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MEMORIARAURA2012

NDICE
DeclaracindeResponsabilidad

CartadelPresidentedelDirectorio

CifrasRelevantes

I.CONSOLIDANDOELXITO.NuestraEmpresa
1.1Visin
1.2Misin
1.3Valores

II.UNAVISINGLOBAL.LaEconomayelSectorMinero
2.1EconomaInternacional
2.2EconomaNacional
2.3EntornoPoltico
2.4ElSectorMinero

III.PRODUCTIVIDADYBUENOSRESULTADOS.NuestraGestin
3.1Geologa:ReservasyRecursosdeMineral
3.2ResultadosOperativos
3.3PlantaConcentradora

IV:GENERACINELCTRICAYMANTENIMIENTO

V.PREVENCINCONTINUA.GestindeSeguridad
5.1Capacitaciones

VI.RESPONSABILIDADCONELENTORNO.MedioAmbiente

VII.OPTIMIZANDOLASOPERACIONES.Proyectos

VIII.PRESENCIAENELMUNDO.ComercializacinyExportaciones
8.1Cobre
8.2Zinc
8.3Plomo
8.4Plata

IX:PROCEDIMIENTOSINTEGRADOS.Logstica
9.1Compra

9.2Inventario
9.3TransportedeConcentrados

X.UNEQUIPOCOMPROMETIDO.NuestrosTrabajadores
10.1SindicatodeTrabajadores
10.2FuerzaLaboral
10.3BienestarSocial
10.4CapacitacindePersonal

XI.FORTALECIENDOVNCULOS.ResponsabilidadSocial
11.1DesarrolloGanadero
11.2ProyectodePiscicultura
11.3Capacitacin
11.4OtrasActividades

XII.DATOSGENERALES
12.1DirectoresyPrincipalesEjecutivos
XIII.INFORMACINFINANCIERA
13.1Liquidez
13.2CapitalyFinanciamiento
13.3ResultadosEconmicos

XIV.ESTADOSFINANCIEROS

DECLARACINDERESPONSABILIDAD

Elpresentedocumentocontieneinformacinverazysuficienterespectoaldesarrollodelnegociode
CompaaMineraRauraS.A.duranteelao2012.Sinperjuiciodelaresponsabilidadquecompeteal
emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales
aplicables.

Lima,26demarzode2013

CARTADELPRESIDENTEDELDIRECTORIO
CARTADELPRESIDENTEDELDIRECTORIO
Estimadosaccionistas:
Me complace presentar la Memoria de Compaa Minera Raura S.A. (Raura), as como los estados
financieros de este ao, con cifras que muestran el desarrollo de la Empresa y que reflejan una
acertadapolticaenlagestindenuestrasoperaciones.Estefueunaoauspiciosoynosmantuvimos
en el camino trazado para lograr los mejores resultados econmicos, atendiendo siempre las
necesidadesdenuestrosgruposdeinters.
El 2012 comenz con una marcada desconfianza en la economa a nivel mundial, panorama que
cambihaciafinesdeaodebidoalasdiversasmedidasadoptadasporlospasesmsdesarrollados,
cuyos incentivos e inyecciones de capital lograron mejorar las perspectivas. An as, se registr una
desaceleracin generalizada de la economa mundial. Las economas emergentes, por el contrario,
mostraronbuenasperspectivasdecrecimiento,atrayendoimportantesflujosdeliquidez.
El Per fue uno de los pases beneficiados, logrando crecer 6.4%, la tasa ms alta de Sudamrica.
Asimismo,lagrandemandainternayloselevadospreciosdelosmetalesdeexportacinpermitieron
mantener la solidez fiscal, y la inflacin termin el ao dentro del rango meta del BCR. En cuanto a
nuestrosector,lamineratuvounbuenaoenrelacinainversionesynivelesdeproduccin,pero
desfavorableentrminosdepreciosydeexportaciones.
En cuanto al accionar de la Empresa, los resultados operativos estuvieron dentro de lo esperado y
logramos superar la produccin del ao anterior, reafirmando as nuestra slida posicin en el
mercado de minerales. En esta lnea, realizamos importantes inversiones en proyectos de mina y
geologa y en mejoras para la planta concentradora e infraestructura, as como en todos nuestros
procesos. Gracias al eficiente trabajo del rea de Geologa, encontramos dos nuevas zonas de
mineralizacin en reas aledaas a nuestras operaciones, que resultarn en un incremento
importantedelosrecursos;adems,serepusieronlasreservasconsumidasenlaproduccin.
Durante el ao se obtuvo la renovacin de la Autorizacin de Vertimiento Industrial del Sistema de
DisposicinSubacuticadeRelavesporpartedelANApordosaosmsparalaplantaconcentradora.
Estaautorizacin,emitidaenseptiembre,resultafundamental,puessinellahubisemosarriesgadola
continuidaddelasoperacionesdenuestraunidadminera.
NuestrosesfuerzosorientadosalaseguridaddelostrabajadoresnosvalieronlasrecertificacionesISO
14001 y OHSAS 18001 a nuestra Gestin de Seguridad, la misma que se bas en permanentes
capacitacionesacargodepersonalpropioydeempresasespecializadasenelrubro.

CIFRASRELEVANTES2012

711,406TMSdeproduccinenminasubterrnea.
708,408TMSdemineraltratadoenlaplantaconcentradora.
US$113.87/TMScostototaldelaoperacin.
US$113.87/TMScostototaldeproduccin.
Produccin de concentrados de cobre, plomo y zinc mayor en 7.3%, 4.7% y 2.2%
respectivamente,enrelacinal2011.
Inversintotalenproyectosdemina:S/.4491,738.
Inversintotalenproyectosdegeologa:S/.666,015.
Inversintotalenproyectoselctricos:S/.1162,619.
Inversintotalenplanta:S/.262,773.
Inversintotalenproyectosderesponsabilidadsocial:S/.1555,128.
Inversintotalenrecursoshumanos:S/.3219,221.
455,777(10%)mshoras/hombretrabajadasconrespectoal2011.
230,878horas/hombreencapacitaciones.
1,936trabajadoresalmescapacitadosentemasdeseguridad.
119.26horas/hombredecapacitacinportrabajador.
CertificacinISO14001yOHSAS18001anuestraGestindeSeguridad.

I.CONSOLIDANDOELXITO.NUESTRAEMPRESA
Desdequeinicioperacionesen1960,CompaaMineraRauraS.A.setrazunametaclaraydefinida,
que ha venido cumpliendo a cabalidad todos estos aos: trabajar de la manera ms eficiente para
obtener la mayor produccin posible, aplicando los ms altos estndares de calidad y la mxima
seguridad y cuidado. Hoy, ms de 50 aos despus, nos sentimos orgullosos de haber alcanzado
nuestrosobjetivos,atravsdelesfuerzoconstanteylacertezadequepodemossercadavezmejores.
Venimos creciendo y aspiramos a seguir hacindolo, siempre en armona con el entorno que nos
rodea.

1.1Visin
Ser una empresa lder e innovadora en la explotacin y beneficio de minerales polimetlicos con
operacioneseficientes,seguras,socialyambientalmenteresponsables,conunaproduccinanualde
750milTMal2012yde2millonesdeTMal2020,manteniendoreservasdemineralpara5aos.

1.2Misin
Ser Lder en las Operaciones Mineras con altos estndares de calidad y seguridad, siendo atractivas
paraContratistas,TrabajadoresyProveedores.

1.3Valores
Excelencia,Compromiso,Integridad,Responsabilidad,Seguridad

II.UNAVISINGLOBAL.LAECONOMAYELSECTORMINERO
2.1ECONOMAINTERNACIONAL
La economa internacional tuvo un desempeo mejor de lo esperado en el 2012. Las medidas
implementadas por las economas avanzadas, al igual que las masivas inyecciones de liquidez,
redujeron el riesgo de una crisis como la del 20082009. Sin embargo, esto no fue suficiente para
evitarunadesaceleracingeneralizadadelaeconomamundial,debidoasulimitadoimpactosobreel
crecimiento. Asimismo, los ajustes fiscales en Estados Unidos y en los pases de la Eurozona no
lograrondarunasolucinsosteniblealelevadoendeudamientofiscaldeestaseconomas.
En la Eurozona se evit una nueva crisis financiera internacional y la ruptura del Euro, gracias a las
accionestomadasporlasautoridadescompetentesrespectoalosproblemasfiscalesybancarios.No
obstante, esto no bast para evitar que Europa entrara nuevamente en recesin. El Banco Central
Europeoutilizdiversosinstrumentosdepolticamonetaria,atravsdeloscualessecomprometia
comprarbonosilimitadamenteenelmercadosecundario,peroelimpactodelamayorliquidezsobre
elcrecimientodeestospasesfuereducido,yaquenosecanalizatravsdelsistemafinancierohacia
una mayor expansin del crdito y mejores condiciones de financiamiento. Los bancos continuaron
restringiendolaofertadecrditosparalasfamiliasyempresas.Esto,sumadoalosimportantespero
necesariosajustesfiscales,llevaquepasescomoItalia,EspaayPortugalentraranenrecesin.En
contrapartida,Alemaniafuelanicaeconoma,entrelasmsimportantes,quelogruncrecimiento
de0.7%,mientrasqueFranciaregistruncrecimientonulo(0.0%).
En Estados Unidos, el crecimiento se mantuvo dbil, a pesar de las medidas implementadas por el
gobiernoparaestimularlaeconoma,comolasfuertesinyeccionesdeliquidezporpartedelaReserva
Federal. La principal razn fue la incertidumbre de familias y empresas respecto al posible "abismo
fiscal"(aumentodeimpuestosyreduccindegastosautomticos)afinesdel2012.Enesteentorno
decautelanofueposiblereactivarlaeconoma,quecerrelaoconuncrecimientode2.2%.
China tambin disminuy su velocidad de crecimiento, afectada por la desaceleracin de sus socios
comercialesylaspolticasdesugobierno,destinadasamoderarelaumentodelainflacin.Deesta
manera,cerrelaoconuncrecimientode7.8%,resultadoimpulsadoporlasmedidasfiscalespara
incentivarelgastoeninfraestructuraenlasegundamitaddel2012.
Laseconomasemergentes,entrelascualesseencuentranlasdeLatinoamrica,sevieronfavorecidas
porlaspolticasmonetariasexpansivasdelospasesavanzados.Debidoalasbuenasperspectivasde
crecimiento y menor percepcin de riesgo, atrajeron gran parte de la liquidez inyectada en las
economasavanzadas.Lafuerteentradadecapitalesaestosmercadossetradujoentasasdeinters
histricamentebajasylaapreciacingeneralizadadesusmonedaslocales.

