TRABAJO FINAL

COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PRESENTADOR POR:
DYDIER GERMAN CASTELLANOS
GUSTAVO ADOLFO FONTALVO
KATHERINE SANCHEZ
TUTOR:
DIEGO ARTURO MEDINEZ

GRUPO
102023_202

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

DICIEMBRE 14 DE 2014
BARANQUILLA

INTRODUCCION

1 Reflexiones individuales
Dydyer Castellanos. T.i 97062815802

REFLEXION.
Para empezar hay que reconocer que un que en el comercio internacional que un pas tenga
ventaja absoluta en la produccin de un bien, significa que ese pas puede producir una
unidad de ese bien con una menor cantidad de trabajo que la usada por el otro pas para
producir el mismo bien.
Es la manera de hacer nivel o nivelar la economa de un pas, exportando un producto de
alta clida con bajo precio, e importar productos en los que son ineficaces.
Un pas que tenga abundancia relativa de un factor (trabajo o capital), tendr una ventaja
comparativa y competitiva en aquellos bienes que requieran una mayor cantidad de ese
factor, o sea que los pases tienden a exportar los bienes que son intensivos en los factores
con que estn abundantemente dotados.
El mercado internacional va ligado a la globalizacin y que se encuentras dos grupos los
que tienen la maquinaria para trasformas los productos y los que tienen la materia prima y
que de dejan creer que no capaces de trasformaran que la venden a los productos
trasformadores y que luego los pases trasformadores la vuelven a vender trasformada y a
sumas de dinero mucho ms mayores a la compra de la materia prima.
Las problemticas que afectan a mi sector en el mercado internacional es la poca lectura
esto implica saber nada. Y tener poco contactos.
Para la negociacin hay que tener aptitudes de emprendedor, estar seguro de lo que se dice,
se tiene y con lo que se cuenta, ya que de esto depende un buen desarrollo de este proceso.
Toda negociacin es un proceso de comunicacin entre dos o ms partes cuyo la nica
finalidad u objetivo es llegar a un acuerdo, a partir de necesidades y planteamientos
diferentes, hasta poder llegar a una situacin aceptable que convenga a ambas partes
(Empresa o Negocio) para luego:
Crear una relacin: Por medio del dilogo.
Mantener una relacin: Por medio de los acuerdos.
Desarrollar una relacin: Por medio del Negocio.
La negociacin Consiste en utilizar tcnicas persuasivas comprender las necesidades que
se ajustan a nuestro inters y que a si mismo satisfaga los intereses de la otra parte
(Empresa o Negocio)
Se debe tener en cuenta las necesidades que le interesa al otro para llegar a un acuerdo, ya
que de esta depende el negocio.
Centrarse en los intereses, claro est cada uno tiene intereses Ejemplo: Vender ms o
Producir ms.
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
Poder de negocios.

El papel que se juegue, ya sea; cultivador, trasformador de la materia prima productor

trasportador, vendedor etc.
Formas de negociar cada pas, esto es de suma importancia ya que cada paisa Prcticamente
es una cultura distinta; con mentalidad distinta, y de esta manera las leyes para mercadear
son de por si distintas en un pas, permiten cultivar un fruto, en otro pas es ilegal, o la
poblacin no lo permite etc.

