Jefe UTP

CARGO: JEFE UNIDAD TCNICO PEDAGGICA
Perfil de Competencias
Para el mejor uso de este perfil de competencia, se recomienda leer el MANUAL de

Gestin de Competencias para Instituciones Escolares de Fundacin Chile.
www.gestionescolar.cl
Perfiles de Competencias Directivas, Docentes y Profesionales de apoyo

Programa Educacin-Gestin Escolar
Fundacin Chile
Mayo/2006

Fundacin Chile
Mayo/2006
POSICIN 1
CARGO: JEFE /A DE LA UNIDAD TCNICO PEDAGGICA
Descripcin del Cargo
Profesional que se responsabiliza
de asesorar al Director y de la programacin,
organizacin, supervisin y evaluacin del desarrollo de las actividades curriculares.
COMPETENCIAS JEFE/A DE LA UNIDAD TCNICO PEDAGGICA.
Cdigo
CF04
m
bit
de
G
es
ti
n
CF05
CF07
CF11
CF16
CF17
CF22
CF24
CF25
CF26
m
bit
o
Cu
rri
CF48
CF49
CF50
CF61
CF66
Cdigo
CC01
CC02
CC03
CC04
CC06
CC08
CC11
CC12
Competencias Funcionales.
Establecer lineamientos educativo-formativos al interior de los
diferentes niveles.
Difundir el PEI y asegurar la participacin de la comunidad
educativa y el entorno.
Asegurar la existencia de informacin til para la toma oportuna de
decisiones
Gestin del personal.
Planificar y coordinar las actividades de su rea.
Administrar los recursos de su rea en funcin del PEI.
Coordinar y supervisar el trabajo acadmico y administrativo de
Jefes de Departamento.
Supervisar la implementacin de los programas en el Aula
Asegurar la calidad de las estrategias didcticas en el aula.
Dirigir el proceso de evaluacin docente.
Organizar el curriculum en relacin a los objetivos del PEI.
Asegurar la implementacin y adecuacin de planes y programas.
Entregar apoyo al profesor en el manejo y desarrollo del grupo
curso.
Mejorar las estrategias de acuerdo a los resultados.
Gestionar proyectos de innovacin pedaggica.
Competencias Conductuales.
Compromiso tico-social.
Orientacin a la calidad.
Autoaprendizaje y desarrollo profesional.
Liderazgo.
Responsabilidad.
Negociar y resolver conflictos.
Asertividad.
Iniciativa e innovacin.
Requisitos para el Cargo
1.
2.
3.
Ttulo de Profesor.
Capacitacin en Planificacin, Orientacin, Evaluacin o Currculum.
Otros propios del establecimiento.
Desempeo Estndar
Desempeo Destacado
CF 04 Establecer lineamientos educativo-formativos al interior de los

1. Organiza
la niveles.
articulacin de los
1. Se ocupa de desarrollar
diferentes
las
Objetivos
Fundamentales
polticas de Ciclo/.
formativas
de
la
Competencia
aplicable a : Jefe/a
Unidad Tcnico Pedaggica/Director/a
I.
Transversales
con
los
Objetivos
institucin, yendo ms all de la
General/Orientador/a.
Verticales de las Asignaturas.
realizacin
de
actividades
aisladas.
2. Hace talleres con los profesores para
Descripcin:
capacidad
para alinear
el currculo
declaradosy en ejecuta
2. Motiva
proyectos
analizar
la propuesta
formativa
del con los valores
el
Proyecto
Educativo
Institucional.
establecimiento, reflexionar acerca
innovadores que integren los
de ella y
concretas.
3.
traducirla
en
acciones
aprendizajes,
alineando
currculo con el PEI.
3.
Analiza,
en
conjunto
con
los
profesores,
estudiantes
y
apoderados, la orientacin valrica
del establecimiento, con el fin de
verificar la coherencia de
los
procesos educativos con los valores
declarados en el PEI.
Est presente en las actividades

escolares,
interesndose
y
participando, dando valor a todo
tipo de aprendizajes.
4.
Est abierto a escuchar las

consultas
de
los
estudiantes
profesores y apoderados, siendo
ampliamente
reconocido/a
por
ello.
Conocimientos Bsicos.
4.
Supervisa
que
las
actividades
lectivas del establecimiento tengan
un
sentido
formativo
para
los
estudiantes.
5.
Anima a los profesores a participar

con los estudiantes en diferentes
actividades lectivas y no lectivas,
reconociendo en cada una de ellas
un sentido formativo.
1.
2.
3.
Marco de la Buena Direccin.
Destaca el ejemplo de los profesores

y directivos como un factor muy
influyente
en
la
formacin
de
estudiantes.
4.
5.
Proyecto Educativo Institucional.
6.
7.
Integra a los apoderados en

actividades
de
formacin
establecimiento.
las
del
el
Marco de la Buena Enseanza.

Legislacin relativa a la institucionalidad
escolar.
Planes y Programas de Asignatura.
Tecnologa de informacin y
comunicaciones.(Tics)
Uso de Word.
Uso de Planilla Excel.
Manejo de Power Point.
Uso de correo electrnico.
Bsqueda de informacin en
Internet.
Sistema de gestin curricular
de la escuela.
3

Fundacin Chile
Mayo/2006
LO QUE NO SE DEBE HACER

1. Habla mucho de los valores, pero no siempre acta de acuerdo a lo que
dice.
2. No logra vincular el PEI con el currculo.
3. Encuentra que toda actividad no lectiva es una prdida de tiempo.
4. Responsabiliza totalmente a los padres de la formacin de los
estudiantes.
5. Declara que no comparte la propuesta valrica del Proyecto Educativo
Institucional.
CF
05 Difundir el PEI y la Planificacin Estratgica del establecimiento.
Competencia aplicable a: Director/a, Subdirector/a, Director de Ciclo, Jefe/a UTP, Inspector/a

General, Orientador/a
Descripcin: Capacidad de articular e implementar una Planificacin Estratgica que

sea compartida
y apoyada p or toda la comunidad educativa y el
Estndar
Desempeo Destacado
De sempeo
entorno.
1. Realiza
diversas
actividades
orientadas a difundir el PEI de
establecimiento
tanto
en
la
comunidad interna como en la
externa.
2. Declara y comunica formalmente los
Principios
y
las
Polticas
Institucionales.
3. Realiza acciones para comunicar y
comprometer con la Planificacin
Estratgica del Establecimiento a
todos los estamentos.
4. Establece
canales
de
comunicacin permanentes con las
personas ligadas al proceso de toma
de decisiones.
5. Vela para que todas las actividades
de la escuela sean coherentes con
los valores y principios declarados.
6. Evala
permanentemente
la
coherencia de la prctica educativa
con
el
Proyecto
Educativo
Institucional.
5.
Crea
una
comunidad
altamente
comprometida con los principios y
valores
del
Proyecto
Educativo
Institucional.
6. Compromete a los actores claves de
la comunidad (profesores y estudiantes)
en la Difusin del PEI.
7. Involucra activamente al sostenedor
en la difusin del PEI y la Planificacin
Estratgica.
1.
2.
3.
Elaboracin del Proyecto Educativo

Institucional.
Planificacin Estratgica.
Comunicacin Organizacional.
Uso de Word.
Bsqueda de informacin
1.
2.
3.
Guarda el PEI como un documento ms entre otros.

No hace referencia al PEI y/o la Planificacin Estratgica en los documentos
oficiales.
No compromete a los padres, quienes se mantienen alejados de la escuela.

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Mayo/2006
CF 07 Asegurar la existencia de informacin til para la toma oportuna de

decisiones.
Descripcin: Capacidad para seleccionar y administrar informacin relevante,
generando
sistema deDirector/a
comunicacin
fluido
y eficaz.
Competencia aplicable
a: un
Sudirector/a,
Ciclo,
Inspector
General, Jefe/a de Unidad Tcnico
Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento.
Desempeo Estndar
Desempeo Destacado
1.
Selecciona, jerarquiza y actualiza la

informacin.
Logra que todas las personas utilicen los

procedimientos para el manejo de la
informacin, minimizando la prdida o
mal uso de ella.
2.
Establece sistemas y procedimientos

para
organizar
y
derivar
la
informacin a quien corresponda.
Compromete a toda la comunidad escolar

en el respeto por la informacin
oportuna, pertinente y veraz.
3.
Logra mantener los canales de

comunicacin abiertos y transparentes.
1.
Disea y organiza sistemas

recoger y reportar informacin.
2.
3.
para
4.
Establece sistemas y procedimientos

para
el
manejo
de
informacin
reservada.
5.
Establece
procedimientos
para
constatar la adecuada recepcin de
la informacin.
6.
Define los conductos regulares

los que debe fluir la informacin.
7.
Define
mecanismos
conocidos
y
utilizados
por
todos
para
tener
acceso a la informacin necesaria
para su trabajo.
por
8.
Utiliza canales diferentes para hacer

llegar la informacin en forma rpida
y veraz.
9.
Hace respetar los canales regulares

y los niveles de informacin.
1.
2.
3.
4.
Organigrama institucional.
Reglamento Interno.
Comunicacin Efectiva.
Organizacin de bases de datos y sistemas
de informacin.
Uso de Word.
en Internet.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Duplica el origen de la informacin.