2.2ECONOMANACIONAL
Apesardeunentornomundialdeteriorado,laeconomaperuanatuvoundesempeofavorableenel
2012,sustentadoporlosbuenosfundamentoseconmicosdelpasylaelevadaliquidezmundial.Las
buenasperspectivasdelaeconomalocalysubajonivelderiesgoconvirtieronalPerenundestino
atractivo para capitales extranjeros, generando extraordinarias condiciones de financiamiento e
impulsando el gasto privado. En conjunto,estos factores permitieron un crecimiento de 6.4% en el
2012,latasamsaltadeSudamrica.
La abundante liquidez en el mercado local tambin gener presiones apreciatorias sobre el sol. El
Banco Central de Reserva del Per y la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP se enfocaron en
contenerlosriesgosdeunaumentoaltodelcrdito,ascomolacontinuaapreciacindelamoneda
local, e introdujeron una serie de medidas que permitieron contrarrestar el impacto de la fuerte
entradadedivisasalpas.
El dinamismo de la demanda interna y los elevados precios de los metales de exportacin
repercutieronenunincrementodelosingresosfiscales,locualpermitimantenerlasolidezfiscalen
el 2012. En comparacin al 2011, el gasto pblico registr un fuerte impulso por el rebote de la
inversin de gobiernos locales y regionales, as como por el aumento en remuneraciones de
profesionalesdelsectorpblicoenelcuartotrimestredelao.Elaocerrconunsupervitfiscalde
2%delPBIyconunadeudapblicasobreelPBIde19.6%,sumnimohistrico.
A nivel sectorial, la fuerte expansin de la actividad en construccin, comercio y servicios se vio
impulsadaporunamayordemandainterna.Encontraste,actividadescomominera,hidrocarburosy
manufactura,orientadasalasexportaciones,mostraronunmenordesempeodebido,sobretodo,a
la dbil demanda externa y a los problemas de produccin que afectaron a sectores primarios.
Paralelamente,lasbuenascondicionesdelmercadolocalocasionaronunaexpansindelasempresas
lo cual, a su vez, dinamiz el mercado laboral de trabajadores calificados, presionando al alza los
salarios.
LainflacincerrelaodentrodelrangometadelBCR(de1%a3%),conunaumentode2.6%,quese
explica principalmente por una reduccin en la inflacin en el rubro de alimentos. Sin embargo, los
preciosdebienesyserviciostuvieronunaevolucindiferenciada.Elincrementodelpoderadquisitivo
delasfamiliaspromovilademandadealgunosservicios(saludyeducacin),perolaofertadeestos
nocrecitanrpido,generandopresionesalalza.

2.3ENTORNOPOLTICO
A fines del 2011, el Presidente Ollanta Humala reemplaz a 10 de sus 18 ministros (incluyendo al
Primer Ministro), medida que tuvo un impacto positivo sobre las expectativas empresariales,
percibindoseelcambiocomoundistanciamientoentreelPoderEjecutivoylaizquierda.Adems,
esto confirm que el Gobierno no evaluara modificaciones en la poltica macroeconmica que ha
guiado al pas durante los ltimos 20 aos, reduciendo el temor de medidas intervencionistas que
pudieranafectarelentornodelosnegocios.

10

A pesar de la estabilidad en la poltica econmica, los dos cambios de gabinete que se dieron en el
2012 afectaron la capacidad de gestin gubernamental. Esto se vio reflejado en una cada, por
segundo ao consecutivo, de la inversin pblica del Gobierno Central, que depende de los
ministerios.Asimismo,sepercibiunEstadopocopromotordelainversinprivada,pordemorasen
aprobacindeestudiosypermisos,yunmalmanejodeconflictossociales.

PBI POR TIPO DE GASTO 1/


(Var. % real)
2010

2011

2012

2013

PBI

8,8

6,9

6,3

6,3

Promedio
2014-2016
6,0

Importaciones

24,0

9,8

10,4

7,2

7,1

Demanda interna

13,1

7,2

7,4

6,9

6,2

Consumo privado

6,0

6,4

5,8

5,6

5,3

Consumo pblico

10,0

4,8

10,6

13,5

8,0

Inversin bruta interna

36,3

10,0

10,0

7,7

7,5

Inversin bruta fija

23,2

5,1

14,9

9,2

7,5

Privada

22,1

11,7

13,6

9,0

7,7

Pblica

27,3

-17,8

20,9

10,0

6,5

1,3

8,8

4,8

4,0

6,5

Exportaciones

1/ Proyecciones realizadas en enero 2013.

Fuente: BCR, APOYO Consultora

2.4ELSECTORMINERO
El 2012 fue un buen ao para el sector minero en cuanto a inversin y niveles de produccin, pero
desfavorableenrelacinaprecios,exportacionesymrgenes.Lainversinalcanzelnivelrcordde
US$ 8,550 millones, 18% ms que el 2011, y la produccin creci 2%, luego de caer los tres aos
previos.Sinembargo,lasexportacionesdescendieronalrededorde5%debidoalamenorcotizacin
delosmetalesindustriales(cobre,zinc,plomo,estaoyhierro)ylaplata,yloscostosdeproduccin
aumentaron,porloquelosmrgenes fueronmenoresque elaoanterior,perosemantuvieronen
nivelesaltos.
Lainversinmineracreci18%msqueel2011debidoalaconstruccindeLasBambas(Xstrata),que
requiereunainversintotaldeUS$5,200millones,yToromocho(Chinalco).Asimismo,lainversinen
exploracinalcanzelnivelrcorddeUS$890millones.
Elvolumendeproduccinminera,porsuparte,seincrement2%debidoalamayorproduccinde
cobreporlaampliacindeAntamina.Sinembargo,estecrecimientosevioatenuadoparcialmentepor
lamenorproduccindeorodeBarrick,BuenaventurayMadredeDios.
Segn el ndice de Precios de Metales de APOYO Consultora, el precio promedio de los metales
industriales cay 12%, lo que se sustenta en las mayores ventas especulativas (cobre), menor
consumo a nivel mundial (zinc y estao) y una mayor oferta (plomo). El oro fue el nico metal que

11

produceelPerqueregistrunasubidaensucotizacin(6%)debidoalasbajastasasdeintersyel
mayorflujodecapitalesespeculativosporlaelevadaliquidezmundial.
La cada de los precios de los commodities afect el desempeo de las exportaciones, que cayeron
alrededorde5%,loque,sumadoalosmayorescostosdeproduccin,presionalabajalosmrgenes
operativosdelaindustria.

III.PRODUCTIVIDADYBUENOSRESULTADOS.NUESTRAGESTIN
Compaa Minera Raura es una empresa dedicada principalmente a la exploracin, explotacin,
concentracin, distribucin y venta de zinc, plomo, cobre y plata. Desarrolla sus actividades
productivasenlaReginHunuco.Operatambinunaplantahidroelctrica,laCentralHidroelctrica
de Cashaucro, y la Central Trmica Raura, complementando sus actividades mineras con las de
generacindeenergaelctrica..

3.1GEOLOGA:RESERVASYRECURSOSDEMINERAL
Lossiguientescuadrosmuestranelbalancedelasreservasyrecursosal31dediciembrede2012.

Reservas2012
Descripcin

TMS

Reservaprobada

1,909,670

0.46

2.25

3.37

3.48

Reservaprobable

1,227,540

0.49

2.25

3.36

3.43

TOTALRESERVAS

3,137,210

0.47

2.25

3.37

3.46

%Cu

%Pb

%Zn

Onz/Ag

Elinventariodereservashasidocalculadoconlospreciosdemetalesproyectadosparaelao2013.
RecursosMinerales2012

Descripcin

TMS

%Cu

%Pb

%Zn

Onz/Ag

InferidosMina

3,450,350

0.36

1.48

2.36

2.27

Inferidoszonasaledaas

1,444,300

0.23

2.43

4.10

3.61

4,894,650

0.32

1.76

2.87

2.66

TOTALRECURSOS

Nota:estosRecursossonadicionalesalasReservas

12

En el 2012 se encontraron dos nuevas zonas de mineralizacin en reas aledaas (la zona Hadas
FarallnylazonaGrettyNadine),raznporlacualesposiblereportarunincrementoimportanteen
recursos.Asimismo,seharegistradounaumentode3%(89,330TMS)enreservasquepertenecena
laszonasdeHadaBolsonadas,EsperanzayGaycoCentro.

3.2RESULTADOSOPERATIVOS
Duranteel2012,laproduccindeminasubterrneafuede711,406TMSdemineralysetratuntotal
de708,408TMSenlaplantaconcentradora.
Laproduccinsuperen3,966TMS(0.6%)laobtenidaelaoanterior.Lasleyesdecobre,plomo,zinc
yplataseincrementaronen4.3%,3.1%,1.0%y3.6%respectivamente,comparadasconelao2011.
La produccin de concentrados de cobre, plomo y zinc fue mayor en 7.3%, 4.7% y 2.2%
respectivamente,enrelacinalaoanterior,talcomolomuestraelcuadroacontinuacin.