Estas son herramientas de grande utilidad que pocas personas conocen o saben que existen
de ah la importancia de saber, otra cosa que comprendo es que una personas debe de creer
que todo es posible tener ese espritu de emprendedor y hacer de un problema una solucin
o idea de negocio Es de comprender que antes de actuar hay que analizar lo digo pues
hay muchas culturas entonces hay que analizar que le gusta que no etc. Esto con el fin de
descubrir que lo satisface y que no, as como hay culturas distintas a si mismo lo son las
leyes que hay que tener en cuenta a l hora de investigar y de empezar con la idea de
negocio, ya que hay pases que permiten unos productos otros no y que por estos mercados
es que sin querer se trasmiten tanto plagas como enfermedades. Es un tema muy
interesante y que aplicare a mi vida a mi regin, no hay problema si se hace uso de esto mi
sector ya que hay muchas carencias, es una cultura a la que hay que analizar con lupa y
detallarla muy bien. Para darle solucin a los problemas y poder mejorar esta cultura.
Creo y entiendo que el mercadeo internacional es manejar la mentalidad de todas las
personas tanto de los productos de materia prima como el consumidor en pocas
palabras ha sido de gran utilidad para unos pases y no mucho para otros Pero nosotros
como futuros administradores debemos es de hacer que ganemos todos de todas las
maneras y a la hora de pensar en expandir nuestros negocios es de gran importancia
tener en cuenta las costumbres, religin, idioma, las leyes, los hbitos de consumo, los
canales de distribucin a utilizar y es donde pienso que porque no hacemos este ejercicio
en nuestro Pas (Colombia) para as comprender que es lo que nos sobra y que es lo que nos
falta. Y que para organizar una empresa a nivel internacional creo yo la nica manera que
para que salga a flote rpidamente es Jojnt Ventures.

Katherine Snchez Snchez Cdigo 53892479

REFLEXION UNIDADES DEL CURSO

Se define como comercio internacional o mundial, al intercambio de bienes, productos y

servicios entre dos o ms pases o regiones econmicas. Esta prctica permite a travs del
librecambio, aumentar el bienestar de los pases.
Aquellas naciones que no quieran entrar en el libre juego del intercambio no se beneficiaran
de ste, pero prcticamente no perjudicara a las dems, o lo harn de un modo
insignificante.
Es importante adquirir ventaja competitiva y absoluta porque se volvi una necesidad y una
exigencia de la economa internacional y de los mercados cambiantes en el contexto global.
En este sentido, y en el contexto de la globalizacin, las empresas y organizaciones se
mantienen vigentes y crecen solo si cuentan o desarrollan condiciones que los lleve a
producir mejores y diferentes bienes o servicios, con caractersticas que les permitan
mantener ventaja y hacerse diferentes a otras empresas u organizaciones, logrando una
mejor participacin en el mercado.
A dems de ello, la ventaja competitiva de las empresas miembros de los Estados, permite a
stos mantener vigencia en el escenario econmico internacional, favoreciendo de manera
directamente proporcional las economas internas y por ende otros aspectos sociales y
polticos. El crecimiento econmico que puede surgir de la posibilidad de vender productos
con unas mejores condiciones, repercutir en el mejoramiento de las economas internas.
La ventaja competitiva es indispensable para adquirir recursos como materia prima,
servicios, que no estn disponibles en el pas o que sean de mejor calidad o ms baratos,
Influye en el desarrollo socio-poltico de los pases, adems ayuda a mejorar, innovar y
cambiar.
Es de gran valor la ventaja competitiva debido aqu se da manifiesto de permanencia y Un
aumento en la competencia global puede considerarse como otra de las razones para el
crecimiento del comercio internacional. La presin de la acrecentada competencia
internacional puede persuadir a una empresa de expandir su negocio a mercados
internacionales mediante la compra de suministros ms baratos en el exterior, mudando sus
facilidades a un pas de bajo ndice salarial o concertando alianzas estratgicas con
empresas forneas.
El mundo de los negocios tiene sus principios y leyes. Por un lado, hay organizaciones
exitosas y competitivas y, por otro, las hay que se reestructuran, fusionan o simplemente,
mueren. En todo esto, hay una relacin directa entre el xito y el apego a los principios de
la competitividad. Las organizaciones que respetan estos principios sobreviven, triunfan y
le dan valor a la sociedad; por el contrario, las que los violan, sufren, se angustian, agonizan
y mueren.

En la economa actual hay muchos a factores que influyen para que una empresa no llegue
a ser competitiva, cuando una empresa no es competitiva no crece, no puede expandirse, no
tiene rentabilidad y tienden a ser eliminadas por la competencia, y por el mercado mismo.
Una empresa que no es competitiva no tiene la posibilidad de ofrecer productos o servicios
con altos ndices de calidad, cantidad y precio.
Cuando una empresa no llega a ser competitiva es porque no busca con equilibrio, no
renueva, no investiga, no implementa estrategias que ayuden a que se mantenga en los
sectores de mercado.