Tergiversa la informacin.
Oculta informacin.
No establece niveles de comunicacin. Las personas tienen acceso a
informacin que no les compete o no deben manejar.
No verifica la informacin.
Da cabida a rumores.
Informa slo lo que le conviene.
Omite informacin.
Desempeo Estndar
Desempeo Destacado
CF 11 Gestionar el Personal.
Competencia aplicable a: Director/a, Sudirector/a, Director/a de Ciclo, I. General, Jefe/a de Unidad
Tcnico Pedaggica, Jefe/a de Departamento.
1. Define los perfiles profesionales
1. Usa diversidad de estrategias para
basados en
competencias
de
promover el desarrollo profesional de los
Descripcin:
de generar condiciones institucionales
que permitan
realizar
acuerdoCapacidad
al PEI.
profesores y mejorar
el proceso
de
en forma adecuada los procesos de enseanza
seleccin, aprendizaje.
evaluacin y desarrollo
2. Utiliza como criterios de referencia
del personal del establecimiento.2. Incentiva la innovacin y el
perfiles de competencias en la
seleccin,
contratacin,
induccin,
evaluacin
y
desvinculacin
del
personal.
3.
Se compromete con el desarrollo

continuo de las competencias de los
profesores.
4.
Incentiva
el
autoaprendizaje
desarrollo profesional.
5.
Vincula la seleccin del personal, el

desarrollo profesional y las metas de
la escuela.
6.
Establece y mantiene procedimientos

para
monitorear
y
evaluar
el
desempeo profesional.
7.
Retroalimenta
profesional
de
oportunamente.
8.
el
los
desempeo
profesores
Implementa un
sistema
de
incentivos de acuerdo al logro de
metas, sometindolo a revisiones
peridicas.
emprendimiento.
3.
Establece un clima de cooperacin para

que los profesores acepten la
responsabilidad colectiva de mejorar los
procesos de aprendizaje.
4.
Ayuda a todos los miembros de la

escuela a involucrarse con las metas de
la escuela.
5.
Requiere que los docentes rindan

cuentas por su desempeo a fin de
apoyar el logro de las metas de la
escuela.
1.
2.
3.
4.
Desarrollo organizacional.
Gestin de personal.
Gestin por competencias.
Desarrollo profesional.
Uso de Word.
1.
Asocia la evaluacin del desempeo solo a la desvinculacin y no al desarrollo

profesional.
2.
Permite que el desarrollo profesional no est relacionado y evaluado en relacin con

las metas de aprendizaje.
Retroalimenta el desempeo de los profesores slo al trmino del ao.
CF 16 Planificar y coordinar las actividades de su rea.
3.
CF 16 Planificar y coordinar las actividades de su rea.

Competencia aplicable a: Subdirector/a, Director/a de Ciclo, Inspector General, Jefe/a de Unidad
Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento, Coordinador/a de ACLE, Psiclogo/a,
Psicopedagogo/a.
Descripcin: Capacidad para organizar las actividades del rea, determinando

objetivosEstndar
y metas claras alineadas
con las Destacado
de la institucin.
Desempeo
Desempeo
1.
Define los objetivos de su rea de

acuerdo a los de la Planificacin
Institucional y los lineamientos del
Proyecto Educativo.
2.
Alinea
los
objetivos
de
la
planificacin
con
los
objetivos
estratgicos de su rea y
los
institucionales.
3.
4.
5.
6.
1.
Involucra a los miembros del rea en un

trabajo de planificacin cooperativo con
otras reas. Ha logrado un cambio de
cultura institucional.
2.
Promueve la planificacin de todas las

actividades,
el
monitoreo
y
su
evaluacin, como una prctica habitual
del establecimiento.
3.
Verifica
que
su
planificacin
est
coordinada con las planificaciones de las
otras reas, estableciendo un estilo de
trabajo cooperativo
Establece
claramente
los
responsables de la ejecucin de las
actividades
y
se
asegura
que
comprenden sus tareas, plazos y
metas.
Monitorea
el
avance
de
planificacin
retroalimentando
proceso permanentemente.
la
el
Evala los resultados y productos e

informa
oportunamente
a
la
Direccin.
Propone e implementa soluciones a
los problemas que se presentan en
el rea.
1.
2.

Calendarizacin de las actividades
escolares del Mineduc y propia de la
institucin.
Uso de Word.

2. Trabaja sin planificar.
3. No involucra a los miembros de su rea o equipo de trabajo.
4. Archiva la planificacin, sin utilizarla en la prctica.
5. Retiene informacin importante lo que dificulta las comunicaciones.
6. Impone sus decisiones sin escuchar a los miembros de su equipo o rea.
CF 17 Administrar los recursos de su rea en funcin del PEI.

Competencia aplicable a: Subdirector/a, Inspector/a General, Director/a de Ciclo, Jefe/a de
Unidad Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Jefe/a de Departamento, Coordinador/a de ACLE,
Psiclogo/a, Psicopedagogo/a.
Descripcin: Capacidad para organizar los recursos, implementando sistemas y
procedimientos tendientes a mejorar el desempeo y los procesos
de aprendizaje.
Desempeo Estndar
Desempeo Destacado
1.
Diagnostica
rea.
su
1.
Genera fuentes de recursos

del mismo trabajo del rea.
2.
Solicita oportunamente
informacin
al
personal
a
su
cargo,
para
diagnosticar las necesidades y hacer
los requerimientos a la Direccin.
2.
Implementa
procedimientos
ahorrar recursos.
3.
Relaciona el costo de los recursos

utilizados y los aprendizajes logrados:
estudio costo-beneficio.
las
necesidades
de
3.
Negocia
con
la Direccin
presupuesto de su rea.
4.
Considera los recursos disponibles

para elaborar la planificacin de su
rea.
5.
Implementa un sistema para elaborar

el presupuesto del rea y mantenerlo
al da.
6.
Supervisa las actividades de su rea,

asegurndose de la coherencia de
las planificaciones, la prctica y la
utilizacin de recursos.
7.
Administra el presupuesto asignado al

rea, dando cuenta de los ingresos y
gastos.
8.
Hace un informe anual del rea en el

que incluye la evaluacin de los
recursos asignados, la frecuencia de
su uso y la proyeccin para el ao
siguiente.
el
partir
para
1.
2.
3.
4.

Estadstica aplicada a la educacin.
Planes y Programas.
Uso de Word.
1.
2.
3.
4.
5.
Planifica las actividades del rea sin considerar el presupuesto

Deja los proyectos inconclusos por falta de financiamiento
Solicita recursos a ltima hora.
Solicita recursos y no supervisa su utilizacin.
Solicita materiales en exceso. Desconoce las reales necesidades.
10
CF 22 Coordinar y supervisar el trabajo acadmico y administrativo de los

Jefes de Departamento.
Competencia aplicable a: Jefe/a de la Unidad Tcnico Pedaggica.
Descripcin: Capacidad para alinear el trabajo de los Jefes de Departamento con
los objetivos
del Proyecto Tcnico
Pedaggico
del Establecimiento.
Desempeo
Estndar
Desempeo
Destacado
1.
Planifica, coordina y dirige reuniones

tcnicas peridicas con los Jefes de
Departamento.
1.
Analiza los planes y programas de los

subsectores y genera propuestas para
su implementacin.
Impulsa y apoya los proyectos de

innovacin pedaggica, canalizando los
esfuerzos de los Jefes de Departamento
y los profesores del rea.
2.
2.
Revisa, en conjunto con los Jefes de

Departamento,
las
redes
de
contenidos
y
las
planificaciones
presentadas por los profesores.
Da respaldo y reconocimiento a los

