tal como indicado
acima, o grupo de minoritrios foi reduzido para cinco pessoas, em razo da adeso dos demais
OPA. Todos aqueles que aderiram OPA desistiram da ao e, ainda, renunciaram ao direito que
alegavam possuir. O esvaziamento do plo ativo reduz os efeitos de uma eventual condenao e
corrobora a ausncia de provisionamento adotada pelas companhias. A Usiminas entende como
possvel sua chance de perda.
em 11 de maro de 2005, o CIEC ajuizou uma ao ordinria com pedido de tutela antecipada em
face da Cosipa, Usiminas, FEMCO e seus respectivos administradores, visando a: (i) suspenso do
leilo de compra das aes da Cosipa ou alterao das condies do referido leilo, em carter de
antecipao de tutela, e (ii) condenao dos rus ao pagamento da diferena entre o valor das aes
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no leilo e aquele anteriormente pago ao autor. O pedido de antecipao de tutela foi indeferido e o
leilo realizado nos moldes propostos pela Usiminas, tendo entendido o juiz que no havia direito
evidenciado ou receio de dano irreparvel. Na hiptese de procedncia dos pedidos formulados pelo
CIEC, a condenao poder chegar a R$8,9 milhes, em valor atualizado para 31 de dezembro de
2006. Em paralelo, alguns ex-quotistas do CIEC formaram pequenos grupos e ajuizaram aes com
o mesmo objeto da ao proposta pelo CIEC. Nenhuma das aes movidas por grupos isolados
representa passivo potencialmente relevante. Apenas um desses processos j foi decidido em
primeira instncia e o juiz julgou improcedentes os pedidos dos autores. Atualmente, a ao movida
pelo CIEC aguarda o despacho saneador do juiz e a expectativa da Usiminas que, ao final, os
pedidos sejam julgados improcedentes, razo pela qual no foi efetuado provisionamento. A Cosipa
entende como possvel sua chance de perda nesses processos.
em 30 de abril de 2001, a Vazoli Empreendimentos Ltda ajuizou ao indenizatria em sob alegao

de resciso imotivada de contrato de empreitada. Em 05 de dezembro de 2006, a ao foi julgada
procedente, condenando a Cosipa ao pagamento de indenizao no montante de aproximadamente
R$4,5 milhes (em 31 de dezembro de 2006). Ainda no h prazo para interposio de recurso de
apelao em funo da oposio de embargos de declarao pela Usiminas. A Cosipa entende como
provvel sua chance de perda nesse processo.
em 31 de dezembro de 2006, Cosipa era parte em 365 processos judiciais em que o pedido est
relacionado leucopenia (reduo dos glbulos brancos em decorrncia da suposta exposio ao gs
benzeno). Desse total, 219 processos esto em trmite perante a justia estadual comum (cvel),
sendo que os demais 146 processos tm curso na justia do trabalho. O valor histrico total discutido
nos processos cveis de aproximadamente R$11,4 milhes e nos processos trabalhistas de
aproximadamente R$8,5 milhes. A Cosipa entende como remota sua chance de perda nesses
processos, razo pela qual no foi constitudo provisionamento
Processos de Natureza Fiscal

Usiminas
Em 31 de dezembro de 2006, a Usiminas figurava como r em 204 processos fiscais, sendo 68 na esfera
judicial e 136 na esfera administrativa. O valor total em discusso nesses processos, em 31 de dezembro de
2006, era de cerca de R$1.470 milhes, dos quais R$345 milhes encontram-se provisionados.
Segue abaixo uma descrio das aes de natureza fiscal mais relevantes que representam contingncia para a
Usiminas:
entre junho de 1994 e fevereiro de 1997, o Estado de So Paulo lavrou quatro autos de infrao
referentes ao ICMS sobre exportao de produtos considerados semi-elaborados, dentre os quais um
j foi quitado. O valor estimado desta contingncia, relativamente aos trs autos remanescentes, em
31 de dezembro de 2006, era de, aproximadamente, R$ 670 milhes. A Usiminas entende como
remota suas expectativas de perda, pois os precedentes do STJ so favorveis tese em questo. Foi
provisionado o montante de R$126 milhes em relao a tais procedimentos.
entre agosto de 1995 e setembro de 1997, a Delegacia Regional Tributria de Santos lavrou oito
autos de infrao com base em utilizao supostamente indevida de crdito de ICMS. Dos oito autos
de infrao lavrados, (i) trs foram anistiados pelo governo estadual de So Paulo, por meio da Lei n
12.399/06; (ii) um aguarda julgamento de recurso especial apresentado perante o Tribunal de
Imposto e Taxas; (iii) e nos quatro restantes a deciso foi contrria na via administrativa e
atualmente so objeto de cobrana judicial pela Fazenda Pblica estadual (execuo fiscal). O valor
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da contingncia em questo (excludos os processos anistiados), em 31 de dezembro de 2006, era de

R$210 milhes. A Usiminas entende como remota suas expectativas de perda.
em junho de 1996 e agosto de 1997, a Secretaria da Fazenda do Estado de Minas Gerais lavrou trs
autos de infrao em razo de supostas irregularidades no recolhimento de ICMS, cujo valor, em
abril de 1998, representava cerca de R$200 milhes. Diante do interesse em manter as atividades
desenvolvidas pela Usiminas em Minas Gerais, o Estado de Minas Gerais props um acordo no qual
anistiou 50% do crdito exigido em novembro de 2002, acordo esse formalizado pela Usiminas em
2003. Em maio de 2003, a Usiminas protocolou pedido junto Secretaria da Receita
Federal/Ipatinga para formalizar a remisso do saldo final do crdito e aguarda a sua tramitao. A
Usiminas entende como remotas suas expectativas de perda.
nos anos de 2002 e 2003, a Secretaria da Receita Federal lavrou cerca de 26 autos de infrao
referentes cobrana de imposto de renda retido na fonte, imposto de renda de pessoa jurdica e
outros tributos federais, em razo de supostos erros nas declaraes de dbitos (DCTFs) e guias de
recolhimento utilizados pela Usiminas e crditos tributrios do ano de 1997. A Usiminas impugnou
todos os autos de infrao, uma vez que os tributos cobrados j haviam sido corretamente recolhidos
quando devidos, e acredita ter prestado os esclarecimentos necessrios ao xito das discusses. O
valor da contingncia em questo, em 31 de dezembro de 2006, era de, aproximadamente,
R$94,4 milhes. A Usiminas entende como remota a expectativa de perda, razo pela qual no foi
constituda proviso.
em setembro de 2002, a Usiminas props ao declaratria contra a Unio Federal, pleiteando o

reconhecimento do seu direito ao crdito de IPI relativo aquisio de produtos isentos, imunes, no
tributados e alquota zero. A Usiminas obteve sentena favorvel em maio de 2003. A Unio Federal
apresentou recurso ao TRF da 1 Regio, o qual ainda aguarda julgamento. Tendo em vista a deciso
em sentido contrrio proferida pelo STF em fevereiro de 2007, a Usiminas passou a classificar como
provveis as expectativas de perda. Aps a sentena, a Usiminas passou a aproveitar-se desses
crditos, o que ocasionou as autuaes indicadas abaixo. Em virtude disso, foi provisionado em
dezembro de 2006 o montante de aproximadamente R$203 milhes.
em junho de 2003, a Usiminas foi autuada pela Receita Federal com base em
aproveitamento supostamente indevido de crditos de IPI decorrentes de mercadorias
adquiridas com a alquota zero de IPI. A Usiminas apresentou impugnao em julho de
2003. O valor da contingncia em questo, em 31 de dezembro de 2006, era de
aproximadamente R$49,8 milhes. A Usiminas obteve deciso desfavorvel na primeira
instncia administrativa (DRF), havendo interposto recurso perante o Conselho de
Contribuintes, tendo sido realizado o depsito recursal de R$9,6 milhes, equivalente a 30%
do valor do dbito (somente o principal, sem multas e acrscimos moratrios). Tendo em
vista a deciso em sentido contrrio proferida pelo STF em fevereiro de 2007, a Usiminas
passou a classificar como provveis as expectativas de perda.
em abril de 2006, a Usiminas foi autuada pela Receita Federal com base em aproveitamento
supostamente indevido de crditos de IPI decorrentes de mercadorias adquiridas com
alquota zero, isentas ou no tributadas pelo IPI. O valor da contingncia em questo, em 31
de dezembro de 2006, era de R$70,7 milhes. A Usiminas obteve deciso desfavorvel na
primeira instncia administrativa (DRF), havendo interposto recurso perante o Conselho de
Contribuintes em outubro de 2006. Foram oferecidos bens em garantia ao recurso, no
tendo sido realizado depsito em dinheiro. Tendo em vista a deciso em sentido contrrio
proferida pelo STF em fevereiro de 2007, a Usiminas passou a classificar como provveis
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em abril de 2004, a Usiminas foi autuada e multada pela Receita Federal, com base no
alegado aproveitamento indevido de crditos de IPI pela aquisio de insumos tributados
alquota zero, imunes, isentos e no tributados. A deciso final foi contrria no Conselho de
Contribuintes. Tendo em vista a deciso em sentido contrrio proferida pelo STF em
fevereiro de 2007, a Usiminas passou a classificar como provveis as expectativas de perda.
A Usiminas ajuizou ao, em dezembro de 2006, para discutir o dbito judicialmente e
obteve tutela antecipada, determinando a suspenso da exigibilidade do crdito tributrio. O
valor desta cobrana era de R$238 milhes em 31 de dezembro de 2006 e o valor do dbito,
sem as multas que a Usiminas considera indevidas, encontra-se provisionado.
em janeiro de 2004, a Usiminas apresentou defesa em 11 autos de infrao lavrados pela Secretaria
da Fazenda do Estado de Minas Gerais, envolvendo ICMS relativo a importaes indiretas realizadas
pela Usiminas. A Usiminas acredita que referidas autuaes foram lavradas erroneamente, uma vez
que as importaes foram efetuadas por fornecedores de outros estados contratados pela Usiminas,
sendo que tais empresas importavam peas diretamente nos estados onde se localizavam. O valor da
contingncia em questo, em 31 de dezembro de 2006, era de cerca de R$58,2 milhes. A Usiminas
entende como remotas as expectativas de perda, motivo pelo qual no foi constitudo
provisionamento.
a Usiminas apresentou, em junho de 2001, Pedido de Restituio junto Receita Federal de Belo
Horizonte, relativo a diferenas apuradas em virtude de retificao da sua declarao de Imposto de
Renda. Em novembro de 2002, a Usiminas, com base na Medida Provisria n. 66 (MP 66),
editada pelo Governo Federal, converteu o pedido de restituio em declarao de compensao, e os
valores foram compensados com tributos vincendos. O pedido foi indeferido na primeira instncia
administrativa mas foi apresentado recurso e a expectativa da Usiminas de perda remota no
Conselho de Contribuintes. O valor envolvido nesse processo administrativo, em 31 de dezembro de
2006, era de R$41 milhes.
a Usiminas ajuizou ao pretendendo excluir da base de clculo da CSLL o valor dos tributos com
exigibilidade suspensa (diante da ausncia de lei a respeito, pois existe apenas a Instruo Normativa
da Secretaria da Receita Federal n 390) e para deduzir o valor relativo a incentivos culturais (para
obter, no mnimo, o mesmo tratamento dispensado pela lei ao IRPJ). A expectativa de xito
possvel. O valor estimado at 31 dezembro de 2006 era de cerca de R$12 milhes. Os valores da
discusso foram provisionados pela Usiminas e foram depositados em juzo.
a Lei n 8.200/91 estabeleceu o tratamento fiscal aplicvel parcela correspondente diferena

verificada, no ano de 1990, entre o ndice de Preos ao Consumidor - IPC e o BTN Fiscal - BTNF,
diferena essa denominada "Lucro Inflacionrio". Posteriormente, atravs da Lei n 8.541/92, o
Governo Federal concedeu s empresas a opo de tributar esse valor em quota nica alquota de
5%, o que foi feito pela Usiminas em 12 de maro de 1993. A Usiminas considerou o recolhimento
de IRPJ efetuado em maro de 1993 indevido sob a alegao principal de que a Lei n 8.200/91 seria
inconstitucional por violao do princpio da irretroatividade e ajuizou ao pleiteando a
compensao do valor pago com tributos vincendos, o que foi deferido pelo juzo de primeira
instncia. A Fazenda Nacional contestou essa compensao. O processo est em trmite no Tribunal
Regional Federal (TRF) para julgamento do recurso da Unio. A Usiminas entende como possvel a
expectativa de perda. Os valores discutidos nessa ao (R$59 milhes em dezembro de 2006)
encontram-se provisionados.
Alm disso, em 31 de dezembro de 2006, a Usiminas era autora em oito processos judiciais relevantes, nos
quais pleiteia o reconhecimento de crditos no valor total de aproximadamente R$1.321 milhes, dos quais
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R$1.005 milhes referem-se a discusses em que a Usiminas tem expectativa de perda remota e R$316
milhes referem-se a discusses com expectativa de perda possvel.
Cosipa
Em 31 de dezembro de 2006, a Cosipa figurava como r em 110 processos fiscais, sendo 15 na esfera judicial
e 95 na esfera administrativa. O valor total discutido nesses processos, em 31 de dezembro de 2006, era de
aproximadamente R$53 milhes.
Segue abaixo uma descrio dos processos de natureza fiscal mais relevantes que representam contingncia
para a Cosipa.
em maio de 1999, a Cosipa foi autuada pela Secretaria da Receita Federal para o pagamento de
suposto crdito tributrio a ttulo de IPI. A Cosipa reconheceu a procedncia do valor principal, o
qual foi pago parceladamente, impugnando, entretanto, o valor da multa. No tendo obtido xito na
esfera administrativa, a Cosipa impetrou mandado de segurana em que efetuou o depsito dos
valores da multa em discusso, suspendendo, assim, a exigibilidade do referido crdito. O processo
aguarda julgamento no Tribunal Regional Federal. O valor estimado da contingncia, em 31 de
dezembro de 2006, era de R$14,3 milhes, tendo sido depositado judicialmente. A Cosipa entende
como remotas as expectativas de perda.
em execuo fiscal, a Fazenda Estadual de So Paulo pleiteia o pagamento de ICMS decorrente de

parcelamento interrompido, no valor de R$35 milhes (em dezembro de 2006). A Cosipa entende
que essa ao foi ajuizada equivocadamente (em duplicidade), uma vez que o dbito em questo j
foi liquidado em outro processo, j encerrado, atravs da adjudicao de pontes metlicas,
adjudicao esta homologada judicialmente. A Cosipa entende como remotas as expectativas de
perda.
Processos de Natureza Concorrencial

Usiminas e Cosipa
Em outubro de 1999, o CADE determinou a aplicao de multas Usiminas e Cosipa, no valor total de
R$65,5 milhes, em 31 de dezembro de 2006, por formao de cartel e omisso de informaes. Em 7 de
janeiro de 2000, a Usiminas e a Cosipa ajuizaram ao ordinria de anulao de ato administrativo. Em 26 de
junho de 2003, os pedidos formulados pela Usiminas e Cosipa foram considerados parcialmente procedentes e
a deciso do CADE referente imposio de multa por omisso de informaes no valor total atualizado de
R$12,6 milhes, em 31 de dezembro de 2006, foi anulada. A sentena manteve a imposio das multas por
considerar que houve paralelismo entre os preos praticados pelas empresas. O processo encontra-se em fase
de apelao. No foi feita qualquer proviso para este processo, tendo em vista que os advogados externos da
Usiminas consideram possvel a chance de reforma da deciso pelo tribunal.
Empregados e Relaes Trabalhistas
Em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas possua aproximadamente 38.000 empregados diretos e
trabalhadores terceirizados, sempre em conformidade com os regulamentos federais, estaduais e municipais
relacionados sade e segurana dos empregados.
Os empregados do Sistema Usiminas estavam distribudos geograficamente da seguinte forma nos perodos
indicados:
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Em 31 de dezembro de
2005
2004
2006
Usiminas
Ipatinga
Belo Horizonte
Santo Andr
Santa Luzia
Betim
Vitria
Taubat
Piracicaba
So Paulo
So Miguel Paulista
Porto Alegre
Recife
Limeira
Camaari
Contagem
Subtotal
7.378
427
1
4
3
91
2
1
44
5
7
2
1
1
7.967
7.379
415
4
3
98
2
1
44
5
7
2
1
1
7.962
7.450
453
1
3
98
3
1
48
6
7
2
1
1
8.074
Cosipa
Cubato
So Paulo
Joinvile
Porto Alegre
Santo Andr
Subtotal
5.375
139
4
5
21
5.544
5.328
128
4
5
22
5.487
5.494
123
4
3
22
5.646
310
3.002
721
267
484
945
21
161
2.907
70
295
2.820
1.006
267
621
1.059
21
160
3.152
68
320
4.405
841
264
702
1.059
20
166
3.241
67
468
458
482
9.356
9.927
11.567
Trabalhadores Terceirizados
15.158
13.896
13.784
Total
38.025
37.272
39.071
Outras sociedades do grupo

Dufer
UMSA
Rio Negro
Fasal
Usifast
Usiparts
Usiroll
Unigal
Fundao So Francisco Xavier
Previdncia Privada - CEU e
FEMCO
Cooperativa de Consumo dos
Empregados da Usiminas
Subtotal
A taxa de rotatividade dos empregados da Usiminas e da Cosipa em 2006 foi de 3,6% e 3,2%,
respectivamente.
Poltica de Recursos Humanos
A poltica de recursos humanos da Usiminas busca:
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a melhoria contnua da eficcia organizacional, atravs da manuteno de uma estrutura gil e

flexvel.
o contnuo aperfeioamento da qualidade e produtividade atravs das pessoas.
reconhecer na liderana formal a responsabilidade pela gesto de sua equipe, pelas relaes do
trabalho de cunho individual e pela difuso formal e face-a-face de informaes da Usiminas em sua
unidade, devidamente assessorada pelas unidades de recursos humanos.
considerar o empregado como parceiro e co-responsvel pelos resultados da Usiminas, apoiando suas
iniciativas no trabalho e na comunidade, dentro dos princpios da tica e do respeito mtuo.
privilegiar o recrutamento interno na seleo de candidatos para o preenchimento de vagas,
incentivando o aproveitamento tanto de talentos identificados pela Usiminas quanto de aprendizes
por ela formados.
promover aes que propiciem o desenvolvimento de potencialidades, considerando o empregado
como principal agente desse processo, sendo essencial a sua contribuio criativa, a sua iniciativa e o
seu comprometimento na busca constante da qualidade e da produtividade.
estruturar plano de sucesso, identificando caminhos alternativos de crescimento profissional que
incentivem a reteno, a capacitao e o autodesenvolvimento de talentos, adequada e
oportunamente preparados para gerir as atividades da Usiminas.
considerar o empregado como o principal responsvel pela preservao de sua sade e de sua
integridade fsica, cabendo Usiminas apoi-lo atravs de programas de Segurana, Higiene
Industrial e Medicina do Trabalho.
considerar os integrantes da estrutura de comando e os empregados, como os principais responsveis
pela difuso e cumprimento dos ideais da Usiminas em relao conservao ambiental e qualidade
de vida.
investir continuamente na preservao e recuperao da sade dos empregados e de seus
dependentes, atravs de planos e programas especficos, bem como apoiar a manuteno de entidade
de Previdncia Privada.
investir de forma co-participada na melhoria das condies de aposentadoria de seus empregados,
incrementando a competitividade da Usiminas no mercado de trabalho, mediante ativa participao
na implantao e manuteno de programa de Previdncia Complementar.
manter a remunerao compatvel com as prticas do mercado selecionado, reconhecendo as
contribuies do empregado para os resultados de sua unidade e da Usiminas.
estruturar, com a assessoria da unidade de recursos humanos e em parceria com a unidade de
comunicao social, canais corporativos de comunicao entre unidades e com os empregados, que
favoream a integrao, agilidade e racionalidade organizacional, bem como a qualidade das
relaes do trabalho de cunho coletivo.
assumir as entidades de classe legalmente constitudas como porta-vozes da vontade coletiva dos
empregados, reconhecendo o seu papel de co-responsveis pela melhoria das relaes entre capital e
trabalho.
buscar a constante integrao com a comunidade, apoiando iniciativas para a melhoria do meio
ambiente e o desenvolvimento social, cultural e educacional.
estruturar servios de suporte que contribuam para o bem estar e a satisfao das pessoas no
desenvolvimento dos trabalhos e a conseqente continuidade operacional e administrativa da
Usiminas.
procurar sinergia e estabelecer parcerias na rea de recursos humanos atravs de intercmbio com
empresas e entidades representativas nos cenrios nacional e internacional.
Remunerao e Benefcios
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No exerccio findo em 31 de dezembro de 2006, a folha de pagamento bruta do Sistema Usiminas, totalizou
aproximadamente R$1.122 milhes. Tanto em 2005, quanto em 2004, esse valor foi de aproximadamente
R$1.000 milho.
O plano de remunerao fundamentado em descries de cargos/postos de trabalho, hierarquizados
tecnicamente por meio de metodologia HAY GROUP que considera caractersticas bem definidas quanto a
exigncias e pr-requisitos, conhecimentos, habilidades, complexidade, responsabilidades e principais
relaes internas e externas, agrupados segundo tais caractersticas, sendo atribudas faixas salariais a tais
grupos, com referenciais mnimos e mximos, tendo como parmetro o resultado mdio por cargo/posto de
trabalho de pesquisa salarial elaborada em um universo de empresas congneres ou do mesmo porte (mercado
selecionado).
A poltica de benefcios administrada na forma de vantagens e facilidades oferecidas a todos os empregados
do Sistema Usiminas, com o intuito de proporcionar-lhes segurana e bem-estar, tanto no ambiente interno
quanto no externo. oferecido aos empregados um pacote de benefcios, incluindo assistncia mdica,
assistncia hospitalar, assistncia odontolgica, auxlio alimentao, vale transporte, auxlio creche,
participao no programa de educao e desenvolvimento profissional, seguro de vida em grupo, plano de
previdncia privada e participao nos lucros ou resultados.
Como parte de sua poltica de recursos humanos, a Usiminas e a Cosipa oferecem seguro de vida em grupo e
seguro contra acidentes pessoais e invalidez a todos os empregados e diretores.
A segurana e a qualidade de vida no trabalho so componentes importantes do modelo de gesto do Sistema
Usiminas. Em 2006, houveram apenas 19 acidentes com perda de tempo (contra 45 em 2005), o que
representa um ndice baixo e demonstra a qualidade do programa de preveno de acidentes do Sistema
Usiminas.
Planos de Participao nos Lucros
Em conformidade com a legislao federal brasileira, as companhias que operam no Brasil tm permisso
para compartilhar lucros com os empregados, sem a necessidade de pagamento de contribuies sociais, a
partir do exerccio fiscal de 1995. Em 1995, a Usiminas e a Cosipa instituram um plano de participao nos
lucros para seus empregados. De acordo com o programa, a parcela do lucro de cada empregado est
relacionada aos resultados operacionais e financeiros da Usiminas e da Cosipa. O pagamento efetuado na
hiptese dos objetivos definidos pela administrao serem atingidos pela unidade de processamento ou
industrial na qual o empregado trabalha e com base no desempenho individual do empregado. Diversos
sindicatos que representam os empregados concordaram com esse plano de participao nos lucros. Foram
pagos, a ttulo de plano de participao nos lucros, R$53,9 milhes em 2006 e R$65 milhes em 2005.
Sindicatos
A Usiminas representada pelo Sindicato da Indstria do Ferro de Minas Gerais e mantm Acordos Coletivos
de Trabalho, negociados com os seguintes sindicatos:
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Siderrgicas, Metalrgicas, Mecnicas, de Material

Eltrico e de Informtica de Ipatinga, Ipaba, Belo Oriente e Santana do Paraso; e
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de Material Eltrico de Belo
Horizonte e Contagem.
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A Cosipa mantm acordos coletivos com o Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Siderrgicas,
Metalrgicas, Mecnicas de Material Eltrico e Eletrnico, Indstria Naval de Cubato, Santos, So Vicente,
Guaruj, Praia Grande, Bertioga, Mongagu, Itanham, Perube e So Sebastio STISMMMEC e com o
Sindicato dos Engenheiros no Estado de So Paulo.
Historicamente, o Sistema Usiminas tem um bom relacionamento com os sindicatos aos quais seus
empregados esto filiados. A administrao considera satisfatria essas relaes com os empregados. No
houve interrupes no trabalho ou outros problemas trabalhistas na Usiminas e a Cosipa desde suas
respectivas privatizaes.
Educao e Treinamento
O Sistema Usiminas oferece programas extensivos de treinamento e cursos tcnicos ministrados a jovens
membros da comunidade, e contrata muitas das pessoas que freqentam tais cursos. Tambm oferecida
educao extensiva e programas de treinamento para os empregados, inclusive educao primria e
secundria para adultos. Em 2006, cada empregado da Usiminas e da Cosipa recebeu, em mdia, 87 horas e
65 horas de treinamento e desenvolvimento durante o ano, respectivamente.
Planos de Previdncia
A Usiminas e a Cosipa oferecem aos seus empregados planos de previdncia complementar, os quais so
administrados pela CEU e pela FEMCO. O objetivo principal destes planos complementar os benefcios de
aposentadoria concedidos pelo Governo Federal aos empregados da Usiminas e outras sociedades indicadas
abaixo, Cosipa e das prprias CEU e FEMCO. As contribuies aos mencionados planos so efetuadas pelas
respectivas patrocinadoras e pelos empregados, com base em estudos atuariais.
A Usiminas, atravs da CEU, oferece dois planos de previdncia complementar para seus empregados, sendo
um plano de benefcio definido e outro de contribuio varivel, chamado USIPREV.
O plano de benefcio definido da CEU foi iniciado em 1972, sendo suas patrocinadoras a Usiminas, UMSA,
Fundao So Francisco Xavier, Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos Empregados da Usiminas e
Empresas Coligadas em Ipatinga Ltda. Coopeco, Consul, Associao dos Empregados do Sistema Usiminas
AEU, Corretora de Seguros Timbiras Ltda. e a prpria CEU, e que desde dezembro de 1996 no aceita
novos participantes.
Em agosto de 1998, foi criado o plano USIPREV para os empregados que comearam a trabalhar aps
dezembro de 1996. Esse plano tambm permitiu migrao dos participantes do antigo plano, e em 1998,
80,4% dos participantes do plano antigo haviam migrado para o plano USIPREV. Alm das sociedades
indicadas anteriormente, a Unigal tambm patrocinadora do USIPREV. Em 31 de dezembro de 2006, o
plano USIPREV possua 15.465 participantes, enquanto o plano antigo contava, ainda, com 261 participantes
remanescentes ativos e 9.365 participantes aposentados ou pensionistas.
As contribuies CEU durante o exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2006 totalizaram: (i) R$13,3
milhes referentes ao plano de benefcio definido, incluindo as contribuies das patrocinadoras e de todos os
seus participantes ativos e aposentados; e (ii) R$24,2 milhes referentes ao USIPREV, incluindo as
contribuies das patrocinadoras e dos participantes. A Usiminas contribui com 56,3% das contribuies
pagas no fundo e os empregados contribuem com o restante dos 43,7%.
As patrocinadoras contribuiram com R$89,4 milhes at 31 de dezembro de 2006, como contribuio
extraordinria relacionada uma reserva tcnica insuficiente determinada no final de 1994 (plano de
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amortizao, que prev pagamentos anuais durante 19 anos, aprovado pelo Ministrio da Previdncia Social, e
em vigor h mais de 15 anos).
Em 31 de dezembro de 2006, o plano USIPREV possua ativos lquidos de R$672 milhes.
A Cosipa, atravs da FEMCO, tambm oferece dois planos de previdncia complementar para seus
empregados, sendo um plano de benefcio definido e outro de contribuio varivel, chamado COSIPREV.As
patrocinadoras de ambos os planos so, atualmente, a Cosipa e a prpria FEMCO.
O plano de benefcio definido foi iniciado em 1975 e, desde dezembro de 2000, no aceita novos
participantes.
Em dezembro de 2000, foi criado o plano COSIPREV para os empregados que comearam a trabalhar aps
aquele ms. Tal plano, em semelhana ao plano USIPREV, tambm permitiu migrao dos participantes do
antigo plano, e em 2000, 81% dos participantes do plano antigo havia migrado para o COSIPREV. Em 31 de
dezembro de 2006, o plano USIPREV possua 5.336 participantes, enquanto o plano de benefcio definido
contava, ainda, com 406 participantes remanescentes ativos e 8.188 participantes aposentados ou pensionistas.
Ressalta-se que, de acordo com as regras que regulam a FEMCO, relativamente ao plano de benefcio
definido que esta administra, a Cosipa obrigada a custear qualquer insuficincia nas reservas necessrias
para o pagamento de quaisquer benefcios para os participantes.
Ademais, contribuies FEMCO durante o exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2006 totalizaram: (i)
R$1,5 milhes referentes ao plano de benefcio definido, incluindo as contribuies das patrocinadoras e de
todos os seus participantes ativos, aposentados e pensionistas; e (ii) R$14,8 milhes referentes ao
COSIPREV, incluindo as contribuies das patrocinadoras e dos participantes, sendo que a Cosipa contribui
com 51% dos valores pagos no fundo e os empregados contribuem com o restante dos 49%.
Ainda durante o exerccio de 2006, a Cosipa efetuou contribuies extraordinrias para o plano de benefcio
definido no valor de R$2,3 milhes, para ajuste na constituio da proviso matemtica para cobertura com as
despesas do fundo relativas a servios passados.
Em 31 de dezembro de 2006, o plano COSIPREV possua ativos lquidos de R$230,7 milhes.
Segurana no Trabalho
Os investimentos e aes voltados segurana do trabalho, mais especificamente direcionados
eliminao/controle das condies de risco, programas de preveno de acidentes, inspeo e treinamentos,
resultaram em reduo considervel do nmero de acidentes, com e sem afastamento, bem como das taxas de
freqncia e gravidade de acidentes.
As taxas de acidente da Usiminas esto entre as mais baixas entre os produtores de ao no mundo. A
Usiminas possui uma Comisso Interna para a Preveno de Acidentes (CIPA), composta por 25
representantes entre titulares eleitos. Em 2003, o Sistema de Segurana e Sade Ocupacional da Usiminas
recebeu o certificado OHSAS 18.001, outorgado pela DNV, pela eficincia no trato com a segurana e sade
de seus empregados.
A Cosipa possui uma Comisso Interna para a Preveno de Acidentes (CIPA), composta por 45
representantes entre titulares eleitos. Em 2001, o Sistema de Segurana e Sade Ocupacional da Cosipa
recebeu o certificado OHSAS 18.001, outorgado pela DNV, pela eficincia no trato com a segurana e sade
de seus empregados.
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Poltica de Contratao de Terceirizao