REFLEXION CONTENIDO DEL CURSO

El curso de comercio internacional, nos mostr en cada una de sus unidades, a travs de
planteamiento de problemas, como podemos llevar a cabo por medio de tratados el libre
comercio de productos por el mundo.
Este mdulo nos muestra de manera particular que el comercio permite adems Abaratar
Costos mediante el emplazamiento de Compaas Multinacionales, que ubican
estratgicamente las distintas partes de su produccin en torno al Menor Costo posible,
aplicado no solo a la obtencin de Materias Primas, sino tambin a todas sus reas
comerciales, adoptando distintos precios, exigencias y estrategias dependiendo del pas o la
regin donde se desenvuelvan sus sucursales.

Gustavo Adolfo Fontalvo Rodrguez

Cdigo _ 1129575899
Reflexin

En mi concepto dira que el aprendizaje a lo largo del curso fue muy bueno teniendo en
cuenta la metodologa de estudio la cual nos permiti desarrollar cada trabajo en las
diferentes etapas del proceso de formacin apezar que no todos los integrantes del grupo
participaron. Desde el primer trabajo se demostr el inters apezar de dejar muchas veces
los trabajos para el final las ganas de superacin y el compromiso permitieron que se
lograra conseguir uno de los objetivos que era el de trabajar en equipo generar discusin
compartir diferentes ideas y pensamientos teniendo en cuenta los criterios de evaluacin y
que cada participante del grupo aportara al foro de aprendizaje colaborativo.

Pienso que cada participante del grupo logro apropiarse de los conocimiento producto de
realizar un buen repaso del material de trabajo y poniendo en prctica la metodologa de
investigacin y anlisis basado en problemas se consigui ir proponiendo posibles
soluciones al producto de nuestra regin que presentaba problemas para ser exportado al
cual se le planteo diferentes fortalezas y mejoras con fines de ser competitivo no solamente
en el mercado local sino tambin en el exterior de hecho cada trabajo desarrollado no
solamente fue realizado en forma grupal si no que en constante apoyo de la gua y la
colaboracin del tuor se lograron aclarar muchas dudas para trabajar.
A decir verdad en cada fase aprendimos algo diferente por lo menos en mi caso nunca haba
visto esta materia por lo que aprend muchos conceptos e informacin histrica la cual
puede ayudar a un gerente moderno a plantear posibles soluciones a cada problema que se
presente en la actualidad en nuestras empresas, realizar un buen anlisis de los casos y
plantear soluciones creativas hacen parte del liderazgo que debe ejercer un lder lo cual le
permita tomar las mejores decisiones para bien de su organizacin
Ahora sabemos que es un TLC
Quienes fueron los personajes influyentes en la evolucin del comercio conocemos
diferentes teoras tcnicas y mecanismos que se manejan en el comercio como se maneja un
proceso de negociacin

Bueno para comenzar considero muy importante indicar que la metodologa implementada
en el curso ha sido realmente interesante debido a que el (ABP) aprendizaje basado en
problemas nos permite desarrollar muchas habilidades y ser muy creativos a la hora de
plantear ejercicios de conceptualizacin mediante al razonamiento y autocritica los cuales
nos permiten determinar de acuerdo a los diferentes casos o problemas plantear diferentes
hiptesis las cuales no conllevan a la solucin.
Pienso que esta metodologa nos permite enriquecernos ms de conocimientos dado que se
debe hacer una investigacin ms completa consultando diferentes fuentes de informacin
induciendo al estudiante a leer y desarrollar nuevas habilidades lo cual nos permite
apropiarnos ms de los conceptos y adems se aprende a tomar decisiones por si mismo
justificando con argumentos de valor, E incentiva tambin el trabajo en equipo.
Sobre el problema generador planteado en la gua pienso que es algo muy cierto y real que
estamos viviendo en estos momentos nos encontramos en una poca de cambios la
globalizacin es algo que no te permite decir si quieres o no aceptarla simplemente es algo
que viene con el paso de los aos con la evolucin a medida que avanzan los estudios y
los pases y sus organizaciones deben estar preparados para enfrentar esta nueva era del

