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Introduccin:
Como en cualquier organizacin, es un tema de inters el lograr potenciar no solo las capacidades
individuales de los individuos, sino adems de los equipos de trabajo. Entre algunas de estas
caractersticas destacan el crear un ambiente de trabajo propicio, empoderamiento de equipos,
mejorar los canales de comunicacin, mejorar la calidad de la comunicacin, configurar un
ambiente de trabajo agradable y sano, evaluacin sistemtica de desempeo, por mencionar
algunas.
En muchos videojuegos, y gracias al formato de los equipos tanto como contexto competitivo, es
posible llevar tcnicas y mtodos de la Psicologa (Clnica, Organizacional, Educativa y del deporte)
en la gestin del talento humano ya que nos encontramos con 5 personas trabajando por un
objetivo comn, cada una con un rol especfico que debe desempear dentro del equipo.
En este sentido nos encontramos con un sujeto que no por estar jugando deja de estar propenso a
factores psicolgicos que inciden en su conducta y por consiguiente en su desempeo. La premisa
para esto es que los videojuegos son un contexto de los muchos otros en los que se desenvuelven
las personas y factores como los mencionados pueden incidir en este contexto de igual manera
como lo haran en los estudios, trabajo, etc.
Desarrollo:
La intervencin puede desarrollarse en 4 mbitos:
-En el fortalecimiento organizacional de una Gaming House
-En el fortalecimiento de un equipo competitivo.
-En el fortalecimiento de un jugador individual.
Queda a criterio de la contraparte cual es la necesidad que se necesita abordar
primariamente.
En este caso nos abocaremos principalmente a la intervencin sobre las
demandas/necesidades de un equipo competitivo o jugador individual.
1) Integracin: El Asesor se presenta de manera formal a los integrantes del equipo, as
como los integrantes del equipo se presentan con el asesor. En esta etapa se le otorga al
asesor la posibilidad de adentrarse en el contexto en que actualmente se encuentra el
equipo, como naci el grupo, quienes lo conforman, como se distribuyen jerrquicamente,
y quienes son todos los actores que forman parte del equipo, como manager, psiclogos,
analistas, coach etc; velando por respetar el desempeo individual de cada uno sin la
intencin de reemplazar a nadie en sus funciones.
El asesor deber ser claro en su posicin, hasta donde interviene y donde no, cuando son
funciones netamente del resto de los actores y cuando ofrecer una intervencin
2) Demandas del equipo: El equipo plantea las principales problemticas que presenta, la
necesidad actual y las expectativas que se tienen de una solucin (Estas demandas son
hechas llegar por todos los actores: Manager, Coach, Analista, Jugadores, etc)
3) Observacin: En esta etapa el asesor pretende ver las partidas de los jugadores y/o
escucharlos interactuar dentro de esta a travs de Skype, Raidcall, Teamspeak (en caso de
no poder ser presencial). El asesor entregar al equipo su perspectiva de la situacin
actual del equipo teniendo en cuenta la co-construccin de la demanda.
IMPORTANTE: No se revisarn jugadas, picks, composiciones de equipo.
4) Diagnstico: El asesor presentar al equipo la propuesta diagnstica del desempeo del
equipo y con esto abrir un espacio para reformular, si as fuese necesario, las demandas
del equipo.
Trabajos anteriores:
Estudio sobre perfiles de personalidad segn rol:
http://www.r4ver.com/estudiodelinvocador/