Evaluaciones a distancia: Administracin Estratgica

PRUEBA OBJETIVA (2 puntos)

A.

Conteste con V si es verdadera o con F si es falsa cada una de las siguientes

expresiones.

Texto pg. 38

1.()
V

La estrategia de una compaa debe buscar acciones para escalar,

construir o adquirir recursos y capacidades importantes en la
competencia.

Texto pg. 42

2.()
F

La estrategia emergente consiste en elementos estratgicos

ideados y ejecutados conforme a lo planeado.

Texto pg. 54

3.()
F

El proceso de elaboracin y ejecucin de una estrategia consta de

5 fases una de ellas es la identificacin de los impulsores de cambio
de una industria. Establecer objetivos.

Texto pg. 56

4.()
V

Las declaraciones de visin demasiado extensas tienden a perder

enfoque y significado, esta caracterstica se la conoce como
farragoso.

Texto pg. 67

5.()
V

En el caso de una empresa con un solo giro, los niveles de jerarqua

de elaboracin de estrategias se fusionan en uno solo que es la
estrategia de negocios.

Texto pg. 86

F
6.()

El uso del modelo de cinco fuerzas para determinar la naturaleza

y fortaleza de las presiones competitivas en una industria
determinada implica elaborar un cuadro de la competencia en 5
etapas.

proactiva

Formacin de una mejor y ms fuerte red de distribuidores

Texto pg. 88

F
7.()

Los efectos de elevar la personalizacin del producto o servicio es

que ampla el acceso a los compradores, impulsa el volumen total
de ventas y la participacin de mercado.

Texto pg.
109

8.()
F

El anlisis de la dinmica de la industria, cuando se realiza de

manera adecuada, obliga a los administradores a pensar en las
estrategias utilizadas y mejores prcticas implantadas.
lo que se avecina y en lo que necesita su empresa para estar preparada.

Texto pg.
113

9.()
F

Inteligencia competitiva ayuda a los administradores aa evitar

mejorar
la afectacin en
las ventas y utilidades ya que han aplicado estrategias estrellas
mejores que sus rivales.
por quedarse dormidos antes las acciones sorpresivas de sus rivales.

Texto pg.
122

10.()
V

Uno de los indicadores del funcionamiento de la estrategia es que

si la imagen y reputacin de la compaa con sus clientes mejoran
o se deterioran.

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Evaluaciones a distancia: Administracin Estratgica

Texto pg.
130

11.()
F

La complejidad social y la ambigedad causal son dos factores que

generan ventaja sobre los rivales.
desventaja

Texto pg.
132

12.()
V

Una capacidad dinmica es la habilidad de una empresa de

modificar sus recursos y capacidades existentes o crear nuevas.

Texto pg.
144

13.()
F

Imitar las mejores prcticas es un trmino utilizado para

Benchmarking.

Texto pg.
140

14.()
V

Actividades de costos y activos relacionados con la fuerza de ventas,

publicidad y promocin, investigacin y planeacin de mercado
son ejemplos de Ventas y Marketing dentro de las actividades de
la cadena de valor.

Texto pg.
139

15.()
V

Mientras ms se eleven los costos de una empresa respecto a sus

rivales, la empresa ser ms vulnerable competitivamente.

Identificar

B.

Seleccione el enunciado correcto.

16.

El objetivo estratgico de una empresa de costos bajos es:

Texto pg.
188

17.
Texto pg.
188

18.
Texto pg.
188

19.

Texto pg.
188

a.

Una seccin amplia de mercado.

b.

Nicho de mercado pequeo.

c.

Compradores conscientes del valor.

La base de la ventaja competitiva de una estrategia de diferenciacin amplia es:

a.

Costos generales ms bajos que los rivales

b.

Capacidad de ofrecer a los compradores algo atractivamente distinto de

los competidores.

c.

Atributos que atraigan especficamente a los miembros del nicho.

La lnea de productos de una empresa dirigida de costos bajos se basa en:

a.

Artculo con atributos atractivos.

b.

Caractersticas y atributos adecuados a los gustos y necesidades del nicho.

c.

Muchas variaciones de productos.

El enfoque de produccin de una empresa de diferenciacin dirigida se basa en:

a.

Bsqueda continua y reduccin de costos.

b.

Produccin centrada en caractersticas diferenciadoras.

c.

Produccin en pequea escala de artculos a la medida.

