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Plan de supervisin
INFORME:
Integrante:
Maravi Porras, Rhildo Octavio
Nieto Huaman, David
Pagador Mori, Eduardo Alejandro
Tito Alania, Ronaldo Andres
2015 I
Gestin
de recursos humanos
2015-I
1. CALENDARIO DE SUPERVISIN
PLAN DE SUPERVISION
Gestin
de recursos humanos
2015-I
Se realizar una supervisin semanal durante tres meses para poder analizar los
distintos problemas que tiene la empresa XYZ
NRO. DE
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
FECHAS PARA LA
SUPERVISIN
Sbado 9 de mayo
Sbado 16 de mayo
Sbado 23 de mayo
Sbado 30 de mayo
Sbado 6 de junio
Sbado 13 de mayo
Sbado 20 de mayo
Sbado 27 de mayo
2. DEFINIR ACTIVIDADES
Actividad principal:
Se analizara diversos aspectos en los cuales se basa el problema en la empresa XYZ.
ACTIVIDADES E INDICADORES DEL POR QUE VAN A SER SUPERVISADOS
ACTIVIDADES
INDICADORES
Cumplimiento de los
objetivos
Talleres sobre el
clima laboral
Pruebas
de
Conocimientos.
Talleres de liderazgo
Motivacin personal
INDICADORES ESTNDAR
PLAN DE SUPERVISION
Indispensables para
Tareas
Tareas ms
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de recursos humanos
2015-I
el xito
Capacitacin al personal de
produccin.
nuevas
imagen a la calidad
Realizacin de proyectos
asignados por rea.
Participacin en los talleres
de liderazgo.
difciles
x
x
Mantenimiento mensual a
las maquinas
Realizacin de pruebas de
conocimiento.
Supervisin rigurosa en la
elaboracin de productos.
Supervisin al producto
terminado (control de
calidad), antes de ser
entregado.
PLAN DE SUPERVISION
Contra el
Contra
Equipo
alguno
de
de los
Promotor promotor
4
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de recursos humanos
2015-I
es
1 2 3 4
x
x
x
x
x
x
x
x
Gerente general
Gerente de produccin Jaime
Gerente de administracin
Gerente comercial
Gerente de marketing
Gerente de RR.HH.
Supervisores
Tcnicos
es
1 2 3 4
x
x
x
x
x
x
x
x
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Gestin
de recursos humanos
2015-I
CALIFICACIN
Actitud para el trabajo:
0 = Realiz sus actividades sin inters. No puso la atencin adecuada a los
errores y esto pareci no importarle.
I = Cumpli las tareas con la clara intencin de que estuvieran bien hechas
2 = Solicit retroalimentacin con el propsito de evitar errores
3 = Consult a las personas que reciben el producto de su trabajo con el fin de
detectar oportunidades para mejorar
4 = Aplic las sugerencias convenientes para mejorar su trabajo
5 = Investig y apoy a otras reas con el objeto de que su trabajo saliera lo mejor
posible
Relaciones interpersonales:
0 = Fue extremadamente reservado y esto lleg a obstaculizar el trabajo
| = Convivi slo con ciertas personas y no se meti en problemas.
2 = Convivi cordialmente con ciertas personas y no se meti en problemas
3 = Contribuy a que el ambiente en su rea de trabajo fuera agradable
4 = Particip en actividades para mejorar el ambiente en diversas reas
5 = Desempe un papel fundamental para la solucin de conflictos
interpersonales
Comunicacin:
0 = El empleado mostr poca disposicin para compartir o solicitar informacin"
1= La informacin que proporcion o solicit fue la estrictamente necesaria para la
realizacin del trabajo. Con mucha frecuencia fue necesario hacer aclaraciones
2 = Solicit o proporcion informacin adicional necesaria para hacer mejor el
trabajo" En varias ocasiones fue necesario aclarar algunos aspectos.
3 = La informacin que proporcion fue muy til para que el trabajo saliera bien y
slo algunas veces se hicieron aclaraciones.
4 = La informacin que proporcion fue indispensable para el mejoramiento del
trabajo. Hubo poca necesidad de hacer aclaraciones. Elabor comunicados
escritos cuando fue necesario.
5 = Sus comentarios o comunicados escritos determinaron el xito de las
actividades. Casi nunca fue necesario hacer aclaraciones
PLAN DE SUPERVISION