Departamentos que
rompen
los
esquemas tradicionales de enseanza,
mejorando los aprendizajes.
3.
3.
4.
Supervisa el cumplimiento de los

programas
de
las
diferentes
asignaturas.
Acta como formador compartiendo sus

conocimientos y experiencia con todos
los profesores.
4.
5.
Planifica, en conjunto con los Jefes

de Departamento, las actividades
generales del rea, de acuerdo con
la calendarizacin del Mineduc y del
establecimiento.
Involucra a la comunidad educativa en

las actividades y logros de los diferentes
departamentos
5.
Involucra a instituciones del entorno en

el
financiamiento
de
proyectos
de
6.
Brinda apoyo tcnico, supervisando la

implementacin de las orientaciones
metodolgicas.
Legislacin laboral.
7.
1.
2.
Cita, coordina y dirige reuniones de

profesores
para
analizar
el
Reglamento de Evaluacin y proponer
a la Direccin las modificaciones
pertinentes.
3.
Proyecto Tcnico Pedaggico del

establecimiento.
4.
5.
6.
7.
Reglamento Interno.
8.
Formulacin y evaluacin de Proyectos.
8.
9.
Coordina las reuniones de los Jefes

de Departamento con los profesores
de
su
rea
y
de
otros
departamentos,
entregando
la
informacin necesaria para ellas.
Analiza los instrumentos de evaluacin
velando por la coherencia con los
objetivos,
los
contenidos
y las
actividades realizadas en el aula.
Planes y Programas del Mineduc y

propios del Establecimiento.
Sistemas de Planificacin.
Construccin y Evaluacin de Pruebas.
Estadstica orientada al Anlisis de
Resultados.
11
Desempeo Estndar
10. Analiza, en conjunto con los Jefes
de Departamento, el rendimiento
de
los
cursos,
proponiendo
estrategias remediales.
11. Coordina
acciones
con
el
Departamento de Orientacin.
12. Colabora con los Jefes de
Departamento en la observacin de
la prctica docente, de acuerdo a
una pauta de observacin conocida
por los profesores.
13. Solicita, con la debida anticipacin,
los contenidos e instrumentos para
los exmenes de las asignaturas y
las pruebas de admisin.
14. Evala
el
logro
de
los
aprendizajes,
realizando
anlisis
apoyado en datos estadsticos que
sirvan para focalizar las estrategias
remediales.
Uso de Word.
Uso de los sistemas de
informacin
propios
del
establecimiento.
Internet.
1.
No supervisa el trabajo de los Jefes de Departamento. Tiene una poltica del dejar
hacer.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Autoriza pruebas o material de trabajo sin leerlos.

Evita hacer cambios e innovaciones para no complicarse la vida.
Acepta las mismas planificaciones de ao tras ao o con variaciones mnimas.
Cuando las cosas salen mal, deja de dar respaldo al profesor. No lo ayuda a mejorar.
Se encierra en la oficina sin atender a nadie en forma muy frecuente.
No atiende estudiantes ni apoderados porque afirma que no le corresponde.
Si los cursos tienen buenas notas, considera que todo est bien, sin investigar si las
calificaciones reflejan verdaderos aprendizajes.
No tiene contacto con los alumnos.
9.
10. No
tiene contacto con los apoderados.
12
CF 24 Supervisar la implementacin de los programas en el aula.

Competencia aplicable a: Jefe/a de la Unidad Tcnico Pedaggica, Jefe/a de Departamento.
Descripcin: Capacidad para asegurar la completa implementacin en el aula de los

Desempeo Destacado
Desempeo
Programas
Estndar
de cada Subsector de Aprendizaje.
1.
Realiza reuniones peridicas de

estados de avance para medir el
nivel de logro de las metas.
2. Dirige reuniones tcnicas para
analizar
las
planificaciones
y
evaluar su coherencia con el libro
de
clases,
las
evaluaciones,
trabajos y proyectos.
3. Supervisa las planificaciones de las
asignaturas verificando que los
contenidos y tiempos sealados
corresponden a los objetivos del
curso o nivel.
4. Analiza en conjunto con los
departamentos
las
actividades
que se estn realizando para
evaluar su coherencia con los
objetivos de la asignatura.
5. Solicita a cada departamento una
Carta Gantt de las pruebas y
trabajos
de cada curso, para
coordinar las fechas y evitar que
las evaluaciones se
concentren
en un mismo perodo de tiempo.
6. Supervisa la entrega oportuna de
la informacin a los estudiantes.
7. Supervisa los instrumentos de
evaluacin,
verificando
que
correspondan a los contenidos
tratados y a la metodologa
utilizada por el profesor.
8. Supervisa
la planificacin del
instrumento
de
evaluacin:
objetivos, contenidos, tabla de
especificaciones,
asignacin
de
puntaje,
proponiendo
las
modificaciones necesarias.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Logra que
los
departamentos
generen estrategias innovadoras y se
responsabilicen de la total cobertura
de los programas.
Establece
un
estilo
de
trabajo
cooperativo entre las
asignaturas
para optimizar el tiempo y lograr
aprendizajes de mejor calidad.
Entusiasma a los profesores por el
logro de metas que se traduzcan en
mejores resultados de aprendizaje.
Muestra a la comunidad educativa,
habitantes e instituciones de la
comuna, las actividades y productos
de las diferentes asignaturas, como
una manera de estimular y reforzar a
profesores y estudiantes.
Instala en la cultura institucional el
anlisis estadstico de los resultados
como una prctica habitual.
Planes y Programas del Mineduc y

propios del Establecimiento.
Reglamento Interno del
establecimiento.
Plan Anual del establecimiento.
Construccin de pruebas.
Tcnicas de trabajo cooperativo.
Tcnicas de planificacin.
13
Desempeo Estndar
9.
Supervisa y participa en las

observaciones de clases a los
docentes
y
en
su
retroalimentacin.
10. Verifica
la
coherencia
de
planificaciones,
registro
de
actividades en el libro de clases,
cuadernos, pruebas y trabajos.
11. Supervisa la devolucin a los
alumnos de las pruebas aplicadas
y su retroalimentacin.
12. Aplica pruebas de nivel para
evaluar el grado de avance de
cada curso.
13. Hace anlisis estadstico de los
resultados,
en
los
diferentes
contenidos, focalizndose en los
que no se han logrado, por curso
y nivel.
14. Implementa acciones remediales
para alcanzar los aprendizajes no
logrados.
15. Fija los plazos para que los
profesores entreguen un informe,
dando cuenta de los objetivos
logrados y no logrados, las
causas
y
las
estrategias
remediales que desarrollar.
16. Supervisa la implementacin de
las estrategias comprometidas y
sus resultados.
17. Evala los resultados de las
estrategias implementadas.
comunicaciones. (Tics)
Uso de Word.
Uso de sistemas de
informacin propios del
establecimiento.
1.
2.
3.
No supervisa ni asesora.
4.
No se atreve a exigir el cumplimiento de los plazos y compromisos por temor a la

reaccin de los profesores.
5.
Confa en que se est haciendo en el aula lo que las planificaciones dicen. No lo

verifica.
6.
Revisa las pruebas o tablas de especificaciones despus de que los instrumentos

han sido aplicados.
7.
Mantiene conversaciones informales acerca de las dificultades, dejando las
No conoce a cabalidad los Planes y Programas.

Acepta las explicaciones acerca de los malos rendimientos, esperando que las
cosas se arreglen por si solas.
14
CF 25 Asegurar la calidad de las estrategias didcticas en el aula.

Competencia aplicable a : Jefe/a de Unidad Tcnico Pedaggica./Jefe de Departamento.
Descripcin: Capacidad de verificar la coherencia de las estrategias didcticas con

Desempeo
Estndar
Desempeo
los contenidos
y los intereses de los estudiantes,
paraDestacado
lograr
aprendizajes significativos.
1.
Analiza, en conjunto con los

profesores, las planificaciones
y
las
actividades
para
cada
contenido.
1.
Investiga acerca de metodologas

innovadoras y propone adaptaciones
a la realidad del establecimiento, en
las reuniones de departamento.
2.
Hace
estudios
piloto
para
comprobar si, con una nueva
metodologa,
los
estudiantes
logran mejorar sus aprendizajes
y
son
transferibles
a
otras
materias. Luego generaliza el uso
de dicha metodologa.
2.
3.
Coordina capacitaciones internas.
4.
Invita a profesores
destacados
a
hacer
clases
demostrativas
con
estrategias didcticas innovadoras.
5.
Estimula
la
publicacin
documentos
para
divulgar
experiencias
realizadas
en
1.
2.
Tcnicas de Planificacin.
3.
4.
5.
Tcnicas de trabajo cooperativo.
3.
Establece
una
poltica
de
trabajo
cooperativo
para
compartir estrategias exitosas de
enseanza y aprendizaje.
4.
Solicita
la
opinin
de
los
estudiantes
acerca
de
la
metodologa
utilizada
en
las
clases y toma en cuenta esa
informacin en la
reformulacin
de sus estrategias de enseanza.
5.
6.
7.
Realiza observaciones de clases,

focalizadas en las estrategias
didcticas en trabajo conjunto
con los Jefes de Departamento.
Impulsa diferentes estrategias para

que los profesores conozcan otras
metodologas de trabajo.
Implementacin de estrategias de
aprendizaje.
Tcnicas de observacin de clases.
Pautas de evaluacin de la prctica
docente.
Retroalimenta a los profesores

observados con relacin a las
estrategias didcticas utilizadas
y los aprendizajes logrados.
Monitorea en forma
sistemtica
las
estrategias
de
trabajo
revisando
en
forma
aleatoria
cuadernos y trabajos de los
estudiantes.
de
las
los
Uso de Word.
15
1.
2.
No observa clases.
3.
4.
Slo le importan los buenos resultados; cmo se logren es asunto de cada profesor.
5.
Le molesta la popularidad que alcanzan algunos profesores que hacen clases

entretenidas. Se imagina que si los alumnos lo pasan bien, no aprenden.
6.
Desconfa de los profesores innovadores, ya que tienden a cuestionar las prcticas

establecidas.
Es resistente a los cambios, pues considera que son slo modas, por ello se apega a
los mtodos tradicionales.
Considera que la opinin de los alumnos respecto de la metodologa del profesor no
es importante.
16
CF 26 Dirigir el proceso de evaluacin docente.

