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11/5/2015

CVGPY012_vDEMO:SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)

CVGPY012_vDEMO:CursoVirtualdeGestindeProyectos(GuadelPMBOK5taEdicin)
Inicisesin:UserDemos(Salir)

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eDharmacon CVGPY012_vDEMO Cuestionarios SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO) Intento11

SimuladordeExamenPMP(DisponibleenversinDEMO)Intento11
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26
Puntos:1

UnProjectManager(GestordeProyecto)estreportandoelestadofinaldelcierredelcontratoalosstakeholders.
Quformadecomunicacinseriaapropiada?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Escritaformal.
b.Verbalinformal.
c.Verbalformal.
d.Escritainformal.

27
Puntos:1

Ustedestgestionandounproyectodeingenieradesoftware.Suequipoestteniendoproblemasalcompletarla
tareadediseodeobjetos.Unodelosmiembrosdelequipoledicequeunamigosuyo,deotracompaa,leenvi
unacopiadeunpaquetedesoftwarequepodraayudarleacumplirconelplazodeentrega.Sinesepaquetede
software,suproyectoseretrasaraperoustednotienesuficientedineroensupresupuestoparapoderadquirirlo.
CuleslaMEJORformademanejarestasituacin?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Decirlealmiembrodelequipoqueustednecesitamantenersureputacin,portantoeldeberahacerloquesea
necesariosinnecesidaddequeustedseentere.
b.Usarelsoftwareparaqueelproyectosetermineatiempo.
c.Comprarelsoftwareparatenerunacopiadelalicencia.
d.Decirlealmiembrodelequipoquenoseusarelsoftware,yresignarseaqueelproyectoseretrasar.

28
Puntos:1

Ustedestgestionandounproyectoconunpresupuestototalde$450,000.Deacuerdoalcronograma,suequipo
ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento. Pero en la ltima reunin de estado, el
equipo report que se haba completado el 40% del trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el
proyecto.CuldelossiguientesenunciadosdescribeMEJORalproyecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.
b.Elproyectoestadelantadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.
c.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaydentrodelpresupuesto.
d.Elproyectoestatrasadoenelcronogramaysobrepasosupresupuesto.

29
Puntos:1

En cul de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del proceso de Monitorear y Controlar la
GestindelAlcance?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.PrimeroControlardelAlcance,luegoVerificarelAlcance.
b.Ambosocurrensimultneamente.
c.Nohaysuficienteinformacinparadecidir.
d.PrimeroVerificardelAlcance,luegoControlarelAlcance.

http://www.edharmacon.net/edharmacon/mod/quiz/attempt.php?q=3279&page=1

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Puntos:1

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Usted est trabajando en un proyecto de construccin. Usted, el equipo y el Gerente General opinan que ya se
completeltrabajo.Sinembargo,unodesusstakeholdersnoestdeacuerdo,yopinaqueunodelosentregables
noesaceptable.CuleslaMEJORmanerademanejaresteconflicto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Presentarunademandaparaforzaralstakeholderaaceptarelentregable.
b.Revisarelcontratoyseguirsusprocedimientosdemanejodereclamos.
c.Renegociarelcontrato.
d.Seguirlosprocedimientosdecierreadministrativosydecontrato.

31
Puntos:1

Ladiferenciadecerrarlasadquisicionesycerrarelproyectoofaseesque:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Cerrarelproyectoofasedefineaccionesqueelequipodebetomarcerrarlasadquisicionesdefineobligaciones
legales.
b.Cerrarunproyectoofaseincluyealosstakeholdersyalequipodeproyectocerrarlasadquisicionesincluyesolo
alequipoperonoalosstakeholders.
c.Cerrarelproyectoofaseesrealizadoporelvendedorcerrarlasadquisicionesesrealizadoporelcomprador.
d.Cerrarelproyectoofasesignificaverificarqueelproyectosecompletotermincerrarlasadquisicionessignifica
verificarquelostrminosdelcontratosecumplieron.

