Universidade de So Paulo

Escola Superior de Agricultura "Luiz de Queiroz"

Departamento de Engenharia Rural

0110601 - Estgio Profissionalizante em Engenharia Agronmica

Anlise de custos operacionais e eficincia gerencial para conjuntos

trator-implemento em operaes agrcolas

Aluno: Gustavo Fedrizzi da Silva

Orientador: Jos Paulo Molin
Supervisor: Manoel Azevedo Neto
Dezembro 2009
Piracicaba - SP

ndice
1

Resumo ...................................................................................................................................................... 3

Introduo .................................................................................................................................................. 3

Empresa ..................................................................................................................................................... 7

Atividades desenvolvidas ......................................................................................................................... 7

4.1

Mdulo 1: Inventrio de tratores e implementos e organizao da empresa .............................. 8

4.1.1 Introduo e Metodologia ............................................................................................................... 8

4.1.2 Resultados ....................................................................................................................................... 9
4.2 Mdulo 2: Capacidade operacional de conjuntos e sua eficincia de campo ................................. 13
4.2.1 Introduo e Metodologia ............................................................................................................. 13
4.2.2 Resultados ..................................................................................................................................... 17
4.3 Mdulo 3: Custo horrio de tratores e implementos.......................................................................... 19
4.3.1 Introduo e Metodologia ............................................................................................................. 19
4.3.2 Resultados ..................................................................................................................................... 24
4.4 Mdulo 4: Custo operacional ............................................................................................................... 26
4.4.1 Introduo e Metodologia ............................................................................................................. 26
4.4.2 Resultados ..................................................................................................................................... 27
4.5. Mdulo 5: Avaliao econmica ......................................................................................................... 27
4.5.1 Introduo e Metodologia ............................................................................................................. 27
4.5.2 Resultados ..................................................................................................................................... 28
6 Consideraes Finais .................................................................................................................................. 29
7 Referncias Bibliogrficas .......................................................................................................................... 29

Anlise de custos operacionais e eficincia gerencial para conjuntos

trator-implemento em operaes agrcolas

1 Resumo
O estgio contextualizou-se no acompanhamento de operaes mecanizadas de uma
empresa focada em prestao de servios agrcolas, visando aquisio de experincia no
gerenciamento de uma frota de tratores e implementos com vistas tambm reviso das
planilhas de custos da empresa, alm de formas inovadoras de gesto para maximizar horas
trabalhadas do conjunto trator-implemento e minimizar a ineficincia gerencial e seu maior
gargalo financeiro que so horas paradas. Dividiu-se o estgio em mdulos para facilitar o
cumprimento das etapas: organizao e inventrio, capacidade operacional e eficincia de
campo, custo horrio dos conjuntos mecanizados, custo operacional e concluindo com a
etapa de avaliao econmica. O levantamento do custo operacional constituiu-se na etapa
mais importante, onde atravs do custo horrio de mquinas e da capacidade operacional de
conjuntos determinou-se as despesas com mecanizao para cada operao agrcola
prestada pela empresa, possibilitando a anlise econmica da atividade. Pela anlise do custo
horrio verificou-se que manuteno, depreciao e combustvel (tratores), so os
componentes que apresentam maior influncia no custo horrio final. E por fim, obteve-se que
nas condies atuais de administrao, gerenciamento e custos, para a empresa vivel
concentrar o foco de suas aes nas operaes de calagem, pulverizao e gradagem leve.

Introduo
A agricultura pode ser considerada como uma atividade econmica de risco, visto que

seu ambiente de produo aberto e que se trabalha com incertezas das mais diversas
possveis. Trata-se de um ramo incerto, como o preo de venda de seus subprodutos e a
consequente remunerao final do produtor. Por este e outros fatores, a busca de um menor
custo de produo na agricultura luta vital para o aumento da margem de lucro e da
subsistncia em tal ramo da economia.
O trabalho de produo agrcola, em sua maior parte, realizado em etapas
cronologicamente distintas, uma vez que est sujeito periodicidade, tanto das condies
3

climticas como das fases de desenvolvimento e produo de plantas. Essas etapas, que
ocorrem numa sequncia ordenada, desde a instalao das culturas at a entrega dos
produtos no mercado consumidor, recebem o nome de operaes agrcolas.
As atividades de preparo peridico do solo e implantao de culturas, por determinarem
condies preponderantes na obteno de produtividade satisfatria, so consideradas
operaes gargalo, no que diz respeito ao cumprimento das atividades no tempo disponvel,
que na maioria das vezes limitado.
As diversas operaes de campo, realizadas com mquinas agrcolas, devem ser
executadas de maneira racional, a fim de facilitar a utilizao econmica das mquinas.
A participao e importncia dos custos da mecanizao no custo total de produo
agrcola so cada vez maiores. De acordo com AGRIANUAL (2006), representam uma mdia
de 32% na implantao da cultura de cana-de-acar e 26% nos cortes seguintes, e segundo
a FUNDAO ABC (2007) 25% na soja em sistema convencional; devido necessidade de
utilizao de um pacote tecnolgico cada vez mais avanado para se atingir custos de
produo unitrios menores e tambm pela necessidade intrnseca de produo em vastas
reas com o objetivo da viabilizao de investimentos.
Alm disso, o setor agrcola tem se deparado com um rpido aumento nos custos dos
insumos o que ocasiona a reduo na rentabilidade do negcio. Uma anlise crtica dos
custos envolvidos e a definio das prioridades para minimiz-los, sem que isso afete a
produtividade das culturas, uma forma de se evitar a perda da rentabilidade.
O sistema mecanizado agrcola, conjunto de equipamentos, mquinas e implementos
que realizam os processos de implantao, conduo e retirada das culturas comerciais, pode
ser considerado como um ponto estratgico para se atuar na reduo dos custos, pois ele
pode representar, dependendo da cultura, de 20 a 40% dos custos de produo (PACHECO,
2000).
Segundo FETT (2000), a produo agrcola desenvolve-se em um processo sucessivo
de tomadas de deciso pelo produtor, que necessita escolher quando e como realizar os
procedimentos recomendados pela pesquisa ou tcnicos, podendo ainda optar pela execuo
ou no de determinadas atividades. Muitas vezes, a deciso de aplicar as tcnicas
apropriadas ou recomendadas, visando ganhos superiores, requer investimentos. Define-se
como investimento o que uma empresa se compromete ou imobiliza de capital, sob diversas
4