La Universidad Catlica de Loja

Evaluaciones a distancia: Administracin Estratgica

20.

Texto pg.
188

21.

Texto pg. 24

22.

Texto pg. 67

23.
Texto pg. 67

24.

Texto pg. 67

25.

Texto pg. 67

El enfoque de marketing de una empresa de mejores costos se basa en:

a.

Precios bajos, buen valor.

b.

Comunicar cmo el producto satisface las expectativas de los

compradores.

c.

Entregar el mejor valor.

La formulacin de la estrategia requiere la participacin de:

a.

Administradores de altos mandos.

b.

Administradores de todos los niveles.

c.

Junta directiva.

La estrategia que es liderada por el director general y otros altos directivos se

conoce como:
a.

Estrategia corporativa.

b.

Estrategia de negocios.

c.

Estrategia de reas funcionales.

Selecciones el mejor ejemplo que describa a la estrategia operativa en cada

unidad de negocio.
a.

Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas.

b.

Encargados de las principales actividades funcionales.

c.

Gerentes generales de cada lnea de negocio.

Seleccione el mejor ejemplo que describa a la estrategia de negocios:

a.

Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas.

b.

Encargados de las principales actividades funcionales.

c.

Gerentes generales de cada lnea de negocio.

La estrategia de marketing de una compaa es un ejemplo de:

a.

Estrategia corporativa

b.

Estrategia operativa

c.

Estrategia de reas funcionales.

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Evaluaciones a distancia: Administracin Estratgica

C.

26.

Texto pg. 94

Texto pg.
101

Texto pg. 94

Texto pg. 98

Texto pg. 89

Relacione cada factor que afecta el grado de rivalidad con su correspondiente

fuerza competitiva.

Sustitutos c

a.

La rivalidad es ms fuerte cuando los

competidores son numerosos o ms
o menos del mismo tamao y fuerza
competitiva.

27.

Compradores e

b.

Las presiones competitivas son menores

cuando los miembros de la industria
quieren y pueden oponerse a los nuevos
participantes.

28.

Nuevas empresas
b
potenciales

c.

Las presiones competitivas son menores

cuando los usuarios finales incurren en
costos altos al cambiar a los sustitutos.

29.

Proveedores d

d.

Las presiones competitivas son fuertes

cuando la industria de los proveedores
est ms concentrada que la industria a
la que vende, y est dominada por unas
cuantas grandes compaas.

30.

Vendedores a
competidores

e.

Las presiones competitivas son ms

dbiles cuando la oferta de la industria es
insuficiente para satisfacer la demanda.

La Universidad Catlica de Loja

Evaluaciones a distancia: Administracin Estratgica

PRUEBA DE ENSAYO (4 puntos)

1.

Analice cul de las cinco fuerzas competitivas crea las mayores presiones
competitivas para la empresa TAME.
ESTRATEGIAS DE TRABAJO: Para el desarrollo de esta actividad analice
detalladamente los contenidos del captulo 3 de su texto bsico, principalmente de
las pginas 57 a la 69. Haga este anlisis en mximo una hoja.

2.

Con base en el mapa de grupos estratgicos de la cpsula ilustrativa 3.1,

cules son los competidores ms cercanos de Nordstrom? Cules son los
dos grupos estratgicos entre los cuales e ms intensa la competencia? Por
qu cree usted que ninguna cadena minorista est en la esquina superior
derecha del mapa?
ESTRATEGIAS DE TRABAJO: Para que usted pueda desarrollar efectivamente esta
actividad revise los contenidos del captulo 3 de su texto bsico.
INTERACTIVIDAD EN EL CAMPUS VIRTUAL (tiene un valor de 3 puntos)
Participe y responda activamente a los Foros, en los Chats y Videoconferencia
que se plantean en el EVA.

Estimado(a) estudiante, una vez resuelta su evaluacin a distancia en el

documento impreso (borrador), acceda al Entorno Virtual de Aprendizaje
(EVA) en www.utpl.edu.ec e ingrese las respuestas respectivas.

SEOR ESTUDIANTE:
Le recordamos que para presentarse a rendir las
evaluaciones presenciales no est permitido el uso de
ningn material auxiliar (calculadora, diccionario, libros,
Biblia, formularios, cdigos, leyes, etc.)
Las pruebas presenciales estn diseadas para
desarrollarlas sin la utilizacin de estos materiales.

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA