SUMRIO

1.

INTRODUO.......................................................................................................3

2.

INFORMAES SOBRE A EMPRESA.................................................................4

3.

CLCULO DO CUSTO UNITRIO........................................................................6

4.

PREO DE VENDA.............................................................................................6

5.

FATOS CONTBEIS DA VENDA DE CADA PRODUTO....................................8

6.

CONTABILIZAO NO LIVRO DIRIO E LIVRO RAZO.................................10

6.1
6.2
7.

LIVRO DIRIO................................................................................................10
LIVRO RAZO..................................................................................................11
ANLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO...................................................................12

7.1 MARGEM DE CONTRIBUIO..........................................................................13

8.

REGIONALIZANDO............................................................................................14

9. CONCLUSO..........................................................................................................16
REFERNCIAS...........................................................................................................18

1 INTRODUO
O objetivo do referido trabalho foi a abordagem da contabilidade
Industrial de modo prtico, onde nela est contido pontos bastantes relevantes para
uma boa gesto industrial.
Um dos pontos que se destacam bastante a contabilidade de
custo, pois em um mercado competitivo, onde os concorrentes dia aps dia, tendem
a trabalhar com preos menores, encurtando ao mximo suas margens de lucro
necessrio que a contabilidade trabalhe eficientemente na determinao do custo do
produto, sendo que este ser um dos principais fatores que influenciaro na
determinao do preo de venda por parte da empresa, pois se a empresa apurar de
forma incorreta o custo do produto, consequentemente elaborar um preo
inadequado que poder ser insuficiente para cobrir todos os gastos ou ento, que
ficar elevado demais e o mercado acabar no absorvendo o produto por
consider-lo caro.
Por fim, verifica-se que a contabilidade industrial, alm de gerar
informaes teis s tomadas de decises das empresas, auxilia de modo eficaz o
melhor desempenho da entidade. Quando reunidas as informaes geradas pela
contabilidade financeira e pela contabilidade de custos, a contabilidade gerencial
tem o papel fundamental de auxiliar os gestores na continuidade da organizao, por
meio do aproveitamento de todas as possibilidades existentes.

2 INFORMAES SOBRE A EMPRESA

A empresa INDSTRIA E COMRCIO DE SORVETES LEC LTDA.
Produz e comercializa diretamente ao comrcio varejista, sorvetes com embalagens
de 2 litros nos seguintes sabores: sorvete de chocolate e morango. Os custos da
produo do ms de junho/2014 foram os seguintes:
MAPA DE DISTRIBUIO DOS CUSTOS INDIRETOS

DEPTO AUXILIARES

DEPTO PRODUTIVOS

APLICAO

TOTAL
ALMOXERIFA
DO

MANUTEN
O

MISTURA

HOMOGENEIZA
O

EMBALAG
EM

ALUGUEL

541,67

708,33

833,33

1.125,00

1.041,67

MOI

800,00

800,00

XXXX

XXXX

INSS

224,00

224,00

XXXX

FGTS

64,00

64,00

XXXX

7,50

23,83

480,00

430,00

SUB TOTAL
RATEIO DOS
DEPTOS
AUXILIARES

2.117,17

2.250,16

97,67
1.200,0
0
2.131,0
0

XXXX

XXXX

ALMOXERIFADO

2.117,17
XXXX

DEPRECIAAO
ENERGIA

MANUTENO
TOTAL

DESPESAS
ADM

XXXX

4.250,0
0
1.600,0
0

1.100,00

XXXX

XXXX

448,00

308,00

XXXX

XXXX

128,00

88,00

57,42

32,08

14,83

600,00

640,00

1.782,42

1.713,75

218,50
3.350,0
0
9.994,5
0

2.510,82

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

702,18

463,20

951,79

2.250,16

450,03
3.283,2
1

1.440,10

360,03

3.685,72

750,00

249,99

XXXX
XXXX

3.025,57

9.994,5
0

XXXX

MAPA DOS CUSTOS TOTAIS DE PRODUO

As quantidades produzidas durante o ms de junho/2014 foram as seguintes:
QUANTIDADE DA PRODUO
UNIDADES PARCIALMENTE
PRONTAS INCIO
UNIDADES INICIADAS E NO
ACABADAS
UNIDADES INICIADAS E
ACABADAS
PORCENTAGEM DE ACABAMENTO

