PORTAFOLIO

DE
EVIDENCIAS
ING. INDUSTRIAL 9 T/N

PLANEACIN ESTRATGICA

Tema: Introduccin a la planeacin estratgica.

Objetivo: Identificar el concepto de P.E. y la importancia de sus aplicaciones.
Qu es la Planeacin Estratgica?
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Beneficios de la P.E.
1.- Poder identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades
2.- Es un modelo para una mejor coordinacin y control de las actividades.
3.- Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos
4.- Permite que se tomen decisiones importantes con el apoyo de resultados
objetivos
5.- Permite una mejora asignacin de recursos y tiempo a las oportunidades
6.- Crea un marco de comunicacin interna entre el personal
7.- Fomenta el pensamiento innovador
8.- Motiva una actitud favorable hacia el cambio.

Por qu algunas empresas no llevan a cabo la P.E.?

Existe falta de conocimiento o experiencia en la P.E.

Deficiencia en las estructuras de recompensas.

Soluciones de emergencia.

Prdida de tiempo.

Muy costosa.

Holgazanera.

Miedo al fracaso.

Exceso de confianza.

Malas experiencias anteriores.

Intereses personales.

Miedo a lo desconocido.

Diferencia de opiniones.

Desconfianza.

Errores en la aplicacin de P.E.

Realizarla solo para cumplir requisitos regulatorios o acreditaciones.

No comunicar el plan a los empleados.

Dejar que los altos mandos tomen muchas decisiones intuitivas.

Que los altos directivos no apoyen la aplicacin de la P.E.

No utilizar los estndares para medir el desempeo

Delegar la planeacin a un planeador en lugar de involucrar a todos los

gerentes.

No involucrar a los empleados clave.

Ver la planeacin como algo sin importancia.

Ocuparse demasiado de los problemas actuales.

Falta de flexibilidad y creatividad

Tarea: Elaborar un mapa conceptual de los principales exponentes de la P.E.

Tema: Desarrollo histrico de la P.E.

Objetivo: Identificar las etapas, exponentes y aportaciones del desarrollo histrico
de la planeacin estratgica.

Evolucin de la P.E.

PRIMER PASO: La estrategia

Tema: Aspectos a considerar en la planeacin estratgica.

Objetivo: analizar los aspectos preponderantes para iniciar con una planeacin
estratgica estructurada y con vas a ser ptimas.
CONSIDERACIONES CLAVE PARA LA PLANEACIN

IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE MISION Y VISIN

Asegurar la unanimidad del propsito dentro de la organizacin.

Provee una base o estndar para asignar los recursos organizacionales.

Establece un clima organizacional general.

Cuentan con un punto focal para que los individuos se identifiquen con la
organizacin.

Facilita la traduccin de los objetivos a una estructura donde se identifiquen

con las actividades que realizan.

Componentes y caractersticas de la Misin.

COMPONENTES:

Clientes: Quines son los clientes de la empresa?

Productos o servicios: Cules son los principales productos o

servicios que ofrece la compaa?

Mercados: En trminos geogrficos Dnde compite la empresa?

Tecnologa: La empresa est al da desde el punto de vista

tecnolgico?

Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la

rentabilidad: Se est comprometido con el crecimiento y la solidez
financiera?

Filosofa: Cules son las creencias, valores, aspiraciones y

prioridades ticas bsicas de la empresa?

Auto concepto: Cul es la competencia distintiva o ventaja

competitiva ms importante de la empresa?

COMPONENTES (CONT.)

Preocupacin por la imagen pblica. La empresa responde a las

preocupaciones sociales comunitarias y ambientales?

Preocupacin por los empleados. Los empleados son un activo

valioso para la empresa?

CARACTERSTICAS.

Tiene amplio alcance: no incluye montos monetarios, cifras,

porcentajes u objetivos.

Su extensin es menor a 250 palabras.

Es inspiradora.

Identifica la utilidad de los productos de la empresa.

Revela la responsabilidad social de la empresa.

Revela la responsabilidad ambiental de la empresa.

Toma en cuenta nueve conceptos o componentes (Mencionados

anteriormente).

Es conciliatoria.

Es perdurable.

Actividad anlisis de la misin

Tema: Anlisis del entorno organizacional.

