Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Flexibilidad:
La Flexibilidad, es algo que hoy en da se requiere para lograr mayor dinamismo y
competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidrmicas en donde la
autoridad, los recursos, el control, los resultados y la estructura se consideran
como los aspectos de mayor importancia a la hora de dirigir una organizacin,
deben ser reemplazadas por estructuras ms flexibles y abiertas al cambio.
Algo que caracteriza a la flexibilidad, es que todo plan debe dejar margen para los cambios
que surjan en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que
hayan variado despus de la previsin.
6- Generar alternativas sin juicio previo. Por ejemplo, expresar ideas que no sabemos muy
bien qu efectos tendrn. Implica poder decir cualquier barbaridad que dentro de un
campo de conocimientos ajeno al nuestro puede ser real o correcta.
7- Transferir experiencias. Aunque no tengamos experiencia sobre una situacin en
particular transferimos las experiencias que tenemos en un campo parecido y las tratamos
de adoptar.
Pero esta ruptura momentnea con nuestra lgica requiere de una intencin. Una actitud
hacia la flexibilidad puede expresarse como el poder de adaptarse a varias situaciones. Es
decir; tolerar la ambigedad, dar opiniones flexibles, tener flexibilidad semntica en cuanto
a las formas de utilizar el lenguaje, asumir una orientacin positiva, tener sentido del
humor, mantener una orientacin hacia la investigacin y resistirse a los bloqueos
culturales.
Percepcin:
La percepcin, como su nombre lo indica se refiere a la manera en la cual
percibimos la realidad. Ser creativo quiere decir ver las cosas desde una
ptica original y distinta a lo comn.
El pas de la percepcin a puesta en marcha o aplicacin que las ideas no
ocurre inmediatamente. Las ideas tienen que pasar por un proceso de
incubacin. En algunos casos esas ideas y formas distintas de apreciar la
realidad tienen que dejarse en "gestacin".
Esto no significa que se quede uno en espera sin hacer nada. Por el
contrario, durante este periodo de incubacin, se debe recabar una buena
cantidad de informacin pertinente, la cual almacena, recupera, analiza,
combina, reordena y da nueva forma para realizar algo distinto o dar
soluciones nuevas. Este periodo puede durar meses por lo que se requiere
ser paciente y al mismo tiempo perseverar hasta que llegue la luz para
concretar las ideas en respuestas que se estaban buscando.
La percepcin en la organizacin:
Nuestros sentidos nos proveen de datos del mundo exterior sin procesar, estos
datos iniciales carecen por completo de significado por lo que se requiere de un proceso