formas, a fim de manter ou melhorar sua situao econmica. Assim, a deciso de investir,
invariavelmente, comporta risco.
Complementando, OLIVEIRA (2000) afirma que a intensificao do uso da
mecanizao na agricultura vem exigindo novos investimentos em mquinas com maior
potncia e tecnologia incorporada para atender as diversas demandas das atividades
agrcolas. Do ponto de vista da empresa, medida que o nmero, o tamanho e a
complexidade das mquinas aumentam mais vital se torna o impacto do gerenciamento desse
sistema sobre a rentabilidade do negcio.
A otimizao do desempenho dos sistemas mecanizados passa necessariamente por
questes que requerem um adequado entendimento das relaes existentes entre os
aspectos tcnicos e econmicos da mecanizao.
A tendncia de terceirizao de mquinas surge para evitar o seu alto custo inicial e a
imobilizao de capital, sendo um fato que ZANCHET (2009) destaca nos agricultores
familiares do sudoeste paranaense. Relata que entre aqueles que exploram menos de 50 ha
de rea total, cerca de 80% informaram fazer uso de mquinas e equipamentos de terceiros e
afirma que, a terceirizao significativa tambm para os que exploram rea total acima de
50 ha, aproximadamente 55% informaram uso de mquinas e equipamentos de terceiros na
conduo das atividades agrcolas.
Devido a caractersticas inerentes dos custos de uma mquina, como seu elevado
custo inicial, os custos fixos, aqueles que independem da utilizao do bem, oneram muito ao
produtor, em maior parte pela grande sazonalidade de utilizao, muitas vezes este opta por
terceirizar e contratar uma empresa para realizar as operaes mecanizadas em sua lavoura.
Na mensurao dos custos de um conjunto mecanizado, trator aliado a um implemento,
contabiliza-se o tempo utilizado em horas, por isso denomina-se custo horrio, o qual
calculado para cada parte do conjunto. BALASTREIRE (1990) relata que independente do
tamanho da empresa, no sistema capitalista, o objetivo da organizao o lucro e que este
por sua definio primordial originado da diferena entre receitas totais e custos totais,
demonstrando, assim, a grande influncia dos custos na lucratividade da empresa.
Na terceirizao de mquinas, bem mais do que em utilizaes em fazendas, de vital
importncia um controle detalhado do custo horrio que os conjuntos mecanizados geram,

pois esse valor aliado eficincia da operao que indicar se o negcio est produzindo
lucro ou prejuzo.
O custo total do uso das mquinas agrcolas, segundo BALASTREIRE (1990), dado
por dois componentes principais: custo fixo e custo operacional, sendo o primeiro aquele que
contabilizado independentemente do uso da mquina, representado pelos gastos com
depreciao, juros, alojamentos e seguro; e o segundo aquele que varia de acordo com o uso,
ou seja, os gastos com combustveis, manuteno, salrios e lubrificantes.
Um dos componentes do custo de produo agrcola o custo inerente utilizao de
mquinas como meio para aumentar o rendimento das operaes agrcolas e competitividade
do negcio, tal custo denominado custo operacional.
Em termos anuais, o custo considerado como fixo, mas na medida em que as horas
de utilizao variam, o custo fixo horrio, ou seja, custo especfico, passa a depender do
nmero de horas de utilizao ao ano. devido a este fato que existe a importncia de
planejar-se adequadamente no s o nmero de equipamentos, mas tambm o seu porte,
pois uma mquina mal utilizada em termos de horas por ano pode se transformar em um
pesado nus financeiro para a atividade e no caso de prestao de servios, um valor que
no ser recuperado, conforme grfico 1.

Grfico 1. Influncia do porte das mquinas nos custos totais da mecanizao. (EDWARDS,
2001 apud GARCIA, 2008, p.22)

O custo varivel calculado levando-se em conta o gasto com combustvel e aqueles

referentes aos reparos e manuteno. Eles so contabilizados quando a mquina encontra-se
em uso, embora mesmo uma mquina parada, deva sofrer manuteno. Os custos variveis
podem ser influenciados pelo local de trabalho, habilidade do operador, manuteno e
regulagens das mquinas, entre outros. A soma dos custos fixos e custos variveis (R$ h-1),
dividido pela capacidade operacional (ha h-1) de um conjunto, trator-implemento, nos d o
custo operacional (R$ ha-1), que o objetivo final deste trabalho e deste estgio.

3 Empresa
A empresa na qual fora realizado o estgio denomina-se MEM Agrcola Locao de
Mquinas e Prestao de Servios, sediada em Uberaba-MG e tem mais de 50 anos de
experincia em agricultura e consultoria agronmica. Possui em seu corpo tcnico 2
agrnomos, 2 administradores de empresas, 1 assistente financeira, 1 tcnicos agrcola e 6
operadores; e tem como misso a prestao de servios de alta qualidade, com tecnologia de
ponta, respeitando o ser humano, o ambiente e a legislao. Apresenta como lema norteador
de suas aes: "Agricultores trabalhando para agricultores e Sua lavoura em boas mos e
conta atualmente com uma frota de 9 tratores e mais de 55 implementos. Atua na regio de
Uberaba e Uberlndia, prestando servios em operaes de preparo e conservao de solo,
sistematizao, adubao, pulverizao e silagem.

4 Atividades desenvolvidas
Seguindo o plano de estgio, dividiu-se sua durao em mdulos, sendo estes:
Mdulo 1: Inventrio de tratores e implementos e Organizao da empresa
Mdulo 2: Capacidade operacional de conjuntos e sua eficincia de campo
Mdulo 3: Custo horrio de tratores e implementos
Mdulo 4: Custo operacional
Mdulo 5: Avaliao econmica da atividade
O conjunto de tais mdulos objetivou atingir o custo operacional e, atravs dos preos
praticados pela empresa, analisar a viabilidade econmica da mesma. Alm disso, exerceu-se
outras funes e atividades, como: acompanhamento dos servios de mecanizao prestados
7

pela empresa; coleta de dados gerenciais a campo; levantamento da eficincia operacional de

conjuntos mecanizados em diversos ambientes agrcolas; verificao de custos fixos e
variveis para cada conjunto; cotao e compra de peas para tratores e implementos;
conserto de peas, de tratores e implementos; utilizao do software de gerenciamento de
mquinas chamado ADM Mquinas da empresa Agrisoft; ajuda na busca de treinamentos
para a equipe e para os operadores; atendimento a clientes e servios; organizao e
acompanhamento de transporte de tratores e implementos; desenvolvimento e anlise de
contratos de prestao de servios; calibrao de um controlador de taxa varivel para
aplicao a lano; entre outras funes.