Os contratos celebrados pelo Sistema Usiminas com empresas de prestao de servio tm por objeto,
exclusivamente, a execuo de atividades permanentes de apoio ou projetos especficos com prazo
determinado. Nas contrataes, so exigidos princpios de responsabilidade social e desenvolvimento
sustentado por toda a malha de fornecedores, existindo um processo rigoroso de qualificao e cadastramento
dos mesmos, o qual considera, dentre outros aspectos, a qualidade, racionalidade, impactos ao meio ambiente,
higiene e segurana no trabalho. Em 31 de dezembro de 2006, havia 68 contratos celebrados com 37 empresas
prestadoras de servios terceirizados.
Em 2006, aproximadamente 35,3% dos trabalhadores do Sistema Usiminas eram terceirizados,
principalmente em reas como manuteno, construo, vigilncia, conservao e servios administrativos
gerais.
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14.03 - OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA

COMPANHIA
AES EM CIRCULAO USIMINAS

Ordinrias %
Grupo Nippon
Companhia Vale do Rio Doce (*)
Caixa dos Empregados da Usiminas (*)
Caixa Previ dos Func. Banco Brasil
Ministrio da Fazenda
Demais Acionistas
0
13.839.190
98
16.733.232
0
9.446.059
Preferenciais %
697.502
0
0
1.324.700
365.813
105.270.907
TOTAL
697.502
13.839.190
98
18.057.932
365.813
114.716.966
TOTAL DE AES EM CIRCULAO 40.018.579 35,64 107.658.922 95,27 146.979.999 65,24
Total de Aes
112.280.152 100,00 113.005.668 100,00 225.285.820 100,00
(*) Aes ON, fora do Grupo de Controle.
FATORES DE RISCO
Antes de tomar qualquer deciso de investir nas Aes, o investidor deve analisar cuidadosamente todas as
informaes disponveis neste Prospecto, e, em particular, os riscos abaixo descritos, as demonstraes
financeiras e as respectivas notas explicativas. Outros riscos que no so atualmente de conhecimento da
Usiminas ou que atualmente so considerados irrelevantes podero ter um efeito adverso nos negcios da
Companhia e no preo das Aes.
Para efeitos dos fatores de risco indicados nesta seo, compreende-se como Companhia o Sistema
Usiminas, ou seja, a Usiminas, a Cosipa e as controladoras dessas Companhias, salvo se diversamente
indicado ou se incompatvel com o sentido utilizado.
Quando um risco pode vir a ter um efeito adverso para a Companhia ou afetar adversamente a
Companhia, como mencionado nesta seo, tal efeito adverso pode afetar ou afetar as atividades da
Companhia e/ou suas controladas, sua condio financeira, seus resultados operacionais, suas projees e
perspectivas, seus negcios e/ou o preo de negociao de suas Aes.
Riscos Relativos Companhia e ao Setor Siderrgico
Os resultados operacionais da Companhia podero ser prejudicados se houver diminuio na demanda
e/ou preo do ao, seja no Brasil ou no mundo.
A demanda por ao cclica tanto no Brasil quanto no exterior e uma reduo na demanda do ao pode afetar
adversamente a Companhia.
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COMPANHIA
O Brasil produz mais ao do que o mercado domstico brasileiro consome. No exerccio social encerrado em
31 de dezembro de 2006, 37% da produo de ao no Brasil foi exportada. Sendo assim, os resultados
operacionais de companhias do setor siderrgico e da Companhia podero ser afetados pelas flutuaes
macroeconmicas dos mercados globais e das economias domsticas dos pases consumidores de ao,
inclusive a volatilidade nos setores automobilstico e de autopeas, eletrodomsticos, equipamentos eltricos e
construo industrial, entre outros.
Os preos mundiais de ao variam em funo da demanda. Nos ltimos anos, a China foi a grande propulsora
para o aumento da demanda por produtos siderrgicos no mundo. At 2004, a China foi importadora lquida
de ao, contribuindo para uma elevao considervel dos preos em 2003, 2004 e 2005. Entretanto, em 2006,
com uma produo de ao bruto de mais de 419 milhes de toneladas, a China tornou-se o maior produtor de
ao do mundo e tambm um exportador lquido de produtos siderrgicos.
O aumento da capacidade dos produtores de ao, aliado a maiores nveis de estoque entre os distribuidores
dos principais mercados internacionais e a diminuio na demanda por ao importado pela China, levou a um
ajuste nos nveis de estoque do ao em escala mundial no segundo semestre de 2005. A demanda por ao
importado pela China comeou a diminuir principalmente em virtude do aumento no fornecimento domstico,
devido s novas polticas adotadas pelo governo chins, que impuseram alquotas maiores de impostos sobre
as exportaes dos produtores chineses (principalmente produtos de ao longo) e fizeram com que muitos
desses produtores aumentassem seu foco sobre o mercado siderrgico domstico. Os preos voltaram a subir
a partir do segundo trimestre de 2006 devido principalmente ao crescimento da demanda dos Estados Unidos
e da Europa.
Em geral, qualquer reduo significativa na demanda e na oferta de ao nos mercados domstico ou de
exportao (inclusive da China) poder ter um efeito adverso para a Companhia. Vide Anlise e Discusso
da Administrao sobre a Situao Financeira e os Resultados Operacionais Venda de Produtos Mercado
Internacional.
A exposio da Companhia volatilidade dos custos de matrias-primas, particularmente os custos do
carvo e do minrio de ferro, poder afetar adversamente a sua rentabilidade. O fornecimento de minrio
de ferro depende substancialmente de um nico fornecedor.
As principais matrias-primas utilizadas na produo de ao so o carvo e o minrio de ferro. O preo e a
quantidade para a aquisio de carvo so negociados anualmente com os fornecedores, de modo que os
custos com a aquisio de carvo podem variar anualmente. Em caso de aumentos no preo do carvo devido
flutuao no valor do real frente ao dlar, o custo de importao do carvo poder aumentar o custo geral de
produo da Companhia, resultando na diminuio de sua rentabilidade.
Quase todos os produtores no integrados de ao do Brasil, inclusive a Companhia, dependem da CVRD,
integrante do bloco de controle da Companhia, para o fornecimento de minrio de ferro. A CVRD controla
aproximadamente 90% do fornecimento de minrio de ferro no Pas e cobra um preo em dlares, baseado no
preo FOB negociado no mercado europeu descontado o custo de transporte e manuseio porturio, convertido
em reais utilizando-se a taxa de cmbio do ms anterior, acrescido de custos com frete. Os preos do minrio
de ferro aumentaram em aproximadamente 20% durante o ano de 2006. A Companhia poder ser afetada de
maneira adversa na hiptese de aumento no preo do minrio de ferro praticado pela CVRD, se no conseguir
repassar os custos para seus produtos. Vide Operaes com Partes Relacionadas e Atividades da
Companhia Matrias-Primas e Fornecedores.
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Em 2006, os custos das matrias-primas responderam por aproximadamente 49% dos custos totais de
produo consolidados da Companhia. Podero ocorrer aumentos nos preos das matrias primas no futuro
(especialmente nos preos de produtos e servios de terceiros), o que resultar em reduo da rentabilidade da
Companhia nos dois mercados em que atua, especialmente no mercado de exportao onde as margens
tendem a ser menores, se no conseguir repassar os custos para seus produtos.
A Companhia enfrenta forte concorrncia, em relao a preos e a outros produtos, o que poder afetar
negativamente a sua rentabilidade e participao de mercado.
O setor siderrgico altamente competitivo em relao aos preos. O setor siderrgico mundial foi
prejudicado pela capacidade de produo excedente no mundo, refletindo a reduo na demanda por ao nos
pases industriais ocidentais e os aumentos significativos na capacidade de produo de ao nos pases no
pertencentes OCDE Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico. Adicionalmente,
contnuos avanos cientficos dos materiais deram origem a produtos como plstico, alumnio, cermica e
vidro, que competem com o ao em diversos segmentos. Devido aos altos custos incorridos para o incio das
operaes, o sistema para operao contnua de uma usina siderrgica poder fazer com que os operadores de
usinas mantenham altos nveis de produo, mesmo em perodos de baixa demanda, o que resulta em maior
presso sobre as margens de lucro do setor. Adicionalmente, a presso para diminuio dos preos do ao por
parte dos concorrentes da Companhia poder afetar a sua rentabilidade.
O setor siderrgico bastante competitivo tambm em relao qualidade dos produtos e dos servios
prestados aos clientes, bem como em relao aos avanos tecnolgicos que possibilitariam a um fabricante de
ao diminuir seus custos de produo. Alm disso, a maior parte dos mercados atendida por diversos
fornecedores, freqentemente de diferentes pases. A forte competio dos produtores siderrgicos no exterior
poder aumentar devido a aumentos na capacidade instalada de ao no exterior, valorizao do real frente ao
dlar e reduo da demanda domstica por ao em outros mercados.
Adicionalmente, diversos fatores influenciam a posio competitiva da Companhia, incluindo a eficincia e os
ndices operacionais, e a disponibilidade, qualidade e custo das matrias-primas e mo-de-obra. Alguns dos
competidores globais da Companhia possuem maiores recursos financeiros e de marketing, uma maior base
de clientes e uma oferta de produtos maior do que a Companhia. Recentemente, a China transformou-se em
exportador lquido de aos e poder vir a ser um dos principais exportadores de ao do mercado internacional
no futuro. Caso a Companhia no seja capaz de se manter competitiva em relao China ou outros
produtores no futuro, sua participao de mercado e desempenho financeiro podero ser afetados de maneira
adversa.
A Companhia est sujeita a uma srie de regulamentos ambientais e sanitrios cada vez mais restritivos e
que podero resultar em aumento dos passivos e de dispndios de capital.
As instalaes da Companhia esto sujeitas a leis, regulamentos e licenas federais, estaduais e municipais
relacionadas proteo da sade humana e do meio ambiente. A Companhia poder vir a sofrer penalidades
civis, sanes criminais e liminares impositivas de encerramento das atividades pelo no-cumprimento desses
regulamentos que, entre outras coisas, limitam ou probem a emisso ou derramamento de substncias txicas
produzidas em decorrncia de suas atividades. Prticas atuais e passadas de remoo de detritos podero fazer
com que a Companhia seja obrigada a limpar ou recuperar suas instalaes a um custo substancial, o que
poder resultar em prejuzos significativos.
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As leis ambientais esto ficando cada vez mais restritivas no Brasil e, portanto, provvel que os montantes
gastos com o meio ambiente e custos de conformidade com a regulamentao ambiental aumentem, talvez de
maneira substancial. Alm disso, tendo em vista a possibilidade de edio de novos atos normativos
regulatrios no previstos ou outros tipos de acontecimentos, o valor de gastos ambientais futuros podero
variar significativamente em relao queles atualmente previstos. Qualquer investimento em meio ambiente
poder reduzir os recursos disponveis para outros investimentos.
Atualmente, as usinas de Ipatinga e Cubato dependem praticamente de um nico fornecedor de energia
eltrica, que atende quase toda sua necessidade de energia eltrica.
Nos termos dos contratos de fornecimento de energia eltrica, a CEMIG deve fornecer praticamente toda a
energia eltrica necessria para o funcionamento da usina de Ipatinga e parte da energia eltrica necessria
para o funcionamento da usina de Cubato (aproximadamente 70%) at 31 de dezembro de 2009. Caso a
CEMIG no fornea ou no possa fornecer toda a energia necessria para o desenvolvimento das atividades
do Sistema Usiminas, ou se a CEMIG violar ou rescindir os contratos de fornecimento, o Sistema Usiminas
pode ter que adquirir energia eltrica a preos maiores do que aqueles negociados com a CEMIG, o que
poder afetar adversamente os seus resultados.
Medidas anti-dumping podero prejudicar a capacidade da Companhia de exportar seus produtos para
importantes mercados, tais como EUA e Canad.
Alguns dos principais mercados de exportao dos produtos da Companhia impuseram barreiras comerciais
em resposta ao aumento da produo e exportao de ao por diversos pases. Essas medidas podero ter um
efeito adverso sobre as exportaes da Companhia. Por exemplo, em maro de 2002, o governo norteamericano imps certas cotas e tarifas sobre a importao de uma srie de produtos siderrgicos. Apesar
dessas cotas e tarifas terem sido canceladas pelo governo dos Estados Unidos em dezembro de 2003, no se
pode assegurar que os Estados Unidos ou outros pases no iro impor outras cotas e/ou tarifas e, caso isso
ocorra, no possvel mensurar o impacto sobre as exportaes e resultados operacionais da Companhia.
Acidentes ou falhas em equipamentos crticos das usinas de Ipatinga e Cubato podero levar queda ou
paralisao da produo, o que poder reduzir as receitas operacionais da Companhia. Os seguros
contratados pela Companhia podem no ser suficientes para cobertura dos prejuzos decorrentes de tais
quedas e paralisaes.
O processo de produo do ao depende de alguns equipamentos cruciais, como altos-fornos, convertedores e
laminadores contnuos. Esses equipamentos podero apresentar defeitos graves ou avarias que podem gerar
interrupes significativas do processo de produo nas usinas de Ipatinga ou Cubato podendo, por sua vez,
diminuir os volumes de produo da Companhia e, consequentemente, suas receitas operacionais.
As aplices de seguros contratadas pela Companhia para cobertura de perdas resultantes de riscos
operacionais, cobrindo danos materiais s instalaes (inclusive quebra de maquinrio e bloqueio de porto) e
interrupo das operaes, podero no ser suficientes para a cobertura integral de todos os passivos que
podero surgir em caso de queda ou paralisao da produo das usinas de Ipatinga e Cubato, inclusive
aqueles relacionados ao no atendimento aos pedidos de clientes no prazo acordado em virtude de tais
eventos.
Adicionalmente, caso a Companhia no seja capaz de contratar seguros em termos comparveis aos atuais no
futuro, seus resultados operacionais e financeiros podero ser adversamente afetados caso incorra em passivos
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que no estejam totalmente cobertos pelas suas aplices de seguro. Para maiores informaes sobre os
seguros contratados pela Companhia, vide Atividades da Companhia - Seguros.
O Sistema Usiminas est sujeito a riscos relacionados com pendncias judiciais e administrativas.
A Companhia parte em diversos processos judiciais e processos administrativos, incluindo processos
discutindo a cobrana de tributos, disputas trabalhistas, alm de aes cveis e civis pblicas, algumas delas
de difcil mensurao. Em 31 de dezembro de 2006, o provisionamento total realizado pela Companhia com
relao a tais processos era de R$1.054 milhes e o valor depositado judicialmente era de R$426 milhes.
No possvel prever qual ser o resultado desses processos. Caso parte substancial de tais processos ou um
ou mais processos de valor relevante sejam julgados contrariamente Companhia e no haja proviso em
valor similar, os resultados da Companhia podero ser adversamente afetados. Alm disso, caso isso ocorra,
mesmo que haja proviso suficiente, a liquidez da Companhia poder ser adversamente afetada. Para maiores
informaes, vide Atividades da Companhia Processos Administrativos e Judiciais.
A Companhia pode enfrentar dificuldades na implementao de seus projetos de investimento, o que poder
afetar o seu crescimento.
A Companhia tem investindo e pretende continuar investindo para melhorar seu mix de produtos, melhorar sua
eficincia e aumentar sua capacidade de produo e sua produtividade. Durante a implementao dos seus
projetos de investimento, a Companhia poder enfrentar diversos obstculos, dentre os quais:
falhas e/ou atrasos na aquisio de equipamentos ou nos servios necessrios para construo e
operao dos projetos;
aumento dos custos inicialmente estimados para a consecuo dos projetos;
dificuldades na obteno das licenas ambientais necessrias para desenvolvimento dos projetos; e
mudanas nas condies de mercado que tornem os projetos de investimento menos rentveis do que
o previsto inicialmente pela Companhia.
Caso a Companhia no consiga gerenciar tais riscos com sucesso, seu potencial de crescimento e lucratividade
podero ser adversamente afetados.
A recente nacionalizao das reservas de gs natural na Bolvia poder afetar adversamente o
fornecimento de gs para a Cosipa e consequentemente resultar em aumentos nos custos de produo da
mesma.
No dia 1 de maio de 2006, o presidente da Bolvia anunciou a nacionalizao das reservas de gs do pas. Os
efeitos dessa medida sobre o fornecimento de gs natural para o Brasil so ainda incertos. A Cosipa utiliza gs
natural fornecido atualmente pela COMGS para complementar o combustvel utilizado em suas linhas de
laminao a quente. Os eventos na Bolvia podem causar interrupo no fornecimento de gs natural da
Cosipa ou aumentar o preo do gs natural. Adicionalmente, a Cosipa poder ser obrigada a obter
combustveis alternativos, como o leo ou alcatro, o que poder resultar em aumentos nos custos de
produo. Qualquer interrupo significativa ou aumento de preos poder afetar o custo de produo da
Cosipa e seus resultados financeiros (e, consequentemente, os resultado financeiros da Companhia) de
maneira adversa.
A Companhia depende de grandes volumes de gua para a produo de ao e o Governo Federal poder
impor tarifas pelo uso da gua.
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A produo de ao requer grandes volumes de gua. Na produo de ao, a gua utilizada como solvente,
catalisador, agente de limpeza, agente de resfriamento e na diluio de poluentes. As nicas fontes de gua da
Companhia so os rios que passam perto de suas usinas siderrgicas. A maior parte da gua utilizada pela
Companhia recirculada dentro de suas instalaes e, um volume menor de gua, aps processamento,
devolvido aos rios. Uma lei aprovada em 1997 permite que o Governo Federal cobre pelo uso da gua
proveniente dos rios. Atualmente, o Governo Federal no cobra pelo uso da gua proveniente dos rios
utilizada pela Companhia. A Companhia no tem como prever se o Governo Federal passar a cobrar pelo uso
da gua e, na hiptese de cobrana, no pode mensurar o impacto dessa cobrana sobre seus resultados
operacionais.
Flutuaes no valor do real em relao ao dlar podero prejudicar o desempenho financeiro e resultados
operacionais da Companhia.
A variao cambial, especialmente a do real em relao ao dlar, pode ter um impacto significativo para a
Companhia.
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006:
73,4% do endividamento total do Sistema Usiminas, incluindo emprstimos e financiamentos,

tributos parcelados e contas a pagar para a FEMCO, estava denominado em moeda estrangeira,
principalmente dlares;
39,4% das matrias-primas adquiridas pela Usiminas e Cosipa estavam denominadas ou atreladas ao
dlar (especialmente carvo, coque e minrio de ferro); e
26,1% das vendas lquidas consolidadas do Sistema Usiminas estavam denominadas ou atreladas ao
dlar.
A Companhia no pode assegurar que conseguir proteger substancialmente todas ou quaisquer de suas
obrigaes denominadas em dlares no futuro. A flutuao do real em relao ao dlar poder impactar as
despesas financeiras, os custos operacionais e as receitas lquidas de exportao da Companhia, o que poder
causar um efeito adverso sobre seus resultados operacionais e financeiros.
Elevaes das taxas de juros local e internacional podem afetar negativamente os resultados da
Companhia.
Parte substancial do endividamento da Companhia atrelada a taxas de juros flutuantes. Dessa forma,
elevaes nas taxas de juros locais e/ou internacionais, especialmente TJLP e LIBOR, podero afetar
negativamente os resultados da Companhia. Vide Anlise e Discusso da Administrao sobre a Situao
Financeira e os Resultados Operacionais Liquidez e Recursos de Capital Endividamento.
Riscos Relativos ao Brasil
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O Governo Federal tem exercido e continua a exercer significativa influncia sobre a economia brasileira.
A conjuntura econmica e poltica brasileira tem um impacto direto sobre as atividades da Companhia.
O Governo Federal freqentemente intervm na economia do Pas e por vezes altera de maneira
significativa as polticas monetria, fiscal e de crdito, entre outras, para influenciar o curso da
economia. As medidas do Governo Federal para controlar a inflao e influenciar outras polticas
podem ser implementadas mediante controle de preos e salrios, depreciao do real, controles sobre a
remessa de recursos ao exterior, alterao da taxa bsica de juros, bem como outras medidas, como o
congelamento das contas bancrias em 1990.
As medidas adotadas pelo Governo Federal em relao economia podero ter efeitos importantes sobre as
companhias e outras entidades no Brasil, inclusive a Companhia, e sobre as condies de mercado e os preos
dos valores mobilirios brasileiros. Por exemplo, no passado, o Governo Federal manteve controles de preos
domsticos, inclusive controles de preos de produtos siderrgicos, e a Companhia no pode assegurar ao
investidor que esses controles de preos no sero novamente impostos sobre os produtos siderrgicos no
futuro. A Companhia poder ser adversamente afetada pelas mudanas nas polticas do Governo Federal, bem
como por outros fatores econmicos, tais como:
inflao;
estagnao da economia;
flutuaes nas taxas de cmbio e desvalorizao da moeda;
liquidez do mercado de valores mobilirios e de emprstimos locais;
instabilidade social;
instabilidade dos preos;
escassez de energia eltrica e programas de racionamento (como aquele ocorrido em 2001);
poltica de controle ambiental; e
outros acontecimentos polticos, sociais e econmicos que venham a ocorrer no Brasil ou que afetem
o Pas.
Historicamente, o cenrio poltico influencia o desempenho da economia brasileira. No passado, crises e

escndalos polticos abalaram a confiana dos investidores e do pblico em geral, afetando adversamente o
desenvolvimento da economia e o preo de mercado das companhias abertas.
Nas eleies presidenciais realizadas em 2006, o Presidente Luiz Incio Lula da Silva foi reeleito e, em 1 de
janeiro de 2007, assumiu o governo para seu segundo mandato. No podemos prever que polticas fiscais,
cambiais, monetrias, previdencirias, entre outras, sero adotadas pela atual ou futura administrao do
Governo Federal, nem se essas polticas resultaro em conseqncias adversas para a economia do Pas,
nossos negcios, nossos resultados operacionais, nossa situao financeira ou nossas perspectivas.
A inflao e certas medidas tomadas pelo Governo Federal para cont-la tm, historicamente, provocado
efeitos adversos sobre a economia brasileira e sobre o mercado brasileiro de valores mobilirios. Altos
nveis de inflao no futuro podero afetar adversamente a Companhia.
No passado, o Brasil registrou taxas de inflao extremamente elevadas. A inflao e algumas medidas
adotadas pelo Governo Federal para combat-la (combinadas com a especulao pblica sobre eventuais
medidas governamentais a serem adotadas) tiveram importantes efeitos adversos sobre a economia brasileira,
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contribuindo para a incerteza econmica existente no Brasil e para o aumento da volatilidade do mercado
brasileiro de valores mobilirios. As medidas do Governo Federal para controle da inflao freqentemente
tm includo a manuteno de poltica monetria restritiva com altas taxas de juros, restringindo assim a
disponibilidade de crdito e reduzindo o crescimento econmico.
Mais recentemente, a taxa anual de inflao medida pelo IGP-M caiu de 20,1% em 1999 para 3,8% em 2006.
As taxas de juros oficiais no Brasil no final de 2004, 2005 e 2006 foram de 17,75%, 18,0% e 13,25%. As
medidas adotadas pelo Governo Federal, inclusive a reduo das taxas de juros, interveno no mercado de
cmbio e aes para ajustar ou fixar o valor do real podero desencadear aumento de inflao. Caso o Brasil
apresente altas taxas de inflao no futuro, os resultados operacionais da Companhia podero ser
adversamente afetados.
A instabilidade na taxa de cmbio poder ter um efeito adverso para a Companhia.
Como resultado de presses inflacionrias, a moeda brasileira tem se depreciado periodicamente durante a
ltima dcada. Durante tal perodo, o Governo Federal implementou vrios planos econmicos e utilizou
diversas polticas de taxas de cmbio, incluindo desvalorizaes repentinas, pequenas desvalorizaes
peridicas durante as quais a freqncia de ajustes variou de diria para mensal, sistemas de flutuao de
cmbio e controle de cmbio. Embora a depreciao da moeda brasileira a longo prazo geralmente esteja
relacionada taxa de inflao no Brasil, a depreciao que ocorre em perodos mais curtos tem resultado em
oscilaes significativas na taxa de cmbio entre a moeda brasileira, o dlar e outras moedas. Em 2002, o real
depreciou-se 34,3% em relao ao dlar, devido, em parte, s incertezas polticas que cercavam a eleio
presidencial e desacelerao da economia global. Apesar da apreciao do real em relao ao dlar ter sido
de 22,3%, 8,8%, 13,4% e 7,8% em 2003, 2004, 2005 e 2006, respectivamente, nenhuma garantia pode ser
dada no sentido de que o real ir se depreciar ou apreciar em relao ao dlar no futuro. A taxa de cmbio
PTAX de venda divulgada pelo Banco Central em 31 de dezembro de 2006 foi de R$2,138 por US$1,00.
As desvalorizaes do real em relao ao dlar ou outras moedas estrangeiras tambm podem criar presso
inflacionria por meio do aumento geral do preo de produtos importados e da exigncia de polticas
governamentais recessivas para conter a demanda agregada. Por outro lado, a valorizao do real em relao
ao dlar poder resultar na deteriorao da conta corrente e da balana de pagamentos do Brasil, bem como
travar o crescimento estimulado pelas exportaes. O possvel impacto da taxa de cmbio flutuante e das
medidas do Governo Federal para fins de estabilizao do real incerto. Em virtude disso, a capacidade da
Companhia de financiar suas operaes por meio do acesso aos mercados de capitais internacionais poder ser
afetada, o que pode prejudic-la, inclusive na medida em que possam levar a interveno governamental,
incluindo a implementao de polticas recessivas. Assim, a instabilidade na taxa de cmbio poder causar um
efeito adverso para a Companhia.
Acontecimentos e a percepo de risco em outros pases, principalmente em pases emergentes, podem
afetar adversamente o valor de mercado de valores mobilirios brasileiros e o preo das Aes.
O mercado para os valores mobilirios de emisso de companhias brasileiras influenciado, em certa medida,
pelas condies econmicas e de mercado de outros pases, inclusive de outros pases da Amrica Latina e de
outros pases emergentes.
Embora as condies econmicas desses pases sejam diferentes das condies econmicas do Brasil, a
reao dos investidores aos acontecimentos nesses outros pases pode ter um efeito adverso sobre o valor de
mercado dos valores mobilirios de companhias brasileiras, inclusive das Aes. Eventuais crises em outros
pases emergentes podem reduzir a demanda de investidores por valores mobilirios de companhias
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brasileiras, incluindo os valores mobilirios de emisso da Companhia. Esses fatos podero afetar
adversamente o valor de mercado das Aes, que, se reduzido, pode dificultar ou mesmo impedir o acesso da
Companhia ao mercado de capitais e o financiamento de suas operaes no futuro.
Riscos Relativos s Aes

