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EL NUEVO PARADIGMA LABORAL
EL NUEVO PARADIGMA DE LA VIDA LABORAL
En el nuevo paradigma laboral, el antiguo culto a la seguridad y la estabilidad ha sido reemplazado por nuevos
valores: el conocimiento adecuado del negocio en el que nos desempeamos, la disposicin para mantenernos
actualizados, la actuacin de acuerdo a una tica sustentada en valores, la orientacin hacia la produccin de
resultados y el desarrollo de actitudes de compromiso y responsabilidad que nos hagan cada vez ms
eficientes. Cada uno en su rea debe ser capaz de generar valor y de contribuir al desarrollo de mejores
condiciones de vida.
Hay dos aspectos que determinan el nuevo marco de la vida laboral. El primero se resume en la palabra CAMBIO.
Tenemos que aprender a convivir con esta situacin de cambio permanente que a veces excede el ritmo y la capacidad
de procesamiento de la informacin que hemos adquirido.
El otro aspecto fundamental es la transformacin en las modalidades de empleo que conocimos desde la gran
Revolucin Industrial. Hoy el mundo del trabajo est inmerso en grandes transformaciones: avances tecnolgicos,
mercados abiertos con competencia a distancia, una mayor demanda de calidad, servicio y precio. El conocimiento ser
la herramienta privilegiada e implicar que seamos capaces de filtrar y aprovechar adecuadamente la inmensa masa de
informacin a la que hoy tenemos acceso a travs de mltiples medios.
Ya no se trata slo de adaptarnos a los cambios: debemos adaptarnos activamente a las nuevas realidades. Por ejemplo,
no basta con acumular ttulos de posgrado y master si no modificamos actitudes personales que han perdido vigencia.
Quienes buscan ser timoneles de su propia vida laboral, trabajan sobre los cambios que deben enfrentar.
Del empleo al trabajo o carrera laboral autogobernada
Los cambios que se dan a escala mundial respecto del concepto de empleo tal como tradicionalmente lo conocimos
no excluyen el hecho de que siempre subsistir el trabajo y que siempre habr necesidad de personas con perfiles
eficientes que lo lleven a cabo.
En tanto trabajadores, debemos estar atentos a los cambios en los mercados para mantener un alto nivel de
empleabilidad. Es decir, nuestra mentalidad debe cambiar: ya no debemos esperar que las empresas sean proveedoras
de seguridad y bienestar a travs de empleos de por vida, sino que debemos convertirnos en artfices estratgicos de
nuestra propia carrera laboral.
Para ampliar al mximo nuestra empleabilidad, las claves fundamentales ya no son slo la actualizacin permanente de
conocimientos, el adecuado manejo de herramientas informticas y el dominio de por lo menos un idioma alternativo.
Actualmente, es muy importante ser capaces de desarrollar nuevas actitudes. La capacidad de trabajar en equipo, de
encarar las relaciones interpersonales sobre la base de una buena comunicacin y el compromiso con el inters general
del negocio son los pilares de un perfil adecuado a los cambios que se estn produciendo en las organizaciones.
LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN EL SIGLO XXI
Relaciones humanas en el
pasado
Organigramas jerrquicos
Equipos muy funcionales
Planeamiento a corto plazo
Espritu burocrtico
Salarios por nivel jerrquico
Promociones por antigedad
Direccin de la carrera fijada por la
organizacin y la gerencia
Cambios lentos
Orientado por la autoridad
Comunicacin descendente

Relaciones humanas en los 90 Nuevo paradigma operativo

Organigramas ms chatos
Equipos con tendencias
multifuncionales

Ascender no es la nica manera de progresar

Se alientan movimientos funcionales laterales

El desarrollo es un imperativo estratgico, planeado

por proyecto
Empleados con ms poder de
La responsabilidad y la capacidad yacen, 100%, en el
decisin
individuo
Salarios de acuerdo a las
El dinero deja de ser el nico incentivo de
contribuciones
permanencia
Asumir un trabajo desafiante es, a la larga, retribuido
Promociones por destreza-capacidad
por el logro y no por el tiempo
Los empleados participan en el
El desarrollo es una sociedad entre la empresa y la
proceso de planificacin de su carrera persona
Cambios rpidos y turbulentos
El aprendizaje continuo es una necesidad imperiosa
Orientado por los centros de
El individuo como su propio lder de proyecto
productividad y beneficios
360 en la comunicacin
Mltiples puestos modelan la carrera laboral
Planeamiento a largo plazo

