Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Giovanni E. Reyes*
Andrea Briceo M.**
Universidad
Catlica de Colombia
Resumen
Entre las obras consultadas para este estudio se encuentran principalmente: Floyd, Steven
& Wooldridge, Hill. Foundations of Effective Implementation of Strategic Models. New
York: McGraw-Hill, 1992; Yip, George. Total Global Strategy: Managing for Worldwide
Competitive Advantage. Englewood Cliffs, New Jersey: Wiley Company, 2002; Einsenstat,
Russell et al. The Uncompromising Leader. Harvard Business Review, julio-agosto, 2008,
pp. 51-60; Strickland, Thompson. Administracin estratgica: conceptos y casos. Mxico,
D.F.: McGraw-Hill (especialmente el Captulo IX: Puesta en Prctica de la Estrategia), 2001.
57
Introduccin
Las organizaciones tienen como propsito fundamental asegurar que sus actividades corporativas
principales creen y aadan valor en el tiempo, de
manera eficiente y eficaz. El crecimiento sostenible
implica considerar a la organizacin en funcin
de la estructura del sector o del mercado en que
opera y, en particular, de las polticas administrativas y financieras que implementa. Para el
caso del presente estudio, la gestin financiera
eficiente debe orientarse a convertir los recursos
disponibles en recursos productivos, rentables y
generadores de valor, permitiendo la consecucin
de los objetivos estratgicos de la organizacin y
el crecimiento corporativo sostenible.
La gestin financiera
y el crecimiento corporativo
sostenible
El efecto de la gestin financiera en el crecimiento
sostenible de las organizaciones es un tema que
cobra relevancia en trminos de generacin de
valor y competitividad. Diferentes investigaciones evidencian que las principales causas de un
bajo crecimiento por parte de las organizaciones
se deben, entre otras, a la carencia de polticas
financieras y operacionales, y a la desarticulacin
58
Finanzas y Poltica Econmica, ISSN: 2248-6046, Vol. 2, No. 2, julio-diciembre, 2010
entre las polticas de costos, precios y comercializacin2. Particularmente, se han realizado investigaciones que centran su anlisis en las decisiones
financieras y su impacto en la creacin de valor
para el inversionista3. En este sentido, autores
como Jog y Srivastava desarrollaron un estudio de
caso para las empresas canadienses, mostrando
que algunas tcnicas financieras como decisiones
de presupuesto de capital, las fuentes y el costo
de financiamiento para inversiones y las decisiones
de dividendos, deben estar articuladas con la estrategia corporativa de las organizaciones4.
De acuerdo con lo anterior, la gestin financiera exige la formulacin explcita de un objetivo
que se articule a la estrategia corporativa de la organizacin, de tal forma que cualquiera que aspire
a crecer y a ser competitiva en el mercado, deber
adoptar una estrategia financiera particular en funcin de las variables que definen la competencia del
sector en el que acta, y que contribuya a la consecucin de unas u otras ventajas competitivas.
Aunque no existe una conceptualizacin
nica de crecimiento corporativo u organizacional
sostenible, la mayora de los estudios lo conciben
como un proceso dinmico que se origina a partir
de los recursos disponibles de las organizaciones,
y tiene efecto en la creacin de valor y posteriores
estrategias. En este contexto, la estructura de recursos que posee o controla la empresa determinar
los incentivos, los limitantes y los lineamientos de
crecimiento y desarrollo. Un crecimiento corporativo sostenible ptimo supone la existencia de
un equilibrio entre la explotacin de los recursos
existentes y el desarrollo de nuevos recursos. Por
otra parte, el crecimiento sostenible supone habilidades para disear, producir y comercializar bienes
y servicios, cuyas cualidades de inversin, manejo
de dividendos y poltica de precios forman un
2
3
4
5
6
7
8
9
Este trabajo define los siguientes componentes financieros como las variables explicativas
de un crecimiento corporativo sostenible: poltica
financiera de inversin o reinversin, poltica de
dividendos y retenciones, poltica de costos y
de fijacin de precios, poltica de operaciones
y poltica de comercializacin o mercadeo.
Como se seal en la primera parte de este
documento, el crecimiento corporativo sostenible
se caracteriza por producir u ofertar un volumen
de ventas que corresponda a la demanda del sector
bajo el criterio de creacin de valor. Esta igualdad
debe verse reflejada en el crecimiento de activos
y, por ende, en las utilidades sobre el patrimonio.
