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DOCENTE:
GESTION DE LA INTEGRACION
SESION N 03
DOCENTE: MSC ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Pr
Planificar
y
Producir
Gestin de
calidad
Gestin del
tiempo
Gestin del
costo
Gestin de
Adquisiciones
Gestin de
RRHH
Gestin del
riesgo
Proyecto exitoso
Gestin del
alcance
Organizacin
AREAS FACILITADORAS - INTERACTIVO Y ADAPTABLE
Integracin de reas/Procesos
RIESGOS
INTEGRACIN
COMUNICACIN
Impacto del
Riesgo
Expectativas de Factibilidad
WBS
CALIDAD
Requerimientos
Estndares
Objetivos de tiempos,
restricciones
GERENCIA DE
INTEGRACION
Objetivos de costos,
restricciones
TIEMPO
Disponibilidad
Productividad
RECURSOS
HUMANOS
Servicios, Infraestructura,
Materiales: Performance
ADQUISICIONES
COSTO
METODOLOGA
LECCIONES
APRENDIDAS
JUICIO DE EXPERTOS
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Integracin de Procesos
Proyecto
Exitoso
Gestin de
calidad
Gestin del
tiempo
Gestin del
costo
Gestin de
Comunicac.
Gestin de
la procura
Gestin de
RRHH
Gestin del
riesgo
Gestin de los
Involucrados
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Cierre
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Planificar
y
Producir
Gestin de
calidad
Gestin del
tiempo
Gestin del
costo
Gestin de
la procura
Gestin de
RRHH
Gestin del
riesgo
Proyecto exitoso
Gestin del
alcance
AREAS FACILITADORAS
INTERACTIVO Y ADAPTABLE
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WBS
+ ACTIVIDADES
+ RECURSOS+
JUICIO
EXPERTOS
PLANTILLA
WBS+Actividades+Recursos+Costos
PERSONALIZACIN
NUEVO
PROYECTO
ENTREGABLES
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Grupo de Procesos de
Planificacin
Grupo de Procesos de
Ejecucin
Desarrollar la
Declaracin del
Alcance del
Proyecto Preliminar
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
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LOS PROCESOS DE
INTEGRACIN DEL
PROYECTO
rea del Conocimiento que especifica
que reciben entradas y proporciona
salidas para las otras reas y es la que
realmente funciona en todas las otras
reas de conocimiento y ha sido descrita
como como un bosque y es en gran
medida un proceso de coordinacin que
reconoce que ninguna rea es aislada.
La integracin es el equilibrio de todos
los procesos alcanza entre si (alcance,
tiempo,
recursos
humanos,
comunicaciones,
adquisiciones,
y
gestin de los interesados)
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Procesos
1. Desarrollar Acta de constitucin del Proyecto:
2.
3.
4.
5.
6.
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GRUPOS DE
PROCESOS DE
PLANIFICACION
GRUPOS DE
PROCESOS DE
EJECUCION
GRUPOS DE PROCESOS
DE MONITOREO Y
CONTROL
GRUPOS DE
PROCESOS
DE CIERRE
el
4.1 Desarrollar
el 4.2 Desarrollar el Plan 4.3 Dirigir y gestionar 4.4 Monitorear y controlar el trabajo 4.6 Cerrar
proyecto o fases
del Proyecto
el
trabajo
del
de Direccin del
acta
de
proyecto
Proyecto
constitucin del
4.5 Realizar el control integrado de
proyecto
los cambios
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Formalmente autoriza al
proyecto o fase es un
documento fundamental
tanto para el proyecto as
como para las mayora de
procesos
Desarrollo
Acta de
constitucin
del proyecto
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Define, preparara y
coordinar todos los planes
secundarios e incorporarlos
en un plan integral para el
proyecto
Desarrollo
Plan para
la direccin
del proyecto
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Desarrollo
plan de gestin
del
proyecto
Ejecutar el trabajo
definido en el plan
de gestin
Dirigir y
gestionar
ejecucin
del proyecto
Supervisar y
controlar
procesos para
lograr objetivos
de rendimiento
Supervisar y
controlar
trabajo del
proyecto
Revisar
solicitudes,
aprobar y
controlar
cambios al
proyecto
Control
integrado de
cambios
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Finalizar actividades de
gestin de proyectos y
cerrar proyecto o fase.