Objetivo: Identificar los factores que afectan el funcionamiento de una empresa
para considerarlos dentro de la planeacin estratgica.

Tema: Anlisis del entorno externo

Objetivo: Identificar los factores externos que afectan la organizacin y analizar el
impacto que se genera al interior de la empresa.
Aspectos fundamentales en la planeacin estratgica actual

Fuerzas econmicas
Los indicadores de la economa a nivel mundial requieren un estudio profundo que
permita tomar decisiones que beneficien a las empresas.
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales.
En algunos casos la sociedad se organiza para impedir que una empresa u
organismo se ubique en una zona que afecte sus intereses. Porque no va con su
ideologa, gustos, o edad.
Fuerzas polticas gubernamentales y legales
Se debe realiza un estudio de las disposiciones legales y la situacin poltica de
cada una de las entidades y pases en donde se pretenda establecer un negocio,
teniendo en consideracin al principal regulador de las empresas.
Fuerzas tecnolgicas
Estas representan importantes oportunidades y amenazas que se deben tomar en
cuenta al formular estrategias. Las tecnologas de punta pueden influir en la
reduccin de costos o de diferenciacin de un producto o servicio.
Actividad:

Tema: Anlisis del entorno global.

Objetivo: Identificar los aspectos y factores que se presentan a nivel global para
poder realizar estrategias que ayuden a las empresas en el mbito internacional.

Tema: matriz BCG

Objetivo:

Identificar la matriz BCG para analizar los productos o ver que tiene una

organizacin.
Conocer los aspectos a considerar para determinar el precio del producto.

Mtodo grfico de anlisis y planificacin estratgica corporativa desarrollado por

la Boston Consulting Group en 1970, basado en el ciclo de vida de un producto y
que permite una gestin de cartera de negocios.
Su finalidad es:
1. Entender la situacin general de la empresa.
2. Ayudar a decidir entre los distintos negocios que una empresa en particular
posee, en cuales debe invertir, desinvertir o abandonar dependiendo de los
aportes que genere o pueda generar un producto.
3. Orientar a la empresa a futuros xitos por medio de estrategias de
crecimiento.
Su beneficio principal es:
La atencin del flujo efectivo, de las caractersticas de la inversin, y de las
necesidades de los negocios de la empresa.
Ejercicio

Tema: Punto de equilibrio.

Objetivo: Determinar el plan estratgico en valores y unidades en un caso
prctico para desarrollar la habilidad de plantear el alcance de la ganancia
requerida.
Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u organizaciones
para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el
punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es
necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera
es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los costos
variables, entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto
de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el
contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.
Ejercicio

Tema: Tipos de estrategias (Porter).

Objetivo: identificar los tipos de estrategias que define Michael Porter para definir
las ms adecuada para la organizacin.
Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organizacin,
procedimientos de control y sistemas de incentivos
*

Tipo1: Liderazgo de costos-bajo costo.

Tipo2: Liderazgo de costos-mejor valor.

Tipo3: Diferenciacin.

Tipo4: Enfoque: Bajo costo.

Tipo5: Enfoque: mejor valor.

Actividad:
Empresas que aplican las estrategias de Porter

Tema: Estrategias competitivas.

Objetivo: Conocer y ejemplificar estrategias genricas competitivas que ayuden a
las empresas dependiendo la situacin en la que se encuentren las mismas.
Son las acciones de una organizacin para crear una posicin de ventaja dentro
de una industria, basada en las cinco fuerzas competitivas del mercado.
CLASIFICACIN GENERAL DE ESTRATEGIAS

De diversificacin (Rentabilidad y disminucin de riesgos sobre la inversin)

Integracin (Incrementar el control en sus operaciones)
Intensivas (Para acaparar ms el mercado)
De contraccin (Cuando existen riesgos en la existencia de la empresa)

Ejercicio:

Tema: Estrategia FODA.

Objetivo: realizar estrategias con base en el anlisis FODA de una organizacin
para beneficio interno y aprovechamiento del exterior.
MATRIZ FODA
Es una herramienta de ajuste que ayuda a la Gerencia a verificar la situacin
actual de la organizacin formulando 4 tipos de estrategias.
Ejercicio:

Tema: Estrategia PEYEA.