En este contexto, es claro que la capacidad de la
empresa para generar recursos o fondos, y el grado de eficiencia en su utilizacin supone, sin lugar
a dudas, un aspecto fundamental en la poltica
financiera de la organizacin y, por tanto, en su
capacidad para generar valor en el tiempo.
La poltica financiera de inversin o reinversin, entendida como un conjunto de acciones que
permite aumentar los excedentes disponibles por
medio de la percepcin de rendimientos, intereses,
dividendos y variaciones de mercado, entre otros,
es un factor que incidir en la relacin costo-preciocalidad de los bienes o servicios ofertados.
La poltica de dividendos y retenciones, por
su parte, supone la relacin entre los beneficios
obtenidos y los distribuidos. Es claro que la poltica
de dividendos forma parte del crecimiento corporativo sostenible, en la medida en que cualquier
desembolso pagado por concepto de dividendos
ser financiado a travs de endeudamiento o ampliacin de capital.
Las polticas de costos y fijacin de precios
influyen tanto en la oferta como en la demanda de
una empresa, respectivamente. En este sentido, la
capacidad que tiene una organizacin o empresa
para ofertar bienes y servicios est en funcin de
los costos de produccin fijos, es decir, aquellos
que no dependen de la produccin real, y de
los costos de produccin variables, es decir, aquellos
que s dependen de la produccin real de un bien
o servicio. A su vez, una poltica de fijacin de
59
60
Finanzas y Poltica Econmica, ISSN: 2248-6046, Vol. 2, No. 2, julio-diciembre, 2010
(1)
Donde:
Gd =
Gs =
Ga =
Ge =
Crecimiento de demanda
Crecimiento de satisfaccin de
demanda, es decir, de respuesta
efectiva al mercado
Crecimiento de activos
Crecimiento de patrimonio
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Al simplificar la ecuacin:
(9)
(7)
Es decir:
Lo que equivale a:
(10)
(8)
61
= Poltica de inversin o
reinversin, poltica financiera
Pu = Poltica de precios
= Poltica de operaciones
(mbito interno)
(12)
= Poltica de mercadeo.
(13)
CONCLUSIONES
Ahora, la expresin de la utilidad neta de
(13) se sustituye en (12):
(14)
Donde:
(15)
62
Finanzas y Poltica Econmica, ISSN: 2248-6046, Vol. 2, No. 2, julio-diciembre, 2010
63
Bibliografa
ANDA, C. Administracin y Calidad. Mxico: Limusa, 1996.
BREALY, R. y MYERS, S. Fundamentos de financiacin empresarial. Madrid: McGraw Hill,
1998.
CHAUCA, P. Competitividad de la micro, pequea y mediana empresa manufacturera moreliana.
Mxico: Universidad Michoacana de San Nicols de Hidalgo, 2003.
EINSENSTAT, Russell et al. The Uncompromising Leader. Harvard Business Review, 51-60,
julio-agosto 2008.
FLOYD, Steven & WOOLDRIDGE, Hill. Foundations of Effective Implementation of Strategic
Models. New York: McGraw-Hill, 1992.
JOG, V. & SRIVASTAVA, A. Corporate Financial Decision Making in Canada. Revue Canadienne
des Sciences de lAdministration, 156-176, 1994.
HAX, A. C. & MAJLUF, N. S. The Corporate Strategic Planning Process. Interfaces, 14: 47-60,
January-February 1984.
LAZARIDIS, I. Cash flow estimation and forecasting practices of large firms in Cyprus: Survey
findings. Journal of Financial Management & Analysis, 62-68, 2002.
NAGLE, T. y HOLDEN, R. Estrategia y tcticas para la fijacin de precios. Granica, 2002.
SALAS FUMAS, V. Conoce el crecimiento sostenible de su empresa? Alta direccin. Madrid:
Civitas, 1986.
SALLENAVE, J. P. Direccin general de Strategie d`entreprise. Paris: Les Editions, Organisation,
1984.
STANTON, William. Fundamentos de Mercadotecnia. Mxico: McGraw Hill, 1998.
STRICKLAND, Thompson. Administracin estratgica: conceptos y casos. Mxico, D.F.: McGrawHill (especialmente el Captulo IX: Puesta en prctica de la estrategia), 2001.
YIP, George. Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage. Englewood
Cliffs, New Jersey: Wiley Company, 2002.
64
Finanzas y Poltica Econmica, ISSN: 2248-6046, Vol. 2, No. 2, julio-diciembre, 2010