32
Puntos:1

Culdelossiguientescontratospresentamsriesgoparaelcomprador?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Preciofijo(FP).
b.Costosmshonorariosfijos(CPFF).
c.Costosmsunporcentajedeloscostos(CPPC).
d.TiempoyMateriales(T&M).

33
Puntos:1

Usted est a cargo de la gestin de un proyecto de software. Durante la revisin de las funciones que fueron
implementadasrecientemente,elequipolemuestraunanuevacaractersticaqueadicionaronparaayudaraqueel
flujodetrabajodelproductoseamsfcilparaelcliente.Elclientenopidiesacaracterstica,yparecequeno
hacemsfcilelusodelproducto.Elequipodesarrollesacaractersticadurantesutiempolibre,porquequera
lograrunamayorsatisfaccindelcliente.Ustedsabequeestecambionuncasehubierarealizadosiantespasabaa
travsdelcomitdecontroldecambios.Estoesunejemplode?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.AnlisisdeAlternativas.
b.VariacindeCronograma.
c.Incrementoinnecesariodelosrequisitos(goldplating).
d.CorrupcindelAlcance.

34
Puntos:1

Mientrasseidentificanlosriesgosdeunnuevoproyectodeconstruccin,descubrequeunodelosqumicosque
estusandonopuedeseraplicadosiestlloviendo.Ustedtambinsediocuentaqueelproyectoestarlistopara
laaplicacindeesequmicocercaalapocadelluvias.Yaqueelproyectonopuedeserpospuestohastadespus
dequepasenlaslluvias,yustednecesitaasegurarsequelaconstruccinrecibaelrevestimientodeesequmico
decidequeelequipotrabajedurantelaspocasdelluvia.Esteesunejemplodeunaestrategiade:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Explotar.
b.Transferir.
c.Mitigar.

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d.Aceptar.

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Puntos:1

Ustedestgestionandounproyectodeconstruccin.Durantelasentrevistasdeidentificacinderiesgosdescubri
queenlazonadondeseconstruirelproyecto,haocurridounaseriederobosenlosltimosmeses.Elequipo
est de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la obra incluso, si los ladrones logran burlar la
seguridad,esaunmenosprobablequeelproyectopierdaunacantidadsignificativademateriales.Entoncesdecide
monitorearelriesgocadaciertotiempoparaestarsegurodequesigaexistiendounabajaprobabilidaddeimpacto
enlaobra.Dnderegistraralosriesgosparanoperderelseguimientodeestos?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.EnelreportedeanlisisMonteCarlo.
b.Enlamatrizdeprobabilidadeimpacto.
c.Enunalistadesupervisin.
d.Enundisparador(trigger).

36
Puntos:1

CuldelassiguientesalternativasNOesunacaractersticadelPlandeGestindelProyecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Esundiagramadebarrasquemuestraelordendelastareasysuasignacinderecursos.
b.Compilacindeplanescomplementariososecundarios.
c.DebeseraprobadoporelSponsordelproyecto.
d.Comunicacinformalescrita.

37
Puntos:1

Ustedestdesarrollandoladeclaracindelalcanceparaunnuevoproyecto.CuldelassiguientesNOespartede
ladeclaracindelalcancedelproyecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Losentregablesdelproyecto.
b.Loscriteriosdeaceptacindelproducto.
c.Lasrestriccionesdelproyecto.
d.Elcronogramadelproyecto.

38
Puntos:1

CuldelossiguientesNOesunaherramientaotcnicadelprocesoEstimarloscostos?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.EstimacinParamtrica.
b.Sumadecostos.
c.EstimacinAnloga.
d.Estimacinascendente(bottomup).

