Alumno: Miguel Angel Caldern Ramrez

Matrcula: A00994827
Caso 2: Familia y Trabajo: El dilema de Grisel

Familia y Trabajo: El dilema de Grisel

INTRODUCCIN
Han existido cambios econmicos importantes en las ltimas dcadas, anteriormente
vivamos con el modelo econmico en el que el padre de familia era el nico que
trabajaba para sustentar los gastos de la familia. Ahora ya no es posible tener este
modelo, no tanto por la parte econmica, sino que era un modelo discriminatorio en donde
no se valoraba adecuadamente el trabajo de la mujer en casa.
Las mujeres se han involucrado mucho ms en el mbito laboral y esto demanda que los
esquemas de trabajo se modifiquen para una adecuada combinacin de la vida laboral y
la vida familiar. Ambos padres ahora son participes en el proceso de formacin de los
hijos y ambos son responsables de distintas tareas en casa, pero para esto requieren
tiempo.
En consecuencia, es responsabilidad de las empresas el desarrollar planes y programas
que permitan balancear la carga laboral y familiar de los empleados. Esto beneficia
distintos aspectos como el compromiso con la empresa, disminuye el ausentismo y
aumenta la motivacin y productividad de los empleados. Todas estas son ventajas que
las empresas vern en poco tiempo al invertir en estos programas, adems de mejorar su
esquema de responsabilidad social con sus stakeholders.
Dilema tico
Grisel no sabe si dejar o no su empleo, tiene un gran xito profesional con muchos retos
pero no disfruta a su familia y no tiene tranquilidad.
Lugar y fecha:
Enero del 2005, Monterrey, Nuevo Len.
Partes Involucradas:
i.
ii.
iii.

Omar Almanza Villaseor (Esposo de Grisel) y Grisel Flores Ibez

Regina y Omar (Hijos de Grisel)
Ren Torres y Calzado Canguro

Tomador de la decisin:
Grisel junto con su esposo Omar.
Reto:
Definir un esquema, mucho ms favorable que el actual, para combinar el trabajo y la vida
familiar.
Antecedentes
Grisel tiene estudios en contadura pblica y tambin realiz un par de maestras en
mercadotecnia y administracin. Adems posee una certificacin en el ejercicio de
profesional de la contadura pblica, lo cual le brind un reconocimiento a nivel nacional.
Omar, esposo de Grisel, es abogado y se dedica a asesorar a empresas en cuestiones
fiscales a travs de su propio despacho.
Grisel empez a trabajar en Calzado Canguro a finales del ao 2000, como era habitual,
se desempeaba de desempeaba de buena manera y las metas y objetivos de su rea
se cumplan sin ningn problema.
En marzo del 2001, Grisel le anunci a su jefe que estaba embarazada. Tena poco
tiempo en el puesto y, por lo mismo, senta cierto temor de compartirlo con su jefe. En
agosto naci Regina y, mientras estaba en el hospital, recibi una llamada de su jefe
anuncindole que estaba considerndola para el puesto de contralora en la empresa.
Grisel, a su regreso de su licencia de maternidad, acept la posicin y se senta muy
contenta por estar en un puesto donde tendra el poder de tomar decisiones importantes,
al lado de otros 5 hombres en la empresa.
Ren Torres le propuso un horario flexible para poder combinar su vida laboral y familiar.
Grisel y Omar lo platicaron y estuvieron de acuerdo en compartir responsabilidades en el
hogar para que Grisel pudiera desarrollarse profesionalmente.
Grisel, antes de que Regina cumpliera 10 meses de edad, nuevamente estaba
embarazada. Esto caus conflicto en ella porque pens que veran el nuevo embarazo
como un signo de debilidad profesional, falta de compromiso con la empresa y falta de
planeacin. Grisel habl con su jefe y le recalc su compromiso con la empresa y los
nuevos retos que venan, adems de comunicarle la noticia. Ren le dio todo su apoyo
para afrontar este nuevo reto.
Grisel cumpla todos los objetivos de la empresa y se desempeaba perfectamente en su
puesto, pero un da de diciembre fue al doctor por unos malestares que haba tenido. El
doctor le mand reposo absoluto, Grisel comunic esto a su jefe y l le dio todo el apoyo
para seguir trabajando desde casa.
Omar naci en diciembre de 2002, fue un beb prematuro. Esto ocasion que tuvieran
que brindarle muchos cuidados tanto los doctores como sus padres. De acuerdo a la ley
del seguro social, al ser un beb prematuro, a Grisel solamente le correspondan 42 das

de licencia de maternidad. El tiempo termin y su jefe le comunic que podra seguir

