Unidad I Modelado de Negocios

Proceso de representacin de uno o ms aspectos o

elementos de una empresa como el propsito, su estructura,
funcionalidad, dinmica, lgica de negocios y componentes como fines,
procesos reglas, objetos, actores y unidades organizativas entre otras .
Adquisicin de conocimientos por medio de un objeto de estudio, por lo
general es la empresa en concreto as como el proceso de
representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa.

1.1

Evolucin del Modelado de Negocios

El modelado de negocios ha evolucionado desde los aos 60 hasta la

actualidad, con el fin de convertirse en una gua de representacin de
una empresa
- Modelado de Estructuras Org.
Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la
estructura orgnica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se
expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la
descripcin de puestos.
- Modelado de Flujos de Datos
Representacin grfica de la evolucin de la informacin dentro de un
Sistema de Informacin.
Desde que la informacin ingresa a un S. I., va sufriendo sucesivas
transformaciones, hasta que se almacena definitivamente en l o sale
transformada.
- Modelado de Flujos de Trabajo
Permiten abordar la automatizacin de los procesos que tienen lugar
dentro de las organizaciones. El desarrollo de estos sistemas ha tenido
un fuerte componente tecnolgico, centrndose ms en la creacin de
entornos de ejecucin eficientes y distribuidos, que en proporcionar un
soporte formal y metodolgico que garantice la obtencin de modelos de
flujo de trabajo de calidad.
-

Modelado de Reglas de Negocio

Para modelar esta regla de negocio se identifican los

siguientes elementos:
Entidades involucradas: Reclamacin.
Parmetros involucrados: nmero de siniestro.
Validaciones a realizar: si nmero de siniestro <> nulo
Accin a tomar: modificar tipo de reclamacin como complementaria.
Caso alterno: modificar tipo de reclamacin como inicial.
- Modelado de Objetos de Negocio
Para crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los
siguientes estereotipos:
Actor del Negocio
Trabajador del Negocio
Entidad del Negocio
Con estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del
Negocio. Este modelo identifica todos los roles y cosas en el negocio,
los cuales son representados como clases en la Vista Lgica.
- Modelado de Procesos de Negocio
Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representacin
grfica, pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes
entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de
contacto con otros procesos, as como identificar los subprocesos
comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden
ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de
acciones de mejora.
- Modelado de Fines y Objetivos
Metamodelo que define los elementos que integran un Plan de Negocios
Facilita el desarrollo, comunicacin y gestin de planes de negocio
Establece claras relaciones entre:
Polticas de Negocios,
Reglas de Negocio y
Fines & Medios de la empresa
- Modelado de Sistemas de Negocio
Se fundamenta en:
La nocin de Sistema de Negocios (Montilva, 2002)
El mtodo EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004)
El Mtodo WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para desarrollo de
software empresarial
Ha sido aplicado en ms de 20 proyectos de
Desarrollo de software empresarial

 Mejora y documentacin de sistemas empresariales

Fuentes Bibliogrficas:
http://modelosdenegocio.wikidot.com/system:evolucion-modelos-denegocio
http://www.mindomo.com/es/mindmap/modelado-de-negocios2f5bdae6d83444e78876aa53267af905
http://pyme.lavoztx.com/cules-principales-componentes-de-unmodelado-de-negocios-4246-html
http://www.slideshare.net/jmontilva/qu-es-el-modelado-de-negocios
http://ticsfcca.wikispaces.com/file/view/Modelado+de+negocios+Montilv
a.pdf