GUA #1

GESTIN EMPRESARIAL

Juan Esteban Ordez Bonilla.

DOCENTE
Oscar Enrique Valdivieso Losa.

NRC: 2655

Sangolqu, Jueves 19 de Septiembre del 2013

a) Mediante una investigacin en fuentes de consulta como la

superintendencia de compaas, Instituto Nacional de Estadsticas y
Censos INEC, Banco Central del Ecuador, etc. Investigue sobre los tipos
de empresas que existen en el Ecuador, conforme a su naturaleza,
segn el tamao, segn el capital y ventas anuales y realice una tabla
resumen de la investigacin realizada y coloque las fuentes de
consulta. Adems indique los beneficios de los distintos tipos de
empresas.
1. Dependiendo de la constitucin legal podemos decir que se clasifican en:
1.1.
SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que est constituida de un capital social
en un fondo comn dividido en acciones y la administracin est a cargo de un
directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas
generales ordinarias de accionistas.
La ley introduce dos formas especiales de sociedades annimas:
1.1.1. SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta pblica de sus
acciones segn la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o ms

accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mnimo de 100

personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores
y Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30%
de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario
en la junta ordinaria de accionistas.
1.1.2. SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno de
los requisitos anteriores. Las sociedades annimas cerradas tienen
la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente
la distribucin de sus utilidades.
1.1.3. SOCIEDAD COLECTIVA: Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que su
principal caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los
socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital,
sino que tambin con sus bienes personales.
Dentro de este tipo de sociedades tambin tenemos dos tipos:
Comerciales: su principal caracterstica es que los socios son
responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales
legalmente contraidas.
Civiles : Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a
prorrata de los aportes.
2. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las
sociedades de este tipo.
2.1.
EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios
capitalistas llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios
gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios
capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en
su administracin.
2.2.
LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio
por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la
administracin a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo
hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos
sociales, esto es que en caso que esta presente problemas econmicos los
socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que respondern solo
con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.
3. Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas segn el
aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican en:
Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que
en general son creadas por ley y reguladas por la Contralora General de la
Repblica, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y
comprenden los siguientes grupos:
Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo)
Comprende todos los Ministerios, Organismos y Servicios del Estado

 Privadas : Dice de aquellas empresas donde el capital es de privados, estas

pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen
dependiendo del giro o actividad que realizan, las cuales se dividen en:

INDUSTRIALES
Son
aquellas
en
las
cuales
la
actividad
esencial
la produccin de productos o bienes, mediante la extraccin
materias primas.

es
de

PRIMARIAS
Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales
renovables como no renovables, en este tipo tenemos:
Las extractivas: Tienen como nico fin explotar los diversos recursos
naturales, como las mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc.
a. Mineras: Se definen como ligada a la extraccin, produccin
y comercializacin de los recursos minerales no renovables con el fin de
obtener beneficios econmicos. Este sector tiene fuertemente orientadas
sus ventas al extranjero, siendo Chile el mayor productor y exportador
de Cobre, Nitrato y Litio, adems de ser el mayor productor mundial de
Yodo.
b. Pesqueras: Se defines como ligada a la extraccin y explotacin de las
riquezas del mar y comprenden todas las actividades destinadas a
capturar, cazar, segar, poseer, recolectar, conservar y utilizar todas las
especies hidrobiolgicas que tienen el mar como fuente de vida.
c. Las Agropecuarias: Este sector est constituido por dos actividades la
Agrcola y la Ganadera o Pecuaria, las cuales estn constituidas por una
actividad primaria productora la cual puede llevarse a cabo en la tierra o
no y una actividad secundaria de elaboracin o transformacin que puede
llevarse a cabo en cualquier otro lugar, en este sector tiene espacio la
produccin de hortalizas, cereales, frutas, vias y ganadera. La
ganadera se refiere netamente a la actividad de criar animales para su
posterior venta o faenacion para su venta.
d. Las Silvcolas: Estas tienen como fin explotar y cosechar los bosques
nativos como plantaciones, regenerar y proteger los bosques, tanto como
para recolectar sus productos como tambin realizar actividades de
forestacin, plantacin, replante, conservacin de bosques y zonas
forestadas.
SECUNDARIAS
Las Manufactureras: Dice de todas aquellas que tienen como fin
elaborar o convertir materias primas, productos semi-elaborados y
productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado
nacional o internacional y dentro de estas tenemos: Empresas que
producen bienes de produccin, estas tienen como fin satisfacer