TMS

PRODUCCIN DE CONCENTRADOS
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0

2012

2011

2010

Conc.Cu.TMS

10,348

9,642

8,294

Con.PbTMS

17,784

16,989

20,082

Con.ZnTMS

34,739

33,998

36,744

Con relacin a las leyes de concentrados, aument la ley de cobre en +0.3%, mientras que las
leyes de plomo y zinc disminuyeron en 0.6% y 0.5%, respectivamente. En relacin a la ley de
plata,seincrementenelconcentradodeplomoen9.5%,ybajenlosconcentradosdecobrey
zinc,en10%y1.4%respectivamente.

13

LEYES - %

LEYES DE CONCENTRADOS
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
%Cu

Oz.Ag/TM

%Pb

Conc.Cu

Oz.
Ag/TM2

Conc.Pb

%Zn

Oz.Ag/TM
Conc.Zn

2012

30.19

49.80

65.80

48.83

56.18

3.62

2011

30.11

55.33

66.20

44.58

56.44

3.67

2010

31.17

66.68

67.10

45.05

57.33

3.58

Como se observa en el cuadro siguiente, se obtuvo una mayor produccin de finos respecto al
2011 en plata, cobre, plomo y zinc en 7.2%, 7.6%, 4.0% y 1.7%, respectivamente. No se han
consideradolosfinosdeplataenelconcentradodezinc,pornoserpagables.

25,000

1,500,000

20,000

1,450,000
1,400,000

15,000

1,350,000

10,000

1,300,000

5,000

1,250,000
2012

2011

2010

1,383,649

1,290,837

1,457,719

CobreTMS

3,124

2,903

2,585

PlomoTMS

11,702

11,247

13,475

ZincTMS

19,516

19,189

21,064

PlataOz.

1,200,000

Oz. DE PLATA

TMS

PRODUCCIN DE FINOS

3.3PLANTACONCENTRADORA

14

En el 2012 se benefici un total de 708,408 TMS de mineral, tonelaje superior al tratado en el ao


anterior,obtenindose10,348TMSdeconcentradodecobre;17,784TMSdeconcentradodeplomo;
y34,739TMSdeconcentradodezinc.

Respectoalosresultadosmetalrgicos,enel2012seregistraronlassiguientesvariacionesrespectoa
losdosaosanteriores.

AO
GradoCu Recup.Cu GradoPb Recup.Pb GradoZn Recup.Zn Recup.Ag
2012

30.19

70.94

65.8

90.03

56.18

88.46

80.52

2011

30.11

69.17

66.2

90.16

56.44

88.32

79.22

2010

31.17

64.33

67.1

90.37

57.33

87.87

80.76

LasleyesdecabezasdeAg,Cu,PbyZnfueronsuperioresencomparacinconel2011,ascomolas
recuperacionesdeAg,CuyZn.EnPbseobservunaligerabaja.

En cuanto a la optimizacin metalrgica en la planta concentradora, se continu trabajando


fuertemente; muestra de este esfuerzo son los controles de los reactivos principales, tal como se
observaenelcuadroresumenenrelacinaaosanteriores.

15

CuadroResumenReactivosPrincipales
ZnSO4

CuSO4

Na2Cr2O7

CMC

NaHPO4

Z11

Cal

Aceros

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

Lb/TM

2012

0.797

0.622

0.023

0.006

0.007

0.081

1.472

1.394

2011

0.771

0.61

0.025

0.008

0.008

0.071

1.084

1.472

2010

0.856

0.622

0.028

0.01

0.01

0.068

1.281

1.539

AO

Encuantoalascolasdelcircuitodeproduccin,semantieneelcontroldelosrelavesdepositadosen
la laguna Caballococha, as como el seguimiento mensual de la cantidad de relave que se est
disponiendoenlalaguna.Asimismo,secontinarealizandounestrictocontroldelosefluentesquese
vierten, controlndose cuidadosa y adecuadamente, que los valores se encuentren siempre por
debajodeloslmitesmximospermisibles.PorResolucinDirectoral1312012ANADGCRHdel28
desetiembrede2012,serenovpor2aoslaautorizacindevertimientoindustrialdelSistemade
DisposicinSubacuticadeRelaves

Duranteelao2012,l

1. Reubicacin de hidrociclones primarios


y remolienda, ambos en posicin

horizontal

2. Arreglodepisosybarandasde
moliendayflotacin.

3. Instalacindebombapararecirculacin
deaguadebombadevacodefiltrado.

16

4. Operacin de
Symons4

chancadora

cnica

5. Nuevoambienteeimplementacinde
SaladeCapacitacindePlanta.

6. NuevoambienteOficinadeLaboratorio
Metalrgico.

ostrabajosmsimportantesrealizadosenlaplantaconcentradorahansidolossiguientes:

IV.GENERACINELCTRICAYMANTENIMIENTO
Lademandadeenergaelctricadurantedelao2012fuede62,447,677kWh,6.8%msqueel2011.
LageneracindeenergadelaCentralHidroelctricadeCashaucrofuede27,083,168kWh(43.37%)y
delSistemaElctricoInterconectadoNacional(SEIN)35,364,509kWh(56.63%).
LaCHCashaucrodisminuysugeneracinen3.89%encomparacinal2011.Lacompradeenergaal
SEIN, por su parte, se increment en 4.1%, debido principalmente a la menor generacin en la CH
Cashaucro a causa del mantenimiento del GHMR 03, la reparacin de la turbina del GHMR 04 y el
incrementodeconsumoenlaUnidad.
Elconsumounitariopromediofuede88.37kWh/TMS,mayoren5.42%conrespectoalaoanterior
(83.82kWh/TMS).

17

EquiposTrackless
Secumplieronlosprogramasdemantenimientopreventivoycorrectivoylasreparacionesgenerales
conunadisponibilidadmecnicapromedioal86.9%.

TOTAL

Incremento
2012

ScoopDiesel

Dumper

ScoopElctrico

16

Jumbos

34

Descripcin

TOTAL

Equipospesadosyconvencionales

Secumpliconlosmantenimientospreventivosycorrectivosdelosequiposconvencionalesy
pesados.Ladisponibilidaddelosequiposdesuperficiefuede92%.

18

TOTAL

Incremento
2012

Locomotoras

12

Tolvashidrulicas
Volteadores
hidrulicos
Ventiladores

24

58

Bombas

24

Carrosmineros

73

194

Descripcin

TOTAL

V.PREVENCINCONTINUA.GESTINDESEGURIDAD
ElbienestardelostrabajadoresesimportanteparalaEmpresa,porloquesecuentaconpolticasde
gestin de seguridad eficientes. Los resultados de la Gestin de Seguridad han ido mejorando
progresivamente en los ltimos cinco aos, y en el 2012 se logr una reduccin en los ndices de
accidentabilidad a 9.14, Frecuencia a 5.38, y Severidad a 1,700.01, pese a que durante el ao se
registr la ocurrencia de un accidente fatal y 24 accidentes incapacitantes. Se debe aclarar, al
respecto, que la mayora de estos accidentes fue el resultado del incumplimiento de las normas de
seguridaddelaEmpresa.
Tiposdeaccidentesincapacitantesduranteelao:
Tiposdeaccidente

2011

2012

Desprendimientoderoca

23

Operacindemaquinaria

14

Manipulacindemateriales

14

Herramientas

Cadadepersonas

14

Acarreoytransporte

Trnsito

Operacindecargaydescarga

Perforacindetaladros

Succindemineral/Desmonte

Gaseamiento

Explosivo

19

24

100

Accidentesincapacitantes

19

Lashoras/hombretrabajadasseincrementaronen455,777(10%)conrespectoal2011,debidoaque
durantetodoelaosetrabajconnormalidadyhuboincrementodepersonal.

5.1Capacitaciones
Serealizaroncincocursosconcapacitadoresexternosencumplimientodelanexo14BdelReglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional (D.S. N 0552010EM). Adicionalmente se organizaron diversos
cursos,losmismosqueestuvieronacargodeprofesionalesexternos,entrenadorescapacitadosporel
Sistema de Gestin de Riesgos Raura, profesionales y tcnicos de la Empresa y de compaas
contratistas.

CapacitacindeTrabajadores
Nmerodehoras/hombredecapacitacin

230,878

Nmerodetrabajadorespromedio

1,936

Promediodehorasdecapacitacinpormes

19,240

Horas/Hombredecapacitacinportrabajador

119.26

LaEmpresaDupontcontinuconelprogramadeacompaamientoenSeguridadySaludOcupacional,
conlafinalidaddeelevarlosestndaresdeseguridadenlaoperacin.
Entre las acciones ms importantes del rea destacan: reduccin del ndice de accidentabilidad;
adecuacindelaoperacinalNuevoReglamentodeSeguridadySaludOcupacional(D.S.N0552010
EM);Ley29783,LeydeSeguridadySaludenelTrabajoysuReglamentacinD.S.N0052012TR;yla
implementacindeequiposparalacuadrilladesalvataje.
Logrosalcanzados:
CertificacindelOHSAS180012007
SeefectulaauditoradeseguimientodelasnormasOHSAS18001eISO14001,conlafinalidad
deelevarlosestndaresdeseguridadenlaoperacin.
ConsultoraenSeguridadDUPONT
Mejoramientodelaconductadelpersonal,elcapitalmsimportantedelaEmpresa,identificando
oportunamente los peligros potenciales y actuando de manera preventiva. Participacin de la
supervisindelasdiferentesreasenelproyecto,mediantelaconformacindecincosubcomits
(Liderazgo y Compromiso; Disciplina Operativa; Capacitacin, Comunicacin y Motivacin;
AdministracindeDesviacionesyGestindeContratistas).