4.1 Mdulo 1: Inventrio de tratores e implementos e organizao da empresa

4.1.1 Introduo e Metodologia

Ao analisar-se a parte organizacional da empresa percebeu-se graves falhas tanto
quanto na parte fsica, como tambm na parte organizacional, da localizao de tratores e
implementos, bem como do gerenciamento do seu estado e de vida til. Dessa forma, decidiuse implantar o sistema 5S de organizao com o objetivo de melhorar tais falhas. O
programa 5S trata de uma ferramenta bsica da Qualidade Total que mobiliza esforos em
prol da melhoria constante dos locais de trabalho atravs da utilizao, da ordenao, da
limpeza, da padronizao e da disciplina.
Os conceitos so descritos por vrios estudiosos, porm para FRANA (2003), uma
forma simples de definir 5S : Atividades que praticadas por todos, com determinao e
mtodos, resultaro em um ambiente (casa, local de trabalho, clube ou mesmo cidade)
agradvel e seguro.
Para WOMACK & JONES (1998), 5S um procedimento que organiza os locais de
trabalho ou departamento, cujo objetivo aumentar a eficincia do macro nvel, tornando o
local de trabalho arrumado, ordenado e acessvel gerando um impacto visual drstico e
tambm aumentando o orgulho e o moral da equipe.
Os cinco sensos so a porta de entrada de uma eficaz implantao do Lean
Administrativo e de Gesto da Qualidade Total. Este fato percebido pelo grande
envolvimento dos funcionrios e pela motivao dos membros da equipe de melhoria uma vez
8

que os resultados so rpidos e de fcil visualizao. Para FRANA (2003), na verdade a

essncia dos 5S outra: mudar atitudes e comportamento. Sua prtica contnua e insistente
leva, inevitavelmente, a uma mudana interior que resultar, ao final, em uma disposio
mental para a prtica de um programa onde os resultados, so de mdio ou longo prazo. O
5S ento um processo educativo que possibilita a mudana comportamental e cultural das
pessoas na organizao.
Para tanto, aplicou-se na empresa os cinco sensos de melhoria, descritos abaixo, que
consiste de etapas definidas atravs de planejamento para implementao.
Seiri consiste na seleo de materiais desnecessrios e que devem ser descartado
aps criteriosa avaliao de sua utilizao.
Seiton processo para ordenao, arrumao e organizao da rea estudada, com
identificao dos locais certos para cada material utilizado.
Seiso consiste em estabelecer cronograma de limpeza e manuteno do ambiente.
Seiketsu Definio e padronizao dos processos de trabalho, abordando a qualidade
de vida do usurio do processo.
Shitsuke a preparao para o auto-gerenciamento, auto disciplina para manuteno
da ordem.
A implantao da filosofia 5S uma trilha que pode e deve ser adaptada de acordo
com as caractersticas e necessidades de cada empresa, tendo o cuidado de no entrar em
choque com a cultura local. Cada passo tem que ser muito bem entendido, e o porqu da sua
execuo tem de ser sempre levado em conta. Sabendo-se qual o objetivo a ser atingido ser
mais fcil desdobr-lo para dentro da organizao. Para tanto, foi aplicado o modelo de sete
passos (FRANA, 2003).

4.1.2 Resultados
A situao antes da implantao do programa encontra-se apresentada na figura 1.

Figura 1. Desorganizao e descuido com os bens da empresa.

Aps 3 meses de esforos no conseguiu-se a total implantao do sistema 5S na
empresa, que seria correspondente a parte de campo e ao escritrio, pois a iniciativa da
mudana depende em grande parte dos funcionrios, mas algumas mudanas fsicas
puderam ser percebidas e so mostradas na figura 2.

10

Figura 2. Organizao da empresa, mapa com os servios realizados no momento.

Aliado a isto, finalizou-se a atualizao do inventrio de tratores e implementos da

empresa, parte da listagem final encontra-se na figura 3.

Figura 3. Inventrio de mquinas e implementos.

11

E por fim, organizaram-se treinamentos junto ao SEBRAE para o escritrio com temas
de organizao financeira e administrativa, alm da realizao de curso de manuteno e
operao de tratores com a Brasif, concessionrio local da New Holland, conforme grfico 5.

Figura 4. Treinamentos realizados junto ao SEBRAE e a Brasif.

Quanto organizao da parte de campo pouco se pode fazer devido falta de infraestrutura como um galpo para centralizar as mquinas.
A empresa utiliza como mtodo para recolher informaes do campo apontamentos,
nos quais so informados o operador, o talho, a rea do talho, o trator, o implemento, a
operao, o abastecimento e a manuteno preventiva realizada. No entanto, estes nunca
foram preenchidos completamente, sendo as informaes presentes no escritrio sobre
operaes falhas e questionveis. Alm disso, a manuteno preventiva das mquinas
somente baseada em troca de leos e filtros, esquecendo-se de outros componentes vitais do
trator. Isto faz e fez com que a empresa gaste mais com manuteno corretiva, alm incorrer
em horas paradas de mquinas. Tentativas de mudar esta filosofia foram realizadas e esperase resultados em breve.

12

4.2 Mdulo 2: Capacidade operacional de conjuntos e sua eficincia de campo

4.2.1 Introduo e Metodologia

No mdulo 2, ao longo de todo o perodo de estgio, fez-se a mensurao campo da

capacidade operacional e da eficincia de campo das operaes realizadas pela empresa.

Capacidade operacional estimada

Segundo PACHECO (2000), a quantidade de trabalho que as mquinas e implementos
agrcolas so capazes de executar por unidade de tempo denomina-se capacidade
operacional; sendo classificada como a capacidade de campo terica (CcT), a razo entre o
desempenho da mquina (rea trabalhada) e o tempo efetivo, como se a mesma trabalhasse
100% do tempo na velocidade nominal, utilizando 100% da sua largura nominal. Geralmente,
expressa em hectare por hora.

Onde:
L = largura de trabalho (m)
V = velocidade de trabalho
N P = nmero de passadas

A capacidade de campo efetiva (CcE) obtida atravs da razo entre o desempenho

real da mquina (rea trabalhada) e o tempo total de campo, expressa, normalmente, em
hectare por hora.

