SEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Ing. Wilder Ademar Rojas Loayza

NOMBRE:
CDIGO:
CURSO:
FECHA:
(VALOR)

(12 ptos.)

1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 .13 .14 .-

(32 ptos.)

1 .-

(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(12 ptos.)

C. I. :
FILA:

NOTA

PREGUNTAS DE DESARROLLO
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique

con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con

un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un

ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo

el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"

qu es "UTILIZACIN"
qu es "EFICIENCIA"
qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"
qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"
por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"
"ECONOMAS DE ESCALA"
"DESECONOMAS DE ESCALA"
cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"
cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"
"PERIODO DE RECUPERACIN"
"TASA INTERNA DE RETORNO"
"LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"
"LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

PROBLEMAS
"BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI".
"BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013.
"BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.
DIAS HBILES

DEMANDA ESPERADA

Enero

GESTIN 2013 (MESES)

21

1,500

(pares de botas)

Febrero

20

1,800

(pares de botas)

Marzo

21

2,200

(pares de botas)

Abril

20

2,700

(pares de botas)

Mayo

21

2,300

(pares de botas)

Junio

21

1,800

(pares de botas)

Julio

23

1,000

(pares de botas)

Agosto

20

800

(pares de botas)

Septiembre

22

1,000

(pares de botas)

Octubre

23

1,800

(pares de botas)

Noviembre

20

2,200

(pares de botas)

Diciembre

21

1,600

(pares de botas)

Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.
Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:
OPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.
OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.
OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.
El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.
Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.
Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.

(32 ptos.)

2 .-

PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE
BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)
A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la posibilidad de comprar las "suelas" para las botas de agua en lugar de
fabricarlas.
Si decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.
Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:
OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.
OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.
PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:
a) Se desean producir 2.000 pares de botas.
b) Se desean producir 3.000 pares de botas.
c) Se desean producir 6.000 pares de botas.

SEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Ing. Wilder Ademar Rojas Loayza

NOMBRE:
CDIGO:
CURSO:
FECHA:
(VALOR)
(4 ptos.)

C. I. :
FILA:

NOTA

PREGUNTAS DE DESARROLLO

1 .- Explique con un ejemplo el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"
C.N.=capacidad de diseo; C.E.=tasa de produccin razonable debido a paradas normales; C.R.= tasa real de produccin.

(4 ptos.)

2 .- Explique con un ejemplo qu es "UTILIZACIN"

(4 ptos.)

3 .- Explique con un ejemplo qu es "EFICIENCIA"

UTILIZACIN= (Capacidad Real/Capacidad de Diseo)

(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)

EFICIENCIA= (Capacidad Real/Capacidad Efectiva)

4 .- Explique con un ejemplo qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"
HC= Capacidad Excesiva
5 .- Explique con un ejemplo qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"
BC= Capacidad Insuficiente
6 .- Explique con un ejemplo por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"
A medida que se incrementan los niveles de produccin, decrecen los costos fijos por unidad.
7 .- Explique con un ejemplo "ECONOMAS DE ESCALA"
Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas lento que el crecimiento del volumen de produccin.

(4 ptos.)

8 .- Explique con un ejemplo "DESECONOMAS DE ESCALA"

Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas rpido que la tasa de incremento del volumen de produccin.

(4 ptos.)

9 .- Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"
Cuando la Razn de Capacidad es menor que -0,5.

(4 ptos.)

10 .- Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"
Cuando la Razn de Capacidad es mayor que +0,5.

(4 ptos.)

11 .- Explique con un ejemplo "PERIODO DE RECUPERACIN"

(4 ptos.)

12 .- Explique con un ejemplo "TASA INTERNA DE RETORNO"

Tiempo requerido para recobrar el valor de los costos iniciales.

Tasa de inters que iguala el valor presente de sus entradas netas de efectivo con el costo inicial.

(12 ptos.)

13 .- Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

(12 ptos.)

14 .- Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.

2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.
3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.
4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.
5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)
6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.
1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.
2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.
3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.
4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.
5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)
6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.

PROBLEMAS

(32 ptos.)

1 .- "BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI".

salario a cancelar

"BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013.

GESTIN 2013 (MESES)

Enero
Febrero

DIAS HBILES
21
20

DEMANDA ESPERADA
4,500(pares de botas)
5,400(pares de botas)

15

materia prima

"BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.

subcontrato
B) OPCIN B

Q de
Q de pares de
Asalariados
Q de hrs
botas
para
TOTAL PAGO
hbiles
elaboradas
Q de Asalariados elaborar las
TOTAL HORAS REALIZADO A TODOS
trabajadas por
por 1
que se necesitan
botas
Q total de
TRABAJADAS
LOS ASALARIADOS A
asalariado al
asalariado al
para elaborar las mensualmen Asalariados POR TODOS LOS
15 Bs/hr.
mes (8hr/dia)
mes
botas mensualmente
te
CONTRATADOS ASALARIADOS
(Bs.)
168

