Neste Captulo 4 do livro "Empreendedorismo na Veia - Um aprendizado

constante" do ano de 2008, o autor Rogrio Chr que j atuou como consultor de
carreira , atua como professor nos cursos da FGV sobre Empreendedorismo e
Criao de Novos Negcios e autor de livros sobre Empreendedorismo e Gesto,
busca trazer de uma maneira organizada todos os caminhos em detalhes sempre
acompanhado de fundamentao terica para possibilitar o desenvolvimento e
efetivao de um empreendedor de sucesso. Suas analises so acompanhadas
por exemplos prticos de vivencia e de experiencia acadmica, o que nos traz
um texto bem exemplificado e de fcil entendimento.
Inicialmente o autor nos esclarece a realidade do mercado de
empreendedorismo, onde poucos empreendedores conseguem se firmar no
mercado. Uma realidade se observarmos pesquisas referentes ao assunto.
Segundo sua perspetiva o motivo disto seria uma m definio do negocio
empreendido que um aspecto principal para o sucesso. Ao analisar como
empresas apresentam seus negcios o autor traz exemplos de como
demostraes dos benefcios de produtos atravs de analogias, demostrando que
o produto em si vem depois, pois primeiro a empresa tem que passar uma
imagem para os clientes do que ela traz de valores de forma geral. Pois os
produtos ou servios podem mudar a qualquer momento.
Ao apresentar as novas tendncias para os negcios evidenciado a necessidade
de atualizao constante para se encaixar nessa nova realidade, para isso o
autor traz duas tendncias levantadas por ele que necessitam ser observadas.
Um ponto importante a inovao permanente, pois neste futuro apresentado
pelo autor, o cliente que quem define o preo a pagar, ento preciso ter
sempre uma utiidade e chamar ateno do cliente para ele acreditar que o
produto ou servio importante para ele. Est indicao de futuro levantada
como uma dvida pelo autor, mas isso j se apresenta como uma realidade, no
ir se pagar caro em algo que mesmo revolucionrio no gere algum tipo de
interesse, ai neste cso entra a funo do Marketing para tentar emplacar algo
novo ou atualizado que esteja sendo apresentado.
Planejar o negcio diferente de planejar a empresa para o autor. Definir no que
vai atuar no mercado, analizando as oportunidades e demandas necessrio
antes mesmo de comear a definir como vai fazer e que ir precisar para colocar
em pratica as idias. Sendo o dimensionamento desta demanda uma das fases
mais complicadas para o empreendedor, mas fazendo seu papel de faciliador
para entendimento do assunto, o autor traz alternativas para se conseguir est
informao crusial, mas nunca de forma a se ter certeza absoluta ser apenas
estimativas. Um dos caminhos apresentados est o de utilizar-se de informaes
e experiencias adquiridas para projetar o futuro, calro que apenas empresas j
instaladas a algum perodo pode utilizar desta ferramenta. Para empresa novas e
tambm j consolidadas, pode-se utilizar de pesquisas com potenciais clientes a
fim de descobrir suas demandas de um produto ou servio, tudo de forma
objetiva e interessante ao futuro cliente para haver interesse na troca de
informaes, podendo-se tambm bucar informaes em meios de comunicao
que tratam sobre o empreendimento e finalmente um alternativa seria espelhar o
empreendimeto com outros j existentes no mercado, visando analisar como a
dinamica no mercado escolhido. todas estas informaes so importantes para a
organizao inicial e definio das demandas necessrias para comear a
atender o mercado.

