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Rio Grande
Maro de 2015
1 INTRODUO
Hoje em dia muito comum ouvirmos reclamaes de pessoas em relao s
empresas que trabalham. Os motivos so diversos: remunerao, condies precrias de
trabalho, falta de oportunidade para crescimento profissional, falta de reconhecimento
do trabalho desempenhado, presso, assdio moral, conflitos com colegas e superiores.
Para tentar entender o porqu da existncia de tantos trabalhadores insatisfeitos
dentro de uma organizao, as empresas necessitam estar atentas a isso, precisam
pesquisar mais, precisam valorizar os instrumentos de avaliao de satisfao das
pessoas no trabalho.
de extrema importncia que o administrador esteja sempre atento ao
comportamento dos seus funcionrios no trabalho, pois este comportamento muito tem
a dizer a respeito da empresa.
A pesquisa de clima pode ser uma grande estratgia para aquela empresa que
procura descobrir quais os motivos que tem deixado seus funcionrios com uma
percepo negativa do ambiente em que trabalham.
Essa pesquisa trata-se de um diagnstico que mede a satisfao que seus
funcionrios tm da organizao. Essa percepo pode ser negativa ou positiva. Quando
se tem uma percepo negativa, atravs da pesquisa de clima a empresa vai descobrir
quais os fatores que levaram esse resultado e com isso, poder propor melhorias para que
a relao funcionrio/empresa se torne harmonioso.
1.2.3 JUSTIFICATIVA
A escolha do tema se d pelo interesse em avaliar como os funcionrios de duas
agncias bancrias da cidade de Rio Grande RS percebem sua organizao.
O estudo do clima organizacional foi a maneira encontrada para poder descobrir
como os funcionrios se sentem em relao ao seu ambiente interno, detectar os
aspectos positivos e negativos desse ambiente, para ento propor melhorias no
relacionamento entre funcionrios e empresa.
As agncias bancrias escolhidas foram devido ao fato de serem duas agncias
em que a autora tem acesso para poder aplicar a pesquisa. Alm disso, outro motivo que
levou a escolha de duas agncias foi o interesse de comparar seus resultados.
2 REFERENCIAL TERICO
Nesta seo so expostos conceitos e caractersticas que servem de sustentao e
embasamento sobre o tema desenvolvido nesse trabalho. Esta comea com conceito de
clima organizacional exposto na subseo 2.1. Posteriormente, na subseo 2.2,
apresenta-se o conceito de cultura organizacional. Na subseo 2.3 mostrada a
relao entre cultura e clima organizacional. Aps, a subseo 2.4 apresenta os tipos de
climas organizacionais e por ltimo, na subseo 2.5, conceituada a expresso
pesquisa de clima alm de apresentar os modelos existentes.
Schein (2001) explica que a cultura organizacional pode existir em trs nveis
diferentes dentro de uma empresa: artefatos, valores e pressupostos bsicos. Os artefatos
so todos os fatores visveis na organizao. o primeiro e mais visvel nvel da
organizao. Os exemplos de artefatos so: slogans, moblia, comunicao, cerimnias,
rituais, apelidos e at como os funcionrios se vestem. O segundo nvel so os valores
que correspondem a um guia para o comportamento organizacional do dia-a-dia, pois
os valores indicam quais as questes prioritrias que devem observadas. Os valores
esto presentes na misso, objetivos e propagandas publicitrias. Por ltimo, os
pressupostos bsicos referem-se ao nvel que forma o corao da cultura de uma
organizao. Os pressupostos so as verdades e existem para alm da conscincia, so
comportamentos realizados com o inconsciente. Percepes e crenas so exemplos de
pressupostos.
Freitas (1991) descreve os elementos que constituem a cultura organizacional. O
autor afirma que com o entendimento desses elementos, a cultura organizacional fica
mais concreta e mais fcil de ser identificada. Os elementos so:
Valores: definies do que importante para atingir o sucesso.
Crenas e pressupostos: aquilo que tido como verdade dentro da empresa.
Rituais e cerimnias: so eventos, solenidades que se repetem organizadas pela
parte formal ou informal da empresa, que serve para fortalecer e tangibilizar a
cultura da organizao.
Histrias e mitos: so narrativas sobre acontecimentos envolvendo os
fundadores da empresa.
Luz (2003) afirma que entre clima e cultura organizacional h uma relao de
causalidade, onde cultura a causa e o clima consequncia. Ele explica que apesar do
clima ser afetado por fatores externos empresa, a cultura organizacional uma das
suas principais causas. Outra relao que o autor faz entre os dois termos que clima
seja um fenmeno temporal, ou seja, este termo refere-se ao estado de animo de
funcionrios de uma organizao em um determinado momento. J a cultura decorre de
vrias prticas recorrentes, realizadas em um longo tempo.
3 METODOLOGIA
A metodologia escolhida tem o intuito de alcanar o objetivo do trabalho. Para
isso, dividiu-se a pesquisa em dois momentos. O primeiro momento trata-se de uma
pesquisa qualitativa e de cunho bibliogrfico. No segundo momento, ser realizada uma
pesquisa quantitativa atravs de estudo de caso. As subsees seguintes explicam os
detalhes dessas duas etapas.
3.1 Primeira etapa
A pesquisa qualitativa exploratria tem como finalidade obter dados adicionais
antes que se possa desenvolver uma abordagem (MALHOTRA, 2001). A obteno de
dados ser realizada mediante pesquisa bibliogrfica.
A primeira parte da pesquisa consiste na elaborao do instrumento de coleta de
dados, o questionrio, que consiste de uma srie de perguntas que um pesquisado deve
responder (MALHOTRA, 2001).
Segundo Gasparetto (2008) o questionrio o instrumento de pesquisa mais
utilizado quando se decide realizar uma pesquisa sobre clima organizacional. Este
instrumento composto por questes ou afirmaes que indicaro o pensamento dos
funcionrios sobre uma srie de aspectos da empresa.
Para Ferreira (1998, p.14):
[...] o questionrio um mtodo bem aceito para diagnstico organizacional.
As perguntas so curtas, especficas, redigidas para produzir resposta curta, e
planejadas para coletar informaes que podero ser utilizadas na
determinao de necessidades que estejam afetando a qualidade do produto
ou servio, assim como delimitar escopo, contedo de programas, mudanas
na estrutura empresarial, alteraes no produto ou servio, etc.
Diante disso, as perguntas dos questionrios sero estruturadas com base nos
fatores considerados essenciais para identificar e analisar o clima organizacional das
empresas. Para isso, a autora utilizar os modelos de pesquisa de clima apresentados no
referencial terico e montar o seu prprio questionrio de modo que este aborde o
maior nmero de fatores tornando o instrumento completo, no ponto de vista da autora,
para se realizar uma pesquisa de clima.
3.2 Segunda parte
REFERNCIAS
BARROS, A. Pesquisa e Diagnstico de clima Organizacional. Publicado em: 10 out.
2005. Disponvel em: <www.rh.com.br/ler.php?cod=4236&org=3>. Acesso em:
8/03/2015.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas: o passo decisivo para a
administrao participativa. So Paulo: Ed. Makroon Books. 1992.
CHIAVENATO, Idalberto, Introduo Teoria Geral da Administrao. 7 Ed. rev. e
atual. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier. 2003.
FREITAS, Maria E. Cultura organizacional: grandes temas em debate. Revista de
Administrao de Empresas. So Paulo, v. 31, n. 3, p. 73-82, jul./set. 1991.