20

INDICADORESANUALESCOMPARATIVOSDERAURA
2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Leves

32

52

14

16

34

72

54

Incapacitantes

26

28

20

14

21

19

24

Mortales

Dasperdidos

6,692

6,624

7,612

31,328

27,353

7,160

7,906

HHT 3,436,777 3,528,347 3,370,445 2,754,933 3,743,299 4,194,788 4,650,565


nd.frecuencia

7.86

8.22

nd.severidad

1,947.18

1,877.37

nd.accidentabilidad

15.29

15.43

6.23

6.9

6.68

4.77

5.38

2,258.46 11,370.88

7,307.19

1,706.88

1,700.01

48.8

8.14

9.14

14.07

78.42

21

VI.RESPONSABILIDADCONELENTORNO.MEDIOAMBIENTE

Comoempresaresponsable,CompaaMineraRauraesconscientedelanecesidaddepreservarlos
recursos,tantoparalasgeneracionesactualescomofuturas.Porello,secuentaconaltosestndares
decuidadoyproteccindelambiente,yunenfoqueeneldesarrollodeiniciativasparalaprevencin,
controlymejoramientodelmanejoambientalenelreadeinfluenciadelaUnidad.

Entrelasprincipalesactividadesquesehandesarrolladoenel2012figuran:
1.

Se recertific el Sistema de Gestin Ambiental de la Norma ISO 140012004,


herramienta valiosa que permite un desempeo ambiental cada vez ms eficiente,
creandoconcienciaentrelostrabajadoressobrelaactividadmineraresponsable,con
elcompromisodeprevenirlacontaminacin.

2.

Se desarroll el Programa de Monitoreo Ambiental de calidad de aire y calidad de


agua: red de efluentes, red de cuerpos hdricos y red de aguas subterrneas, las
mismasquesonreportadasalasautoridadescompetentes.

3.

Luego de siete aos de Campaas de Monitoreo Biolgico y de Cuerpos Hdricos del


Sistema de Lagunas Lauricocha, se mostraron cambios favorables en las condiciones

22

ambientales, por lo que se decidi dar mayor esfuerzo y frecuencia de muestreo,


realizandomonitoreostrimestralesduranteel2012,dondeseencontrque:
-

Enlacalidaddelasaguas,losvaloresreportadosseencuentrandentrodelrangohistricoy
noseobservantendenciasdeincremento.

Lasconcentracionesdearsnicoymercurioenelmsculodelastruchasprocedentesdelas
lagunas del rea de Estudio, estuvieron por debajo de los estndares ambientales
internacionalesdereferencia.

Enelcampohidrobiolgico,seregistrunincrementoenladiversidaddefitoplanctonenlas
lagunas Santa Ana y Caballococha respecto al ao 2011, as como mayor diversidad de
macrobentos,conformesereducelaaltitud.

Se realizaron controles de la disposicin subacutica de relaves en la laguna

4.

Caballococha, de acuerdo a los compromisos del Estudio de Impacto Ambiental, el


mismo que ha cumplido 88 meses de operacin en diciembre de 2012, sin alterar el
hbitatdelacuencaLauricocha.

5.

Manejo ambiental de los 12 proyectos del Programa de Adecuacin y Manejo


Ambiental (PAMA), asegurando que todo residuo slido y descarga de efluentes,
producto de las operaciones, est bajo control dentro de los lmites mximos
permisibles.

6. Se continu con la recuperacin de especies nativas como el queual en el vivero


forestal,conunaproduccinde10,000plantones,loscualesserndestinadosparael
proceso de revegetacin en diferentes reas del campamento minero. Asimismo, se
han cubierto 2,000 m2 con el sembrado de pastos, que se encuentran en proceso de
desarrollo.Entrelasespeciesproducidasseencuentranelceticioyelmutuy,ascomo
plantasornamentalesymedicinalespropiasdelazona.

7. SepresentlaDeclaracindeManejodeResiduosSlidosgeneradosporlasoperacionesdurante
el2011,losqueseclasificanycontrolanhastasudisposicinfinal.Deigualmanera,sereportaron
los Manifiestos Originales de Residuos Slidos Peligrosos, asegurando una adecuada gestin
sanitariayambiental.

8. Se solicit a la Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energa y


Minas,laAprobacindelaModificacindelEstudiodeImpactoAmbientalparaelRecrecimiento
delDepsitodeRelavesNieveUcroII,laqueseencuentraentrmite.

23

9. SepresentelPlanIntegraldelaUnidadMineraRauraparalaAdecuacineImplementacinde
losLmitesMximosPermisiblesylosEstndaresdeCalidadAmbiental.

10. SeingresalSistemadeEvaluacinAmbientalenLnea(SEAL),delMinisteriodeEnergayMinas,
laDeclaracindeImpactoAmbientalparaelProyectodeExploracionesSantaRosaVirgendelas
Nieves.

VII.OPTIMIZANDOLASOPERACIONES.PROYECTOS
CompaaMineraRaurabuscapermanentementelamaneradeoptimizarsusoperacionesmediante
la mejora de infraestructura, la ampliacin de instalaciones y la implementacin de diversos
proyectos,comolosquesedesarrollaronalolargodel2012:

Independizarelsuministrodeenergaalsistemadebombeo
ElobjetivoesindependizarelsuministrodeenergaalossistemasdebombeodeCatuvayFlor
deLoto,comomedidadecontingenciaporloscortesintempestivosyprogramadosdeenerga.

SistemadebombeodeaguademinaenCatuva
Lasbombasfueroncompradasyseencuentranmontadasensusbases,enactualprocesode
instalacindelatuberadesuccin.Esteproyectobuscaoptimizarlaoperacindedrenaje
enlosnivelesinferiores,asegurandoelavancedelasrampasnegativasylaexplotacinminera.

RecrecimientodeldepsitoderelavesNieveUcroII
Elpropsitodeesteproyectoesdisponerdeundepsitoderelavesquereemplacela
DisposicinSubacuticadeRelavesenlaLagunaCaballocochaenel2013.Duranteel2012se
realizelEstudiodeImpactoAmbientalysepresentalMinisteriodeEnergayMinasparasu
aprobacin. Tambin se elabor el Estudio de Ingeniera de Detalle del Recrecimiento del
Depsito de Relaves NieveUcro II y el Sistema de Conduccin de Relaves y Estaciones de
Bombeo, actualmente complementndose con el Estudio de Recirculacin de Agua para
TratamientodePlantaConcentradora.

EjecucindelcierreprogresivodeminaenlaunidadmineraRaura
El objetivo es ejecutar el plan aprobado mediante la Resolucin Directoral del MINEM/AAM,
con procedimientos tcnicoambientales que aseguren la estabilidad fsica, qumica e
hidrolgicadelmedioambiente.Losavancesdelcierreenel2012hansido:

o Bocaminas: se cerraron dos de las cuatro bocaminas programadas, cumpliendo con el


50% del objetivo. El acumulado (20092012) es de 26 bocaminas cerradas de las 28
programadas,esdecir,93%delobjetivo.
o EscombreraRaurapata:seconcluyelcierretotal.
o EscombreraPolvorn:sehaejecutado30%.
o Programasocial:seestafinandoelprogramadeactividadesdemsaceptacin.

24

RecrecimientodeladesmonteradeShucshapaj
El recrecimiento de la desmontera permitir la continuidad de las operaciones mineras de
exploracionesconelmanejotcnicoadecuadodeacumulacin,ascomoelmejortratamiento
delasaguasdeminaymanejodeloslodos.DuranteelaoseinicieldesarrollodelEIA,que
fuesuspendido,puesnoaplicaporseresteuntrabajoencurso.Sedesarrollaronlasingenieras
definitivasparaelmejoramientodelaplantadetratamientodeaguasdeminalodos.

Salasdecorte,logueo,rechazoyalmacndetestigos
Se concluy con la construccin e implementacin de equipos necesarios para facilitar el
estudiodetestigosdelasexploracionesaledaas.Estopermitirelincrementodelasreservas
ypotencialdelamina.

Campamentospara50empleadosy184obreros
Elobjetivoesbrindarmejorescondicionesdeviviendaparaelpersonalyfacilitarlareparacin
y remodelacin de campamentos antiguos acorde con la norma. Durante el ao se concluy
con las viviendas para obreros y se avanz 20% en la construccin de las viviendas para
empleados.

VestuariosparapersonalobreroenRaura
Construidosparabrindarcomodidadysalubridadalpersonalobreroquetrabajaenelinterior
de la mina y evitar la contaminacin de las viviendas. Comprende el secado de las botas,
mamelucos,yaseodespusdelajornadadetrabajo,ascomoequipodeproteccinpersonal.
Anestpendientelainstalacindelsistemadecalefaccin.

Rehabilitacineimplementacindetresclubsparaobreros
Ambientes ideales para la recreacin de los trabajadores despus de su jornada de trabajo y
durantesuestadaenlaUnidad.

ComunicacincelularClaro
Unanheloesperadoyreclamadoporaos.Duranteelaosehalogradobrindarlasfacilidades
de comunicacin celular con resultados muy positivos para tranquilidad de los trabajadores,
queahorapuedenmantenercontactopermanenteconsusfamilias.

CarreteraChurnOynTramoII
UnamuestradelcompromisodelaEmpresaconlaszonasdeinfluencia,eselasfaltadodeesta
carreteraqueformapartedelejevialinterocenicoyqueseharealizadoenconvenioconel
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el Gobierno Regional de Lima, la Municipalidad
deOynyotrasempresasmineras.

Refugiosdeseguridadparainteriormina
Para casos de siniestros que ameritan aislamiento total, estos brindan seguridad al personal
mientras se realiza el rescate, en cumplimiento de la norma legal. Se instalaron dos refugios
mvilesestratgicamenteubicadosyestnpendientesdosrefugiosfijoscomprados.

