Buenas tardes, Tutor y compaeros.

1.

Por qu los costos por Actividades o ABC contribuyen a la optimizacin de

resultados en las empresas?

Antes que nada se debe reflexionar sobre los beneficios sobre el costeo de ABC, y para ello
vamos a definir una serie de puntos a analizar y tener muy presentes a nivel de toda
empresa.
1.

El costeo basado en actividades es una herramienta de medicin de costos, de

planificacin y de control estratgico.

2.

El ambiente dinmico actual de las empresas y en particular en lo que a

manufactura se refiere, est caracterizado por los siguientes elementos:

3.

Automatizacin y computarizacin creciente

4.

Reduccin de los niveles de mano de obra

5.

Creciente atencin en planear y controlar la produccin

6.

Competencia mundial en expansin

7.

Cortos ciclos de vida de los productos y/o servicios

El costeo por actividades (ABC) surge por las nuevas necesidades de un anlisis estratgico
de costos y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratgico de
este: segn la cual son las actividades de todas las reas funcionales de manufactura las
que consumen recursos y los productos consumen las actividades. Actualmente las
empresas desarrollan su actividad en un entorno turbulento y competitivo, en buena
medida consecuencia de un nuevo escenario de comercio internacional cuyos rasgos
fundamentales son la apertura de mercados y la competencia de pases con alta tecnologa,
mano de obra barata, o ambas cosas simultneamente. Hoy las empresas estn sometidas
a exigencias del mercado que no existan en el pasado. La creciente competitividad est
forzando a auscultar nuevos mercados, nuevas lneas de productos y a reducir costos
buscando optimizar el uso de los escasos recursos disponibles. Esto exige de las empresas
un cambio profundo de mentalidad y por supuesto de tcnicas de produccin, con vistas a
lograr y mantener un grado de competitividad adecuado, que les permita continuar en unos
mercados cada da ms amplios y abiertos, con una tecnologa que evoluciona a gran
velocidad.
2.

Al tener identificadas y establecidas las actividades y los procesos, es necesario

aplicar al modelo una fase operativa de costos ya que es sabido que toda actividad
y proceso consume un costo, como as los productos y servicios consumen una
actividad. En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y la
mano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el
resto, ya que por una parte se consumen recursos
Algunas de las relaciono a continuacin.
VENTAJAS:
-Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin de costos y
para la evaluacin del rendimiento operacional.
-Una vez implementado este sistema, el ABC proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. As
pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de informacin y por otra
parte reduce los costos del propio departamento de costos.
Y por ende tambin menciono algunas desventajas.

DESVENTAJAS DEL ABC:

-Hay una aceptacin clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume
una parte importante de recursos en las fases de diseo e implementacin. Pero en el
otro lado de la balanza la "poca" experiencia indica que los ahorros anuales se
estiman entre el 20% - 30% del total de gastos. Esto indica que el PAY-BACK de los
recursos puede ser recuperados en un plazo de tiempo muy corto.
-El ABC no es un sistema de finalidad genrica cuyos outputs son adecuados sin
juicios
cualitativos.
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ms: http://www.monografias.com/trabajos42/costo-basado-actividades/costo-basadoactividades2.shtml#ixzz3IiB1eW2b
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http://www.monografias.com/trabajos42/costo-basado-actividades/costo-basadoactividades2.shtml#ixzz3Ii8toYaU