Cerrar
proyecto
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Integracin de proyecto
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2. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO.- La descripcin del alcance del producto
documenta las caractersticas del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargar
de crear
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ESTRATGICO.-
El
plan
estratgico
documenta la visin, metas y objetivos estratgicos de
la organizacin y puede contener una declaracin de
alto nivel de su misin. Todos los proyectos deben estar
alineados con el plan estratgico de la organizacin. La
alineacin con el plan estratgico asegura que cada uno
de los proyectos contribuye a lograr los objetivos
generales de la organizacin.
2. Caso de Negocio:
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Cada uno de estas razones puede conllevar elementos de riesgo que deberan tenerse en
consideracin.
En el caso de proyectos de fases mltiples, se puede revisar peridicamente el caso de negocio
para asegurar que el proyecto sigue orientado hacia el logro de los beneficios de negocio
establecidos.
EL DIRECTOR DEL PROYECTO es responsable de garantizar que el proyecto cumple los
objetivos de la organizacin y los requisitos de un amplio conjunto de interesados de manera
eficaz y eficiente, como se define en el caso de negocio.
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3. Acuerdos:
Se establecen para definir las intenciones iniciales de un proyecto y pueden ser en
la forma de contratos, memorandos de entendimiento (MOUs), acuerdos de nivel de
servicio (SLA), cartas de acuerdo, declaraciones de intenciones, acuerdos verbales,
correos electrnicos u otros acuerdos escritos.
Normalmente se utiliza un contrato cuando se lleva a cabo el proyecto para un
cliente externo
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1. Juicio de Expertos:
Se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que
se usan para elaborar el acta de constitucin del proyecto. El
juicio de expertos se aplica a todos los detalles tcnicos y de
gestin a lo largo de este proceso.
Esta experiencia puede ser proporcionada por cualquier
grupo o individuo con conocimientos o formacin
especializados, y se encuentra disponible a travs de
diferentes fuentes, entre las que se incluyen:
Otras unidades dentro de la organizacin,
Consultores,
Interesados, incluidos clientes y patrocinadores,
Asociaciones profesionales y tcnicas,
Grupos industriales,
Expertos en la materia (SME), y
Oficina de direccin de proyectos (PMO).
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2. Tcnicas de Facilitacin:
Las tcnicas de facilitacin tienen una
amplia aplicacin en el mbito de los
procesos de la direccin de proyectos y
guan el desarrollo del acta de
constitucin del proyecto y se utilizan lo
siguientes:
Tormentas de ideas,
Tcnicas de resolucin de conflictos y
solucin de problemas y
Tcnicas de gestin de reuniones son
ejemplos de tcnicas clave que
utilizan los facilitadores para ayudar a
equipos e individuos a llevar a cabo
las actividades del proyecto.
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Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Desarrollar el
Plan para la Direccin del Proyecto incluyen, entre otros:
GUAS ESTANDARIZADAS, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluacin de
propuestas y criterios para la medicin del desempeo;
Plantilla del plan para la direccin del proyecto, que incluye:
GUAS Y CRITERIOS para adaptar el conjunto de procesos estndar de la organizacin
con el fin de que satisfagan las necesidades especficas del proyecto, y
Guas o requisitos para el cierre del proyecto, tales como los criterios de validacin y
aceptacin del producto;
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE CAMBIOS, incluidos los pasos segn los cuales se
modificarn los estndares, polticas, planes y procedimientos oficiales de la organizacin, o
cualquier documento del proyecto, y la manera en que se aprobar y validar cualquier
cambio;
ARCHIVOS DE PROYECTOS ANTERIORES, Informacin histrica y base de conocimientos
de lecciones aprendidas; y
Base de conocimiento de gestin de la configuracin, que contiene las versiones y lneas base
de todos los estndares, polticas y procedimientos oficiales de la organizacin, y cualquier
otro documento del proyecto.