Competencia aplicable a : Jefe/a Unidad Tcnico Pedaggica.
Descripcin: Capacidad para coordinar, implementar , evaluar y optimizar el

proceso de
evaluacin de desempeo docente.
Desempeo Destacado
Desempeo
Estndar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Participa, en conjunto con la

Direccin, en la definicin del
sistema
de
evaluacin
de
desempeo que se utilizar: los
participantes,
sus
responsabilidades,
el
universo al que ser aplicado,
la frecuencia de su aplicacin
y otros aspectos
relevantes
de acuerdo a los lineamientos
de la Institucin.
Motiva a los profesores para
participar en el proceso de
evaluacin docente.
Capacita a las personas que
van a participar en el proceso
de evaluacin: personal de
informtica,
evaluadores,
comit de apelacin y otros
de acuerdo a los lineamientos
Informa
a
todos
los
profesores la modalidad de la
evaluacin.
Calendariza e informa a los
profesores de las etapas y
plazos,
asegurando
la
transparencia del proceso.
Supervisa la tabulacin de los
datos y la elaboracin de los
informes.
Entrega la informacin a la
Direccin.
Retroalimenta a la Direccin
acerca de las fortalezas y
debilidades del sistema.
Extrae informacin til para
mejorar
las
aplicaciones
1.
Logra
la
participacin
de
los
profesores en la evaluacin de
desempeo
docente, asumindola
como una oportunidad de mejorar.
2. Incorpora la evaluacin a las
prcticas habituales, logrando una
respuesta positiva de los profesores.
3. Mantiene un dilogo constante con
los
profesores
acerca
de
su
desempeo, generando un clima de
confianza frente a la evaluacin.
4. Orienta el proceso hacia el desarrollo
profesional
y
el
mejoramiento
continuo.
1.
2.
3.
Reglamento de Evaluacin del

Desempeo Docente del
Establecimiento.
Evaluacin del desempeo docente
Mineduc.
Tcnicas de entrevista.
Uso de Word.
en Internet.
17
Desempeo Estndar
10. Monitorea
que
la
retroalimentacin
de
la
evaluacin
docente
sea
transmitida a los
profesores
en forma fidedigna.
11. Colabora en la entrega de las
evaluaciones
y
en
la
redaccin
de
los
compromisos para la mejora
del desempeo docente.
12. Evala, en conjunto con los
directivos y profesores, el
proceso
de
evaluacin
realizado.
13. Implementa un sistema de
monitoreo y retroalimentacin
de los compromisos, en
conjunto con los Jefes de
Departamento y la Direccin.
1.
Hace comentarios acerca de las consecuencias de la evaluacin que atemorizan a los

profesores.
2.
3.
4.
5.
Se reserva informacin importante quitndole transparencia al proceso.
6.
7.
8.
Intenta influir en la buena evaluacin de los profesores que le son ms cercanos.
Comenta con personas que no corresponde los resultados de la evaluacin.

Le baja el perfil a las evaluaciones para evitar resentimientos.
Da por terminado el proceso con la entrega del informe sin hacer un seguimiento
posterior.
No respeta el compromiso de confidencialidad en la entrega de resultados.
Hace las evaluaciones y saca conclusiones con pocos datos o definitivamente las
improvisa.
18
CF 48 Organizar el Currculo en relacin con los Objetivos del PEI.

Competencia aplicable a : Jefe/a Unidad Tcnico Pedaggica.
Descripcin: Capacidad de coordinar las actividades curriculares para que se alineen
con los objetivos del PEI.
Desempeo Estndar
1.
Cita
y
dirige
reuniones
tcnicas para analizar los principios y
objetivos estratgicos del PEI.
2.
Verifica la coherencia de los

objetivos del Plan Anual con los
objetivos del PEI.
3.
Solicita a los profesores que

seleccionen contenidos y actividades y
apliquen una metodologa que est de
acuerdo
a
los
lineamientos
del
establecimiento.
Desempeo Destacado
1.
Logra que los profesores se esfuercen en

hacer coherentes los aprendizajes con los
principios
declarados
por
el
establecimiento.
2.
Respeta y hace respetar la lnea

pedaggica
del
establecimiento,
comprometiendo a otros.
3.
Difunde
con
entusiasmo
la
curricular del establecimiento.
oferta
4.
Verifica la coherencia de las

planificaciones de cada asignatura con
los objetivos del Plan Anual.
5.
Determina en conjunto con

directivos, jefes de departamento y
profesores los ejes o focos del trabajo
pedaggico en el ao en curso.
6.
Verifica que las

actividades
de las asignaturas tengan un sentido
pedaggico y sean coherentes con los
lineamientos del Proyecto Educativo
Institucional.
1.
2.
3.
4.

Planes y Programas.
Teoras curriculares.
Evaluacin educativa.
7.
Monitorea
sistemticamente
el desarrollo de las actividades de las
asignaturas y departamentos.
8.
Conoce
y
analiza
los
resultados de los aprendizajes
y
define estrategias de mejora, de
acuerdo a los estndares de calidad
declarados por el establecimiento en su
PEI.
9.
Monitorea el desarrollo de las

Actividades Curriculares No Lectivas,
velando por su coherencia con los
objetivos del establecimiento.
Uso de Word.
en Internet.
10.
Solicita informes detallados a

los
Jefes
de
Departamento
y
Coordinador
de
Acle,
sobre
las
19
1.
2.
Se ocupa slo de los temas urgentes y descuida las polticas institucionales.
3.
Se sumerge en un activismo que le impide reflexionar crticamente sobre la

orientacin del currculo.
4.
Deja a los profesores replicar prcticas de otros establecimientos en los que

trabajan, sin considerar la diferencia de contexto.
5.
Considera al PEI slo como un documento, no como un faro orientador del sentido
de todo lo que se hace en el establecimiento.
6.
Su accionar carece de foco pedaggico.
Su visin es muy parcial por lo que no ve las incoherencias entre las actividades
curriculares y el PEI.
20
CF 49 : Asegurar la implementacin de Planes y Programas.

Competencia aplicable a:Jefe/a de Unidad Tcnico Pedaggica y Jefe/a de Departamento.
Descripcin: Capacidad para supervisar la plena cobertura de los Programas del
Desempeo
Estndar
Desempeo Destacado
establecimiento,
logrando aprendizajes significativos.
1.
2.
Revisa peridicamente los Planes y

Programas
comparando
las
planificaciones, el libro de clases y
las pruebas y trabajos.
Modifica las planificaciones de acuerdo
con
los
resultados
de
las
evaluaciones.
3.
Implementa nuevas estrategias para

velar
por
el
cumplimiento
del
programa.
4.
Revisa cuadernos y textos en forma

aleatoria.
5.
Supervisa
las
evaluaciones
comparndolas
con
las
planificaciones y programacin de la
asignatura.
6.
Supervisa el uso de los recursos

metodolgicos y de los materiales
didcticos.
7.
Hace supervisiones
forma sistemtica.
8.
Retroalimenta
profesores.
de
1.
Est informado del nivel de avance de cada

curso.
2.
Proporciona retroalimentacin inmediata a los

profesores en caso de atraso en las
programaciones.
3.
Hace anlisis estadstico del nivel de avance

en la cobertura de los Programas en el
establecimiento. Toma decisiones a nivel de
sistema.
1.
2.
3.
Planes y Programas de los Subsectores.

Evaluacin educativa
clases en
peridicamente
los
Uso de Word.
en Internet.

