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1.

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

EL PRESENTE DOCUMENTO CONTIENE INFORMACIN VERAZ Y SUFICIENTE


RESPECTO

AL

DESARROLLO

DEL

NEGOCIO

DE

CONSTRUCCIONES

ELECTROMECNICAS DELCROSA S.A. DURANTE EL AO 2012, SIN PERJUICIO DE


LA RESPONSABILIDAD QUE COMPETE AL EMISOR.
LOS FIRMANTES SE HACEN RESPONSABLES POR SU CONTENIDO, CONFORME A
LAS DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES.

-1-

2. PRESENTACIN
Realizamos esta presentacin conforme al Reglamento para la Preparacin y
Presentacin de Memorias Anuales y Reportes Trimestrales, aprobado mediante
resolucin CONASEV N 141-98-EF-94.10, y a las disposiciones establecidas en el
Manual de Preparacin de Memorias Anuales y en las Normas Comunes para la
Determinacin del Contenido de los Documentos Informativos, aprobados por
Resolucin Gerencial N 211-98-EF/94.10, modificada por las Resoluciones de
Gerencia General Ns. 0040-99-EF/94.11, 096-2003- EF/94.11, 147-99-EF/94.11 y
140-2005-EF/94.11.
Liderando el sector de transformacin y distribucin de energa elctrica, Delcrosa
S.A. se encuentra comprometida con el desarrollo permanente de nuevas
estrategias de negocios, que favorezcan a nuestro pas en su desarrollo econmico
y social.
El ao 2012 fue marcado por cambios en nuestra plana gerencial, la cual tiene
como objetivo principal continuar la poltica de maximizar nuestros resultados, el
cual se ha obtenido satisfactoriamente a travs de la fusin de conceptos de calidad
y mejora en los tiempos de entrega.
Nuestro desarrollo empresarial, basado en la experiencia y calidad en la fabricacin
de transformadores elctricos de Distribucin y Potencia se complementa con
nuestra lnea de accionamientos con representaciones de Compaas extranjeras de
primer orden en motores, reductores, variadores de frecuencia, entre otros
productos que brindamos a nuestros clientes.
Consolidando nuestro desarrollo sostenible, se ha incursionado con mayor fuerza en
proyectos de obras y servicios electromecnicos, consolidando el soporte logstico y
tcnico necesario, permitindonos posicionarnos en nichos de mercado de gran
desarrollo en este sector.
Por lo que estamos convencidos que el futuro est lleno de oportunidades para
nuestra empresa, las mismas que se constituirn en nuestras aliadas y nos
permitirn trabajar en retos empresariales generando valor para todos nuestros
grupos de inters.

-2-

-3-

Misin:
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, comprometidos con nuestro
Sistema Integrado de Gestin, con personal altamente calificado en
permanente capacitacin, disciplina e innovacin en los procesos de la
organizacin.

Visin:
Liderar el mercado nacional y ampliar nuestro posicionamiento internacional,
proporcionando soluciones integrales en el sector de energa elctrica.

OBJETIVO ESTRATGICO
Desarrollo empresarial sostenido para la consolidacin de la empresa en
base a productos y servicios de mxima calidad, a bajo costo y alta
rentabilidad, mejorando continuamente los procesos, obteniendo ventaja
competitiva y optimizando el desempeo del personal y su entorno laboral
en el marco de una identidad corporativa y cultura organizacional.

FILOSOFIA

Nuestra primera responsabilidad es el bienestar de nuestros clientes


por medio del desarrollo de tecnologas limpias que creen productos
con alto valor agregado.

Nuestra poltica de competitividad se sostiene en el trabajo con


creatividad, tecnologa de ltima generacin,

honestidad y respeto

mutuo.

Nuestra proyeccin empresarial, basada en una amplia experiencia


en el sector metal mecnico, nos conduce necesariamente a nuevos

-4-

mercados y nuevos retos desde una perspectiva transnacional con


alianzas estratgicas.

Nuestra visin es ser una organizacin altamente rentable, que


satisfaga las expectativas de nuestros accionistas y perdure en el
tiempo.

Nuestra tica valora al personal por encima de las utilidades.

Nuestra responsabilidad social contempla el respeto a nuestros


clientes internos y externos a nivel nacional

e internacional,

generando riqueza que contribuya al desarrollo y progreso del sector


y el pas.

