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PARTICIPANTES:
Rogrio Tadeu Fernandes RA 435664
Nathanael Robert Viano RA 437053
Odlia da Gloria Ribeiro RA 7930677237
Misael Cardoso de Oliveira RA 7930700995
CATALO GO
2014
PARTICIPANTES:
Rogrio Tadeu Fernandes RA 435664
Nathanael Robert Viano RA 437053
Odlia da Gloria Ribeiro RA 7930677237
Misael Cardoso de Oliveira RA 7930700995
Atividade
Pratica
Supervisionada
apresentada
ao
Curso
Superior
Tecnologia
em
Logstica
da
Universidade Anhanguera Uniderp,
como exigncia parcial da Disciplina de
Gesto de Custos Logsticos para a
obteno de nota, sob orientao do
Professor Tutor Presencial Joel Batista.
CATALO GO
2014
RESUMO
O presente trabalho aborda aspectos relacionados a custos logsticos, custos de armazenagem
e movimentao, incluindo uma anlise sobre os modais envolvidos. Foi realizada uma visita
tcnica para o levantamento de informaes, e foram analisados aspectos sobre a embalagem
e sua relao de custos dentro da logstica.
Palavras-chave: CUSTOS; MODAIS; EMBALAGENS.
ABSTRACT
This paper discusses aspects related to logistics costs, costs of storage and handling, including
an analysis of the modes involved. We conducted a technical visit to the survey, and analyzed
aspects of the packaging and its relationship within the logistics costs.
Keywords: COST; MODAL; PACKAGING.
SUMRIO
1. INTRODUO..............5
2. ATIVIDADES DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAO ..........................................6
3. APURAO E CUSTOS DE DIFERENTES MODAIS ......................................................8
4. OBJETIVOS E IMPORTNCIA DA EMBALAGEM NA LOGSTICA...........................10
4.2. CUSTOS DE EMBALAGENS..........................................................................................13
5. FIGURAS DE EMBALAGENS LOGSTICAS...................................................................15
6. CONCLUSO GERAL........................................................................................................16
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................................17
1. INTRODUO
Logstica um conceito em constante evoluo, atrelado busca de ganhos de
competitividade e nveis de custos reduzidos, em funo do desafio global e da necessidade de
agir de modo rpido frente s alteraes ambientais. At h pouco tempo era, essencialmente,
associada a transporte e armazenagem, passando a ser combinada, tambm, com outras
atividades, tais como: Marketing, Suprimentos e Atendimento ao Cliente. Era uma atividade
considerada como funo de apoio, no vital ao sucesso dos negcios e, em uma velocidade
impressionante, esta percepo vem sendo alterada em direo ao reconhecimento da
Logstica como elemento estratgico. Assim, o objetivo deste trabalho foi ordenar as
informaes de custos logsticos relevantes para o processo de gesto da Logstica.
conta
ainda
com
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empilhadeiras,
onde
cada
empilhadeira
gasta
O transporte pode ser ainda, utilizado como diferencial competitivo no mercado mediante
uma correta utilizao dos modais de transporte.
Os custos do transporte devem ser observados sob duas ticas: a do usurio (contratante) e da
empresa operadora (que possui frota prpria). Na tica do usurio, quando a empresa
terceiriza as operaes de transporte, os custos so variveis. Na tica da empresa operadora
(com frota prpria), os custos tm uma parcela fixa e uma parcela varivel. De forma geral, os
custos de transporte so influenciados, basicamente, pelos seguintes fatores econmicos:
Distncia item que tem maior influncia no custo; Volume; Densidade; Facilidade de
acondicionamento; Facilidade de manuseio; Responsabilidade; Mercado. Falando em custos
de transportes, h ainda a questo da consolidao de cargas. Consolidao de cargas o
processo de juntar cargas de origens diversas, para formar carregamentos maiores
otimizando custos variveis de transporte como frete, desgaste de peas mecnicas dos carros,
salrio de motorista, etc. O transporte, nacional ou internacional, pode ser realizado pelos
seguintes modais: rodovirio, ferrovirio, aerovirio, dutovirio e aquavirio. A escolha do
modal de transporte a ser utilizado pode assegurar para a empresa economias significativa,
como elevar o nvel de desempenho no que se refere aos servios prestados ao cliente.
3.2. TABELA
Abaixo est a tabela sugerida na ATPS, abordando aspectos relacionados a custos logsticos e
dificuldades de cada modal solicitado.
Tabela 1: Custos e Dificuldades dos Modais
dispositivos
de
movimentao
so
contendedores
fsicos
onde
Custo direto
Todo custo que pode ser associado a produtos ou servios de uma forma quantificvel. Nesse
casso, o custo para se produzir um produto ou realizar um servio poder ser estabelecido por
uma medida de consumo.
aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de bem o rgo ou
objeto a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada
tipo de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. No necessita de rateios para ser
atribudo ao objeto custeado. Ou ainda, so aqueles diretamente includos no clculo dos
produtos. So os materiais diretos usados na fabricao do produto e a mo-de-obra direta. Os
custos diretos tm a propriedade de ser perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Os
custos so qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente considerados. Por
exemplo: a madeira para fabricar mveis, os salrios de todos os operrios que trabalham
diretamente no produto.