25

Inversionesenproyectos2012
PROYECTO
MINA

SistemadebombeoCatuva

EnergaparaindependizarelSistemadebombeo

RecrecimientodedesmonteraShucshapaj

Refugiosdeseguridadparainteriordemina

AmpliacindelSistemadeComunicacinFlexcom

DrenajesedimentadoresShucshapaj

GEOLOGA
Salasdecorte,logueo,rechazoyalmacndetestigos

ELCTRICOS

Modernizacindelasubestacin1

ReforzamientodelaLTCashaucroRaura

Construccin7subestacioneselctricas

VarianteLT33kVUchucchacuaCashaucro

PLANTA

RecrecimientoNieveUcroII

RECURSOSHUMANOS

Campamento50empleadosy184obreros

Vestuariosparapersonalobrero

Rehabilitacinclubsobreros

ComunicacincelularClaro

RESPONSABILIDADSOCIAL

CarreteraChurnOynTramoII

CIERREDEMINA

CierrepasivoambientaldepsitoChanca

Cierreprogresivo
TOTAL

INVERSIN(S/.)
4,491,738
1,340,397
831,703
914,896
1,014,436
354,995
35,311

666,015
666,015

1,162,619
693,158
28,926
221,807
218,728

262,773
262,773

3,219,221
2,166,513
304,232
292,763
455,713

1,555,128
1,555,128

1,440,914
113,083
1,327,831
12,798,408

26

VIII.PRESENCIAENELMUNDO. COMERCIALIZACINY
EXPORTACIONES
En el 2012 se observ un deterioro de los precios de los metales industriales (cobre, zinc, plomo,
estaoyhierro)ydelaplataque,enconjunto,registraronunacadade12%,lamsaltadelosltimos
diezaosexceptuandoel2009.Lamenorcotizacindelosmetalesseexplicapordiferentesfactores.
Losfactoresexgenosdeterminantesfueronunaconstanteincertidumbrerespectoalarecuperacin
de la economa norteamericana, as como la situacin de crisis fiscal y econmica de varios pases
europeos, lo que termin por afectar la demanda de productos por parte de las economas
desarrolladas. Adems, un viraje en la direccin de gobierno de China, con un aparente cambio de
enfoquequedabafinaunaeradecrecimientoagresivo,sembrpreocupacinsobresucapacidadde
mantener el crecimiento endgeno, la demanda interna y la inclinacin hacia los insumos diversos,
entreelloslosrecursosminerales
Por otro lado, los fundamentos bsicos tambin tuvieron un efecto importante, principalmente por
ventasespeculativasenmximoshistricosenelcasodelcobreylaplata,cadadelconsumoanivel
mundialparaelzincyunexcesodeofertaenelplomo.
NDICE DE PRECIOS DE METALES INDUSTRIALES 1/
(Base ene11=100)
120
110
100
90
80
70
60
50
40
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
1/ Metales industriales: cobre, zinc, plomo, hierro.
Fuente: BCR, APOYO Consultora

8.1Cobre
Enel2012elpreciodelcobrealcanzlosUS$3.61porlibra,casi10%menosqueenel2011,apesar
delmayorconsumodelmetalanivelmundial.Estacadaseexplica,principalmente,porelaumento
de las ventas especulativas de cobre, que alcanzaron mximos histricos ante la expectativa de

27

menoresprecios.Elnmerodecontratostransadosaumentcasi70%respectoal2011,llegandoasu
nivelmximoenjunio,mesenelquelacotizacindelmetalregistrelvalormnimodelao:US$3.36
porlibra.
El consumo mundial de cobre fue 20.5 millones de toneladas, 4.3% ms que en el 2011. Este
crecimientofueimpulsadosobretodoporChina,querepresenta45%,yqueconsumi12%msque
enel2011,enparteporlosproyectosdeinfraestructurapromovidosporelgobierno.Mientrasqueel
consumo en el resto del mundo cay, ascendi a 11.6 millones de toneladas, 1% menos que el ao
anterior.
Laproduccinmundialdecobrefuede20.4millonesdetoneladas,3%msqueel2011,incremento
queseexplicaporlamayorproduccindeChina,queaument12%.Encuantoalosstocksreportados
en el LME, se observ una tendencia decreciente entre enero y setiembre, pasando de 331 mil
toneladasa219mil.Sinembargo,enelltimotrimestreseacumularoninventariosycerraronenun
nivelde320miltoneladas.
PRECIO Y STOCK MENSUAL DE COBRE EN EL LME
(TM Miles)

(US$ por lb)


5,0

500
450

4,5

400

4,0

350

3,5

300

3,0

250

2,5

200

2,0

150

1,5

100

1,0

50

0,5

0,0
E F MAM J J A SO N D E F MAM J J A SO N D
2011
Stock (Eje Derecho)

2012
Precio (Eje Derecho)
Fuente: Bloomberg

8.2Zinc
El precio del zinc cay 11% respecto al 2011, con lo que alcanz los US$ 88.4 por libra debido al
estancamientodeconsumodelmetalanivelmundial,(12.5millonesdetoneladas).Aestosesumael
excesodeofertadelmetal;laproduccinglobalfue12.7millonesdetoneladas.
ElconsumoconjuntodeEuropayChina,querepresentacasiel60%delademandaglobaldelmetal,
fue de 7.2 millones de toneladas, disminuyendo 2.3%. El menor consumo en Europa se debi
bsicamente a la menor produccin de vehculos (casi el 25% del consumo de zinc se destina a la

28

industria automotriz), en lnea con la cada de la demanda (en el 2012 se vendieron 16 millones de
vehculosenEuropa,5%menosqueel2011).Porsuparte,lacadaenChinaseexplicaporelmenor
dinamismo de la fabricacin de productos de lnea blanca, pues se estanc la fabricacin de
refrigeradorasylavadorasycaylaproduccindecocinas.
Laproduccindezincrefinadodescendi3%,conloquellegalas12.7millonesdetoneladasdebido
alamenorproduccindeChina.Asimismo,losstocksdezincreportadosenelLMEmantuvieronuna
tendenciacreciente.Iniciaronelaoenunnivelde844miltoneladasycerraronen1.2millonesde
toneladas.
PRECIO Y STOCK MENSUAL DE ZINC EN EL LME
(TM Miles)

(US$ por lb)


120

1 400
1 200

100

1 000

80

800
60
600
40

400

20

200
0

0
E F MAM J J A SO N D E F MAM J J A SO N D
2011
Stock (Eje Izquierdo)

2012
Precio (Eje Derecho)
Fuente: Bloomberg

8.3Plomo
ElpreciodelplomoalcanzlosUS$93.5porlibra,14%menosrespectoal2011.Lacadasedebe,en
principio,alexcesodeofertadelmetaldurantelaprimeramitaddelao.Laproduccindeplomoa
nivel mundial ascendi a 10.8 millones de toneladas, 2% ms que en el 2011 debido a la mayor
produccindeChina,queaumentenlamismatasa.
Elconsumoglobalfuede10.7millonesdetoneladasyaument3%,lamitaddelatasadecrecimiento
del2011.EstadesaceleracinesproductodelamenordemandadeEuropa,quecay5%enlneacon
la menor fabricacin de automviles. Por su parte, el consumo en China, principal comprador,
ascendi 5%, en lnea con el crecimiento de la fabricacin de bateras (casi el 80% del consumo de
plomoseutilizaenlafabricacindebateras).

29

LosstocksdeplomodelLMEiniciaronelaoenunnivelde350miltoneladasydisminuyeronhasta
llegara290miltoneladasenoctubre.Ennoviembreydiciembreseacumularonstocksyelaocerr
en344miltoneladas.
PRECIO Y STOCK MENSUAL DE PLOMO EN EL LME
(TM Miles)

(US$ por lb)


140

450
400

120

350
100

300
250

80

200

60

150

40

100
20

50
0

0
E F MAM J J A SO N D E F MAM J J A SO N D
2011
Stock (Eje Izquierdo)

2012
Precio (Eje Derecho)
Fuente: Bloomberg

8.4Plata
Elpreciodelaplatadescendi11.5%,lacadamsfuertedelosltimosdiezaos,llegandoalosUS$
31.2poronza.Estoseexplicaporlamenordemandaanivelmundialyporlasventasespeculativasdel
metalantelaexpectativademenoresprecios.
Enel2012elconsumoglobaldeplataparausoindustrial(50%delademandatotal)bajcasi3%.Por
otro lado, las ventas especulativas alcanzaron niveles rcord. Entre mayo y agosto el nmero de
contratostransadosaumentalrededorde40%,alcanzandosumximohistricoenjulio,cuandola
platasecotizenUS$27.4poronza(nivelmnimodelao).

30

PRECIO INTERNACIONAL DE LA PLATA


(US$ por onza)

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
2011
2012
Fuente: Bloomberg

Enel2012lasventasnetasdelosconcentradosdeRauraascendieronaUS$103.4millones,4%menos
que en el 2011, debido a la cada de los precios internacionales. En trminos de volumen de
concentrados, se vendieron 34,829 TM de zinc, 17,636 TM de plomo y 10,347 TM de cobre, 4.0%,
3.3% y 7.6% ms que en el 2011, respectivamente. Del total vendido, el volumen colocado en el
marcadolocalcreci12.5%yrepresentel85%deltotaldelasventas,mientrasquelosconcentrados
paraexportacincayeron26.4%.
RAURA: VENTAS DE CONCENTRADOS
(TM)
Metal

2011

2012

Var. %

Zinc

33 487

34 829

4,0

Plomo

17 078

17 636

3,3

Cobre

9 613

10 347

7,6

Total

60 178

62 813

4,4
Fuente: Raura

RAURA: VENTAS DE CONCENTRADOS POR DESTINO


(TM)
2011

2012

Var. %

Mercado Local

47 575

53 534

12,5

Exportacin

12 603

9 279

-26,4

Total

60 178

62 813

4,4
Fuente: Raura

31

IX.PROCEDIMIENTOSINTEGRADOS. LOGSTICA
LaeficientegestinlogsticadeCompaaMineraRaurahageneradoventajascompetitivasycreacin
de valor para la Empresa. Esto permite asegurar la fluidez e integracin de los procedimientos y
brindarsolucionesoportunas,garantizandoasptimosresultados.