EL NUEVO CONTRATO LABORAL

Hace algunos aos, gran parte de la bibliografa norteamericana acu el concepto de nuevo contrato laboral . En este
contexto, el vocablo contrato no se refiere a las cuestiones jurdicas sino a los aspectos psicolgicos que determinan una
relacin interpersonal. En este sentido psicolgico y cultural, podemos resumir los principales factores en los que el
nuevo contrato difiere de aquel sobre el cual muchos de nosotros iniciamos y desarrollamos nuestra vida de trabajo.
CAMBIOS EN EL CONTRATO DE TRABAJO
DE
Estabilidad/ Previsibilidad
Permanencia
Fuerza de trabajo monoltica
Empleados a tiempo completo
Normas estndares de trabajo
Valoracin de la lealtad
Compromiso con la empresa
Seguridad del empleo
Crecimiento lineal de la carrera
One time learning o aprendizaje de una sola
vez
Vnculo laboral vitalicio

A
Cambio/ Inseguridad
Condicin temporal
Fuerza de trabajo flexible
Trabajos free lance
Normas flexibles de trabajo
Valoracin del desempeo y del perfil
Compromiso consigo mismo
Desarrollo y realizacin
Carreras mltiples
Aprendizaje permanente
Empleabilidad

LA TRANSICIN
DE

A
Siete u ocho cambios de empleo o funcin
Relacin de empleo ms estable
(de ellos, cuatro involuntarios)
Numerosas oportunidades para gerencia mediana
Organizaciones ms simplificadas
Empleado durante toda la vida
Idneo durante toda la vida
Ascenso cada dos aos
Promocin lateral y de proyecto
Administracin propia de la carrera/ vida
Plan de carrera ofrecido, controlado por las empresas
laboral

CARRERA LABORAL: CAMBIOS EN EL CONTRATO DE TRABAJO

Antiguo paradigma
Carrera definida como una
responsabilidad de la empresa
Productividad como deber
Relacin padre hijo
Carrera funcional

Nuevo paradigma
Carrera como responsabilidad del individuo
La persona deber responder con productividad y con
compromiso a los objetivos de la organizacin
Relacin adulto adulto
Carrera elstica

EL CAMBIO EN LA VIDA GERENCIAL

Los ejecutivos exitosos se adaptan a los cambios, los genios generan los cambios.
Los continuos vaivenes de fusiones y adquisiciones de empresas plantean ms exigencias que nunca para quienes
trabajan en relacin de dependencia. Cuando una determinada cultura corporativa se encuentra al borde de una
transformacin, en los grupos humanos se genera una enorme resistencia al cambio.
Las carreras profesionales ya no estn preconcebidas como aos atrs. En particular, han cambiado las habilidades o
aptitudes que ms se valoran en un ejecutivo, y stas apuntan a una mayor flexibilidad y actitud preactiva en cuanto a los
cambios, lo que requiere que sepamos manejarnos en medio de la ambigedad y la incertidumbre.
LAS APTITUDES MS VALORADAS EN UN EJECUTIVO DE HOY

- Contar con logros y poder de conduccin.

- Poseer una visin generalista del negocio.
- Actitud permanente de aprendizaje.
- Capacidad de generar cambios.
- Saber adaptarse a diferentes culturas.
- Mantener una buena comunicacin con la gente.
- Saber trabajar en equipo.
- Manejo de ingls y de utilitarios de computacin.
- Mostrar vocacin de dedicacin full time.
- Ser flexible.
- Tener capacidad, iniciativa y espritu emprendedor.
- Estar preparado para afrontar nuevas responsabilidades.
- Habilidad para alcanzar resultados concretos.
- Poseer capacidad de liderazgo.
Cmo convertirse en agente de cambio
*TRABAJE SOBRE EL FUTURO: Utilice datos provenientes del mercado, de las ventas y de los clientes para darle forma
al futuro, y no analice tan slo el pasado.
*MODIFIQUE SUS PROPIOS ROLES: para demostrar un mayor compromiso con la transicin. Asimismo, asigne nuevos
roles a otras personas y preste mucha atencin a su desempeo.
*PERMANEZCA VISIBLE: Hable con la gente y escchela, especialmente cuando la reaccin ante los cambios sea
negativa.
*AVANCE CON FIRMEZA ante las ambigedades. Fije una orientacin, adopte un espritu de experimentacin y fomente
las conversaciones abiertas y creativas. Reconozca que no tiene todas las respuestas y demuestre confianza en la gente
y en el proceso de cambio.
*INCORPORE al proceso de explorar diferentes enfoques y soluciones gente proveniente de distintas funciones, clientes,
otras personas responsables o gente neutral de fuera de su empresa.
*FOMENTE EL ESPRITU DE CAMBIO: la gente cambia con mayor facilidad cuando empieza a molestarle el statu quo.
Los gerentes deben apoyarse en los beneficios del cambio; deben originar el grado justo de incomodidad, suficiente
como para movilizar a las personas, sin obstruir el progreso. C&D / 2004
Lic. Cristina Mejias
Mail: cristinamejias@cmsociologia.com