la demanda de empresas de consumo final, y Empresas que

producen bienes de consumo final, las que se alimentan de las
empresas que producen bienes de produccin.
COMERCIALES
Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de comercio,
y su funcin principal es la compra-venta de productos terminados en la cual
interfieren dos intermediarios que son el productor y el consumidor, dentro
de las que podemos sealar:

La compra y permuta de cosas muebles, hechas con nimo de

venderlas, permutarlas o arrendarlas.
La compra de un establecimiento comercial.
Las empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares.
Las empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas navegables.
Las empresas de depsitos de mercadera, provisiones o suministros,
las agencias de negocios.
Las empresas de espectculos pblicos.

4. Tambin dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas segn la

cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay:
Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas minoristas y
tambin a otras mayoristas a gran escala.
Empresas Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al consumidor
al detalle.
DE SERVICIO
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y
prestadora de servicios con fines de lucro.
As tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de
recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.
DE SERVICIOS FINANCIEROS
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, prestadora de
servicios de intermediacion relacionados al mbito de generacin de valor a
travs del dinero.
As tenemos:
Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Internacionales.
Oferta y Contratacin de Seguros: Compaas de seguros generales, de vida,
Etc.
Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones Mutuos, para la
Vivienda, de Inversin.
Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores.
Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.

Clasificacion
empresas

Segn grado
responsabilid
ad de los
socios.

Segun
Constitucion
legal

Sociedad
Annima

Sociedad
Annima
abierta

Sociedad
colectiva

Sociedad
Anonima
cerrada

Comerciales

En
comandita

Civiles

Dependiendo
del origen
del capital

Limitada

Fiscales

Industriales

Primarias

Secundarias

Privadas

Comerciales

Mayorista

Minorista

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos26/tipos-empresas/tipos-empresas.shtml#ixzz2f6nAXt9X

De servicio

Servicios
Financieros

b) Usted como emprendedor indique 3 caractersticas que ve reflejadas

en su personalidad y por qu, tome en cuenta las 22 caractersticas
en las pginas 2 y 3 del texto gua.
Mi personalidad la veo reflejada constante en alguien con un inmenso deseo
de superarse y busca alejarse del conformismo, desarrollar ideas en busca de
mi propia satisfaccin financiera y emocional hacen de m una persona que
rene estas tres principales caractersticas
Pasin
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Mi personalidad al ser una muy sociable, es capaz de lograr aprender muchas
cosas y factores determinantes necesarios en un emprendedor, el don de
gente adems del conocimiento tcnico de un ingeniero dice mucho de quin
es y cmo se relaciona con el resto, su personalidad mas alla de su intelecto
describen el futuro de un ingeniero emprendedor que busca implementar una
idea de proyecto o de negocio.
c) Imagine que usted es el gerente de una empresa de produccin y
comercializacin de textiles, y su empresa est deseando sacar al
mercado una nueva lnea de negocios. Conforme a este ejemplo,
explique cundo una idea de negocio se convierte en una oportunidad
de negocio. Debe verse reflejado con una actividad prctica.
La idea de negocio podra recurrir a un deseo intangible de un proyecto que an
carece de iniciativa, de por s es una meta propuesta pero no pasa de ms,
mientras que la oportunidad de negocio es determinar las posibilidades reales
de un proyecto y buscar implementarlo de manera eficaz en un futuro no muy
lejano; por lo que si mi oportunidad de negocio segn diversos estudios y con la
aprobacin de los mismos sera impulsar inmediatamente una lnea juvenil,
buscar el financiamiento necesario para realizar la inversin inmediata sobre el
mismo, tomando muy en cuenta todos los estudios para determinar si el
proyecto es viable, entonces s se procese a la oportunidad de negocio, dejando
ya de ser una simple idea de negocio en este caso de expansin.
Buscar una nueva lnea de productos, de fcil acople para mis maquinas espacio
fsico y de fcil diseo con el fin de optimizar los recursos, disminuir gastos y en
el mejor de los casos reciclar diversos productos o residuos que se
desperdiciaban en una producto que pueda utilizar dichos residuos, con esto
lograre una nueva lnea llamativa y con la mejor optimizacin ya sea de materia
prima como de procesos.