Onde:
L = largura de trabalho (m)
V = velocidade de trabalho
13

N P = nmero de passadas
Ec = eficincia de campo (decimal)
O tempo total de campo (TtC) a soma do tempo operacional efetivo com os tempos
perdidos; e o tempo operacional efetivo (ToE) o tempo durante o qual a mquina est
realmente desempenhando a funo para a qual foi projetada.
Tempos perdidos (TP) so as perdas de tempo que ocorrem durante o trabalho da
mquina no campo as quais podem ser consideradas espordicas como, por exemplo, perdas
causadas por obstrues no campo, embuchamentos, ajustes ou reparos em operao,
parada para descanso etc., e tambm peridicas, como: manobras de cabeceiras,
abastecimento de depsitos de adubo e sementes, abastecimento dos tanques das mquinas
aplicadoras de defensivos, descarga do produto colhido, reabastecimento de combustvel,
lubrificao etc.
O tempo gasto com deslocamento de ida e volta ao campo, acoplamento e
desacoplamento, manuteno preventiva, manuteno corretiva e verificaes dirias, no
includo para o clculo do tempo perdido na determinao da eficincia de campo das
mquinas agrcolas, e deve ser estimado para cada caso em particular, considerando a
habilidade do operador e a distncia entre o galpo de mquinas e o campo.
Dessa forma, no momento da determinao da jornada diria de trabalho, deve-se
considerar o tempo operacional de campo separadamente do tempo para preparao da
mquina.

Eficincia de campo
Eficincia de campo (Ec) a razo entre a capacidade de campo efetiva e a
capacidade de campo terica ou a razo entre o tempo operacional efetivo e o tempo total de
campo.
Uma maneira para se reduzir custos de produo aumentar a eficincia de campo
das operaes de mquinas agrcolas. A eficincia de campo, durante determinada operao,
pode ser calculada a fim de se detectar pontos de estrangulamento, com o objetivo de
aumentar o tempo efetivo e, consequentemente, a eficincia de campo.
Na prtica, para se determinar a capacidade de trabalho de uma mquina, basta
verificar o nmero de hectares trabalhados num determinado perodo de tempo.
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Devido s diferenas de tamanho de mquina, velocidade de deslocamento, formato e

tamanho dos campos, habilidade do operador etc., impossvel dar nmeros exatos para
eficincia de campo que se pode obter numa fazenda.
Para RICHEY et al. apud SILVEIRA et al.(2006) a capacidade de trabalho ou de campo
das mquinas agrcolas funo dos seguintes fatores: a) largura de trabalho da mquina,
que pode ser afetada pela largura medida da mquina e pela porcentagem da largura da
mquina realmente usada; b) velocidade de deslocamento, que pode ser afetada pela
exigncia de potncia da mquina tracionada; potncia fornecida pela unidade tratora;
resistncia ao rolamento; inclinao do terreno; qualidade do trabalho; rugosidade do terreno;
obstculos, etc.; c) porcentagem de tempo parado ou no operado devido ao tempo gasto em
traslados para ou dentro do terreno a ser trabalhado; tempo gasto em viragens ou manobras
nas extremidades do campo; abastecimento das mquinas, por exemplo, semeadoras e/ou
adubadoras; descarregamento de produtos colhidos; lubrificao e reabastecimento de
combustvel; ajuste ou regulagem das mquinas; afiao das ferramentas de corte durante a
execuo da operao; reposio das partes desgastadas; embuchamentos, quebras etc.
Desses fatores, a porcentagem do tempo de paradas a mais difcil de avaliar.
No Brasil, praticamente no se dispe de tabelas de eficincia de campo, para
mquinas ou conjuntos normalmente empregados. Neste particular, h necessidade de se
desenvolver pesquisas nacionais, a fim da obteno de parmetros j mencionados, sem os
quais se torna quase impossvel a execuo de clculos confiveis. Na ausncia de uma
tabela obtida nas condies brasileiras, a Tabela 1 reproduz dados contidos em trabalhos de
vrios autores, normalmente retirados dos padres da American Society of Agricultural
Engineers (ASAE). Observa-se, na Tabela 1 que as eficincias de campo so dadas em uma
faixa para as diversas operaes, em um intervalo de velocidades, e que os valores, embora
obtidos em condies diferentes, podem servir como orientao para as vrias operaes
realizadas por mquinas nas condies brasileiras.

15

Retirado de PACHECO (2000).

A programao do uso do equipamento agrcola deve ser criteriosamente estudada

evitando deslocamentos desnecessrios. A localizao do galpo de mquinas mais prximo
possvel do campo de produo; o modo de diviso dos campos; a boa distribuio dos
insumos a ser utilizados no terreno e operadores das mquinas e pessoal de campo bem
treinados so alguns exemplos de como proporcionar melhor aproveitamento do tempo total
disponvel.
A rea amostrada foi a fazenda Sto. Expedito localizada prxima cidade do Prata. As
medies foram efetuadas nos dias 16, 17 e 18 de setembro e foram analisados: velocidade
operacional, largura operacional, ndice de patinagem, capacidade operacional e consumo de
combustvel, para algumas operaes. No chovia na rea a pelos menos duas semanas e a
rea no apresentava rebarbas, ou seja, foram realizados tiros longos que otimizaram o
rendimento operacional das operaes.

Velocidade operacional
Para determinar a velocidade operacional, demarca-se 50 metros sob o solo (D), os
quais o trator percorre, na marcha e rotao de trabalho e em duas repeties encontra-se o
tempo mdio (T) para percorrer tal distncia. Considerando-se o fator de 3,6 para transformase metros por segundo para quilmetros por hora, conforme equao (1).
16

V ( Km / h)

D(m)
x3,6( fator )
T ( s)

(1)

ndice de patinagem
Para a mensurao do ndice de patinagem utiliza-se 50 metros e utilizando-se de uma
marca no pneu traseiro, mensuram-se quantas voltas o rodado anda puxando o implemento
(VA) e quantas voltas anda sem o implemento ou com o implemento levantado (VL), mas
estando ela engatada ao trator. Assim, analisa-se o valor encontrado de ndice de patinagem,
conforme a equao (2), sendo que o recomendado de at 20%, mximo aceitvel para
pneu diagonal e para pneu radial o ndice mximo recomendado de 15%. Se a patinagem
for abaixo de 5% pode significar que o trator est carregando peso excessivo
desnecessariamente. (Fonte: REVISTA CULTIVAR)

IP(%)

VA(voltas) VL (voltas)
x100
VA(voltas)

(2)

Largura de corte efetiva e terica

A largura terica mensura-se medindo a projeo perpendicular do implemento ou
consultando o manual e a largura de corte efetiva mensura-se atravs da rea entre passadas
recoberta, ou seja, em que houve sobreposio.

Capacidade operacional mensurada

Corresponde diviso da rea total trabalhada ou processada em um dia normal de
trabalho pelo nmero de horas trabalhados, normalmente expresso em ha h-1.

4.2.2 Resultados
Nem todos os implementos da empresa foram utilizados pela mesma durante o perodo
de estgio, assim no se obteve suas respectivas capacidades operacionais e eficincias de
campo; e os que no foram mensurados foram estimados. Os resultados encontram-se na
tabela 2.

17

Tabela 2. Capacidades operacionais mensuradas e estimadas.

Trator

Implemento

Operao

CCe (ha/h)

NH 7630

Distrib. Calcrio JAM 6500Kg

Calagem

4,54

NH 7630

Distrib. Calcrio JAM 6500Kg

Gessagem

4,82

NH 7630

Grade niveladora 48 x 22"

Gradagem Leve

4,00

NH 7630

Semeadora Tatu PST2d56A

Semeadura de soja

1,20

NH 7630

Cultiv c/ sulca DMB

Trplice Operao (c/carreg.)

1,50

NH 7630

Vincon Gerao IV Tornado 1300

Plantio a lano

4,00

NH TL 75

Distrib. Calcario JAM 6500Kg

Calagem

3,00

NH TL 75

Colhedora Forragem JF90Z10

Corte p/ Ensilagem

0,20

NH TL 75

Grade niveladora 48 x 22"

Gradagem Leve

4,00

NH TL 75

Pulverizador Columbia Cross 3000 L

Pulverizao

4,50

NH TL 75

Salitrador Tatu Marchesan

Adubao Cobertura

1,20

NH TL 75

Vincon Gerao IV Tornado 1300

Semeadura a lano

4,00

NH TM 150

Grade niveladora 48 x 22"

Gradagem Leve

3,50

NH TM 150

Cultiv c/ sulca DMB

Sulcao p/ Plantio

0,70

NH TM 150

Cultiv c/ sulca DMB

Trplice Operao (c/carreg.)

1,50

NH TM 165

Distrib. Calcario JAM 7500Kg

Calagem

2,50

NH TM 165

Distrib. Calcario JAM 7500Kg

Gessagem

2,50

NH TM 165

Grade nivelad PICCIN 72x20"

Gradagem Leve

3,50

NH TM 165

Vincon Gerao IV Tornado 1300

Plantio pastagem(vicon)

5,00

NH TM 165

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Quebra-lombo

1,50

NH TM 165

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Trplice Operao (c/carreg.)

1,50

NH TM 165

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Trplice Operao (s/carreg.)

1,30

NH TM 165

Sem 12 linhas Tatu 7638 Ultra suprema

Semeadura de soja

1,50

NH TM 165

Cultiv c/ sulca DMB

Sulcao p/ Plantio

0,70

BH 185i

Grade aradora PICCIN 20x32"

Gradagem Pesada

1,43

BH 185i

Grade aradora PICCIN 20x32"

Gradagem Pesada

1,48

BH 185i

Grade interm PICCIN 36x28"

Gradagem Mdia

1,80

BH 185i

Grade nivelad PICCIN 72x20"

Gradagem Leve

3,50

BH 185i

Grade nivelad PICCIN 72x20"

Gradagem Leve

4,00

BH 185i

Grade nivelad PICCIN 72x20"

Gradagem Leve

3,50

BH 185i

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Trplice Operao (c/carreg.)

1,50

BH 185i

Cultiv c/ sulca DMB

Sulcao p/ Plantio

0,70

BH 185i

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Quebra-lombo

2,00

Case 8940 Magnum

Grade aradora PICCIN 20x32"

Gradagem Pesada

1,50

Case 8940 Magnum

Grade aradora PICCIN 20x32"

Gradagem Mdia

1,80

Case 8940 Magnum

Grade nivelad PICCIN 72x20"

Gradagem Leve

4,00

Case 8940 Magnum

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Trplice Operao (c/carreg.)

1,50

Case 8940 Magnum

Cultiv c/ Kit quebra-lombo DMB

Quebra-lombo

2,00

Case 8940 Magnum

Cultiv c/ sulca DMB

Sulcao p/ Plantio de cana

0,75

18

Aliado a estas capacidades operacionais percebeu-se, acompanhando o trabalho dirio

da empresa, que as mquinas esto em estado de descaso, somando uma grande
quantidade de horas paradas por quebra, ou seja, prejuzo gerado pelo custo fixo. Assim,
entende-se que estas capacidades poderiam ser melhoradas com um programa de
manuteno preventiva mais apurado e efetivo.

4.3 Mdulo 3: Custo horrio de tratores e implementos

4.3.1 Introduo e Metodologia

No clculo do custo de produo de uma determinada cultura deve constar como
informao bsica a combinao de insumos, de servios e de mquinas e implementos
utilizados ao longo do processo produtivo.
Para o clculo do custo operacional dos tratores considerou-se a classificao
tradicional de custos em fixos e variveis citados por HOFFMANN et al. (1976) e descritos por
PACHECO (2000) com algumas adaptaes.
Os custos fixos so aqueles que no variam com a quantidade utilizada de uma
mquina (juros sobre o capital investido, seguro, depreciao anual, abrigo, etc.).
Os custos variveis so aqueles que variam de acordo com o nvel de uso de uma
mquina. Compreendem os gastos com manuteno, reparos e operao.
A partir destes conceitos, a estrutura do custo horrio adotada prope que a
disponibilidade de um bem de capital implica nos custos relatados a seguir.
Custos fixos (CF)
Os custos fixos so aqueles que devem ser debitados, independentemente da mquina
ser usada ou no, da o fato de serem tambm chamados de custos de propriedade. Nesse
particular, necessrio ponderar que, a partir do momento em que foi adquirido um trator ou
qualquer outra mquina agrcola, ela passa a onerar seu proprietrio, mesmo que seja
mantida inativa no galpo de mquinas. A forma de remover tal nus utilizar o trator o maior
nmero de horas por ano, reduzindo o quanto possvel o tempo ocioso. Entre os custos fixos
so includos: depreciao (D), juros (J), alojamento e seguros (AS), administrao (AD) e
salrio do tratorista (ST).
19

CF = D + J + AS + AD + ST

Depreciao (D)
A parcela de depreciao, que inclusa nos gastos fixos, representa, em ltima
anlise, a constituio de um fundo de reserva para a aquisio de uma mquina nova, do
mesmo tipo, potncia, peso etc.
A depreciao se refere desvalorizao da mquina em funo do tempo, seja ela
utilizada ou no. Se uma mquina for pouco utilizada durante o ano, sua depreciao ocorrer
principalmente devido obsolescncia, e se for intensamente utilizada, a depreciao se dar
devido ao desgaste. A diferena que, no segundo caso, a mquina proporcionou um retorno
por meio do servio prestado.
A depreciao de uma mquina no conhecida com preciso enquanto ela no for
vendida, pois apenas nesta ocasio se ter certeza do seu valor real. Por esse motivo, a
depreciao estimada por meio de diversos mtodos: mtodo da linha reta, do saldo
decrescente, da soma dos dgitos e depreciao dedutvel.
O mtodo da linha reta o mais simples de ser usado, resultando numa depreciao
anual constante da mquina, durante a vida til. Os demais mtodos so indicados para
determinao do valor de mercado das mquinas usadas. No mtodo da linha reta, o valor de
sucata arbitrado a valor de venda no mercado de uma semelhante e expresso em
porcentagem a partir do preo inicial da mquina e o valor da mquina depreciado do valor
constante dado por:
D=P-S
V
Onde:
D = depreciao (R$/h)
P = preo de aquisio da mquina (R$)
S = valor de sucata - % do valor inicial (R$)
V = vida til (horas)

A vida til ou econmica da mquina varia muito em funo do tipo de mquina

utilizado e da sua manuteno. Na falta de estatsticas bem detalhadas para a estimativa da
20

vida til das mquinas agrcolas, podem-se utilizar valores tabelados como indicao
aproximada (Tabela 2).

Tabela 3. Vida til de mquinas e implementos agrcolas.

Retirado de PACHECO (2000).

Juros (J)
O capital utilizado na aquisio da mquina agrcola deve ser computado como retendo
juros base semelhante do que obtido quando este capital colocado no comrcio.
Normalmente, so juros simples e calculados sobre o capital mdio investido, pela
frmula que segue:
J= [(P + X.P)/2].i
t
Onde:
J = juros (R$/h)
P = preo de aquisio (R$)
X = valor de sucata - % do valor inicial
i = juros ao ano (decimal)
t = tempo de uso por ano (horas/ano)

21

Alojamento e seguros (AS)

Se a mquina for mantida sob abrigo, quando estiver fora de uso, certamente a sua
vida til ser maior, dada a possibilidade de se executar reparos em qualquer condio
climtica e tambm pela maior proteo das intempries.
No Brasil, no muito comum fazer o seguro de mquinas agrcolas. Este fato pode
levar falsa impresso de que no necessrio calcular o custo desse seguro. No se pode
esquecer, porm, que se o proprietrio no repassa o custo do seguro a uma seguradora,
este bancado pelo mesmo, pois o risco de acidentes ou perdas sempre existe. Desta
maneira, o mais aconselhvel utilizar uma porcentagem do custo inicial para o clculo do
seguro, seja ele feito ou no em uma companhia seguradora.
Os valores sugeridos, pela literatura especializada, para alojamento e seguro de
mquinas, variam de 0,75% a 1% do custo inicial ao ano. Sendo assim, aconselha-se uma
taxa de 2% ao ano para os clculos do custo com alojamento e seguro, conforme a frmula a
seguir:
AS = 0,02 P/t
Onde:
AS = alojamento mais seguro (R$/h)
P = preo de aquisio (R$)
t = tempo de uso (horas/ano)

Administrao (AD)
Baseou-se o custo administrativo da empresa em alguns custos fixos como aluguel,
energia, gua, telefone, custos com carro, salrios do administrativo e do apoio, etc. Tendo-se
por base o custo anual, tirou-se uma mdia mensal e tal custo fora transformado em horas,
jornada de 44 horas semanais, encontrando-se o valor de R$ 10,00 por hora.

Salrio do tratorista (ST)

Os salrios do operador, bem como outros benefcios e encargos sociais, referentes
mo-de-obra, foram computados no clculo do custo operacional das mquinas,
considerando-se os custos que este gera a empresa, o custo mensurado foi de R$ 7,00 por
hora.
22

Custos variveis (CV)

Os custos variveis ou operacionais so aqueles que dependem da quantidade de uso
que se faz da mquina e so constitudos por: combustveis (C), reparos e manuteno (RM)
e salrio do tratorista (ST).
CV = C + RM

Combustveis (C)
Os combustveis so usados principalmente para o acionamento dos motores de
tratores e colhedoras autopropelidas. difcil avaliar com preciso o consumo de combustvel
dos tratores, devido s condies variveis de carga a que so submetidos durante os
trabalhos de campo. Entretanto, quando no se tem informao segura do fabricante do trator,
vrias literaturas citam que o consumo de combustvel (leo diesel) fica em torno de 0,12 a
0,16 litros por hora para cada cv de potncia mxima nominal do motor.
Portanto, o custo por hora gasto com combustvel pode ser calculado por meio da
frmula:
C (R$/h) = 0,14 x PotMotor x Preo do combustvel (R$)

Reparos e manuteno (RM)

Dentre as despesas de manuteno que devem ser computadas para o clculo do
custo de operao de mquinas agrcolas, encontram-se aquelas realizadas para a
manuteno preventiva e corretiva. Na manuteno preventiva, devem-se computar os gastos
com componentes trocados a intervalos regulares, tais como filtros de ar, filtros de leos
lubrificantes, filtros de combustvel, correias de polias, etc.
A manuteno corretiva bem mais difcil de ser estimada, uma vez que dependem de
fatores de difcil controle, como a habilidade do operador, as condies do terreno etc. Em
face dessas dificuldades, devem-se conduzir estudos detalhados sobre manuteno de
mquinas agrcolas, de forma a fornecer tabelas que permitam o clculo desses custos, at
mesmo antes da aquisio das mquinas necessrias.
A Tabela 4 contm valores em porcentagem para a estimativa do custo inicial com
reparos e manuteno durante a vida til de tratores e outras mquinas agrcolas.

23

Tabela 4. Parmetros para clculo de custos com reparos e manuteno de mquinas

agrcolas.

Retirado de PACHECO (2000).

4.3.2 Resultados
Conforme metodologia citada, os custos horrios calculados para tratores e
implementos, componentes da frota da empresa, so apresentados abaixo na tabela 5.

24

Tabela 5. Custos horrios calculados para tratores e implementos da empresa.