39
Puntos:1

Ustedestgestionadounproyectodeconstruccinparainstalarvarioscientosdepanelesdeaireacondicionado
en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idnticos. El cliente, una compaa contratista de
construccin,lehaprovedoespecificacionesparalasinstalaciones.Elequipoestusandounprocesoparainstalar
yverificarcadapanel.Cuandoelequipocompletalainstalacindecadapanel,elinspectordecontroldecalidadlo
revisayregistralainformacinenundiagramadecontrol.Ustedexaminaeldiagramaydescubrequeelproceso
estfueradecontrolyquesenecesitarealizarunaminuciosainspeccininmediatamente.Culdelossiguientes
enunciadosdescribeMEJORloqueencontreneldiagramadecontrol?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestndentrodeloslmitesdecontrol.
b.Almenossietepuntosconsecutivosdelasmedicionesestnarribaodebajodelamediaperodentrodeloslmites

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decontrol.
c.Almenosunodelospuntosseencuentradentrodeloslmitesdecontrol.
d.Almenosunpuntoseencuentraarribaodebajodelamedia.

40
Puntos:1

Susarchivosdeproyectonecesitanserenviadosporcorreoconvencionaldurantelanochealaoficinacentraldela
compaa.Silosarchivosnolleganmaana,sucompaanopodrentregarelproyectoatiempoyperderaun
cliente importante. El plazo de entrega no puede ser negociado. Su equipo trabaja hasta el ltimo minuto para
poderentregarlosarchivosatiempo.Unacongestinvehicularloestretrasandoyelenvodecorreonocturno
cerrar en cinco minutos. Usted solo puede llegar si sobrepasa los lmites de velocidad Cul de los siguientes
enunciadosescorrecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Debemantenersedentrodeloslmitesdevelocidad,inclusosipierdealcliente.
b.Puedeusarlosratiosdevalorganadoparamostrarqueelrendimientodelcronograma(SPI)estsobre1,loque
significaqueelproyectonoestretrasado.
c.Debemanejarsobrepasandoellmitedevelocidadparapodermantenerlasrelacionesconsucliente.
d.Debedenegociarunnuevoplazodeentrega.

41
Puntos:1

Usted est planificando un proyecto que utilizar el mismo equipo que actualmente viene trabajando en la
compaaparaotroproyecto.Qudeberaconsultarparaobtenerlainformacinsobrecundoelpersonalestar
disponibleparasuproyecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Elplandegestindecomunicacionesdelproyecto.
b.AlProjectManager(GestordeProyecto)delproyectoenelcualesttrabajandoeseequipo.
c.Elcronogramadelotroproyecto.
d.Elplandegestindepersonaldelproyectoenelcualelequipoesttrabajandoactualmente.

42
Puntos:1

CundoeselMEJORmomentoparatenerlasreunionesdekickoffdelproyecto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Altenerlistoelplandegestindelproyecto.
b.Aliniciodecadafase.
c.Cuandosecreacadaentregable.
d.Cuandoelplandegestindecomunicacionesesaprobado.

43
Puntos:1

Ustedhasidocontratadoporuncontratistaquedeseaqueadministreunproyectodeconstruccinparaunode
susclientes.Elequipodelproyectohaestadotrabajadoporseissemanas.Ustednecesitadeterminarsieltrabajo
esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. Cul de las siguientes herramientas o tcnicas es la
MEJORparahacersuconsulta?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.SistemadeControldeCambiosdelCronograma.
b.MedicindelRendimiento.
c.SoftwaredeGestindeProyectos.
d.EstimacinAscendente.

44
Puntos:1

UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodesoftware.Suequipocompruncomponente
deunapginadeinternet,peroestetienealgunosdefectosalmomentodeusarlo.Arreglarlosdefectosdeeste
componente duplicara el tiempo en su cronograma de desarrollo, y elaborarlo por su cuenta le tomara incluso
mstiempo.Ustedysuequipotrabajanparaevaluarelcostoyelimpactodetodaslasopcionesyrecomiendan

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contratar a personal de la compaa que desarroll ese componente para que les ayuden a resolver esos
inconvenientes.Estocostaramsperoreducirasuretrasoenporlomenosunmes.Qudeberahacer?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Comenzarlaplanificacindelasadquisicionesparaqueustedpuedatenerelcontratolistoparaelproveedor.
b.CambiarlaLneaBasedelAlcanceparaincluirsusrecomendaciones.
c.Reportarlasolicituddecambioyllevarloalcomitdecontroldecambios.
d.Repararelcomponente.