1. Solicita a los profesores numerosos informes de avance sin verificarlos y/o
leerlos.
2. No toma acciones cuando se verifica atrasos en las programaciones.
3. No toma acciones cuando se produce ausencia del profesor y quedan
contenidos sin tratar.
4. Tiene una poltica de dejar hacer con los profesores.
21
CF 50 Entregar apoyo al profesor en el manejo y desarrollo del grupo curso.

Competencia aplicable a: Jefe/a de Unidad Tcnico Pedaggica, Orientador/a, Psiclogo/a,
Psicopedagogo/a.
Descripcin: Capacidad para asesorar a los profesores en la aplicacin de estrategias

de manejo grupal que permitan desarrollar clases efectivas.
Desempeo Estndar
1.
2.
Desempeo Destacado
Comunica a los profesores toda

la
informacin
(social
y
acadmica) necesaria para que
conozca bien los cursos en que
trabaja.
Detecta las dificultades de los
profesores en el manejo grupal a
travs de diversas estrategias de
diagnstico.
3.
Integra
el
resultado
de
las
observaciones de clases a la
retroalimentacin del profesor.
4.
Informa a los profesores de los

resultados
generales
de
los
instrumentos aplicados.
5.
Aplica instrumentos de Grado de

Satisfaccin a los estudiantes.
6.
Informa de los resultados a los

profesores.
7.
Disea planes de
individual y grupal.
8.
Involucra
al
profesor
implementacin
de
estrategias.
9.
Monitorea
constantemente
proceso y el avance.
10. Informa
intervencin
en
e
involucra
a
apoderados en el proceso
cambio.
11. Sugiere
la
las
1.
Analiza el estilo de trabajo del profesor y

las caractersticas del curso antes de
asignar el curso y la jefatura de curso.
2.
Es asertivo para retroalimentar a los

docentes. Se comunica en forma abierta
y clara.
3.
Pone metas y plazos claros al profesor

para
modificar
pautas
de
comportamiento que le dificultan el
manejo del grupo curso y evala su
cumplimiento.
4.
Apoya y ayuda a los profesores a

encontrar la mejor solucin a los
conflictos en los que se ven involucrados.
1.
2.
3.
4.
5.
Normas de Convivencia del

establecimiento.
Estatuto Docente.
Leyes Laborales.
Tcnicas de manejo de grupo.
el
los
de
estrategias de resolucin
de conflictos al profesor cuando
surgen
dificultades
con
estudiantes y/o apoderados.
Uso de Word.
Internet.
22
1.
Informa de las dificultades a la Direccin, pero no se compromete para ayudar al

profesor.
2.
Escucha a los apoderados y estudiantes cuando se da un conflicto y no escucha las

explicaciones del profesor.
3.
4.
5.
6.
A la primera dificultad cambia al profesor de curso.
7.
Piensa que con la experiencia el profesor mejorar. Slo hay que esperar que las
cosas mejoren por si solas.
Piensa que hay que darle la razn siempre al profesor.

Piensa que hay que darle la razn siempre al estudiante o apoderado.
Le pide paciencia al profesor y le promete no darle ese mismo curso al ao
siguiente.
23
CF 61 Mejorar las estrategias de acuerdo a los resultados.

Competencia aplicable a: Profesor/a de Asignatura, Educador/a de Prvulos.
Descripcin: Capacidad de analizar la informacin y tomar decisiones con el fin de

mejorar los
procesos y los resultados. Desempeo Destacado
Desempeo
Estndar
1.
Mantiene un registro actualizado

con los resultados obtenidos por
los alumnos en cada nivel que
atiende.
2. Identifica
cules
son
los
contenidos que requieren ser
reforzados.
3. Compara los resultados con los
del nivel, diseando en conjunto
estrategias
para
mejorar
los
resultados.
4. Presenta
informes
sobre
la
aplicacin
de
las
estrategias
aplicadas, con evaluacin de su
impacto.
5. Fortalece las reas que interesan
especialmente a los
estudiantes
de acuerdo a los resultados de
los tests vocacionales u otras
estrategias aplicadas de acuerdo
al nivel.
6. Refuerza los contenidos que
aparecen
deficientes
en
las
pruebas de medicin externa.
7. Analiza los resultados de los
estudiantes
con
necesidades
educativas
especiales,
en
conjunto con los especialistas, y
toma decisiones para potenciar el
aprendizaje a travs de estrategias
metodolgicas conjuntas.
8. Reformula
su metodologa de
enseanza a la luz de los
resultados.
1.
Motiva
al
departamento
de
asignatura
para
utilizar
la
informacin de las pruebas de nivel y
externas en el rediseo de las
planificaciones.
2. Analiza, tem por tem, los resultados
de las pruebas de nivel, con el fin de
focalizar las reas deficientes y
desarrollar estrategias
especficas
para mejorar los resultados.
3. Lleva un registro histrico con los
resultados
acadmicos
en
las
Unidades Didcticas, para establecer
comparaciones.
4. Personaliza las estrategias mediante
el refuerzo a cada estudiante en las
reas en que ha obtenido menores
resultados.
1.
2.

Evaluacin del aprendizaje y la
enseanza.
Uso de Word.
en Internet.
24
LO QUE NO DEBE HACER
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ignora los resultados obtenidos por los alumnos como antecedente para
reflexionar sobre su prctica pedaggica.
Declara que los resultados no son importantes.
Aplica estrategias generales y no evala su impacto.
Saca conclusiones de los resultados sin hacer anlisis estadsticos que le
permitan comparar los resultados de los estudiantes con otros del nivel o
de establecimientos similares.
Entrega informes acerca del rendimiento de los cursos que atiende, como
una formalidad, sin hacer anlisis de l.
Trabaja aisladamente. No comparte estrategias con los miembros del
Departamento de Asignatura, del nivel o de otras reas.
Trabaja con todos los cursos de igual manera, sin considerar la informacin
de los resultados acadmicos anteriores.
Tiene bajas expectativas en la capacidad de los alumnos para mejorar sus
resultados.
Tiene bajas expectativas en su habilidad profesional para mejorar los
resultados de los estudiantes.
25
CF 66 Gestionar proyectos de innovacin pedaggica.
Competencia aplicable a: Jefe de departamento Profesor/a de Asignatura, Educador/a

de Prvulos.
Descripcin: Capacidad para disear, coordinar , implementar y evaluar proyectos de
innovacin educativa, los cuales articulan eficientemente los recursos humanos y materiales
para transformar
y mejorar
la prctica pedaggica.
Desempeo
Estndar
Desempeo Destacado
1.
Se
informa
permanentemente
de
las
nuevas
tendencias
educativas en su subsector
y/o rea.
2.
Prioriza las necesidades

de
su subsector que requieren
respuestas innovadoras.
3.
Fundamenta la pertinencia e
impacto
del
proyecto
de
innovacin educativa.
4.
Sensibiliza a la comunidad
para lograr que se interese
por el xito del proyecto.
5.
6.
1.
Establece redes de
contactos
para estar informado y participar
en
proyectos
de
innovacin
pedaggica en su especialidad.
2.
Influye en la mejora de las

polticas del establecimiento en
relacin
con
la
innovacin
pedaggica.
3.
Comparte los
resultados del
proyecto en el que participa con
todos los profesores, e impulsa
cambios de la prctica educativa
a partir de ellos.
4.
Involucra a los apoderados en la

obtencin de recursos y la
difusin de los proyectos de la
asignatura.
Define
los
objetivos
y
alcance
del
proyecto,
al
tiempo que vela por su
coherencia con los objetivos
de
la
asignatura,
departamento o rea.
Especifica las competencias
y
el
producto
que
los
estudiantes deben
alcanzar
al finalizar el proyecto.
7.
Especifica los indicadores de

logro del proyecto.
8.
Especifica los productos

proyecto.
9.
Asigna responsabilidades
y
monitorea
la
ejecucin
eficiente de las tareas en los
plazos acordados.
1.
2.
Teoras de innovacin pedaggica.

