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lugar,
la
En segundo lugar, la teora basada en los derechos aduce que todas las
personas poseen derechos bsicos. Como ejemplo de ellos estn los
derechos a la libertad de conciencia, la libertad de expresin y la sujecin a
procesos legales establecidos. En tercero,
la teora
de la
justicia
Maril tiene una gran potencial como ingeniera qumica, pero sus estudios
sern largos y difciles. En ese
muy
momento
le
ofrecen
un
empleo
no
sala que desea comprar desde hace tiempo, as como tener algunas cosas
de las que se haba privado; sin embargo, ello le impedira continuar sus
estudios hasta dentro de dos aos. En funcin de la visin, qu
consecuencias traera a Maril escoger una u otra opcin? Podra haber una
tercera opcin? Opinin al respecto.
Usted ha descubierto que uno de sus amigos ms cercanos en el trabajo ha
robado una gran cantidad de dinero de la empresa Qu hara usted?
Nada?
en
la
producan
industrialmente
serios a la
provocar
La hiptesis era que las molculas de los CFC subiran sin reaccionar hasta la
estratosfera, y ah
en
el
planeta
que
amenazada.
de
1985
se
firmaron
varios
acuerdos internacionales
Los
entornos
subsecuentes.
2) Bsqueda de la informacin.
La bsqueda de la informacin es la
la
bsqueda
es la
en
esta
etapa
puede
volver
La
informacin
definir sustancialmente el
4) Evaluacin de opciones.
decisiones se enumeran
conformidad con los criterios establecidos por quien toma las decisiones. Las
opciones se manifiestan implcita o explcitamente.
que
aun
cuando
Debe
sealarse aqu,
una opcin, en verdad lo es. Por ejemplo, National Semiconductor pudo decidir
no hacer nada con los resultados de su anlisis de problemas.
En lugar de ello, National decidi comprender mejor a sus clientes. Por tanto, la
compaa cre una amplia base de datos para que el personal que est en
contacto con el cliente pudiera realizar el servicio al cliente con mayor
rapidez y eficiencia. En otras palabras, la evaluacin de opciones procedi de
manera que finalmente pudiera tomarse una decisin mejor informada en la
siguiente etapa del proceso.
5) Decisin. La etapa final del proceso es la seleccin de una opcin que
atienda el problema identificado. En el ejemplo de National Semiconductor, la
decisin fue la de establecer una base datos de servicio al cliente para
mejorar su nivel de servicio. Se supone que la decisin es la que el
tomador
de
a la
luz
de
toda
la
decisiones en cuanto a qu
qu equipo ser necesario para
Dentro de este marco del proceso, las etapas no estn establecidas con
21
claridad ni son
estticas.
Aun a pesar de que este punto de vista del proceso es muy til, siendo un
sistema dinmico y abierto, esta sujeto a callejones sin salida, redundancia de
retroalimentacin e interferencia externa. Estas situaciones casi siempre se
encuentran cuando los gerentes estn bajo presiones de tiempo extremas, o en
situaciones muy voltiles o inciertas.
Las decisiones que son de naturaleza estratgica y tctica, tienen una
capacidad de programacin relativamente limitada y por tanto, son ms
complejas que las decisiones tcnicas. Los problemas no son rutinarios
generan
una
variedad
problemticas
de necesidades
de
informacin.
Las
situaciones
22
la
limpieza
higiene
de
esposa
y su
Su taquera lleg a ser el lugar de reunin para las familias que son amantes
de los antojitos; cuando llegaba gente de fuera, el lugar obligado era ir a
los taquitos de Don Carmelo Una Delicia! Su negocio creca a la par que su
hijo. Abri su tercera taquera cuando ya tena suficiente dinero para mandar a
estudiar a su hijo la carrera de economa en una universidad privada de
la ciudad. Cuando el joven se gradu y regres a casa, su padre estaba
preparando una buena publicidad y otras medidas de calidad para impulsar
ms su negocio. Al or los planes de su padre, el hijo le respondi con
angustia:
Pero pap qu no ves la crisis en la que estamos? El desempleo es
terrible; la gente no tiene para comprar;
quiebra;
muchas empresas
estn
la
cerrando;
dnde
tomarlas, pues es claro que existe una directa relacin entre los diferentes
estamentos que la rodean y el compromiso que se adquiere con cada uno de ellos
al conformar la empresa.