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1. Juicio de Expertos:
Cuando se desarrolla el plan para la direccin del proyecto, se utiliza el juicio de
expertos para:
Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto,
Desarrollar los detalles tcnicos y de gestin que se incluirn en el plan para la
direccin del proyecto,
Determinar los recursos y los niveles de habilidad necesarios para llevar a cabo
el trabajo del proyecto,
Determinar el nivel de gestin de la configuracin que se aplicar al proyecto,
Determinar qu documentos del proyecto estarn sujetos al proceso formal de
control de cambios, y
Establecer las prioridades en el trabajo a realizar en el proyecto para asegurar
que los recursos del proyecto se asignan al trabajo adecuado en el momento
adecuado.
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2. Tcnicas de Facilitacin:
Las tcnicas de facilitacin tienen una
amplia aplicacin en el mbito de los
procesos de la direccin de proyectos y
se utilizan como gua en el desarrollo
del plan para la direccin del proyecto.
Tormentas de ideas,
resolucin de conflictos, solucin de
problemas y gestin de reuniones
son algunas tcnicas clave que
utilizan los facilitadores para ayudar
a equipos e individuos a alcanzar
acuerdos para llevar a cabo las
actividades del proyecto.
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3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido
en el plan para la direccin del proyecto e implementar los
cambios aprobados para alcanzar los objetivos del
proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona la
direccin general del trabajo del proyecto.
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DOCENTE:
Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto;
Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el mismo;
Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignados al proyecto;
Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidos materiales, herramientas, equipos e
instalaciones;
Implementar los mtodos y estndares planificados;
Establecer y gestionar los canales de comunicacin del proyecto, tanto externos como internos
al equipo del proyecto;
Generar datos de desempeo del trabajo, tales como costo, cronograma, avance tcnico y de
calidad y estado, con el fin de facilitar la realizacin de las previsiones;
Emitir solicitudes de cambio e implementar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al
entorno del proyecto;
Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos;
Gestionar vendedores y proveedores;
Gestionar los interesados y su participacin; y
Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de
mejora del proceso.
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MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen, entre otros:
GUAS E INSTRUCCIONES de trabajo estandarizadas;
REQUISITOS DE COMUNICACIN que definen los medios de comunicacin permitidos y el
tiempo de conservacin de los registros, as como requisitos de seguridad;
Procedimientos para la GESTIN DE INCIDENTES Y DEFECTOS que definen los controles
para incidentes y defectos, la identificacin y la solucin de los mismos, as como el
seguimiento de los elementos de accin;
Base de datos para la MEDICIN DE PROCESOS, que se utiliza para recopilar y tener a
disposicin los datos de mediciones de procesos y productos;
ARCHIVOS DE PROYECTOS ANTERIORES (p.ej., lneas base del alcance, de costos, del
cronograma y de medicin del desempeo, calendarios del proyecto, diagramas de red del
cronograma del proyecto, registros de riesgos, acciones de respuesta planificadas, registros
de riesgos, acciones de respuesta planificadas, impacto del riesgo definido y lecciones
aprendidas documentadas); y
BASE(S) DE DATOS SOBRE LA GESTIN DE INCIDENTES Y DEFECTOS, que contiene(n)
el estado histrico de los mismos, informacin de control, resolucin de los incidentes y
defectos, as como los resultados de las acciones emprendidas.
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1. Juicio de Expertos:
El juicio de expertos se utiliza para evaluar las entradas
necesarias para dirigir y gestionar la ejecucin del plan
para la direccin del proyecto.
Durante este proceso, el juicio y la experiencia se aplican a
todos los detalles tcnicos y de gestin.
El director del proyecto y el equipo de direccin del
proyecto aportan esta experiencia, al utilizar conocimientos
o
capacitacin
especializados.
