Universidad Panamericana del Puerto

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Facultad de Ciencias Econmica y Sociales
Direccin General de Investigacin y Estudios de Postgrado

Profesor:
Msc. Luis A. Gmez
Integrante:
Lic. Mara Contreras
Lic. Sara Henrquez
Abg. Jorge Cabrera
Materia: Planificacin Estratgica.

Puerto Cabello, Mayo 2.015

INTRODUCCIN

A lo largo de la vida hemos sido testigos de la constante evolucin que ha

tenido el mundo, cada da nace una nueva idea, y la misma es un avance que puede
llegar a materializarse. Los seres humanos poseemos capacidades para generar
proyectos que satisfagan necesidades propias como colectivas.
Ha sido la necesidad el fundamento ms importante del hombre desde pocas
remotas lo que lo ha obligado a desarrollar y mejorar su estilo de vida, vemos como
en el desarrollo de nuestros antepasados, en la era prehistrica el hombre utiliz su
ingenio e innov para poder sobrevivir a los peligros de la vida y al transcurrir el
pasar de los aos la toma de decisiones ha sido la herramienta fundamental para los
grandes cambios en el mundo por tal razn los verdaderos cambios nacen de la toma
de decisiones a niveles personales y empresarial.

Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial. La
toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles,
a los efectos de resolver un problema actual o potencial, aun cuando no se evidencie
un conflicto latente.
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que
una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un
problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema,
deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese
especfico motivo.
En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que
en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn
presentes, no existir decisin. Para tomar una decisin, cualquiera que sea su
naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder
darle solucin. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se
realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos
en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener
repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la
organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que
puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema.
La Tendencia como definicin simple y concreta, es la inclinacin natural y
evolutiva de una variable. La etimologa de la palabra refiere a una lengua
indoeuropea, del latn Tendentis (dirigirse a), con lo cual se establece la lgica de
propensin o direccin presupuesta del elemento a proyectar.

La Toma de Decisin en cuestiones organizacionales comporta al hecho de

Elegir una Lnea de Accin entre varias coexistentes. La palabra Decidir proviene del
latn, decidere (separar, cortar, romper), por lo tanto el gnesis del verbo liga la Toma
de Decisin a un Acto Cognitivo para luego dar paso a lo Conductual, retomando el
modo organizacional sera promover una Estrategia y posteriormente Ejecutar lo
predefinido.
Es relevante sealar el Factor Tiempo, en parte consecuente al fenmeno de su
naturaleza, la Toma de Decisiones es concebida hacia un corto, mediano o largo
plazo. La Tendencia en este punto, nos puede brindar una orientacin bajista, en alza,
o amesetada.
La aclaracin de estos conceptos descriptos muy sencillamente, son de vital
importancia, puesto que las Organizaciones estn permanentemente tomando
decisiones, las Organizaciones se componen de personas, por ende inferimos
racionalmente que las personas toman decisiones en frecuencia continua.
Si reducimos el concepto a las personas, veremos que el mismo aterriza en
todos los mbitos de la vida, aqu la cotidianidad se hace presente.
Para remarcar y considerar
1. El Ejercicio de Pensamiento en la Toma de Decisin debe ser un proceso
concienzudo, merituado, utilizando la informacin brindada por las
Tendencias vinculadas a esa decisin.
2. Lo emprico asiste positivamente a la Decisin, digamos que la experiencia se
asemeja a los valores estadsticos histricos sobre lo cual decidimos, all
estamos impactando la variable tiempo pasado; a ello debemos sumar la
experiencia, para alcanzar finalmente mayor grado de certeza futura. (Pasado,
presente y futuro).

3. El rango de dispersin presente en toda Tendencia influyente en una Toma de

Decisin es relacionable con la Regla General Validada por su excepcin, esto
explica por qu las mejores consultoras a veces equivocan proyecciones
estadsticas.
4. Es recomendable mantener actualizada una buena base de datos, los datos
cambian conforme la sucesin del tiempo, si estamos por decidir algo
revisemos la base sobre la cual dispararemos nuestra lnea tendencial.
5. Precisamos la experiencia, el conocimiento, la sabidura y nuestra impronta
para separar datos en firme de los falsos.
6. Aqu entramos en el campo de lo previsible y lo imprevisible, el mundo de lo
predecible y lo impredecible, en este aspecto busquemos los extremos para
que la tendencia sea lo ms probable posible, las conductas de los seres
humanos son observables por lo tanto medibles, a mayor observacin menor
probabilidad de ocurrencia errtica.
7. Prosiguiendo en cuestiones domsticas, podemos afirmar, a mayor distancia
de lo contingente, mayor probabilidad de xito.
8. Podemos hacer una analoga con la Ceguera y el Daltonismo, la Ceguera sera
lo predecible ya que es la certeza de no ver, el Daltonismo deviene en lo
impredecible, confirmando un nivel X de incertidumbre en el
comportamiento de la variable percepcin del color.
Extrapolando conceptos, busquemos la mayor certidumbre tendencial para
una correcta Toma de Decisin, ya sabemos, que como en el Factor Meteorolgico,
existir un margen de oscilacin, aun as es nuestro deber procurar el mejor
pronstico de clima organizacional probable garantizando el bien colectivo y el
desarrollo de la sociedad.