comercio en la cual mandan las tecnologas el comercio electrnico las empresas se

mantienen en constante evolucin en sus procesos se especializan en brindar a sus clientes
lo ultimo para estar a la vanguardia en tecnologa y enfocados en brindar un mejor servicio
cada da que les permita ser ms competitivos y tomar las mejores decisiones para
enfrentar los constantes cambios en los diferentes mercados a nivel nacional e
internacional.
Considero que el contenido del curso mediante las 3 fases que se estudiaron nos dejaron
muchsimas enseanzas dado que conocimos desde el inicio como comenz el comercio
internacional y la evolucin que ha venido presentando con el paso del tiempo la
modificacin de los conceptos y teoras en los cuales intervienen muchos personajes
influyentes que se preocuparon por estudiar este campo. Adems se conoci ms a fondo
sobre los diferentes procesos de exportacin tratados de libre comercio (TLC) me pareci
muy importante analizar la situacin del mercado actual en comparacin con hechos
pasados lo cual nos abre los ojos y nos muestra que hoy por hoy el mercado es muy
agresivo y cada empresa lucha por sobrevivir realizando campaas agresivas para conseguir
vender sus productos y conseguir ms clientes.
la realizacin de ejercicios planteados en cada fase nos dejaron ver que as como
trabajamos basados en unos productos de nuestra regin en medio de cada trabajo
colaborativo es posible poder encontrar soluciones a cualquier situacin real de nuestra vida
cotidiana ya que para dar solucin a cada interrogante planteado se debi realizar previas
investigaciones las cuales nos permitieron tomar las mejores decisiones a lo largo del curso
y plantear de esta manera soluciones integrales y coherentes a cada situacin.

2 descripcin de la empresa y producto

ASOCACABO.
Asociacin Campesina de Cacaoteros de San Pablo de Borbur.
Ubicada en el municipio de San Pablo de Borbur Boyac.
Producto de venta: Cacao en Bruto (Materia Prima No Procesada)
La empresa est conformada por # Asociados, los cuales son apoyados con, insumos,
herramientas y charlas tcnicas, sobre la siembra, la poda, la recoleccin de fruto y el
manejo de este, despus del pos cosecha.
La empresa tiene la capacidad de producir # Toneladas por #
Haciendo uso de # no. de plantas distribuidas en diferentes veredas del municipio.

Tiene 10 Aos de creada la asociacin, pero desde hace Aprox. 5 Aos la empresa ha
crecido en No. de Socios, herramientas, prestigio y a si mismo calidad del producto.
La junta directiva est en manos de personas honestas, los recursos econmicos llegan por
parte del estado, el gerente, la junta, los tcnicos y los asociados, cada da se van educando
y adquiriendo conocimiento, para ponerlo en uso en tanto en el campo como l toma de
dicciones.
COSECHA
Durante el ao cacaotalero (1 de octubre al 30 de septiembre, en nuestro pas), hay dos cosechas
principales de cacao. En inverno (entre octubre y febrero), cosechamos el 20% de nuestro cacao y
en la cosecha de verano (entre marzo y julio), el 80%.
El tiempo de maduracin de las mazorcas, desde la floracin hasta la cosecha, es de unos 5 a 6
meses.Cosechamos las mazorcas cuando estn completamente maduras. En este momento el cacao
tiene la mxima concentracin de azcar en el muclago un punto muy importante para una buena
fermentacin posterior. La cosecha la realizamos con cuchilla o machete bien afilado para evitar
daar los cojines florales y prevenir heridas en la planta, que pueden ser la entrada para el ataque de
plagas y enfermedades.
En tiempos de alta produccin, cosechamos cada 15 das para evitar la sobre-maduracin y
germinacin de las almendras. Durante la cosecha, separamos las mazorcas con grado ptimo de
madurez de aquellas sobre-maduras y verdes, as como de aquellas atacadas por alguna plaga o
enfermedad.
Una vez seleccionadas, las mazorcas se quiebran o pican con machete o barra de hierro. Esta labor
se realiza superficial y muy cuidadosamente, para no causar heridas a las almendras interiores.
Separamos a mano los granos del corazn para obtener los granos de cacao limpios de cscaras,
corazones y granos negros o daados.
Para garantizar una fermentacin ptima, en las primeras 4 a 6 horas despus del picado,
transportamos los granos de cacao en sacos o cajas muy limpios al centro de fermentacin