45
Puntos:1

Lostrminosdelcontratoconelsindicatosonconsiderados_____________enelplandeproyecto.
Seleccioneuna
respuesta.

a.Restricciones.
b.Acuerdosdenegociacincolectiva.
c.Supuestos.
d.Requerimientos.

46
Puntos:1

Hasurgidolanecesidaddeuncambioensuproyecto.Ustedregistrelcambio,llenlasolicituddecambio,yla
envialcomitdecontroldecambios.CuleselSIGUIENTEpasoquesedebetomar?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.ElProjectManagersereneconelequipoparaanalizarelimpactodelcambioenelcronograma,elalcanceyel
costodelproyecto.
b.ElProjectManager(GestordeProyecto)informaalComitdeControldeCalidadsiapruebaonoapruebala
solicituddecambio.
c.LosstakeholdersdelComitdeControldeCambiosevalanlasolicitudparadecidirsiseaprueba,rechaza,o
difiere.
d.Elgerentegeneraldecidesiaceptaonoaceptahacerelcambio,einformaalequipodegestindelproyectosobre
sudecisin.

47
Puntos:1

Ustedestgestionandounproyectodediseo.Descubrequereuniendoatodoelequipodetrabajoenunamisma
salaseincrementalacomunicacinyayudaaconstruirlazosdeconfraternidad.Esteescenariohacereferenciaa:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Unequipovirtual.
b.Unequiposocialmenteactivo.
c.Unreacomn.
d.Unacolocalizacinoreubicacin.

48
Puntos:1

UstedeselProjectManager(GestordeProyecto)deunproyectodeconstruccin.Acabadeprepararunasolicitud
depropuesta(RFP)paraenviarlaaunoscontratistaselctricos,cuandorecibeunallamadadesuto,quientiene
unaempresacontratistaelctrica.ltambinquiereofertarensuproyecto.Ustedsabequeelyaanteriormente
habahechounbuentrabajoyquepodraseradecuadoparasucompaa.Cmoprocedera?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yhacelaseleccinbasndoseencriteriosobjetivos.
b.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,yleproveeasutoinformacinqueotrosofertantesnoposeenpara
quepuedatenermayorventajaenelconcurso.
c.Revelaelconflictodeinteresesalacompaa,ydescalificaalaempresadesuto.
d.Norevelaelconflictodeintereses,yleadjudicaelcontratoasuto.

49
Puntos:1

Usted est gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto, y el equipo le
entregunaversinpreliminardeunapartedelsoftware.Lehaceunademostracinalsponsordelproyectoya

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losstakeholdersclaves.Despus,elsponsorleinformaquehayunclienteimportantequevaausarelsoftware
queelequipoestdesarrollandoycuyasnecesidadesnoestnsiendotomadasencuenta.Comoresultado,usted
debe hacer ahora un amplio y costoso cambio para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente.
CuleslaMEJORexplicacinparaesto?:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Elanlisisdelosstakeholdersnohasidorealizadoadecuadamente.
b.Ustednotieneelsuficientepresupuestopararealizarelproyecto.
c.Elequipocometiunserioerrorydebeusarunseverocastigoparacorregirlo.
d.Elsponsorestsiendoirrazonable.

50
Puntos:1

Cul de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organizacin que pueden actualizarse
comoresultadodecerrarelproyectoofase:
Seleccioneuna
respuesta.

a.Losdocumentosdecierredelproyectoofase.
b.Lametodologadegestindelproyecto.
c.Ladocumentacindelaaceptacinformal.
d.Losarchivosdelproyecto.

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