Si s e analiza uno por uno, s e ve como frente al Estado, se debe considerar una
serie de aspectos que van desde los impuestos de ley con que se debe
cumplir,
como con
las
medidas
que
ste
adopta
en
la
parte
maneje un
balance ideal entre sus ingresos, gastos y costos, que le den la solidez
necesaria para operar bajo riesgos controlados, permitiendo su permanencia y
crecimiento en el mercado.
tipo de
empresa o negocio
est
Para este caso en particular hay que tener en cuenta que ste se divide en dos
partes: monetaria y sicolgica, esta ltima es inherente al buen trato de la
persona, al reconocimiento, al ambiente de trabajo y dems elementos,
que son ingredientes adicionales para que en la medida que transcurre el
tiempo se genere en la persona un mayor sentido de pertenencia hacia la
compaa y lealtad, es decir, desee permanecer en ella y dar lo mejor de si al ver
satisfechas sus necesidades.
misin,
una
Parte
fundamental
para
que
estos
se
logren
adecuadamente,
es
el
26
Se ve en el siguiente modelo:
analizar
tomarn
la
unas
parte financiera.
decisiones
Dependiendo
de
este
anlisis,
se
as
sucesivamente
hacia abajo
27
SISTEMA DECISORIO
TOMA DE DECISIONES
Actividades
relativas a
la
Deteccin
de la
existencia e
importancia
de
problemas
Actividades
relativas a la
identificacin
definicin y
diagnstico
de
problemas
Actividade
s relativas
a la
Generacin
de
opciones
de solucin
Actividades
relativas a
la
evaluacin
y seleccin
de
opciones
de solucin
Actividades
relativas a la
puesta
en prctica
de la solucin
SELECCIN
Deteccin
PROBLEMA
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Deteccin de problemas,
toma de decisiones y
solucin de problemas
28
como
sistema
Ms
adelante
se
la
suficiente
profundizar
madurez para
sobre
aceptar
la naturaleza de los
conflictos.
o por el estilo
gerencial) tome
Posiblemente,
este
procedimiento
le
haya
dado
resultado
Napolen,
El pensador,
El cowboy (repentino e intransigente),
30
Cul es la meta que usted desea alcanzar? Elija la meta que satisfaga
sus "valores". Los valores deben expresarse en escala numrica y
mensurable. Esto es necesario para hallar las jerarquas entre los valores.
Averige cul es el conjunto de cursos de accin posibles que puede tomar y
luego rena informacin confiable sobre cada uno de ellos. La informacin
objetiva sobre los cursos de accin tambin puede expandir su conjunto de
alternativas. Cuantas ms alternativas desarrolle, mejores decisiones podr
tomar. Debe convertirse en una persona creativa para expandir su conjunto
de alternativas.
Pablo Picasso se dio cuenta de esto y dijo: " Todos los seres humanos nacen con el
mismo potencial de creatividad. La mayora lo derrochan en millones de cosas
superfluas. Yo invierto el mo en una sola cosa: mi arte". Las alternativas de
decisiones creativas son originales, relevantes y prcticas.
Las decisiones son el corazn del xito y, a veces, hay momentos crticos en que
pueden presentar dificultad, perplejidad y exasperacin. Este manual ayuda y orienta a
tomar buenas decisiones estratgicas, que sean eficaces, usando un proceso
eficiente y sistemtico de toma de decisiones.
Un gerente debe tomar muchas decisiones todos los das. Algunas de ellas son
30
de
opciones
consecuencias
que
muchas
veces
resulta
desconcertante.