Custo indireto
Todo custo que no oferece uma condio de medida objetiva. As tentativas de associ-los aos
produtos ou servios devem ser feitas por estimativas ou arbitrariamente.
Os custos indiretos, se analisados individualmente, revelam a dificuldade de identificao
direta com o produto, em termos de mensurao efetiva. Entre esses, podem ser citados:
depreciao, seguros, impostos e taxas fixas, aluguel de prdio, juros e despesas de
financiamento, combustveis e lubrificantes, materiais de manuteno, etc.
Observa-se que os custos diretos so atribudos diretamente aos produtos, e os custos indiretos
devem antes ser alocados setorialmente, para, s ento, posteriormente, serem transferidos aos
produtos.
Tal processo de transferncia sucessiva dos custos indiretamente, primeiro sobre os setores da
empresa e, aps, sobre os produtos, denomina-se de RATEIO de custos indiretos.
Para a correta setorizao (departamentalizao) dos custos indiretos, o processo de produo,
(como tambm o de vendas, distribuio e administrao) deve ser seccionado de tal forma, a
se obter diversas unidades operacionais autnomas, denominadas de "Centro de Custos", e
que se constituem na menor unidade de acumulao de custos (indiretos) na empresa. Esses se
caracterizam por exercerem atividades tcnico-operacionais especficas, diferentes daquelas
dos demais setores ou atividades. Os custos indiretos so, pois, setorizados, comumente
atravs de um instrumento que denominamos "Mapa de Localizao de Custos", quadro
demonstrativo que, estruturado com base no princpio das coordenadas cartesianas, registra
nas linhas as espcies de custos e nas colunas, os setores ou centros de custos (o MLC ser
posteriormente estudado).
O Mapa de Localizao de Custos constitui-se, contudo, numa forma consagrada de alocao
de custos indiretos aos setores.
Custo integral
Envolve o custo total ou contbil com as demais despesas diversas apresentadas pela empresa.
No custeio integral (ou total), todos os custos diretos, ocorrentes em determinado perodo, so
transferidos aos produtos fabricados no mesmo perodo. Os custos indiretos so distribudos
aos produtos atravs da aplicao de ndices de rateio; tais ndices so determinados pelo
estudo de "causa/efeito", pelo qual se devem pesquisar os verdadeiros fatores que
proporcionam determinado custo indireto. A valorao do ndice de rateio para cada produto
se d em funo da incidncia destes fatores ao longo do processo de sua produo.
Custos fixos
mais ou para menos no altera o valor total do custo. Exemplo: salrio dos chefes, aluguel,
seguros etc.
O exemplo caracterstico o aluguel de imvel ocupado por indstria, cujo valor mensal o
mesmo em cada perodo, independentemente do volume produzido. Mesmo quando o valor
do aluguel reajustado, o custo continua fixo porque houve apenas uma atualizao do valor
contratado, em funo da desvalorizao do poder aquisitivo da moeda.
Outro exemplo a depreciao calculada pelo mtodo das cotas constantes, em que o valor de
cada perodo sempre o mesmo independentemente do volume produzido pelo equipamento
que esta sofrendo depreciao.
Os custos fixos, por sua vez, so fixos, mas nas intenes dos que assim os classificam do que
na realidade. Muitas vezes, embora fixos quanto intensidade do esforo ou dos servios
envolvido, sofrem variaes devidas apenas inflao ou acrscimo de preos. Somente
algumas despesas, tais como ordenados do pessoal administrativo, so fixas, ou pelo menos
previsveis para o perodo oramentrio, desde que os reajustes sejam previsveis.
Custos variveis
So custos que variam de acordo com o objeto de custeio ou ainda, em alguns casos que se
modificam em funo da variao do volume/atividades das operaes, ou seja, da variao
na quantidade produzida no perodo. Quanto maior o volume de produo, no perodo, maior
ser o custo varivel. Em uso geral, a palavra varivel significa simplesmente mutvel,
porm em contabilidade, varivel tem um significado mais restrito. Referem-se, no as
mudanas que ocorrem no tempo, ou a estaes, mas somente as mudanas associadas com o
nvel de atividades, isto , com o volume. Se o custo aumenta medida que cresce o volume,
um custo varivel. Na realidade so os custos que mantm relao direta com o volume de
produo ou servio. Dessa maneira, o total dos custos variveis cresce medida que o
volume de atividades da empresa aumenta.
Caractersticas dos custos variveis:
a) seu valor total varia na proporo direta do volume de produo;
b) o valor constante por unidade, independentemente da
quantidade produzida;
c) a alocao aos produtos ou centros de custos , normalmente, feita de forma direta, se a
necessidade de utilizao de critrios de rateios.
So custos que tm uma parcela varivel e outra fixa, por exemplo a energia eltrica, em que a
empresa negocia com a companhia de energia uma parcela fixa para determinado nvel de
produo e acima deste nvel a cobrana ser varivel.