Puede
obtenerse
experiencia adicional de muchas fuentes, entre otras:
Otras unidades dentro de la organizacin;
Consultores y otros expertos en la materia (internos o
externos);
Interesados, incluidos clientes, proveedores y
patrocinadores, y
Asociaciones profesionales y tcnicas.
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3. Reuniones:
Las reuniones se utilizan para discutir y abordar los asuntos pertinentes del
proyecto durante la direccin y gestin del trabajo del proyecto.
Los asistentes a las reuniones pueden incluir al director del proyecto, al equipo del
proyecto y a los interesados adecuados, involucrados o afectados por los asuntos
tratados. Cada asistente debera tener un rol establecido, de modo que se asegure
la participacin adecuada.
Suele haber reuniones de tres tipos::
De intercambio de informacin;
Tormenta de ideas, evaluacin de opciones o diseo, o
De toma de decisiones.
Como una buena prctica, los tipos de reuniones no deben mezclarse. Las
reuniones deben prepararse con una agenda bien definida, con un propsito, con un
objetivo y con un marco temporal y deben ser adecuadamente documentadas con
actas de reunin y lista de acciones a realizar.
Las actas de reunin deben ser almacenadas como se indique en el plan para la
direccin del proyecto.
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1. Entregables:
Un entregable es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio,
nico y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un
proyecto.
Los entregables son componentes tangibles completados para alcanzar los objetivos
del proyecto y pueden incluir elementos del plan para la direccin del proyecto.
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3. Solicitudes de Cambio:
Una solicitud de cambio es una propuesta formal para modificar cualquier documento,
entregable o pedir un cambio a la lnea base.
Una solicitud de cambio aprobada reemplazar el documento, el entregable o la
actualizacin de la lnea base asociados y puede resultar en una actualizacin a otras
partes del plan para la direccin del proyecto.
Cuando se detectan problemas durante la ejecucin del trabajo del proyecto, se
emiten solicitudes de cambio que pueden modificar las polticas o los procedimientos,
el alcance, el costo, el presupuesto, el cronograma o la calidad del proyecto. Otras
solicitudes de cambio incluyen las acciones preventivas o correctivas necesarias para
impedir un impacto negativo posterior en el proyecto.
Las solicitudes de cambio pueden ser directas o indirectas, originadas interna o
externamente, opcionales u obligatorias (ya sea por ley o por contrato), y pueden
abarcar: Un entregable es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un
servicio, nico y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o
un proyecto. .
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La documentacin de requisitos,
Los registros del proyecto
supuestos, etc.),
El registro de riesgos, y
El registro de interesados.
(incidentes,
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4. MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar el
avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo
definidos en el plan para la direccin del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que permite a los
interesados comprender el estado actual del proyecto, las
medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto, el
cronograma y el alcance.
El monitoreo es un aspecto de la direccin del proyecto que
se realiza a lo largo de todo el proyecto.
Consiste en recopilar, medir y distribuir la informacin
relativa al desempeo, y en evaluar las mediciones y las
tendencias que van a permitir efectuar mejoras al proceso.
El monitoreo continuo permite al equipo de direccin del
proyecto conocer la salud del proyecto e identificar las reas
que puedan requerir una atencin especial.
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Comparar el desempeo real del proyecto con respecto al plan para la direccin del proyecto;
Evaluar el desempeo para determinar la necesidad de una accin preventiva o correctiva y en
su caso recomendar aquellas que se consideran pertinentes;
Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto,
para asegurarse de que se identifiquen los riesgos, se informe sobre su estado y se
implementen los planes apropiados de respuesta a los riesgos;
Mantener, durante la ejecucin del proyecto, una base de informacin precisa y oportuna
relativa al producto o a los productos del proyecto y a su documentacin relacionada;
Monitorear la implementacin de los cambios aprobados cuando stos se producen; e
Informar adecuadamente sobre el avance del proyecto y su estado a la direccin del programa,
cuando el proyecto forma parte de un programa global.
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Los pronsticos del cronograma se derivan del progreso realizado con respecto a la
lnea base del cronograma y del tiempo calculado estimado hasta la conclusin.