9.1COMPRAS
Elvolumendecomprasduranteel2012ascendialasumadeUS$21,435,304.28,importe18%mayor
aloadquiridoduranteelejercicio2011(US$17,489,316.78en2011).Elvolumenmensualpromedio
decomprasascendiaUS$1,786,275.36

9.2INVENTARIO
Elinventariofinaldematerialesyrepuestosalcierredelejercicio2012ascendiaUS$4,126,295.84,
en comparacin a los US$ 3,537,143.97 en el 2011. El incremento de 14 % se produjo por compras
adelantadasdediversosinsumoscrticos,antelaexpectativadeliniciodelFenmenodeElNio,que
podacomprometernegativamenteelabastecimientoenlostresprimerosmesesdel2012.
Elndicederotacindeinventariofuede1.12;elnivelderotacindelosrepuestosmejorarcuando
se concluya la venta de los repuestos sin movimiento de los equipos Komatsu, Pala O&K y el grupo
electrgenoMan.

9.3TRANSPORTEDECONCENTRADOS
El transporte de los concentrados de cobre, zinc, y plomo desde la planta concentradora a los
depsitos de Lima se realiz a travs de terceros, utilizndose una flota de 42 camiones de 30
toneladasdecapacidad,conundespachopromediodiariode10camiones.

32

X.UNEQUIPOCOMPROMETIDO. NUESTROSTRABAJADORES
El xito empresarial depende, en gran medida, de contar con personal calificado, motivado y
comprometido.CompaaMineraRauravaloraasuequipo,porlocualcuentacondiversaspolticas
queaseguransubienestaryestimulansudesempeo.
El2012fueunaofavorableparalaEmpresa.Lasoperaciones,ascomolasmetasyobjetivos,nose
vieronafectados,puestoquenoseregistraronparalizacioneslaboralesporpartedelostrabajadores.
Secontinuconelmejoramientoenlaatencinalpersonal,dandomayornfasisalahabitabilidady
mejora de la alimentacin. Gracias a una gestin de la Empresa, en el mes de agosto, despus de
muchosaos,Raurapudocontarporprimeravezconsealabiertadelneacelular,paraelbeneficio
detodoelpersonal.

10.1SINDICATODETRABAJADORES
El Pliego de Reclamos del Sindicato de Trabajadores de la Empresa correspondiente al periodo
2012/2013seresolvisatisfactoriamenteparatodaslaspartesyentratodirecto.Enelmesdejulioel
SindicatoUnitariodeTrabajadoresMinerosyMetalrgicosdelaCompaaMineraRaura,conformado
por los trabajadores con contrato a modalidad, fue absorbido por el Sindicato de Trabajadores de
CompaaMineraRauraS.A.,constituyndosedetalformaenunasolaorganizacinsindical.

10.2FUERZALABORAL
Al31dediciembredel2012y2011,CompaaMineraRauraS.A.contabaconlafuerzalaboralquese
detallaenelcuadroquesigue:

GRUPOOCUPACIONAL
EMPLEADOS
FUNCIONARIOS
OBREROS

CONTRATO
INDETERMINADO
PLAZOFIJO
INDETERMINADO
PLAZOFIJO
INDETERMINADO
PLAZOFIJO
TOTAL

2011
56
85
8
0
104
92
345

2012
48
93
8
0
103
92
344

Elniveldeausentismo,delao2012,respectodelao2011aumenten61%,debidosobretodoalas
ausenciaspordescansosmdicosylicenciasindicalesarazdelaformacindelnuevosindicato,como
semuestraenelgrfico.

33

10.3BIENESTARSOCIAL
LaOficinadeBienestarSocialcumpliconelPlandeTrabajo,cuyosprogramasestuvieronorientados
a lograr un alto grado de bienestar de los trabajadores, en concordancia con los objetivos de la
Empresa, mediante acciones que posibiliten mejorar sus condiciones de vivienda, salud, seguridad,
educacinyrecreacin.Seejecutaronlossiguientesprogramas:
-

Programasdecomunicacinsocial.

Programasderecreacineintegracin.

Programasdemejoramientodelahabitabilidad.

Programadenutricinycomedores.

Programasdereconocimientoalaseguridadyactitudespositivas.

10.4CAPACITACINDELPERSONAL
LacapacitacinalpersonaldelaEmpresa,empresascontratistasmineras,ycontratasdeactividades
conexasfuemuyintensa.EncumplimientoconelPlandeFormacinAnualsedictaron51cursosen
temas de incidencia en las competencias laborales identificadas, como: Seguridad y Salud
Ocupacional, Prevencin del Medio Ambiente, Tcnica Operativa, Desarrollo Personal, Induccin de
Personal Nuevo, y los exigidos por el D.S. N0552010EM, con el objetivo de cumplir con el
compromiso de mantener las certificaciones de ISO 14001 y OHSAS 18001. Adems, se realizaron
capacitacionesinternasyexternasalpersonaldelaEmpresaendiferentesniveles.

34

XI.FORTALECIENDOVNCULOS.RESPONSABILIDADSOCIAL
El 2012 se caracteriz por el gran impulso y preocupacin de la Empresa por construir, afianzar y
mejorar los vnculos con las diversas comunidades. Se logr una identificacin sincera con los
pobladores de las zonas de influencia, con quienes se trabaj en diversos proyectos de desarrollo
sostenible. En ese contexto, se continu fomentando capacitaciones, generando empleo y
desarrollando programas de mejora continua en educacin y salud, apoyo social, cultural e
infraestructura.
EltrabajorealizadogarantizunarelacinpacficaentrelascomunidadesylaEmpresa,porloqueno
seregistrningunaincidenciaoamenazadeparalizacindelasoperaciones.
Los Programas de Aporte Directo, cuya misin es la mejora de la calidad de vida y economa de las
comunidades a travs del desarrollo sostenible, han permitido planificar y ejecutar los siguientes
proyectos:

11.1 DESARROLLOGANADERO
Serealizarondiversasactividadesdestinadasalcumplimientodelosobjetivosplanteadosdentrodel
ProyectodeDesarrolloGanadero,comolasquesepresentanacontinuacin:

- Desarrollodecapacidadestcnicasenelcampopecuarioytransformacindeproductosde
lazona.
- Aumento de los ingresos econmicos de los pequeos ganaderos de las comunidades del
entorno.

35

Esasque,eneltranscursodel2012,se
ha puesto especial nfasis en:
fortalecimientodecapacidadestcnicas
mediante
cursos
y
talleres;
perfeccionamientoenlaelaboracinde
lcteos (manjarblanco, yogurt, queso
andino);manejoysiembradepastosde
manera permanente; organizacin de
feriasganaderasreglamentarias;mejora
gentica de vacunos de leche de raza
Brown Swiss y mejora gentica de
ovinos de raza Corriedale, mediante la
tcnica de inseminacin artificial, en las comunidades de QuinuashYachasmarca y San Miguel de
Cauri

11.2 PROYECTODEPISCICULTURA
En Patarcocha unidad acucola de nivel comercial
instaladaenagostode2008,sehanvenidorealizando
siembras de 15 y 20 millares de alevinos
cuatrimestralmente, con lo cual finalmente se logr
cosechar 10 toneladas anuales de trucha entera. Este
logrosedebebsicamentealascoordinacionesconel
Proyecto PRA, quienes conjuntamente con Compaa
Minera Raura han establecido una alianza entre
ARCOFI y la empresa acucola, lo cual ha permitido
realizarlaventadetodalaproduccindetruchasala
fecha.

Al culminar el cuarto trimestre del ao se logr la venta de 8,364 kg de trucha entera, lo que
representa83%deloproyectadoparaelao.Endiciembrede2012sesembraron15,000unidades
queserncosechadasenfebrerode2013.

11.3 CAPACITACIN
ProgramadeFormacineImplementacindeLiderazgoResponsableparaelAuto
DesarrolloComunitario
En convenio con la prestigiosa Institucin de Asuntos Culturales (IACPer), se ejecut el proyecto
FormacineImplementacindeLiderazgoResponsableparaelAutoDesarrolloComunitario,dirigido
aloscomunerosdeJess,SanMigueldeCauri,Gashampampa,Yachasmarca,Antacolpa,RauraNueva,
Lauricocha,IndependenciayOchodeDiciembre.

36

El objetivo es formar una red de lderesfacilitadores, con las


capacidades necesarias para dirigir a la poblacin hacia una
planificacininclusivaenlosprocesosdedesarrollosostenible,
con un enfoque integral que les permita responder a
situaciones que obstaculizan el proceso de autodesarrollo en
cadaunadesuslocalidades.

En la primera etapa participaron en el Programa de


Capacitacin ResidencialAvanza Per 34 comuneros de las regiones de Hunuco, Pasco y Lima. Los
pobladoresfueroncapacitadosentresaspectosdeldesarrollointegral:cultural,econmicoysocial.

Durantelasegundaetapa,FasedeImplementacin,cadaunodelos
lderesfacilitadores comparti de manera prctica y terica lo
aprendido con toda su comunidad. Cada facilitador escogi para su
comunidad el tema de exposicin, teniendo en cuenta el contexto,
necesidades y potencialidades de su comunidad, aplicando el
conceptodelDesarrolloIntegral.

Cabe resaltar que en esta misma lnea, se desarrollaron


tambin diversas capacitaciones en las comunidades de
influencia de la Empresa como por ejemplo, Taller de
Joyera (Quichas, Pomamayo, Oyn); Taller de Tejido a
Palito y Crochet (Cashaucro, Quichas, Ucruschaca,
Antacolpa,Cauri,Antacallanca),TallerdeManualidadesy
Bisutera(C.P.M.deNuevoRaura),TallerenTelar(Cauri,y
Jess).

11.4OTRASACTIVIDADES

Comunicacinyrelacionamiento

Se desarrollaron actividades encaminadas a la difusin de los trabajos en cada una de las


comunidades,queserealizarnatravsdelapublicacindeunboletnbimensual.