A relativa volatilidade e falta de liquidez do mercado brasileiro de valores mobilirios podero limitar
substancialmente a capacidade dos investidores de vender as Aes pelo preo e na ocasio que desejarem.
O investimento em valores mobilirios negociados em mercados emergentes, tal como o Brasil,
envolve, com freqncia, maior risco em comparao a outros mercados mundiais, sendo tais investimentos
considerados, em geral, de natureza mais especulativa. O mercado brasileiro de valores mobilirios
substancialmente menor, menos lquido e mais concentrado, podendo ser mais voltil do que os principais
mercados de valores mobilirios mundiais. Como exemplo, as dez maiores companhias listadas na
BOVESPA, representaram aproximadamente 52,0% da capitalizao total de todas as companhias listadas na
BOVESPA em 31 de dezembro de 2006. As dez principais aes, em volume de negociao, responderam por
aproximadamente 53,0% de todas as aes negociadas na BOVESPA em 2004 e 2005, respectivamente, e por
49,4% em 2006.
Alm disso, a Companhia no pode assegurar que haver liquidez das Aes aps a Oferta. Esses fatores
podem limitar consideravelmente a capacidade do adquirente das Aes de emisso da Companhia de vendlas pelo preo e na ocasio desejados.
A venda de quantidades significativas de Aes aps a Oferta Pblica pode fazer com que o preo das
Aes diminua.
Os Acionistas Vendedores se obrigaram perante os Coordenadores a no alienar as aes de emisso da
Companhia e derivativos lastreados em tais aes por um perodo de 90 dias a contar da publicao do
Anncio de Incio. Aps esse perodo, caso algum dos acionistas da Companhia decida pela venda de uma
quantidade significativa de aes, ou caso o mercado perceba a inteno de vend-las, o preo das aes
objeto da Oferta poder diminuir significativamente.
Os interesses dos acionistas controladores da Companhia podem entrar em conflito com os interesses dos
outros investidores.
Aps a concluso da Oferta no haver mudana no controle da Companhia. Os acionistas controladores da
Companhia tm poderes para, entre outras coisas, eleger a maioria dos membros do Conselho de
Administrao e determinar o resultado de qualquer deliberao que exija aprovao de acionistas, inclusive
operaes com partes relacionadas, reorganizaes societrias, alienaes e a poca do pagamento de
quaisquer dividendos. O exerccio do poder de controle na forma descrita acima poder diferir dos interesses
dos acionistas minoritrios da Companhia.
A Companhia pode vir a no pagar dividendos aos acionistas titulares de suas Aes.
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De acordo com o seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25,0% do lucro lquido
anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. Para maiores informaes, vide Dividendos e Poltica
de Dividendos. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para compensar prejuzo, caso exista, ou
ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por Aes, podendo no ser disponibilizado para
pagamento de dividendos. A Companhia pode no pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio
social, se o Conselho de Administrao decidir que tal pagamento desaconselhvel diante da situao
financeira da Companhia.
A Companhia pode precisar de recursos no futuro, os quais podem no estar disponveis. A obteno de
recursos adicionais pode diluir a participao do investidor no capital social da Companhia.
A Companhia pode vir a precisar de capital adicional no futuro, que pode no estar disponvel em termos
favorveis ou sob qualquer condio. A Companhia pode vir a ter que captar recursos adicionais no futuro por
meio de operaes de emisso pblica ou privada de aes ou valores mobilirios conversveis em aes.
Qualquer captao de recursos por meio de distribuio pblica primria de aes ou valores mobilirios
conversveis em aes pode ser realizada com a excluso do direito de preferncia dos acionistas da
Companhia, incluindo os investidores das Aes, o que pode resultar na diluio da participao do referido
investidor no capital social da Companhia.
Reestruturao Societria
O Sistema Usiminas, em sua composio societria atual, resultado de um processo de reestruturao
societria ocorrido entre 1998 e 2001, envolvendo a Usiminas e a Cosipa, por meio do qual a Usiminas se
tornou a nica acionista da Cosipa. A reestruturao compreendeu a realocao de ativos e passivos entre a
Usiminas e a Cosipa, de modo que ao final do processo a antiga Usiminas foi incorporada pela antiga Cosipa,
que alterou sua denominao e sede social, dando origem atual Usiminas, e os principais ativos da antiga
Cosipa foram transferidos para uma nova sociedade, que atualmente a Cosipa.
Foram concentrados na Usiminas o direito utilizao do Terminal de Cubato e atividades relacionadas, o
direito de uso da planta de oxignio e explorao de gases gerados no processo siderrgico desenvolvido em
Cubato, bem como a assuno de dvidas de curto prazo, alm da emisso, pela Cosipa, de debntures
conversveis em aes, que foram subscritas pela Usiminas e convertidas em aes em outubro de 2001, com
a conseqente elevao de sua participao de 32% para 93% do capital total da Cosipa.
A Usiminas conduziu uma oferta pblica de aquisio das aes remanescentes de emisso da Cosipa, detidas
por seus acionistas minoritrios, realizada por meio de leilo na BOVESPA e concluda em 18 de maro de
2005, com o fim de cancelar o registro de companhia aberta da Cosipa, seguida de um leilo especial na
BOVESPA para aquisio de aproximadamente 34,4 milhes de aes detidas pela FEMCO. O valor total da
aquisio foi de R$288 milhes, incluindo o gio de R$154 milhes, o qual, de acordo com a projeo de
resultados futuros, ser amortizado em dez anos de forma linear. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo desse
gio era de R$126 milhes. O montante de R$16 milhes do gio relativo participao da Usiminas na
Cosipa foi amortizado em 2006 e o montante de R$12 milhes foi amortizado em 2005. Para maiores
informaes, vide Ttulos e Valores Mobilirios Emitidos Oferta Pblica da Cosipa.
A reestruturao proporcionou Usiminas a consolidao de sua posio de controle na Cosipa, alm de uma
reduo da dvida da Cosipa em cerca de R$1.100 milho. Contemplou, tambm, impactos operacionais,
como a paralisao da linha n 1 de lingotamento convencional e unidades adjacentes da Cosipa de menor
produtividade e alto custo operacional, sendo reduzida a produo em cerca de 40% e, conseqentes ajustes
no seu quadro funcional. Por outro lado, foram criadas condies para a retomada da capacidade de produo
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com os novos investimentos, j implementados, que tornaram a Cosipa mais competitiva. Adicionalmente, a
reestruturao permitiu a melhora do mix de produtos, com produtos de alto valor agregado produzidos pela
Cosipa, e melhorou a posio competitiva da Usiminas por meio da utilizao do Terminal de Cubato.
A Cosipa teve seu registro de companhia aberta cancelado em 5 de abril de 2005.
Estrutura Societria
O organograma abaixo apresenta a estrutura societria do Sistema Usiminas em 31 de dezembro de 2006,
indicando as principais sociedades nas quais so detidas participaes, direta ou indiretamente.
A tabela abaixo apresenta as principais controladas e coligadas da Usiminas e o percentual de participao

acionria (total de participao direta e indireta) em cada controlada e coligada em 31 de dezembro de 2006:
Cosipa
UMSA
Fasal
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Em 31 de dezembro de 2006
Capital
com
direito a voto
Capital total
100,0%
100,0%
99,9%
99,9%
50,0%
50,0%
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Rio Negro
Unigal
Usiparts
Usiminas Europa
Usiminas International
Usiroll
Ternium
MRS
64,4%
79,3%
100,0%
100,0%
100,0%
50,0%
14,25%
19,9%
64,4%
79,3%
99,1%
100,0%
100,0%
50,0%
14,25%
11,1%
A seguir, uma breve descrio das principais controladas e coligadas da Usiminas:

Cosipa
A Cosipa representou aproximadamente 41,1% da receita lquida e aproximadamente 33,7% do resultado
operacional consolidado da Usiminas em 2006 e aproximadamente 40,6% da receita lquida e
aproximadamente 26,7% do resultado operacional consolidado da Usiminas em 2005. Para maiores
informaes sobre a Cosipa, vide Viso Geral Cosipa e Reestruturao Societria. A Cosipa controla a
Cosipa Overseas, a Cosipa Commercial e a Dufer.
Cosipa Overseas
A Cosipa Overseas uma subsidiria integral da Cosipa constituda em fevereiro de 1994. A Cosipa Overseas
foi criada como um veculo para as transaes de financiamento comercial relacionadas aquisio de fontes
internacionais do carvo utilizado nos processos de produo da Cosipa e como um veculo de financiamento
para obteno de recursos nos mercados internacionais.
Dufer
A Dufer uma distribuidora de ao especializada na prestao de servios aos clientes do Sistema Usiminas,
principalmente para o setor automobilstico, constituda em 1995. A Cosipa detm 51% e o grupo alemo
Thyssen 49% das aes com direito a voto da Dufer. A Thyssen fornece tecnologia e possui experincia
significativa no fornecimento de centros de servios aos mercados europeu e norte-americano.
UMSA
A UMSA foi constituda em 1970 para desenvolver o mercado siderrgico de servios pesados de engenharia
civil e de instalao. A UMSA fornece servios de engenharia personalizados, fabricao e instalao pesada
de equipamentos para os setores de minerao de ao, petroqumico, cimento, papel e celulose, construo de
tneis e pontes, construo industrial e produo de blanks. A UMSA a maior fabricante de pontes metlicas
de grandes vos no Brasil, segundo o IBS. Em 2006, a UMSA foi responsvel por 4,8% da receita lquida
consolidada da Usiminas.
Fasal
A Fasal foi constituda em 1993, na Cidade de So Paulo, para a distribuio de produtos siderrgicos,
atuando tambm como centro de servios. A Rio Negro distribui produtos e presta servios para clientes de
pequeno e mdio porte, como parte da estratgia da Usiminas de concentrar-se no fornecimento de produtos
diferenciados e de maior valor agregado. A Usiminas detm 50% do capital social total da Fasal.
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Rio Negro
A Rio Negro foi constituda em 1993 e tambm distribui os produtos do Sistema Usiminas no mercado
varejista. A Usiminas detm 64,4% do capital social total da Rio Negro.
Unigal
A Unigal foi criada por meio de um contrato de joint venture firmado entre a Usiminas e a NSC em 19 de
maio de 1999 com o objetivo de construir e operar uma linha contnua de galvanizao com imerso a quente
e uma linha de resfriamento para a produo de chapas e bobinas galvanizadas laminadas a quente, destinadas
principalmente ao setor automobilstico. A capacidade nominal de produo da Unigal no exerccio encerrado
em 31 de dezembro de 2006 era de 400.000 toneladas de ao galvanizado. A Usiminas detm 79,3% do
capital social total da Unigal. O contrato de joint venture expira em 31 de dezembro de 2017.
Usiparts
A Usiparts foi constituda em 1996 com o objetivo de produzir produtos de ao acabado para o setor
automobilstico. Com o reaquecimento da indstria automobilstica recentemente verificado, foi necessrio
ampliar a capacidade das instalaes da Usiparts. Assim, o Conselho de Administrao da Usiminas aprovou,
em 2006, investimentos de aproximadamente R$50 milhes na Usiparts. A Usiminas detm 99,1% do capital
social total e 100% do capital votante da Usiparts.
Usiminas Europa
Com sede em Copenhague, na Dinamarca, foi constituda em 2005, com o propsito de deter os investimentos
da Usiminas na Ternium e, eventualmente, atuar como veculo de investimento em outras companhias
estrangeiras.
Usiminas International
A Usiminas International foi constituda em 2001 e uma subsidiria integral da Usiminas criada com o
propsito de deter investimentos da Usiminas no exterior.A Usiminas International controla a Tudormanor.
Tudormanor
A Tudormanor foi constituda em 2005 e uma subsidiria integral da Usiminas International que, em alguns
casos, utilizada como veculo para captao de recursos no exterior.
Usiroll
A Usiroll foi criada atravs de um contrato de joint venture celebrado em 24 de novembro de 1997 entre a
Usiminas e a Court Holding, uma empresa canadense que executa processos de melhoria de cilindros atravs
de revestimento em cromo para modernizao dos cilindros. A Usiminas detm 50,0% do capital social
votante e total da Usiroll.
Ternium
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A Usiminas detm 14,25% do capital social votante e total da Ternium atravs de sua subsidiria Usiminas
Europa. A Ternium um dos principais produtores de ao plano e longo da Amrica Latina e um forte
concorrente nas Amricas, com presena estratgica em diversos e importantes mercados siderrgicos por
meio de uma extensa rede de distribuio, vendas e servios de marketing. A Ternium o segundo maior
produtor de ao bruto da Amrica Latina, com instalaes de fabricao, processamento e acabamento, com
capacidade de produo anual total de aproximadamente 10,8 milhes de toneladas. Do total dessa capacidade
de produo, 2,8 milhes de toneladas correspondem s operaes da Ternium na Argentina, 5,0 milhes de
toneladas correspondem s suas operaes na Venezuela e 3,0 milhes de toneladas correspondem s suas
operaes no Mxico. O investimento na Ternium representou 19% do total de investimentos em controladas
e coligadas da Usiminas em 2006. Para maiores informaes sobre a Ternium, vide Investimentos e
Desinvestimentos de Capital Relevantes.
MRS
A Usiminas detm, direta e indiretamente, aproximadamente 11,1% do capital social total e 19,9% do capital
votante da MRS. Os outros principais acionistas da MRS so a CVRD, a Companhia Siderrgica Nacional, a
Mineraes Brasileiras Reunidas S.A. e a Gerdau S.A. Em agosto de 1996, a Usiminas participou do
consrcio MRS que adquiriu, em um leilo de privatizao, a concesso dos servios pblicos de transporte
ferrovirio de carga da malha sudeste, outorgada pelo Decreto de 27 de setembro de 1996, nos termos do
contrato celebrado com a Unio em 28 de novembro de 1996.
A aquisio de participao acionria na MRS um dos investimentos estratgicos da Usiminas para
otimizao do fornecimento de matrias-primas, transporte de produtos acabados e transporte de frete de
terceiros em conexo com as operaes de suas instalaes porturias particulares.
Investimentos e Desinvestimentos de Capital Relevantes
Aquisio da Cosipa
Para informaes sobre a aquisio da Cosipa, vide Histrico - Usiminas e Reestruturao Societria.
Investimento na Ternium
Em 25 de agosto de 2005, a Usiminas anunciou a realizao de investimentos na Ternium, uma companhia
controlada pelo grupo Techint, constituda para deter e administrar os investimentos nos negcios de
fabricao, processamento e distribuio de aos planos e longos. Tambm adquiriu suas participaes
acionrias (direta e indireta) representativas do controle da maior companhia siderrgica da Argentina, a
Siderar, da maior companhia siderrgica da Venezuela, a Sidor, da recm adquirida Hysalmex, uma das
maiores companhias siderrgicas do Mxico, e da Techintrade.
Em 12 de outubro de 2005, a Usiminas transferiu para sua subsidiria integral Usiminas Europa todo o
investimento detido no Consrcio Amaznia (que, por sua vez, detinha 59,7% do capital social total da
Sidor), Ylopa e Siderar (representativo de 16,6%, 19,1% e 5,3% do capital social do Consrcio Amaznia, da
Ylopa e da Siderar, respectivamente), conforme resumido abaixo:
Empresa
Consrcio Amaznia
Ylopa
Siderar
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Milhes de R$
Milhes de US$ Aes
333
149
98.652.866
2
0,9
1
25
11
18.489.620
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Total
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Em 27 de outubro de 2005, a Usiminas Europa transferiu todos os investimentos descritos acima para a
Ternium e recebeu, em troca, 227.608.254 aes de emisso da Ternium, correspondentes a 16,3% do seu
capital total. Adicionalmente, a Usiminas Europa integralizou um aumento de capital na Ternium no valor
aproximado de US$116 milhes, subscrevendo 58.123.472 aes ordinrias. A Ternium conduziu, em
fevereiro de 2006, uma oferta pblica primria, sendo que aps a concluso de tal oferta, a Usiminas Europa
passou a deter 285.731.726 aes de emisso da Ternium (correspondentes a 14,25% do capital social total).
Investimentos Operacionais
Para informaes sobre investimentos operacionais, vide Anlise e Discusso da Administrao sobre a
Situao Financeira e os Resultados Operacionais Liquidez e Recursos de Capital Investimentos.
Produtos
O Sistema Usiminas produz uma grande variedade de produtos siderrgicos. Seus produtos siderrgicos
incluem chapas grossas, produtos laminados a quente, produtos laminados a frio, placas, que so os produtos
no-revestidos, e eletrogalvanizados e galvanizados por imerso a quente, que so os produtos revestidos.
Chapas Grossas
As chapas grossas so resultantes do processo de laminao de placas de ao baixo-carbono, com baixo teor
de liga e de ao soldvel, que podem ser tratadas termicamente e que so produzidas com diferentes nveis de
resistncia. O Sistema Usiminas produz chapas grossas que variam de 6,0 milmetros a 101,6 milmetros de
espessura para material de 40 kgf/mm2,e 76,20 milmetros para material de 50 kgf/mm2. Dependendo da
composio qumica, as chapas grossas podem ser resistentes corroso, abraso e a baixas e altas
temperaturas. As chapas grossas so normalmente utilizadas em empreendimentos de infra-estrutura, na
construo naval, engenharia estrutural (inclusive pontes e prdios), plataformas, tubulao e usinas geradoras
de energia eltrica. A produo de chapas grossas da Usiminas e da Cosipa totalizou 1,763 milho de
toneladas em 2006, em comparao a 1,649 milho e 1,789 milho de toneladas em 2005 e 2004,
respectivamente.
Laminados a Quente
Os produtos laminados a quente compreendem bobinas e chapas . Os produtos laminados a quente possuem
resistncia que varia de intermediria a alta. O Sistema Usiminas produz uma ampla variedade de produtos
laminados a quente. As bobinas laminadas a quente possuem espessura mxima de 13,0 milmetros e
espessura mnima de 1,8 milmetro. Materiais com maior espessura esto sendo testados em clientes visando
ampliao da faixa de produtos fornecidos at 19 milmetros. Os produtos laminados a quente so produzidos
em larguras que variam de 715 milmetros em bobinas e 690 milmetros em chapas a 1.870 milmetros. As
bobinas so utilizadas para a fabricao de autopeas, tubos de pequeno dimetro, estruturas industriais,
produo de rodas, contineres, estruturas para prdios, pontes e chassis para automveis e caminhes. A
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produo de produtos laminados a quente da Usiminas e da Cosipa totalizou 2,245 milhes de toneladas em
2006, em comparao a 2,019 milhes e 2,177 milhes de toneladas em 2005 e 2004, respectivamente.
Laminados a Frio
As chapas finas laminadas a frio e bobinas laminadas a frio podem tambm ser fabricadas com baixo teor de
carbono e com resistncia que varia de mdia a alta. O Sistema Usiminas produz uma variedade completa de
chapas finas e bobinas laminadas a frio, com espessuras que variam de 0,4 a 3,0 milmetros e largura mnima
de 700 at a mxima de 1.860 milmetros. As chapas finas e bobinas laminadas a frio so utilizadas nas
indstrias automobilstica e de autopeas, que utilizam esses produtos na produo de uma ampla variedade
de peas estampadas e painis automotivos. Os produtos laminados a frio so utilizados tambm na produo
de artigos domsticos, eletrodomsticos, embalagens, tubos de pequeno dimetro, produtos do setor de
construo civil e moveleiro. A produo de produtos laminados a frio da Usiminas e da Cosipa totalizou 2,23
milhes em 2006, em comparao a 2,33 milhes e 2,299 milhes de toneladas em 2005 e 2004,
respectivamente.
Placas (Slabs)
As placas so produtos siderrgicos semi-acabados usados na produo de outros produtos, utilizadas pelo
Sistema Usiminas em seu processo produtivo ou vendidas para seus clientes. As placas so processadas no
laminador de tiras a quente para produo de chapas e bobinas laminadas a quente ou em outro laminador
para produo de chapas grossas. As usinas de Ipatinga e de Cubato tm capacidade para produo contnua
de placas com espessura de 200 a 250 milmetros, largura variando de 700 a 2.000 milmetros e comprimento
variando de 2.450 a 9.600 milmetros. As placas so produzidas de acordo com as especificaes de ao de
mdio e baixo carbono, ao microligado, ao de carbono ultra-baixo ou ao com os interstcios livres de
carbono. A produo de placas da Usiminas e da Cosipa totalizou 8,770 milhes de toneladas em 2006, em
comparao a 8,661 milhes e 8,951 milhes de toneladas em 2005 e 2004, respectivamente.
Galvanizados
Os produtos galvanizados so produzidos a partir do ao laminado a frio. A galvanizao consiste no
revestimento do ao com zinco, de um ou ambos os lados, aplicado por meio de um processo de imerso a
quente (galvanizados por imerso a quente) ou eletroltico (eletrogalvanizados). Os produtos galvanizados so
extremamente versteis e podem ser utilizados na fabricao de uma ampla variedade de produtos, inclusive
chassis para automveis e caminhes, dutos de ar e peas para sistemas de ventilao e refrigerao,
aquedutos, eletrodomsticos e artigos eletrnicos, tanques de armazenamento, silos de gros, equipamentos
agrcolas e painis de sinalizao. Os produtos galvanizados por imerso a quente e os eletrogalvanizados so
produzidos na usina de Ipatinga.
A galvanizao um dos processos mais eficazes e baratos utilizados para proteger o ao contra a corroso
causada pela exposio gua e atmosfera. As chapas galvanizadas, pintadas e lisas, so utilizadas com
freqncia na cobertura e revestimento de prdios industriais, calhas e descargas, interior de armrios, entre
outros. A Usiminas produz chapas e bobinas galvanizadas em linhas contnuas de processamento de imerso a
quente, com espessuras que variam de 0,40 milmetros a 2,30 milmetros. O processo contnuo resulta em
produtos com revestimentos de zinco altamente aderentes, capazes de serem processados em quase todos os
tipos de mquinas de arqueamento e prensa de estampagem. Os fabricantes automobilsticos e os setores de
eletrodomsticos e de construo utilizam os produtos processados na prensa de estampagem (que conduz o
processo de formao de desenhos no ao).
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A produo de produtos galvanizados da Usiminas e da Unigal totalizou 726 mil toneladas em 2006, em
comparao a 657 mil e 718 mil toneladas em 2005 e 2004, respectivamente.
O valor agregado do processo de galvanizao permite ao Sistema Usiminas obter uma margem de lucro
maior com seus produtos galvanizados. Segundo estimativas da Usiminas, os produtos galvanizados de valor
agregado representam uma excelente oportunidade para um crescimento lucrativo em virtude do aumento
previsto na demanda no Brasil por tais produtos.
Estampados
Produtos estampados so, em sua maioria, chapas e bobinas laminadas a frio e eletrogalvanizadas, cortadas e
estampadas em formatos especiais. Produtos estampados incluem peas automotivas internas e estruturas
(chassis). Os produtos estampados representam outro nicho de mercado considerado altamente rentvel pelo
Sistema Usiminas.
Blanks
Blanks so chapas, laminadas a quente ou a frio, eletrogalvanizadas ou bobinas cortadas em formatos
especiais, geralmente destinadas a atender a necessidades individuais de consumidores que exigem produtos
personalizados no seu processo produtivo. Os blanks so geralmente produzidos de acordo com contratos de
fornecimento personalizados, utilizando chapas produzidas pela Usiminas e beneficiadas nos centros de
servios do Sistema Usiminas. Os blanks so utilizados para a fabricao de autopeas, botijes, cilindros,
peas para tratores pesados e embarcaes.
Outros Produtos
O Sistema Usiminas vende os chamados produtos especiais, que so fundidos, forjados, no-laminados
(como lamas e escrias), carboqumicos (benzeno-tolueno-xileno BTX, amnia, piche, naftaleno e alcatro),
servios de relaminao de placas e alienados (como motores velhos, sucatas no ferrosas, equipamentos
desativados). A fundio da Usiminas em Ipatinga a maior fundio da Amrica do Sul em tamanho de
peas e produz peas sob encomenda para uso prprio e para clientes externos, abastecendo inclusive outras
siderrgicas. As peas fundidas so confeccionadas sob desenho para mquinas diversas de hidreltricas,
mineraes, siderrgicas, usinas de celulose, entre outras, em ao, ferro fundido e outros metais. A Usiminas
produz ainda, em Ipatinga, barras forjadas. As vendas de tais produtos pelo Sistema Usiminas totalizaram
R$141,4 milhes em 2006, em comparao a R$155,6 milhes e R$136,9 milhes em 2005 e 2004,
respectivamente.
Pesquisa e Desenvolvimento
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
Em 1971, foi criado o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, que desde ento conduz trabalhos de pesquisa e
desenvolvimento nas seguintes reas: (i) reduo dos custos de matria-prima, (ii) otimizao dos processos
de produo, (iii) melhoria da qualidade dos produtos, (iv) desenvolvimento de novos produtos, (v) novas
aplicaes para os produtos atuais e (vi) suporte tcnico para os clientes. Em 31 de dezembro de 2006, o
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento empregava aproximadamente 140 especialistas.
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Produtos em Desenvolvimento
Em 2006, o Sistema Usiminas concluiu oito projetos de desenvolvimento de novos produtos com os
principais clientes dos setores automobilstico, industrial, linha branca e eletroeletrnicos e 19 esto em
andamento.
Propriedade Intelectual
Desde 1971, a Usiminas possui um programa de proteo propriedade intelectual. Como conseqncia, at
dezembro de 2006, o Sistema Usiminas havia depositado no INPI um total acumulado de aproximadamente
615 pedidos de patentes e obtido aproximadamente 390 cartas patentes no Brasil. Atualmente, a Usiminas
titular de 58 patentes em vigor e possui 86 pedidos de patente em tramitao no INPI. No exterior, foram
depositados um total de 51 pedidos de patente, dos quais 23 cartas patentes foram concedidas, embora todas
elas j estejam em domnio pblico atualmente. A Usiminas acredita que esses nmeros reafirmam a liderana
do Sistema Usiminas na Amrica Latina em relao inovao de processos, produtos e equipamentos na
rea siderrgica.
Em 2006, o invento Dispositivo para Medio Contnua de Temperatura do Ao Lquido no Distribuidor
com Pirmetro Infravermelho e Fibra tica ficou em 2 lugar entre os concorrentes ao Prmio Finep 2006 de
Inovao Tecnolgica Regio Sudeste.
O Sistema Usiminas possui 58 marcas registradas no INPI, dentre elas a marca Cosipa, e 22 pedidos de
registro de marca que se encontram sob anlise do INPI, incluindo o pedido referente marca Usiminas.
Ainda, o Sistema Usiminas titular de 18 nomes de domnio registrados junto ao Ncleo de Informao e
Coordenao do Ponto br - NIC. br, destacando-se os nomes de domnio cosipa.com.br, usiminas.com.br
e sistemausiminas.com.br, bem como de oito softwares devidamente registrados perante o INPI.
Transferncia de Tecnologia
Em 2004, a Usiminas e a NSC firmaram contrato para o fornecimento de assistncia tcnica e treinamento.
Em agosto de 2006, foi assinado um adendo a este contrato, que permite a extenso de atividades para a usina
de Cubato. Para maiores informaes ver seo Operaes com Partes Relacionadas.
Em 2006, a usina de Ipatinga recebeu 17 tcnicos e enviou ao Japo 20 treinandos e a Usina de Cubato
recebeu 21 tcnicos e enviou ao Japo sete treinandos.
Alm disso, foram celebrados contratos de cooperao tcnica com diversas universidades e institutos de
pesquisa para o desenvolvimento mtuo de atividades tcnicas e cientficas.
Em 2006, o Sistema Usiminas investiu R$5,4 milhes em compra de tecnologia. Na venda de tecnologia pelo
Sistema Usiminas em 2006, destaca-se a assinatura de contrato com a Ternium. Entre as atividades realizadas,
merecem ser citadas a assistncia tcnica aos altos-fornos da Siderar e a continuidade do fornecimento de
assistncia tcnica e treinamento para a Sidor.
Alm disso, foi realizado um treinamento operacional para empregados da empresa egpcia Abu Zaabal no
laminador de chapas grossas da usina de Ipatinga, como resultado da parceria com a SMS Demag.
Em relao parceria com a Siemens-VAI, foram realizados na Usina de Cubato dois treinamentos na rea
de desgaseificao para as usinas chinesas de Manshan e Tisco.
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A venda de tecnologia pelo Sistema Usiminas representou, em 2006, R$16,5 milhes, cerca de trs vezes o
que se comprou no perodo.
Matrias-Primas e Fornecedores
Matrias-Primas
As principais matrias-primas utilizadas na siderurgia so o minrio de ferro e pelotas e o carvo, que em
conjunto responderam por 30,9 %, 28,7 % e 31,0 % dos custos totais de produo do Sistema Usiminas em
2006, 2005 e 2004, respectivamente. Outros materiais utilizados na produo de ao so o calcrio, dolomita,
dunito, antracito, ilmenita, mangans e magnsio. Adicionalmente, as operaes de produo consomem
gua, gs, energia eltrica e materiais auxiliares e dependem do transporte ferrovirio e instalaes porturias.
Todas as matrias-primas do Sistema Usiminas so negociadas conjuntamente em termos e condies
semelhantes para todas as sociedades integrantes do Sistema Usiminas, sendo o faturamento de cada
sociedade feito separadamente.
Minrio de Ferro. O Sistema Usiminas consome aproximadamente 12,5 milhes de toneladas de minrio de
ferro (sinter feed, granulado de alto-forno e pelotas) por ano. A usina de Ipatinga est localizada em uma
regio conhecida como Quadriltero Ferrfero, uma das maiores fontes de minrio de ferro do mundo, com
reservas de ferro de alta qualidade e teor de ferro (cerca de 66%), e que abastece tanto a usina de Ipatinga
quanto a usina de Cubato.
A disponibilidade de grandes quantidades de minrio de ferro e pelotas nas proximidades da usina de Ipatinga
(a menos de 200 quilmetros de distncia) reduz significativamente os custos de transporte para essa usina.
Em 2006, o minrio de ferro e pelotas representou 10% dos custos totais de produo da Usiminas e 15% dos
custos totais de produo da Cosipa. O volume total de minrio de ferro adquirido em 2006 pela Usiminas e
pela Cosipa foi de 12,62 milhes de toneladas. Em 2006, a Cosipa pagou um preo mdio pelo minrio de
ferro de R$114,57 por tonelada, incluindo custo e frete (C&F) em relao ao preo mdio pago pela Usiminas
de R$88,48 por tonelada (C&F).A diferena entre os respectivos custos de minrio de ferro da Usiminas e da
Cosipa deve-se aos maiores custos de frete para transporte do minrio de ferro para a usina da Cosipa.
O minrio de ferro consumido pela usina de Ipatinga adquirido da CVRD, um dos acionistas integrantes do
bloco de controle da Usiminas. O minrio de ferro consumido pela usina de Cubato adquirido da CVRD,
Itaminas Comrcio de Minrios S.A., MBR e CSN. A maior parte do minrio de ferro transportado por via
ferroviria. O minrio de ferro transportado para a usina de Ipatinga por meio da Ferrovia Vitria-Minas,
que pertence CVRD, e para a usina de Cubato pela MRS.
Carvo. A maior parte do coque necessrio produzido a partir de carvo importado de fornecedores
independentes. O Sistema Usiminas consome aproximadamente 5,5 milhes de toneladas de carvo, coque e
antracito por ano. O carvo e o coque representaram 25% e 22% dos respectivos custos totais de produo da
Usiminas e da Cosipa em 2006. A maior parte do carvo importada por meio de contratos com durao de
um ano, com preos determinados em dlares norte-americanos, com termos e preos negociados anualmente.
Conseqentemente, os custos do carvo podem variar de ano para ano. Em 2006, os principais fornecedores
de carvo foram companhias particulares e estatais localizadas na Austrlia, Estados Unidos, frica do Sul,
Canad, China (coque) e ndia (coque). At 2002, devido desvalorizao do real em relao ao dlar, o
custo de importao do carvo aumentou de maneira significativa e afetou os custos gerais de produo.
Porm, a desvalorizao do real tambm aumentou a receita de exportao, resultando em uma proteo
natural contra os aumentos no custo do carvo em dlar. Em 2004, 2005 e 2006, o real valorizou 8,8%, 13,4%
e 8,7% em relao ao dlar, o que resultou na reduo do custo do carvo importado, porm tambm reduziu
a receita de exportao (quando convertida em reais).
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Outras Matrias-Primas. Em 2006, o Sistema Usiminas produziu aproximadamente 3,08 milhes de