SORV.
CHOCOLATE

SORV.
MORANGO

2.900

2.200

SORV.
CHOCOLATE

SORV.
MORANGO

UNIDADES PARCIALMENTE
PRONTAS INCIO
UNIDADES INICIADAS E NO
ACABADAS
UNIDADES INICIADAS E
ACABADAS

0%

0%

100%

100%

As quantidades vendidas durante o ms de junho/2014 foram as seguintes:

QUANTIDADE
VENDIDA
SORV.
CHOCOLATE

UNIDADE
S

SORV. MORANGO

1.100

2.300

Parmetros para clculo do Preo de Venda com base no custo de Produo:

- Base: Custo do produto pelo custeio por absoro
- IPI sobre faturamento: 10%
Impostos sobre as vendas:
- ICMS : 12%
- PIS : 1,65%
- COFINS : 7,6%
Outros percentuais para formao do preo de venda:
- Despesas variveis : 9%
- Margem de Lucro : 5%

3. CLCULO DO CUSTO UNITRIO

PRODUTO
SORVETE DE
CHOCOLATE

SORVETE DE
MORANGO

CUSTO
MD
MOD
CIF
TOTAL
MD
MOD
CIF

TOTAL
3.516,89
3.384,36
5.615,44
12.516,69
3.640,94
2.531,64
4.379,06

TOTAL

10.551,64

Tabela de clculo do custo direto de cada produto por unidade:

Para se calcular o custo unitrio de cada produto ns devemos dividir o custo total
pela quantidade produzida.

4. PREO DE VENDA
Frmula para formao do preo de venda:
PV =

CUSTO UNITRIO
100-(100%imp+%desp.+% ml )
100

Foi tomado como base o custo unitrio de cada produto encontrado anteriormente,
considerando os parmetros para formao do preo de venda.
Sorvete de Chocolate sem IPI:
PV = 4,3161000
100-(9%+21,25%+5% )
100

PV = 4,3161000
100-(35,25%)
100
PV = 4,3161000
64,75%
PV = 6,66

Sorvete de Chocolate com IPI:

PV = 4,3161000+10%
100-(9%+21,25%+5% )
100
PV = 4.747710
100-(35,25%)
100
PV = 4,747710
64,75%
PV = 7.32

Sorvete de Morango sem IPI:

PV = 4,7962000
100-(9%+21,25%+5% )
100
PV = 4,7962000
100-(35,25%)
100
PV = 4,7962000
64,75%
PV = 7,40

Sorvete de morango com IPI:

PV = 4,7962000+ 10%
100-(9%+21,25%+5% )
100
PV = 5.275820
100-(35,25%)
100
PV = 5.275820
64,75%
PV = 8,14

5. FATOS CONTBEIS DA VENDA DE CADA PRODUTO

Sorvete de Chocolate
Descrio

Clculo

Valor

Unidades produzidas no ms

2.900

Unidades vendidas no ms

2.300

Custo unitrio

R$ 4,3161000

Preo de venda unitrio

R$ 7.32

Faturamento Bruto

2.300 x 7,32

R$ 16.836,00

Custo das Mercadoria Vendida

4,3161000 x 2.300

R$ 9.927,03

IPI sobre o preo de venda

R$ 6,66 +10% = 7,32

R$ 1.518,00

ICMS 12%

R$ 15.318,00(R$ 16.836,00(-)R$1.518,00

R$ 1.838,16

PIS, 1,65%

R$ 15.318,00

R$ 252,74

COFINS, 7,6%

R$ 15.318,00

R$ 1.164,17

Sorvete de Morango
Descrio
Unidades produzidas no ms

Clculo

Valor
2.200

Unidades vendidas no ms

1.100

Custo unitrio

R$ 4,7962000

Preo de venda unitrio

R$ 8,14

Faturamento Bruto

1.100 x 8,14

R$ 8.954,00

Custo das Mercadoria Vendida

4,7962000x 1.100

R$ 5.275,82

IPI sobre o preo de venda

R$ 7,40 x 10% = R$ 0,74/1.100 x0,74

R$814,00

ICMS 12%

R$ 8.140,00 de (R$ 8.954,00 (-) R$ 814,00)

R$ 976,80

PIS, 1,65%

R$ 8.140,00

R$ 134,31

COFINS, 7,6%

R$ 8.140,00

R$ 618,64

Descrio
IPI dos dois produtos

Clculo
1.518,00+814,00
Apurao dos Impostos

Faturamento Bruto dos dois

produtos
16.836,00+8.954,00

Valor
2.322,00

R$ 25.790,00

IPI dos dois produtos

1.518,00+814,00

R$ 2.322,00

(-) IPI S/ Venda

-R$ 2.332,00

R$ 23.458,00

Alquota (21,25%)