Tratores
N Frota

Modelo

Depreciao
(R$/h)

Juros
(R$/h)

Alojamento
e Seguro (R$/h)

Operador
(R$/h)

Administrativo +
Alimentao (R$/h)

Manuteno
(R$/h)

T03
T06
T07
T14
T19
T20
T21
T22

NH 6630
NH 7630
NH 7630
TL 75
TM 150
TM 165
BH 185i
Case 8940 Magnum

R$ 8,00
R$ 10,00
R$ 10,00
R$ 7,20
R$ 15,00
R$ 16,00
R$ 20,50
R$ 18,50

R$ 4,08
R$ 5,10
R$ 5,10
R$ 3,68
R$ 7,66
R$ 8,17
R$ 10,46
R$ 9,44

R$ 1,33
R$ 1,67
R$ 1,67
R$ 1,20
R$ 2,50
R$ 2,67
R$ 3,42
R$ 3,08

R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00
R$ 7,00

R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70
R$ 10,70

R$ 13,33
R$ 16,67
R$ 16,67
R$ 12,00
R$ 25,00
R$ 26,67
R$ 34,17
R$ 30,83

Consumo
Diesel
(R$/h)
R$ 22,65
R$ 25,33
R$ 25,33
R$ 18,27
R$ 36,54
R$ 40,19
R$ 45,07
R$ 58,46

Implementos
N Frota
I29
I38
I39
I67
I41
I37
I36
I43
I44
I45
I48
I59
I60
I57
I56
I61
I63
I65
I75
I32
I79
I26

Depreciao
(R$/h)
Cobrid. Osci./Tampador 310L DMB
R$ 3,74
Colhedora Forragem JF90Z10
R$ 10,24
Colhedora Forragem Pecus
R$ 4,85
Cultiv c/ sulca DMB
R$ 10,97
Enleirador de palha DMB
R$ 2,47
Distrib. Calcario JAM 6500Kg
R$ 2,80
Distrib. Calcario JAM 7500Kg
R$ 3,12
Grade aradora PICCIN 20x32
R$ 6,32
Grade interm Tatu 18x26
R$ 0,60
Grade interm PICCIN 36x28
R$ 5,63
Grade nivelad PICCIN 72x20
R$ 3,66
Sem 12 linhas Tatu 7637 ultra flex
R$ 4,67
Sem 12 linhas Tatu 7638 Ultra suprema
R$ 5,33
Sem. Tatu PST2d56
R$ 6,00
Sem. Tatu PST2e
R$ 8,14
Pulv 3000L
R$ 9,00
Pulv 600L
R$ 2,13
Salitrador Maq. De cobertura
R$ 1,57
Terrace Civemasa 20x26
R$ 4,44
Concha hidrulica
R$ 1,07
Vincon
R$ 1,17
Big bag traseiro
R$ 1,44
Modelo

Juros
(R$/h)
R$ 1,91
R$ 3,36
R$ 2,37
R$ 5,60
R$ 1,20
R$ 1,14
R$ 1,27
R$ 4,15
R$ 0,60
R$ 3,70
R$ 2,40
R$ 11,03
R$ 12,60
R$ 4,73
R$ 7,48
R$ 7,35
R$ 1,74
R$ 1,78
R$ 5,25
R$ 3,15
R$ 0,61
R$ 2,52

Alojamento
e Seguro (R$/h)
R$ 0,62
R$ 1,28
R$ 0,83
R$ 1,83
R$ 0,42
R$ 0,40
R$ 0,45
R$ 1,58
R$ 0,16
R$ 1,41
R$ 0,92
R$ 2,80
R$ 3,20
R$ 1,20
R$ 2,28
R$ 2,40
R$ 0,57
R$ 0,63
R$ 1,33
R$ 0,80
R$ 0,19
R$ 0,72

Administrativo
(R$/h)
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20
R$ 2,20

Manuteno
(R$/h)
R$ 3,74
R$ 8,32
R$ 4,51
R$ 18,29
R$ 1,76
R$ 3,20
R$ 3,57
R$ 4,74
R$ 1,20
R$ 4,22
R$ 2,75
R$ 18,67
R$ 21,33
R$ 24,00
R$ 13,03
R$ 10,50
R$ 2,48
R$ 1,79
R$ 15,56
R$ 3,20
R$ 1,63
R$ 2,16

Valor total
(R$/h)
R$ 12,20
R$ 25,40
R$ 14,76
R$ 38,89
R$ 8,05
R$ 9,74
R$ 10,60
R$ 18,99
R$ 4,76
R$ 17,16
R$ 11,92
R$ 39,36
R$ 44,67
R$ 38,13
R$ 33,13
R$ 31,45
R$ 9,11
R$ 7,97
R$ 28,78
R$ 10,42
R$ 5,80
R$ 9,04

Decompondo-se o custo mdio total para tratores e implementos em seus

componentes, pode-se verificar a influncia de cada termo no custo horrio final, gerando-se
assim o grfico 2.

25

Anlise dos componentes do custo

horrio para tratores

Anlise dos componentes do custo

horrio para implementos

Depreciao

Depreciao

Juros
Juros

Alojamento
e Seguro
Operador

14%

7%

36%

23%
40%

Alojamento
e Seguro

2%

7%
11%

23%

Administrativo +
Alimentao
Manuteno

20%

11%

6%

Consumo Diesel

Administrativo
Manuteno

Grfico
Grfico 2. Anlise dos componentes do custo horrio para tratores e implementos.

Em ambos os casos verifica-se a forte influncia da manuteno, de 23% para tratores

e 40% para implementos, e da depreciao dos bens, 14% para tratores e 23% para
implementos, com valores; sendo o maior custo mensurado para tratores o referente ao
combustvel, que corresponde a 36% do custo horrio total e o maior custo para implementos
o de manuteno, que compe 40% do total.

4.4 Mdulo 4: Custo operacional

4.4.1 Introduo e Metodologia

Informaes acerca da capacidade operacional so de grande importncia no
gerenciamento de sistemas mecanizados agrcolas, auxiliando nas decises a serem tomadas
pela administrao, visando a sua otimizao. A habilidade de uma mquina para
desempenhar eficientemente sua funo, trabalhando em qualquer ambiente, um critrio
importante que afeta decises sobre o seu gerenciamento (TAYLOR et al., 2002).
O clculo do custo operacional de um conjunto motomecanizado importante no
somente para tomadas de deciso no momento da seleo dessas mquinas, mas tambm
para comparao com os preos de hora/mquina praticados na regio, oferecendo subsdios
no momento da deciso de comprar ou alugar algum equipamento para realizar uma
determinada operao.

26

Calcula-se o custo operacional pela diviso do custo horrio de determinado conjunto

trator-implemento pela sua capacidade operacional.

4.4.2 Resultados
Os custos operacionais para as principais operaes realizadas pela empresa so
apresentados na tabela 6. Optou-se na utilizao dos tratores e implementos que ofereceram
a maior capacidade operacional, considerando-se imposto incidente de 13%.

Tabela 6. Custos operacionais de operaes realizadas pela empresa.