PROCESO DE PRODUCCION DEL CACAO

Tras el tratamiento al que se somete a las habas de cacao en las zonas de recoleccin, estas
se envan a las distintas fbricas chocolateras. Al llegar, los granos se examinan y se
clasifican.
Lo primero que se realiza es el lavado y tostado de las habas del cacao; el objetivo es
aumentar el aroma y favorecer el desprendimiento de la piel de las semillas. Un sistema de
cepillado posterior permite eliminar esas pieles y cualquier otra impureza o cuerpo extrao.

A continuacin, se realiza la torrefaccin de las habas del cacao ya tostadas, un proceso

importantsimo para la calidad final del producto. En unas grandes esferas giratorias, las
habas se tuestan durante unos pocos minutos a entre 110 y 120 C., eliminndose
la humedad y la acidez, al tiempo que se favorece el desarrollo de los aromas. Cada tipo de
grano que formar parte de una determinada mezcla de chocolate se tuesta por separado.
Despus de su enfriamiento, las habas, cuyas cscaras han comenzado a explotar por el
efecto de la torrefaccin, se llevan a una mquina de descascarillar y cribar, que abre los
granos tostados y separa los pellejos, ligeros, de la parte comestible, ms pesada. Las
cscaras y hollejos se reciclan como compost para jardines, o para elaborar mantecas de
baja calidad llamadas comercialmente Cocoa.
La cocoa tiene un perfume y un sabor relativamente similar al del chocolate en polvo, pero
que carece de las caractersticas originales del chocolate hecho a base de cacao. Se
consigue mayormente de manera industrializada y es de color marrn oscuro. La cascarilla
sirve para hacer bebidas todava tpicas de algunos lugares, solo se pone a macerar un
puado de cascarilla unos minutos, luego esta se hierve con leche y se bebe caliente. Pero
esta bebida resultante carece de nutrientes y en algunas ocasiones la cascarilla suele
contener cobre en cantidades altas. Por ser muy amarga, la Cocoa es un recurso con gran
rendimiento econmico sobre todo para las industrias que modifican el sabor de la Cocoa
con grandes mrgenes de azcar, que por ser tan amarga necesita.
El siguiente paso es la mezcla. Determinadas cantidades de diferentes variedades de granos
son pesadas e introducidas en un depsito cilndrico, previamente a su paso a las mquinas
de molienda. La mezcla de diferentes granos para hacer cacao en polvo es menos exigente
que la del chocolate.
A continuacin, se muelen las habas del cacao. Las habas trituradas pasan a travs de una
batera de molinos y se someten a un batido a una temperatura constante de 60-80; la
duracin de este tratamiento puede ir de las 18 a las 72 horas. La duracin influye en la
textura del chocolate resultante: a menos batido, mayor aspereza. Por efecto de
la trituracin, el tejido celular de las habas, que contiene de un 50 a un 60 % de manteca de
cacao, permite la liberacin en parte de esta grasa, que luego se lica por efecto
del calor generado por el frotamiento. El resultado es una pasta fluida pero densa, la pasta
de cacao: una suspensin de sustancias con cacao en manteca de cacao.
Para su utilizacin en los diferentes productos, esta pasta se homogeneiza y se calienta a
100, para ser luego propulsada en prensashidrulicas. Se extrae as la mayor cantidad
posible de manteca de cacao, que se filtra y se compacta en grandes bloques. La pasta de
cacao, con un porcentaje de grasa reducido entre el 8 y el 22 %, se presenta en forma
de pan u hogaza. Esta parte slida es dursima, pues se solidifica a 600 atmsferas.
El caracterstico crujido y el delicado brillo del buen chocolate es debido a la estructura
cristalina de la manteca de cacao.