toneladas de coque e adquiriu aproximadamente 437 mil toneladas de coque. Outras matrias-primas incluem
o alumnio, mangans e zinco. O alumnio e o mangans so utilizados principalmente para a produo de
ao, e o zinco uma importante matria-prima utilizada na produo de determinados produtos siderrgicos
de maior valor agregado, tais como produtos galvanizados e estampados. Em geral, mangans, alumnio e
zinco so adquiridos de fornecedores domsticos terceirizados, principalmente atravs de contratos de longo
prazo. Tambm so consumidas anualmente quantidades significativas de peas de reposio, tijolos
refratrios e lubrificantes na produo de ao, normalmente adquiridos de fornecedores domsticos. O
Sistema Usiminas tambm consome quantidades significativas de oxignio, nitrognio, hidrognio, argnio e
outros gases. Parte do oxignio, nitrognio e argnio so produzidos em unidades prprias da usina de
Cubato e a complementao fornecida por empresas terceirizadas por meio de contratos de longo prazo,
enquanto na usina de Ipatinga todos esses gases so fornecidos somente por empresas terceirizadas.
Alm de gua e eletricidade (fornecida nos termos de contratos estabelecidos entre Usiminas e Cosipa com a
CEMIG, e entre Cosipa e CPFL), a usina de Cubato tambm consome gs natural, principalmente em suas
linhas de laminao de tiras a quente. Atualmente, a COMGS a nica fornecedora de gs natural da
Cosipa. As variaes no fornecimento de gs podem exigir a substituio do gs natural por combustveis
alternativos, como o leo ou alcatro, o que poderia afetar os custos de produo do ao. A Cosipa no teve
qualquer interrupo significativa na produo devido escassez de gs natural.
Fornecedores
O Sistema Usiminas adquire os insumos necessrios para a produo de seus produtos no Pas e no exterior,
destacando-se o minrio de ferro, ligas e refratrios como os principais insumos adquiridos no Brasil e o
carvo e o coque como os principais insumos adquiridos no exterior.
Os principais fornecedores de matrias-primas do Sistema Usiminas so:
Fornecedor
Jim Walter BMA/Glencore
CVRD
RDM/Votorantim Metais
Magnesita S.A.
Matria-Prima
Carvo/Coque
Minrio
Ferro Ligas
Refratrios
Contratos Operacionais Relevantes

Contratos de Fornecimento de Minrio de Ferro
O principal fornecedor de minrio de ferro para a Usiminas a CVRD, que junto com a MBR, sua controlada,
fornece 97,4% do total de minrio de ferro utilizado pela usina de Ipatinga. Deste total, 76,3% corresponde a
contrato com a CVRD vigente de 1 de janeiro de 2004 a 31 de dezembro de 2008, e 21,1% a contratos com a
CVRD e MBR, com as bases j negociadas e em elaborao.
Os contratos garantem o fornecimento de minrio atravs de quantidades pr-estipuladas para o perodo de
vigncia, sendo, contudo, o cronograma de entrega ajustvel conforme suas necessidades.
A compra do restante do minrio necessrio (2,6%), realizada por meio de pedidos de compra colocados
CFM - Companhia de Fomento Mineral.
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A Cosipa tambm tem como principal fornecedor de minrios de ferro a CVRD e sua controlada MBR, com
respectivamente 22,2% e 28,7%, perfazendo 50,9% do total do minrio de ferro utilizado pela usina de
Cubato. O restante adquirido da CSN (36,2%) e da CFM (13,0%). Novos contratos da Cosipa com a
CVRD e MBR esto com as bases j definidas e em elaborao, visto que os anteriores se encerraram em 31
de janeiro de 2007.
A CSN fornece minrio de ferro para a Cosipa atravs de pedidos de compra, e tambm j foram acordadas as
bases comerciais para a elaborao de contrato para cinco anos de fornecimento.
Contratos de Fornecimento de Carvo
O carvo utilizado nas atividades de siderurgia provm apenas do exterior, no existindo carvo com as
especificaes necessrias s atividades de siderurgia que possa ser obtido no Brasil. Entretanto, a oferta de
carvo grande no mercado internacional.
O Sistema Usiminas celebrou 15 contratos de compra de carvo, correspondentes a aproximadamente 4,8
milhes de toneladas, equivalentes a 100% do volume de carvo previsto para o atendimento das atividades
da Usiminas e Cosipa at junho de 2007. Os contratos foram negociados em conjunto pela prpria Usiminas e
Cosipa e apresentam preos pr-definidos para seu perodo de vigncia, sendo que as datas de vencimento de
25% da tonelagem negociada esto concentradas no ms de maro de 2007 e de 75% da tonelagem negociada
no ms de junho de 2007. Os contratos apresentam caractersticas substancialmente similares entre si,
diferindo basicamente quanto quantidade, preo e especificaes do carvo a que se referem. Os
cronogramas de entrega so definidos pela Usiminas trimestralmente e informados a seus fornecedores.
Dentre os principais fornecedores de carvo no ano de 2006, destacam-se a Jim Walter Resources, a BHP
Billiton Mitsubishi Alliance, a Peabody Coal, Elk Valley Partnership e Jellinbah, responsveis por cerca de
65% do fornecimento de carvo para a Usiminas e a Cosipa no referido perodo.
Contratos de Fornecimento de Coque
Exceto pelo coque produzido nas prprias usinas siderrgicas, o coque utilizado nas atividades de siderurgia
provm apenas do exterior, no existindo coque com as especificaes necessrias s atividades de siderurgia
que possa ser obtido no mercado domstico. Entretanto, grande a oferta de coque no mercado internacional,
sendo a China a maior exportadora de coque no mundo, com 70% do mercado.
Devido ao aumento de sua produo de ao, a Usiminas possui atualmente dficit na relao
produo/consumo de coque, da ordem de 350 mil toneladas por ano. No caso da Cosipa, o dficit de cerca
de 150 mil toneladas por ano.
Para compensar referido dficit na produo de coque, o Sistema Usiminas normalmente aloca junto aos
fornecedores a tonelagem necessria para cada trimestre, sendo os preos negociados individualmente para
cada carga com 60 dias de antecedncia da data do embarque. O principal fornecedor de coque metalrgico
a Glencore International, sendo que as compras totais desta empresa totalizaram, em 2006, R$190 milhes.
A Usiminas adquire da Petrobrs Distribuidora coque de petrleo, que, agregado ao carvo, pode incrementar
a produo de coque metalrgico do Sistema Usiminas. As compras totais de coque de petrleo da Petrobrs
Distribuidora representaram, em 2006, R$90 milhes.
Contratos de Fornecimento de Antracito
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A Usiminas adquire o antracito de que necessita inteiramente da frica do Sul, no existindo similar que
possa ser obtido no mercado brasileiro. Para 2007, 100% das necessidades foram contratadas da Glencore
International AG, o que corresponde a 150 mil toneladas do material. Referida compra baseada em contrato
celebrado em 1 de julho de 1997, recentemente aditado em 29 de novembro de 2006 para determinar as
compras de antracito para o ano de 2007.
Devido a particularidades tcnicas, a Cosipa adquire antracito no mercado spot, vindo principalmente da
Ucrnia.
Contratos de Fornecimento de Ligas e Refratrios
O Sistema Usiminas celebrou contratos de fornecimento com diversas empresas nacionais e estrangeiras para
a aquisio de ligas e refratrios, dentre os quais destacam-se o Grupo Magnesita, que responde por cerca de
60% do total de refratrios utilizados, a Votorantim Metais, que responde pela totalidade do zinco utilizado
pela Usiminas, a Rio Doce Mangans S.A., que responde por cerca de 80% das necessidades de ferro liga de
mangans, e a Alutech Alumnio Tecnologia Ltda, que responde por aproximadamente 40% das necessidades
de alumnio.
Contratos de Fornecimento de leo Combustvel e Lubrificantes
O Sistema Usiminas celebrou contratos de fornecimento com diversas empresas para a aquisio de leos
combustveis, aplicados principalmente no aquecimento dos fornos de placas das linhas de laminao a quente
e de chapas grossas, e lubrificantes, dentre as quais destacam-se os celebrados com a Shell Brasil S.A., que
responde pela totalidade do total de leos combustveis e de cerca de 8,0% do total de lubrificantes utilizados.
As compras totais de leos combustveis e lubrificantes totalizaram, em 2006, os valores de R$110 milhes e
R$27 milhes, respectivamente.
Contratos de Fornecimento de Energia Eltrica
Desde 1 de janeiro de 2005, a Usiminas e a Cosipa passaram a ser consideradas consumidores livres para
fins de aquisio de energia eltrica, podendo, assim, escolher livremente seu fornecedor de energia eltrica.
Antevendo essa condio, em 11 de dezembro de 2003, a Usiminas e a Cosipa celebraram com a CEMIG um
contrato de compra e venda de energia eltrica que tem por objetivo o fornecimento de energia eltrica no
perodo compreendido entre 1 de janeiro de 2005 e 31 de dezembro de 2009.
Na vigncia deste contrato, caso a Usiminas necessite de energia adicional, a CEMIG ter preferncia na
contratao, desde que tenha disponibilidade para o atendimento e formule condies de fornecimento iguais
s praticadas no mercado. As compras totais de energia eltrica da CEMIG totalizaram, em 2006, R$311
milhes para a Usiminas e R$160 milhes para a Cosipa.
A Cosipa celebrou, tambm, com a CPFL um contrato de uso de seu sistema de distribuio com escopo de
dispor de energia eltrica no perodo compreendido entre 31 de dezembro de 2005 e 31 de dezembro de 2007.
As compras totais de energia eltrica da CPFL totalizaram, em 2006, R$73 milhes.
Contrato de Fornecimento de Gs com a COMGS

A Cosipa e a COMGS celebraram em 13 de maio de 2002, contrato para o fornecimento de gs canalizado
industrial para o perodo de 21 de abril de 2002 a 20 de junho de 2007, com possibilidade de renovao. A
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Cosipa e a COMGS encontram-se em processo de negociao para renovao deste contrato. A COMGS
tem exclusividade com a Cosipa para comercializao de gs at maio de 2011. Aps este prazo, caso a
Cosipa tenha uma oferta para utilizao de outra fonte alternativa de energia em condies econmicas
melhores que as do contrato com a Comgs, assegurado Cosipa utilizar dessa fonte alternativa de energia.
O contrato prev o fornecimento Cosipa de 155.880.000 m3/ano ou 12.990.000 m3/ms de gs tarifa teto
estabelecida em portaria emitida pela Comisso de Servios Pblicos de Energia - CSPE vigente poca. As
compras totais de gs da Comgs totalizaram, em 2006, R$62 milhes.
Contrato de Fornecimento de Gases Industriais com White Martins

A Usiminas e a White Martins Gases Industriais S.A. (WMGI) celebraram, em 11 de abril de 1996, contrato
tendo por objeto o fornecimento, at abril de 2016, de gases industriais produzidos pela WMGI no parque
criognico da Usiminas ou nas expanses desse parque a serem tambm realizadas pela WMGI. Nos termos
desse contrato, a WMGI obrigada a pagar Usiminas valores pela utilizao da estao e rede de
distribuio de energia, gua potvel e industrial e redes de guas fornecidos ou disponibilizados pela
Usiminas. As compras totais de gases industriais da WMGI totalizaram, em 2006, R$120 milhes. Os
pagamentos realizados pela WMGI pela utilizao da infra-estrutura e bens da Usiminas totalizaram, para este
mesmo perodo, R$1,6 milho. A Usiminas tem o direito de preferncia na compra da expanso do parque
criognico, caso a WMGI opte por sua venda.
A Usiminas se comprometeu nos termos do referido contrato, a adquirir exclusivamente da WMGI todos os
gases industriais necessrios s atividades da usina de Ipatinga. A Usiminas poder repassar os gases
industriais contratados a empresas coligadas, controladas, controladoras e/ou contratadas com as quais tenha
acordo de suprimento, desde que estas no sejam concorrentes da WMGI, sendo tais empresas proibidas de
comercializar os produtos a terceiros. A WMGI poder vender gases industriais excedentes da produo do
parque criognico para terceiros, desde que isso no afete o fornecimento Usiminas. Neste caso, a Usiminas
ter preferncia na aquisio desse excedente de produo, ao menor preo de mercado, deduzidos os custos
de transporte.
Propriedades, Plantas e Equipamentos

Usina de Ipatinga
A usina Intendente Cmara est localizada na Cidade de Ipatinga, no Estado de Minas Gerais, prxima a uma
das maiores reservas de minrio de ferro do mundo. O processo de produo da usina baseia-se no conceito de
usina integrada. A usina consiste de trs fornos bsicos a oxignio, que juntos possuem capacidade nominal
de 5,0 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
A instalao de produo da usina de Ipatinga est equipada com quatro mquinas de lingotamento contnuo
de placas em duas aciarias, trs das quais so do tipo vertical-curva e uma do tipo de curva, com capacidade
de produo de 5,0 milhes de toneladas por ano, uma laminao de chapas grossas, com capacidade de
produo de 1,0 milho de toneladas por ano, uma laminao de tiras a quente, com capacidade de produo
de 3,5 milhes toneladas por ano, duas laminaes de tiras a frio, com capacidade de produo de 2,65
milhes de toneladas por ano e uma linha de eletrogalvanizao e uma linha de galvanizao por imerso a
quente (Unigal), linhas de revestimento que possuem capacidade de 360.000 e 400.000 toneladas por ano,
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respectivamente. A laminao de chapas grossas efetuada por um laminador reversvel e as laminaes de

tiras a quente e a frio so efetuadas por laminadores contnuos.
Os equipamentos de produo da usina de Ipatinga compreendem (i) uma coqueria consistindo de quatro
baterias com um total de 210 fornos e capacidade nominal de 1,7 milhes de toneladas por ano, (ii) uma
sinterizao consistindo de trs mquinas com capacidade nominal de 5,8 milhes de toneladas por ano e (iii)
trs altos-fornos para produo de ferro-gusa com capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas por ano. O
alto-forno 2 teve suas atividades paralisadas durante um perodo de 80 dias entre 13 de setembro de 2003 e 1
de dezembro de 2003 para reforma programada de acordo com o Plano de Atualizao Tecnolgica da
Usiminas. Vide Anlise e Discusso da Administrao sobre a Situao Financeira e os Resultados
Operacionais Investimentos.
Usina de Cubato
A usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva est localizada na Cidade de Cubato, no Estado de So Paulo, o
maior mercado consumidor de produtos siderrgicos no Brasil. O processo de produo da usina baseia-se no
conceito de usina integrada. A Cosipa opera uma instalao porturia localizada na rea de aciaria da usina de
Cubato (o Terminal de Cubato), para transporte de matrias-primas e para exportao. A Usiminas a
proprietria do Terminal de Cubato, localizado prximo ao Porto de Santos, um dos maiores e mais
movimentados portos da Amrica Latina.
A usina de Cubato possui dois fornos bsicos a oxignio (sua capacidade total instalada) que juntos possuem
capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano. Essa usina possui capacidade para
produzir aproximadamente 4,3 milhes de toneladas de produtos siderrgicos acabados por ano.
A usina de Cubato compreende duas coquerias consistindo de cinco baterias com capacidade nominal de
1,67 milhes de toneladas por ano, uma usina de sinterizao consistindo de duas mquinas com capacidade
nominal de 4,8 milhes de toneladas por ano, dois altos-fornos integrados para a produo de ferro-gusa com
capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas por ano e uma aciaria com 100% de capacidade instalada de
lingotamento contnuo.
A usina est tambm equipada com laminao de chapas grossas, laminaes a quente e a frio, cujas
capacidades mdias anuais so de 1,0 milho de toneladas, 2,1 milhes de toneladas e 1,2 milhes de
toneladas, respectivamente. A laminao de chapas grossas uma laminao reversvel e as laminaes a
quente e a frio so laminaes contnuas.
Em 2001, foi finalizada a total modernizao da usina de Cubato e seus equipamentos, bem como a
atualizao do controle ambiental. Desde ento, suas linhas de produo no apresentaram nenhuma
interrupo significativa, alm das paradas programadas.
Ativo Imobilizado
O ativo imobilizado do Sistema Usiminas composto por edificaes, mquinas e equipamentos, instalaes,
mveis e utenslios, equipamentos de informtica, ferramentas e aparelhos e softwares. Em 31 de dezembro
de 2006, o valor contbil lquido total do imobilizado era de R$8.472 milhes.
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O Sistema Usiminas possui diversas propriedades imobilirias, dentre as quais 15 destacam-se como
relevantes. Dentre os imveis no considerados relevantes figuram terrenos e imveis de uso dos
funcionrios.
Segue abaixo uma descrio resumida dos principais imveis do Sistema Usiminas:
Usina Intendente Cmara, situada na Avenida Pedro Linhares Gomes, 5.431 Bairro Usiminas, na
cidade de Ipatinga, Estado de Minas Gerais, ocupando uma rea total de 10.500.000 m, dos quais
1.100.000 m so construdos.
rea adjacente usina, localizada na Cidade de Ipatinga, Estado de Minas Gerais;
Edifcio sede da Usiminas, situado na Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011, na Cidade de Belo
Horizonte, Estado de Minas Gerais, com rea total de 72.000 m;
Entreposto denominado "Entreposto Capito Eduardo", situado na Cidade Industrial, Cidade de

Santa Luzia, Estado de Minas Gerais, com rea de 79.000 m;
Entreposto denominado "Centro de Servios Taubat", situado na Av. dos Bandeirantes, 8500, no
distrito de Piracangagua, Cidade de Taubat, Estado de So Paulo, com rea de 191.410 m;
Terreno denominado "Feitosa I, II e III", localizado na Cidade de Ipatinga, Estado de Minas Gerais;
Terrenos em Poo Redondo, na Cidade de Santana do Paraso, Estado de Minas Gerais;
Terreno situado na Rodovia Presidente Dutra km 216, na Cidade de Nova Iguau, no Estado do Rio
de Janeiro, com rea de total de 96.800 m;
Jazida de calcrio denominada Taquaril, situada na MG 7 km 55, na Cidade de Matozinhos, Estado

de Minas Gerais;
Lagoa Silvana", situada na BR 458, na Cidade de Caratinga, Estado de Minas Gerais, com rea de
6.120.000 m;
Aeroporto situado no municpio de Santana do Paraso, Estado de Minas Gerais, com rea de 70,30
hectares;
Terminal de Cubato, situado na cidade de Cubato, Estado de So Paulo, com rea alfandegria de
194 mil m2;
Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, localizada na cidade de Cubato, no Estado de So Paulo,
ocupando uma rea total de cerca de 10 milhes de m2, dos quais apenas 780.500 so construdos;
Minas e/ou jazidas de calcrio localizadas na cidade de Salto de Pirapora do Bom Jesus, no Estado
de So Paulo, ocupando uma rea total de 623.910 m2, a saber (i) rea Frederico Maldonado; (ii)
rea do Camargo; (iii) rea do Simplcio; (iv) rea do Pinedo; (v) rea do Matarazzo; (vi) rea
Ipanema; e (vii) Chcara Santa Catarina; e
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Terminal de transbordo rodo ferrovirio, localizado em Utinga, na Avenida dos Estados, Santo
Andr, no Estado de So Paulo, ocupando uma rea total de 123.896 m2, sendo 6.077 m2 de rea
construda.
Diversos imveis e ativos imobilizados do Sistema Usiminas, como altos-fornos e coquerias, encontram-se
hipotecados em favor do BNDES e outros credores como garantia de contratos de emprstimos e
financiamentos, e outros encontram-se penhorados em benefcio da Secretaria da Receita Federal e do INSS,
em funo de processos judiciais.
NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL
Reestruturao Patrimonial e Societria USIMINAS/COSIPA

Em consequncia, do processo de reestruturao (em 29/01/1999) , as aes oriundas da Cosipa
Remanescente foram agrupadas na proporo de 200 aes antigas para 1 ao atual, passando de um total de
435.309.747 (sendo 145.103.259 aes ordinrias e 290.206.488 aes preferenciais classe B), para um total
de 2.176.549 aes, sendo 725.516 aes ordinrias e 1.451.032 aes preferenciais classe B, com isto, o
Capital Social da Usiminas, que era composto de um total de 223.109.272 aes, sendo 111.554.636 aes
ordinrias e 111.554.636 aes preferenciais, tendo sido agrupado s aes oriundas da Cosipa Remanescente,
passaram para um total de 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes
preferenciais classe A e 1.451.032 aes preferenciais classe B, e o Capital Social que era de R$
1.200.000.000,00 passou para R$ 1.221.000.000,00.
Converso de debntures em aes, sem alterao do nmero total de aes

