INTRODUCCION

El propsito de la lnea de produccin es realizar productos que satisfagan las

necesidades del cliente, por ejemplo funcionalidad, calidad, costo y confiabilidad.
La disponibilidad en el diseo de la lnea de produccin est en incremento da a
da. Esta lnea de produccin presenta alta disponibilidad, debido a los
requerimientos de mejores productos y niveles de produccin.
El propsito de este trabajo es buscar el incremento en la disponibilidad y su
relacin con el costo mediante la bsqueda de un conjunto de soluciones a travs
de programacin multi objetivo.
La disponibilidad es la probabilidad de que la lnea trabaje exitosamente en un
determinado periodo de tiempo. Existen dos factores que trabajan junto con la
disponibilidad llamados confiabilidad y capacidad del mantenimiento.
Existen dos factores importantes para el incremento de la disponibilidad en una
lnea de produccin estos son; el aumento de la disponibilidad en cada
componente y el uso de componentes redundantes. El incremento de la
disponibilidad en cada componente se hace posible trabajando en el desarrollo de
la confiabilidad y capacidad del mantenimiento de cada componente.
Aunque la disponibilidad de la lnea de produccin se puede aumentar al
incrementar la disponibilidad de cada componente.

OBJETIVO
Objetivo General

Contribuir con el funcionamiento de la planta produciendo elementos que

ayuden a la capacidad de la planta, para poder cubrir las necesidades del
cliente.

Objetivo especifico

Disear el puesto de trabajo para los operarios de la lnea de produccin

teniendo como base diseos de puestos ergonmicos.
Disear y desarrollar los elementos necesarios para el montaje de la lnea
de produccin del nuevo proyecto.
Mejorar la calidad de los productos teniendo.

1.- Determinar lo que se producir.

Calzado para dama (Zapatilla y Bota)
2.- Calcular el nmero de artculos fabricados.
Capacidad de lnea es: 900 pares. X da
4500 pares x semana
3.- Definir que partes se compraran o fabricaran.

4.- Definir como se fabricara cada parte.

Diagramas de operaciones.
5.- Determinar la secuencia de ensamblado
Diagrama de flujo.
6.- Establecer estndares del tiempo de cooperacin.
-------------------------------------------------------7.- Determinar la tasa de la planta

BANDA 1
Inventario Inicial semana 1

RESUMEN ADORNO BANDA1 semana 1

BANDA 2
Inventario semana 1

BANDA 5
Inventario semana 1

Banda 1
inventario semana 2

Banda 2

Inventario semana2

Inventario

Banda 5 semana 2

Resumen de preparado

Resumen montado

Resumen adorno

Justificacin

Dicho proyecto fue realizado con la finalidad de estandarizar una nueva lnea
de adorno,montado y preparado del calzado, tomando de base dicho modelo
presento en el diagrama de operacin , dicho modelo se escogio , porque fue el
de mayor demanda por temporada, en su lnea de bordado est presentando
tiempos ineficientes desde que se prepara o alista una produccin como
durante la ejecucin de ella, lo cual se intenta minimizar , para asi hacer que
se genere menos reproceso de producto o menos productos defectuosos.La
empresa actualmente tiene un formato de orden de produccin la cual le pueda
brindar al operario una mejor visin de la actividad o tarea que va a realizar
para as eliminar movimientos, desplazamientos y procedimientos inadecuados
durante la preparacin de la produccin. Hoy en da la empresa cuenta con
datos reales o histricos en los cuales pueda apoyarse para realizar un
diagnstico de lo que est sucediendo en su planta, por tal motivo se ve en la
necesidad de implementar la tcnica de logstica la cual le permita evaluar y
realizar cambios en los mtodos que emplean los operarios para realizar una
actividad o tarea, asimismo,la distribucin de los materiales crticos, como
tambin el producto terminado, asi la compaa podr mejorar el nivel de
productividad, implementado indicadores los cuales servirn como herramienta
en la toma de decisiones. Los tiempos de operacin y tcnicas de medicin,
son indispensables para identificar de manera precisa, la necesidad de
desarrollar correcciones; la informacin debe analizarse, resumirse y ponerse al
da con el fin de eliminar los factores que originan la no-disponibilidad de
insumos o materia prima. Para la lnea de bordado es de gran importancia la
ejecucin de un proceso que permita establecer procedimientos para el control
y verificacin de las medidas que aseguren el cumplimiento a los
requerimientos especificados, en el tiempo planeado y con los recursos
planeados.