Octubre 2013

Curso de Liderazgo

A propsito del Curso...

El presente espacio de trabajo acadmico, es resultado de la convocatoria expresada por el Centro de
Bachillerato Tecnolgico Industrial y de Servicios No. 53 para fortalecer y desarrollar las habilidades de
liderazgo en el personal docente y/o administrativo.
De este modo, al finalizar el curso los participantes sern capaces de identificar el estilo de liderazgo que ejerce
con su equipo de trabajo y las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la calidad, los resultados y el
ambiente laboral de su rea de trabajo. As mismo, conocern las caractersticas y habilidades tiles para iniciar
un proceso de desarrollo de un equipo de trabajo de alto desempeo basado en la mejora continua.
Dinmica del curso
A lo largo de cinco das, se abordarn temas especficos de las habilidades y caractersticas del lder, y se
realizarn actividades que reflejen lo aprendido en el curso. La duracin del curso depender de la disposicin
del tiempo con el que cuenten los interesados, se proponen los siguientes escenarios:
Duracin 10 horas: lunes a viernes de 10:00 a.m a 12:00 pm, 11:00 a.m a 13:00 p.m, o bien de 12:00
pm a 14:00 pm. Tambin se podran dar dos sesiones de cinco horas los das que ms les convenga a
los interesados.
Duracin 15 horas: lunes a viernes de 10:00 a.m a 13:00 pm, 11:00 a.m a 14:00 p.m, o bien de 12:00
pm a 15:00 pm. Tambin se podran dar tres sesiones de cinco horas los das que ms les convenga a
los interesados.
Calendario propuesto de Actividades

Lunes 28

I. Liderazgo
I.I Qu es el liderazgo?
I.II Qu significa ser lder de un equipo?
I.III Diferencia entre Conduccin y Liderazgo
I.III.I Funciones y roles especficos
I.III.II Distincin de autoridad y poder
I.III.III Utilizacin incorrecta del poder
II. Estilos de liderazgo
II.I.I Autocrtico - Autoritario
II.I.II Autocrtico - Paternalista
II.I.III Democrtico
II.I.IV Permisivo
II.I.V Estilo Analtico
II.I.VI Estilo Intuitivo
II.I.VII Estilo Normativo
II.I.VIII Estilo Funcional
II.II Trabajo en equipo: etapas de formacin, procesos evolutivos.

Martes 29

Mircoles 30

III Caractersticas del Lder

III.I Habilidades
III.I.I Comunicacin efectiva
III.I.II Comunicacin no verbal
III.I.III Escucha activa
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Octubre 2013

III.I.IV Intereses y metas comunes

III.I.V Reuniones individuales y grupales
III.I.VI Apertura hacia el aprendizaje
III.I.VII Dar y recibir crticas constructivas
III.I.VIII Administracin del tiempo y manejo del estrs
III.I.IX Relaciones interpersonales
III.I.X Asertividad
III.I.XI Motivavin
III.I.XII Tcnicas de negociacin y manejo de conflictos
III.I.XIII Reconocimientos e incentivos
III.I.XIV Habilidades para delegar
III.II Competencias tcnicas: relaciones efectivas
III.II.I Con superiores

III.II.II Pares

III.II.III Colaboradores y grupo
III.III Mejora continua
III.III.I Solucin de problemas
III.III.II Formacin de equipos de alto desempeo
III.III.III Planificacin
III.III.IV Establecimiento de metas
III.III.V Credibilidad, experiencia y confianza
III.III.VI Coaching

Curso de Liderazgo

Jueves 31

Viernes 1

Ponente:
Instituto Tecnolgico de Nuevo Len
Depto. Ciencias econmico administrativas
Dra Maricela Ros Castillo

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