Em 29/12/2003 o BNDESPAR optou por converter em aes, as debntures da Usiminas ( conversveis em
aes ) que estavam em seu poder, que garantiam um dbito nesta data do valor de R$ 59.839.358,04,
implicando com isto na emisso por parte da Usiminas de 4.282.180 aes preferenciais classe A, elevando
assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 1.280.839.358,04, ratificado pela AGO/AGE de 06/04/2004, o
que implicou ainda no cancelamento de aes que estavam em tesouraria na mesma quantidade e classe das
aes emitidas, no alterando assim o nmero total de aes da empresa.
Aumento do Capital Social, sem alterao do nmero total de aes
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Em 31 de dezembro de 2004, a Companhia apresentava excesso de reservas de lucros sobre o capital social.
Em atendimento Legislao Societria (art. 199 da Lei 6.404/76), a administrao props e foi aprovado em
28/03/05, na Assemblia Geral de Acionistas, o aumento de capital da Companhia no montante de R$
1.119.160.641,96, sem a emisso de novas aes, com a utilizao de valores da reserva de Investimentos e
Capital de Giro, elevando assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 2.400.000.000,00.
Em 31 de dezembro de 2005, a Companhia apresentava excesso de reservas de lucros sobre o capital social.
Em atendimento Legislao Societria (art. 199 da Lei 6.404/76), a administrao props e foi aprovado em
10/04/06, na Assemblia Geral de Acionistas, o aumento de capital da Companhia no montante de R$
3.000.000.000,00, sem a emisso de novas aes, com a utilizao de valores da reserva de Investimentos e
Capital de Giro, elevando assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 5.400.000.000,00.
A Atual composio do capital est demonstrada no item 04.01 deste IAN.
Fechamento de Capital da Cosipa
Em novembro de 2004, a Usiminas apresentou Comisso de Valores Mobilirios CVM pedido de
registro de Oferta Pblica para aquisio da totalidade das aes de emisso da Cosipa, com a finalidade de
cancelar o registro como companhia aberta. As aes em circulao da Cosipa representam 6,3% do capital
total da controlada. O edital da operao foi publicado no dia 15 de fevereiro de 2005, marcando o leilo para
a aquisio das aes no dia 18 de maro. Com a operao, a Usiminas estar avanando na consolidao do
Sistema.
Em 18/03/05, a Usiminas concluiu, no prego da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), a oferta pblica
de aquisio de aes da Companhia Siderrgica Paulista (Cosipa) que estavam em mos de acionistas
minoritrios. A operao foi liderada pelo Banco Ita BBA. Durante o leilo, a Usiminas adquiriu 197,6
milhes de aes da Cosipa, representando 79 % das aes em circulao, ao preo de R$ 1,24 por ao (j
includo TR e juros). A liquidao financeira desta operao foi em 23 de maro de 2005.
Adicionalmente, logo aps a realizao do leilo da oferta, a USIMINAS adquiriu em leilo especial na
Bovespa, pelo mesmo preo da oferta, cerca de 34,4 milhes de aes de titularidade da Fundao Cosipa de
Seguridade Social FEMCO, passando a deter aps as aquisies desta data cerca de 98,7% do capital total
da COSIPA. Antes da operao, a Usiminas j detinha cerca de 93% do capital social total da Cosipa.
Objetivando concluir a operao de fechamento de capital da Cosipa, em 18/04/05 a Assemblia Geral
Extraordinria dos acionistas da COSIPA, aprovou o resgate e cancelamento das 30.365.894 aes ordinrias
e 22.528.291 aes preferenciais da Companhia remanescentes em circulao aps a concluso da OPA, nos
termos do artigo 4, pargrafo 5 da Lei 6.404/76, com redao dada pela Lei 10.303/01. O valor do resgate
devidamente corrigido de R$ 1,25 e em 28/04/05 ser depositado em conta corrente de titularidade do
acionista, conforme fato relevante divulgado pela COSIPA em 19/04/05.
Cancelamento do registro de Companhia Aberta da Cosipa
Em 05/04/05, tendo em vista o cumprimento das disposies regulamentares previstas na instruo CVM n
361/02, recebemos ofcio da Comisso de Valores Mobilirios CVM, comunicando, naquela data, o
cancelamento do registro de companhia aberta at ento mantido em nome da COMPANHIA
SIDERRGICA PAULISTA COSIPA.
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Oramento de Capital
Em 05/03/2007, o Conselho, encampando proposta da Diretoria, aprovou o oramento de capital,
discriminado a seguir, que foi levado Assemblia Geral Ordinria, com vistas reteno da parcela do lucro
lquido de R$ 338.433 mil, nos termos do art. 196 da Lei n 6404/76:
PROJETOS - 2007
Discriminao
R$ mil
125.082
Coqueria n 3 Bateria 5
Nova Central Termeltrica
104.184
Aciaria n. 3
109,167
TOTAL GERAL
338.433
ORAMENTO DE CAPITAL
- 2007
R$mil
Fontes
338.433
Emprstimos e Financiamentos
104.184
Recursos Prprios
109.167
Aplicaes
Investimento Fixo
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
Investimentos
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas investiu o montante de R$524
milhes, enquanto nos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2005 e 2004 o montante investido foi de
R$408 milhes e R$324 milhes, respectivamente. Em 2006, os investimentos foram voltados principalmente
atualizao tecnolgica e melhoria de equipamentos. Os investimentos so financiados, principalmente, por
emprstimos de longo prazo. Para maiores informaes, vide as demonstraes de fluxo de caixa includas
nas demonstraes financeiras da Usiminas.
Em relao ao programa de proteo ambiental, em 2006 e 2005, a Usiminas investiu R$56 milhes e R$49
milhes, e a Cosipa investiu aproximadamente R$34 milhes e R$16 milhes, respectivamente. De 2007 a
2008, a Usiminas pretende investir mais R$201 milhes e a Cosipa pretende investir mais R$48 milhes
aproximadamente. Os objetivos do programa so a instalao de controles ambientais aperfeioados em
cumprimento regulamentao ambiental federal, estadual e municipal e a reduo da poluio ambiental do
Sistema Usiminas.
O Sistema Usiminas confirmou em maro de 2007 sua estratgia de investimento de mdio e longo prazo.
Em Ipatinga, os principais investimentos consistem em uma expanso na sua produo em 2,2 milhes de
toneladas de ao por ano, um programa de atualizao tecnolgica, reforma do laminador de tiras a quente e
do laminador de chapas grossas, implantao da aciaria n 3, da nova linha de galvanizao por imerso a
quente e da coqueria n 3, uma nova central termeltrica e um programa de proteo ambiental. Estes
investimentos somaro aproximadamente US$4,3 bilhes.
Em Cubato, destacam-se um programa de atualizao tecnolgica, a implantao do novo laminador de tiras
a quente e de uma nova linha de galvanizao por imerso a quente, a modernizao da nova mquina de
lingotamento contnuo n 3, a dragagem do canal de piaaguera, a reforma do alto forno n 1, a reforma dos
convertedores n 5 e n 6, a melhoria do aproveitamento do gs da aciaria e um programa de proteo
ambiental. O valor estimado para estes investimentos de US$1,4 bilho.
Alm disso, sero feitos investimentos de aproximadamente US$2,7 bilhes para uma expanso adicional de
trs milhes de toneladas de ao por ano, que ser associada busca de oportunidades de agregao de valor
no mercado internacional. O local e a data de incio de operao ainda sero definidos. A Usiminas continuar
avaliando oportunidades de alianas, fuses e aquisies estratgicas, bem como, a concretizao de parcerias
no exterior.
Estes investimentos devero estar concludos at 2015 e seu valor total estimado em US$8,4 bilhes.
A Usiminas pretende financiar os investimentos futuros por meio da combinao de caixa gerado
internamente (aproximadamente 30%) e financiamentos (aproximadamente 70%). Os financiamentos devero
consistir principalmente de emprstimos de longo prazo de agncias de crdito de exportao, financiamentos
de pr-pagamento de exportao e outros.
Os investimentos previstos para 2007 totalizam R$ 776.696, sendo os principais: R$125.082 para a Coqueria
n 3 bateria n 5; R$ 159.475 para atualizao tecnolgica; R$ 63.863 para dragagem do terminal martimo
de Cubato; R$ 156.130 para proteo ambiental; R$ 124.133 para a Aciaria n 3; R$ 104.184 para a
construo da Central termeltrica e R$ 43.829 para o aumento da produo de chapas grossas.
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Os Investimentos nos ltimos 3 anos:
Investimentos de 2005
O volume total de investimentos no imobilizado atingiu a cifra de R$ 408 milhes, 26% acima do
montante investido em 2004.
Os recursos destinaram-se manuteno, atualizao tecnolgica de equipamentos e proteo
ambiental das usinas do Sistema Usiminas, atendendo o cronograma estabelecido pela
Administrao.
Na Usina Intendente Cmara, os investimentos foram basicamente no plano de manuteno
preventiva e somaram desembolsos de R$ 213 milhes diante dos R$ 161 milhes destinados no
ano anterior.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os investimentos tambm se concentraram
manuteno de equipamentos e pequenas reformas na Usina. Destaque para a Reforma
Mquina de Lingotamento Contnuo, a ser realizada na Usina de Cubato, cujo contrato
assinado em novembro de 2005. A reforma dever durar dois anos e receber um investimento
US$ 100 milhes.
na
da
foi
de
Novo Ciclo de Investimentos

O Sistema Usiminas desfruta hoje de uma slida situao financeira e de um conjunto que integra,
cada vez mais, tecnologia e qualidade em seus processos produtivos e gerenciais. Essa posio
decorrncia de investimentos de US$ 3 bilhes realizados entre 1997 e 2002 a execuo
disciplinada de uma agenda de criao de valor e ao aproveitamento mximo das oportunidades
do mercado internacional.
Objetivando a criao de valor e o fortalecimento de sua posio competitiva e de liderana no
mercado domstico, alm do contnuo crescimento, o Sistema Usiminas anunciou oficialmente no
final de 2005 sua estratgia de mdio e longo prazo, por meio de duas frentes:
1) Fortalecimento e crescimento no mercado local, atravs de importantes investimentos em
qualidade e no enriquecimento de mix em suas duas usinas. O programa consumir recursos
da ordem de US$ 1,5 bilho, a serem investidos nos prximos cinco anos.
2) Crescimento e internacionalizao, com o aproveitamento de sua capacidade como produtora
eficiente e competitiva de ao, buscando ativamente parcerias e/ou aquisies no exterior que
permita ao Sistema crescer internacionalmente de forma criadora de valor. Como elemento central
desta estratgia, prev-se a construo de uma nova usina, um investimento da ordem de US$ 3,0
bilhes, do qual a Usiminas deteria 50%. As condies necessrias para a realizao de tal
investimento so a constituio de parcerias estratgicas e a demanda internacional assegurada
por placas.
As obras nas duas usinas do Sistema Usiminas, estaro assim divididas:

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Na Usiminas - unidade industrial de Ipatinga:

sero contemplados equipamentos de metalurgia secundria, reforando a liderana tecnolgica
da Usiminas em setores como o automobilstico e tubos de grande dimetro, entre outros. Tambm
esto previstas a construo de uma nova coqueria e de outra termeltrica. Na rea de produo,
o objetivo antecipar o crescimento da demanda, ampliando a capacidade de laminao de
chapas grossas em 300 mil toneladas por ano.
Na Cosipa - unidade industrial de Cubato:
ser construdo um novo laminador de tiras a quente, com capacidade de at 4 milhes
toneladas por ano. Tambm sero aplicados recursos na reforma de duas mquinas
lingotamento contnuo e equipamentos auxiliares de aciaria, elevando a capacidade total
Sistema Usiminas dos atuais 9,5 milhes de toneladas para a marca de 10 milhes
toneladas/ano.
de
de
do
de
A USIMINAS sempre foi reconhecida pela sua capacidade de inovao e pela qualidade superior
de seus produtos, sendo a principal fornecedora dos segmentos mais exigentes do mercado indstria automobilstica, de autopeas e linha branca. Dentro de sua estratgia de manter-se
atualizada tecnologicamente e na busca constante de produtos de maior valor agregado, a
USIMINAS tem adotado uma poltica contnua de investimentos para manuteno e melhoria da
sua posio competitiva.
Histrico dos projetos de investimentos da Usiminas nos ltimos 4 anos
2004
Investimentos 2004
Os investimentos consolidados totalizaram R$ 333 milhes em 2004 e respeitaram o cronograma
estabelecido pela Administrao. Na Usina Intendente Cmara, os investimentos focaram
basicamente o plano de manuteno preventiva e somaram desembolsos de R$ 161 milhes no
ano.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os investimentos tambm se concentraram na
manuteno de equipamentos e pequenas reformas na Usina, com destinao de R$ 152 milhes
em 2004.
O Sistema Usiminas se prepara para superar novos desafios. Com uma equipe competente e
afinada, pretende implantar uma nova fase de investimentos, a serem consumidos no perodo de
trs a cinco anos. Mais um ponto para o Sistema Usiminas.
Aps um ano de grandes conquistas, o Sistema Usiminas se prepara para uma nova fase de
investimentos, que podem chegar a US$ 1,5 bilho, aplicados no perodo de trs a cinco anos. O
objetivo aumentar a produo e aperfeioar o mix de produtos, atendendo demanda do setor.
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Em 2004, foram iniciados os estudos para expanso da capacidade instalada das duas unidades
operacionais.
Usina Intendente Cmara

A central termoeltrica, com capacidade de 60 megawatts, ser alimentada por gases gerados nos
altos-fornos da usina. Somado s duas centrais j em funcionamento, que produzem 20 mgw cada,
e a outros geradores de menor porte, a capacidade total de gerao de energia eltrica da
Usiminas dever subir dos atuais 50 mgw para 120 mgw no 2 semestre de 2007 (data prevista
para a entrada em funcionamento da terceira termoeltrica), o que significar produzir 56% de toda
a energia consumida pela Usina Intendente Cmara. O projeto exigir investimentos entre US$ 50
milhes e US$ 60 milhes.
Foi iniciado o processo para a compra e instalao de uma nova bateria de coque, com capacidade
de 550 mil toneladas/ano, ao custo de cerca de US$ 150 milhes, que deve entrar em
funcionamento no 1 trimestre de 2008 e tornar a empresa auto-suficiente em coque.
Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva

A Usina de Cubato far a modernizao de sua linha de lingotamento contnuo, que permitir um
enobrecimento do mix de produtos. A reforma, que dever estar pronta no 1 trimestre de 2007,
custar cerca de US$ 80 milhes.
A planta paulista tambm ter aumento da capacidade de gerao prpria de energia. A unidade
operacional receber uma nova turbina de topo do alto-forno, melhoria que ir consumir
aproximadamente US$ 15 milhes e dever entrar em funcionamento no segundo semestre de
2006.
Melhoria de Processos em 2004
A preocupao com a alta nos preos do coque, que registrou seguidos aumentos ao longo do
primeiro semestre de 2004, levou a equipe de tcnicos da Empresa a buscar uma melhoria na
mistura do produto na coqueria, para reduzir o teor de material voltil e aumentar a injeo de
carvo nos altos-fornos. O esforo permitiu uma reduo no consumo.
Focada no atendimento s necessidades de seus clientes, a Usiminas est direcionando suas
pesquisas e projetos de novos produtos para aos de alto valor agregado como os de alta
resistncia destinados indstria automotiva e indstria de explorao de transporte de petrleo
e seus derivados.
Em 2004, a Usiminas desenvolveu e lanou no mercado os novos aos Dual Phase como
laminados a frio e revestidos. So aos capazes de atender s novas exigncias de segurana e
de reduo de peso, de consumo e de emisses e que s a Usiminas produz no Brasil. Foi
tambm, o ano da transferncia de tecnologia entre Usiminas e Cosipa para a fabricao de aos
API. Assim, as empresas ampliaram sinergias e a Cosipa passou a fabricar aos especiais para a
produo de gasodutos e oleodutos voltados indstria petrolfera.
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Outro objetivo alcanado foi o aprimoramento da qualidade dos laminados planos. Investimentos
da ordem de R$ 58 milhes no aperfeioamento dos processos de produo proporcionaram uma
melhoria da qualidade, identificada por meio de uma pesquisa de satisfao. Os resultados
revelaram uma reduo no nmero de reclamaes tecnicamente procedentes nos produtos
laminados a frio.
rea de Aciarias
Na unidade de Ipatinga, a expanso e modernizao da desgaseificao a vcuo (RH) da Aciaria
n 2, realizada em outubro de 2004, aperfeioou uma srie de processos industriais e permitiu
elevar em mais 210.000 toneladas/ano a produo de aos especiais, de maior valor agregado,
consumidos principalmente pela indstria automotiva. O equipamento destina-se a purificar aos
nobres, laminados a frio, para aplicaes como a estampagem profunda de carrocerias de
automveis. O processo consiste em extrair, ao mximo, gases entre os gros do ao, em especial
o hidrognio, para reduzir o risco de ruptura da chapa.
rea de Laminao a Quente
Em Ipatinga, a Linha de Laminao de Tiras a Quente bateu novo recorde: 3,5 milhes de
toneladas de placas laminadas, marca que supera os 3,3 milhes registrados em 2000. Esse
aumento de produtividade estabeleceu um novo patamar de produo de 310 mil toneladas de
placas laminadas em meses de 31 dias.
Para atender demanda e manter-se em linha com a evoluo do mercado, a Linha de Laminao
de Chapas Grossas recebeu dois novos equipamentos. Com o objetivo de ampliar a capacidade
tecnolgica e automatizar processos, foi implantada em julho/04 a nova Mquina de Marcao.
Em agosto/04, entrou em operao o novo Medidor de Espessura a Raio Gama, que garante maior
preciso, agilidade e confiabilidade ao processo de inspeo na linha de acabamento de chapas
grossas. Trata-se de um equipamento com 3 medidores de velocidade a laser por raio gama, que
proporciona maior rapidez no processamento de produo.
2003:
Investimentos em 2003
Em 2003, o volume de investimentos consolidados foi de R$ 475 milhes. Na Usina de
Ipatinga, os destaques foram a reforma do Alto-Forno n 2 e a concluso do projeto de instalao
da turbina de topo do Alto-Forno n3, para reaprove itamento de gases para a produo de energia
eltrica.
Em Cubato, os investimentos concentraram-se na concluso da reforma da Coqueria n1, na
entrada em operao da desgaseificao de ao da Aciaria e no incio das obras da Coqueria n2.
Destaques operacionais de 2003

O Sistema Usiminas produziu em 2003 8,6 milhes de toneladas de ao bruto. A Usiminas
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comemorou uma srie de recordes de produo e obteve resultados acima do esperado no

processo de reforma planejada do alto-forno n2. O cronograma de 80 dias (no perodo de
setembro a dezembro de 2003) foi cumprido risca, com etapas bem-estruturadas e retorno s
atividades em nveis acima das expectativas. A queda do volume de produo com a parada do
alto-forno levou a Empresa a procurar maneiras de minimizar o impacto do processo de
manuteno. O resultado conjugou uma elevao nos ndices de produtividade dos fornos com
reduo de consumo, em especial de coque, num trabalho integrado com as Aciarias.
Com esses esforos, a Usina de Intendente Cmara conseguiu processar 4,6 milhes de toneladas
de ao lquido no ano, mantendo o mesmo ritmo de produo de 2002.
rea de Altos-Fornos
A Usiminas investiu US$ 40 milhes e gerou 2.500 novos empregos durante a reforma do AltoForno n2, que ultrapassou 19 anos de produo contnua em sua terceira campanha, encerrada
em setembro. A produtividade acumulada no perodo, de 15.286 toneladas de gusa por metro
cbico de volume interno, representa o melhor resultado da siderurgia brasileira e coloca-se entre
os melhores da siderurgia mundial, para campanhas j encerradas.
O Alto-Forno n 1 registrou recorde de produtividade em 2003, com a marca de 2,51 toneladas de
gusa por dia por metro cbico de volume interno. No Alto-Forno n 3, o destaque ficou com a
produo anual de gusa, que bateu a marca de 2,93 milhes de toneladas.
No ano, a Usiminas ainda superou a marca histrica de 100 milhes de toneladas de gusa, o
que comprova o conhecimento tecnolgico da Empresa.
rea de Aciarias
O aumento de produtividade nos equipamentos de desgaseificao a vcuo foi o diferencial que
possibilitou recorde na produo da Aciaria 2, de aos de ultra baixo carbono, o IF (Interstition
Free) e BH (Bake Hardenable), produto de maior valor agregado e elevada demanda,
principalmente na fabricao de peas expostas de automveis.
rea de Laminao a Quente
A produo de placas laminadas (chapas grossas e tiras a quente) acumulou 4,27 milhes de
toneladas, o que superou em 0,6% o volume produzido em 2002 e estabeleceu um novo recorde.
rea de Laminao a Frio

Na laminao a frio (Tanden e PLTCM), outro desempenho indito: a produo totalizou 1,81
milhes de toneladas no ano.
O segmento de galvanizados tambm obteve ndices histricos: o processo de galvanizao
chegou a 666,12 mil toneladas, performance que reflete o recorde de 396,54 mil toneladas da linha
de galvanizados a quente. Em 2003, as remessas de tiras a frio estabeleceram mais um recorde,
ao somar 1,77 milhes de toneladas de produtos despachados.
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
Legislao Ambiental Brasileira

A explorao da indstria siderrgica (e o comrcio de seus produtos) esto sujeitos s leis e regulamentos
federais, estaduais e municipais que regulam a liberao de efluentes e emisses no meio ambiente e o
manuseio e eliminao de detritos industriais ou outras atividades relacionadas proteo do meio ambiente.
De acordo com essas leis e regulamentos, existe a obrigao de se obter licenas de operao para as
instalaes de produo do grupo. As autoridades nos Estados de So Paulo e Minas Gerais, onde esto
localizadas as plantas industriais do Sistema Usiminas, regulam as operaes das usinas de Ipatinga e Cubato
ao aplicar normas ambientais especficas s suas licenas de operao.
Adicionalmente, o Governo Federal promulgou a Lei de Crimes Ambientais (Lei n 9.605, de 12 de fevereiro
de 1998), que impe penalidades criminais a pessoas jurdicas e fsicas que causem danos ao meio ambiente.
As companhias consideradas poluentes podem receber multas de at R$50 milhes, ter suas atividades
suspensas, ser impedidas de firmar determinados tipos de contratos com o governo, ser obrigadas a indenizar
os danos causados ao meio ambiente e perder benefcios e incentivos fiscais. As pessoas fsicas (inclusive
diretores executivos e conselheiros) esto sujeitos a sentenas de priso de at cinco anos por violaes
ambientais. O Sistema Usiminas acredita que suas operaes cumprem, e continuaro a cumprir, em todos os
aspectos relevantes, as leis e regulamentos ambientais aplicveis atualmente em vigor.
Para informaes especficas sobre os aspectos ambientais envolvendo o Sistema Usiminas, vide Atividades
Meio-Ambiente.
Licenas Ambientais
O processo de produo das usinas siderrgicas resulta em emisso de resduos gasosos, lquidos e slidos
que podem ser prejudiciais ao meio ambiente. Cada Estado no qual o Sistema Usiminas opera responsvel
por suas licenas ambientais e pelo controle de atividades perigosas. O Sistema Usiminas cumpre com todas
as licenas ambientais que obrigado a manter.
A obteno e manuteno das licenas est sujeita ao cumprimento de certas condies especficas
monitoradas permanentemente pelas autoridades ambientais. Em relao usina de Ipatinga, essas
autoridades ambientais incluem: a Agncia Estadual de Desenvolvimento Sustentvel e Meio Ambiente
SEEMED, Fundao Estadual de Meio Ambiente FEAM e o Conselho Estadual de Poltica Ambiental
COPAM e, em relao usina de Cubato, a Secretaria do Meio Ambiente do Estado de So Paulo (SMA) e a
CETESB.
Autorizao para o Desenvolvimento de Propriedades de Minerao
As atividades de minerao esto sujeitas a limitaes impostas pela Constituio Federal do Brasil e pelo
Cdigo de Minerao (Decreto-lei n 227, de 28 de fevereiro de 1967) e esto sujeitas a leis, regras e outros
regulamentos aplicveis, especialmente as editadas pelo Departamento Nacional de Produo Mineral DNPM.
Dentre as exigncias impostas, destacam-se as relacionadas (i) maneira pela qual os depsitos minerais so
explorados; (ii) sade e segurana dos operrios; (iii) proteo e restaurao do meio ambiente; (iv)
preveno da poluio; e (v) promoo da sade e da segurana das comunidades locais onde esto
localizadas as minas. O Cdigo de Minerao impe tambm determinadas exigncias sobre notificao e
apresentao de relatrios.
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De acordo com o Decreto n 97.632, de 10 de abril de 1989, os empreendimentos que se destinam

explorao de recursos minerais devero ser submetidos aprovao do rgo ambiental competente,
juntamente com o plano de recuperao de rea degradada, estudo de impacto ambiental - EIA e do relatrio
do impacto ambiental RIMA. Eventual deficincia na recuperao ambiental poder ser considerada crime
de acordo com a Lei n 9.605, de 12 de fevereiro de 1998, que dispe sobre as sanes penais e
administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, e d outras providncias.
Meio-Ambiente
As atividades do Sistema Usiminas esto sujeitas a diversas leis e regulamentaes ambientais nos mbitos
federal, estadual e municipal. Para informaes sobre a regulamentao ambiental, vide Viso Geral do Setor
- Regulamentao e Legislao.
Sistema de Gesto Ambiental

O Sistema de Gesto Ambiental do Sistema Usiminas est baseado nos aspectos ambientais das suas
atividades, produtos e servios. Os objetivos e metas do Sistema de Gesto Ambiental foram definidos a partir
dos impactos significativos, tendo como enfoque os impactos relacionados a efluentes lquidos, resduos
slidos industriais, emisses atmosfricas e riscos ambientais. Foram levados em considerao, ainda,
requisitos legais, questionamentos de rgos pblicos, opes tecnolgicas e restries econmicas e
financeiras.
Os procedimentos operacionais previstos pelo Sistema de Gesto Ambiental so elaborados para controlar e
mitigar os impactos ambientais da atividade produtiva. So realizados a identificao de aspectos e avaliao
dos impactos no meio ambiente, com a elaborao posterior de programa de objetivos e metas para assegurar
a melhoria contnua dos indicadores ambientais. Auditorias internas e externas permanentes fazem o
acompanhamento criterioso de todo o processo.
Em outubro de 1996, o DNV conferiu ao Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas a certificao de
conformidade com a Norma ISO 14.001/1996, sendo a Usiminas a primeira siderrgica integrada do Brasil e
a segunda do mundo a receber tal certificao. Este sistema foi recertificado em trs ciclos: 1999, 2002 e
2005.
O escopo da certificao compreende a fabricao e venda de aos planos revestidos e no-revestidos,
produtos carboqumicos e no laminados, abrangendo as unidades de Ipatinga, Belo Horizonte, Vitria, Betim
e So Paulo.
A Cosipa foi a terceira siderrgica integrada no mundo a receber a certificao ISO 14001, expedida pela
DNV e reconhecida internacionalmente por atestar os mais elevados padres de gesto ambiental. Em maio
de 2005, a Cosipa recebeu a recertificao da ISO 14001 verso 2004, sendo a sua 2 recertificao. Em 2006
a Cosipa deu seqncia nas auditorias de certificao rumo 3 recertificao que acontecer em 2008.
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Poltica Ambiental
O Sistema Usiminas est comprometido com a identificao e minimizao de impactos significativos sobre o
meio ambiente relacionados s suas atividades, produtos e servios, abrangendo a produo integrada de ao.
O grupo tem como compromisso a busca da excelncia empresarial, com enfoque sistmico nas relaes com
clientes, colaboradores, sociedade, governo, fornecedores e acionistas. A qualidade da gesto prioritria,
devendo refletir-se na inovao e melhoria contnua dos processos, produtos e servios. Assim, a poltica
ambiental do Sistema Usiminas se baseia nos seguintes preceitos:
conduta tica nos negcios, bem como o atendimento dos requisitos legais e regulamentares
associados aos produtos, processos, pessoas e instalaes so agentes direcionadores da gesto;
estratgias, planos de ao e processos so orientados em funo da promoo da satisfao e da

conquista da fidelidade dos clientes;
preservao da sade e bem estar das pessoas, sua valorizao, capacitao, envolvimento,
motivao e segurana com base na preveno de acidentes so permanentes alvos da ao
empresarial;
preveno da poluio, identificao e controle de aspectos ambientais, reduo da gerao de

resduos slidos, qualidade dos efluentes hdricos e das emisses atmosfricas, uso racional da gua,
da energia e dos insumos so requisitos primordiais no desenvolvimento de todas as atividades.
Investimentos ambientais
At o ano de 2006, foram realizados investimentos de US$491,9 milhes na Usiminas e US$336,7 milhes na
Cosipa para reduo dos impactos ambientais significativos estabelecidos no Sistema de Gesto Ambiental.
De 2007 a 2008, a Usiminas pretende investir aproximadamente R$409,8 milhes e a Cosipa
aproximadamente R$66,5 milhes em sistemas de controle da poluio atmosfrica, hdrica e do solo.
Os objetivos dos investimentos so instalar equipamentos de controle ambiental em cumprimento s
regulamentaes ambientais federais, estaduais e municipais, reduzir os impactos ambientais nas usinas e
instalar sistemas de controle da poluio ambiental.
Projeto Ambiental Cosipa PAC

