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A pesquisa pode servir, como uma estrutura para ampliar o nvel de discusso no meio
acadmico e como fonte de informao aos profissionais que desejam trilhar carreira na rea
de Controladoria nas organizaes.
Diversos trabalhos, como (CALIJURI, SANTOS e SANTOS, 2005; SANTOS,
CASTELLANO, BONACIM e SILVA, 2005) tem buscado identificar e delinear o papel do
controller, suas atribuies, habilidades e formao, alm de explorar como a Controladoria
est situada na empresa.
Portanto, o estudo est estruturado iniciando com esta introduo. Na seqncia, faz
uma incurso terica na temtica Controladoria e do profissional de Controladoria. Em
seguida, evidencia os procedimentos metodolgicos da pesquisa. Depois, apresenta e analisa
os resultados com dados coletados dos anncios. Por fim, apresenta as concluses ao estudo
realizado.
2 CONTROLADORIA: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL
A Contabilidade uma das cincias mais antigas do mundo, subsidiando com
informaes seus mais diversos usurios. Outrossim, as constantes mudanas no ambiente
econmico-empresarial, desde a era agrcola, passando pela revoluo industrial at os dias
atuais, fizeram a evoluo desta cincia, porm no blindaram-na das crticas.
Johnson & Kaplan (1987) foram contundentes em sua crtica, ao referenciarem que os
sistemas contbeis estavam defasados, sendo inadequados ao atual ambiente. Refletindo
diante desta observao e fazendo-se uma leitura da contabilidade tradicional, onde os dados
tem origem no passado e a informao construda no alicerce dos princpios fundamentais de
contabilidade e no atendimento fiscal, h certa verdade na provocativa.
Analisemos o trecho do relatrio publicado pelo American Institute of Certifie Public
Accoutants (AICPA) em 1973 e referenciado por Iudcibus (2004, p. 22):
A funo fundamental da contabilidade (...) tem permanecido inalterada desde seus
primrdios. Sua finalidade prover os usurios dos demonstrativos financeiros com
informaes que os ajudaro a tomar decises. Sem dvida, tem havido mudanas
substanciais nos tipos de usurios e nas formas de informaes que tm procurado.
Todavia, esta funo dos demonstrativos financeiros fundamental e profunda. O
objetivo bsico dos demonstrativos financeiros prover informao til para a
tomada de decises econmicas.
Nvel Operacional
Analista
Assistente
Auxiliar
Estagirio
Nvel Gerencial
Chefe
Coordenador
Encarregado
Supervisor
Nvel Estratgico
Controller
Diretor
Gerente
Superintendente
Operacional
Quantidade
%
166
68,88%
71
29,46%
4
1,66%
241
100%
Gerencial
Quantidade
%
15
68,18%
5
22,73%
2
9,09%
22
100%
Estratgico
Quantidade
%
67
60,91%
26
23,64%
17
15,45%
110
100%
Gerencial
Quantidade
%
21
95,45%
0
0,00%
0
0,00%
1
4,55%
0
0,00%
22
100%
Estratgico
Quantidade
%
99
90,00%
9
8,18%
2
1,82%
0
0,00%
0
0,00%
110
100%
Gerencial
Quantidade
%
7
31,82%
3
13,64%
6
27,27%
6
27,27%
22
100%
Estratgico
Quantidade
%
28
25,45%
23
20,91%
35
31,82%
24
21,82%
110
100%
Operacional
Quantidade
74
15
13
11
7
7
4
2
1
107
241
%
30,71%
6,22%
5,39%
4,56%
2,90%
2,90%
1,66%
0,83%
0,41%
44,40%
100%
Gerencial
Quantidade
16
2
1
2
0
1
0
0
0
0
22
%
72,73%
9,09%
4,55%
9,09%