Con
inconscientemente,
sin
de
necesidad
rutina
de
se
elaborar
toman
un
rpidamente,
proceso
quizs
detallado
de
Por ejemplo dentro del control de inventarios de una empresa puede ser a travs
de procedimientos rutinarios, como el clculo peridico de las cantidades econmicas
del periodo.
tomarse
basndose
por
en
los
proveedores,
estas
decisiones
sociolgicos,
psicolgicos
ticos,
son
difciles
factores
de
tratar
de investigacin de
es, desde luego, la mejor en trminos de las variables, las constantes, los
parmetros
la
metodologa,
asociadas
determinadas
tcnicas
de
investigacin de operaciones.
Ahora tal vez sera conveniente analizar los pasos del mtodo cientfico para
la
toma
decisiones
debilidades
de
este:
Por ejemplo cules datos son adecuados para la decisin y cules no?
Factores que influyen en la percepcin
1.
El perceptor.-
y trata de
interpretar lo que ve, esa interpretacin est influida por las caractersticas
personales del preceptor individual. Entre las caractersticas ms destacadas que
afectan
la
percepcin
estn:
las
actitudes,
los motivos,
los intereses, la
son: la
hechos.
Los
elementos
del
entorno
circundante
influyen
en
nuestras
2 0 0 4 se
de
Un jefe de equipo, Dos asistentes para el jefe de equipo, Siete jefes de seccin y
Un remero. La decisin del Comit fue unnime y lapidaria: El remero es un
incompetente.
haba
puesto
en
el
japons.
Nuevamente
las
conclusiones
revelaron
datos
escalofriantes e impactantes:
1) Para desconcertar, el equipo japons opt por la alineacin tradicional:
un jefe de equipo y diez remeros.
2)
Luego
de varios das de
agotadoras reuniones
profundo
anlisis El
Comit decidi castigar al remero quitndole Todos los bonos e incentivos por
el fracaso alcanzado.
junto
con
los
accionistas
convenios
laborales
que
sin
duda
degradan
la eficiencia y
seguridad de
que un
evento
ocurrir.
Por
ejemplo,
si alguien
comete
obtenga una sancin. Este tipo de certeza tampoco es muy comn en la toma de
decisiones.
enfrentar
mejor
las situaciones
de
riesgo,
es
conveniente
que
el
A partir de este
prctica y la
degenera
Metodologa Seis
Sigma pareciera
una
metodologa
novedosa,
sin
el
enfoque
hacia
el cliente, en un manejo
eficiente de
los datos,
Polaroid,
Sony,
Toshiba,
comprometidas
Lockheed,
Mabe,
con
Johnson
American
NASA,
Express,
Black
Controls,
&
Kodak,
Allied
Decker, Bombardier,
Kenworth,
etc.
Empresas
de
metodologa
que
involucra
toda
la
organizacin
utiliza
Analizar la
prefieren incorporar
situacin o problema,
Se
recomienda
implementar
Seis
Sigma
en
forma
gradual,
por
organizan a diferentes
niveles
por
la
alta
gerencia.
Proveern
todos
con
las
estrategias
corporativas.
Black
reas
belts
para
Busca
y generando
proyectos
estn involucrados
en
en estadstica
bsica
mtodos
de
Antes
de seguir
adelante,
se debe
hacer
una distincin
entre
los
se
del
problema:
para
tomar
una
decisin
acertada
es
La
informacin
se
desglosa
en
tres
grupos
de
entrada:
de
procesamientos
para vivir la vida diaria. Este proceso se conoce como toma de decisiones. Sin
embargo, ms all de la toma de decisiones, debido a los diferentes tipos
de incertidumbres que se presentan, tambin nos enfrentamos a lo que se
denomina decidofobia, es decir el miedo a tomar decisiones equivocadas. El
miedo a la toma de decisiones importantes es un nuevo tipo de temor,
denominado decidofobia, revelado por Walter Kaufmann en 1973. Todo
gerente responsable conoce bien el miedo a la toma de decisiones equivocadas
Como dijo Eleanor Roosevelt: "Se obtiene fuerza, coraje y confianza de cada
experiencia en la que uno realmente se detiene para enfrentarse con el
miedo." Donde quiera que usted vea un negocio exitoso, alguien ya ha tomado una
decisin valiente.