Os Projetos Ambientais Cosipa tm por objetivo a melhoria ambiental da regio, constituindo um conjunto de
projetos de novos sistemas de grande porte, visando o controle da poluio industrial de fontes primrias
relacionadas s emisses atmosfricas, hdricas e de resduos slidos.
Os PACs foram iniciados em 1995, sendo um dos mais amplos projetos ambientais realizados pela siderurgia
brasileira. Desde sua implantao, a Cosipa investiu cerca de US$336,7 milhes em sua execuo. O PAC
conta com a aprovao tcnica da CETESB e com o respaldo financeiro e apoio do BNDES.
Requisitos Legais
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Licenas Ambientais
Atualmente, a usina de Ipatinga possui duas licenas de operao, sendo uma referente s reas de
laminaes, aciarias, apoio, sinterizaes e altos-fornos, com prazo de validade at 20 de abril de 2008 e outra
referente s reas de coquerias e carboqumicos, com prazo de validade at 09 de setembro de 2007, com suas
respectivas condicionantes. Em 24 de outubro de 2006, a Usiminas recebeu auto de infrao da FEAM
referente ao no cumprimento dentro do prazo estipulado pelo rgo ambiental de uma das condicionantes da
sua licena operacional em virtude de no ter implantado o Sistema de Controle de Poluentes no
enfornamento da coqueria 2, devido a problemas tcnicos de ajuste do carro de carregamento com as bocas de
carregamento dos fornos. A Usiminas firmou um TAC com a FEAM em 27 de novembro de 2006 liberando
as atividades da coqueria 2 e assumindo o compromisso de implantao do Sistema de Controle de Poluentes
no enfornamento da coqueria 2 at 27 de agosto de 2007.
Em 2005, a Usiminas obteve a licena de instalao para implantao de uma usina de gerao de energia
termeltrica, com validade at 06 de dezembro de 2009 e, em 2006, obteve a aprovao junto FEAM da
regularizao do empreendimento perante a ANEEL.
Em agosto de 2006, a Usiminas obteve junto ao COPAM a licena de instalao para implantao da coqueria
3 na usina de Ipatinga com capacidade de produo de 750.000 toneladas de coque por ano, com validade at
22 de agosto de 2009. Em 18 de julho de 2006, foi assinado um TAC com o Ministrio Pblico estadual de
Minas Gerais contendo obrigaes j inseridas como condicionantes na referida licena de instalao.
A usina de Cubato, est devidamente licenciada pela CETESB. Cada uma das diversas reas siderrgicas
requer uma licena especfica. A Cosipa possui licenas de funcionamento definitivas, licenas de operao
renovveis e reas em processo de licenciamento. Atualmente possui licenas por equipamentos ou processos
individualizados, sendo 17 licenas da aciaria, 14 da laminao, 9 do Terminal de Cubato, 10 da reduo e
22 das reas de apoio.
As licenas tm validade de trs anos, conforme determinado pela CETESB. Com a renovao do
licenciamento da usina, deve haver uma concentrao do nmero de licenas para toda a usina, mantendo-se o
critrio de processos individualizados.
Outorga para uso da gua
Em 08 de maro de 2006, o IGAM concedeu Usiminas o direito de uso da gua pblica estadual do Rio
Piracicaba, atravs da outorga de gua, observado um volume de 3m3/s, com validade at 08 de maro de
2011.
De acordo com a Portaria DAEE n 1678, o Departamento de guas e Energia Eltrica autorizou a Cosipa a
coletar a gua nos seguintes pontos: Rio Quilombo, Fonte do Brites, Fonte de Morro, Rio Mogi e Canal
Mogi, at 22 de outubro de 2007, sendo os dois ltimos utilizados apenas para uso industrial.
A Lei n 9.433, de 08 de janeiro de 1997 permite a cobrana pelo uso da gua como um instrumento da
Poltica Nacional de Recursos Hdricos. Entretanto, ainda no h cobrana efetiva pela gua utilizada pela
usina de Ipatinga, pois apesar de existirem os comits de Bacias Hidrogrficas, ainda no foram
implementados os outros mecanismos para efetivar a cobrana como a agncia e o Plano de Recursos
Hdricos das Bacias Hidrogrficas.
Cadastro Tcnico Federal
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No mbito federal, visando assegurar o controle e fiscalizao das atividades potencialmente poluidoras e
utilizadoras de recursos naturais, as atividades da Usiminas e da Cosipa so cadastradas como potencialmente
poluidoras e utilizadoras de recursos naturais, junto ao IBAMA. Desta forma, tanto Usiminas como Cosipa
detm Certificado de Registro CR, emitido pelo IBAMA, vlido at 31 de maro de 2007 e 26 de abril de
2007, respectivamente.
Autorizao para o Desenvolvimento de Propriedades de Minerao
As atividades de minerao do Sistema Usiminas esto sujeitas a limitaes impostas pela Constituio
Federal e pelo Cdigo de Minerao (Decreto-lei n 227, de 28 de fevereiro de 1967) e esto sujeitas a leis,
regras e outros regulamentos aplicveis, especialmente aqueles editados pelo Departamento Nacional de
Produo Mineral - DNPM.
Dentre as exigncias impostas, destacam-se s relacionadas (i) maneira pela qual os depsitos minerais so
explorados; (ii) sade e segurana dos operrios; (iii) proteo e restaurao do meio ambiente; (iv)
preveno da poluio; e (v) promoo da sade e da segurana das comunidades locais onde esto
localizadas as minas. O Cdigo de Minerao impe, tambm, determinadas exigncias sobre notificao e
apresentao de relatrios.
De acordo com o Decreto n 97.632, de 10 de abril de 1989, os empreendimentos que se destinam
explorao de recursos minerais devero ser submetidos aprovao do rgo ambiental competente,
juntamente com o plano de recuperao de rea degradada, estudo de impacto ambiental - EIA e do relatrio
do impacto ambiental RIMA. Eventual deficincia na recuperao ambiental poder ser considerada crime
de acordo com a Lei n 9.605, de 12 de fevereiro de 1998, que dispe sobre as sanes penais e
administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, e d outras providncias.
A Usiminas, por meio do Decreto n 82.425, de 16 de outubro de 1978, concedido pelo DNPM recebeu
autorizao para desenvolver a mina do Taquaril, no municpio de Prudente de Morais, em Minas Gerais,
enquanto existirem reservas naquele local.
Indicadores Ambientais
Recursos Hdricos
Captao e uso
A produo do ao consome grande quantidade de gua nos seus processos, seja como solvente, catalizador,
diluidor de poluentes, agente de resfriamento ou limpeza. A fonte de gua da usina de Ipatinga o Rio
Piracicaba e as principais fontes de gua da usina de Cubato so os rios Quilombo e Mogi.
Para minimizar este impacto ambiental e reduzir o uso da gua, a usina de Ipatinga possui 20 centros de
recirculao de gua industrial, onde a gua passa por processos fsico-qumicos para ser reutilizada no
processo. Estes equipamentos contriburam para atingir um ndice de recirculao de gua de 94,3% em 2006,
resultando em uma captao de 96,4 m por minuto de gua do Rio Piracicaba.
Visando o uso racional deste importante recurso natural, foram investidos recursos em equipamentos na usina
de Cubato para reduzir o consumo de gua, preservar os recursos naturais e minimizar a poluio hdrica
atingindo atualmente o ndice de 96,2% de recirculao de gua nos seus processos.
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Estaes de Tratamento de Efluentes

Os processos produtivos utilizados nas usinas de Ipatinga e Cubato geram efluentes hdricos que, antes de
serem lanados no corpo receptor, so submetidos a tratamentos especficos necessrios para atender aos
padres ambientais em vigor. Os efluentes hdricos gerados nos processos produtivos de galvanizao,
decapagem, as guas oleosas e o licor amoniacal passam por processos de tratamento em quatro estaes
prprias das usinas para atender aos padres de lanamento antes de serem devolvidos aos rios
Qualidade do Ar
Na usina de Ipatinga, o gerenciamento da qualidade do ar na regio circunvizinha ao complexo siderrgico
realizado por meio do monitoramento em seis estaes, onde so verificados diversos componentes de
medio da qualidade do ar, como o nvel de dixido de enxofre e amnia. A anlise de impacto ambiental,
pelos padres de qualidade do ar, indicou que elas encontram-se dentro dos limites permitidos pelas
legislaes ambientais estaduais.
Na usina de Cubato, o gerenciamento da qualidade do ar feito diretamente pela CETESB. Desde 1995, a
Cosipa participa da operao inverno, que um conjunto de aes preventivas para evitar episdios crticos
de poluio do ar. No contexto do projeto, as empresas participantes adotam, no perodo crtico para a
disperso de poluentes na atmosfera (entre maio e setembro), medidas visando diminuio de material
particulado no ar, entre elas a limpeza e a umectao de vias de circulao. Desde o incio deste programa,
no foram registrados episdios crticos de poluio do ar na regio.
Resduos Slidos
O gerenciamento ambiental do Sistema Usiminas em relao aos resduos slidos industriais busca a reduo
na utilizao dos insumos, com menor gerao de resduos. Onde aplicveis, os resduos so reciclados nos
processos produtivos, comercializados com empresas licenciadas pelo rgo ambiental competente, ou
dispostos em aterros industriais prprios rigorosamente controlados e licenciados, objetivando-se uma
aplicao futura.
Em 2006, a gerao de resduos slidos na usina de Ipatinga totalizou 3.369.708 toneladas, o que equivale a
gerao especfica mdia de 730,3 quilos por tonelada de ao bruto produzido. Em 2006 estes resduos
receberam as seguintes destinaes: 64,1% foram comercializados, 29,4% foram reciclados e 6,5% dispostos
em aterros industriais prprios. A comercializao desses resduos atingiu 2.324.552 toneladas de resduos,
proporcionando em 2006 uma receita superior a R$20,3 milhes, representando um aumento da receita de
14,1% em relao a 2005.
No mesmo perodo, a gerao de resduos slidos na usina de Cubato totalizou 3.187.816 toneladas, o que
equivale a gerao especfica mdia de 768,8 quilos por tonelada de ao bruto produzido. Em 2006, estes
resduos receberam as seguintes destinaes: 51,6% foram comercializados, 45,8% foram reciclados e 2,6%
dispostos em aterro. A comercializao desses resduos atingiu 1.916.843,04 toneladas de resduos,
proporcionando, em 2006, uma receita superior a R$42,5 milhes, um aumento de 22% em relao receita
de 2005.
Em atendimento a exigncia da CETESB, cerca de 49 mil toneladas de cal e 77,7 mil toneladas de lama de
aciaria depositados na Ilha dos Amores foram totalmente removidos.
Energia
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O carvo mineral a principal fonte energtica utilizada pela siderurgia, correspondendo a 76,4% do total de
energia primria consumida em 2006 na usina de Ipatinga e 79,6% na usina de Cubato. Os gases gerados nos
processos de coqueificao, reduo de minrio de ferro e refino do ao so armazenados e reutilizados como
combustveis em diversas etapas do processo produtivo, minimizando o uso de recursos naturais, como
produtos derivados do petrleo. O reaproveitamento destes gases responsvel por 29,1% da demanda
energtica das duas usinas.
Adicionalmente, a siderurgia requer quantidades significativas de energia eltrica nos seus processos. Em
2006, a Usiminas e a Cosipa consumiram 1,9 e 1,8 milhes de MW/horas de energia eltrica, ou
aproximadamente 425 e 426 KW-horas por tonelada de ao bruto produzido, respectivamente. A Usiminas
adquiriu, da CEMIG, em 2006, 78% da energia eltrica que consumiu, enquanto a Cosipa adquiriu, da
CEMIG e da CPFL conjuntamente, 91% da energia eltrica que consumiu.
Na usina de Ipatinga, encontra-se em fase de montagem uma nova central termeltrica, que elevar sua
gerao prpria dos atuais 58 MW para aproximadamente 118 MW, atingindo aproximadamente 50% de seu
consumo. Esta nova central termeltrica utilizar como combustveis as sobras dos gases produzidos
internamente, elevando o aproveitamento destes gases dos atuais 86,9% para aproximadamente 98%. A
previso para o incio das operaes da nova central termeltrica 2008. Na usina de Cubato, foi construda
uma usina termeltrica com capacidade de 27 MW e encontra-se em fase de montagem uma turbina de topo
que aproveitar os gases gerados no processo de produo para fornecimento prprio de energia eltrica.
As variaes no fornecimento de energia podem afetar o nvel da produo de ao. Nenhuma das duas usinas
do Sistema Usiminas tiveram qualquer interrupo significativa na produo devido falta de energia,
tampouco foram significativamente afetadas pelo racionamento de energia imposto pelo Governo Federal em
2001, uma vez que foram capazes de alterar o mix de produtos para reduzir o consumo de energia eltrica.
Rudo
O controle do nvel de rudo estabelecido atravs de melhorias operacionais, construo de barreiras
acsticas, cinturo verde no entorno da usina e ao enclausuramento das fontes. Anualmente, efetuado o
monitoramento do rudo no entorno das instalaes industriais para avaliao e atendimento legislao
ambiental.
reas Verdes
O Sistema Usiminas desenvolve programas destinados implantao de novas reas verdes, bem como
melhoria de reas verdes j existentes.
H um projeto denominado Programa reas Verdes, iniciado em 1965 pela Usiminas, de carter permanente.
Atualmente, com a implantao de vegetao com espcies nativas e ornamentais, foram reabilitados 2.100
hectares formando os Bosques Urbanos, o Cinturo Verde da Usina, os jardins internos da usina, a Mata
Ciliar e o Parque Zoobotnico, que utilizam mudas produzidas no Viveiro Central da Usiminas. Este
Programa de reas Verdes possibilitou que Ipatinga atingisse o indicador de 127 m2 de rea verde por
habitante, ndice 10 vezes melhor do que o recomendado pela Organizao Mundial de Sade OMS, de 12
m2/habitante.
A Cosipa possui um projeto denominado Plano Diretor Paisagstico, iniciado em 2001 com concluso
estimada em oito anos. Em 2006, o programa de reas verdes concluiu a 3 fase deste Plano Diretor
Paisagstico, contemplando a rea do Horto da Usina (preparando-o para que se torne um instrumento de
educao ambiental) e dando continuidade ao paisagismo na regio central, laminao a quente e portaria 4. O
total de reas verdes da Cosipa de 1.154.000 m, sendo 649.000m de reas verdes naturais (morros da
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Tapera e Casqueirinho) e 505.000m implantadas, o que representa em mdia mais de 96 m de rea verde por
habitante, tambm muito superior ao ndice recomendado pela Organizao Mundial de Sade.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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16.01 - AES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMNIO LQUIDO OU DO LUCRO LQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LQUIDO
LQUIDO
5 - PROVISO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AES

(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAO
01 TRABALHISTA
1,90
7,90
SIM
163.151
198.200
As contingncias trabalhistas consolidadas so em sua maioria da controlada Cosipa e referem-se, substancialmente, a periculosidade,
insalubridade, salrio-famlia e diferenas salariais. Em 2006 e 2005, a controlada Cosipa efetuou anlise detalhada desses processos,
cuja expectativa de xito dos consultores jurdicos internos remota, atualizando os mesmos com base em clculos periciais e ndices
do TRT - Tribunal Regional do Trabalho. Em 31 de dezembro de 2006, o valor provisionado pela controlada Cosipa, totaliza
aproximadamente R$150 milhes.
02 FISCAL/TRIBUTRIA
17,20
71,40
SIM
805.231
1.797.000
Controladora: Crdito de IPI relativo aquisio de produtos isentos, imunes, no tributados e alquota zero, no valor aproximado de R$
203 milhes em 31/12/06; Imposto de renda e contribuio social sobre o lucro lquido sobre a diferena entre a inflao medida pelo
ndice de Preos ao Consumidor-IPC em janeiro e fevereiro de 1989, de 70,28%, e a correo monetria oficial medida pela UFIR, de
11,4%. Em 31/12/05, tais efeitos totalizam aproximadamente R$48 milhes; Imposto de renda sobre lucro inflacionrio alquota
reduzida de 5%, pago em 1993, cujo valor aproximado em 31/12/06 de R$ 59,3 milhes. Este tributo foi compensado pela Usiminas em
1998 face revogao da Lei que o institui. Autuaes diversas do INSS, cuja proviso monta R$ 192 milhes.
Na controlada Cosipa: ICMS s/ produtos semi-elaborados com uma proviso de R$ 126 milhes.
03 OUTRAS
0,90
3,60
SIM
85.575
92.000
As contingncias cveis consolidadas tm como maior item a cobrana pela Companhia Docas do Estado de So Paulo - CODESP de
taxas porturias que deixaram de ser pagas pela controlada Cosipa nos termos da Lei n 8.380/96. Em 31 de dezembro de 2006, o valor
provisionado pela controlada Cosipa totaliza aproximadamente R$ 63 milhes.
Adicionalmente, a Companhia figura como parte em um processo relativo a uma multa imposta pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econmica - CADE, no valor aproximado de R$ 16 milhes (R$ 32 milhes no consolidado), a valores de 1996, relativo violao de
ordem econmica. Segundo a opinio dos consultores jurdicos internos e externos, a probabilidade de xito neste processo possvel.
Baseada na opinio dos consultores legais, a Administrao decidiu por no constituir proviso para perda com relao ao respectivo
processo.
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17.01 - OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
OPERAES COM PARTES RELACIONADAS

A Usiminas realiza, no curso normal de seus negcios, operaes com partes relacionadas a preos,
prazos, encargos financeiros e demais condies compatveis com as de mercado, incluindo termos
no menos favorveis do que aqueles obtidos em transaes com partes no-relacionadas.
Compra e Venda de Produtos e Servios
A Usiminas e a Cosipa vendem placas de ao entre si. Em 2006, as vendas da Usiminas para a
Cosipa totalizaram R$21 milhes e o valor comprado da Cosipa pela Usiminas totalizou R$108
milhes.
A Usiminas vende produtos para a UMSA e dela adquire servios, como a industrializao de
produtos siderrgicos, e equipamentos. Em 2006, as vendas da Usiminas para a UMSA totalizaram
R$248 milhes e as compras da UMSA pela Usiminas R$71 milhes.
A Usiminas tambm compra servios da Unigal, uma joint venture entre a Usiminas e a NSC criada
em 1998. A Unigal opera uma linha contnua de galvanizao por imerso a quente e uma linha de
resfriamento para a produo de chapas e bobinas galvanizadas laminadas a quente. Em 2006, a
Usiminas comprou um total de R$186 milhes da Unigal. A Unigal responde por cerca de 50% das
necessidades de galvanizao da Usiminas. O restante dessas necessidades suprida internamente
pela prpria Usiminas.
A Usiminas, alm de realizar vendas diretas e de utilizar outros canais de venda com terceiros,
realiza a distribuio de seus produtos atravs de vendas para suas controladas diretas e indireta, a
Fasal, a Rio Negro e a Dufer, respectivamente, as quais compram os produtos da Usiminas para
serem distribudos no mercado varejista, normalmente para atendimento de pedidos de menor
quantidade. Adicionalmente, tais sociedades prestam servios tcnicos na rea de siderurgia a
clientes do Sistema Usiminas. Em 2006, as vendas da Usiminas para a Fasal, a Rio Negro e a Dufer
totalizaram R$239 milhes, R$468 milhes e R$78,2 milhes, respectivamente. A Fasal, a Rio
Negro e a Dufer no possuem qualquer exclusividade comercial ou territorial para a venda dos
produtos do Sistema Usiminas.
Aquisio de Matria-Prima
A Usiminas compra uma parcela substancial de minrio de ferro da CVRD, um dos acionistas do
grupo de controle da Usiminas. Em janeiro de 2004, foi celebrado um contrato de fornecimento de
minrio de ferro com a CVRD pelo prazo de cinco anos, garantindo o fornecimento anual de 5
milhes de toneladas de minrio de ferro para a Usiminas.
A Usiminas adquire da Votorantim Metais, sociedade pertencente ao mesmo grupo da sua acionista
Votorantim Participaes S.A., zinco utilizado nas suas operaes de galvanizao por meio de
pedidos de compra. Em 2006, as compras de zinco da Votorantim Metais totalizaram R$162
milhes.
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Logstica
A Usiminas e a Cosipa tambm celebraram contratos de transporte ferrovirio com a CVRD e a
MRS para a entrega de produtos, minrio de ferro e outras matrias-primas, incluindo carvo
importado. A Usiminas detm, direta e indiretamente, 11,1% do capital social total da MRS, de cujo
capital a CVRD tambm participa. Em 2006, as compras totais feitas pela Usiminas e pela Cosipa
de frete e minrio de ferro da CVRD totalizaram R$974 milhes. As compras totais de servios de
transporte da MRS totalizaram, para o mesmo perodo, R$368 milhes. A CVRD tambm
proprietria e administra as instalaes para descarga de carvo utilizadas pela Usiminas,
localizadas no Terminal de Praia Mole.
Ainda na rea de logstica, a Usiminas tem contratos celebrados com Usifast, que presta servios de
transporte rodovirio de produtos siderrgicos e materiais diversos da Usiminas, vlidos at 1 de
janeiro de 2008. A Usiminas detm 50% de participao no capital social da Fasal e esta, por sua
vez, detm 50% de participao no capital social da Usifast. As compras totais de servios de
transporte da Usifast totalizaram R$120 milhes em 2006.
Venda de Escrias
A escria um resduo gerado no processo de produo do ao.
Em maro de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de venda de escria granulada com a Camargo
Corra Cimentos S.A., um dos acionistas do grupo de controle da Usiminas, com vencimento em
dezembro de 2010. A Usiminas fornece aproximadamente 1,15 milho de toneladas de escria por
ano Camargo Corra.
Em dezembro de 1998, a Cosipa celebrou um contrato de venda de escria com a Votorantim
Cimentos, cujo prazo de vigncia de dez anos. A Usiminas fornece aproximadamente 1,2 milho
de toneladas de escria por ano Votorantim.
Em setembro de 2006, a Usiminas celebrou um contrato de venda de escria de aciaria com a
CVRD, cujo prazo de vigncia de dois anos. O montante a ser pago pela CVRD relativo a este
contrato de aproximadamente R$1,5 milho em contraprestao venda de 100 mil toneladas de
escria de aciaria durante sua vigncia.
Tecnologia
A Usiminas e a Cosipa celebraram contratos com a NSC, uma das acionistas do grupo de controle
da Usiminas, com o objetivo de ampliar o desenvolvimento tecnolgico da instalaes, produtos e
processos da Usiminas e da Cosipa. Os servios prestados incluem fornecimento de tecnologia
industrial avanada, servios de assistncia tcnica e treinamento de funcionrios. Em abril de 2004,
a Usiminas celebrou um contrato para o fornecimento de tecnologia industrial avanada para a usina
de Ipatinga no valor de 907.790.400 equivalentes poca a US$8,3 milhes. Em agosto de 2006,
foi assinado um aditivo a tal contrato no montante de 775.848.500, equivalentes poca a US$6,6
milhes, relativos servios a serem prestados para as usinas de Ipatinga e Cubato.
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A Usiminas celebrou contrato com a Sidor para transferncia de tecnologia em 1 de janeiro de

2004, para atendimento das reas de segurana industrial e siderurgia. Este contrato inclui servios
de assistncia tcnica e treinamento de pessoal. Os valores totais recebidos da Sidor relativos a este
contrato totalizaram, em 2006, cerca de R$2,0 milhes.
A Usiminas e a Cosipa tambm celebraram em 3 de outubro de 2006, contrato de transferncia de
tecnologia com a Siderar, vlido at outubro de 2009, relativa a processos produtivos,
abastecimento e distribuio de produtos siderrgicos. Este contrato inclui servios de assistncia
tcnica e treinamento de pessoal. Os valores totais recebidos da Siderar relativos a este contrato
totalizaram, para o ano de 2006, cerca de R$0,6 milho.
Em 28 de dezembro de 1998, a Usiminas celebrou um contrato de mtuo com a UMSA no valor de
R$100 milhes destinados para capital de giro. Este contrato tem prazo indeterminado e, em 31 de
dezembro de 2006, o saldo devedor era de R$51,1 milhes. A Usiminas tambm celebrou contratos
de emprstimos com a Nippon Usiminas, acionista do seu grupo de controle. Alm disso, a
Usiminas e a Cosipa concedem garantias em alguns contratos de emprstimo e financiamentos
celebrados por sociedades integrantes do Sistema Usiminas.
A Unigal assinou, em junho de 1999, com a Nippon Usiminas, um contrato de emprstimo no valor
de US$138,2 milhes, com prazo de 10,5 anos para financiar sua linha de galvanizao por imerso
a quente. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo devedor era de R$118,7 milhes.
O BNDES, um importante acionista da CVRD, responde atualmente por aproximadamente 16% da
dvida consolidada da Usiminas.
Em 1998, a Usiminas fez uma emisso de commercial papers no valor de US$55 milhes, sendo
que todos os ttulos foram adquiridos pela Tudormanor, subsidiria da Usiminas International. Para
maiores informaes sobre essa emisso.
Outros
A Usiminas celebrou contrato com a Camargo Corra para a prestao de servios de dragagem no
canal do porto de Piaaguera. Em 2006, o valor destinado a estes servios somou R$0,5 milho. A
Camargo Corra tambm foi contratada pela Usiminas para prestar servios de obras civis
necessrias para a construo de uma usina termeltrica na usina de Ipatinga. At dezembro de
2006, o valor total destes servios totalizou aproximadamente R$62 milhes.
Alguns dos membros do Conselho de Administrao, nomeados pelos acionistas controladores da
Usiminas, e alguns de seus diretores, tambm so membros do conselho de administrao e da
diretoria de alguns dos acionistas controladores da Usiminas e de determinadas siderrgicas
brasileiras.
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Alguns dos acionistas principais da Usiminas, ou afiliadas deles, participam de transaes

comerciais e financeiras similares com outras siderrgicas brasileiras, incluindo concorrentes da
Usiminas.
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S/A USIMINAS

