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06250029 - S3A - Logistique globale

Crdits ECTS :

Volume horaire total :

23

Cours magistraux :

23

Responsable(s)

M.Gilles BEAL

Objectifs
Positionner le concept de Global Supply Chain dans le contexte des mcanismes fondamentaux de l'Entreprise i.e. par rapport
au Marketing et au Management Stratgiques, l'Innovation, la configuration des activits (DAS) - Organisation, Systme
d'Information et Ressources financires, humaines et techniques. Proposer des mises en situation permettant aux participants de
dvelopper / tester leur posture managriale Supply Chain dans ce contexte de la chane de valeur globale.
CONNAISSANCES A ACQUERIR
-Fondamentaux du concept de la Supply Chain
-Les gisements de valeur et bonnes pratiques de la collaboration entre les acteurs d'une mme filire stratgique
-Liens entre les principaux domaines cls du management stratgique et oprationnel de l'entreprise
-Caractristiques et spcificits par secteur d'activit
-Vision retrospective et prospective des volutions de nos organisations - leons apprises
COMPETENCES CIBLES
-Premire exprience du difficile exercice d'un diagnostic stratgique (DebioTech)
-Posture managriale face aux problmatiques actuelles de la Supply Chain
-Identification des enjeux et leviers lis la Supply Chain
-Sensibilisation la question cl : Amliorer ou
-Transformer ? (Lean vs. Reengineering)

Contenu
Vision globale de lentreprise
-Reprsentation globale de lentreprise et Posture du Manager
-Le Marketing stratgique
-LInnovation
-La Stratgie et le Management stratgique
-Le Management oprationnel et la Posture du Manager
-Supply Chain et Systme dInformation : un positionnement tout fait stratgique
-Amliorer ou transformer ?
Rtrospective Organisation et SI 1980 2010
-La mode des concepts : les 6 grandes tapes dvolution stratgique de lEntreprise
-Etape 1 : le modle japonais (1980s)
-Etape 4 : La transformation (1990s)
-Les Concepts du Reengineering
-Etape 6 : le partage de linformation (depuis 2000)
-Bilan et leons apprises (I)
-LERP dans tout ses tats
-Bilan et leons apprises (II)
Prospective 2009-2016
-Les 3 tendances majeures
-SC Maturity Model (CSC - 2005)
-Les 2 leviers essentiels :
-Future Supply Chain 2009 2016 (Video Cap Gemini)
-Systme dInformation : La puce RFId
-Exemple : EDI et dmatrialisation des documents papiers
-Exemple : Localisation dans la distribution capillaire
-Retour la question cl : Amliorer ou Transformer ?! .
-Vers une probable innovation radicale
Approches de mise en oeuvre : transformer ou amliorer ?
-Approches de mise en oeuvre
-Contexte et enjeux
-SCOR : Supply Chain Operations Reference Model
-Lean / 6sigma (6 )
IAE LYON - ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT
Universit Jean Moulin 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon cedex 08 (33) 04 78 78 70 66

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Diagnostic stratgique et oprationnel


-Pourquoi un chapitre Diagnostic ?
-Une tape essentielle du Management Stratgique
-Objectifs dun Diagnostic Stratgique dans le contexte actuel
-Un bon rflexe dans le Management Oprationnel
-Dcouverte des liens entre les domaines cls
-Mise en oeuvre des talents dun Manager
Mini-cas et tude de cas DebioTech
-1 : Laspirateur BUT
-2 : Cargofrigo
-3 : Reengineering des fonctions support chez un quipementier du btiment
-4 : GPEC au sein dune direction dun service public
-5 : Rooftops : LEAN et GMA
-6 : Acquisition LHN-PFC
-7 : Management Reporting
-8 : Schma Directeur logistique dans une grande marque agroalimentaire
-9 : BUS
-10 : lordinateur du futur (vido)
-11 : La voiture de demain : Electrique, hybride ou hydrogne ?
-12 : Planification de la fabrication des coeurs de centrales nuclaires
-13 : Value Stream Organization
-14 : PLM /SC documentaire dans la chane du froid
-15 : Biocapteurs pour lanalyse des eaux (Brsil)
-16 : Construction dun systme de veille
-17 : Cellule offres innovantes dans une socit dingnierie
-18 : A quand un pilote automatique dans les camions ?
-19 : Evolutions actuelles dans le secteur pharmaceutique
-20 : Lean Management dans lIngnierie
Posture du Manager (synthse et discussion)
-Aspects organisationnels et humains
-Sagit-il de faire mieux ?
- ou de faire autrement ?!
-Le problme nest pas simple
-Orientation actuelle : les Gestionnaires de Portefeuille
-Les oui, mais et les mauvaises bonnes habitudes
-Retour vers le futur
-Le Manager : une ressource capitale pour le pilotage oprationnel ?
- ou pour faire voluer son entreprise ?!
-Les Grosses Pierres de nos 4 vies