Las decisiones son el corazn del xito, y en algunas oportunidades existen
momentos crticos en las que pueden ser difciles, confusas y exasperantes.
42
Tomar una decisin es enfrentarse a una pregunta, como por ejemplo "Ser o no
ser?", es decir, Ser el que uno desea ser o no ser? Esta es una decisin.
La palabra Decido, proveniente del latn, tiene dos significados. Significa decidir y
tambin caer. Es por eso que a las plantas a las que se les caen las hojas en
otoo se las denomina deciduas. La palabra fall (otoo) era originalmente "leaf fall"
(cada de las hojas) y se utilizaba en lugar de autumn (otoo) en el Siglo XV. La
expresin "correr el riesgo" sugiere la importancia de ambos significados. La toma
de decisiones equivocadas provoca el miedo a la cada. . Por eso, el miedo
a tomar la decisin equivocada es lo que nos impulsa y gua a tomar las decisiones
utilizando un abordaje cientfico. Cada da laborable el gerente pone a prueba
algunas cuestiones que requieren decisiones. Primero se las debe identificar
como problemas u oportunidades, justificar y clasificar dentro de los modelos
matemticos para los que existir una respuesta, pudiendo as controlar el
problema mediante la actualizacin de las soluciones debido a la naturaleza
dinmica de las decisiones de los negocios.
Caso 6:
Suponga que Juan Prez es dueo de una fbrica de juguetes; estamos en
poca de Navidad y los empleados no han terminado los tres tipos de
juguetes que se supone tendrn mucha aceptacin entre
empleados siguen trabajando a ritmo normal, pero Juan sabe que tiene tres
das para terminar la produccin total. De acuerdo con los pasos de proceso de
toma de decisiones, defina cual es el problema y seleccione la mejor decisin,
para que sea puesta en prctica inmediatamente.
Caso 7:
En el ao 2007, el Programa de Administracin de Empresas inici con las
prcticas profesionales, como una exigencia acadmica obligatoria para todos los
estudiantes.
43
preinscribi ya que cumpla con todos los requisitos para poder cursar dicha
opcin. En ese entonces l se encontraba laborando como Jefe de Compras en
una pequea empresa y sus actividades laborales le permitan continuar con
sus
Pasadas
unas
seleccionados
semanas
por
las
con
un
gran
nmero
de
estudiantes
ya
seleccin. Fue
que
el
estudiante
no
poda
ser vinculado.
Al
solicit ar
de prctica en una empresa del sector industrial y se acord por parte de las
directivas del programa que si no era seleccionado realizara su prctica
en la misma Universidad. Despus de las pruebas de seleccin y entrevista
fue seleccionado para realizar su prctica en una figura que tiene establecida
la ley para ubicar estudiantes universitarios como cuota de aprendices los
cuales devengan un salario mnimo y quedan cobijados
por parte de la
copia
del
contrato
de
aprendizaje
firmada por las dos partes interesadas (empresa y estudiante) con visto
bueno de la universidad.
por
la
universidad
para
poder
manifest
que
segunda semana, al
estudiante se le informa que tiene plazo mximo de dos das para formalizar su
matrcula, plazo que no cumpli. A la semana siguiente decide abandonar
la
prctica sin justificacin alguna pero con el agravante de no estar inscrito. Por
lo tanto no se poda aplicar el reglamento estudiantil por no ser un
estudiante regular.