Diseo, implementacin y evaluacin de
proyectos.
del
Uso de Word.
Internet.
26
Desempeo Estndar
10. Lleva
un
registro
recursos
invertidos
cuenta de ellos.
de
los
dando
11. Monitorea
permanentemente el
grado de avance del proyecto
y readecua la planificacin si
es necesario.
Evala los resultados.
12.
13. Difunde
los
resultados
del
proyecto a toda la comunidad
educativa.
LO QUE NO DEBE HACER
1.
Propone proyectos que le parecen interesantes, pero no tiene claridad sobre las
competencias que deben lograr los estudiantes.
2.
3.
Invierte recursos en proyectos de poco impacto que no se sustentan en el tiempo.
4.
5.
No hace seguimiento del proceso del proyecto.
6.
7.
8.
Deja proyectos sin terminar.
Inicia proyectos que no responden a los intereses de los estudiantes o a los

objetivos de la asignatura.
No involucra al departamento de asignatura y/o a la comunidad educativa en el
proyecto.
Deja proyectos sin evaluar.
Presenta proyectos que no estn orientados hacia el desarrollo de competencias en
los alumnos.
27

Fundacin Chile
Mayo/2006
CC 04
: LIDERAZGO.
Descripcin: Capacidad para articular los recursos personales de los miembros del equipo de trabajo, para que acten con eficacia y efectividad en situaciones
profesionales, de acuerdo a los estndares del establecimiento.
Nivel 2
Criterios
Nivel 1
Nivel 3
Nivel 4
Conductuales
(Mnimo)
(En desarrollo)
(Desarrollado)
(Excepcional)
Aplica la visin en
Posee una percepcin poco Posee una visin clara de los Posee una visin clara de los Su
gestin
corresponde
su trabajo.
clara de los objetivos, valores objetivos,
valores
y objetivos, valores y estrategias plenamente a los objetivos, valores
y estrategias de la institucin. estrategias de la institucin, de la institucin y la transmite a y estrategias de la institucin. Ha
No logra transmitir la Visin pero necesita ayuda para su equipo de trabajo con logrado transmitir la Visin de la
de la organizacin al equipo plasmar esa visin en la claridad.
organizacin a su equipo de trabajo
de trabajo.
actividad diaria y transmitirla
y comprometerlo con ella.
al equipo de trabajo.
Mejora las prcticas
Necesita
ayuda
para Identifica las actitudes y Desarrolla
estrategias
para Su liderazgo es reconocido por la
de la escuela.
identificar las actitudes y prcticas que se requiere provocar el cambio de prcticas capacidad de provocar cambios
prcticas que se requiere cambiar, pero las estrategias y actitudes. Logra cambios que han instalado una cultura de
cambiar para mejorar las implementadas para producir importantes que repercuten en la mejoramiento
permanente.
El
prcticas de la escuela.
el cambio no siempre son cultura institucional.
establecimiento
ha
recibido
eficaces.
reconocimiento pblico por ello.
Asume
Rara
vez
asume
la Frecuentemente asume la Asume responsabilidad por el Asume plena responsabilidad por el
responsabilidad
del responsabilidad por el nivel logro de las metas propias y, en nivel de cumplimiento de las metas
responsabilidad.
cumplimiento de las metas de cumplimiento de las metas forma parcial por las metas de propias y las del equipo de trabajo.
personales y del equipo de propias y del equipo
de su
equipo.
Destaca
la Destaca la contribucin de ellos
trabajo. No da cuenta pblica trabajo. Informa en forma contribucin de su equipo y sobre la propia. Da cuenta pblica
de los resultados obtenidos.
parcial de los resultados.
atribuye los resultados al trabajo de los resultados.
conjunto. Da cuenta pblica de
los resultados.
Desarrolla a otros.
Rara vez promueve y facilita Retroalimenta a su equipo en Dialoga con el equipo acerca de
Forma un equipo de trabajo con
el acceso a situaciones de la necesidad de crecimiento sus necesidades de desarrollo
competencias
profesionales
crecimiento profesional
profesional. Facilita el acceso
profesional. Logra acuerdos y altamente
desarrolladas
y
a situaciones de crecimiento facilita el acceso a situaciones
reconocidas, capaces de responder
profesional de manera no de crecimiento profesional en
plenamente a las demandas de la
planificada
y
poco forma planificada y sistemtica.
comunidad educativa.
sistemtica.
Impulsa la
Rara vez establece espacios Introduce la reflexin acerca Abre espacios para que el Forma un equipo de trabajo
innovacin.
para reflexionar acerca de de la necesidad de nuevas equipo de trabajo asuma el altamente
capacitado
para
cmo trabajar la innovacin ideas que rompan el estilo desafo
y
el
riesgo
de administrar prcticas innovadoras.
en la institucin.
tradicional
de
trabajar, experimentar
formas La institucin logra reconocimiento
instalando
ocasionalmente innovadoras de hacer las cosas.
pblico por ello.
prcticas innovadoras.
28

Fundacin Chile
Mayo/2006
CC 01
COMPROMISO TICO-SOCIAL
Descripcin: Capacidad de influir en la cultura del establecimiento actuando en forma coherente tanto con los valores del Proyecto Educativo Institucional, como
con los principios ticos de la profesin docente.
Criterios Conductuales
Transmite, promueve y
practica los valores del
Proyecto Educativo
Institucional.
Se compromete con la
institucin.
Se compromete con el
entorno social y cultural del
establecimiento.
Nivel 1
(Mnimo)
Necesita ayuda para
comprender los valores del
Proyecto Educativo del
establecimiento. Le es difcil
llevar a la prctica los valores
Cumple con lo que se le
solicita. Necesita ayuda para
involucrarse con la
implementacin del Proyecto
Educativo del
establecimiento.
Nivel 2
(En desarrollo)
En ocasiones necesita ayuda
para hacer coherente el
discurso de valores que
declara, con la prctica
cotidiana.
Necesita motivacin para

entender la educacin como
un proceso de ayuda al
establecimiento. Tiende a
valorar solamente la
formacin acadmica.
Comprende la vocacin
pedaggica como un medio
de ayudar al desarrollo del
establecimiento. Es sensible
a las diferentes realidades
sociales, sin embargo, en
ocasiones requiere apoyo
para implementar acciones
concretas.

para comprometerse con
actividades orientadas a
implementar el Proyecto
Educativo Institucional. No es
proactivo.
Nivel 3
(Desarrollado)
Transmite los valores del
Proyecto Educativo del
Establecimiento. Ha logrado
que, generalmente, estos
valores se reflejen en su
conducta diaria.
Demuestra entusiasmo y
compromiso para trabajar en
actividades que permitan
difundir el Proyecto Educativo
de la institucin.
Es
proactivo.
Su vocacin pedaggica lo
lleva a implementar acciones
concretas de ayuda al
establecimiento.
Nivel 4
(Excepcional)
Su conducta es un ejemplo
para los dems. Es reconocido
como un representante
excepcional de los valores
institucionales.
Su permanente actitud de
compromiso convoca a los
dems profesores a
comprometerse con el Proyecto
Educativo de la Institucin. Se
le reconoce una gran influencia
positiva en la adhesin de todos
al Proyecto Educativo
Institucional.
Su ejemplo permanente de
preocupacin por el desarrollo
del entorno social y cultural del
establecimiento, ha influido
positivamente en profesores,
alumnos y apoderados.
29
CC 02
: ORIENTACIN A LA CALIDAD.
Descripcin: Capacidad de mantener una orientacin y un desempeo profesional que refleje el esfuerzo por hacer sus tareas con eficiencia y calidad.
Nivel 1
(Mnimo)
Nivel 2
(En desarrollo)
Nivel 3
(Desarrollado)
Nivel 4
(Excepcional)
Realiza un trabajo de
calidad de acuerdo a las
normas establecidas.
Se esfuerza, pero le es difcil

adaptarse al estilo de trabajo
y estndares del
establecimiento. Necesita
ayuda para cumplir con las
Generalmente su labor se
ajusta al estilo de trabajo y
estndares del establecimiento.
Ocasionalmente necesita
ayuda para cumplir con las
Administra en forma
autnoma su trabajo de
acuerdo a las normas
establecidas y los estndares
Es reconocida su capacidad para

cumplir con su trabajo de acuerdo a
las normas y estndares del
establecimiento. Ayuda a otros a
lograr un desempeo acorde a los
estndares institucionales.
Se orienta al
mejoramiento continuo.
Necesita ayuda para

identificar oportunidades de
mejorar su trabajo. Se siente
cmodo en tareas definidas y
conocidas.
Requiere apoyo para
Identifica y aprovecha
oportunidades para generar
nuevas y mejores formas de
hacer las cosas.
Cuestiona las prcticas y

creencias existentes,
proponiendo formas diferentes
de hacer las cosas.
Estimula a otros a implementar

cambios innovadores y los apoya
para que introduzcan nuevas y
mejores prcticas.
Realiza esfuerzos para

asegurar la calidad de su
trabajo y/o la de su equipo.
Necesita ayuda ocasional para
cumplir con los objetivos y
plazos comprometidos.
Su trabajo y/o el de su equipo

cumplen con objetivos
desafiantes, exigentes, pero
realistas. Cumple con los
plazos comprometidos.
Es ampliamente reconocido en la
institucin por su capacidad de
cumplir con los compromisos
desafiantes que adquiere. Ayuda a
otros a cumplir con altos
estndares de calidad.
Ocasionalmente revisa la
coherencia de sus objetivos y
prcticas con la Visin
institucional.
Necesita ayuda para ampliar su
percepcin y proyectarse hacia
el futuro de la institucin.
Reformula sus objetivos y

prcticas para alinearlas con
la Visin institucional. Su
percepcin de la organizacin
educativa le permite
proyectarse hacia el futuro.
Es reconocido en la institucin por

su capacidad para anticiparse a los
cambios y mantenerse alineado con
la Visin institucional. Genera
confianza y credibilidad en los
dems que se dejan influenciar por
l.
Asegura resultados de
alta calidad.
asegurar la calidad de su
trabajo y cumplir con los
objetivos y plazos que se
propone.
Alinea su trabajo con la