POLTICA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD


En

Construcciones

Electromecnicas

DELCROSA

S.A.,

fabricamos

comercializamos transformadores elctricos, comercializamos equipos de


accionamiento y realizamos proyectos electromecnicos, asumiendo la
mejora continua de los procesos de nuestro Sistema Integrado de Gestin.
Comprometindonos a:

Proveer productos y servicios de calidad que logren la satisfaccin de


los clientes.

Mantener una cultura de seguridad y salud ocupacional que permita


prevenir los incidentes y enfermedades, asegurando la mejora de su
desempeo, brindando las condiciones adecuadas para el desarrollo
laboral y profesional en nuestro centro de trabajo; as como tambin
garantizando

que

todos

los

colaboradores,

as

como

sus

representantes sean consultados y participen activamente.

Prevenir, reducir o eliminar los impactos adversos sobre el ambiente,


como resultado de nuestras actividades.

Cumplir con los requisitos legales aplicables a nuestras actividades,


as como aquellos a los que la organizacin se adhiera libremente.

-5-

5. DATOS GENERALES
5.1

DENOMINACIN

CONSTRUCCIONES ELECTROMECNICAS DELCROSA S.A. O DELCROSA


S.A. Comercialmente utiliza el nombre de DELCROSA
5.2

DOMICILIO LEGAL

Direccin

Av. Argentina N 1515 - Lima 1 - Per

Telfono

336-6614

Fax

336-8189

Correo Electrnico

postmast@delcrosa.com.pe

Pagina Web

www.delcrosa.com.pe

5.3

OBJETO SOCIAL, CIIU Y PLAZO DE DURACIN

Fabricacin y/o comercializacin de transformadores elctricos, motores elctricos,


reductores de velocidad y equipos electromecnicos afines.
Delcrosa se ubica dentro del sector industrial manufacturero (CIIU 3110).
El plazo de duracin de la Sociedad es indeterminado.
5.4

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN REGISTROS PBLICOS

La empresa fue constituida el 13 de abril de 1954 ante el Notario Doctor Benavides


Conroy. Est inscrita a Fojas 55, Tomo 141 del Registro Mercantil de Lima.
Asimismo la sociedad con fecha 05 de abril del 2000 fue adecuada a la Nueva Ley
General de Sociedades ante Notario Dr. Jorge Luis Gonzlez Loli, debidamente
inscrita en el asiento B00001 de la partida electrnica N 11027522 del Registro de
Personas Jurdicas de Lima.
5.5

CAPITAL SOCIAL

-6-

El Capital Social, asciende a la suma de S/. 13866,900.00 (Trece millones


ochocientos sesenta y seis mil novecientos con 00/100 Nuevos Soles), representado
por 138,669 acciones de valor nominal de S/. 100.00 c/u ntegramente suscritas y
pagadas.
La empresa no ha listado acciones comunes en bolsa de valores alguna.
5.6

ESTRUCTURA ACCIONARIA

Estructura accionaria, de las personas naturales o jurdicas que poseen el 5% o ms


del capital, es la siguiente:
Acciones Comunes:
Nombre

Participacin

Nacionalidad

GASHAKI CORPORATION

99.98 %

ISLAS VRGENES
BRITNICAS

Acciones de Inversin:

5.7

Nombre

Participacin

Nacionalidad

CARRANZA RODRIGUEZ JOS

34.00 %

PER

INVERSIONES C.B.R. S.A.

10.93 %

PER

FLORES GAVIDIA, NORMA

10.02 %

PER

OBRETCH GOMEZ ANDRES

6.73 %

PER

CEPEDA GONZALES FERNANDO

6.45 %

PER

ACCIONES: CLASES, NMERO Y VALOR NOMINAL

Las clases de acciones creadas y emitidas son las siguientes:


Acciones Comunes

138,669

Acciones de Inversin (Listadas)

832,430

Acciones de Inversin (Total)

1163,976

El Capital Social inscrito en los Registros Pblicos de Lima, est representado por
138,669 acciones nominativas, cuyo valor nominal asciende a la suma de
S/. 100.00 (Cien Y 00/100 Nuevos Soles) cada accin; el mismo que se encuentra
ntegramente suscrito y pagado.
Asimismo, el valor nominal de cada accin de inversin asciende a la suma de
S/. 1.59.