La empresa consternada y con el problema de haber oficializado ante la
competencia pblica del cumplimiento de la cuota, decide solicitar al Programa
de Administracin de Empresas su solucin ya que necesitan ubicar en el cupo
a un practicante. El inconveniente que tena el programa era que para esa
poca ya no contaba con ms estudiantes para prctica pues ya todos se
45
afn
que
por
su
perfil
de
formacin
poda
desempear
Juan Jos solicit permiso para poder matricular dos asignaturas y dejar la
prctica para el siguiente semestre. El comit de prctica, solicit al comit
acadmico evaluar la situacin del estudiante y la decisin tomada por dicho
estamento fue no autorizar al estudiante matricular las asignaturas ya que
no se autorizaba
la
extemporaneidad
que
sera
el
directamente
ANEXO 4: CALIDAD
La palabra
televisin
est
condenada
desaparecer.
Un
fenmeno
de
de
tonos
de
telfono,
juegos,
televisin
para
sus usuarios
Pronto se podr ver el episodio de la serie favorita en uno de los canales del
celular, a travs del cable, en el iPod o la computadora; con anuncios o sin
anuncios, pagando o, como ya hizo la serie Lost, gratis a cambio de aceptar
publicidad.
Qu valor tendr el mercado de la televisin como lo conocimos hasta ahora? No
se ver cambios radicales en el mediano plazo. La penetracin de internet de
banda ancha en nuestro pas es baja con respecto a otros mercados y la
televisin de paga slo llega a 16% de los hogares. La televisin abierta,
financiada con publicidad, es y ser por mucho tiempo rentable en Ecuador.
En la Historia, escrito en el ao
se
Ustedes podran decir que es una manera extraa de tomar decisiones. Tal vez lo
sea, pero existen mtodos de
eleccin
humana
an
ms
extraos.
Ser consciente de los costos hundidos: Repita la misma decisin porque "ha
48
Ser demasiado confiado: Esto lo hace sentir optimista y luego tomar decisiones de
alto riesgo.
Ser demasiado prudente: Ser excesivamente curioso durante tanto tiempo como
para retrasar la decisin.
Cargar a otro con la responsabilidad: Delegar a otro la responsabilidad de
tomar la decisin. No tomar decisiones por uno mismo. Conseguir a alguien a
quien culpar si las cosas no salen bien. Por ejemplo, si en la vida hay
problemas, uno puede casarse. Recuerden que el tango se baila de a dos.
Crear una comisin: En este rubro de crear comisiones los mexicanos somos
expertos. Para
tomar
una
decisin,
intente
crear
una
comisin,
no
Ponerle
un
Falsa descentralizacin:
de..."
para cada
Mala comprensin del problema: Esto ocurre, entre otras cosas, por subjetividad,
anlisis irracional, retraso o dilacin, falta de sensibilidad y falta de enfoque.
La complejidad confunde al decisor: Simplifique y hasta modifique el problema
para convertirlo en algo para lo que tenga una solucin estratgica.
Racionalizacin para limitar los cursos de accin: Esta estrategia es muy
popular. Aduearse del mazo
La decisin es slo simblica: Uno pelea mucho para conseguir una poltica y
luego es indiferente a su implementacin.
El decisor tiene obligaciones: En algunos casos, los decisores actan sin integridad
para satisfacer algunas obligaciones personales importantes.
Lo mejor es declinar responsabilidades: Estancarse o no hacer nada es otra
posibilidad. Algunas personas lo hacen porque consideran
que
la solucin
de
negocios
toma
decisiones.
Ya
sean
correctas
incorrectas, se toman, y son claras. Un lder dbil obra con dilacin y brinda
seales falsas, dejando que los subordinados operen en diferentes direcciones.
50
sern
las
rpido
ansiedades (tambin
deba tomarse
la
conocidas como
detalla
a continuacin,
excusas
Existen
no debera
tomar
decisiones
importantes
que
podran
resultarle
51
entendida
incesante
como
de
los
un
sistema
que
conocimientos
genera
riqueza
cientficos,
por
la
tecnolgicos
las
Mientras
la
segunda
revolucin
industrial
represent
el
paso
de
las
activos
financiero,
tangibles
pueden
son
visibles,
cuantificables,
son
parte
del
estado
realmente dueos de los activos, pero cuando los activos son intangibles
(gente, conocimiento),
pueden
los accionistas
ser
dueos
de los
En este contexto las pequeas y medianas empresas (pymes) tienen una gran
oportunidad con respecto de las empresas grandes y ricas. Ya no requieren de
grandes capitales, altos inventarios o costosos equipos sino de saber generar
activos intangibles y manejar el conocimiento y la innovacin. Hoy, el conocimiento es
el diferenciador.