Operao

CCe
(ha/h)

Custo horrio conjunto

(R$/h)

Custo operacional
(R$/ha)

Calagem
Ensilagem
Gessagem
Gradagem leve
Gradagem mdia
Gradagem pesada
Semeadura a lano
Plantio milho
Plantio soja
Pulverizao
Quebra-lombo
Sulcao

4,12
0,20
4,12
3,83
1,75
1,54
4,33
1,41
1,50
4,50
0,87
0,87

R$ 86,21
R$ 85,45
R$ 86,21
R$ 76,47
R$ 148,47
R$ 150,30
R$ 117,19
R$ 137,53
R$ 156,06
R$ 91,50
R$ 115,36
R$ 143,28

R$ 23,65
R$ 482,76
R$ 23,65
R$ 22,54
R$ 95,87
R$ 110,12
R$ 30,56
R$ 110,51
R$ 117,57
R$ 22,98
R$ 149,83
R$ 186,10

4.5. Mdulo 5: Avaliao econmica

4.5.1 Introduo e Metodologia

Os custos muitas vezes so confundidos com despesas e gastos, mas, em economia,
estas palavras tm significados diferentes. As despesas so entendidas como o valor de todo
o pagamento a vista ou a crdito realizado pela empresa. Os pagamentos de salrios e de
insumos so exemplos de despesas com compensao produtiva. J as doaes a entidades
no o so. Os gastos so todos os desgastes de valores ou de materiais e energia expressa

27

em valores dentro da empresa. Os gastos surgem no momento de consumo, e as despesas,

quando h desembolso para o pagamento (MACHADO, 2002).
Para obter-se uma ideia da viabilidade econmica da execuo das operaes como
prestao de servios realizou-se uma pesquisa comparativa com os preos de mercado
praticados na regio. Os preos mensurados na empresa j possuam margem de lucro
aceitvel de 20% e impostos de 13%, mas para as operaes de calagem e pulverizao no
se computou o custo gerado pelo abastecimento dos implementos, ou seja, o custo para tais
operaes encontra-se subestimado comparado aos de mercado. Ressalta-se que neste
trabalho no se considerou o ganho em escala pela realizao de cada operao.

4.5.2 Resultados
Atravs de pesquisa comparativa de preos obteve-se a tabela 7.

Tabela 7. Anlise comparativa de preos de mercado na regio de Uberaba-MG para

operaes agrcolas.
Operao
Gradagem Pesada
Gradagem Mdia
Gradagem Leve
Calagem
c/ abastecimento
Plantio milho
Pulverizao
c/ abastecimento
Hora-trator 80 cv

Preo
Mercado A (R$/ha)
R$ 120,00
R$ 90,00
R$ 60,00

Preo
Mercado B (R$/ha)
R$ 130,00
R$ 120,00
R$ 75,00

Preo
Mercado C (R$/ha)
R$ 100,00
R$ 60,00
R$ 45,00

Preo
Mdia
Mercado D (R$/ha) Mercado
R$ 95,00
R$ 111,25
R$ 72,00
R$ 85,50
R$ 51,00
R$ 57,75

Preo Empresa
(R$/ha)
R$ 132,14
R$ 115,05
R$ 27,05

R$ 35,00
R$ 110,00

R$ 35,00
R$ 95,00

R$ 30,00
R$ 95,00

R$ 28,00

R$ 32,00
R$ 100,00

R$ 28,38
R$ 132,61

13%
-25%

R$ 35,00
R$ 80,00

R$ 35,00
R$ 85,00

R$ 25,00
R$ 12,50

R$ 28,00
R$ 50,00

R$ 30,75
R$ 56,88

R$ 27,57
R$ 72,00

12%
-21%

Diferena
-16%
-26%
113%

Verifica-se que somente trs operaes apresentaram vantagem comparativa aos

preos praticados no mercado. Dentre estas, esto a calagem e a pulverizao, que podem
ser consideradas subestimadas por fatores j previamente ditos; e a gradagem leve, que
apresenta preo vantajoso comparado ao praticado no mercado, pois apresenta uma
capacidade operacional elevada. Conclui-se, considerando a margem de lucro da empresa
20% mais a vantagem comparativa ao preo mdio de mercado, que apenas as operaes de
calagem, pulverizao e principalmente, gradagem leve apresentam viabilidade.
Para as outras operaes, devido baixa capacidade operacional efetiva, acredita-se
que se torna mais evidente a influncia da no mensurao pelo mercado do custo de
28

depreciao e juros do capital do bem empregado ou talvez pela baixa eficincia gerencial e
administrativa da empresa.
Embora previsto que a jornada deva durar um determinado nmero de horas, as perdas
de tempo associadas a falhas administrativas concorrem para a sua reduo. Sabendo-se que
a eficincia de gerenciamento dada pelas horas perdidas durante a jornada de trabalho, tais
falhas, referentes a atrasos na entrega de insumos, ao reparo das mquinas, tempos
desperdiados pelo operador, erros na alocao de mquinas etc., que no so atribuveis s
mquinas, devem ser reparadas atravs de um planejamento, de forma a melhorar esta
eficincia.

6 Consideraes Finais
O estgio profissionalizante mostrou-se uma boa oportunidade para vivenciar as
atividades desenvolvidas por uma empresa inserida no agronegcio, principalmente, por estar
no ramo de interesse do estagirio. Ofereceu ainda a oportunidade de conhecer vrias facetas
do gerenciamento de tratores e implementos agrcolas, permitindo ao estagirio conhecer os
problemas reais que um planejamento mal feito pode ocasionar.
Em todas as atividades desenvolvidas, o estagirio teve que aplicar os seus
conhecimentos terico/prticos adquiridos na Universidade.
Alm disso, outros conhecimentos so adquiridos com a vivncia da prtica de campo,
conhecimentos que sero carregados durante a vida profissional. Esta modalidade de estgio
excelente, pois no s aumenta o conhecimento tcnico profissional, como tambm
aperfeioa a habilidade de gerenciar uma equipe para obter um resultado final.
Para finalizar agradeo a todos aqueles que de alguma maneira contriburam para a
realizao deste trabalho.

7 Referncias Bibliogrficas
AGRIANUAL 2006. Anurio da agricultura brasileira. So Paulo: FNP Consultoria e
Agroinformativo, 2006. 520p.
BALASTREIRE, L. A. Mquinas agrcolas. So Paulo: Manole, 1990. 187p.
29

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Acesso em 10/05/2009.
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Vacaria/RS. UFRGS. Dissertao, 145p. Mestrado em Economia Rural, Porto Alegre, 2000.
FRANA, A. O programa 5S sem segredos: um roteiro para implementar o programa 5S
em sua organizao. CD - Falando de Qualidade, Editora EPSE, So Paulo, SP, 2003.
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