Visin institucional.
Requiere apoyo para que los

objetivos y su prctica
profesional estn alineados
con la Visin institucional.
Tiene una percepcin parcial
y de corto plazo de la
institucin.
30
CC 03
: AUTOAPRENDIZAJE.
Descripcin: Habilidad para buscar, asimilar y compartir nuevos conocimientos potenciando su desarrollo personal y profesional.
Nivel 1
(Mnimo)
Nivel 2
(En desarrollo)
Nivel 3
(Desarrollado)
Se mantiene actualizado en
los nuevos desarrollos de su
rea.
Necesita
ayuda
para
encontrar
procedimientos
necesarios
tendientes
a
reunir
informacin
actualizada
y
tenerla
disponible
para
la
realizacin de su trabajo.
Reconoce la importancia de
contar
con
informacin
actualizada para abordar la
tarea docente. En ocasiones
no
tiene
disponible
la
informacin.
Establece
procedimientos
permanentes
de
revisin
y
organizacin de la informacin.
Constantemente
la
actualiza
para utilizarla en el futuro.
Manifiesta
un
espritu
investigativo.
Se compromete con su
propia formacin.
Asiste
slo
a
las
capacitaciones programadas
por
la
institucin.
No
propone temas que desee
profundizar.
Es
responsable
con
los
compromisos de capacitacin
que
adquiere.
Valora
positivamente la importancia de
la formacin permanente.
Profundiza en temas de su
especialidad y hace
transferencia a su trabajo de
aula.
Le es difcil discriminar en
qu temas necesita auto
capacitarse. Necesita que le
sugieran nuevas reas de
desarrollo
personal
y
profesional.
Manifiesta
inters
por
capacitarse en aquello que se
relaciona directamente con su
rea de trabajo. Sin embargo,
no siempre es responsable
con sus compromisos de
capacitacin.
Profundiza en algunos temas
de su rea, sin embargo es
una prctica asistemtica que
no transfiere a la prctica
pedaggica.
Investiga
permanentemente
acerca en las innovaciones
existentes en su rea. Hace
adaptaciones y transferencia a la
sala de clases de la nueva
informacin.
Planifica su propio itinerario de

formacin, buscando los medios
para estar siempre actualizado.
Cumple responsablemente con
sus compromisos e incentiva a
otros profesores a investigar y
capacitarse.
Es reconocido por sus prcticas
pedaggicas
innovadoras.
Estimula a otros a seguir su
ejemplo y a transferir al aula el
resultado de sus investigaciones y
aprendizajes.
Desarrolla su autoestima
profesional.
Necesita ayuda para confiar

en
sus
potencialidades.
Tiene bajas expectativas
acerca de su desempeo
profesional.
Su confianza en s mismo es
inestable.
En
ocasiones
necesita
refuerzo
para
confiar en su capacidad y
asumir nuevos desafos.
Confa en s mismo y asume

nuevos
desafos
con
altas
expectativas
sobre
su
desempeo profesional.
Logra un desempeo profesional

de excelencia. Entrena a otros en
el desarrollo de la autoestima
profesional.
Nivel 4
(Excepcional)
Su alto nivel de competencia y
actualizacin en su especialidad
es reconocido por todos. Motiva y
apoya a otros profesores para
encontrar
informacin
nueva,
organizarla
y
mantenerla
disponible para ser compartida.
31
CC 12
: INICIATIVA E INNOVACIN.
Descripcin : Capacidad para formular activamente nuevos planteamientos que se adelanten a los cambios del entorno, tomando decisiones oportunas con
criterio propio.
Nivel 1
(Mnimo)
Necesita ayuda y orientacin
cuando se requiere abordar
situaciones nuevas. Prefiere
que otros lo hagan por l.
Nivel 2
(En desarrollo)
Maneja situaciones
nuevas
que se presentan, sin generar
conflictos.
En
ocasiones
necesita
ayuda
para
anticiparse a los problemas.
Nivel 3
(Desarrollado)
Acta con rapidez y autonoma
frente a un problema al que
hay que encontrar una pronta
solucin. Es proactivo.
Aporta alternativas
innovadoras a la solucin de
los problemas.
Presenta
dificultades
para
identificar los problemas que
se le plantean y resolverlos.
Necesita que le digan cmo
actuar.
Hace buenos aportes para

resolver problemas, aunque
ellos impliquen cambios en su
estilo
de
trabajo.
Ocasionalmente
necesita
apoyo para superar obstculos
y dificultades.
Toma decisiones y emprende

acciones con iniciativa que
generan nuevas formas de
resolucin de
problemas
dentro
de
su
entorno
profesional.
Supera
los
obstculos y dificultades con
facilidad.
Acta con creatividad
Presenta algunas dificultades

para llevar nuevas ideas a la
prctica. Necesita ayuda para
salir de lo establecido.
Genera ideas que tienen un

impacto menor en el trabajo
del
rea.
En
ocasiones
requiere ayuda para llevar sus
nuevas ideas a la prctica.
Anticipa los cambios de

contexto.
Necesita ayuda para estar al

da con los cambios de su
rea y relacionarlos con su
trabajo.
Est informado acerca de los

cambios del contexto cultural
y de su rea. Requiere ayuda
para relacionarlos con los
cambios que en su trabajo
ellos demandan.
Frecuentemente sus nuevas

ideas
tienen
un
impacto
significativo en la forma de
trabajar del rea. Tiene gran
autonoma para llevarlas a
cabo.
Est atento a los cambios del
contexto cultural y de las
nuevas demandas que ellos
hacen a su trabajo. Puede
interpretar los cambios y hacer
mejoras concretas en su
prctica profesional.
Capacidad de reaccin.
Nivel 4
(Excepcional)
Es reconocida su capacidad
para reaccionar en forma
oportuna y acertada frente a
nuevas situaciones. Su apoyo
es de gran ayuda para los
dems.
Acta sistemticamente en
forma proactiva e innovadora
Promueve mejoramientos que
implican un cambio en las
prcticas de la escuela.
Constantemente
genera
nuevas ideas que agregan
valor al trabajo del
rea.
Muchas de ellas han tenido un
impacto importante en la forma
de trabajar de la institucin.
Se anticipa a los cambios y a
las nuevas demandas que
surgen en la sociedad. Es
reconocida su capacidad para
realizar cambios que, adems
de agregar valor, colocan a la
institucin a la vanguardia.
32
CC 06
: RESPONSABILIDAD
Descripcin: Capacidad para comprometerse con el cumplimiento de las tareas encomendadas.
Nivel 1
(Mnimo)
Tienen
dificultades
para
adaptar su trabajo en funcin
con los objetivos fijados en
conjunto.
Nivel 2
(En desarrollo)
Logra comprometerse con los
objetivos de los trabajos en
los
que
participa.
En
ocasiones necesita
ayuda
para cumplir eficientemente
con su parte dentro de los
plazos acordados.
Nivel 3
(Desarrollado)
Cumple
con
los
plazos
preestablecidos y con la
calidad requerida para el
trabajo que realiza.
Nivel 4
(Excepcional)
Es
reconocido
por
su
autoexigencia. Siempre busca
mejorar la calidad del trabajo o
proyecto asignado.
Motiva a los dems a trabajar
con altos estndares
de
calidad.
Entrega los resultados a

tiempo.
Cumple
con
las
tareas
asignadas
proveyendo
lo
estrictamente encomendado.
Asume con seriedad sus

trabajos y obtiene resultados,
utilizando el mximo plazo
disponible.
Identifica con claridad las

tareas que requieren mayor
dedicacin y sabe redistribuir
sus
tiempos
para
desarrollarlas adecuadamente.
Es proactivo en las tareas

encomendadas. Se anticipa a
los plazos y es propositivo para
mejorar la calidad de la
entrega.
Provee apoyo, supervisin y

se responsabiliza por las
tareas que ha delegado.
Brinda apoyo slo si se le

solicita. Necesita ayuda para
asumir la responsabilidad por
las tareas que ha delegado.
Est atento para brindar

