Nanotrabalho Ferramenta Estratgica

na Gesto de Pessoas
Roberto Pierre Rigaud

O que Nanotrabalho
O Nanotrabalho uma metodologia nova na administrao do tempo X trabalho e
busca adaptar-se as estratgias tradicionais, modernizando pontos estratgicos da
organizao tornando-a focada em resultados.
As prticas do Nanotrabalho vo muito mais alm de uma simples reduo na jornada
de trabalho. O Nanotrabalho alinhado as outras prticas na Gesto de Pessoas reduz
a quase zero (0) o absentesmo e o presentesmo 1 , a ligao entre o empregado e
suas responsabilidades assumidas. Significa tornar o empregado alinhado ao negcio,
responsvel pelo sucesso da organizao e preocupado com sua performance.
O tempo passou a ser o monstro do momento na vida das pessoas. Com isso,
percebemos de forma muito clara quando chega domingo principalmente por volta das
21:30 horas quando termina o Fantstico, um verdadeiro terrorismo O DOMINGO
TERMINOU AMANH DIA DE TRABALHAR!. a sndrome do DOMINGO, as
coisas j comeam a dar seu ar negativo pela manh, a tarde as coisas pioram a
noite que tudo se confirma amanh o dia D.
Em pleno sculo XXI no admissvel que as pessoas sintam-se aprisionadas dentro
das empresas. at ilgico achar que os empregados adoram ficarem oito, nove, dez
horas todos os dias dentro de uma organizao, o que leva os Lderes a pensarem
dessa forma? Eles perderam suas vidas e passaram a viver a vida das organizaes?
Insetos, tais como as formiguinhas, abelhas e tantos outros produzem para os
humanos, que so bem maiores que eles, e no faz horas extras, o que justifica nos
dias atuais o trabalho escravo por hora certa?
O Nanotrabalho aproveitar muito mais o tempo realizando tarefas especficas com
objetividade.
Por que importante
O ritmo das mudanas vem alterando a vida das pessoas em funo das novas
tecnologias, a multifuncionalidade uma verdade, mesmo que no seja exercida nas
organizaes. As pessoas passaram a se encontrar, a perceberem que elas esto aqui
e presentes, que elas tambm tm vida e uma vida para ser vivida, que a vida no se
resume apenas em trabalho e que em um sbado e um domingo no d para se fazer
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Ir ao trabalho todos os dias cumprindo rigorosamente seu horrio de trabalho, sentar em sua
mesa e postar-se em frente do computador como se estivesse trabalhando, no significa que
realmente est trabalhando. Presentesmo significa que o empregado est presente de corpo,
mas no est gerando resultados.

tudo o que se pretende fazer. As pessoas passaram a perceber que precisam cuidar si
mesmas, no importa o que as pessoas pretendam fazer, elas precisam se embalar
para a vida, mostrar-se presente. Por que ser que as pessoas sentem-se motivadas
no final do expediente quando a encontramos na rua? Por que ser que as pessoas
sentem-se desmotivadas quando se encontram dentro das empresas? o sentimento
de priso que faz com que a desmotivao sobreponha-se ao fato de estar no
trabalho, o prprio nome j diz tudo TRABALHO. No Fcil!
importante repensar nas antigas e ultrapassadas culturas do aprisionamento sem
sentena. LIBERE AS PESSOAS! importante tratar as pessoas como pessoas livres
no no TRIPALIU2.
O Nanotrabalho est ai para ajudar nesse complicado relacionamento do tempo X
trabalho, fazer com que as pessoas possam pensar um pouco mais em si, e com isso
a organizao ganha em benefcios, tempo e cumplicidade. Os Lderes passam a
trabalhar com mais autonomia planejamento, maior poder de delegao mantendo um
acompanhamento mais dinmico junto a cada liderado.
Quando falamos em servios, estamos tratando da interferncia direta do contato do
ser humano na execuo diria das atividades, na criao, na idealizao que reflete
na outra ponta em resultados, o que da forma aos objetivos que a satisfao do
cliente.
Desde que surgiram os primeiros empregados, o horrio de permanncia trabalhando
passou a ser uma realidade e de l pra c essa medio de Hh (Homem hora) j
sofreu diversas alteraes ajustando as realidades da poca. Hoje vivemos uma
poca de grandes transformaes e para se alinhar a essas transformaes as
empresas precisam mais uma vez de se ajustar as novas tendncias.
Se libertar de uma legislao arcaica, ultrapassada, que somente gera conflitos de
interesses mais que essencial, o empregado no suporta mais ficar amarrado a um
nico empregador marcando seu tempo em horas, minutos e segundos, ele sente a
necessidade de trabalhar livremente gerando seu ganho em N lugares.
O Nanotrabalho chegou para MUDAR a histria, livrar o empregado e empregador das
amarras do passado e rumar para um futuro promissor, pode-se at imaginar o quanto
o Nanotrabalho ser importante ferramenta de Gesto para o crescimento das
organizaes, mudando de vez a postura e comportamentos que at ento eram
considerados verdadeiros. E o quanto poder representar para as organizaes que
souberem se estruturar atravs de planos preestabelecidos com os empregados, o
que representar quantitativamente e qualitativamente em benefcios para a
organizao e todos que contriburam.
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A palavra "trabalho" tem sua origem no vocbulo latino "TRIPALIU" - denominao de um

instrumento de tortura formado por trs (tri) paus (paliu). Desse modo, originalmente,
"trabalhar" significa ser torturado no tripaliu. Quem eram os torturados? Os escravos e os
pobres que no podiam pagar os impostos. Assim, quem "trabalhava", naquele tempo, eram as
pessoas destitudas de posses.

RH e o NanoTrabalho
O trabalho o motor que movimenta a organizao e o Nanotrabalho ser o
instrumento vital para a vida da organizao. Dele extrai o melhor que cada um pode
oferecer a nata que dar sustentao aos pilares da organizao, que nada mais
que o Trabalho de Qualidade, que faz gerar o melhor dos melhores dos resultados,
jamais imaginado que seria possvel de alcanar. O Nanotrabalho movimenta as
pessoas em torno de um nico objetivo que nada mais o da prpria organizao.
Isso mesmo. O fato de se destinar unicamente o mais puro do seu tempo para os
objetivos organizacionais termina por diferenciar substancialmente o Nanotrabalho do
trabalho convencional medido por Hh (Homem hora). Os empregados e as
organizaes possuem necessidades especficas que no podem ser confundidas e a
Gesto do Nanotrabalho articula de tal forma essas necessidades que todos,
organizao e empregados, conseguem atingir suas necessidades especficas.
A rea das Relaes Humanas das organizaes atuar de forma a facilitar e fornecer
os elementos necessrios para a nova poltica o dos novos planos dentro da Macro
Viso do Nanotrabalho e no envolvimento das lideranas, treinadas e preparadas,
para um novo papel com nova postura, a partir da anlise detalhada de cada rea de
negcio.
Pode at parecer que se trata de um instrumento milagroso e por que no dizer
duvidoso, mas tamanha a rea de atuao e muito menos complexa dos
instrumentos de controles do tempo X trabalho que seu sucesso algo indiscutvel e
muito mais amplo de diagnsticos exatos. Isso fato.
sabido que as organizaes um ajuntado, amontoado de pessoas, com interesses
diferentes, tamanha sua complexidade que consolida a Gesto de Pessoas a
direcionar-se dentro de uma nova filosofia do Nanotrabalho para obteno dos
resultados esperados para atingimento dos objetivos da prpria organizao.