a) Sobre la base de la idea seleccionada, que debe ser identificada por

usted como una verdadera oportunidad empresarial, considerando
que esta puede ser un producto o servicio nuevo que est alineado
a su formacin profesional, describa claramente la oportunidad de
negocio y los productos o servicios que se generan de esta iniciativa
empresarial, tome en cuenta las tcnicas que se detallan en las
pginas 400-402.
Mi oportunidad de negocio estara implementada principalmente en una
empresa de cocina de induccin electromagntica, principalmente con una
gran proyeccin de mercado debido a la eliminacin del subsidio de gas
domstico, por lo que mi idea de negocio coincidira de materia total con la
oportunidad de negocio plantada, adems de estar ntimamente relacionado
con la aplicacin de mi formacin profesional como estudiante de Ingeniera
Mecatrnica.

b) En referencia al ejemplo sobre la ventaja competitiva de Bimbo en

Mxico, pginas 407 y 408, realice el anlisis de su idea de negocio,
recuerde detallar anlisis de clientes, competidores, productos
sustitutos, industrias relacionadas de su oportunidad de negocio.
La oportunidad planteada radica en buscar satisfacer una necesidad futura y
de muchsima importancia como es la de cocinar los alimentos de otra forma
diferente a la realizada con la cocina convencional de gas, por lo que adems
de buscar ser la pionera en la fabricacin de los, se busca monopolizar el
mercado a falta de competencia.
Mis clientes potenciales en un principio partiran de una pequea minora que
con el tiempo incrementara y se resumira a buscar satisfacer a toda la
poblacin, con el fin de erradicar totalmente la cocina tradicional.
Si bien existen diversas formas de suplir una cocina tradicional, como cocina
elctricas o inclusive lea y carbn, la efectividad de una cocina de induccin
electromagntica es una energa limpia y con una eficiencia cercana al
100%, de tecnologa de punta y seguridad mxima, mi oportunidad de
negocio es lograr fabricarlas dentro del pas, evitando la importacin de las
mismas e incrementando la matriz productiva del pas.

a) Realice el anlisis del mercado de su idea de negocio, para lo cual

debe describir lo siguiente: anlisis del sector y de la compaa,
anlisis del mercado propiamente dicho, clientes, competencia,
plan de mercadeo (estrategias de precio, estrategia de venta,
estrategia promocional, estrategia de distribucin, polticas de
servicios, tcticas de ventas). La descripcin debe ser aplicada a
su idea en trminos reales.
1. Anlisis del sector y de la compaa.
El sector a desenvolverse si bien es un sector desconocido para la
industria ecuatoriana, no necesita de un conocimiento fuera de lo