CNPJ: 60.894.730/0001-05
NIRE: 313.000.1360-0
ESTATUTO SOCIAL
CAPTULO I - Denominao, Objeto, Sede e Durao - Art. 1 A Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S/A USIMINAS uma companhia aberta que se reger pelo presente Estatuto e pela
legislao em vigor. Art. 2 A Companhia tem por objeto a explorao da indstria siderrgica e
o comrcio de seus produtos e sub-produtos, podendo ainda explorar a atividade porturia para si
ou para terceiros, importar e exportar e praticar outras atividades industriais, comerciais e de
prestao de servios de qualquer natureza, correlatas ou no. Pargrafo nico A Companhia
poder, ainda, a critrio do Conselho de Administrao, participar de outras sociedades ou
empreendimentos de qualquer natureza, no Pas ou no exterior. Art. 3 A Companhia tem sede e
foro em Belo Horizonte, capital do Estado de Minas Gerais, podendo abrir, no Pas ou no exterior,
filiais, escritrios, representaes e quaisquer outros estabelecimentos, a critrio do Conselho de
Administrao. Art. 4 O prazo de durao da Companhia indeterminado. CAPTULO II Capital Social e Aes - Art. 5 O Capital Social da Companhia de R$5.400.000.000,00 (cinco
bilhes e quatrocentos milhes de reais), dividido em 225.285.820 aes, sendo 112.280.152
aes ordinrias, 112.589.841 aes preferenciais classe A e 415.827 aes preferenciais classe
B, todas escriturais, sem valor nominal. Pargrafo 1 Cada ao ordinria d direito a 1 (um)
voto nas deliberaes da Assemblia Geral. Pargrafo 2 As aes preferenciais no tm direito
a voto, mas percebero dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes
ordinrias. As aes preferenciais tm direito de participar, em igualdade de condies, com as
aes ordinrias, de quaisquer bonificaes votadas em Assemblia Geral. As aes preferenciais
no podero ser convertidas em ordinrias. Pargrafo 3 - Alm do disposto no pargrafo anterior,
os titulares de aes preferenciais classe B gozaro de prioridade no reembolso do capital, sem
direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os titulares de aes preferenciais classe A
gozaro da mesma prioridade, porm, somente aps o atendimento da prioridade conferida s
aes preferenciais classe B. Pargrafo 4 As aes preferenciais classe B podero, a qualquer
tempo e a exclusivo critrio do acionista, ser convertidas em aes preferenciais classe A.
Pargrafo 5 - A emisso de novas aes poder se fazer sem guardar proporo com as aes
em circulao. Pargrafo 6 - O valor de reembolso a ser pago pela Companhia, nos casos
previstos em lei, ser estipulado com base no valor econmico da Companhia, a ser apurado em
avaliao, realizada por trs peritos ou empresa especializada, indicados pelo Conselho de
Administrao e escolhidos pela Assemblia Geral em deliberao tomada por maioria absoluta de
votos, observado o disposto no artigo 45 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Art. 6 A
instituio depositria das aes escriturais fica autorizada a cobrar do acionista o custo do servio
de transferncia, observados os limites mximos fixados pela Comisso de Valores Mobilirios.
CAPTULO III - Assemblia Geral - Art. 7 A Assemblia Geral reunir-se-, ordinariamente,
dentro dos quatro primeiros meses de cada ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio.
Art. 8 As Assemblias sero presididas pelo Diretor Presidente da Companhia ou, na sua
ausncia, por outro Conselheiro presente. O Presidente convidar para a Mesa, dentre os
acionistas presentes ou seus representantes, um ou mais secretrios. CAPTULO IV Administrao - Seo I - Disposies Gerais - Art. 9 A Companhia ser administrada pelo
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Conselho de Administrao e pela Diretoria. Pargrafo 1 A investidura nos cargos far-se- por
termo lavrado em livro prprio, assinado pelo administrador empossado, dispensada qualquer
garantia de gesto. Pargrafo 2 Os administradores permanecero em seus cargos at a posse
de seus substitutos. Art. 10 A remunerao dos administradores ser fixada pela Assemblia
Geral. Pargrafo nico A Assemblia Geral poder fixar uma verba global para distribuio
entre os administradores, caso em que caber ao Conselho de Administrao efetuar a
distribuio. Art. 11 Os rgos da Companhia funcionaro com a presena de ao menos 2/3
(dois teros) de seus integrantes eleitos, em primeira convocao, e com maioria simples na
segunda convocao. Aquele que estiver na Presidncia dos trabalhos ter, alm do voto pessoal,
o de desempate. Seo II - Conselho de Administrao - Art. 12 O Conselho de Administrao
compe-se de 9 (nove) membros efetivos, e respectivos suplentes, todos acionistas, eleitos pela
Assemblia Geral, que poder destitu-los a qualquer momento. Pargrafo 1 Integra ainda o
Conselho, como membro nato, com direito de voto, o Diretor-Presidente da Companhia, que ser
obrigatoriamente acionista. Pargrafo 2 - Uma das vagas de membro efetivo ser sempre
preenchida por representante dos empregados, escolhido atravs da Caixa dos Empregados da
Usiminas. Adotado o processo de voto mltiplo, as aes da Caixa dos Empregados da Usiminas
s participaro da eleio para o preenchimento das demais vagas em caso de sobra de votos
aps o preenchimento da vaga que lhe cabe. Pargrafo 3 A Assemblia Geral escolher um
dos membros eleitos do Conselho de Administrao para presidi-lo. Pargrafo 4 O mandato dos
membros do Conselho de Administrao de 2 (dois) anos. Pargrafo 5 Nas reunies do
Conselho de Administrao, cada membro efetivo ser substitudo, em seus impedimentos e
ausncias, pelo seu respectivo suplente. Pargrafo 6 - Na sua ausncia, o Presidente indicar
dentre os demais Conselheiros efetivos aquele que o substituir. Seu suplente assumir, ento,
como simples Conselheiro. No caso de impedimento ou vacncia, o Conselho indicar o seu novo
Presidente, na forma deste artigo. Pargrafo 7 - No caso de ausncia ou impedimento de outros
membros efetivos, cada um ser substitudo pelo seu respectivo suplente. Na ocorrncia de vagas
que reduzam o Conselho de Administrao a nmero inferior ao da maioria de seus membros
eleitos, ser convocada Assemblia Geral para eleger os substitutos, que completaro a gesto
dos substitudos. Art. 13 Compete ao Conselho de Administrao: a) eleger e destituir os
membros da Diretoria e fixar-lhes, na forma deste Estatuto, as atribuies; b) fiscalizar a gesto
dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e papis da Companhia, e solicitar
informaes sobre contratos e atos que envolvam ou possam vir a envolver a Companhia; c)
deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral, na forma da lei; d) manifestar-se sobre o
Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria; e) fixar a orientao geral dos negcios da
Companhia, estabelecendo as diretrizes bsicas da ao executiva, inclusive no tocante aos
aspectos tcnicos de produo, comercializao, gesto administrativa de pessoal e financeira, e
de expanso, e zelar pelo estrito cumprimento das mesmas; f) estabelecer os critrios para o
controle do desempenho empresarial da Companhia; g) aprovar os oramentos anuais e
plurianuais, os projetos de expanso e programas de investimento, bem assim acompanhar sua
execuo e desempenho; h) aprovar a estrutura administrativa da Companhia e estabelecer sua
poltica salarial; i) autorizar a participao em outras sociedades e deliberar sobre a representao
da Companhia em suas Assemblias ou reunies de scios e sobre quaisquer matrias a ela
submetidas; j) autorizar a prtica de qualquer ato de gesto extraordinria no compreendido, por
Lei ou por este Estatuto, na competncia de outros rgos societrios; k) fixar, quando entender
conveniente ou oportuno, critrios de valor envolvido, tempo de durao, extenso de efeitos e
outros, pelos quais determinados atos da Companhia, inclusive os de alienao ou onerao de
bens de seu ativo permanente, investimentos e operaes de financiamento ou emprstimo, s
possam ser praticados aps sua prvia autorizao; l) autorizar a negociao, pela Companhia, de
aes de sua prpria emisso, e fixar os termos para a converso, o resgate antecipado e demais
condies de colocao de debntures conversveis ou no, quando autorizadas pela Assemblia
Geral, e bem assim, commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio,
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primria ou secundria, em mercado de capitais;m) homologar o plano de auditoria interna; n)

aprovar a nomeao, por proposta da Diretoria, do responsvel pela Auditoria Interna, que dever
ser empregado da Companhia, legalmente habilitado, vinculado ao Presidente do Conselho de
Administrao; o) escolher e destituir os auditores independentes; p) estabelecer a poltica de
aplicao de incentivos fiscais; q) autorizar a abertura, transferncia ou encerramento de
escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos da Companhia; r) aprovar a indicao
do Secretrio-Geral do Conselho, que ser empregado da Companhia, por proposta da Diretoria;
s) deliberar sobre a distribuio de dividendos conta de lucros apurados em balano anual ou
intermedirio e/ou de juros sobre capital prprio, ad referendum da Assemblia Geral; t) avocar,
para seu exame e fixao de critrios e normas a serem observados pela Diretoria e empregados,
e deliberar sobre matria de interesse social que no se inclua nas competncias privativas da
Assemblia de Acionistas ou da Diretoria. Art. 14 O Conselho de Administrao rene-se,
ordinariamente, quatro vezes por ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio aos
interesses sociais, ou conforme calendrio previamente estabelecido pelo Conselho. Pargrafo 1
- O Conselho de Administrao rene-se quando convocado por seu Presidente ou pela maioria de
seus conselheiros. Pargrafo 2 Quando ausentes o titular e o seu suplente, ser admitido o
voto por delegao a outro Conselheiro e o voto escrito antecipado. Pargrafo 3 - Das reunies
do Conselho lavrar-se-o atas, s quais se aplicaro as disposies legais relativas s atas de
Assemblias Gerais. Art. 15 O Conselho de Administrao, para melhor desempenho de suas
funes, poder criar comits com objetivos definidos, integrado por pessoas por ele designadas,
entre conselheiros, diretores, empregados, representantes de acionistas, consultores externos e
outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, Companhia. Seo III - Diretoria - Art. 16 A
Diretoria, cujos membros eleitos e destituveis a qualquer tempo pelo Conselho de Administrao,
ser composta de um Diretor-Presidente e de mais de 2 (dois) a 6 (seis) diretores sem designao
especial, com mandato coincidente com o dos membros do Conselho de Administrao, permitida
a reeleio. Art. 17 O DiretorPresidente, nas ausncias ou impedimentos temporrios, ser
substitudo por diretor por ele previamente designado. O mesmo diretor o substituir,
provisoriamente, em caso de vacncia, at que o Conselho de Administrao eleja seu substituto
definitivo pelo restante do mandato. Pargrafo nico Os diretores sero substitudos, em casos
de ausncia ou impedimento temporrio, por empregados designados pelo Diretor-Presidente. Em
caso de vacncia, o Conselho de Administrao eleger seu substituto definitivo, pelo restante do
mandato. Art. 18 A Diretoria tem todos os poderes para praticar os atos necessrios
consecuo do objeto social, inclusive os referidos nas alneas (j) e (k) do artigo 13 deste Estatuto,
e representar a Companhia ativa e passivamente em juzo ou fora dele, observadas as disposies
legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes tomadas pela Assemblia Geral e pelo
Conselho de Administrao. Art. 19 Compete Diretoria, pelo voto da maioria de seus membros,
em reunies que se realizaro ao menos uma vez por ms e s quais se aplicaro, mutatis
mutandis, as disposies dos pargrafos 1 e 3 do art. 14, supra: a) aprovar a organizao bsica
e o Regimento Interno da Companhia; b) expedir as normas e regulamentos para o bom
funcionamento dos servios, respeitando o disposto neste Estatuto e no Regimento Interno; c)
manter o controle geral da execuo de suas deliberaes, bem como da avaliao dos resultados
da atividade da Companhia; d) autorizar, respeitadas as deliberaes do Conselho de
Administrao tomadas na forma da alnea (k) do art. 13, supra, todos os atos relativos a
alienaes ou oneraes de bens do ativo permanente da Companhia e seus emprstimos e
financiamentos, inclusive e especialmente a aquisio, alienao, permuta e locao de bens
mveis e imveis no utilizados nas suas Usinas; e) elaborar, para submisso ao Conselho de
Administrao, os oramentos anual e plurianual, os projetos de expanso e modernizao e os
planos de investimentos; f) aprovar as tabelas de salrios, os planos de cargos e o quadro de
pessoal; g) elaborar o Relatrio Anual da Administrao, as Demonstraes Financeiras e os
demais documentos a apresentar ao Conselho de Administrao, para submisso Assemblia
Geral Ordinria; h) propor ao Conselho de Administrao a abertura, transferncia ou fechamento
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de escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos, no Pas ou no exterior; i) deliberar

sobre as demais matrias que no se incluam na competncia privativa de seus membros, nem na
da Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, nem tenham por este sido avocadas. Art.
20 Compete privativamente ao Diretor-Presidente: a) presidir as reunies da Diretoria, onde ter,
alm de seu voto, o voto de desempate; b) representar a Companhia nos atos de representao
singular, em juzo ou fora dele, podendo designar outro diretor para tal funo; c) coordenar e
orientar a atividade de todos os demais diretores, nas suas respectivas reas de competncia; d)
atribuir, a qualquer dos diretores, atividades e tarefas especiais, independentemente daquelas que
lhes couber ordinariamente; e) zelar pela execuo das deliberaes do Conselho de
Administrao e da Diretoria. Art. 21 - Incumbe ao Conselho de Administrao fixar as atribuies
ordinrias de cada diretor por ele eleito. Pargrafo nico O Conselho de Administrao atribuir
necessariamente a um dos membros da Diretoria a funo de diretor de relaes com o mercado.
Art. 22 Como regra geral e ressalvados os casos objeto dos pargrafos subsequentes, a
Companhia se obriga, validamente, sempre que representada por 2 (dois) membros quaisquer da
Diretoria, ou ainda 1 (um) membro da Diretoria e 1(um) procurador, ou 2 (dois) procuradores, no
limite dos respectivos mandatos. Pargrafo 1 Os atos para cuja prtica o presente Estatuto exija
autorizao prvia do Conselho de Administrao s podero ser praticados uma vez preenchida
tal condio preliminar. Pargrafo 2 Nos atos e instrumentos que acarretem responsabilidade
para a Companhia de valor igual ou superior a 0,5% (cinco dcimos por cento) do capital social,
ser obrigatria a assinatura do Diretor-Presidente, em companhia de outro diretor ou de um
procurador. Pargrafo 3 A Companhia poder ser representada por apenas um diretor ou um
procurador: a) no caso de obrigaes a serem assumidas no exterior, desde que tal representao
singular tenha sido aprovada pelo Conselho de Administrao; b) quando se tratar de receber e dar
quitao de valores que sejam devidos Companhia, emitir e negociar, inclusive endossar e
descontar duplicatas relativas s suas vendas, bem como nos casos de correspondncia que no
crie obrigaes para a Companhia e da prtica de atos de simples rotina administrativa, inclusive
os praticados perante reparties pblicas em geral, autarquias, empresas pblicas, sociedades de
economia mista, Junta Comercial, Justia do Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores,
e outros de idntica natureza. Pargrafo 4 O Conselho de Administrao poder autorizar a
prtica de outros atos que vinculem a Companhia por apenas um dos membros da Diretoria ou um
procurador, ou ainda, pela adoo de critrios de limitao de competncia, restringir, em
determinados casos, a representao da Companhia a apenas um diretor ou um procurador.
Pargrafo 5 Na constituio de procuradores, observar-se-o as seguintes regras: a) todas as
procuraes tero de ser previamente aprovadas pela Diretoria ou, ento, outorgadas pelo DiretorPresidente em conjunto com um diretor; b) quando o mandato tiver por objeto a prtica de atos que
dependam de prvia autorizao do Conselho de Administrao, a sua outorga ficar
expressamente condicionada obteno dessa autorizao, que ser mencionada em seu texto;
c) exceto nos casos de representao judicial ou similar, todas as procuraes sero por prazo
certo, no superior a um ano, e tero poderes limitados. Pargrafo 6 Sero nulos e no geraro
responsabilidades para a Companhia os atos praticados em desconformidade s regras deste
Artigo. CAPTULO V - Conselho Fiscal - Art. 23 O Conselho Fiscal, com os poderes de lei e de
funcionamento permanente, ser composto de 5 (cinco) membros efetivos e 5 (cinco) membros
suplentes, com mandato de 1 (hum) ano. Pargrafo nico A Assemblia Geral que eleger os
membros do Conselho Fiscal lhes atribuir a remunerao respectiva. CAPTULO VI - Exerccio
Social - Art. 24 O Exerccio Social se inicia em 1 de janeiro e se encerra a 31 de dezembro de
cada ano. Pargrafo 1 Ao fim de cada exerccio social, a Diretoria far elaborar, com
observncia dos preceitos legais pertinentes, as seguintes demonstraes financeiras: I balano
patrimonial; II demonstrao das mutaes do patrimnio lquido; III demonstrao do resultado
do exerccio; e IV demonstrao das origens e aplicaes de recursos. Pargrafo 2
Juntamente com as demonstraes financeiras do exerccio, o Conselho de Administrao
apresentar Assemblia Geral Ordinria proposta sobre a destinao a ser dada ao lucro lquido,
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com observncia do disposto neste Estatuto e na Lei. Pargrafo 3 O Conselho de

Administrao poder propor, e a Assemblia deliberar, deduzir do lucro lquido do exerccio, aps
a constituio da reserva legal,uma parcela em montante no superior a 50% (cinquenta por cento)
para a constituio de uma Reserva para Investimentos e Capital de Giro, que obedecer aos
seguintes princpios: a) sua constituio no prejudicar o direito dos acionistas em receber o
pagamento do dividendo obrigatrio previsto no pargrafo 4, infra; b) seu saldo no poder
ultrapassar a 95% do capital social; c) a reserva tem por finalidade assegurar investimentos em
bens do ativo permanente, ou acrscimos do capital de giro, inclusive atravs de amortizao das
dvidas da Companhia, independentemente das retenes de lucro vinculadas ao oramento de
capital, e seu saldo poder ser utilizado: i) na absoro de prejuzos, sempre que necessrio; ii) na
distribuio de dividendos, a qualquer momento; iii) nas operaes de resgate, reembolso ou
compra de aes, autorizadas por lei; iv) na incorporao ao Capital Social, inclusive mediante
bonificaes em aes novas. Pargrafo 4 - Do lucro lquido do exerccio, ajustado na forma das
alneas a seguir elencadas, sero destinados 25% (vinte e cinco por cento) para pagamento de
dividendos aos acionistas, sendo que os titulares de aes preferenciais recebero dividendos 10%
(dez por cento) maiores do que os atribudos s aes ordinrias, nos termos do art. 17, inciso I, da
Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, com a redao dada pela Lei n. 9.457, de 5 de maio de
1997, com os seguintes ajustes: i) o acrscimo das seguintes importncias:- resultantes da
reverso, no exerccio, de reservas para contingncias, anteriormente formadas; - resultantes da
realizao, no exerccio, de lucros que tenham sido transferidos anteriormente para a reserva de
lucros a realizar; ii) o decrscimo das importncias destinadas, no exerccio, constituio da
reserva legal, de reservas para contingncias e da reserva de lucros a realizar. O valor assim
calculado poder, a critrio da Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, conforme o
caso, ser pago por conta do lucro que serviu de base para o seu clculo ou de reservas de lucros
preexistentes. Pargrafo 5 - O valor dos juros pagos ou creditados, a ttulo de remunerao de
capital prprio nos termos do artigo 13, letra s, deste Estatuto, poder ser imputado ao valor dos
dividendos a serem distribudos pela Companhia, passando a integr-los para todos os efeitos
legais. Pargrafo 6 A Assemblia poder atribuir aos administradores uma participao nos
lucros, observados os limites legais pertinentes. condio para pagamento de tal participao a
atribuio aos acionistas do dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Sempre
que for levantado balano semestral e com base nele forem pagos dividendos intermedirios em
valor ao menos igual a 25% (vinte e cinco por cento) sobre o lucro lquido do perodo, calculado
nos termos do referido 4, poder ser paga, por deliberao do Conselho de Administrao, aos
membros da Diretoria uma participao no lucro semestral, ad referendum da Assemblia Geral.
Pargrafo 7 A Assemblia Geral pode deliberar, a qualquer momento, distribuir dividendos por
conta de reservas de lucros preexistentes ou de lucros acumulados de exerccios anteriores, assim
mantidos por fora de deliberao da Assemblia, depois de atribudo, em cada exerccio, aos
acionistas, o dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Pargrafo 8 - A
Companhia poder levantar balanos semestrais ou intermedirios. O Conselho de Administrao
poder deliberar a distribuio de dividendos conta de lucro apurado naqueles balanos. O
Conselho de Administrao poder, ainda, declarar dividendos intermedirios conta de lucros
existentes naqueles balanos ou no ltimo balano anual. Pargrafo 9 A Assemblia Geral
poder deliberar a capitalizao de reservas j constitudas. Pargrafo 10 Os dividendos no
reclamados em trs anos prescrevem em favor da Companhia. CAPTULO VII - Liquidao - Art.
25 A Companhia entrar em liquidao nos casos previstos em Lei ou em virtude de deliberao
da Assemblia Geral. Pargrafo nico Compete Assemblia Geral estabelecer o modo de
liquidao, eleger o liquidante e os membros do Conselho Fiscal, que devero funcionar no perodo
de liquidao, fixando-lhes os respectivos honorrios. CAPTULO VIII - Disposies Transitrias
- Art. 26 Enquanto detentor de ao menos 10% (dez por cento) do capital ordinrio da Companhia,
o acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. tem o direito de preencher uma das vagas dos membros
efetivos do Conselho de Administrao, referidos no artigo 12, supra. Nesta hiptese aplicam-se ao
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acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. as mesmas restries do seu pargrafo 2, in fine, quanto ao
acionista Caixa dos Empregados da Usiminas.
- Aprovado na Assemblia Geral Extraordinria de 30/04/1999 e registrado na Junta

Comercial do Estado de Minas Gerais sob o n 1764352, em 21/05/1999.
- J contm as ltimas alteraes estatutrias: "caput" do art. 5 - Capital Social, artigo 16
( Diretoria ) e artigo 23 ( Conselho Fiscal ) - Assemblia Geral Extraordinria de 10 de
abril de 2006.
Certifico que o presente texto a consolidao do
Estatuto Social vigente da Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S/A USIMINAS, em conformidade
com as Assemblias Gerais Extraordinrias de
30/04/1999, 15/05/2001, 06/04/2004, 28/03/2005 e
10/04/2006.
Juventino Moraes da Franca
Secretrio Geral da Usiminas
OAB/MG 6174
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Controlada/Coligada: COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
A demanda de laminados planos atingiu 9,6 milhes de toneladas em 2005,

9% abaixo da demanda registrada em2004.
No 4T05, quando comparada ao 3T05 e com igual perodo de 2004, a
demanda reduziu 8% e 24% respectivamente e este desempenho negativo
decorreu da desacelerao econmica do pas e pela formao de estoques
ao final de 2004 e nos primeiros meses de 2005, tanto na indstria quanto na
distribuio. Este fenmeno decorreu diante da expectativa da falta de
produtos e aumentos de preos (no verificados) ao fim de 2004. Assim as
empresas procuraram reforar seus estoques objetivando tirar vantagens
atravs de 2 formas: ter material para ofertar ao mercado altamente
demandante e fazer aquisies a preos mais baixos. Todavia, em virtude da
retrao da demanda, aliado ao aumento do custo de produo das usinas
pela alta dos preos de minrio de ferro e carvo, prevaleceu a racionalidade
econmica por parte das siderrgicas que ajustaram suas produes e
vendas.
Em 2005 apenas dois setores consumidores de aos planos apresentaram
desempenho positivo: o setor automotivo por conta da excelente
performance das vendas internas e das exportaes da indstria
automobilstica; e o setor de tubos de grande dimetro, que apresentou um
expressivo volume de obras de dutos da Petrobrs, principalmente no 1
semestre.
As maiores retraes foram nos setores de - mquinas agrcolas e
rodovirias - devido a estiagem nas regies sul e centro oeste, queda nos
preos agrcolas e perda de renda dos agricultores; - equipamentos
industriais devido ao baixo volume de investimentos e concorrncia com as
importaes distribuio devido ao j citado alto volume de estoques e o
setor de construo civil pela no efetivao dos projetos de infra-estrutura.
A Cosipa procurou abastecer a demanda domstica em todos os segmentos
em que atua, sem prejuzo de sua participao no mercado internacional. No
fechamento do ano, as vendas fsicas da Empresa totalizaram 3,5 milhes de
toneladas, o que significou um decrscimo de 6% em relao a 2004. Desse
volume, 2,0 milhes de toneladas (57% do total) foram comercializadas no
mercado domstico, volume 14%% menor que as vendas do ano anterior.
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Mercado Interno
A composio das vendas domsticas, por setores ficou assim distribuda:
Distribuio 38,6%, Tubos de pequeno dimetro 15,1%, Perfilao 7,2%, UDC
5,6%, Construo Civil 5,6%, Mquinas e Equipamentos Industriais 4,2%,
Autopeas 4,1%, Automobilstico 3,8%, Tubos de grande dimetro 3,4%,
Relaminao 3%, Tambores 2,6%, Agric/Rod/Transportes 2,5%, Setor Naval
2,2%, e demais 2,1%. A participao de mercado em 2005 ficou em 28%,
semelhante desempenho de 2004. O laminado a quente foi o produto que
obteve maior percentual no total de vendas fsicas no MI: 35%, seguido de
laminados a frio (31%), chapas grossas (29%), placas (3%) e blanks (2%).
Exportaes
As vendas externas somaram 1,5 milho de toneladas, o que representou um
crescimento de 7% se comparado ao total embarcado em 2004.
Os embarques ao longo do ano tiveram distribuio geogrfica equilibrada,
apresentando a seguinte composio por continente: exportaes para a
sia/Oceania: 35%; Amrica do Norte: 23%; Amrica Latina 26%; Europa: 15%
e outros 1%.
Como fornecedora regular de placas no mercado internacional, as
exportaes deste produto representaram 53% das vendas ao mercado
externo. Os demais produtos tiveram a seguinte participao: laminados a frio,
25%; chapas grossas, 13%; laminados a quente, 5% e blanks, 4%.
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19.03 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

ITEM NOME DO
FORNECEDOR
01
02
03
04
10
11
TIPO DE
IMPOR VLR. DA
DISPON DISPONV % DE
FORNECEDO TAO IMPORTA VEL M.I. EL M.E.
FORNECIMENTO
R
CO
S/ TOTAL DAS
COMPRAS.
Coque Metalrgico
Glencore
NO LIGADO
SIM
105.609
NO
SIM
5,28
Carvo Metalrgico
BMA
NO LIGADO
SIM
208.954
NO
SIM
10,45
Minrio de Ferro
CVRD
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,39
Minrio de Ferro
MRB
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
1,76
Pelotas
Ferteco
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
3,86
Minrio de Ferro
CSN
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,34
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NOME DO PRODUTO / NOME DO CLIENTE
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
CHAPAS GROSSAS
GRUPO GERDAU
GRUPO CONFAB
PAULIFER
PAINCO
GRUPO PIRES/CIBRAO
LAMINADOS A QUENTE
DUFER
GRUPO PIRES / CIBRAO
RNEGRO
GRUPO PANATLNTICA
MEINCOL
LAMINADOS A FRIO
VOLKSWAGEN
GRUPO M.B.P.
GRUPO ARMCO
GRUPO WEG
DUFER
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% DE
PARTICIPAO
DO CLIENTE NA
RECEITA LQUIDA
10,72
5,83
5,79
5,66
4,70
5,35
4,93
4,85
3,80
3,11
9,06
5,60
5,38
5,34
3,96
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Cosipa Overseas Ltd.