La manteca de cacao, aparte de su utilizacin en la elaboracin de chocolates, se usa en

jabones y cosmtica, por tener un punto de fusin ligeramente inferior a la temperatura
corporal, lo que la convierte en una base perfecta para lpices de labios y otras cremas.

3 analisis de mercado

Anlisis de mercado
Todo plan de exportacin debe incluir a dnde se quiere exportar y las
caractersticas de dicho mercado. Esto incluye aspectos polticos, legales,
econmicos y socioculturales. Segn PROEXPORT, es importante que se incluya
una descripcin de la industria en el mercado a exportar, anlisis de la
competencia, segmentacin de mercado y barreras arancelarias.
RTA:
Se quiere exportar a la Unin Europea,
Para determinar qu tarifa se debe aplicar a un producto, el producto debe ser clasificado.
Dicha clasificacin es responsabilidad del importador y se realiza siguiendo los pasos que
se describen a continuacin:
- 1. El Sistema Armonizado de los productos bsicos adoptado por la Organizacin Mundial de
Aduanas (OMA) determina los cdigos de los productos bsicos en seis dgitos.
- 2. Estos seis dgitos son la base para adoptar el AEC. La Nomenclatura Combinada (NC) es
la clasificacin de la UE que se divide en ocho dgitos: http://ec.europa.eu/
eurostat/ramon/nomenclatures/index.cfm?TargetUrl=LST_NOM_DTL&StrNom=CN_20
09&StrLanguageCode=ES&IntPcKey=&StrLayoutCode=HIERARCHIC&IntCurrentPage
=1.
- 3. En base al cdigo de la NC, el exportador puede buscar el cdigo de diez dgitos para cada
producto que se llama cdigo TARIC (el arancel integrado de las Comunidades
Europeas ( http://europa.eu/legislation_summaries/customs/l11003_es.htm) El cdigo,
TARIC se puede buscar en la base de datos de la UE (que se explica a continuacin)
utilizando el cdigo de ocho dgitos de la NC. Cuando se ha establecido el cdigo
TARIC, es posible encontrar en la base de datos TARIC todas las tarifas arancelarias
aplicables por producto y por pas de origen.
Ejemplo
Tipo de Cdigo

Cdigo del Captulo del

Sistema Armonizado (dos
dgitos)

Ej. 18: Cacao y sus

preparaciones.

Cdigo del ttulo del Sistema

Armonizado (cuatro dgitos)

Ej. 1806: Chocolate y dems

preparaciones alimenticias que
contengan
cacao.

Cdigo del subttulo del

Sistema Armonizado (seis
dgitos)

Ej. 1806 10: Cacao en polvo con

adicin de azcar u otro
edulcorante.

Los pases europeos son los consumidores ms grandes de cacao y de chocolate. Suiza
consume cerca de 10,55 kg de chocolate al ao y por persona. El Reino unido consume ms
de 500 000 toneladas de chocolate al ao. En Francia, el consumo medio por habitante es
de 6,8 Kilos al ao, las fiestas de fin de ao y de Pascua son unos momentos
particularmente privilegiados para saborear y ofrecer chocolate. En fin, Europa del Este
representa un nuevo mercado que hay que desarrollar en los aos venideros
Anlisis de mercado
Suiza cuenta con una economa de mercado muy eficaz. Su nivel de vida, su productividad
industrial, la calidad de su sistema educativo y su sistema sanitario se encuentran entre los
ms altos de Europa. Despus de varios aos de crecimiento por encima de la media
europea, la economa suiza se contrajo fuertemente en 2009 (-1,9%) debido a la crisis
financiera internacional, y se fren en 2012 (0,8%) en el contexto de la crisis de la zona
euro. Despus de alcanzar una slida cifra de 2% de crecimiento en 2013, se prev una
aceleracin de la expansin del PIB a 2,2% en 2014, animado por la demanda interna. El
comercio exterior debiera recuperar su dinamismo con la mejora de la coyuntura mundial.
Suiza es un pas prspero, que dispone de un excedente de presupuesto (1,1 mil millones de
EUR en 2013). Los puntos fuertes del pas generan paradjicamente algunos problemas:
como el franco suizo se ha transformado en una moneda de resguardo para los
inversionistas, las exportaciones se vuelven ms costosas y disminuyen, lo que tiene un
impacto negativo en el crecimiento. El gobierno ha adoptado medidas para que el pas siga
siendo atractivo en cuanto plataforma financiera, en un contexto en que se le solicita que
ponga fin al secreto bancario. El paquete de crecimiento de 2012-2015 busca mejorar la
prosperidad de los hogares suizos, un alza de la productividad, reformas en los sectores de
salud y agricultura, y una modernizacin de los servicios pblicos (ciberadministracin,
aligeramiento administrativo y prioridad a medio plazo en los gastos pblicos). El