aplicable dentro del mismo pas, pues se cuenta con la tecnologa

necesaria y el conocimiento requerido para realizar en primera
instancia un prototipo y para continuar con una masiva produccin. Se
busca ser los primeros en implementar cocinas de induccin
electromagntica, consolidarnos como los pioneros en la fabricacin
local de las mismas.
2. Anlisis del mercado.
2.1. Clientes
El mercado a quien apunta en un futuro no muy lejano es toda la
poblacin que utiliza las cocinas convenbcionales y tradicionales a
gas, tomando la gran oportunidad de empresa que se est dando
para suplanbtarlas , tomando muy en cuenta que el subsidio de gas
ser retirado de la poblacin, por lo que cocinar con una antigua
cocina a gas resultara muy costoso. Reemplazar dichas cocinas de
forma paulatina y con diversos precios de venta al pblica para
lograr acaparar al mercado que se apunta, los clientes seran de
una u otra forma los mismos de una empresa que se dedica a la
fabricacin de cocinas tradicionales en la actualidad.
2.2. Competencia.
Si bien en la actualidad al no existir si quiera industria de
fabricacin de las cocinas, la competencia sera nula al igual que
la adquisicin de las mismas; por lo que es un campo en
inmenso crecimiento a futuro y que con el pasar de los aos se
suplir a todas las cocinas a gas, dichas empresas que en la
actualidad fabrican las mismas se vern obligados a cambiar su
rumbo haca las cocinas de induccin y la competencia ir en
aumento, se busca tener una ventaja frente a ellas que ser la
experiencia, tratando de incursionar antes de que se de el boom
de consumo del producto.
2.3.

Plan de mercado.
2.3.1 Estrategias de precio
Si bien la materia prima del producto es de produccin
nacional se necesitar de implementaciones tecnolgicas
que necesariamente tendrn que ser desarrolladas en
busca de alcanzar un sistema de control electrnico
patentado, con lo que se necesitar una alta inversin
inicial adems del diseo de exteriores, por lo que el
costo inicial de promocin considerando la hiptesis de
que no exista competencia se considerar un valor
elevado apuntando a clientes de clase media hasta alta,
una produccin en serie una vez consolidados los diseos
y prototipos ser reducir al porcentaje proporcional de
costo de fabricacin, es decir apuntar al mercado masivo
de consumo como la clase media baja hasta la baja.
Un precio elevado para clase media alta, hasta lograr
consolidar y recuperar inversiones y lograr automatizar la

planta para producciones en serie y posteriormente

reducir considerables costos, diversificando modelos de
varios tipos para diversos mercados a precios inferiores a
los de competencia que exista hasta entonces.
2.4. Estrategia de venta.
Impulsar el producto promocionando el bajo consumo y como
principal alternativa de sustitucin de cocina, lograr convencer
a los usuarios que ser la mejor opcin al ahorrarnos
considerablemente el consumo de energa en este caso y como
sustituto principal del gas para cocina.
2.5. Tcticas de ventas
Realizar
alianzas
estratgicas
con
las
principales
comercializadoras de electrodomsticos y lnea blanca del pas,
as logrando de cierta forma una vitrina constante del producto
de varios sectores ampliamente recurridos como son
almacenes de tecnologa y lnea blanca del pas.
Considerando en s un propio local una vez consolidad la marca
con todos los servicios necesarios ya sea de consulta, reclamos
e incluso en el mismo centro un servicio tcnico.

2.6. Polticas de servicios

Considerar una garanta del producto adems de obtener un
servicio tcnico totalmente capacitado adems de ser desde el
producto, la ingeniera y los tcnicos enteramente
ecuatorianos.
2.7. Estrategia promocional
Slogan: Los primeros y los mejores en cocinas mecatrnicas de
induccin.

2.8.

Propiedad intelectual

De conformidad con lo prescrito en el Art. 293 de la Ley de Propiedad

Intelectual, el titular de un derecho sobre marcas, nombres comerciales u
obtenciones vegetales
que constatare que la Superintendencia de
Compaas hubiere aprobado uno o ms nombres de las sociedades bajo
su control que incluyan signos idnticos a dichas marcas, nombres
comerciales u obtenciones vegetales, podr solicitar al Instituto
Ecuatoriano de Propiedad Intelectual IEPI-, a travs de los recursos
correspondientes, la suspensin del uso de la referida denominacin o
razn social para eliminar todo riesgo de confusin o utilizacin indebida
del signo protegido.
Solicitud de aprobacin.- La presentacin al Superintendente de
Compaas o a su delegado de tres copias certificadas de la escritura de
constitucin de la sociedad, a las que se adjuntar la solicitud, suscrita
por abogado, requiriendo la aprobacin del contrato constitutivo (Art. 136
de la Ley de Compaas).