Hay que reconocer que las pymes son las organizaciones de negocios dominantes en
todos
los
negocios
las
economas
tienen
una
gran
capacidad
en
para innovar,
Este ambiente puede favorecer a las pymes para posicionarse y ganar mercado, si
aprovechan las caractersticas tpicas de estas empresas, como son:
* Su flexibilidad al no contar con una estructura grande y rgida, como sucede con las
grandes empresas.
* Su sencillez al tomar decisiones.
* Su habilidad de innovar en el corto plazo, lo que genera nuevo conocimiento que
se puede convertir en nuevos productos y servicios.
* Su cultura organizativa, como se le conoce a la experiencia de las empresas que
determinan su capacidad para explotar y combinar todos los recursos para la
produccin especfica de sus productos y servicios.
Es la heterogeneidad lo que le da a cada empresa su carcter nico y el
conocimiento propio de la pymes. Este conocimiento propio es una fuente de
ventajas competitivas sostenibles si se fundamenta en dos propiedades:
1. Que est basada en la experiencia acumulada de las pymes, ms que en la
tarea, lo cual implica que contenga una gran cantidad de conocimiento tcito, que
hace difcil transferirlo a otra empresa y que sea imitado por sus competidores.
54
54
rpida,
conocimiento,
su
su
habilidad
inversin
en
de
innovacin,
su
generacin
de
Las
decisiones
tienen
una
importancia
trascendental
para
el
mundo
mayor
disponibilidad
de
informacin.
Mientras
mejor informado se
Por
En toma de decisiones se debe tener presente el uso alterno que se puede dar
a
los
recursos.
Cuando
En cuanto a decisiones se
sentado
refiere,
los directores
unos costos fijos para alcanzar las metas. No ven que siendo ms
caso, se debe dar una orden por parte de quien detenta la autoridad, quien
utilizar la informacin disponible, independientemente del parecer de otros.
En este caso es cuando se dice que no hay ser ms solitario que el que
est en la cima. Principalmente cuando las decisiones afectan a las
personas. Cervantes, en su genial obra, el Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la
Mancha, en palabras del protagonista, dirigidas a su escudero, adverta a
todos los decidores sobre las muchas veces ingrata tarea de tomar
decisiones: muchas veces conviene y es necesario, por la autoridad del
oficio, ir en contra la humildad del corazn
b)
ser
exitoso; las
frmulas
de
la
planeacin
estratgica
de la
En
que
ante
el contexto de la
modernidad de los
el
No
por la revista Time como una de las 100 personas ms influyentes del
61
mundo. Ernst & Young, por su parte, lo eligi Entrepreneur del ao 2006. Pero,
cul fue la clave del xito del modelo Cirque du Soleil?
En una sesin para pocos asistentes celebrada en el Club Europeo, Eugenia Bieto,
profesora de
Poltica
2) Ritmo de innovacin
Los circos tradicionales solan armar un espectculo y luego se dedicaban a
representarlo por todo el mundo. Sin embargo, el Cirque du Soleil se plante la
meta estratgica de crear un espectculo completamente nuevo todos los aos.
Para sostener este ritmo de innovacin, Guy Lalibert ha implementado una
serie de procesos que nada tienen que envidiar a las corporaciones ms
innovadoras del mundo.
Segn Bieto, una de las grandes claves de xito emprendedor del Cirque du
Soleil radica en sus prcticas de capacitacin y retencin de talento. La
compaa recluta empleados a lo largo y ancho del mundo y paga salarios
razonablemente elevados a sus integrantes de trabajadores de 35
nacionalidades que incluyen ex campeones olmpicos y antiguos miembros
de
grupos
de
ballet.