presupuesto de 2014, ligeramente beneficiario, propone recortes en la administracin (en

epecial, en el ejrcito), y prev posponer proyectos de infraestructuras de rutas. Manenter a
largo plazo un ingreso per cpita alto en Suiza implica sin embargo una mejora de la
productividad del trabajo, mientras que la iniciativa contra la inmigracin masiva fue
aceptada en febrero de 2014. El pas se comprometi a dejar la energa nuclear de aqu a
2034, y a bajar el consumo de energa por persona anual en 35% con respecto al ao 2000.
La tasa de desempleo en Suiza, estimada en el 3,7%, sigue muy baja en comparacin con la
media de pases de la Unin Europea. El pas ocupa el cuarto lugar mundial en trminos de
PIB/habitante.
Indicadores de
crecimiento

2010

2011

2012

2013

549,11

658,87

631,18e

646,20e

3,0

1,8

1,0

1,9e

69.772

82.835e

78.881e

80.276e

0,1e

0,1e

0,3e

0,4e

48,9e

49,1e

49,2e

48,2e

Tasa de
inflacin (%)

0,7

0,2

-0,7e

-0,2e

Tasa de paro (% de
la poblacin activa)

3,5

2,8

2,9

3,2

80,94

59,08

70,76e

68,10e

11,2e

10,5e

PIB (miles de
millones de USD)
PIB (crecimiento
anual en %, precio
constante)
PIB per
cpita (USD)
Saldo de la
hacienda
pblica (en % del
PIB)
Endeudamiento del
Estado (en % del
PIB)

Balanza de
transacciones
corrientes (miles de
millones de USD)

Balanza de
transacciones
corrientes (en %
14,7
9,0
del PIB)
Fuente: IMF - World Economic Outlook Database

Nota: (e) Datos estimados

Principales sectores econmicos
La agricultura aporta en torno a 1% al PIB y emplea a 3% de la poblacin activa (slo 10%
de la tierra es cultivable). Los principales productos agrcolas son el ganado y los productos
lcteos. Las autoridades suizas conceden numerosas subvenciones directas a los
agricultores para que cumplan con estrictos criterios ecolgicos, como la proteccin de la
tierra. La produccin de agricultura biolgica est en pleno auge. Suiza apenas cuenta con
recursos minerales. El sector agrcola est presente en 40% del territorio. Se cuenta en total
9000 terrenos vitcolas.
La electricidad se genera principalmente por medio de energa hidroelctrica y nuclear. Los
recursos hidroelctricos generan casi dos tercios de la energa del pas. El sector industrial,
slido, es sostenido por grandes grupos exportadores. Suiza es internacionalmente conocida
por la alta calidad de sus productos manufacturados, entre los que se incluyen relojes,
motores, generadores, turbinas y diversos productos de alta tecnologa. Con centro en
Basilea, la industria qumica y farmacutica exporta a todo el mundo.
El sector de los servicios representa ms del 70% del PIB y emplea a algo menos de las tres
cuartas partes de la poblacin activa. El sector bancario, por s mismo, representa 8% del
PIB. Sectores bien desarrollados y altamente competitivos a nivel mundial como la banca,
las aseguradoras, el flete y el transporte, contribuyen al desarrollo del comercio
internacional a travs de Suiza. El turismo, que participa considerablemente en el desarrollo
econmico, ayuda a equilibrar el dficit comercial del pas.