En radio Yanacocha (Cauri) se trabaj en La Hora de los San Miguelinos, programa diario que se
desarrollaconlosalumnosdelainstitucineducativaSanMiguelyconlosasesoresdecadagrado.Los
niosconsiguieronmejorarlavocalizacinylaoratoriaenpblico;participaron140nios.
Asimismo,sedesarrollaronlosTalleresInformativosIyIIparaperiodistas,conlaparticipacindelos
diferentesmediosdecomunicacindeHunuco.

37

Educacin

EscuelasdeCalidad.Elobjetivoespromovereldesarrollo
de las instituciones educativas y contribuir a mejorar el
desempeo de los docentes a travs de dos ejes, el del
rea de Comunicacin y el de Lgico Matemtica,
apoyandoeldesarrollodecompetenciaspotencialesenlos
estudiantes. Cabe mencionar que la ruralidad que
caracteriza a diversas zonas del pas no constituye una
barrera para el acceso a una educacin de calidad, y
Compaa Minera Raura tiene un compromiso formal con
las comunidades aledaas. Este proyecto se implementa
en las zonas de influencia de Hunuco, Cerro de Pasco y Lima, conformndose cuatro redes. Se
realizaron capacitaciones y actualizacin a docentes, seguimiento de clases a estudiantes y escuelas
depadres.

Infraestructura

38

EnfebreroseinaugurlacarreteraChurnOyn(35kilmetros,conunainversindemsdeS/.90
millones,quebeneficiardeformadirectaamsde20milpobladores),tramoqueconformapartedel
futuroejevialhaciaBrasil,conocidocomoTransocenicaII.
ComunidaddeCauri.Seinaugurlaconstruccindecuatroaulasenlainstitucineducativadelnivel
secundarioFilotherMendozaCampos.

CentroPobladoMenordeNuevoRaura.Seinauguraroncincoaulas(acondicionadasyrehabilitadas)
enlaInstitucinEducativaPblica20847yse
construy una plaza y enmallado de loza
deportiva.

Comunidad de Quichas. Se realiz la


pavimentacindelaPlazadeArmas.

Salud

En cumplimiento con los acuerdos firmados


conelC.P.M.deNuevoRaura,serealizlaIyIIReferenciadeNiosalInstitutoNacionaldeSaluddel
NioenLima.Viajaron32niosacompaadosdesusapoderadosydelacomisindeviaje,designada
en Asamblea Comunal. Se realizaron evaluaciones en las especialidades de pediatra, dermatologa,
neurologa, cardiologa, oftalmologa y atencin psicolgica en el Instituto Nacional del Nio y en el
Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del Ambiente para la Salud (CENSOPAS).
Asimismo,sehicieronevaluacionesdeorina/sangreparaeldiagnsticodemetalespesados.Porotro
lado,seimplementel programaMiCasaBonita.Tambinse
habrindadoapoyologsticoalPuestodeSaluddeCauriyala
Red de Salud de Antacolpa, para la ejecucin de campaas
integrales de salud (sesiones demostrativas, talleres sobre
hbitosdehigieneyalimentacinsaludable).

ApoyoSocial,ActividadesSocialesyCulturales

AlolargodelaoserealizarondiversasactividadesqueconsolidaronelacercamientodelaEmpresa
conlascomunidadesubicadasensuzonadeinfluencia.
Se celebr el Da de la Mujer en el distrito de Oyn, con la
presenciadepobladoresdelascomunidadesdeOyn,Quichas,
Ucruschaca, Cashaucro y Pomamayo. En Fiestas Patrias la
Empresa particip junto con el C.P.M. de Nuevo Raura en un
pasacalle festivo, organizando posteriormente un almuerzo de
camaradera con los visitantes. Por el Da de la Madre y el

39

Programa de Navidad, se repartieron canastas surtidas con vveres y se realizaron donaciones de


computadorasyequiposdesonido,entreotros,paratodaslaslocalidades.

AporteVoluntariooProgramaMinerodeSolidaridadconelPueblo

Aligualqueenaosanteriores,esteprograma,administradoporlaAsociacinCivilSieteCaballeros,
ejecut una serie de actividades a favor de las comunidades, especficamente en el campo de la
educacin,infraestructuraysalud.

Educacin

SecontratadiezprofesoresparaprestarserviciosalCaserode
Antacallanca, San Miguel de Cauri, Gashampampa y
Yachasmarca, lo que permitir brindar una mejor enseanza en
educacin primaria y secundaria. Tambin se entregaron
paquetesescolares.

40

XII.DATOSGENERALES
LadenominacinsocialesCompaaMineraRauraS.A.Suobjetosocialesdedicarsealaextraccin
demineralesnoferrosos,produccinycomercializacindeconcentradosdezinc,plomoycobre.Es
unaempresamineraclasificadadeacuerdoalaClasificacinIndustrialInternacionalUniforme(CIIU),
bajolaClase1320enlaRevisin3.1yenlaClase0729enlaRevisin4delaCIIU.Elplazodeduracin
delaempresaesindeterminado.
LasedeprincipalestubicadaenLasBegonias441,Of.251,SanIsidro,Lima,Telfono4428782,Fax
N4425853.LasactividadesproductivasserealizanenlaUnidadMineraRaura,ubicadaeneldistrito
deSanMigueldeCauri,provinciadeLauricocha,departamentodeHunuco.
CompaaMineraRauraS.A.seconstituyporEscrituraPblicadefecha28deseptiembrede1960,la
cualseencuentrainscritaenFojas221delTomo103deSociedadesdelRegistroMercantildeLimay
Fojas5delTomo2deSociedadesdelRegistroPblicodeMinera.
CompaaMineraRauraS.A.estincluidaenelgrupoeconmicodeclaradoel28deenerode1998a
la CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., en
concordanciaconlaResolucinCONASEV72297EF/94.10.
El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores econmicos como: agro,
construccin, industria, inmobiliario, minera, pesquera, petroqumica, salud, servicios financieros y
deseguros,turismo,ascomootrasactividadesyserviciosespecializados.
CompaaMineraRauraS.A.espropietariadel99.9995deAgroindustriasCerroNegroS.A.,empresa
quenocotizaenbolsa.
Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administracin de Empresas
S.A.C.,AgrcolaHojaRedondaS.A.,BodegasViasdeOroS.A.,CentriaServiciosAdministrativosS.A.,
Clnica Internacional S.A., Constructora AESA S.A.C., Compaa Peruana de Pinturas y Qumicos S.A,
Cbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A., Meln S.A.,
MinsurS.A.,RmacEPS,,MineraoTabocaS.A.,TecnolgicadeAlimentosS.A..Ensociedadconel
grupodeorigenespaolBBVAsecompartelapropiedaddeBBVAContinentalyAFPHorizonte,entre
otrasempresas.

CAPITALSOCIAL
El capital social suscrito y pagado de la Empresa es S/. 55392,014.00 y est representado por
55392,014accionesdeunvalornominaldeS/.1.00cadauna,segnEscrituraPblicaotorgadaante
el Notario Pblico, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001, Partida N
11429503delRegistrodePersonasJurdicasdelaOficinaRegistraldeLimadefecha25demayode
2007.

41

ESTRUCTURAACCIONARIA
Al31dediciembrede2012,losaccionistasquetienenparticipacinmayoral5%son:
Nombre

Participacin

Nacionalidad

GrupoEconmico

GreatYellowstoneCorp.

62.246

Panamea

InversionesBrecaS.A.

37.667

Peruana

(1)

Elrestodeaccionistasensuconjuntosumael0.087%,siendotodosellosdenacionalidadperuana.

COMPOSICINACCIONARIA
Al31dediciembrede2012lacomposicinaccionariadelaEmpresaeslasiguiente:
Nmero
accionistas
7

2
9

Tenencia
Menoral1%
Entre1%5%
Entre5%10%
Mayoral10%
Total

de

Porcentaje
participacin
0.087%

99.913%
100.000%

de

ACCIONESDEINVERSIN
Al31dediciembrede2012lacomposicindelasaccionesdeinversineslasiguiente:
Nmerode
accionistas

Tenencia
Menoral1%

Porcentajede
participacin

2,227

22.8761%

Entre1%5%

7.5853%

Entre5%10%

7.5219%

2
2,234

62.0167%
100.0000%

Mayoral10%
Total

DeclaradodeconformidadconlaResolucinCONASEVN72297EF/94.10porInversionesNacionalesdeTurismoS.A.el28
deenerode1998aCONASEVyBolsadeValoresdeLima

42

LasaccionesdeinversindelaEmpresahantenidolassiguientescotizacionesmensualesduranteel
2012.

COTIZACIONESMENSUALESDELASACCIONESDEINVERSIN2012

AOMES
201201
201202
201203
201204
201205
201206
201207
201208
201209
201210
201211
201212

AperturaS/.
3.45
3.90
3.95
4.16
3.33
3.30
3.20
2.75
2.62
2.70
2.65
2.60

COTIZACIONES2012
CierreS/.
MximaS/.
3.87
3.87
3.95
4.30
4.16
4.16
3.27
4.16
3.38
3.59
3.30
3.30
3.00
3.20
2.62
2.75
2.66
2.76
2.70
2.80
2.60
2.65
2.62
2.62

MnimaS/.
3.45
3.90
3.70
3.20
3.20
3.20
3.00
2.58
2.62
2.67
2.60
2.55

Precio
promedioS/.
3.68
4.01
3.97
3.70
3.39
3.26
3.12
2.62
2.72
2.68
2.63
2.58

Elvalorcontabledelaaccinal31dediciembrede2012esdeUS$0.56(cincuentayseiscentavosde
dlardelosEstadosUnidos).

LapersonaencargadadelaSeccinValoreseslaseoraAnaMercedesCastroBazn.

PRINCIPALESACTIVOS
Los activos no corrientes ms importantes de la sociedad estn representados por inmuebles,
maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de Raura y la Central
HidroelctricadeCashaucro.