El objeto social: La sociedad podr tener como finalidad la realizacin de

toda clase de actos civiles o de comercio y operaciones mercantiles
permitida por la Ley, excepcin, hecha de operaciones de banco, segura,
capitalizacin de ahorro. Artculo 94 de la Ley de Compaas.
Forma de constitucin
Se realizara una constitucin simultnea y me apoyar en el siguiente artculo:
Constitucin simultnea.- Se constituye en un solo acto por convenio entre los que
otorguen la escritura y suscriben las acciones, quienes sern los fundadores.
Artculos 148 y 149 de la Ley de Compaas.
2.9.

Accionistas

Capacidad: se requiere la capacidad civil para contratar. Sin embargo

no podrn hacerlo entre cnyuges ni entre hijos no emancipados. Artculo
145 de la Ley de Compaas.
Nmeros de accionistas.- La compaa deber constituirse con dos o
ms accionistas, segn lo dispuesto en el Artculo 147 de la Ley de
Compaas, sustituido por el Artculo 68 de la Ley de Empresas

Unipersonales de Responsabilidad Limitada. La compaa annima no

podr subsistir con menos de dos accionistas, salvo las compaas cuyo
capital total o mayoritario pertenezcan a una entidad del sector pblico
Para mi empresa los 2 accionistas sern el gerente general y el
presidente.
2.9.1.La inscripcin en el Registro Mercantil.
Para la obtencin del RUC segn la Ley Ecuatoriana, se deben presentar
los siguientes documentos:
1.
Formulario 01A con sello de recepcin de la Superintendencia de
Compaas.
2.
Fomulario 01B con sello de recepcin de la Superintendencia de
Compaas
3.
Original y copia de los nombramientos Gerente y Presidente
inscritos en el Registro
Mercantl.
4.
Original y copia de la Escritura de constitucin debidamente inscrita
en el Registro
Mercantl.
5.
Original y copia de la cdula de identidad y papeleta de votacin del
Representante Legal.
6.
Una copia de la planilla de luz, agua, telfono, pago del impuesto
predial del lugar donde estar domiciliada la Compaa a nombre de la
misma o, contrato de arrendamiento. Cualquiera de estos documentos a
nombre de la Compaa o del Representante Legal.
7.
Si no es posible la entrega de estos documentos, una carta por el
propietario del lugar
donde ejercer su actividad la Compaa,
indicando que les cede el uso gratuito.
8.
Original y copia de las 4 hojas de datos que entrega la
Superintendencia de Compaas.
9.
Si el trmite lo realiza un tercero deber adjuntar una carta firmada
por el Representante
Legal autorizando.

b) Desarrolle el anlisis tcnico conforme a la etapa en la que se

encuentra el producto o servicio, para lo cual va a especificar el
anlisis del producto, facilidades, equipos y maquinarias,
distribucin de espacios.
1.

Anlisis del producto.

El producto ser e tecnologa de punta, ensambles y acabados de
primera, con sistemas de control electrnico patentados y
automatizados de temperatura de dimensiones variables desde
tamaos de uso individual, hasta cocinas industriales.
En un inicio ser suficiente con estudios e implementaciones de
prototipos, considerando un crecimiento razonable ser necesario
recurrir a diversas formas de lograr un produccin en serie y

seccionar cada departamento para una misin y objetivo especfico

en el proyecto y como industria por s misma.

2.