0,00%
4,55%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
48
1
9
6
3
11
1
4
0
27
110
%
43,64%
0,91%
8,18%
5,45%
2,73%
10,00%
0,91%
3,64%
0,00%
24,55%
100%
Operacional
Quantidade
89
58
57
43
35
24
22
16
12
5
2
1
1
1
1
0
1
368
%
24,18%
15,76%
15,49%
11,68%
9,51%
6,52%
5,98%
4,35%
3,26%
1,36%
0,54%
0,27%
0,27%
0,27%
0,27%
0,00%
0,27%
100%
Gerencial
Quantidade
10
6
8
11
12
2
2
4
1
0
1
0
1
0
0
0
0
58
%
17,24%
10,34%
13,79%
18,97%
20,69%
3,45%
3,45%
6,90%
1,72%
0,00%
1,72%
0,00%
1,72%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
21
25
24
26
32
10
3
14
12
0
0
0
0
2
4
2
0
176
%
11,93%
14,20%
13,64%
14,77%
18,18%
5,68%
1,70%
7,95%
6,82%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,14%
2,27%
1,14%
0,00%
100%
Gerencial
Quantidade
6
0
1
0
4
0
0
0
0
11
%
54,55%
0,00%
9,09%
36,36%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
12
2
2
1
3
0
0
3
1
24
%
50,00%
8,33%
8,33%
4,17%
12,50%
0,00%
0,00%
12,50%
4,17%
100%
Operacional
Quantidade
119
31
30
13
9
8
6
3
2
2
2
1
15
241
%
49,38%
12,86%
12,45%
5,39%
3,73%
3,32%
2,49%
1,24%
0,83%
0,83%
0,83%
0,41%
6,22%
100%
Gerencial
Quantidade
8
2
1
0
2
3
0
1
0
0
0
0
1
18
Estratgico
%
Quantidade
44,44%
8
11,11%
31
5,56%
30
0,00%
13
11,11%
9
16,66%
8
0,00%
6
5,56%
3
0,00%
0
0,00%
2
0,00%
2
0,00%
1
5,56%
10
100,00%
123
%
6,11%
23,66%
22,90%
9,92%
6,87%
6,11%
4,58%
2,29%
0,00%
1,53%
1,53%
0,76%
13,74%
100,00%
%
30,56%
19,44%
11,11%
11,11%
8,33%
5,56%
5,56%
5,56%
2,78%
0,00%
100%
Gerencial
Quantidade
4
2
0
3
0
0
1
0
0
0
10
%
40,00%
20,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
1
11
2
13
0
1
1
0
0
1
30
%
3,33%
36,67%
6,67%
43,34%
0,00%
3,33%
3,33%
0,00%
0,00%
3,33%
100%
Operacional
Quantidade
51
15
4
4
2
2
0
1
1
0
0
0
80
%
63,75%
18,75%
5,00%
5,00%
2,50%
2,50%
0,00%
1,25%
1,25%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Gerencial
Quantidade
8
0
0
2
0
0
0
0
0
1
0
0
11
%
72,73%
0,00%
0,00%
18,18%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
9,09%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
%
58
69,06%
8
9,52%
8
9,52%
2
2,38%
0
0,00%
2
2,38%
2
2,38%
1
1,19%
0
0,00%
1
1,19%
1
1,19%
1
1,19%
84
100,00%
Com relao formao acadmica mais solicitada pelo mercado de trabalho, segundo
os anncios pesquisados. Os resultados so apresentados na Tabela 10.
Tabela 10 Formao acadmica do profissional da Controladoria
Nveis
Opes
Contabilidade
Administrao
Economia
Comrcio Exterior
Engenharia
Matemtica
Estatstica
Total
Fonte: dados da pesquisa.
Operacional
Quantidade
92
84
44
1
1
1
0
223
%
41,26%
37,67%
19,73%
0,45%
0,45%
0,45%
0,00%
100%
Gerencial
Quantidade
14
14
15
0
2
0
0
45
%
31,11%
31,11%
33,33%
0,00%
4,44%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
49
44
38
0
7
1
1
140
%
35,00%
31,43%
27,14%
0,00%
5,00%
0,71%
0,71%
100%
Verifica-se que nove cursos foram evidenciados pela pesquisa. A preferncia indicada
nos anncios pesquisados, pela graduao em Cincias Contbeis nos nveis operacional e
estratgico e Economia no nvel gerencial. No entanto, a Administrao apresenta pontuao
muito semelhante a Cincias Contbeis. O profissional da Controladoria um profissional
com muitas atribuies e a combinao com dois cursos bem vista pelo mercado.
