Establecer las diferencias entre el trabajo en grupo y los equipos de alto desempeo, sinergia o

verdadero trabajo en equipo caracterizando el perfil de los lderes que lo promueven y analizando
las fallas ms importantes detectadas por los participantes del diplomado en sus experiencias
laborales.
Para poder definir las diferencias es necesario conceptualizar los trminos:

El equipo de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y

destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar
bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la
misin y visin de la empresa,
Un equipo de alto rendimiento hace referencia a una nueva tendencia que han
implantado las organizaciones para llevar a cabo sus objetivos de manera
mucho ms directa. Una estrategia donde la responsabilidad y el cumplimiento
se hacen valer por encima del reconocimiento.
Un equipo de alto de rendimiento es la evolucin de un equipo de trabajo, un
equipo de alto desempeo se compromete con tareas complejas que
usualmente uno normalmente no asumira;
Lo que se destaca de este trabajo, tiene que ver con la suma de desempeos
individuales destacados, ya que no siempre se cumple de manera ptima como
grupo. La clave est en la dinmica de las relaciones entre sus miembros; lo
importante es cmo estas personas que conforman el equipo se comportan en
conjunto durante el tiempo de ejecucin del proyecto.
Dentro de mi experiencia laboral y actualmente vivo la experiencia del trabajo
en equipo, existen muchos parmetros especialmente de medicin que se nos
aplica, en donde constantemente se califican desempeos, sin embargo la
comunicacin y el acuerdo entre los integrantes ha sido un factor de
deficiencia en donde por la cantidad de carga laboral no es posible solucionar
en inmediatez, sin embargo se conocen los puntos a mejorar los cuales son
tratados sin embargo no en la continuidad necesaria.

El trabajo de equipo se define como manera eficaz y eficiente de llevar a cabo

las diferentes tareas y proyectos que el mundo profesional requiere, trabajar en
equipo no solo implica en cumplir con las estrategias y procedimientos que se
establecen como equipo, es necesario que exista liderazgo, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los
integrantes.

A travs de este ensayo se argumentar las implicaciones para establecer un

equipo de alto desempeo, un trabajo en equipo de excelencia y que hace falta
mejorar, optimizar, cambiar en la empresa colombiana.
La conformacin de equipos de alto desempeo ha sido uno de los ms
importantes retos para las organizaciones en los ltimos aos, en cuanto se
reconoce su importancia no solo para incrementar la productividad de las
empresas, sino tambin para consolidar procesos de gestin humana como
estrategia fundamental para el fortalecimiento del talento humano y del
desarrollo organizacional.

Objetivo Principal:
Identificar los principales principios, caractersticas y rasgos principales de un
equipo de alto desempeo y contrastarlos con los procedimientos aplicados en
los equipos de trabajo dentro de una organizacin
Objetivos especficos:
-

Comprender las caractersticas de un equipo de alto desempeo

Desarrollar equipos de trabajo de acuerdo a las caractersticas expuestas

Estructura de anlisis.Donde el profesional en primera instancia

contextualiza, en segundo lugar da soporte terico a su anlisis y tambin
desarrolla sus comentarios.
Un equipo de alto desempeo lo deben integrar personas que se sientan parte
de un equipo de trabajo, es importante que los jefes, gerentes, lderes de las
organizaciones hablan de un equipo de trabajo cuando en la mayora de casos
cada persona se siente como un individuo o simplemente como un empleado,
es necesario que las organizaciones logren hacer sentir a sus trabajadores
como parte de un equipo para lo optimizar los resultados utilizando menor
cantidad de resultados, son organizaciones encaminadas a la eficiencia y al
alto desempeo
Algunas de las empresas que han formado equipos de trabajo de alto
desempeo han desarrollado algunos principios a seguir de manera ejemplar,
algunos de ellos se han dado en parte de la experiencia
En primer lugar debemos tener en cuenta que el logro de un equipo es lograr
un objetivo para ello es necesario tener el personal que tenga habilidades de
accin, es importante reconocer que en un grupo de trabajo existen dos tipos
de integrantes en un grupo de trabajo, los llamados pensadores que se
encargan de filosofar, planear, evaluar, etc. Existe otro grupo de integrantes
que son los que se encargan de materializar los objetivos a alcanzar logros. Es

de aclarar que los roles no son especificados cada persona tiene algo de
ambos, es importante es incluir en el equipo personas con tendencia ms
actuar.
Es ms fcil educar a un actuador que activar a un pensador.
Uno de los errores ms comunes es dar mayor responsabilidad a un individuo
que no est listo para ella. Esto frustra al individuo y lo lleva al fracaso.
Necesitamos darles el tiempo a las personas de madurar para que puedan
continuar teniendo xito en el siguiente nivel.
Otro de los aspectos importantes a aplicar en un equipo de trabajo es tener
claridad sobre los propsitos de la compaa, se presentan casos que los
integrantes de la compaa no responden de forma acertada informacin tan
bsica ya que conocer el propsito general ayuda a dar una respuesta acertada
a las diferentes situaciones que se presenten.
Los equipos de alto desempeo deben tener muy claro el propsito y que
sucedera si se fallara en la tarea. As mismo descubrir el por qu es una
magnfica fuente de motivacin y le entrega un propsito a la organizacin.
Los equipos de alto desempeo tienen claridad perfecta en cmo hacer las
cosas y las ejecutan de la manera esperada una y otra vez.
Cuando se es parte de un equipo se necesita conocer y estar seguro que los
otros miembros actuarn de la manera esperada. De la misma manera, ellos
esperan que t actes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto
rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los
miembros los ejecuten a la perfeccin.
Un punto importante es que todo equipo, luego de documentar los
procedimientos, necesita evaluarlos constantemente para asegurarse de que
estn actualizados esto debido a los constantes cambios de tecnologa, cultura,
metas, procedimientos internos entre otras.
Conclusiones y Recomendaciones

En la empresa colombiana podemos indicar que existen equipos de trabajo que

se desarrollan como empleados de una empresa ms no como un equipo, en
muchos casos esto sucede debido a la falta de motivacin y liderazgo entre las
reas de trabajo, uno de los factores ms importantes que hacen falta dentro
de la conformacin de grupos de trabajo se refiere a la falta informacin,
desenfoque de los objetivos, falta de planeacin, reuniones y estados de
resultado.

El desempeo le apunta a la accin, al comportamiento desde la perspectiva

de los resultados que genera. La accin y los resultados aparecen como dos
facetas
Ante los cambios que han sufrido las organizaciones en los ltimos aos, el
mundo empresarial busca transformar los actuales equipos de trabajo en
equipos de alto desempeo. Sin embargo, la experiencia tambin demuestra
que laborar en equipo slo se logra mediante rigurosos procesos de
aprendizaje y apoyo.