Facilidades.
Con el prototipo fijo, una optimizacin del prototipo y buscar
conseguir que la cocina cumpla con totalidad todas sus funciones, las
facilidades de desarrollar el producto son varios y diversos.
Desde un diseo esttico, un diseo funcional e ingenieril, una
aplicacin y optimizacin de recursos de implementacin, toda la
materia prima la obtenemos de produccin nacional y el intelecto es
redundante obtener asesoramiento o el mismo diseo por parte de
ingenieros ecuatorianos, mecatronicos, mecnicos y electrnicos.

3.

Ubicacin geogrfica.

Un parque industrial en un lugar central del pas, para su fcil

distribucin a nivel nacional, de fcil transporte y de gran proyeccin
considerando el fcil acceso.
4.

Equipos y maquinarias.
Es necesario una automatizacin de procesos, la cocina comprende
varias partes y conjuntos de implementaciones separadas; partes
mecnicas de ensamble matricera, prototipado e inclusive
maquinado que sera necesario toda una plata de implementacin
para cada uno de los procesos antes mencionados. Considerando una
fabricacin de principio a fin ser necesaria la programacin del
sistema de control de temperatura y su implementacin real en
placas electrnicas PCB, las mismas que sern soldadas con todos los
componentes necesarios en la misma fabrica, mientras que el hecho
de por s lograr una fabricacin completa por el momento no ser
inmediata y la planta necesario sera nicamente la de ensamble de
las piezas, considerando oficinas para diseo ingenieril y otra rea
para parte comercial.

5.

Distribucin de espacios.
La planta ser distribuida en 4 partes fundamentales fsicamente;
ensambladora
mecnica,
ensambladora
y
soldadora
electrnica, implementacin en conjunto, cargar el software
programado. Considerando estos aspectos bsicos de fabricacin
ser necesaria un rea de bodegaje prudente y el rea de ensamble
que ser la mas grande de la planta, el area de software y
fabricacin de placas electrnicas no necesita mayor espacio sino
bsicamente un 25% de lo que se ocupa en la parte de ensamble
mecnico. Obviamente considerando la secuencia de procesos y una
planta automatizada todos ellos debern estar juntos, no en la misma
rea pero si en la misma planta.

c) Describa el anlisis administrativo de su idea de negocios

definiendo el grupo empresarial que intervendra en su
potencial empresa, personal ejecutivo, organizacin, empleados,
organizaciones de apoyo, describa el cuadro 12.7 del plan de
personal. Seale conforme a la investigacin que realiz en la
actividad de aprendizaje 1.1 el tipo de sociedad con el cual
constituira su empresa y explique los beneficios del tipo de
sociedad seleccionada para su proyecto.
1.

Grupo empresarial
Sera imprescindible la bsqueda de fondos para inversin ya sea
externa o de los mismo socios, por lo que se busca una compaa en
un inicio en sociedad annima con varios socios capaces de dirigirla
ingenierilmente y administrativamente.

2.

Organizacin.
Estar dispuesta por secciones y departamentos, con cabezas o jefes
de rea entre las cuales destacara: diseo, prototipado,
departamento de programacin, administrativo, recursos humanos,
marketing, equipo contable, equipo de planta de ensamble, equipo de
servicio tcnico. En busca de mejorar el producto o impulsar nuevos
modelos, inclusive porque no innovar e incluir nuevos productos.

3.

Organizaciones de apoyo.
Sern necesarias tanto dentro de la parte tcnica como de la parte
administrativa y de impulso de marketing.
Se buscara implementar en su minora partes de otros fabricantes
dentro del mismo producto que saldrn del alcance de fabricacin de
la planta, en el mbito tcnico ser necesario contar con entidades

que provisionen de materia prima para los ensambles mecnicos ya

sean en bruto o en una pieza determinada, ser necesario el apoyo
de una entidad que fabrique placas electrnicas PCB para su
soldadura esa si dentro de la planta. Diversos factores influiran en el
aspecto tcnico de diseo ingenieril del producto y muchos procesos
que no sern necesarios realizar en la misma planta buscando el
apoyo de organizaciones externas.
GERENTE (nivel
I)

PRESIDENTE
(nivel II)

CONTADOR
(nivel III)
ASISTENTE
CONTABLE

TCNICOS DE
PLANTA (nivel
IV)

DEPARTAME
NTO DE
ALGAS (nivel
V)

DEPARTAMENTO
DE
LARVICULTURA
(nivel V)

DEPARTAME
NTO DE
ARTEMIA
(nivel V)

DEPARTAMENTO
DE
INVESTIGACIN
(nivel I)

4. Comits de direccin, componentes y funciones

4.1.