Objetivo: Identificar y aplicar la metodologa de la matriz PEYEA a los factores de
una empresa para as determinar las estrategias optimas que esta debe.

Ejercicio:

Tema: Matriz EFE, EFI, EI.

Objetivo: Conocer las matrices complementarias para un anlisis integral de la
situacin de una empresa buscando tomar las mejores decisiones.
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO EFI
Objetivo: la matriz resume y evala las principales fortalezas y debilidades en las
reas funcionales de una empresa.

Ejercicio

ANLISIS INDUSTRIAL MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR EXTERNO

(EFE)
Objetivo: puntualizar y evaluar los factores sociales, econmicos, demogrficos,
ambientales, polticos, gubernamentales, legales, tecnolgicos y competitivos.

La matriz interna-externa (IE)

La matriz interna-externa coloca las diferentes divisiones de una organizacin
dentro de un cuadro de nueve celdas. La matriz IE se parece a la matriz BCG en

que los dos instrumentos requieren que las divisiones de la organizacin se

coloquen dentro de un diagrama esquemtico; eso explica por qu las dos tienen
el nombre de matrices de cartera. Adems, el tamao de cada crculo representa
el porcentaje de las ventas que corresponde a cada divisin y las tajadas revelan
el porcentaje de utilidades que corresponde a cada una de ellas, tanto en la matriz
del BCG como en la IE.
Ejercicio:

Tema: Introduccin al scorecard.

Objetivo: Conocer los fundamentos y conceptos que manejan

el tablero de

control de una organizacin para ir monitoreando el desempeo de las

estrategias.
La Planeacin Operativa
Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que marcamos,
sino los caminos que seguimos para lograrlo

Tema: Balanced Scorecard

Objetivo: realizar un tablero de control para definir objetivos de las estrategias
planteadas en una empresa.
QU ES EL BSC?
Es una metodologa derivada de la gestin estratgica de empresas y presupone
una eleccin de indicadores que no debe ser restringidos al rea econmico
financiera.
Los resultados financieros sern fruto de la sumatoria de acciones generadas por
personas a travs del uso de las mejores tecnologas, vinculacin a las mejores
prcticas y los procesos internos de la organizacin, todo esto en armona con la
Propuesta de Valor ofrecida al cliente.

QU NO ES EL BSC

Un Sistema de Indicadores Financieros.

Un Sistema de Informacin Automtica.

Un Sistema de Gestin Operacional.

Un formulador de estrategias.

Un proyecto nico y aislado de la empresa.

Caractersticas del BSC

Relaciona la estrategia con su ejecucin definiendo objetivos en el corto,

medio y largo plazo.

Permite reducir el riesgo en la toma de decisiones.

VENTAJAS

Alinea los indicadores estratgicos a todos los niveles de la organizacin.

Ofrece a la gestin una imagen grfica y clara de las operaciones del

negocio.

Facilita la comunicacin y entendimiento de los objetivos de la compaa.

DESVENTAJAS

Un modelo poco elaborado y sin colaboracin de la direccin es papel

mojado y el esfuerzo ser en vano.

Si los indicadores no se escogen con cuidado, el BSC pierde buena parte

de sus virtudes, porque no comunica el mensaje que se quiere transmitir.

Conclusin
En general la materia fue interesante ya que en esta pude observar como las
empresas pueden llegar a la cima aplicando la estrategia adecuada y darle su
respectivo seguimiento, pero si estas no son bien aplicadas o no se elige la
estrategia adecuada pueden ser la causa de la perdida de muchas ganancias e
incluso el cierre de la misma.
Como se mencion anteriormente en esta materia se estudiaron algunas
empresas con el fin de conocer la causa de su xito logrando buenos resultados
ya que pudimos conocer cmo es que estas empresas lograron su xito pero
tambin nos sirvi para que en un momento dado las podamos aplicar ya sea en
la empresa donde laboramos e incluso nuestra propia empresa.
Por parte el profesor como ya es costumbre sus clases fueron muy agradables ya
que el mtodo de enseanza las hace interesantes ya que se tomaron ejemplos
de las empresas que estn actualmente en el mercado aunque en algunas veces
algunas eran muy repetitiva ya que ellas trabajan lo que es la planeacin
estratgica muy a fondo.