Generalmente se expresa en trminos de variacin del cronograma (SV) e ndice de
desempeo del cronograma (SPI).
En el caso de proyectos que no realizan una gestin del valor ganado, se proporcionan
los valores de las desviaciones con respecto a las fechas de finalizacin planificadas y a
las fechas de finalizacin previstas.
El pronstico se puede utilizar para determinar si el proyecto se encuentra todava
dentro de los rangos de tolerancia definidos y para identificar si es necesaria alguna
solicitud de cambio.
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3. Pronsticos de Costos:
Los pronsticos de costos se derivan del progreso realizado con respecto a la lnea base
de costos y a las estimaciones calculadas hasta la conclusin (ETC).
Generalmente se expresa en trminos de variacin del costo (CV) e ndice de
desempeo del costo (CPI).
Se puede comparar una estimacin a la conclusin (EAC) con el presupuesto hasta la
conclusin (BAC) para ver si el proyecto se encuentra todava dentro de los rangos de
tolerancia o si se requiere alguna solicitud de cambio.
En el caso de proyectos que no realizan una gestin del valor ganado, se proporcionan
los valores de las desviaciones con respecto a los gastos planificados versus reales y a
los costos finales previstos
4. Cambios Validados:
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1. Juicio de Expertos:
El equipo de direccin del proyecto utiliza el juicio de expertos para interpretar la
informacin proporcionada por los procesos de monitoreo y control.
El director del proyecto, en colaboracin con el equipo, determina las acciones
requeridas para asegurar que el desempeo del proyecto est a la altura de las
expectativas.
2. Tcnicas Analticas:
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4. Reuniones:
Las reuniones pueden ser cara a cara, virtuales, formales o informales.
Pueden involucrar a miembros del equipo del proyecto, a interesados y a otros
implicados o afectados por el proyecto.
Los tipos de reuniones incluyen entre otros, a los grupos de usuarios y a las
reuniones de seguimiento.
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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1. Solicitudes de Cambio:
Como consecuencia de la comparacin entre los resultados planificados y los
reales, pueden emitirse solicitudes de cambio para ampliar, ajustar o reducir el
alcance del proyecto, del producto, o de los requisitos de calidad y las lneas base
del cronograma o de costos.
Los cambios pueden impactar el plan para la direccin del proyecto, los
documentos del proyecto o los entregables del producto
Los cambios pueden incluir, entre otros:
ACCIN CORRECTIVA: Una actividad intencionada que procura realinear el
desempeo del trabajo del proyecto con el plan para la direccin del proyecto;
ACCIN PREVENTIVA: Una actividad intencionada que asegura que el
desempeo futuro del trabajo del proyecto est alineado con el plan para la
direccin del proyecto; y
REPARACIN DE DEFECTOS: Una actividad intencionada para modificar un
producto o componente de producto no conforme.
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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5. REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
Es el proceso que consiste en analizar todas las solicitudes
de cambios, aprobar los mismos y gestionar los cambios a
los entregables, los activos de los procesos de la
organizacin, los documentos del proyecto y el plan para la
direccin del proyecto, as como comunicar las decisiones
correspondientes.
Revisa todas las solicitudes de cambio o modificaciones a
documentos del proyecto, entregables, lneas base o plan
para la direccin del proyecto y aprueba o rechaza los
cambios.
El beneficio clave de este proceso es que permite que los
cambios documentados dentro del proyecto sean
considerados de un modo integrado y simultneamente
reduce el riesgo del proyecto, el cual a menudo surge de
cambios realizados sin tener en cuenta los objetivos o
planes generales del proyecto
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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IDENTIFICACIN DE LA CONFIGURACIN. La
identificacin y seleccin de un elemento de configuracin
proporciona la base para la que se define y verifica la
configuracin del producto, con la que se etiquetan los
productos y documentos, se gestionan los cambios y se
establece la responsabilidad.
SEGUIMIENTO DEL ESTADO DE LA CONFIGURACIN.