R$ 23.458,00

R$ 4.984,82 (valor do imposto)

6. CONTABILIZAO NO LIVRO DIRIO E LIVRO RAZO

6.1 LIVRO DIRIO
Livro Dirio
INDSTRIA E COMRCIO DE SORTES LEC LTDA.
CNPJ: 01.881.784/0001-87

Perodo: 01/06/14 a 30/06/14

Data

Cdigo da Conta

01/06/2014

100.1.1

01/06/2014

402.1

01/06/2014

302.1.4

IPI sobre Faturamento 10%

01/06/2014

200.4.5

IPI a Pagar

01/06/2014

100.1.1

CAIXA (CMV)

01/06/2014

402.1.1

Vendas de Mercadorias (CMV)

01/06/2014

302.1.2

ICMS sobre Vendas 12%

01/06/2014

200.4.6

ICMS a pagar

01/06/2014

302.1.3

PIS sobre Faturamento 1,65%

01/06/2014

200.4.7

PIS a pagar

01/06/2014

302.1.4

COFINS 7,6%

01/06/2014

200.4.8

COFINS a pagar

02/06/2014

100.1.1

CAIXA

02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014

402.1

Data: 30/06/14

Conta e Histrico da Operao

CAIXA

Dbito
16.836,00

Fat. Bruto s/ Vendas do Sorvete de Chocolate

16.836,00
1.518,00
1.518,00
9.927,03
9.927,03
1.838,16
1.838,16
252,74
252,74
1.164,17
1.164,17
8.954,00

Fat. Bruto s/ Vendas do Sorvete de Morango

302.1.4

IPI sobre Faturamento 10%

200.4.5

IPI a Pagar

100.1.1

CAIXA (CMV)

402.1.1

Vendas de Mercadorias (CMV)

Crdito

8.954,00
814,00
814,00
5.275,82
5.275,82

02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014
02/06/2014

302.1.2

ICMS sobre Vendas 12%

200.4.6

ICMS a pagar

302.1.3

PIS sobre Faturamento 1,65%

200.4.7

PIS a pagar

302.1.4

COFINS 7,6%

200.4.8

COFINS a pagar

6.2 LIVRO RAZO

976,80
976,80
134,31
134,31
618,64
618,64

Razo Analtico
INDSTRIA E COMRCIO DE SORTES LEC LTDA.

Data: 30/06/14

CNPJ: 01.881.784/0001-87

Perodo: 01/06/14 a 30/06/14

Conta: Bancos Cta. Movimento - BERON BANCO DO ESTADO DE RONDNIA S/A

Data

Histrico da Operao

Dbito

Crdito

Saldo

01.06.2014 Saldo Inicial

0,00 D

01.06.2014 Depsito Vendas de Mercadorias

0,00 D

01.06.2014 Pag. de GRU/IPI n 012170 Dbito em C/C

01.06.2014
01.06.2014
01.06.2014
01.06.2014
02.06.2014
02.06.2014
02.06.2014
02.06.2014
02.06.2014
02.06.2014

1.518,00

15.318,00 D

Pagamentos diversos/ gastos com fabricao

9.927,03

5.390,97 D

Pagamento de ICMS conf. GARE n. 217680

1.838,16

3.552,81 D

252,74

3.300,07 D

1.164,17

2135,90 D

Pagamento de PIS conf. DARF n. 538217

Pag. de COFINS conf. DARF n.638454
Depsito Vendas de Mercadorias

8.954,00

11.089,90 D

Pag. de GRU/IPI n 210210 Dbito em C/C

814,00

10.275,90 D

Pagamentos diversos/ gastos com fabricao

5.275,82

5.000,08 D

Pagamento de ICMS conf. GARE n. 368974

976,80

4.023,28 D

Pagamento de PIS conf. DARF n. 897564

134,31

3.888,97 D

Pag. de COFINS conf. DARF n .325471

618,64

3.270,33 D

22.519,67

3.270,33 D

Totais

25.790,00

Conta: Estoque de Mercadoria para Revenda

Data

Histrico da Operao

Dbito

Crdito

01.01.2008 Saldo Inicial

02.01.2008 Compra de Mercadoria

0,00 D
25.790,00

02.01.2008 Baixa de Mercadoria Vendida

Totais

Saldo

25.790,00

25.790,00 D
22.519,67

3.270,33 D

22.519,67

3.270,33 D

7. ANLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO
A analise custo x volume x lucro uma ferramenta importante para o
planejamento do curto prazo, a diferena entre o planejamento de longo ou curto

