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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: tica e Relaes Humanas no Trabalho


Curso: Administrao
Unidade de Ensino: Guarulhos - Torrichelli

Nome
RA

Gionathan Oliveira Pianco


3730694603

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2015

tica e Relaes Humanas no Trabalho | Tema 3

Nome

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)


Nome da Disciplina tica e Relaes Humanas no Trabalho
Curso: Administrao
Unidade de Ensino: Guarulhos - Torrichelli

Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido para a disciplina tica e Relaes
Humanas

no

Trabalho,

apresentado

Anhanguera

Educacional como exigncia para a avaliao na Atividade


de Autodesenvolvimento.

Anhanguera Educacional
2015

tica e Relaes Humanas no Trabalho | Tema 3

Nome

Passo 3:
Neste momento, voc dever estruturar seu texto com a elaborao de
argumentos que vo embasar sua defesa. Utilizando-se dos resultados obtidos
a partir dos Passos 1 e 2, voc dever criar um texto, entre 3 e 5 pginas (fonte
Arial 12, texto justificado, espaamento 1,5), estruturado da seguinte maneira:
1. Introduo: breve contextualizao sobre o tema.
2. Justificar por que a escolha desse conjunto de crenas e valores no
alinhada corporao em questo.

3. Expor possveis implicaes ticas do profissional que apresenta as


crenas e os valores no alinhados aos da empresa.

4. Expor possveis impactos nos resultados da empresa quando seu


colaborador no compartilha das mesmas crenas e valores.

5. Expor possveis impactos no desempenho do colaborador quando ele


no compartilha das mesmas crenas e valores da empresa.

6. Consideraes finais.
7. Referncias bibliogrficas utilizadas.
Importante: Seu texto dever ser cuidadoso no sentido da coerncia das ideias e
solidez dos argumentos. E lembre-se: voc ter liberdade para posicionar-se

frente ao assunto, mas suas ideias devero demonstrar embasamento terico,


argumentos coerentes e ideias originais.
Dica: Para saber mais detalhes sobre as normas da ABNT e, ainda, sobre

como fazer referncias bibliogrficas em trabalhos acadmicos, consulte:


<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/biblioteca-virtual/pagina/normalizacao>

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<http://www.sare.anhanguera.com/index.php/index/citacao>. Acessos em: 12 dez.


2014.

Introduo
No mercado atual muito importante entender que a profisso deve ser bem
estabelecida e identificada com conscincia no que obrigado se marte em
apenas uma profisso. Mas a profisso algo que deve estar de acordo com
suas crenas, valores, metas e objetivos; sendo assim esses seus ideais deve
estar ligado com o da organizao escolhida, pois quando os valores no so
os mesmos automaticamente as coisas no funcionaram e surgir uma
insatisfao do colaborador.

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1. Justificativa
As crenas e valores tanto das organizaes como dos colaboradores devem
ser ticas, ou seja, no deve afetar outras pessoas de forma negativas. Nas
organizaes necessrio que eles estejam atentos para diminuir os impactos
ambientais. Quanto s pessoas elas no devem crescer dentro das
organizaes derrubando outras assim por diante.

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2. A profisso certa
De acordo com pesquisas realizadas identificamos que no existe a profisso
certa, mas, no entanto, existe a profisso que coincide com sua crena, metas
e objetivos, pois s assim o colaborador conseguiu se sentir satisfeito.
Mas para escolher a profisso e empresa ideia necessrio realizar algumas
pesquisas como:

Pesquisas (analisar e estudar sobre a organizao);


Produto/Negocio;
Valores e cultura;
Benefcios funcionais;
Benefcios econmicos;
Vagas disponveis;
Localizao;
Networking (quanto mais contanto com melhor);
Relacionamento com consumidores;
Razoes para acreditar.

Com tudo necessrio fazer tambm algo que goste, pois passar a maior
parte do seu dia se dedicando e esforando para atingir os objetivos da
organizao que estar suado.

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3. Empresa & Funcionrio Crena e Valores


De acordo com a proposta desse trabalho vamos analisar o caso da Petrobras,
onde apresentaremos as condutas, metas, crena, valore e objetivos da
organizao e o colaborador que no tem isso como crena:

Crenas e valores da empresa


Trabalho sustentvel
Mudanas constantes
Sinergia
entre
equipe/departamento
tica e transparncia
Busca constante de inovao
Disciplina nos gastos
Respeito vida
Diversidade humana/cultura

Crenas e valores do profissional que sejam


destoantes das crenas e dos valores da
empresa
Colaborador no preocupado com a natureza
Colaborador disposto a permanecer no mesmo
lugar
a Colaborador tmido e com dificuldade de
comunicao
Colaborador que costuma no expor o que
executa
Colaborador que no gosta de mudana
Colaborador que gasta sem conscincia
Colaborador que se preocupa apenas consigo
mesmo
Colaborador que no respeita as outras
pessoas

Dessa forma a organizao no conseguir atingir seus objetivos e sofrer com


as atitudes dos colaboradores no qual pode ocasionar fraudes, prejuzos e at
falncia. E para o colaborador desconforto e insatisfao.

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4. Concluso
Com todos os estudos realizados entendemos que no existe a profisso certa
para cada pessoa, mas com tudo cada pessoa deve procurar fazer aquilo com
que mais se identifica, pois passar a maior parte da sua vida trabalhando.
Por tanto profissional quanto empresa deve fazer anlise para identificar se
tudo esta sendo escolhido de acordo com suas crenas, metas e valores.
Porque uma organizao com profissionais que no possui os mesmos
objetivos certamente ter dificuldade de crescimento, pois o desempenho do
colaborador no ser satisfatrio. E ao funcionrio se sentira frustrado e
desmotivado.

tica e Relaes Humanas no Trabalho | Tema 3

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5. Bibliografia

HOWARD, Ronald A. tica pessoal para o mundo real: criando um


cdigo tico e pessoal para guiar suas decises no trabalho e na vida.
So Paulo: M. Books, 2011. p. 161-162. Adaptado. Disponvel em:
<https://drive.google.com/file/d/0B1lfOtr2UH-EUHZjYldrenJBczQ/view?
usp=sharing>. Acesso em: 20 de abril de 2015.

ESTEVES, Sofia. Sua carreira representa seus valores e crenas?


Exame.com,

26

out.

2013.

Disponvel

em:

<http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/carreira-emgeracoes/2013/10/26/sua-carreira-representa-seus-valores-e-crencas/>.
Acesso em: 22 de abril de 2015.

CAF, Gustavo. Como escolher sua prxima empresa em 10 passos. 3


set.

2013.

Disponvel

em:

<http://www.vagas.com.br/profissoes/oraculo/10-coisas-adoro-voceescolher-proxima-empresa/>. Acesso em: 22 de abril de 2015.

FLIX, Cntia. Cultura Organizacional: a essncia da organizao. 15


dez. 2014. Disponvel em: <http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?
idc_cad=82ckreys4>. Acesso em: 23 de abril de 2015.

SAIBA

MAIS,

case

Petrobras,

utilize

este

link:

https://drive.google.com/file/d/0B1lfOtr2UH-EVW5VRW5VUjRuMlk/view?
usp=sharing. Acesso em: 23 de abril de 2015.

profisso

correta,

disponvel

no

link:

<http://guiadoestudante.abril.com.br/orientacao-vocacional/consulteorientador/qual-profissao-certa-mim-631708.shtml>. Acesso em: 25 de abril

de 2015