INTRODUCCION

Existen modelos de redes que pueden ser empleados para programar

proyectos que comprenden
Un gran nmero de actividades. Si la duracin de cada actividad es conocida
con certeza, el Mtodo
Del Camino o Ruta Crtica (CPM) puede ser empleado para determinar cul es
el tiempo requerido
Para completar el proyecto. El mtodo CPM tambin permite idntica cuales
actividades pueden
Ser atrasadas sin afectar la duracin total del proyecto.
Si la duracin de las actividades no es conocida con certeza, la Tcnica de
Revisin y Evaluacin
Del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de
que un proyecto terMine antes de un periodo de nudo.

QUE ES PERT
El mtodo Pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su
proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos
de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones
Red PERT
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representados por otras formas (cuadrados,
rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Se establece tambin el concepto de suceso: acontecimiento que indica el
principio o fin de una actividad o conjunto de actividades. No consume tiempo
ni recursos.

El mtodo utiliza una estructura de grafo para la representacin grfica de las

actividades o tareas de un proyecto, sus tiempos de comienzo y finalizacin y
las dependencias entre las distintas actividades.
Las actividades se representan por lneas o flechas (arcos del grafo).
Los sucesos se representan por crculos (vrtices del grafo).

PARA QUE SIRVE EL PERT

A veces (denominada grfico PERT) consta de los siguientes elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por

una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una
duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una
etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas
iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente
tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y representadas por
un crculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por
otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

PARA QUE SE UTILIZA EL MTODO PERT.

PERT es un sistema probabilstico, ya que considera la posibilidad estadstica

de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta tcnica:

1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.

2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante mtodos de control
rpido e integrable.

3. Necesidad de mtodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo

de proyectos de trabajo.
4. Necesidad de mtodos que ayuden a tomar decisiones ms precisas.

El PERT garantiza una acuciosa planeacin, programacin y control de

proyectos aplicados, pues proporcionan:

* Una base disciplinaria de planeacin.

* Un cuadro claro y fcil de entender del alcance del proyecto.
* Un mtodo para evaluar planes y objetivos alternativos.
* Un programa realista para todas las operaciones.
* Una comunicacin eficaz entre las distintas personas.
* Una indicacin de actividades crticas.
* Evaluacin precisa del tiempo y costo contra el programa.
* Una estructura para una mejor planeacin de los recursos.
* Encauzamiento de la atencin directa de las reas crticas.
La planeacin de redes comprende la elaboracin la elaboracin de una grfica
de los elementos y las actividades que constituyen un proyecto complejo,
mostrando las secuencias e interrelaciones necesarias y determinando la ruta
crtica o secuencia de eventos ms larga que realmente determina cuando
puede completarse un proyecto. Los recursos adicionales aplicados a estas
actividades seran eficaces en la reduccin del lapso de tiempo del proyecto.
Quiz la tcnica de planeacin de redes ms aplicada sea el PERT (Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Proyectos), que es un refinamiento del mtodo de la
ruta crtica, en la cual se elaboran estimados de los tiempos optimistas, ms
probables y pesimistas para la terminacin de cada elemento en el proyecto.
Estos datos se introducen en una computadora en la que se calculan las
probabilidades estadsticas de completar las varias rutas y se determina la ruta
crtica. La computadora imprime tambin informacin sobre esas actividades
que tienen tiempo holgado y pueden tolerar retrasos, de modo que el esfuerzo,
la mano de obra, las mquinas y el dinero pueden ser desviados de actividades
con holgura a actividades ms crticas, si es posible, reduciendo el tiempo total
del proyecto sin costo extra.
Este anlisis tambin muestra las fechas de primera y ltima de inicio y de
terminacin para cada elemento en su propia secuencia con otros elementos.

