1.

Definicin de marco lgico

el marco lgico, es una metodologa que es utilizada para gestionar proyectos, esta
permite que los beneficiarios sean representados en las tomas de decisiones que son
realizadas siguiendo unos pasos determinados y de forma secuencial, adems la
planificacin se realiza de forma participativa. Es una metodologia sencilla que permite la
incorporacion de cualquier persona que se interese y pueda aportar algo en los analisis,
toma de decisiones y la planificacin. Ya que esta metodologia permite realizar una especie
de lluvia de ideas se puden determinar facilmente los objeivos y los resultados que se
esperan lograr.

2.-

Ciclo del proyecto bajo el EML

El ciclo de un proyecto bajo el EML se divide en 6 partes:

Programacion: Esta es la fase previa del proyecto se concreta la necesidad y se

planifica el proyecto.
Identificacion: En esta etapa del proyecto se realizan las siguientes fases, analisis
de participacion, analisis de problemas, analisis de objetivos, analisis de
alternativas.
Diseo: se realiza la matriz de planificacion del proyecto, se programaman las
actividades los recursos, se determinan los factores de viabilidad, y se realiza el
documento del proyecto.
Financiacion: En esta fase del ciclo se buscan los fondos para ejecutar el proyecto,
las fuentes de financiacion pueden ser de dos tipos, de carcter interno y de carcter
externo. El interno de obtiene por los gestores del proyecto y el externo por un
tercero ejemplo un banco.
Ejecucion y seguimiento: se realizan las operaciones, informes de seguimiento y
el plan de ejecucion. En estas actividades se realizan evaluciones simultaneas.
Evaluacion: En esta etapa del ciclo se realizan las evaluaciones posteriores al plan
de ejecucion, como la pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y viabilidad.

3.-

Fases de la metodologa

El enfoque de marco lgico o EML consta de 6 fases y en cada fase de la

metodologa deben seguirse ciertos pasos.
A.

Analisis de la participacin

En esta fase lo que se quiere lograr es identificar a todos los agentes sociales que
necesitan ser beneficiados, estos pueden ser colectivos, instituciones o un grupo tnico. La
importancia de identificar a los agentes sociales es la de priorizar a unos de otros y
determinar quienes sern los excluidos, neutrales, beneficiarios directos y los indirectos.
Los beneficiarios directos pueden mejorar su situacin al culminar el proyecto en cambio
los beneficiarios indirectos mejoran su situacin una vez que la de los beneficiarios directos
mejora, a lo neutrales no les afecta el proyecto negativamente ni positivamente y a loa
excluidos puede afectarlos negativamente. En este proceso pueden ocurrir ciertos conflictos
ya que cada agente defender sus intereses, por eso en necesario tomar medidas que puedan
solventar esas situaciones.
B.

Anlisis de los problemas

Esta fase permite identificar el problema central las causas y sus efectos, mediante
la intervencin de los beneficiarios directos, para lograr esto se realiza un rbol de
problemas que refleja todos las situaciones que afectan negativamente y tambin identifica
el problema central. Para determinar el problema central se requiere la intervencin de cada
una de las personas que estn involucradas en el proyecto.

C.

Anlisis de los Objetivos

Los objetivos del proyecto se determinan una vez analizado el rbol de problemas,
en esta fase se realiza una conversin de los problemas detectados a posibles soluciones o
estados positivos. Es posible que existan problemas que no puedan ser solucionados, a estos
problemas se les llama desgracia y pueden ser problemas de tipo naturales que escapan de
cualquier solucin. Luego de analizar todos los problemas se plantean las posibles
soluciones mediante el rbol de los objetivos.
D.

Anlisis de las alternativas

Una vez fijados los objetivos se deben analizar que medidas resultan las mas
idneas o adecuadas para el proyecto, ya que se deben tomar en cuenta la vialidad de los
objetivos y la factibilidad debido a que se deben tomar acciones que estn al alcance por los
recursos y medios disponibles.

E.

Matriz de planificacin del Proyecto.

La matriz de planificacin muestra de forma sintetizada los elementos del proyecto.

Es decir se pueden visualizar todos lo procesos de una forma estructurada. En cada celda de
la matriz de planificacin se proyecta toda la informacin obtenida en las fases anteriores,
como los problemas, objetivos, lo que se desea conseguir, como lograrlo y que medios se
deben utilizar. La matriz de planificacin esta integrada por varios elementos:

Objetivo General: Es lo que se desea lograr con el proyecto a largo plazo

Objetivos Especifico: son las condiciones que se desean conseguir para que el objetivo
general pueda ser alcanzado
Resultados: Es lo que ofrece el proyecto y es el producto resultante de todas las
actividades realizadas.
Actividades: son las acciones que se realizan a lo largo del proyecto ya sea
simultneamente o de forma secuencial utilizando diferentes medios.
Medios: materiales disponibles, los recursos humanos y tcnicos.
Indicadores: Son expresiones que muestran el nivel de logro que se espera conseguir, estas
expresiones pueden ser cualitativas y cuantitativas que son mas exactas ya que se muestran
con numero y no con expresiones relativamente cercanas a la realidad.
Fuentes de verificacin: Estas fuentes son los medios en los que se basan para determinar
los logros que muestran los indicadores.
Supuestos (riesgos, hiptesis): son todas aquellas situaciones y condiciones que escapan
de la responsabilidades de los gestores del proyecto.
F.

Identificacin de los factores externos.

Son aquellas condiciones o situaciones que ajenas al proyecto podran influir de

forma negativa en tiempos futuros, es decir podra ser un factor poltico que pudiera
incurrir en cambios del proyecto que ya ah sido ejecutado. Tambin podra intervenir un
factor importante como la naturaleza, que podra afectar parcial o totalmente de forma
negativa.