trabajando a distancia para que cuidara de su familia.
Fue una etapa muy complicada pero Grisel pudo completar todos sus objetivos y estar al
pendiente de sus asuntos. Su hijo continu creciendo y ella pudo volver al trabajo de
tiempo completo.
Calzado Canguro comenz su expansin hacia otras ciudades y fue necesario que Grisel
viajara a estas nuevas locaciones. Ahora requera ms apoyo de su esposo para apoyarla
en el cuidado de sus hijos durante sus viajes.
Grisel haba alcanzado el xito profesional enfrentando nuevo retos pero no tena
tranquilidad y senta que descuidaba a su familia.
Informacin Adicional
Actualmente estamos viviendo una transicin en los modelos econmicos a nivel mundial,
donde gran parte de su xito radicar en la familia y su poder de preparacin para poder
afrontar los retos en el futuro. En la siguiente cita, se muestra lo importante que fue la
familia nuclear para el desarrollo de la economa en las dcadas pasadas, gracias al
fomento de muchas habilidades que eran importantes para el apoyo de la economa. This
leaves the family as the institution in the best position to maintain social cohesion by
cushioning economic blows of downsizing and enabling workers to live with insecurity. In
the past, the nuclear family served as the basis for production and reproduction that
supported the industrial economy. Specifically, corporations paid men family wages in the
public realm while women supported production through full-time mothering and
homemaking in the private domain. Thus, caring work performed by families is crucial to
developing the skills and knowledge necessary for the next generation to function in the
new economy. Yet the new employment contract impedes family life because more
stressful jobs and longer working hours mean that parents have less time for their
children. (OConnor, 2005). Adems se habla sobre lo complicado que es en este
momento el desarrollo de estas habilidades por los contratos laborales existentes, que no
permiten que los padres pasen ms tiempo con sus hijos.
Existe un modernizacin en la sociedad y en cmo se cubren los roles de proveedor en
las familias actuales, lamentablemente las consideraciones y condiciones laborales no
han evolucionado de la misma forma. Las percepciones sociales sobre el trabajo y la
familia no han cambiado al mismo ritmo con que se ha transformado el mercado laboral.
Corporaciones y empresas presentan, hoy en da, unas lneas maestras de estructuracin
del trabajo que responden a los intereses y las necesidades de un empleado tipo de sexo
varn perteneciente a un modelo familiar basado en el hombre como sostn econmico y
la mujer en el doble rol de pilar de la familia y subordinada del primero. Este modelo de
"trabajador ideal" hombre no slo es discriminatorio para las mujeres sino tambin para
los hombres que han asumido sus responsabilidades familiares. Como consecuencia de
esta ceguera cada vez son ms las personas que experimentan un conflicto creciente
entre el trabajo y la familia. (Caballero, s.f.). Es necesario que se actualicen los modelos
de trabajo para evitar la discriminacin de los trabajadores, tanto hombres como mujeres,
y permitirles alcanzar el xito profesional siendo felices.
En el mercado actual las empresas deben de invertir en programas que permitan
balancear el trabajo y la vida laboral. En la siguiente cita se ejemplifican algunas de las

consecuencias que puede traer la no aplicacin de estas polticas. Un tratamiento

inadecuado, o lo que es peor, una respuesta inexistente ante estas demandas llevara a
trabajadores y trabajadoras a experimentar niveles de estrs directamente relacionados
con problemas de salud y absentismo laboral, con el consiguiente descenso de la
productividad en la empresa. Por no mencionar el elevado ndice de abandonos del
mercado del trabajo, por parte de muchas personas, que incapaces de compaginar el
trabajo en la empresa y sus obligaciones familiares, hacen una opcin de vida alejada del
mundo laboral. Esta fuga de trabajadores y trabajadoras es especialmente gravosa para
la empresa, dado que entraa la prdida de las destrezas que poseen y la de la inversin
realizada en formacin, lo que redunda en mayores costes. (Caballero, s.f.). En general
los costes a largo plazo son mayores, los trabajadores no se comprometen, los objetivos
no se alcanzan y la productividad de la empresa se ve mermada.
En la siguiente cita se muestran algunos programas que permiten balancear el trabajo y la
vida familiar.
La nueva empresa va dejando atrs el tiempo y la presencia fsica como criterios de
evaluacin y remuneracin para dejar paso a horarios flexibles y evaluacin basada en
objetivos.
A) Horarios flexibles
Mediante esta prctica las personas empleadas asumen el control sobre su horario de
trabajo, introduciendo variaciones en la dedicacin diaria acorde con las necesidades
que les marque su agenda.
B) Teletrabajo
Otra posibilidad consiste en dar discrecin al empleado para que desarrolle su labor
desde casa. El desarrollo de las nuevas tecnologas de la informacin y la telemtica
favorecen esta posibilidad, permitiendo a las personas empleadas una mejor
optimizacin de su tiempo, evitando el trabajo innecesario as como una distribucin
equilibrada del trabajo entre los y las empleadas.
C) Semanas laborales comprimidas
Esta prctica permite a las personas empleadas trabajar ms horas durante algunos
das a la semana a cambio de una reduccin de los das laborables. La semana
comprimida, si bien no es el medio idneo para equilibrar vida laboral y familiar,
reduce las horas extra y permite a la persona asalariada el disfrute de fines de
semana ms largos o periodos vacacionales extra.
D) Horas por ao
Lo esencial en esta prctica es que permite a la persona empleada, dentro de ciertos
lmites, elegir los das y las horas en las que desarrollar su trabajo, con la nica
exigencia de cubrir un determinado nmero de horas al ao. El clculo puede hacerse
sobre la base de periodos ms cortos (trimestral, mensual, semanal, etc.)