Para el rea financiera-contable

El contador va a ser parte del comit de direccin, donde se
encargara de anotar todos los inconvenientes que se presenten para
solucionarlos en la junta directiva.

4.2.

Departamento mecnico de ensamblaje.

Sector tcnico, como cabeza ser necesario un ingeniero de diseo
mecnico de procesos y supervisin.

4.3.

Departamento de ensamble electrnico.

Sector tcnico electrnico contara como cabeza un ingeniero
electrnico encargado del diseo electrnico de la tarjeta principal
del circuito, ya se potencia control o automatizacin.

4.4.

Departamento de programacin.
Como supervisor y jefe se contar con un ingeniero en sistemas o
bien un ingeniero electrnico capaz de programar las variaciones

dentro del diseo, su algoritmo y correcta implementacin con los

recursos disponibles en la planta y sobre todo con los sensores y
actuadores que tendr en el interior el producto. Ser necesario un
grupo de trabajo, no es necesario la mano de obra de personal, sino
mas bien un grupo de trabajo mentores y ejecutores de algoritmos
para la implementacin en la placa antes construida por el
departamento de ensamble electrnico.
4.5.

Departamento de investigacin
Investigacin de nuevas tecnologas, necesario de un grupo
entendidos en todo el proyecto capaces de identificar mejoras, en
este caso seran ideales unos ingenieros mecatronicos.

4.6.

Empleados

Necesidades cualitativas y cuantitativas (perfiles), operarios

tcnicos capacitados en cada rea antes mencionada, contando con un
gran porcentaje para el ensamblaje mecnico de grandes productos ya
sean industriales a gran escala.
4.7.

Gerente General
o Debe tener titulo de tercer nivel y sr capaz de:
o Ejercer la representacin Legal de la Empresa.
o Tener conocimiento en disear el Plan estratgico de negocios
para lograr los objetivos de la Empresa.
o Ser un buen lder para buscar oportunidades de desarrollo de
nuevos mercados y productos
o Debe tener la capacidad de dirigir las actividades de la
empresa.
o Controlar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

4.8. Contador
Debe tener ttulo de Ingeniero en contabilidad.
Y tener capacidad de disear el plan de cuentas y procedimientos
contables de la compaa.
Tener experiencia para realizar las declaraciones de Impuestos.
Contar con la preparacin suficiente para preparar los Estados
Financieros de la Compaa.
Tcnicos de planta de produccin
Deben estar preparado para administrar la produccin y cumplir
oportunamente con la entrega de los productos solicitados por los
clientes con la ms alta calidad.
Debe tener experiencia administrar los equipos y sistemas.
Adems participar en las etapas del proceso de produccin y evaluar la
calidad de los productos desarrollados.

Y sobre todo estar presto a la capacitacin continua y mantenerse

actualizado de las tcnicas modernas e impulsar el desarrollo de
nuevas tecnologas para la produccin de camarn.

5. Tipo de sociedad:
Sociedad annima
Procedimiento para la conformacin de esta sociedad, implicaciones
tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad
(obtencin del RUC, permisos de funcionamiento.
Es una persona jurdica, que ejerce el comercio con el patrimonio
aportado por los socios y con las utilidades acumuladas. La
participacin de los socios est representada por acciones y los
mismos slo son responsables por las obligaciones sociales hasta la
concurrencia de sus respectivos aportes. Los aportes son
representados por "acciones", con la facultad de transmitir
libremente su calidad de socios.