Inovar uma necessidade constante para se manter no negcio, neste capitulo

demostrado 4 motivos mercadolgicos para isso. Primeiro temos o choque de
oferta, onde devido a grande oferta de produtos ou servios de um mesmo
segmento podem levar a um baixo preo e consequentemente baixa
lucratividade devido a margens muito pequenas. Outro ponto apresentado o
poder de barganha dos clientes, onde os cliente podem comparar e escolher qual
empresa pode ofercer sua necessidade e exigencia, no criando fidelidade a
marcas. Por isso a inovao anula a capacidade de comparar do cliente, ao se
tornar nica no mercado. Empresas tendem a seguir o que est em evidencia
para se desenvolverem, neste ponto o autor passa a interpretao que de que
no teriam efietos sobre as empresas metodos de melhoria da qualidade e
reduo de custos, um ponto de vista complicado de se afirmar, pois mesmo que
todas seigam passos iguais existe sim uma possibilidade de diferenciao, pois
no teriamos como afirmar que algum sistema adotado foi ou no bem sucedido
em detreminada empresa. Mutias vezes esta sucesso que tem mantido a
empresa no mercado, e podendo ser sua inovao em um setor onde no se
encontra empresas buscando melhorar ou inovar seus processos. Inovar
necessrio para escapar desta era da informao, onde tudo rapidamente
disseminado e aumeta a no fidelizao do cliente.
A administrao de novas ideias to importante quanto t-las. Uma inovao
precisa ser vivel e contante mente analisada e dedicar-se para que funcione
crucial, utilizar todas as ferramentas administrativas para manuteno da ideia e
manter sua viabilidade.
Se utilizando de um reflexo de Aristteles, onde segundo sua percepo o
homem j haveria atingido todo seu potencial material, o autor mostra um falha
no desenvolvimento de novas ideias, onde nos aparenta que tudo j foi inventado
que no tem mais nada para ser criado. E para pensar diferente precisamos
pensar de maneira mais criativa, mesmo que as ideias sejam para muitos
impossivel ou estranha.
Em uma fase do capitulo o autor define as precondies para inovar e como um
empreendedor criativo. Se desenvolver pessoalmente e culturalmente,
potencializa a criatividade. preciso questionar a realidade vivida e no se
acomodar. Usar a intelignecia para ser criativo, no penas para conseguir definir
o certo do errado, por isso umadas maneiras de aguar a cratividade buscar a
segunda opo que possa tembm estar certa. A histria mostra que sempre foi
questionado a realidade vivia em um detreminado perpiodo, est ao contribiu
oara o desenvolvimento de nosvas idias, o questionamento dos padro~es
determinados que move a inovao. Errar faz parte do porcesso e as pesaos
criativas no se importam com isso, pois a lgica de se aprender errando.
Possuir um conhecimento diversificado segundo o autor importante para o
desenvolvimento de inovao, a busca por conhecimentos que vo alm do
especifico traz expericnias novas e entende relaidades difernetes juntamente
com atentativa d entender as ligaoes entre suas idpeias e outras situaes.
Para o empreendedor no existe a necessidade de inventar algo novo, pode-se
melhorar o que j existe. Agora nesecessrio que esteja preparando e ter
habilidades de negociao para cpnseguir convencer que sua idia relamente
boa.
Para esclarecer como as idepais se desenvolvem neste capitulo temos 5 fases
que so os camihos definidos pelo autor. Primeira fase o Insight, onde surge um

situao a ser resolvida; Preparao, a a analise da idia; Incubao, muda-se o

foco do pesamento, entrando o subconciente; Iluminao, o momento que a
idia comea a se desenvolver e a Verificao, onde se difine ser possivel ou no
a idia se concretizar de fato.
Inovar, tem como objetivo criar ocenaos azuis para a empresa, ttudo que for
despereendido para se lanar ao mercado algo diferente, somentr ser valido se
for para se diferenciar, e no se pode buscar concorrentes fora da empresa, o
autor destaca que o melhor concorrente para se dedicar somos ns mesmos,
melhorando sempe nossas idepias e projetos.
O autor neste captulo atravs de suas experiencias e conceitos apresentados
traz uma realidade que poderia ser mostrada e maneira mais realista, utilizar
informaes de pesquisas relacionadas ao setor para apontar pontos defetuosos
no desenvolvimento de emprrendedores, at mesmo de informaes do proprio
SEBRAE que participa da publicao do livro. Verificasse que este capitulo se
apresenta como um manual do empreendedor, mas trazendo conceitos
academicos. A apresentao dos pontos bastante compresencivel e facil
entendimento, principalemtne pelos exemplos aprsentados. Agora um pouco
mais da realidade do mercado, traria um valor alm de acabdemico e muitas
vezes longe da relaidade para mais perto do leitor e futuro epreendedor, at
mesmo de um empreededor mais experiente.