168

160

160

26.79
33.75

27.00
34.00

33

A) OPCIN A

GESTIN
2013
(MESES)
Enero
Febrero

51.00
51.00

8,568.00
8,160.00

128,520.00
122,400.00

TOTAL PAGO
POR LAS
CON 16
TOTAL HORAS
HORAS
ASALARIADOS TRABAJADAS TRABAJADAS A PARES DE
PARES DE
PARES DE BOTAS TOTAL PAGO POR PAGO POR
CONTRATADOS POR LOS 16
LOS
BOTAS
BOTAS
PARA
BOTAS
MATERIAL
(Q de
ASALARIADOS ASALARIADOS FABRICADAS NECESARIAS EXCEDENTE SUBCONTRATAR SUBCONTRATADAS UTILIZADO
Asalariados)
(Hrs Totales)
(Bs.)
(pares)
(pares)
(pares)
(pares)
(Bs.)
(Bs.)

TOTAL PAGO
TOTAL PAGO POR
REALIZADO POR
MATERIAL PARA TODAS SUBCONTRATACIN
LAS BOTAS A 6 Bs/par DE TODAS LAS BOTAS
de botas.
A 11 Bs/par de botas.
(Bs.)
(Bs.)
27,000.00
32,400.00

148,500.00

16

178,200.00

16

13,440
12,800

2,688
2,560

4,500
5,400

-1,812

6,600(pares de botas)

Marzo

168

168

39.29

40.00

51.00

8,568.00

128,520.00

39,600.00

217,800.00

16

2,688

13,440

2,688

6,600

-3,912

8,100(pares de botas)

Abril

160

160

50.63

51.00

51.00

8,160.00

122,400.00

48,600.00

267,300.00

16

2,560

12,800

2,560

8,100

-5,540

2,520

12,600
12,000

2,520
2,400

PARES DE
PARES DE BOTAS TOTAL PAGO POR PAGO POR
BOTAS
PARA
BOTAS
MATERIAL
NECESARIAS EXCEDENTE SUBCONTRATAR SUBCONTRATADAS UTILIZADO
(pares)
(pares)
(pares)
(Bs.)
(Bs.)
4,500
5,400

-1,980

2,520

6,600

-4,080

2,400

8,100

-5,700

8,400

-5,880

2,688

13,440

2,688

5,400

-2,712

10,800

15

2,520

12,600

2,520

5,400

-2,880

16

2,944

14,720

2,944

3,000

-56

6,000

15

2,760

13,800

2,760

3,000

15.00
18.00

51.00
51.00

8,160.00
8,976.00

122,400.00
134,640.00

14,400.00
18,000.00

79,200.00

16

99,000.00

16

2,560
2,816

12,800
14,080

2,560
2,816

2,400
3,000

160

4,800

-184

6,000

15

15
15

2,520

2,400
2,640

12,600

12,000
13,200

2,520

2,400
2,640

2,400
3,000

5,400(pares de botas)

Octubre

184

184

29.35

30.00

51.00

9,384.00

140,760.00

32,400.00

178,200.00

16

2,944

14,720

2,944

5,400

-2,456

10,800

15

2,760

13,800

2,760

5,400

-2,640

6,600(pares de botas)

Noviembre

160

160

41.25

42.00

51.00

8,160.00

122,400.00

39,600.00

217,800.00

16

2,560

12,800

2,560

6,600

-4,040

13,200

15

2,400

12,000

2,400

6,600

-4,200

Diciembre

21

4,800(pares de botas)

Diciembre

168

168

28.57

29.00

51.00

16

2,688

13,440

2,688

4,800

-2,112

15

2,520

12,600

2,520

4,800

-2,280

8,568.00

128,520.00

TOTAL PARCIAL (Bs.)

1,548,360.00

TOTAL OPCIN (Bs.)

28,800.00

158,400.00

381,600.00

2,098,800.00

1,929,960.00

2,098,800.00

INCISO c)

suelas

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

OPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.
OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.
OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.
El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.
Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.
Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.
PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE
BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)

2 .- A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la posibilidad de comprar las "suelas" para las botas de agua en lugar de
fabricarlas.

Si decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.

Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:
OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.
OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.
PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:
a) Se desean producir 2.000 pares de botas.

INCISO a)

suelas

2,000.00 pares

INCISO b)

suelas

COMPRA

(12Bs./par)

24,000.00 Bs.

COMPRA

(12Bs./par)

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

18,000.00Bs.
14,000.00Bs.
32,000.00Bs.

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

8,000.00Bs.

OPCIN "B"

3,000.00 pares

6,000.00 pares

36,000.00Bs.

COMPRA

(12Bs./par)

72,000.00Bs.

18,000.00Bs.
21,000.00Bs.
39,000.00Bs.

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

18,000.00Bs.
42,000.00Bs.
60,000.00 Bs.

8,000.00Bs.