Martin (2002, p. 15) destaca que para preparar os profissionais da Controladoria no
se deve mais formar especialistas em Contabilidade, j que as atribuies da Controladoria
vo alm da contabilidade. O controller deve ser um generalista, com capacidade de entender
sua empresa e seu ramo de negcios.
A pesquisa tambm indicou o perodo de experincia profissional que as empresas
requerem do profissional da Controladoria, segundo os anncios pesquisados. A Tabela 11
apresenta os resultados.
Tabela 11 Tempo de experincia profissional
Nveis
Operacional
Opes
Quantidade
De 1 a 2 anos
49
De 3 a 4 anos
31
De 5 a 6 anos
18
De 7 a 8 anos
0
De 9 a 10 anos
0
Acima de 11 anos
0
Total
98
Fonte: dados da pesquisa.
%
50,00%
31,63%
18,37%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Gerencial
Quantidade
0
6
9
0
0
0
15
%
0,00%
40,00%
60,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100%
Estratgico
Quantidade
9
9
19
9
6
2
54
%
16,67%
16,67%
35,19%
16,67%
11,11%
3,70%
100%
gerencial 22 e em nvel estratgico 110 anncios. O perodo de coleta dos dados foram os
meses de agosto e setembro de 2006.
Constatou-se que o mercado de atuao do profissional de Controladoria, est
concentrado nas regies sul e sudeste, destacando-se a ltima. Verificou-se que as empresas
de pequeno porte buscam profissionais para atuao em nvel operacional. Ao passo que a
atuao em nvel estratgico, est concentrada em empresas de grande porte.
Em relao s competncias necessrias para atuar na rea de Controladoria, foi
identificado um ponto em comum nos anncios, referenciando a conhecimentos de
contabilidade societria/ financeira. Em sentido mais especfico, constatou-se que em nvel
gerencial, as competncias de anlise e planejamento destacaram-se como atribuies mais
requeridas.
Ficou evidente a necessidade do profissional de Controladoria dominar
conhecimentos relacionados aos princpios contbeis americanos (US GAAP). A tecnologia
de informao apresenta-se como instrumento imprescindvel na gesto de Controladoria. A
pesquisa destacou 3 ferramentas mais citadas nos trs nveis. Em nvel operacional e gerencial
MS Office. J em nvel estratgico, J D Edwards e SAP.
Neste contexto, o perfil do profissional da Controladoria nos anncios de ofertas de
trabalho, indica a necessidade dos seguintes conhecimentos nos nveis pesquisados:
a) Em nvel operacional, indica-se a necessidade dos seguintes conhecimentos:
Contabilidade Societria, Anlise Empresarial, US GAAP, Pacote Microsoft
Office, Matemtica Financeira e Contabilidade.
b) Em nvel gerencial, tende-se a exigir os seguintes conhecimentos: Contabilidade
Societria, Planejamento Empresarial, US GAAP, Pacote Microsoft Office,
Matemtica Financeira e Economia.
c) Em nvel estratgico, a maioria dos anncios indicou os seguintes conhecimentos:
Contabilidade Societria, Planejamento Empresarial, US GAAP, Sistemas ERP
J.D.Edwards, Matemtica Financeira e Contabilidade.
Outras competncias necessrias ao profissional da Controladoria foram pesquisadas.
Percebe-se que em todos os nveis, a necessidade de dominar o idioma Ingls. Quanto
formao bsica (graduao), o Bacharel em Cincias Contbeis destacou-se frente s outras
formaes. O tempo de experincia profissional nos anncios de 1 a 2 anos para o nvel
operacional e de 5 a 6 anos nos demais nveis.
Conclui-se que os achados desta pesquisa apresentam contribuio emprico-terica
para rea de Controladoria. Para os anncios de oferta de trabalho em anlise, percebeu-se
correspondncia entre as competncias discorridas no referencial terico e o perfil desejado
pelo mercado de trabalho.
REFERNCIAS
ALMEIDA, L.B.de; PARISI, C.; PEREIRA, C. A. Controladoria. In: CATELLI, Armando
(Organizador). Controladoria: Uma Abordagem da Gesto Econmica GECON. 2 ed. So
Paulo: Atlas, 2001.
ANTHONY, R. N; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. So Paulo: Atlas,
2002.
BATEMAN. Thomas S. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas,
1998