43

12.1DIRECTORESYPRINCIPALESEJECUTIVOS
Directores
MARIO AUGUSTO BRESCIA CAFFERATA. Ingeniero Agrnomo. Es Presidente del Directorio de la
Empresadesde1987,VicepresidentedelosDirectoriosdeMinsurS.A.,EXSAS.A.,RmacInternacional
Compaa de Seguros y Reaseguros, Tecnolgica de Alimentos, BBVA Banco Continental y Cemento
Meln.
PEDROBRESCIACAFFERATA.IngenieroAgrnomo,DoctorHonorisCausadelaUniversidadNacional
de Ingeniera. Es Vicepresidente del Directorio de la Empresa desde 1987, Presidente de los
Directorios de Minsur S.A., Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, BBVA Banco
Continental,TecnolgicadeAlimentosS.A.,EXSAS.A.yCementoMeln.
FORTUNATOJUANJOSBRESCIAMOREYRA.IngenierodeMinas.EsDirectorEjecutivodelaEmpresa
desde 1996, donde trabaja desde 1992. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y
Reaseguros,MinsurS.A.,EXSAS.A.,TecnolgicadeAlimentosS.A.,CementoMelnyMineraTaboca.
MARIOAUGUSTOMIGUELBRESCIAMOREYRA.BachillerenAdministracindeEmpresas.EsDirector
de la Empresa desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
TecnolgicadeAlimentosS.A.,EXSAS.A.yCementoMeln.
PEDROBRESCIAMOREYRA.BachillerenEconoma.EsDirectordelaEmpresadesde1997.EsDirector
de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Director del BBVA Banco Continental,
DirectordeEXSAS.A.,TecnolgicadeAlimentosS.A.yCementoMeln.
ALEXPAULGASTNFORTBRESCIA.MasterenBusiness&Administration.EsmiembrodelDirectorio
de la Empresa desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
DirectordeAFPHorizonteS.A.,DirectordelBBVABancoContinental,TecnolgicadeAlimentosS.A.y
CementoMeln.
TOMSH.HERRERADAZ:Abogado.EsDirectordelaEmpresadesde1998.
JAIMEARIASCALDERN(D.Alterno).Abogado.EsDirectordelaEmpresadesde1998.
Los Directores Pedro y Mario Brescia Cafferata son parientes consanguneos en segundo grado
colateral.LosDirectoresFortunatoBresciaMoreyra,MarioBresciaMoreyrayPedroBresciaMoreyra
son parientes consanguneos en primer grado en lnea recta con el seor Director Mario Brescia
Cafferata. Asimismo, los seores Brescia Moreyra, entre ellos, son parientes consanguneos en
segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es pariente en tercer grado colateral con los
DirectoresPedroBresciaCafferatayMarioBresciaCafferata,yesparienteencuartogradocolateral
conlosDirectoresFortunatoBresciaMoreyra,MarioBresciaMoreyrayPedroBresciaMoreyra.

44

PrincipalesEjecutivos

Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra. Ingeniero de Minas, Director Ejecutivo de Compaa Minera
RauraS.A.desde1996;trabajaenlaEmpresadesde1992.
Gestin Especializada S.A.C. con RUC N 20546610960, con fecha 10 de enero de 2013, fue
contratada por Compaa Minera Raura S.A. para que le preste Servicios de Gerencia General. A su
vez, Gestin Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona
natural que, en ejecucin del contrato, la represente en el cargo de Gerente General. El Sr. Carlos
AlbertoMillaVillafanaesIngenieroCivildeprofesin,egresadodelaUniversidadRicardoPalma.Se
ha desempeado como Gerente de Construcciones de Administracin de Empresas S.A. desde 1989
hasta 1999. Posteriormente, se desempe en la misma empresa como Gerente de Negocios
Inmobiliarios. Desde 2009 se ha desempeado como Gerente de Gestin Inmobiliaria de Cbica
Gestora Inmobiliaria S.A.C. A la fecha es Gerente General de Cumbres Andinas S.A., Gestin
EspecializadaS.A.C,CompaaMineraBarbastroS.A.C.yMineraSillustaniS.A.C
Gonzalo Freyre Armstar. Bachiller en Ingeniera Industrial, egresado de la Pontificia Universidad
Catlica del Per, con Maestra en Administracin de Negocios en ESAN y del Programa de Alta
DireccindelaUniversidaddePiura,ocuplaGerenciaGeneraldeCompaaMineraRauraS.A.desde
el1deabrilde2010hastael10deenerode2013.HasidoGerenteGeneralyGerentedeOperaciones
de diversas compaas del Grupo Hochschild en Per y Argentina entre 1996 y 2008; tambin se
desempecomoGerentedeProyectosdeCementosPacasmayoS.A.Aentrelosaos2008y2010.
Fernando Bermejo Severino. Graduado en Ingeniera Metalrgica por la Universidad Nacional de
Ingeniera,CIPN18573,sedesempedesde1994comoSuperintendentedePlantaConcentradora,
antes de ser promovido el 1 de febrero de 2003 a la posicin de Gerente de Operaciones. Fue
SuperintendentedePlantaenCompaaMineraHuarnyVolcanCa.MineraS.A.entre1987a1993.
Desdeel3deenerode2011sedesempeacomoGerentedeProyectosdeCompaaMineraRaura
S.A.
CarmeloCondoriCupi.EsIngenierodeMinasporlaUniversidadNacionaldeIngeniera,CIPN43861,
egresado del Programa de Maestra en Ciencias con mencin en Gestin Minera y Magster en
AdministracinconmencinenDireccinGeneralporlaEscueladeAdministracindeNegociospara
Graduados,ESAN.Sedesempedesdeel2005comoJefedePlaneamientoeIngeniera,antesdeser
promovidoalaposicindeGerentedeOperacionesel1defebrerode2011.
JuanJosFuentesBernedo.EsIngenieroGelogoporlaUniversidadNacionaldeSanAgustn(UNSA),
CIP N 23406, Magster en Direccin y Gestin de Empresas por la Universidad de Tarapac. Se
desempedesdeel2008comoSuperintendentedeMina,antesdeserpromovidoalaposicinde
GerentedeSeguridadySaludOcupacionaldeCompaaMineraRauraS.A.el7deenerode2011.
La remuneracin del Directorio y de la plana gerencial en el ejercicio 2012, devengada y percibida,
respectivamente,representael0.549%delosingresosbrutosdeCompaaMineraRauraS.A.

45

XIII.INFORMACINFINANCIERA
13.1 LIQUIDEZ
Enelao2012,laliquidezdelaEmpresamostrunavariacinnetapositivadebido,principalmente,a
losingresosporventasdeconcentradodeplomo,cobreyzinc.El92%deestascobranzasprovinode
lasventaslocalesy8%fueproductodelasexportaciones.Elpromediodecobranzadedichasventas
fuede30das.Noseregistraniseevidenciasituacionesdeincobrabilidadenlascuentasporcobrara
losclientes.
EncuantoalmanejodelatesoreradelaEmpresa,semantuvolapolticadeaplicarlamayorpartede
lascobranzasaconstituirdepsitosaplazosenlosprincipalesbancosdelpasporperiodosvariables,
principalmente entre 7 y 60 das. Dichas colocaciones se han realizado tanto en moneda nacional
comoenmonedaextranjera.
Los niveles de liquidez han permitido a la Empresa financiar la adquisicin de nueva maquinaria y
equipoparalaoperacin,incrementarlasactividadesdeexploracin,ascomodistribuirdividendos
enefectivo.Estosdesembolsossecubrieronsustancialmenteconlaliquidacindeciertosdepsitosa
plazo.

13.2 CAPITALYFINANCIAMIENTO
Como se muestra en el Estado de Situacin Financiera, al cierre del ejercicio 2012 la Empresa no
presentafinanciamientosdeimportanciadecortonilargoplazo.
La variacin del rubro de tributos por pagar se explica porque las ventas del ao 2012 han sido
dirigidasaclientesnacionales,quehanoriginadounmayorImpuestoGeneralalasVentasporpagar
al fisco. Caso contrario fue el ao 2011, donde las ventas en su mayora fueron dirigidas a clientes
extranjeros,originandoquelaEmpresatengacrditofiscal.
DeacuerdoaLey,sehaefectuadounaprovisinparaelcierredeunidadesmineras,queseregistraen
el Estado de Situacin Financiera como un pasivo a largo plazo, cuyo monto al cierre del ao 2012
asciendeaUS$18.3millones.
Las variaciones en el patrimonio corresponden, bsicamente, a los dividendos acordados y pagados
duranteel2012yalautilidaddelao.

13.3 RESULTADOSECONMICOS
Lavariacinenelvalordelasventasenelao2012conrespectoal2011sedebe,sobretodo,ala
disminucindelpreciodelosmetales.

46

(enUS$.000)

2012

2011

Ventasnetas

103,402

107,738

4%

Costodeventas

(72,472)
35,266

12%

Utilidadbruta

(80,941)
22,461

36%

Regalaminera

(1,034)

(1,008)

3%

Gastosdeoperacin

(13,623)

(11,854)

15%

Totalgastosdeoperacin

(14,657)

(12,862)

14%

7,804

22,404

65%

Utilidaddeoperacin
Margenoperativo

8%

Var

21%

ElrubroOtrosgastosoperativoshaaumentadoen9%,arazdelosmayoresgastosdeexploracinen
los proyectos aledaos y fuera de la Unidad Minera, y a bajas por obsolescencia de maquinaria y
equipo.
La utilidad de operacin ha disminuido en 40% con respecto al 2011, dando como resultado que el
margenoperativodelaEmpresabajede21%a9%.

ResponsablesdelaElaboracindelaInformacinFinanciera
Durante los ejercicios 2012 y 2011, el funcionario contable responsable de la elaboracin de los
estadosfinancieroshasidoelseorCPCMarcoCastilloLpez,conmatrculaN21244.
En ambos ejercicios, nuestros auditores externos han sido los seores Medina, Zaldvar, Paredes &
AsociadosS.C.R.L.,firma miembro de Ernst& Young,quieneshanemitidoundictamensinsalvedad
respectodeCompaaMineraRauraS.A.

47