-7-

5.8

TENENCIA

NMERO

DE

ACCIONISTAS

PORCENTAJE

DE

PARTICIPACIN
Acciones Representativas del Capital Social con derecho a voto:
Tendencia

Nmero de

Nmero de

Porcentaje de

Titulares
2

Acciones
27

Participacin
0.02%

Entre 1% - 5%

--

--

--

Entre 5% - 10%

--

--

--

Mayor al 10%

138,642

99.98%

Total

138,669

100%

Menor al 1%

Acciones de Inversin (Listadas):


Tendencia

Nmero de

Nmero de

Porcentaje de

Titulares
27

Acciones
71,730

Participacin
8.62%

Entre 1% - 5%

147,544

17.72%

Entre 5% - 10%

155,750

18.71%

Mayor al 10%

457,406

54.95%

42

832,430

100%

Menor al 1%

Total

5.9

GRUPO ECONMICO

DELCROSA no pertenece a ningn grupo econmico.


5.10

AUTORIZACIONES

Las autorizaciones obtenidas para el desarrollo de nuestras actividades, as como


las inscripciones y registros realizados para dicho efecto son las siguientes:

Licencia Municipal N 000558 - Municipalidad Metropolitana de Lima

R.U.C. N 20100019940

REG. UNIFICADO N 10001994-001

REG. PATRONAL N 101358530000

CERTIFICADO ISO 9001:2008 BVQI

-8-

RPIN N 0451-2004-PRODUCE/VMI/DNI-DNTC

INDECOPI

CERTIFICADO

NI0005361,

NI0005394,

PI0059522

PI0059521.

SELLO DE CALIDAD HECHO EN EL PER N 071-2011-PRODUCE/DVMYPEI/DGI-DNTSI

LICENCIA

DE

USO

DE

LA

MARCA

PAIS

PER

N 0623-

2011/PP/DPIP/Institucional y N 0623-2011/PP/DPIP/Producto

5.11

ORGANIZACIN

Delcrosa S.A. cuenta con una estructura organizacional formada por la Junta
General de Accionistas, el Directorio, la Gerencia General, cuatro Gerencias y una
Divisin:
Gerencia General: tiene a su cargo la direccin de la empresa y darle valor a los
accionistas y trabajadores de la empresa. Lidera las gerencias de Manufactura,
Comercial, Logstica y Finanzas, y la Divisin de Administracin e Imagen
Institucional.
Gerencia de Manufactura: tiene como funcin planificar, dirigir, coordinar,
ejecutar y supervisar todas las actividades relacionadas a la realizacin del
producto. Esta Gerencia comprende las Jefaturas de Ingeniera y de Produccin.
Gerencia

Comercial:

tiene

bajo

su

direccin

las

ventas

de

proyectos

electromecnicos y civiles complementarios, que comprende desde el diseo,


suministro, construccin y mantenimiento de proyectos electromecnicos y civiles
complementarios hasta 500kV. As como, el servicio de mantenimiento o reparacin
de transformadores y reactores hasta 138kV.
Tiene a su cargo cinco (05) jefaturas:

Ventas de T&D

Ventas de Accionamientos de Media y Baja Tensin.

Ventas de Proyectos.

Ejecucin de Proyectos.

Servicios

Gerencia de Logstica: Planifica, dirige y controla el abastecimiento de materiales


e insumos de origen local e importado, requeridos por la empresa, para la

-9-

fabricacin y comercializacin de nuestros productos, as como de proyectos de


obras y servicios.
Tiene a su cargo la Jefatura de Ingeniera Logstica as como la supervisin del
Sistema Integrado de Gestin de la Calidad y la Seguridad y Salud Ocupacional.
Gerencia Financiera: tiene como funcin la planificacin, el control y la ejecucin
de los recursos financieros de la empresa.
Tiene a su cargo las jefaturas de Finanzas, Contabilidad y la Supervisin General de
Informtica.
Divisin de Administracin e Imagen Institucional: tiene como rol realizar la
gestin humana y administrativa de la Empresa. Tiene a su cargo la responsabilidad
de las Jefaturas de Recursos Humanos, y las reas de Administracin y Marketing,
as como la supervisin de la Asesora Legal de la Empresa.