A Cosipa Overseas Ltd. uma subsidiria integral (100%) da COSIPA, localizada nas Ilhas
Cayman, tendo sido estabelecida em Fevereiro de 1994, com o objetivo de otimizar as operaes
de comrcio exterior da Companhia, visando facilitar a compra de matria prima importada, a
exportao de produtos siderrgicos e, tambm, como via de captao de recursos no mercado
internacional, para financiamento dos investimentos da usina em Cubato.
Em 2005, as vendas para esta empresa montaram a R$ 1.835.626 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 668.926 mil. As compras desta empresa montaram a R$ 133.467 mil. Tendo um
saldo a pagar no passivo circulante de R$ 305.151 e de R$ 267.694 mil no exigvel a Longo Prazo.
As operaes comerciais referem-se s importaes e exportaes da Companhia intermediadas
pela controlada Cosipa Overseas Ltd. em condies similares s realizadas com os clientes e
fornecedores no exterior. As importaes se referem a compras financiadas de carvo, sujeitar a
uma taxa anual de 3,0% mais variao cambial. Os emprstimos com a controlada Cosipa
Overseas Ltd. em 31 de dezembro de 2005, esto sujeitos a uma taxa mdia ponderada anual de
5,0% mais variao cambial.
Dufer S.A.
A Dufer foi fundada h mais de 40 anos e, desde dezembro de 1995, tem seu capital distribudo
entre a COSIPA com 51% e o Grupo Thyssen Krupp com 49%, empresa alem, detentora de
tecnologia e com vasta experincia em centro de servios na Europa e EUA. Com essa aquisio a
Companhia sintonizou-se com o mercado, posicionando-se efetivamente para responder s
exigncias de terceirizao dos consumidores de ao. Capacitou-se a agregar maior valor a seus
produtos e a atender demandas por materiais mais nobres.
Em 2005, as vendas para esta empresa montaram a R$ 161.674 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 16.794 mil, as compras desta empresa montaram a R$ 7.643 mil, tendo um saldo de
contas a pagar de R$ 649 mil.
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos

uma empresa brasileira, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa
com 50% do capital total.
receber de R$ 174 mil.
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Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A

uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,
atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de
maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte.
receber de R$ 7.641 mil.
A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa com 64,43% do capital
total.
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS
a empresa controladora do Sistema Usiminas, situada em Ipatinga, foi fundada em 1956 pela
iniciativa privada. Em 1962, iniciou as operaes na Usina, integrada a coque, tem atualmente uma
capacidade instalada de produo de 4,8 milhes de toneladas de ao lquido/ano, a partir do ao, a
Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como laos laminados a quente, laminados
a frio, chapas de ao, produtos revestidos galvanizados e outros.
receber no ativo circulante de R$ 961 mil. As compras desta empresa montaram a R$ 17.147 mil,
tendo um saldo a pagar no passivo circulante de R$ 224.045 e de R$ 50.373 no exigvel a longo
prazo.
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA
A UMSA controlada da Usiminas, que participa com 99,99% de seu capital total, foi fundada em
1970, est situada em Ipatinga e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas e caambas estacionrias. a maior
fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo, aproximadamente, 70% do mercado
brasileiro desse segmento, tambm fabrica perfis e monta estruturas de ao para pontes e edifcios
comerciais e industriais, suprindo, aproximadamente, 60% do mercado brasileiro de estruturas
metlicas para a indstria pesada.
Presta COSIPA, servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes
especiais. Em 2005 foram adquiridos equipamentos e servios desta empresa no valor de R$
33.467 mil, tendo um saldo a pagar no valor de R$ 5.317 mil. Paralelamente, a COSIPA fornece
matria prima para a empresa, em suas atividades de fabricao de produtos seriados, que
montaram a R$ 13.997 mil, com um saldo a receber de R$ 734 mil.
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199

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60.894.730/0001-05

As transaes com partes relacionadas so substancialmente contratadas em condies de

mercado, considerando preos, prazos e encargos financeiros. Eventuais divergncias dos saldos
e operaes acima apresentados com aqueles que venham a ser divulgados pelas partes
relacionadas, referem-se a operaes em trnsito, normais, e consideradas irrelevantes s
demonstraes contbeis como um todo.
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200

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19.10 - CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO

As Caractersticas do Setor de Atuao so as mesmas da empresa controladora, descritos no quadro 09.02

deste IAN.
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201

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60.894.730/0001-05
19.11 - RELATRIO DE DESEMPENHO

Um ano marcado pelas altas taxas de juros prevalecentes ao longo de todo o perodo, retrao do
nvel de atividade interna e tmido crescimento da economia brasileira. Assim foi o ano de 2005
para a Cosipa, ao obter lucro lquido de R$ 855 milhes e uma gerao de caixa medida pelo
EBITDA de R$ 2,1 bilhes. Os principais comentrios do 4 trimestre e acumulado do ano podem
ser encontrados abaixo:
Principais indicadores
Milhes R$
4T05
4T04
Var.%
2005
2004
Var.%
Vendas Fsicas (mil t)

Receita Lquida
Lucro Bruto
Lucro Operacional (EBIT) (a)
Resultado Financeiro
Lucro Lquido
EBITDA (b)
Margem EBITDA
Ativos Totais
Endividamento Oneroso
Patrimnio Lquido
1,006
1.207
250
181
(130)
16
303
25%
7.343
2.647
2.705
1,060
1.652
730
696
(34)
414
779
47%
7.281
3.578
2.119
(5)
(27)
(66)
(74)
282
(96)
(61)
22 p.p.
1
(26)
28
3,531
5.295
1.946
1.722
(381)
855
2.148
41%
7.343
2.647
2.705
3,767
5.137
2.144
1.967
(459)
959
2.226
43%
7.281
3.578
2.119
(6)
3
(9)
(12)
(17)
(11)
(4)
2 p.p.
1
(26)
28
(a) antes do resultado financeiro, impostos e participaes.

(b) Lucro operacional antes das (despesas) receitas financeiras, lquidas, mais depreciao e amortizao e
efeitos no recorrentes.
Produo e Vendas
A COSIPA produziu 1.044 mil toneladas de ao lquido e 1.023 mil toneladas de ao bruto no 4T05.
A Usina operou com estabilidade, a plena capacidade e apresentou uma performance operacional
dentro da programao estimada para o exerccio de 2005, totalizando 4.193 mil toneladas de
ao lquido, 4.112 mil toneladas de ao bruto e 3.800 mil toneladas de laminados.
Produo (mil t)
Ao Lquido
Ao Bruto
Laminados
(inclui Placas)
4T05
4T04
3T05
Var %
4T/4T
Var %
4T/3T
2005
2004
Var %
1.044
1.023
973
1.070
1.051
1.026
1.037
1.015
908
(2)
(3)
(5)
0
1
7
4.193
4.112
3.800
4.308
4.213
3.807
(3)
(2)
0
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No ano, as vendas totais alcanaram 3.531 mil toneladas, um decrscimo de cerca de 6% quando
comparado com o volume comercializado em 2004. O quadro abaixo demonstra a evoluo
trimestral das vendas da Companhia:
Vendas (mil t.)

Mercado Interno
Mercado Externo
Total
Mix de Destino
Mercado Interno
Mercado Externo
4T05
443
563
1.006
4T04
617
443
1.060
2005
2.001
1.530
3.531
2004
2.331
1.436
3.767
44%
56%
58 %
42 %
57%
43%
62 %
38 %
Na composio das vendas domsticas, os setores de distribuio, tubos de pequeno dimetro e

perfilao lideraram o ranking de compras. A participao de mercado em 2005 ficou em 28%,
semelhante ao desempenho de 2004. O laminado a quente foi o produto que obteve maior
percentual no total de vendas fsicas do ano: 35%, seguido de laminados a frio (31%), chapas
grossas (29%), blanks (3%) e placas (2%).
Exportaes
As vendas externas somaram 1,5 milho de toneladas, o que representou acrscimo de 7% se
comparado ao total embarcado em 2004.
Os embarques ao longo do ano tiveram distribuio geogrfica equilibrada, apresentando a
seguinte composio por continente: exportaes para a sia/Oceania: 35%; Amrica do Norte:
23%; Amrica Latina 26%; Europa: 15% e outros 1%.
Como fornecedora regular de placas no mercado internacional, as exportaes deste produto
representaram 53% das vendas ao mercado externo. Os demais produtos tiveram a seguinte
participao: laminados a frio, 25%; chapas grossas, 13%; laminados a quente, 5% e blanks, 4%.
Receita Lquida
A receita lquida registrou um decrscimo de 27% no 4T05 e somou R$ 1.207 milhes. No
acumulado do ano, a receita somou R$ 5.295 milhes, um crescimento de 3% em relao a 2004.
Alm do benefcio dos preos mdios praticados em 2004, a evoluo da receita foi favorecida
tambm pela crescente oferta de produtos siderrgicos mais elaborados pela Companhia.
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Lucro Bruto
O lucro bruto da Cosipa decresceu 9% e atingiu R$ 1,9 bilhes. A margem bruta caiu de 42% em
2004 para 37% neste exerccio, decorrente, dentre outras razes, do impacto da elevao dos
custos dos principais insumos siderrgicos. Esta presso foi minimizada pela estabilidade da
produo ao longo do ano, e a adequao do ritmo operacional da usina com vistas reduo de
coque importado e pelotas na fabricao de gusa.
O custo mdio por tonelada vendida foi de R$ 948,58 uma expanso de 19% em relao ao ano
anterior.
Lucro Operacional
O lucro operacional antes das despesas financeiras (EBIT) diminuiu 74% e atingiu R$ 181 milhes
no 4T05.
Em 2005, o lucro operacional antes do resultado financeiro apresentou uma queda de 12% e
alcanou R$ 1.722 milhes. A margem operacional passou de 38% para 33%.
O EBITDA atingiu R$ 303 milhes no 4T05, 61% inferior ao obtido no mesmo perodo do ano
anterior.
No ano de 2005, o EBITDA totalizou R$ 2.148 milhes, 3% abaixo do registrado em 2004 e a
margem EBITDA passou de 43% para 41%.
Resultado Financeiro
No 4T05 as Despesas Financeiras Lquidas (includas as variaes cambiais e monetrias) somaram
R$ 130 milhes, representando uma piora de 282% quando comparado com o mesmo trimestre do
ano anterior, em funo, principalmente a valorizao do real frente a moeda norte americana
de 5% registrada no 4T05 (4T04 = -7%).
No ano, estas despesas totalizaram R$ 381 milhes, 17% inferior ao resultado registrado em 2004
(R$ 459 milhes)
Lucro Lquido
O lucro lquido alcanou R$ 16 milhes no 4T05. No acumulado do ano, a Cosipa atingiu lucro
lquido de R$ 855 milhes, equivalente a R$ 8,55 por ao do capital social
Investimentos
Os investimentos no ano totalizaram R$ 163 milhes, destinados basicamente manuteno de
equipamentos e pequenas reformas na Usina.
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Fato relevante
Os acionistas da Companhia, em Assemblia Geral Extraordinria realizada em 18 de abril de
2005, aprovaram a compra das aes remanescentes em circulao, sem reduo do capital social
e com o conseqente cancelamento dessas aes. Em 28 de abril de 2005, o valor do resgate foi
depositado em conta corrente disposio dos acionistas. Com a concluso deste processo, a
Companhia passou a ser subsidiria integral da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A.
Usiminas.
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Pg:
205

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.06.01 - BALANO PATRIMONIAL ATIVO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Ativo Total
1.01
3 - 31/12/2005
4-
5-
1.108.960
Ativo Circulante
1.01.01
Disponibilidades
1.01.02
Crditos
1.01.03
Estoques
1.01.04
Outros
1.02
Ativo Realizvel a Longo Prazo
1.02.01
Crditos Diversos
1.02.02
Crditos com Pessoas Ligadas
1.02.02.01
Com Coligadas
1.02.02.02
Com Controladas
1.02.02.03
Com Outras Pessoas Ligadas
1.02.03
Outros
1.03
Ativo Permanente
1.108.960
1.03.01
Investimentos
1.108.960
1.03.01.01
Participaes em Coligadas
1.108.960
1.03.01.02
Participaes em Controladas
1.03.01.03
Outros Investimentos
1.03.02
Imobilizado
1.03.03
Diferido
14/05/2012 20:39:50
Pg:
206

Data-Base - 31/12/2005
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.06.02 - BALANO PATRIMONIAL PASSIVO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Passivo Total
2.01
3 - 31/12/2005
4-
5-
1.108.960
Passivo Circulante
2.01.01
2.01.02
Debntures
2.01.03
Fornecedores
2.01.04
Impostos, Taxas e Contribuies
2.01.05
Dividendos a Pagar
2.01.06
Provises
2.01.07
Dvidas com Pessoas Ligadas
2.01.08
Outros
2.02
Passivo Exigvel a Longo Prazo
2.02.01
2.02.02
Debntures
2.02.03
Provises
2.02.04
Dvidas com Pessoas Ligadas
2.02.05
Outros
2.03
Resultados de Exerccios Futuros
2.05
Patrimnio Lquido
1.108.960
2.05.01
Capital Social Realizado
377.441
2.05.02
Reservas de Capital
2.05.03
Reservas de Reavaliao
2.05.03.01
Ativos Prprios
2.05.03.02
Controladas/Coligadas
2.05.04
Reservas de Lucro
2.05.04.01
Legal
2.05.04.02
Estatutria
2.05.04.03
Para Contingncias
2.05.04.04
De Lucros a Realizar
2.05.04.05
Reteno de Lucros
2.05.04.06
Especial p/ Dividendos No Distribudos
2.05.04.07
Outras Reservas de Lucro
2.05.05
Lucros/Prejuzos Acumulados
731.519
14/05/2012 20:39:51
Pg:
207

Data-Base - 31/12/2005
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.07 - DEMONSTRAO DO RESULTADO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
3.01
Receita Bruta de Vendas e/ou Servios
3.02
Dedues da Receita Bruta
3.03
Receita Lquida de Vendas e/ou Servios
3.04
Custo de Bens e/ou Servios Vendidos
3.05
Resultado Bruto
3.06
Despesas/Receitas Operacionais
731.519
3.06.01
Com Vendas
3.06.02
Gerais e Administrativas
3.06.03
Financeiras
3.06.03.01
Receitas Financeiras
3.06.03.02
Despesas Financeiras
3.06.04
Outras Receitas Operacionais
3.06.05
Outras Despesas Operacionais
3.06.06
Resultado da Equivalncia Patrimonial
731.519
3.07
Resultado Operacional
731.519
3.08
Resultado No Operacional
3.08.01
Receitas
3.08.02
Despesas
3.09
Resultado Antes Tributao/Participaes
731.519
3.10
Proviso para IR e Contribuio Social
3.11
IR Diferido
3.12
Participaes/Contribuies Estatutrias
3.12.01
Participaes
3.12.02
Contribuies
3.13
Reverso dos Juros sobre Capital Prprio
3.15
Lucro/Prejuzo do Exerccio
731.519
10.000.000
73,15190
0,00000
0,00000
NMERO AES, EX-TESOURARIA (Unidades)

LUCRO POR AO (Reais)
3 - 12/10/2005 a 31/12/2005 4 -
5-
PREJUZO POR AO (Reais)
14/05/2012 20:39:51
Pg:
208

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.09.01 - DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO DE 12/10/2005 A 31/12/2005 (Reais Mil)
1 - CDIGO 2 - DESCRIO
5.01
Saldo Inicial
5.02
Ajustes de Exerccios Anteriores
5.03
Aumento/Reduo do Capital Social
5.04
3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
7 - LUCROS/PREJUZOS 8 - TOTAL PATRIMNIO

ACUMULADOS
LQUIDO
172
377.269
377.269
Realizao de Reservas
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
Lucro/Prejuzo do Exerccio
731.519
731.519
5.07
Destinaes
5.08
Outros
5.09
Saldo Final
377.441
731.519
1.108.960
14/05/2012 20:39:52
172
Pg:
209

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20.01 - INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
O Sistema Usiminas est comprometido com as melhores prticas de governana corporativa. Adota
constantemente novas medidas para perfeioar sua comunicao com o mercado financeiro e com seus
investidores e garantir a transparncia, por meio de reunies pblicas, dispondo de uma agenda anual de
eventos corporativos.
Com a preocupao permanente em aperfeioar seu modelo de gesto, o Sistema Usiminas consolidou em
2005 o processo de integrao de suas usinas com o fechamento de capital da Cosipa, em maro, e a
unificao das diretorias. Atuando de maneira sinrgica e sob o mesmo comando, as usinas Intendente
Cmara, de Ipatinga, e Jos Bonifcio de Andrada e Silva, de Cubato, passaram a funcionar efetivamente
como os dois motores produtivos do Sistema.
1.1 Estrutura do Processo de Governana Corporativa
Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao composto de nove conselheiros efetivos e respectivos suplentes, eleitos em
Assemblia Geral, mais o Diretor-Presidente da Empresa, como membro nato. Com mandato de dois anos e
reeleio permitida, o Conselho de Administrao rene representantes indicados por grandes grupos
industriais, todos com situao financeira estvel e empregando grande contingente de profissionais.
Conscientes dos desafios do setor siderrgico, os conselheiros tm larga experincia e tradio em
investimentos de longo prazo no setor produtivo.
Responsvel pela eleio e determinao das atribuies dos membros da Diretoria Executiva, o Conselho de
Administrao tem como misso fixar a orientao geral dos negcios da companhia, estabelecendo as
diretrizes bsicas de gesto e os critrios para o controle do seu desempenho. Ao Conselho tambm cabe
aprovar e acompanhar os oramentos anuais, os programas de investimentos e a participao em outras
empresas, entre outras prerrogativas.
Diretoria Executiva
Um diretor-presidente e seis diretores (Financeiro e de Relaes com Investidores, Industrial, de
Comercializao para o Mercado Interno, de Comercializao para o Mercado Externo, de Desenvolvimento e
de Relaes Especiais), com mandatos coincidentes com os dos membros do Conselho de Administrao
permitida a reeleio compem a Diretoria Executiva unificada do Sistema Usiminas. Desde que observadas
as disposies legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes aprovadas pela Assemblia Geral e pelo
Conselho de Administrao, a Diretoria Executiva detm todos os poderes para executar as aes referentes
ao objeto social da companhia.
Ao Diretor-Presidente cabe, privativamente, presidir as Assemblias Gerais da empresa, as reunies da
Diretoria, coordenar e orientar a atividade dos demais diretores em suas respectivas reas de competncia e
zelar pela execuo das deliberaes do Conselho de Administrao e da Diretoria.
Conselho Fiscal
No-permanente, o Conselho Fiscal composto por cinco membros, eleitos em Assemblia Geral. A instncia
responde pela fiscalizao de atos dos administradores e pela verificao do cumprimento de seus deveres
legais e estatutrios, alm da anlise das demonstraes contbeis. O Conselho Fiscal tambm deve opinar
sobre propostas relativas modificao do capital social, planos de investimentos ou oramentos de capital,
distribuio de dividendos e transformao, incorporao, fuso ou ciso da empresa.
14/05/2012 20:39:53
Pg:
210

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Auditores Independentes
A poltica de atuao da companhia na contratao de servios no-relacionados auditoria externa junto aos
auditores independentes assegura que no haja conflito de interesses, perda de independncia ou objetividade.
Os servios prestados pelos auditores independentes Companhia e suas controladas incluiram, no perodo de
setembro a novembro de 2005, participao na reorganizao de atividades no exterior da Companhia,
juntamente com consultores jurdicos..
Auditoria Interna
A Usiminas mantm um Sistema de Controle Interno, voltado para garantir a observncia das polticas e dos
objetivos estratgicos por meio de estrutura organizacional, normas e procedimentos. Priorizando a adoo de
mecanismos de controle adequados agilidade exigida pelo ambiente competitivo, este sistema revisado e
monitorado de forma permamente. Alm de assegurar a postura tica na conduo dos negcios, busca
oferecer transparncia na gerao de informaes, racionalidade no uso dos recursos, preservao dos ativos e
dos interesses da organizao.
Na intranet, h um link na pgina Auditoria Interna, que permite a qualquer usurio comunicar-se com o
departamento, solicitando seus servios ou relatando situaes que possam exigir sua atuao. A idia
agilizar o fluxo das informaes e a eficcia do controle interno.
1.2 Relacionamento com Investidores

A rea de Relaes com Investidores empenha-se na divulgao de informaes detalhadas sobre o Sistema
Usiminas. A empresa tem suas aes listadas na Bolsa de Valores de So Paulo Bovespa, e tambm as
transaciona como ADRs nvel 1 na Bolsa de Nova York. Desde julho de 2005, a Usiminas estreou na
Latibex bolsa de valores europia especializada em papis de empresas latino-americanas com o objetivo de
facilitar o acesso s aes da companhia pela comunidade financeira europia. Desde o lanamento at o final
do exerccio de 2005, as aes da Usiminas j alcanaram a terceira colocao entre as aes mais negociadas
na Latibex. Os profissionais da empresa disponibilizam constantemente todos os dados necessrios para uma
avaliao correta dos resultados e planos da Companhia pelo mercado.
Top Performer
A Usiminas foi eleita top performer na rea de Relaes com Investidores pelo segundo ano consecutivo,
conforme levantamento realizado pela revista norte-americana Institutional Investor, junto a mais de 50
instituies que acompanham o mercado acionrio latino-americano. O estudo classifica a Usiminas na
segunda posio do setor metals & mining, na categoria buy side, o que coloca a Empresa no seleto grupo
das principais companhias da Amrica Latina. O ranking avaliou quesitos como transparncia, qualidade das
informaes financeiras, atendimento s necessidades de analistas e administradores de carteira e acesso alta
administrao.
Trofu Transparncia
A Usiminas foi uma das dez finalistas do "Trofu Transparncia - IX Prmio Anefac-Fipecafi-Serasa",
concedido pela Associao Nacional dos Executivos de Finanas, Administrao e Contabilidade (Anefac),
na categoria Empresas Abertas, tendo sido selecionada entre as 500 maiores e melhores empresas do Brasil
nas reas de comrcio, indstria e servios. O Trofu Transparncia concedido s empresas que divulgam
suas demonstraes contbeis com informaes claras, precisas e transparentes, fundamentais para
demonstrar seu respeito aos consumidores, aos acionistas e sociedade. Essa a terceira vez que a Usiminas
recebeu esse reconhecimento.
Reunies com Analistas e Profissionais de Investimento
14/05/2012 20:39:53
Pg:
211

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Em 2005, a Usiminas cumpriu uma vasta agenda de compromissos para estreitar seu relacionamento junto
comunidade financeira, em particular, com seus investidores. Os destaques do ano foram: o Brazil Day 2005,
evento organizado pela Abrasca e IBRI, em Nova York, com as principais empresas brasileiras; o Seminrio
Latibex, realizado em Madri, com o objetivo de debater com a comunidade financeira internacional e
especialistas do mercado de capitais as principais estratgias da Usiminas; e, em dezembro, o anuncio da
estratgia de investimentos de mdio e longo prazo em caf da manh com investidores, em So Paulo.
A rea de Relaes com Investidores da Usiminas tambm participou de reunies organizadas pela
Associao dos Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), em 2005, nos Estados de
Minas Gerais, So Paulo, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Rio Grande do Sul, Cear e Santa Catarina, o que
permitiu alcanar as principais regies do pas onde conta com acionistas. Este trabalho vem sendo
desenvolvido com o objetivo de aprimorar o relacionamento junto aos diversos participantes do mercado de
capitais, buscando constantemente proporcionar um atendimento pautado pela transparncia, qualidade das
informaes e disclosure.
14/05/2012 20:39:53
Pg:
212

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2005
60.894.730/0001-05
21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
Reapresentao por Exigncia Ofcio CVM/SER/SEP/n 46/2007:

Todas as exigncias do Item 7-7.1 foram atendidas.
Observaes:
Quanto a letra (b) quadro 03.01 foi includo um quadro explicativo das Aes em Circulao no quadro
14.03 Outras informaes consideradas importantes para melhor entendimento da Companhia.
Quanto a letra (h) quadro 10.03 No quadro que consta no Prospecto consta os principais clientes em
relao a receita lquida por linha de produto e o quadro 10.03 do IAN pede a informao dos clientes em
relao ao total de receita lquida, ento atualizamos o quadro 10.03 do IAN e para atender a exigncia,
colocamos a informao do Prospecto dentro do quadro 11.02 Processo de Comercializao, etc..
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Pg:
213

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIO
PGINA
01
01
IDENTIFICAO
01
02
SEDE
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
01
04
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
01
05
REFERNCIA / AUDITOR
01
06
CARACTERSTICAS DA EMPRESA
01
07
CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS
01
08
PUBLICAES DE DOCUMENTOS
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAES
01
10
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES
02.01
01
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA
02.01
02
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
02
02
EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIO DO CAPITAL
23
03
02
POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
24
03
03
DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
26
04
01
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
37
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS
38
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
39
04
05
COMPOSIO DO CAPITAL ACIONRIO AUTORIZADO
39
05
01
AES EM TESOURARIA
40
06
01
PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS 3 LTIMOS ANOS
41
06
03
DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL
44
06
04
DIVIDENDO OBRIGATRIO
44
07
01
REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
45
07
02
PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
45
07
03
PARTICIPAO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
46
09
01
BREVE HISTRICO DA EMPRESA
47
09
02
CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
63
09
03
PERODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGCIOS
73
10
01
PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS
74
10
02
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
75
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
76
11
01
PROCESSO DE PRODUO
78
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
82
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
91
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
94
13
01
PROPRIEDADES
14
02
INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
101
14
03
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
141
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
169
14/05/2012 20:39:56
98
Pg:
214

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2005
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
PGINA
DESCRIO
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
175
16
01
AES JUDICIAIS
183
17
01
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
184
18
01
ESTATUTO SOCIAL
188
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
19
01
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
194
19
03
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
196
19
04
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
197
19
05
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
198
19
10
CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO
201
19
11
RELATRIO DE DESEMPENHO
202
USIMINAS EUROPA A/S
06.01
BALANO PATRIMONIAL ATIVO
206
19
06.02
BALANO PATRIMONIAL PASSIVO
207
19
07
DEMONSTRAO DO RESULTADO
208
19
09.01
DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO DE 12/10/2005 A 31/12/2005
209
20
01
INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
210
21
01
DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
213
19
14/05/2012 20:39:56
Pg:
215

IAN 2005 Available in Portuguese

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SERVIO PBLICO FEDERAL

CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

Reapresentao por Exigncia CVM N SRE/SEP/n.46/07

8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA

9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SRE/SEP/n.46/07

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011

01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL

3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR

Ernst & Young Auditores Independentes

7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO

8 - CPF DO RESP. TCNICO

Joo Ricardo Pereira da Costa

01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

1060 - Metalurgia e Siderurgia

6 - AES PREF. COM CLASSES

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SRE/SEP/n.46/07

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)

Debntures Conversveis em Aes

Notas Promissrias (NP)

2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.

4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS

01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SRE/SEP/n.46/07

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

BERTOLDO MACHADO VEIGA

Presidente do Conselho de Administrao

Conselho de Administrao (Efetivo)

MARCELO PEREIRA MALTA DE ARAJO

Conselho de Administrao (Efetivo)

JOS OLMPIO DA SILVA

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

WILSON NLIO BRUMER

Conselho de Administrao (Efetivo)

HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ

Conselho de Administrao (Efetivo)

ANTNIO LUIZ BENEVIDES XAVIER

Conselho de Administrao (Efetivo)

ALBANO CHAGAS VIEIRA

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

RINALDO CAMPOS SOARES

Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Diretor Finan. e Rel. Investidores

GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO

IDALINO COELHO FERREIRA