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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Simulado: GST0609_SM_201301401561 V.1
Aluno(a): MOISES DOS SANTOS NASCIMENTO
Desempenho: 4,0 de 8,0

1a Questo (Ref.: 200815945713)

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Matrcula: 201301401561
Data: 05/10/2013 20:13:49 (Finalizada)

Pontos: 1,0 / 1,0

As organizaes devem estabelecer estratgias que resultem na criao de valor; em busca de oportunidades,
diferenas e competncias como vantagem competitiva e comparativa. A competio e a comparao valorizam a
eficincia e o impacto da instituio no aproveitamento dos recursos disponveis, e na satisfao de demandas
comunitrias. As estratgias se diferenciam das decises estabelecidas no dia a dia das organizaes das seguintes
formas, EXCETO:
por estarem associadas a algo novo
pela relevncia
por estarem associadas ao curto prazo
pela abrangncia que possuem
por trazerem desafios

2a Questo (Ref.: 200815945698)

Pontos: 0,0 / 1,0

O planejamento a definio do que deve ser feito, onde, por quem e em que momento, para o alcance de resultados
estabelecidos. O planejamento formal e bsico constitudo pelas seguintes etapas, EXCETO:
Avaliao de metas e planos alternativos
Anlise situacional
Seleo de metas e planos alternativos
Identificao de metas e planos alternativos
Correo de metas e planos alternativos

3a Questo (Ref.: 200815945704)

Pontos: 0,0 / 1,0

Nilson foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratgico descrita
por Mintzberg dever ser utilizada na formulao das estratgias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar
como critrio a concepo da estratgia como um processo analtico sobre como a organizao e o seu negcio esto
situados na indstria e no mercado ao qual pertence, em qual escola se enquadra esse modelo?
Escola Empreendedora
Escola do Planejamento
Escola do Posicionamento
Escola Ambiental
Escola do Design

4a Questo (Ref.: 200815942561)

Pontos: 0,0 / 1,0

s escolas do pensamento estratgico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus
colaboradores, podem ser agrupadas em funo do carter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas
abaixo est enquadrada como de carter descritivo?
Posicionamento
Design
Configurao
Ambiental
Planejamento

05/10/2013 20:20

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5a Questo (Ref.: 200815945683)

Pontos: 1,0 / 1,0

Ao entrar em uma determinada repartio pblica, Giuliana viu a seguinte frase numa placa na parede: "Em 2018 ser
reconhecida como Empresa que universalizou os servios de saneamento em sua rea de atuao, de forma sustentvel
e competitiva, com excelncia no atendimento ao cliente." Essa declarao corresponde ao conceito de:
Viso
Estratgia
Ambiente
Polticas e princpios
Misso

6a Questo (Ref.: 200815945681)

Pontos: 1,0 / 1,0

O ambiente organizacional o contexto sobre o qual a organizao desempenha as suas funes, podendo ser dividido
em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. So elementos do ambiente interno, EXCETO:
Equipamentos
Acionistas
Gerentes
Funcionrios
Diretores

7a Questo (Ref.: 200815945696)

Pontos: 0,0 / 1,0

Quanto tratamos de planejamento pblico, vemos que ele se constitui em um processo de elaborao, implementao e
controle de um plano que promova, com eficincia, eficcia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?
Equidade
Resultados
Efetividade
Eficcia
Eficincia

8a Questo (Ref.: 200815942570)

Pontos: 1,0 / 1,0

Como crticas escola do Design, uma das escolas de planejamento estratgico definidas por Mintzberg, podemos citar
no considerar, EXCETO:
A formulao de estratgias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organizao.
A flexibilidade para que as estratgias sejam articuladas
A participao de outros atores, alm do principal executivo da organizao, na formulao das estratgias.
A influncia da estrutura organizacional sobre a estratgia.
A possibilidade de situaes incertas.

9a Questo (Ref.: 200815939105)

O Planejamento estratgico situacional (PES) uma metodologia de planejamento estratgico de governo, desenvolvido
pelo economista chileno Carlos Matus, a partir dos seus estudos e crticas s metodologias de planejamento tradicionais.
Por ser concebido como uma ferramenta para as organizaes pblicas, o planejamento estratgico situacional prev
que as aes sejam priorizadas em funo da capacidade real de execuo, levando em considerao as trs variveis
interdependentes que devem ser constantemente articuladas. Identifique essas variveis e a que se referem.

Sua Resposta: Misso, viso e valores.

05/10/2013 20:20

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Compare com a sua resposta: O projeto de governo refere-se s aes propostas; a governabilidade, ao controle e
autonomia existentes para a execuo dessas aes; e a capacidade, a infraestrutura existente para a execuo das
aes propostas dentro da governabilidade existente, ou seja, pessoas, mtodos, tecnologias, entre outras.

10 a Questo (Ref.: 200815939109)

O planejamento estratgico faz parte do processo da Gesto Estratgica, porm h uma diferena entre o processo de
elaborao do planejamento e o processo de implementao da gesto estratgica no que diz respeito aos participantes.
Que diferena essa?

Sua Resposta: A elaborao feita pelo grupo estratgico e a implementao pelo grupo ttico.

Compare com a sua resposta: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser
delineado por lideranas estratgicas, pois nele so definidas as intenes e diretrizes organizacionais; na gesto
estratgica toda a organizao envolvida para que a implementao do que foi planejado possa ser realizada.

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