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIN
Junta General
de Accionistas
Directorio
Gerencia
General
GERENCIA
COMERCIAL

GERENCIA
DE
FINANZA

GERENCIA DE
MANUFACTURA

GERENCIA
DE
LOGSTICA

DIVIN DE
ADMINISTRACIN
E IMAGEN
INSTITUCIONAL

La distribucin del personal de Delcrosa S.A. en el 2011 fue de la siguiente manera:


FUNCIONARIOS
Condicin Permanente 4
Contratados
1
TOTAL
5

EMPLEADOS
9
135
144

Porcentaje de variacin:

- 10 -

OBREROS
12
134
146

TOTAL
GENERAL
25
270
295

Delcrosa 2011
Delcrosa 2012

245 Trabajadores
295 Trabajadores

Aumento en 20.4% con respecto al ejercicio anterior.

6. ACTIVIDADES Y RESULTADOS
6.1.

Comercial y Proyectos

La organizacin comercial ha sido robustecida en 2012 para enfrentar los mayores


desafos en esta rea, sin embargo los gastos de ventas como porcentaje sobre las
ventas se mantienen igual que el ao anterior. Gastos administrativos tuvieron un
ligero crecimiento por los cambios en las reas financieras y de recursos Humanos.

El gran crecimiento experimentado en la unidad de negocios de proyectos y la


mayor presencia en el pas nos han brindado los activos intangibles, para poder
hacer estrategias a futuros de posicionamiento en el mercado, acercndonos a
nuestra visin de ser la empresa de soluciones integrales ms confiable del Pas.
Estos acontecimientos y las grandes perspectivas que se nos presentan, nos han
llevado en el ao a definir una reestructuracin de la empresa en los tres grandes
reas de negocio de la empresa.

Todas las demandas, tanto en crecimiento como en sofisticacin, las hemos podido
afrontar sobre la base de haber apostado desde hace muchos aos por la Gestin
del Talento de nuestros Colaboradores. Al mismo tiempo que ejecutbamos estos
proyectos, nuestra estrategia de Aprender a Crecer nos ha permitido generar un
conocimiento muy valioso, el cual hemos podido sistematizar y difundir.

Una mirada al 2013: estimamos que los nuevos pedidos estn similar al del ao
2012. Este ltimo ejercicio econmico ya estuvo afecto por los conflictos sociales en

- 11 -

la minera; esperamos que en el ao 2013 estos conflictos no vayan a


profundizarse.

6.2

6.3

Manufactura

En el ao 2012, la Gerencia de Manufactura desarroll un software propio


con plataforma en MATLAB
aplicando la tcnica de elementos finitos.
Asmismo, para modelamientos complejos se adquiri un software para
realizar el anlisis electromagntico de transformadores; permitindonos
dar un paso ms en avance tecnolgico para la fabricacin de
transformadores.

Fabricamos un transformador de 325 kV para la prueba Source AC


Withsatnd Voltaje en transformadores, con la cual nuestra organizacin va
dando pasos para el aumento de nivel de tensin en la fabricacin.

Se fabric un transformador de 36/36/12MVA 138/23/10kV con lo cual


estamos afianzando el crecimiento de la fbrica para mayores potencias.

Desde noviembre del 2012 se implement una nueva lnea de fabricacin en


el rubro de tableros y gabinetes para transformadores.

Logstica

En la Gerencia de Logstica, el valor venta de las Ordenes de Compra en el ao 2012


ascendieron a un total de S/. 68326 384.55 (sin IGV); lo que representa un
incremento en comparacin al ao anterior del 42.13 % aproximadamente.
Las adquisiciones del exterior fueron el 37.58%, mientras que las adquisiciones
nacionales el 62.42%.
En el rubro de mercaderas, que agrupa a los productos y servicios que comercializa
DELCROSA, se ha presentado un incremento del 37.59% en comparacin al ao
anterior, el monto del ao 2012 es de S/. 19746 301.95
Segn la clasificacin general por rubros de DELCROSA los
representaron el 46.05% de las adquisiciones en el siguiente orden:

Mercadera
Cobre (Platina y Alambre Esmaltado)
Hierro Silicoso
Aceite Dielctrico
Aisladores y accesorios (termmetros, indicadores de nivel, Rels, etc.)