La informacin se registra y se reporta con respecto a
cundo deben proporcionarse datos pertinentes acerca de
un elemento de configuracin.
VERIFICACIN Y AUDITORA DE LA CONFIGURACIN.
La verificacin y las auditoras de la configuracin
aseguran que la composicin de elementos de
configuracin de un proyecto es correcta y que los cambios
correspondientes se registran, se evalan, se aprueban, se
revisan y se implementan correctamente
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
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Todos los procesos de Monitoreo y Control y muchos de los procesos de Ejecucin generan
solicitudes de cambio como salidas.
Las solicitudes de cambio pueden incluir acciones correctivas, acciones preventivas y
reparaciones de defectos.
Sin embargo, las acciones correctivas y preventivas generalmente no afectan a las lneas
base del proyecto, sino nicamente al desempeo con respecto a las lneas base.
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1. Juicio de Expertos:
Adems del juicio de los expertos del equipo de direccin del proyecto, se puede solicitar a los
interesados que aporten su experiencia y que formen parte del comit de control de cambios
(CCB).
Durante este proceso, el juicio y la experiencia se aplican a cualquier detalle tcnico y de
gestin, y se pueden obtener de varias fuentes, entre las que se incluyen:
Consultores,
Interesados, incluidos clientes y patrocinadores,
Asociaciones profesionales y tcnicas,
Grupos industriales,
Expertos en la materia (SMEs), y
Oficina de direccin de proyectos (PMO).
2. Reuniones:
En este caso particular, las reuniones se suelen denominar reuniones de control de cambios.
Cuando el proyecto lo requiere se designa un comit de control de cambios (CCB) responsable
de reunirse y revisar las solicitudes de cambio, y de aprobar, rechazar o tomar otras decisiones
en relacin con dichos cambios.
Los roles y responsabilidades de estos comits estn claramente definidos y son acordados
por los interesados adecuados, as como documentados en el plan de gestin de cambios.
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Las solicitudes de cambio son procesadas por el director del proyecto, el CCB o un
miembro designado del equipo, de acuerdo con el sistema de control de cambios.
Las solicitudes de cambio aprobadas se implementarn mediante el proceso Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto.
El estado de todas las solicitudes de cambio, aprobadas o no, se actualizar en el
registro de cambios como parte de las actualizaciones a los documentos del proyecto.
2. Registro de Cambios:
Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que se realizan durante
el proyecto.
Dichos cambios y su impacto en el proyecto en trminos de tiempo, costos y riesgos
deben ser comunicados a los interesados adecuados.
Las solicitudes de cambio rechazadas tambin se incluyen en el registro de cambios.
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Los elementos del plan para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin
incluyen, entre otros:
Cualquier plan secundario, y
Las lneas base que estn sujetas al proceso formal de control de cambios.
Los cambios a las lneas base nicamente deben mostrar los cambios ocurridos desde
la fecha actual en adelante. El desempeo pasado no debe modificarse. Esto protege la
integridad de las lneas base y de los datos histricos del desempeo
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El plan para la direccin del proyecto formaliza el acuerdo entre el director del proyecto y
el patrocinador al definir en qu consiste la culminacin del proyecto.
2. Entregables Aceptados:
Los entregables aceptados pueden incluir las especificaciones aprobadas del producto,
los recibos de entrega y los documentos de desempeo del trabajo.
Se pueden incluir tambin entregables intermedios o parciales en los casos de proyectos
de varias fases o de proyectos cancelados.
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2. Tcnicas Analticas:
3. Reuniones:
Las reuniones pueden ser cara a cara, virtuales, formales o informales. Pueden involucrar
a miembros del equipo del proyecto y a otros interesados implicados o afectados por el
proyecto. Los tipos de reuniones incluyen, entre otros, reuniones de lecciones
aprendidas, de cierre, de grupos de usuarios y de seguimiento.
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Esta salida se refiere a la transferencia del producto, servicio o resultado final para el que
se autoriz el proyecto (o, en el caso del cierre de una fase, el producto, servicio o
resultado intermedio de esa fase).
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