E) Puestos compartidos
Aunque tiene muchas ventajas, esta es una prctica que se utiliza muy poco en las
empresas. Permite a dos o ms personas compartir un mismo puesto de trabajo con
todo lo que ello implica en materia de responsabilidades, obligaciones, salario y
vacaciones. Una modalidad consiste en asumir funciones completas ejercidas a
tiempo parcial.
F) Reduccin de jornada
Hasta que el nio o nia cumpla los seis aos, tanto el padre como la madre pueden
optar por reducir un tercio o la mitad de la jornada con la consiguiente reduccin de
salario.
G) Trabajo a tiempo parcial
El 81% de las jornadas a tiempo parcial son desempeadas en Espaa por mujeres,
cifra que, segn datos de UGT, aumenta hasta el 99,6% en el caso de reducciones de
jornadas por motivos familiares. (Caballero, s.f.)
Como podemos ver existen programas muy interesantes, que ya se aplican en otros
pases, para apoyar a mejorar la forma en que se combina la vida laboral y la vida
familiar. Ya no es necesario estar en la oficina para ser productivos, afortunadamente
la tecnologa ha brindado nuevas opciones para poder trabajar a distancia con mejor
productividad y resultados.

Solucin del problema con el modelo VCR

Posibles Alternativas de solucin
1. Mantenerse trabajando para Calzado Canguro y pedir apoyo de su familia. En
esta alternativa de solucin se mantiene el compromiso que adquiri con la
empresa pero se deja de lado la vida familiar y las consecuencias que trae la poca
convivencia con su familia.
Valores y virtudes: Compromiso con la empresa, integridad al perseguir
su xito profesional, crecimiento en la empresa y flexibilidad al apoyar la
expansin de la empresa como la empresa la apoy en tiempos difciles
con su familia.
Responsabilidades y derechos: Grisel es responsable de entregar su
mejor esfuerzo para alcanzar las metas de la empresa. Grisel tiene el
derecho de organizar su agenda lo mejor posible para pasar tiempo de
calidad con su familia.
Consecuencias y contingencias:
A. Grisel continuar creciendo profesionalmente y ayudar a Calzado
Canguro en su expansin.
B. Grisel podra descuidar a su familia y perderse de momentos
importantes, adems de sufrir algunos estragos en su salud por el
agitado ritmo de vida que llevara.
2. Grisel debe dejar de trabajar y dedicar todo su tiempo a su familia. Esta
solucin es un poco radical porque dejara de lado todo su xito profesional y su
carrera que tanto le ha costado trabajo formar, pero estara sacrificndose por el
bienestar de su familia y su tranquilidad.
Valores y virtudes: Con esta solucin se promueve su responsabilidad con
su familia y al desarrollo de la misma. De igual forma sera mucho ms feliz
y reforzara su sentido de pertenencia a su familia.
Responsabilidades y derechos: Grisel es responsable de cuidar a sus
hijos para que alcancen el mejor desarrollo posible. Sus hijos y su esposo
tienen el derecho de pasar tiempo de calidad con ella y de disfrutar la
convivencia con ella.
Consecuencias y contingencias:
A. Los ingresos de la familia se vern disminuidos porque no existir
un sueldo perteneciente a Grisel. Esto pudiera afectar la economa
familiar y no permitirles llevar el estilo de vida que llevaban.
B. La empresa Calzado Canguro puede sentirse agraviada porque
despus de todo el apoyo que le brindaron en momentos difciles,
Grisel termin renunciando.