prazo o tipo de planejamento a ser feito. O planejamento de curto prazo

elaborado quando queremos realizar uma adaptao s mudanas e o planejamento
de longo prazo elaborado quando se quer fazer mudanas.
Esse tipo de anlise envolve quatro variveis: custo, receita, volume
de sadas e lucro.
O planejamento do lucro faz-se atravs desta anlise, pois permite
relacionar o custo e o volume de sadas para o estabelecimento da estratgia de
preos, seleo de um melhor mix de vendas, quando uma empresa produz vrios
produtos, aceitao de encomendas especiais e estratgias de como penetrar em
um mercado novo.
A anlise do custo permite que se tome uma deciso certa e para
isso preciso que haja uma separao entre custos fixos e variveis.
Quando aumentamos o volume de produo diminumos o valor unitrio dos custos
fixos e assim aumentamos a lucratividade. Outro conceito importante a ser analisado
da margem de contribuio que aumenta cada vez que aumenta o nvel de
produo.
Outro ponto importante o conceito de ponto de equilbrio ou ponto
de ruptura "BREAK-EVER-POINT" em ingls, ou seja, o ponto em que o lucro da
empresa zero e a partir deste ponto a empresa entra na rea da lucratividade tem
como premissas:
a) Determinao dos custos e receitas;
b) Classificao dos custos em fixos e variveis e
c) Permanncia de todos os outros fatores (preo, mtodos de
produo, e eficincia da produtividade) envolvidos na analise permaneam
constantes.
A anlise do Ponto de Equilbrio fundamental nas decises
referente a investimentos, nos planejamentos de controle do lucro, no lanamento ou
corte de produtos e para anlise das alteraes do preo de venda conforme o
comportamento do mercado. Para o calculo do ponto de equilbrio existem trs
mtodos que auxiliam a analise so eles: o mtodo da equao, mtodo da margem
de contribuio e o mtodo grfico.
Devemos ter em mente que a anlise do ponto de equilbrio
apenas um guia para o planejamento das operaes da empresa devendo ser
calculado sempre que precisamos tomar uma deciso que envolva a busca da
competitividade quando o assunto definio de preo

7.1 MARGEM DE CONTRIBUIO

a) quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de um produto, servio ou
mercadoria aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, este composto por custo
varivel unitrio edespesa variveis. Tal quantia que ir garantir a cobertura do
custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido oponto de equilbrio , ou ponto
crtico de vendas (Break-even-point).
Ela representa uma margem de cada produto vendido que contribuir para
a empresa cobrir todos os seus custos e despesas fixas, chamados de custo de
estrutura/suporte.
Representada da seguinte forma:
MC = PV - ( CV + DV )
Onde:

MC = Margem de contribuio;
PV = Preo de Venda ou Receita Op. Bruta Total;
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV);
DV = Despesa varivel.
Indice de Margem de Contribuio (Imc) a relao entre a Margem de Contribuio e o
preo de venda:

A MARGEM DE CONTRIBUIO RESULTA DO SEGUINTE CLCULO:

MC = PV (CV + DV)
RECEITA TOTAL DAS QUANTIDADES VENDIDAS
SORVETE DE CHOCOLATE (2.300 UNDS)
SORTEVE DE MORANGO (1.100 UNDS)
TOTAL

TOTAL R$
R$ 16.836,00
R$ 8.954,00
R$ 25.790,00

CUSTOS
Sorv. Chocolate (12.516,69/2.900=4,3161000 x 2.300=)
Sorv. Morango (10.551,64/2.220=4,796200 x 1.100=)
TOTAL

TOTAL R$
R$ 9.927,03
R$ 5.275,82
R$ 15.202,85

DESPESA VARIVEL
Sorv. Chocolate (2.510,82 / (2.900+2.300=5.100) =

TOTAL R$
R$ 1.132,23

0,4923176 x 2.300 =)
Sorv. Morango (2.510,82 / (2.900+2.300=5.100) =

R$ 541,55

0,4923176 x 1.100 =)
TOTAL

R$ 1.673,88

MARGEM DE CONTRIBUIO
SORVETE DE CHOCOLATE
RECEITA TOTAL
CUSTOS
DESPESA VARIVEL
TOTAL GERAL
Valor Unitrio (R$ 5.776,04 / 2.300)
MARGEM DE CONTRIBUIO
SORVETE DE MORANGO
RECEITA TOTAL
CUSTOS
DESPESA VARIVEL
TOTAL GERAL
Valor Unitrio (R$ 3.136,63 / 1.100 =)