4.2. CUSTOS DE EMBALAGENS
Um dos objetivos da Logstica movimentar o material sem danific-lo. As empresas e os
dispositivos de movimentao (pallets, racks, etc.), na Logstica, tem como principais
objetivos facilitar o manuseio e a movimentao, bem como a armazenagem, garantir a
utilizao adequada do equipamento/veculo de transporte, proteger o produto e prover o valor
de reutilizao para o usurio.
Este elemento de custo pode ser classificado em dois tipos:
1) Embalagens para o consumidor, com nfase em marketing.
2) Embalagem voltada para as operaes logsticas.
Dentro dessa segunda classificao, h trs tipos principais de embalagem classificadas como
embalagens secundrias:
a) Invlucros diversificados caixas de madeira ou papelo, sacas, tambores, etc. que so os
mais comuns e so movimentados diretamente, sem qualquer outro invlucro especial;
b) Pallets estrados de madeira, plstico ou metal, necessita de empilhadeira para mover a
carga para o transporte;
c) Contineres caixas grandes, fechadas, normalmente de ao ou alumnio, utilizados,
principalmente, na importao e exportao.
As empresas usurias podem considerar custos de embalagens como variveis, dependendo
diretamente do volume movimentado/transportado.
4.3. PESQUISA: CUSTOS ASSOCIADOS AO PROCESSO LOGSTICO
a) Logstica de Abastecimento
Custos de obteno associados ao processo de compra, tais como: custos de transportes,
seguros e embalagens, entre outros. Usualmente, no Brasil, a maioria dos fornecedores
embute
em
seu
preo
os
custos
logsticos
associados
aos
subprocessos
de
b) Logstica de Planta
Basicamente custos com planejamento, programao e controle da produo so gastos
inerentes sincronizao das entradas para que as necessidades de sadas sejam atendidas.
Principais custos associados logstica de planta so: manuteno de inventrios/ estoques de
produtos em processos, armazenagem, manuseio e movimentao dos produtos em processo
na planta e embalagens e dispositivos de movimentao. imprescindvel que se tenha um
planejamento para evitar os custos ocultos - falhas ou desperdcios no sistema logstico.
Aps o processo produtivo, no caso de uma empresa industrial, quando o produto acabado
est disponvel para a comercializao, comeam a incorrer os custos da Logstica de
Distribuio.
c) Logstica de Distribuio
De forma bastante ampla, todos os gastos incorridos aps a fabricao podem ser
considerados como custo de distribuio. Os bens e servios movimentam-se ao longo dos
canais de distribuio.
A maioria das empresas classifica estes custos como Custos Diretos de Vendas.
Os gestores de Logstica, responsveis pelas decises, tm como objetivo principal que seus
benefcios sejam maiores que seus custos, assim como necessitam que as informaes,
disponveis para a tomada das referidas decises, sejam compreensveis, teis, relevantes,
confiveis e oportunas. Para isso, a atividade de Logstica necessita de informaes de Custos
Logsticos para poder melhor direcionar sua tomada de decises.
5. FIGURAS
Embalagens para consumidor:
6. CONCLUSO GERAL
No mbito da pesquisa acadmica sobre custos logsticos, identificou-se uma lacuna quanto
ao desenvolvimento de um conhecimento estruturado, sistematizado e suficientemente
aprofundado, a respeito desse tema, assim como o impacto das atividades de Logstica no
resultado econmico das empresas. Convm mencionar que o propsito da estruturao
realizada para ordenar a discusso sobre os elementos de custos logsticos foi buscar a
abrangncia na viso desses custos, e no aprofundar / detalhar a discusso sobre cada um
deles. unnime entre os autores da rea de Logstica, comentar sobre a necessidade de
identificao e mensurao dos custos, bem como da melhoria dos nveis de servio no fluxo
logstico. Ocorre que todo fluxo composto por um conjunto de processos que geram custos,
e so responsveis pelo nvel de servio, que se materializa na receita de vendas. Portanto,
para medir a eficincia logstica, o ponto de partida conhecer os processos e fluxos
logsticos e identificar e mensurar os custos logsticos associados a cada um.
Nenhuma atividade de Logstica poderia ocorrer dentro de uma empresa, de maneira eficiente,
sem as necessrias informaes de custo e desempenho, geradas por intermdio de um
sistema de informaes gerenciais eficiente, dentro da empresa e / ou com os membros de sua
cadeia de suprimentos. A importncia dos custos logsticos depender das caractersticas dos
produtos, do segmento em que atuam e de como o modelo de gesto da empresa considera a
Logstica, com relao a outras categorias de custo e objetivos.
Depender, tambm, da localizao, dos recursos da empresa em relao s suas fontes de
abastecimento e distribuio, bem como do papel que a empresa pode desempenhar em um
sistema logstico ou em uma cadeia de suprimentos.
Os gestores de Logstica, responsveis pelas decises, tm como objetivo principal que os
benefcios das mesmas sejam maiores que seus custos; assim como necessitam que as
informaes disponveis para a tomada das referidas decises sejam compreensveis, teis,
relevantes, confiveis e oportunas.
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BENZ.
Disponvel
em:
http://www.mercedes-