Controle des connaissances


Examen Terminal : Ecrit
Nature de l'preuve : Rflexion individuel sur 10 points cls identifis travers le cours
Contrle continu : 4h
Notation pendant les enseignements
Nature des Travaux et pondration : Etude de cas DebioTech en groupe : Diagnostic stratgique

Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE :
La logistique globale et le supply chain management. Enjeux, principes, exemples Dornier/Fender. Eyrolles

Informations complmentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
-Une douzaine de mini-cas raliss par groupe ou en sance plnire
-Etude de cas DebioTech : prparation individuelle + Diagnostic par groupe
-Diffusion du support de cours en format 3 slides/page pour support de notes et en format lectronique 1 slide par page sur
lintranet IAE.

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES


Notions de base lies la Rflexion stratgique : Analyse des FCS par DAS. SWOTs. PESTEL, . et aux approches de Progrs
permanent et participatif (Lean, 6sigma, Kaizen, .)
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
-Wal*Marts Supply Chain Management practices
-CSC Annual Global Survey of Supply Chain Progress
-3rd survey (2005)
-5th survey (2007)
-Lart de lEntreprise Globale (Les Echos 2006) : les mutations de la logistique europenne
-Le dilemme de linnovateur Clayton Christensen (1997 Harvard Business School)
-Open Innovation Collective solutions for tomorrow : http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2010/03/article_0002.html
-Methods
in
the
Product
Innovation
Process
(Hans
Peter
Dormann)
:
http://hpd.gabriel-network.at/publications/innovation_methods.pdf
-Le Management de lInnovation - article 70937 Oboulo.com : http://www.stage-gate.com/knowledge_pipwhat.php
-Rapport Beffa : http://lesrapports.ladocumentationfrancaise.fr/BRP/054000044/0000.pdf
-The next step in open innovation - Who knows where it will lead? McKinsey Quarterly 23/06/2008 :
http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Innovation
-Global innovation: Booz Allen Hamilton's Annual study of 1000 worlds largest corporate R&D budgets
: http://www.boozallen.com/medi /file/Global_Innovation_1000_2006.pdf
IAE LYON - ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT
Universit Jean Moulin 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon cedex 08 (33) 04 78 78 70 66

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-The
Ambidextrous
Organization
Charles
A.
O'Reilly
III
and
Michael
LTushman
:
http://miha.ef.uni-lj.si/_dokumenti3plus2/196834/HBR-ambidexterity.pdf
-Les innovations ouvertes sont-elles compatibles avec les systmes dinformation ? Hubert Guillaud 26/06/2009
: http://www.internetactu.net/2009/06/26/les-innovations-ouvertes-sont-elles-compatibles-avec-les-systemesdinformation

Ce cours fait partie des formations suivantes :


Master 2 Management Industriel et Logistique
Niveau d'entre : Bac + 4
Cours inclus dans :

Niveau de sortie : Bac + 5

3 cours obligatoires

UFR : IAE Lyon - Ecole universitaire de management

IAE LYON - ECOLE UNIVERSITAIRE DE MANAGEMENT


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