TOTAL
R$ 16.836,00
R$ 9.927,03
R$ 1.132,33
R$ 5.776,64
R$ 2,51
TOTAL
R$ 8.954,00
R$ 5.275,82
R$ 541,55
R$ 3.136,63
R$ 2,85

Ponto de Equilbrio O ponto de equilbrio equivale ao lucro varivel. a

diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por
unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a
empresa ter um determinado valor de lucro. Multiplicado pelo total das vendas, teremos a
contribuio marginal total do produto para o lucro da empresa. Em outras palavras, Ponto
de Equilbrio significa o faturamento mnimo que a empresa tem que atingir para que no
tenha prejuzo, mas que tambm no estar conquistando lucro neste ponto.
muito comum encontrarmos empresrios que afirmam saber o que
significa Ponto de Equilbrio. Alguns realmente sabem, outros pensam que sabem e tm
aqueles que literalmente no fazem a menor Ideia do que venha ser Ponto de Equilbrio. Se
soubessem o quo importante o conhecimento deste indicador para a sobrevivncia de
um empreendimento, jamais se permitiriam desconhec-lo. Muitas micro e pequenas
empresas no conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo
desconhecimento do ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por
completo descontrole administrativo. O descontrole administrativo to grave que as vezes
o executivo se ilude pensando que est obtendo lucros em suas operaes, mas na
verdade, acabam quebrando sem saber o motivo. Por incrvel que parea, acreditam que se
as receitas forem iguais s despesas fixas ( aluguel do imvel, salrio do pessoal,
condomnio, combustvel, material de expediente, pr-labore, etc. ) estaro pelo menos "
tocando o negcio e empatando " , como se diz na gria, no obtendo, nem lucro , nem
prejuzo. A falncia uma questo de tempo.
Ponto de Equilbrio um dos indicadores contbeis que informa ao
executivo o volume necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as
despesas, fixas e variveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio
prestado. Este indicador tem por objetivo determinar o nvel de produo em termos de
quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilbrio entre a totalidade dos custos e
Retngulo de cantos arredondados: DIRETORIA das receitas. Para um nvel abaixo deste
ponto, a empresa estar na zona de prejuzo e acima dele, na zona da lucratividade. o
mnimo que se deve alcanar com receitas para que no amargue com prejuzo.

PEC despesas e custos / margem de contribuio

PEC (chocolate) = R$ 1.132,33 + R$ 9.927,03 / R$ 2,51
PEC (morango) = R$ 541,55 + R$ 5.275,82 / R$ 2,85

TOTAL
R$ 4.406,11
R$ 2.041,18

8. REGIONALIZANDO
Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos
operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em
produo, novos sistemas, ou at mesmo softwares especializados em produo,
visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Com a implantao de
um Sistema e controle da Produo, MRP II, dirigido especialmente e controlado
pelo Planejamento e Controle da Produo (PCP), uma empresa de mdio porte,
tem com esses sistemas integrados podem gerar grandes novidades para a rea
industrial e para toda a organizao em relao s mudanas, novos processo e

procedimentos.
Tendo em vista um problema, a organizao pretende com a
implantao de um Sistema de Controle da Produo (MRP II), dentro de seus
setores, envolvendo os processos e as pessoas, podem influenciar na melhoria da
produtividade, agregando valores reais e controlando o que realmente precisa e est
sendo produzido. Dessa forma, a organizao, vai analisar e avaliar se a
implantao do novo sistema, foi feito de forma eficaz nos setores envolvidos num
todo. Outras empresas de mdio porte trabalham como novos sistemas operacionais
informatizados (softwares de produo), garantindo o fluxo de informao
correspondente para o resto da fbrica, garantindo o fluxo de informao suficiente e
correspondente, no momento certo de cada atividade, controlando e medindo a sua
produtividade de forma eficaz, afim de atender e alcanar os resultados esperados.
Com isso, o objetivo desse trabalho, demonstrar para os seus leitores que a
Implantao de um novo Sistema de Controle da Produo, o MRP II, um
investimento caro, mas vivel para a organizao que refletir essas melhoria a
mdio prazo, trazendo melhoria nos sues processos produtivos gerando custos reais
de produo e para outras reas (financeira, contabilidade), otimizando a sua mode obra, sua produtividade garantindo a qualidade e melhoria contnua em todos os
seus meios. Assim, todas essas aes aqui focadas e relatadas para a implantao
de um sistema informatizado, indicar formas e dar ferramentas para que a
organizao