apoyo a los dems en las
tareas que ha delegado. En
ocasiones
es
necesario
recordarle su responsabilidad
sobre los resultados de las
tareas que ha delegado.
Tiene
una
actitud
comprometida con las tareas
en las que est involucrado.
Brinda apoyo, supervisa y se
responsabiliza
por
el
cumplimiento de las tareas
que ha delegado.
Asume responsabilidad por los

errores cometidos por su
equipo de trabajo.
Se conforma con el resultado

de sus tareas y espera que el
equipo cumpla con
lo
asignado.
Acta cooperativamente en el
desarrollo de sus tareas y
cumple con lo esperado.
Ocasionalmente
se
hace
cargo de las deficiencias del
equipo.
Se hace cargo de las

deficiencias
del
equipo.
Modifica
con
buena
disposicin la organizacin
de sus tiempos para cumplir
con las tareas asignadas y
delegadas.
Se reconoce ampliamente el
apoyo que brinda. Siempre est
atento a proponer diferentes
alternativas de trabajo a favor
del mejor cumplimiento de las
tareas o proyectos. Asume la
responsabilidad
de
los
resultados
de
las
tareas
delegadas como propia.
Asume plena
responsabilidad
por el desempeo del equipo a
su cargo. Se reconoce su
capacidad tanto para reformular
estrategias, como para lograr
los objetivos propuestos, lo que
genera una fuerte adhesin del
grupo.
Se compromete con los
objetivos
de
trabajos
o
proyectos.
33
CC 08
NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS.
Descripcin: Capacidad para facilitar el logro de acuerdos que cuenten con el apoyo y aprobacin de todos los involucrados.
Afronta los conflictos y
busca soluciones.
Demuestra capacidad
negociacin.
Toma decisiones.
de
Nivel 1
(Mnimo)
Frecuentemente
requiere
apoyo para identificar los
conflictos
y
buscar
soluciones.
Suele evadir los conflictos.
Visualiza los conflictos como
un problema que resolver y
no como una oportunidad de
crecimiento. Necesita ayuda
para negociar.
Nivel 2
(En desarrollo)
para reconocer los conflictos,
comprender su origen y
buscar soluciones.
Nivel 3
(Desarrollado)
Enfrenta los conflictos con
decisin. Busca comprender
su
origen
y
encuentra
soluciones oportunas.
Frecuentemente
puede
negociar
soluciones
con
xito. En ocasiones requiere
apoyo en situaciones de
mayor complejidad.
Toma decisiones en forma

unilateral. No considera la
opinin de los dems cuando
interviene en un conflicto.
Generalmente
toma
decisiones
en
forma
autnoma y tranquila, sin
ceder a las presiones de las
partes en conflicto.
para tender puentes entre los
involucrados.
Es
persistente
en
la
bsqueda
de
frmulas
exitosas
de
negociacin.
Posee
capacidad
de
argumentacin
y
convencimiento.
Toma decisiones en forma
rpida
y
oportuna,
considerando
las
consecuencias
y
pidiendo
opiniones de otras personas
cuando es necesario. Es un
buen mediador.
Nivel 4
(Excepcional)
Enfrenta los conflictos y los
resuelve con xito. Ayuda a los
dems en forma constructiva a
solucionar los conflictos en los
que se ven involucrados.
Es ampliamente reconocido por
su capacidad de negociar en
situaciones
complejas.
Reformula
los
conflictos
transformndolos
en
oportunidades de aprendizaje.
Es ampliamente reconocido por
su capacidad de mediar en los
conflictos: acerca a las partes y
protege el clima laboral. Es
considerado un gran apoyo
para los dems
en
sus
procesos de negociacin.
34
CC 11
ASERTIVIDAD
Descripcin: Capacidad para declarar en forma oportuna y con honestidad lo que se piensa y siente, cuidando la relacin con los otros.
Aborda las situaciones de
conflicto con seguridad y
tranquilidad.
Se muestra seguro de s
mismo.
Solicita ayuda cuando es

necesario.
Nivel 1
(Mnimo)
Tiene
dificultades
para
abordar
situaciones
conflictivas. Tiende a evitar el
conflicto aun cuando eso le
cause problemas o lo deje
molesto.
Nivel 2
(En desarrollo)
Aborda las situaciones de
conflicto con seguridad. En
ocasiones necesita
ayuda
para mantener la calma.
Nivel 3
(Desarrollado)
Generalmente
aborda
los
conflictos con seguridad y
tranquilidad.
Elige
el
vocabulario, momento y lugar
adecuado para expresar sus
opiniones.
En ocasiones requiere ayuda

para expresar claramente sus
opiniones. Necesita apoyo
para
mantener
su
independencia de criterio.
Le es difcil solicitar ayuda en
forma oportuna y adecuada.
Expresa sus opiniones con

claridad.
En
ocasiones
necesita
ayuda
para
mantener su criterio en contra
de lo que piensan otros.
Generalmente pide ayuda en
forma
oportuna.
En
ocasiones
requiere
apoyo
para
especificar
sus
necesidades y expectativas.
Confa en sus apreciaciones

y juicios, aun cuando no sean
compartidos por los dems.
Solicita ayuda en forma clara

y oportuna. Le es natural
establecer
relaciones
de
colaboracin.
Nivel 4
(Excepcional)
Es ampliamente reconocida su
habilidad para expresar sus
opiniones
oportunamente,
resistiendo
la
presin
del
medio. Ayuda a otros a
desarrollar
un
estilo
de
comunicacin franco.
Es reconocido por la autonoma
y seguridad con que plantea
sus puntos de vista. Asume
plena responsabilidad por sus
opiniones.
Posee gran claridad acerca de
sus fortalezas y debilidades, lo
que le permite solicitar ayuda
en forma oportuna. Se le
reconoce su gran capacidad de
establecer
vnculos
de
colaboracin mutua.
35

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CARGO: JEFE UNIDAD TCNICO PEDAGGICA

Para el mejor uso de este perfil de competencia, se recomienda leer el MANUAL de

Perfiles de Competencias Directivas, Docentes y Profesionales de apoyo

Perfiles de Competencias Directivas, Docentes y Profesionales de apoyo

Requisitos para el Cargo

CF 04 Establecer lineamientos educativo-formativos al interior de los

Est presente en las actividades

Est abierto a escuchar las

Anima a los profesores a participar

Marco de la Buena Direccin.

Destaca el ejemplo de los profesores

Proyecto Educativo Institucional.

Integra a los apoderados en

Marco de la Buena Enseanza.

Perfiles de Competencias Directivas, Docentes y Profesionales de apoyo

LO QUE NO SE DEBE HACER

05 Difundir el PEI y la Planificacin Estratgica del establecimiento.

Competencia aplicable a: Director/a, Subdirector/a, Director de Ciclo, Jefe/a UTP, Inspector/a

Descripcin: Capacidad de articular e implementar una Planificacin Estratgica que

Elaboracin del Proyecto Educativo

LO QUE NO SE DEBE HACER

Guarda el PEI como un documento ms entre otros.

Perfiles de Competencias Directivas, Docentes y Profesionales de apoyo

CF 07 Asegurar la existencia de informacin til para la toma oportuna de

Selecciona, jerarquiza y actualiza la

Logra que todas las personas utilicen los

Establece sistemas y procedimientos

Compromete a toda la comunidad escolar

Logra mantener los canales de

Disea y organiza sistemas

Establece sistemas y procedimientos

Define los conductos regulares

Utiliza canales diferentes para hacer

Hace respetar los canales regulares

LO QUE NO SE DEBE HACER

Duplica el origen de la informacin.

del personal del establecimiento.2. Incentiva la innovacin y el

Se compromete con el desarrollo

Vincula la seleccin del personal, el

Establece y mantiene procedimientos

Establece un clima de cooperacin para

Ayuda a todos los miembros de la

Requiere que los docentes rindan

LO QUE NO SE DEBE HACER

Asocia la evaluacin del desempeo solo a la desvinculacin y no al desarrollo

Permite que el desarrollo profesional no est relacionado y evaluado en relacin con

CF 16 Planificar y coordinar las actividades de su rea.

CF 16 Planificar y coordinar las actividades de su rea.

Descripcin: Capacidad para organizar las actividades del rea, determinando

Define los objetivos de su rea de

Involucra a los miembros del rea en un

Promueve la planificacin de todas las

Evala los resultados y productos e

Proyecto Educativo Institucional.

LO QUE NO SE DEBE HACER

CF 17 Administrar los recursos de su rea en funcin del PEI.

Genera fuentes de recursos

Relaciona el costo de los recursos

Considera los recursos disponibles

Implementa un sistema para elaborar

Supervisa las actividades de su rea,

Administra el presupuesto asignado al

Hace un informe anual del rea en el