Desde
luego,
la diversidad
de orgenes culturales
El
caso
de la
avenida
complicada:
En
esta
avenida
hay cinco
casas
numeradas: 801, 802, 805, 807 y 809, de izquierda a derecha. Cada casa se
caracteriza por un color diferente, por un coche cada uno, por una bebida
favorita y por un animal domstico distinto en cada casa.
62
801
802
805
807
809
Color
Coche
Bebida
Animal
Propietario
ANEXO 7: ENGRANAJES
Dominan las cabezas grises en una firma que premia la inventiva y alienta que
exploren otras reas y niveles: FORD
el circo Atayde, al que Ford contrataba todos los aos para sus empleados. Hoy
todava se presenta cada 6 de enero. El operario Roberto Meza fue como nio y ahora
va con su hijo de 18 aos, que est haciendo prcticas en la compaa, como todos
los hijos de los trabajadores que tienen buenas notas en la escuela. La
gente dice que los empleados de Ford llevan la camisa con el valo, no puesto,
sino tatuado. Podran tener razn.
Las oficinas centrales son el sueo de cualquier nio. En todos los cubculos
hay cochecitos de juguete, como en el cuarto de un adolescente. Un comedor
ofrece comida apetitosa por tan slo 2 centavos al mes, y pueden comer
mientras ven las transmisiones de noticias de Ford y videoclips. Los coches no slo
adornan mesas y repisas, tambin colman el estacionamiento, gracias al
descuento de casi 20% que la empresa da a los trabajadores.
El operario Meza, bajo y fuerte, muestra un lbum con los xitos de su carrera de
29 aos en Ford. Tres viajes de estudio a Estados Unidos, fotos desde el avin,
certificados de asistencia puntual, diplomas de cursos. Una copia de la carta de
Ford para solicitar su visa, y los premios que gan por algunas de las 150 ideas
que ha enviado a EU, para mejorar la lnea de produccin y los productos. Todo,
ordenado en un libro grueso.
rayn
en
un
auto
nuevo.
"Esta
empresa
respeta
la experiencia",
todo
creemos
Ford
en
Norteamrica.
"Naturalmente
uno
se
preocupa,
pero
65
Las compaas instalaron entonces en los barcos tanques para los peces.
Podan as pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos
hasta llegar a la costa. Pero despus de un tiempo los peces dejaban de
moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados, aunque vivos. Los
consumidores
cuando los peces dejan de moverse por das, pierden el sabor fresco.
Cmo resolvieron el
Cmo
riesgos
para
cumplir
la
determinan
66
el
desarrollo
habilidades
que
de
un
sistema
completo
de
expectativas,
capacidades
67
Caractersticas de un lder:
Confianza en s mismo.
Visin.
Fe en la misin personal y del grupo.
Pasin.
tica.
Energa.
Actitud positiva.
Receptivo, participativo, comunicativo.
Estratega, flexible, emprendedor e innovador.
Capaz de apreciar.
Trabaja en equipo.
Revisar la misin de la nstitucin peridicamente.
Hacer
exactamente lo que
hacia
todos los das. Lo est viendo, duermo mucho. S, leo los cuatro o cinco
memorndums de la oficina matriz cada semana. No podra creer lo que
estaba escuchando. Aqu estaba un ejecutivo de 50 aos, obviamente exitoso, que
me estaba diciendo que no hace nada. l poda ver que yo no me tragaba su
historia.
Si no cree lo que le estoy diciendo, verifquelo con mis subordinados., dijo. Me
dijo que tena seis gerentes departamentales que trabajaban para l. Le ped que
escogiera uno con el que pudiera hablar.
No, no puedo hacer eso. Recuerde, yo no tomo decisiones. Tenga, aqu
estn los nombres y nmeros de mis gerentes departamentales. Hbleles
usted.