- 12 -

principales

Un rubro corresponde a productos que comercializa DELCROSA (Mercadera) y los


otros cuatro a insumos para fabricacin (Cobre, Hierro Silicoso, Aceite dielctrico y
Aisladores y accesorios) (Cuadro N 1: Clasificacin Porcentual por Rubros de las
Adquisiciones).
El nmero de Proveedores que atendieron a DELCROSA en el ao 2012 fue de 529 de
los cuales 73 fueron extranjeros.
Segn la Clasificacin ABC de Proveedores se giraron rdenes de Compra por S/.
10449,004.29 a 20 proveedores de la clase A, S/. 10546,075.36 a 73 proveedores
de la clase B, S/. 47`331,304.90 a 436 proveedores de la clase C. (Cuadro N 2:
Clasificacin ABC de los proveedores).

6.4

Sistema Integrado de Gestin

Con el objetivo de confirmar que nuestro Sistema de Gestin de Calidad (SGC)


cumple con los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, en el mes de octubre del
2012 se realiz la 1era auditora de seguimiento, despus de nuestra recertificacin
en el ao 2011. En esta auditora se evidenci nuevamente un alto compromiso por
parte de la direccin y trabajadores en la aplicacin de los lineamientos dados en
nuestra poltica, realizando un seguimiento peridico de los objetivos lo cual nos
permite tomar acciones oportunas para lograr la mejora continua de nuestros
procesos.
Los auditores identificaron una (1) fortaleza y cuatro (04) oportunidades de
mejora; resaltando como fortaleza que nuestra organizacin ha definido objetivos
asociados a la reduccin del gasto de la no calidad de la fabricacin como parte del
desempeo y seguimiento a los procesos de la Gerencia de Manufactura, lo cual
demuestra nuestro compromiso en volver eficiente el desempeo de nuestro
Sistema de Gestin de la Calidad.
En cuanto a Seguridad y Medio Ambiente, se realizaron las siguientes actividades:

Se implement la Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.


Se realizaron diversos monitoreos de agentes fsicos, qumicos, biolgicos,

y ergonmicos en nuestros ambientes de trabajo.


Se implement el Programa de gimnasia laboral para nuestros

trabajadores.
Se implementaron las exigencias de seguridad y medio ambiente para

contratistas.
Implementacin y difusin del mapa de riesgos de la planta.
Formacin, capacitacin y entrenamiento de brigadas de emergencias para
caso de sismo, incendio y primeros auxilios.

- 13 -

Finalmente, llegamos a atender satisfactoriamente catorce (14) procesos de


homologacin de proveedores realizados por empresas especializadas por encargo
de nuestros clientes.

6.5

Recursos Humanos

El desarrollo de la organizacin en la ejecucin de sus diversos proyectos a


permitido que se implemente y se incorpore en su administracin el rgimen de
construccin civil, el mismo que se ha trabajado respetando y cumpliendo
rigurosamente las normas laborales aplicables a dicho rgimen.
Asimismo, las evaluaciones de desempeo del personal esta trabajado en
cumplimiento de objetivos que permiten su evaluacin en funcin a indicadores que
estn alineados a las metas de la empresa.
El rea de Recursos Humanos realiz las labores de evaluacin, capacitacin y
sensibilizacin del personal, cumpliendo con el Plan Anual de Capacitacin.
Asimismo, la gestin en Recursos Humanos a orientado sus actividades en ordenar
sus sistemas remunerativos en franjas salariales.

En cuanto a Capacitacin, se estableci la poltica de invertir en nuestro personal en


niveles de postgrado, con la finalidad de planificar y contar con personal altamente
calificado para el crecimiento de la organizacin.

6.6

Legal

El principal hechos realizado en el 2012, fue que mediante Junta General de


Accionistas, de fecha 14 de abril de 2012, se ratific para el ejercicio 2012, la
poltica de dividendos aprobada mediante Junta General de Accionistas del 14 de
abril de 2009, la cual es la siguiente:
La poltica de la empresa es de no distribuir utilidades, generando
por consiguiente el incremento de la cuenta contable correspondiente
a

fin

de

que

los

accionistas

capitalizacin.

- 14 -

acuerden

el

momento

de

su

6.7

Administracin

La empresa ha desarrollado su programa de mantenimiento de infraestructura


segn el plan del ejercicio 2012.
6.8

Informtica

Los principales hechos fueron los siguientes:

Cambio de proveedor de Internet.