3. Grisel debe proponer un nuevo esquema de trabajo para poder pasar ms

tiempo con su familia. Esta solucin es la ms complicada porque estara
exigiendo a la empresa que la apoyen an ms para balancear su trabajo y su vida
familiar. La empresa ya le ha permitido varias cosas con el objetivo de que
permanezca laborando en la empresa.
Valores y virtudes: Se fomentara el compromiso y la lealtad con la
empresa, el respeto hacia su familia y la sinceridad al comentarle a la
empresa la situacin por la que pasa.
Responsabilidades y derechos: Grisel es responsable de aumentar su
desempeo y cumplir an mejor sus metas profesionales. Ella a cambio
tendr el derecho a pasar ms tiempo con su familia y mejorar su calidad
de vida.
Consecuencias y contingencias:
A. La empresa pudiera no estar de acuerdo en apoyarla ms para que
balancee su vida laboral y su vida familiar. Algunos otros empleados
de la empresa pudieran sentir celos por la situacin especial que
tiene Grisel, esto solo en caso de que los beneficios no se
extendieran a los dems empleados.
B. Grisel pudiera no sentirse del todo cmoda an con los esfuerzos
que haga la empresa por ella.
4. Grisel debe dejar de trabajar en Calzado Canguro y debe trabajar con su
esposo en su despacho. En esta alternativa de solucin ella renuncia a la
empresa pero no deja de tener actividad econmica y sigue ayudando
financieramente a su familia. Adems de apoyar a su esposo en el desarrollo de su
despacho y poder tener tiempo de calidad con su familia.
Valores y virtudes: Se fomenta el compromiso y la responsabilidad con su
familia, adems se genera solidaridad con su esposo al unirse con l para
desarrollar su despacho.
Responsabilidades y derechos: Grisel es responsable de mantener su
profesionalismo en el despacho de su esposo para alcanzar las metas
planteadas. Grisel y su esposo tienen el derecho de pasar tiempo de
calidad con su familia y balancear la carga laboral con sus
responsabilidades en el hogar.
Consecuencias y contingencias:
A. La inclusin de Grisel en el despacho de su esposo podra ser
complicada al no conocer de lleno el sector en el que se especializa
el despacho.
B. Al ser sus propios empleadores, Grisel y Omar podran balancear de
mejor manera su vida laboral con su vida familiar, mejorando su
calidad de vida.

Conclusin
Decisin: La decisin que creo que sera mucho ms integral es la nmero 3, Grisel debe
proponer un nuevo esquema de trabajo en la empresa. Existe un cierto recelo porque
anteriormente Calzado Canguro la ha apoyado bastante pero, gracias a este precedente,
ella puede estar segura que la apoyarn nuevamente. La comunicacin siempre ha sido
clara entre su jefe y ella, lo cual hace ms fcil que puedan interactuar para generar una
solucin que sea conveniente para ambas partes.
A nivel laboral, una poltica de RSC ha de contribuir a lograr: una mayor productividad
del personal; una mayor capacidad para atraer y retener a los mejores; un aumento en el
compromiso, empeo y lealtad de los empleados; una disminucin de ausencias y
tardanzas en el trabajo; un personal ms capacitado y entrenado; una mejor imagen de la
empresa ante los empleados (y otros grupos de inters). (Vargas, 2014). Con base en
esta cita, podemos entender por qu Calzado Canguro ha mantenido a Grisel en sus filas
tanto tiempo, siempre le han brindado apoyo para que pueda desarrollarse y han
generado en ella un compromiso muy importante con la empresa. Y por eso mismo se
puede asegurar que continuarn apoyndola para que ella se sienta feliz con el balance
existente entre su vida laboral y su vida familiar.

Bibliografa

Caballero, M. (s.f). Polticas Empresariales de Conciliacin Vida Familiar y Laboral:

Buenas
prcticas.
Infopolis
2000.
Recuperado
de:
http://www.igualando.org/estudios_informes/docs/Usos%20del
%20Tiempo/politicas_empresariales.%20Buenas%20pr%C3%A1cticas.pdf
OConnor, M. (2005). Corporate Social Responsibility for Work/Family Balance (Pp. 11931220).
St.
John's
Law
Review.
Recuperado
de:
http://0web.a.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/bsi/detail/detail?sid=0058836f-e91c-4c54-b040e3556ffe5ee0%40sessionmgr4005&vid=0&hid=4112&bdata=JnNpdGU9YnNpLWxpdmU
%3d#db=buh&AN=20305903
Vargas, A. (2014). Responsabilidad Social Corporativa y Direccin de los Recursos
Humanos.
Universidad
de
Huelva.
Recuperado
de:
http://www.researchgate.net/publication/256563104_RESPONSABILIDAD_SOCIAL_COR
PORATIVA_Y_DIRECCIN_DE_LOS_RECURSOS_HUMANOS