69
Hice exactamente eso. Escog a Peter Chandler, que era el jefe de control de
calidad. Marque su nmero. Le indiqu que deseaba hablar con l acerca del
estilo de liderazgo de su jefe. Me dijo: Venga para ac. De todas maneras no
tengo nada que hacer.
Cuando llegu a la oficina de Peter, ste estaba atisbando por la ventana. Nos
sentamos y l comenz a rerse. Apuesto a que Ted le ha estado hablando
acerca de que l no toma decisiones. Estuve de acuerdo. Es cierto,
espet. He estado aqu casi tres aos y nunca lo he visto tomar una decisin. Yo no
entenda nada. Cuntas personas tienen ustedes trabajando aqu?, le
pregunt. Peter: Como 200
Autor: Cmo se califica la eficiencia de operacin de esta planta en
comparacin con las otras?
Peter: Oh, somos la nmero uno de las 18 refineras. sta es tambin la
refinera ms vieja. Nuestro equipo puede estar obsoleto, pero somos tan
eficientes como los mejores.
Autor: Qu hace Ted Kelly?
Peter: No lo s. Asiste a las reuniones del personal el lunes en la tarde de 1 a 3, pero
fuera de eso no s. Autor. Ahora comprendo. Toma l todas las decisiones en esa
reunin semanal del personal?
Peter: No. Cada jefe de departamento le dice cules son las decisiones clave que
ha hecho durante la semana transcurrida. Luego nos criticamos unos a otros.
Ted no dice nada. La nica cosa que hace en esas reuniones es escuchar e
informarnos de cualquier suceso en la oficina matriz.
Deseaba saber ms, de manera que regres a la oficina de Ted. Lo encontr
cortndose las uas. Lo que sigui fue una larga conversacin en la que aprend los
siguientes datos:
70
La reunin semanal de dos horas con el personal es presidida por uno de los jefes
departamentales.
Preguntas
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desempeaba
72
las entregas y a que los precios son los ms caros del mercado.
b) El gerente de personal opina que los altos ndices de rotacin se originan
en los bajos sueldos, las jornadas excesivas de trabajo y los controles
excesivos que impone el ingeniero Prez; considera que debe aplicarse un
programa de prestaciones y mejorar sueldos para motivar al personal.
c) El contralor se queja de que tiene demasiado trabajo, mientras que los dems
gerentes se la pasan muy bien y que es necesario que l supervise a los
dems gerentes para que se realice el trabajo.
d) Todos los gerentes opinan que existe retraso en la toma de decisiones y
falta de autoridad, ya que todas las decisiones se deben consultar con el
ingeniero Prez y/o el contador Herrera.
e) El ingeniero Sandoval informa que en su ausencia, los obreros y los
supervisores descuidan la produccin para dedicarse a jugar cartas,
adems de que existen prdidas continuas de las herramientas. Muchos
de los supervisores no lo obedecen argumentando que el contralor les gir
instrucciones contrarias.
f) El ingeniero Prez cree que la situacin de la empresa se debe a que el
personal es maoso y flojo, excepto los gerentes y el contralor, a quienes
les falta carcter, situacin que origina que l tenga que tratar con los
obreros y administrativos para resolver los asuntos.
g) Todas las reas se quejan de la gran cantidad de papeleo que debe realizar
para cualquier trmite.
h)
Oats,
antes de su fusin
con
los
datos
seran
INFORMACIN FRESCA
Ahora que los sistemas de las empresas tienen que correr durante todo el da, no
hay tiempo para fallas, as que la disponibilidad y robustez de la base de datos
es el punto ms importante a considerar cuando se adquiere una solucin
tecnolgica.
En eso fue en lo que se fij Gatorade cuando eligi a Progress Software como
aliado tecnolgico. Explica Abigal Snchez, gerente de Soporte de la firma
de bebidas: Una de las ventajas que obtuvimos con Progress Software fue
la
hacia
la
versin
ms
reciente.
El
proyecto
podra
estar
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