Cambio de Servidor de datos compatible por servidor HP de 6GB de
memoria y 2 TB de almacenamiento ( DELCRO02 ).
Separacin del software de Compras para Produccin y para Obras y
Servicios.
Programacin del sistema de Viticos por gastos de Viajes.
Diagramacin y mapeo de las bases de datos actuales en el sistema de
Delcrosa.
Migracin de informacin de Bases de Datos a EXCEL para Finanzas y
Logstica.
Reestructuracin a nueva codificacin de almacenes para procesos normales
y estadsticas.
Retiro de 2 Programadores de aplicaciones.

7. ESTADOS FINANCIEROS

7.1

ANLISIS DE LAS CUENTAS

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA


*

PATRIMONIO

Al 31 de diciembre del 2,012 asciende a S/. 32355,391 con la siguiente


composicin:

PATRIMONIO MILES DE NUEVOS SOLES

- 15 -

CAPITAL SOCIAL
- Capital suscrito y pagado
(138,669 acciones de S/. 100 c/u)

13,867
13,867

SUPERVIT DE REVALUACIN
- Revaluacin

2,427
2,427

ACCIONES DE INVERSIN
- Capital suscrito y pagado
(1163,976 acciones de S/.1.59 c/u)

1,858
1,858

RESERVA LEGAL
- Reservas

784
784

RESULTADOS ACUMULADOS
Resultados Acumulados
Resultado del Ejercicio

13,420
11,352
2,068

TOTAL PATRIMONIO

32,356

- 16 -

PASIVO CORRIENTE

El pasivo total de la empresa suma S/. 72576,975 de los cuales S/. 60638,550
corresponden al pasivo corriente, que est constituido en un 41% por obligaciones
con terceros y 59% con entidades financieras, asimismo S/. 935,487 corresponde al
pasivo a largo plazo que esta constituido por compromisos con entidades
financieras del Exterior y otros compromisos.

CUADRO DE RATIOS
DICIEMBRE 2012
SOLVENCIA
Patrimonio / Activo Total
Pasivo Total / Patrimonio
Pasivo Total / Activo Total
Porcin de deuda a corto plazo
Porcin de deuda a largo plazo
Valor contable por accin comn

%
%
%
%
%
S/.

30.83
224.31
69.17
83.55
16.45
100.00

ACTIVOS CORRIENTES

Al 31 de Diciembre del 2,012 el total de activo corriente asciende a S/. 53493,571;


siendo el rubro ms significativo el de las existencias que representa el 53% del
total. Dentro de las existencias los productos en proceso y terminados representan
un 24% de las Existencias.

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

El saldo de las Propiedades, planta y equipo neto al 31 de Diciembre del 2,012; es


de S/. 51403,543.

- 17 -

CUADRO DE RATIOS
DICIEMBRE 2,012
LIQUIDEZ
- Liquidez corriente
- Liquidez cida

S/.
S/.

0,88
0,41

GESTIN
- Costo de ventas a ventas

80.17

EBITDA

6.92

7.2

ANLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS

RESULTADOS OPERACIONALES

La facturacin al cierre del Ejercicio 2,012 totaliz S/. 80992,987 y el Costo


de Ventas sum S/. 64928,377 representando este ltimo el 80 % del total de las
ventas de Delcrosa, siendo nuestra utilidad operativa.

RESULTADOS AL 31.12.12
(EXPRESADO EN MILES DE NUEVOS SOLES)

Ventas Netas
Costo de Ventas
Gastos de ventas y distribucin
Gastos de administracin
Otros Gastos

80,993
( 64,928)
( 6,936)
( 5,256)
(
441)

UTILIDAD OPERATIVA

3,432

Durante el ejercicio 2,012; Contadura General continu bajo la direccin del C. P.


C. Javier Caldern Gonzales; y la Auditora Externa, de nuestra Empresa, la realiz
la Sociedad de Auditoria, Castro del Rosario & Asociados Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada.

- 18 -

8. COTIZACIONES MENSUALES (MAXIMA, MINIMA, DE APERTURA Y


CIERRE) CORRESPONDIENTE

Mediante carta CE-002/2013 del 1 de febrero del 2013 la Bolsa de Valores de Lima
BVL nos comunica que de la revisin efectuada han verificado que las acciones de
inversin de Construcciones Electromecnicas Delcrosa S.A. no han registrado
negociacin en Rueda de Bolsa durante el ao 2012.

- 19 -