OPCIN "B"

b) Se desean producir 3.000 pares de botas.

c) Se desean producir 6.000 pares de botas.

OPCIN "B"

C. F.
C. V. (9Bs./par)

18,000.00Bs.
26,000.00Bs.

C. F.
C. V. (9Bs./par)

27,000.00Bs.
35,000.00 Bs.

RESPUESTA a): Comprar suelas, TOTAL 24.000,00 Bs. UESTA b):Fabricar suelas con la OPCIN "B", TOTAL 35.000,00 Bs.

C. F.
C. V. (9Bs./par)

8,000.00Bs.
54,000.00Bs.
62,000.00Bs.

RESPUESTA b): Fabricar suelas con la OPCIN "A", 60.000,00 Bs.

161,920
279,580

9,600
1,540
SUBCONTRATO

116,120
MATERIAL

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

151,800
270,900

0
0
3,300
0
0
0

-360

23
20

Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.

300

-240

Octubre
Noviembre

Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:

-3,000

12,600
12,000

16

99,000.00

15.00

2,688

2,400

178,200.00

17.05

13,440

2,520

32,400.00
18,000.00

160

2,688

2,400

128,520.00
140,760.00

176

16

15

8,568.00
9,384.00

160

128,520.00

15

51.00
51.00

176

8,568.00

15

33.00
17.00

Agosto

51.00

15

32.14
16.30

Septiembre

50.00

TOTAL PAGO
POR LAS
CON 15
TOTAL HORAS
HORAS
ASALARIADOS TRABAJADAS TRABAJADAS A
PARES DE
CONTRATADOS POR LOS 16
LOS
BOTAS
(Q de
ASALARIADOS ASALARIADOS FABRICADAS
Asalariados)
(Hrs Totales)
(Bs.)
(pares)

168
184

2,400(pares de botas)

50.00

5,120
16,800

168
184

3,000(pares de botas)

168

10,800

-5,712

Junio
Julio

20

168

13,200

8,400

5,400(pares de botas)
3,000(pares de botas)

22

Mayo

1,540

277,200.00

21
23

Agosto

8,400(pares de botas)

140

50,400.00

Junio
Julio
Septiembre

21

9,000

-2,840

21
20

Mayo

(32 ptos.)

2,688
2,560

Marzo
Abril

0
0
0
0
3,300
SUBCONTRATO

9,000
10,800
13,200
4,800
16,800
10,800
6,000
4,800
6,000
10,800
13,200
9,600
115,800
MATERIAL

CON 14
ASALARIADOS
CONTRATADOS
(Q de
Asalariados)

TOTAL HORAS
TRABAJADAS
POR LOS 16
ASALARIADOS
(Hrs Totales)

14
14

2,352
2,240

TOTAL PAGO POR

LAS HORAS
TRABAJADAS A
LOS
PARES DE BOTAS PARES DE BOTAS
ASALARIADOS
FABRICADAS
NECESARIAS
(Bs.)
(pares)
(pares)
11,760
11,200

2,352
2,240

4,500
5,400

EXCEDENTE
(pares)

2,352

11,760

2,352

6,600

-4,248

2,240

11,200

2,240

8,100

-5,860

14

PAGO POR
MATERIAL
UTILIZADO
(Bs.)
9,000

CON 13
ASALARIADOS
CONTRATADOS
(Q de
Asalariados)

TOTAL HORAS
TRABAJADAS
POR LOS 16
ASALARIADOS
(Hrs Totales)

13
13

2,184

10,920

2,184

13

2,184

10,920

2,184

4,480

13

2,080

10,400

2,080

-3,048

10,800

13

2,184

10,920

2,184

-424

6,000

13

2,392

11,960

2,392

2,400
3,000

-160
-536

0
0

4,800
6,000

13
13

2,080
2,288

10,920

2,080

16,800

5,400
3,000

2,240
2,464

2,184

10,400

PARES DE
BOTAS
FABRICADAS
(pares)

10,800
13,200

2,352
2,576

11,200
12,320

13

2,080

TOTAL PAGO POR

LAS HORAS
TRABAJADAS A LOS
ASALARIADOS (Bs.)

0
0

11,760
12,880

2,240
2,464

2,352

5,060

-6,048

2,352
2,576

14

11,760

460

8,400

14
14
14

2,352

PARES DE BOTAS TOTAL PAGO

PARA
POR BOTAS
SUBCONTRATAR SUBCONTRATA
(pares)
DAS (Bs.)

-2,148
-3,160

14
14

10,400
11,440

2,184

2,080
2,288

14

2,576

12,880

2,576

5,400

-2,824

10,800

13

2,392

11,960

2,392

14

2,240

11,200

2,240

6,600

-4,360

13,200

13

2,080

10,400

2,080

14

2,352

11,760

2,352

4,800

-2,448

13

2,184

10,920

2,184

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

141,680
262,220

0
5,060
SUBCONTRATO

9,600
115,480
MATERIAL

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

131,560
235,048