QUE ES CPM

Existen dos conceptos claves para la aplicacin del mtodo CPM:

Definicin 1 El tiempo ms temprano para un nodo i es el instante ms
inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i.
Definicin 2 El tiempo ms tarde para un nodo i es el ultimo instante en el
cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duracin
total del proyecto.
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Criticar Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la

medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un

proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Resolucin Grafica:
Para calcular los tiempos ms tempranos para cada actividad se comienza
fijando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de
tiempo que transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo
del proyecto (figura 3.1).
Debido a que la actividad artificial no tiene duracin, el tiempo acumulado al
nodo 3 para que sean terminadas todas las actividades predecesoras a dicho
nodo corresponde a 9 das. En otras palabras, el tiempo ms temprano para el
nodo 3 CPM y PERT 3 es 9 das. Luego, las actividades que comienzan en el
nodo 3 no pueden comenzar antes de 9. Los nuevos intervalos de tiempo se
muestran en la figura 3.2. A continuacin, es posible completar el intervalo de
tiempo de desarrollo para la actividad E (figura

PARA QUE SIRVE EL CPM

El CPM traduce la informacin en un conjunto coherente y tangible de
objetivos, que pueden medir la evolucin de forma concreta.
Proporciona
un
sistema
de
realimentacin
y
comunicacin
indispensables en la implantacin de la estrategia.
Ofrecer la capacidad de verificar y corregir la evolucin del negocio

En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza.

Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es vlido. PERT intenta
corregir este error suponiendo que la duracin de cada actividad es una
variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes
cantidades:

a = estimacin de la duracin de la actividad en las condiciones ms

favorables
b = estimacin de la duracin de la actividad en las condiciones ms
desfavorables
c = duracin ms probable de la actividad
Utilidades del CPM
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:
Que el proyecto sea nico.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible

EJEMPLOS DE CPM

D
2

G
C

A
E

I
3

H
6

Diferencia entre PERT y CPM

El programa de evaluacin y tcnica de revisin (PERT o program evaluation
and review technique) y el mtodo de camino crtico (CPM o critical path
method) son tcnicas de gestin de proyectos usadas para coordinar las
actividades que contribuyen a la finalizacin de un proyecto complejo. Aunque
son similares, tienen diferencias clave relacionadas con la cantidad de tiempos
que cada tcnica asigna a cada tarea.

Diferencia principal

El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad determinados; el

tiempo en el que cada actividad ser llevada a cabo es conocido. Pert, por otro lado,
permite tiempos de actividad estocsticos; el tiempo de cada actividad es incierto o
puede variar. Debido a esta diferencia central, CPM y PERT se usan en contextos
diferentes.

PERT
PERT es utilizado para proyectos en los que la actividad es desconocida. Por ejemplo,
toma un proyecto de investigacin y desarrollo (R&D o research and development). En
un proyecto de estas caractersticas, la cantidad de tiempo para completar la tarea es
impredecible. En tal caso, PERT es la mejor opcin, ya que permite a los planeadores
estimar 3 momentos de finalizacin, el ms probable, el ms optimista y el ms
pesimista.

CPM
Las actividades involucradas en la construccin de un proyecto, por otro lado, son
mucho ms predecibles y pueden no necesitar tres momentos estimados de
finalizacin. Si este es el caso, CPM puede ser ms adecuado, ya que a diferencia de
PERT, CPM tambin permite a los planificadores hacer balances entre el costo del
proyecto y la cantidad de tiempo necesario para completarlo.

CONCLUSION.
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su
aplicacin inicial al proyecto y al mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos
(y sus variantes) se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al
desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales como aviones,
vehculos espaciales, barcos y computadores.
El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el
tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se
haba intentado antes y por tanto no haba bases de datos, para los tiempos de
las actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se tom. Mientras
que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de
controversia, el PER'I' ha constituido una herramienta til para la
administracin de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional
para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se
requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores
actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Adems, el costo de
actualizar y mantener la informacin del proyecto con el tiempo en ambientes
tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o
similares (ej., mantenimiento de plantas qumicas). Obviamente, se gana gran
cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos
proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al anlisis de
tcnicas de colisin utilizadas en las redes CPM.

e-grafa de la investigacin
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#ixzz3Wr733KLp

http://es.kioskea.net/#ID=582&module=contents
http://html.rincondelvago.com/metodo-pert.html
http://www.inf.utfsm.cl/~esaez/fio/s2_2004/apuntes/pert_s2_2004.pdf
http://es.slideshare.net/SaraiVentura/cpm-crtical-path-method

http://www.ehowenespanol.com/diferencia-pert-cpm-hechos_448621/