atinja

melhores

os

resultados

definitivamente o aumento da sua produtividade

ganhos,

que

influenciaro

9. CONCLUSO
Uma anlise mais profunda sobre as caractersticas e aplicaes
deste modelo de inferncia para a contabilidade de custos dentro da tomada de
deciso em relao aos custos indiretos de fabricao identificar sua parcela de
contribuio para a construo terica sobre a utilizao de mtodos quantitativos
dentro de um processo decisrio.
As informaes contbeis utilizadas pela administrao de uma
organizao abrangem diversos aspectos sobre questes relacionadas ao mix de
produtos a serem fabricados e vendidos, ao processo de identificao das margens
de contribuio das diversas atividades econmicas e ao controle do comportamento
dos diversos elementos componentes dos custos. Na tomada de deciso, as
informaes sobre custos devem ser utilizadas como parmetro, mas a falta de
preciso em sua apurao e controle comprometer a qualidade das decises
tomadas.
A apurao dos custos indiretos, devido s suas peculiaridades,
geralmente ocorre de maneira descentralizada, o que dificulta o acompanhamento
preciso de sua execuo e exige confiabilidade e qualificao mnima por parte das
pessoas responsveis por seu registro. A elaborao e aplicao de modelos
alternativos contribuiro para o desenvolvimento das Cincias Contbeis, bem como
das empresas que utilizam tais conhecimentos. A aplicao de um modelo de
inferncia sobre o comportamento dos custos de uma empresa, principalmente
sobre os custos indiretos de fabricao. Previses sobre os custos indiretos de
fabricao demandam informaes sobre o comportamento das vendas futuras, bem
como o comportamento anterior dos custos indiretos. A anlise das diferenas
encontradas entre os custos indiretos projetados e os custos indiretos reais
fundamental neste processo.
muito importante que sejam identificados os produtos que causam
as maiores diferenas entre os custos projetados e os custos reais apurados. O
modelo proposto, atravs de sua configurao, incorpora a cada perodo as
variaes ocorridas entre os valores orados e os valores apurados posteriormente.
Outro aspecto relevante refere-se confeco de relatrios
peridicos sobre o comportamento dos custos das diversas atividades econmicas.
Esta prtica proporcionar anlises temporais sobre sua evoluo, possibilitar

avaliaes

fundamentadas

mudanas

eventuais,

se

for

necessrio.

imprescindvel que as empresas elaborem e implantem procedimentos especficos

para a gesto de seus custos, facilitando o acompanhamento das alteraes
patrimoniais ocorridas. Isto somente ocorrer quando os gestores destas empresas
compreenderem a importncia da contabilidade de custos.
A aplicao de uma contabilidade simplificada para as empresas
permitir o acompanhamento e registro dos valores de sua propriedade e de todas
as operaes realizadas no exerccio fiscal, possibilitando a descoberta das causas
que concorrem para os lucros ou prejuzos.

REFERNCIAS
NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade de custos. Edio 01, So Paulo,
editora Pearson education do Brasil, 2009.
COSTA, Jos Manuel da, Contabilidade industrial. Edio 01, So Paulo, editora
Pearson education do Brasil, 2009.
TARIFA, Marcelo Resquetti e SILVA, Luiz Fernando Soares da. Contabilidade
gerencial. Edio 01, So Paulo, editora Pearson education do Brasil, 2009.
PERINI, Lus Cludio. Administrao de sistema de informao. Edio 01, So
Paulo, editora Pearson education do Brasil, 2011.
Nogueira, Daniel Ramos. Contabilidade de Custos: cincias contbeis/Daniel
Ramos Nogueira.- So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
Tarifa, Marcelo resquetti. Contabilidade gerencial: cincias contbeis/Marcelo
resquetti tarifa, Luiz fernando Soares da Silva.-So Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2009.
Carocia, Marcelo. Sistemas de informao: cincias contbeis/Marcelo Carocia.So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.