La Gestin del Conocimiento como base para la Gestin de la Innovacin y la

Tecnologa
La Gestin del Conocimiento constituye la base para gestionar la tecnologa y
la innovacin, ya que es un proceso dinmico que abarca todos los activos intangibles
de una organizacin e interviene en la formacin de nuevos valores, cualidades,
conocimientos y competencias que enriquecen y optimizan el funcionamiento de la
misma.
Un enfoque de gestin del conocimiento permite a la empresa enriquecer
sus estrategias, su cultura, sus estructuras, ya que favorece el flujo de la informacin a
travs de ellas. Adems es un factor estratgico de xito por promover el
aprendizaje tanto

individual

como

grupal,

lo

cual

se

traduce

en

una

mayor eficiencia y eficacia productiva. A su vez procura acumular el capital

intelectual que genera competencias esenciales exclusivas y por lo tanto produce
mejores resultados.
Debido

al desarrollo de

las nuevas

tecnologas,

la informtica y

las

telecomunicaciones, el conocimiento se ha convertido en uno de los recursos ms

preciados para los negocios en la actualidad. Los activos intangibles tienen su base en
los conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores de la empresa, as como
las relaciones con los proveedores, accionistas y el uso de las tecnologas
informticas, entre otros.
Por otra parte, al innovar se crean nuevos productos y servicios que son frutos
del conocimiento tanto individual como colectivo. La informacin a travs de
los datos, en determinada situacin y acompaada por la experiencia se traduce en
conocimientos ya sean personales u organizacionales, que van aparejados a un

conjunto

de

habilidades

capacidades.

El

conocimiento

nivel

de la

organizacin forma parte del capital intelectual de la misma. Por ello, a criterio del
autor se puede plantear que la Gestin de la Innovacin y la Tecnologa es un
importante componente de la Gestin del Conocimiento.

CONCLUSIONES
En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se
ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la
escala, tiene que ir pensando cada da de forma estratgica ya que toda organizacin
requiere de toma de decisiones; de tal forma que el proceso para su funcionamiento
sea eficaz y eficiente, aplicando herramientas que le permitan conseguir los objetivos
proyectados, siempre tomando en cuenta que debe existir un lder, un lder que d el
primer paso, dando direccin a todo el equipo que conforma una empresa a trabajar
con un solo propsito para poder conseguir el xito en la ejecucin de sus funciones.
Toma una decisin es un arte; si se toma la decisin ms apropiada y
cambiante; lleva a una empresa a la rentabilidad, productividad para brindar un mejor
servicio para el logro de los objetivos, Cada decisin tomada causa alguna
consecuencia, forjan nuestro destino y nuestra historia. A pesar de su importancia, no
nos dedicamos a desarrollar mecanismos para los procesos de toma de decisiones y a
explorar acerca de las herramientas que nos permitan optimizar los resultados.
En la actualidad se podra decir que la toma de decisiones es un factor ms de
la vida que nos afecta y nos rige de manera directa en el transcurso de la misma, Ms
aun en esta era de grandes cambios donde las innovaciones tecnolgicas estn
presentes en todo momento.
Licda. Mara Contreras

La innovacin es una caracterstica comn en cualquier economa y en

cualquier mercado. Las empresas compiten por la innovacin constantemente,
configuran sus equipos de trabajo y crean las condiciones que permitan que la
organizacin favorezca esa innovacin. Pero no es fcil, principalmente porque las
ideas innovadoras no surgen espontneamente, sino que surgen en los momentos ms
inesperados y en las condiciones ms extremas. Por eso mismo, la innovacin no se
persigue, sino que se alcanza. Requiere equipos de trabajo comprometidos, voluntad
empresarial para asumir determinados riesgos y, principalmente, un duro trabajo. Las
empresas que mejor apuestan por la innovacin son aquellas que no se centran en
buscar las innovaciones, si no en trabajar con consistencia resolviendo problemas de
presente, satisfaciendo necesidades, mejorando los productos y servicios, y poniendo
a toda la organizacin en mutuo equilibro mientras camina por una selva llena de
abruptos escarpados, enormes especies arbreas y lucha como especie por sobrevivir.
La mayor parte de las ocasiones las innovaciones no son tales hasta que no han
satisfecho mayoritariamente necesidades fundamentales.
La toma de decisiones es el proceso en el cual las personas deben escoger o
seleccionar entre dos o ms alternativas de solucin, todos los seres humanos en
nuestro transcurrir debemos estar tomando decisiones para las acciones que
realizamos. Actualmente las organizaciones desarrollan la habilidad de toma de
decisiones para que se lleve a cabo en equipo o a travs de comits, esta habilidad
aplicada en equipos de trabajo ofrece algunas ventajas y desventajas para el
desarrollo de los equipos de trabajo. Cuando se est presentado el proceso de toma de
decisiones en equipo, se debe respetar la integridad del equipo, si en alguna ocasin
el lder toma una decisin sin consultar a su equipo de trabajo puede correr el riesgo

de aparecer como una persona autoritaria y arbitraria, dificultndole la aplicacin de

las acciones requeridas para lograr llegar al punto establecido con la decisin
Licda. Sara Henrquez.
La innovacin es sinnimo de progreso. Toda idea que se materialice en pro a
una mejora en nuestra calidad de vida es sin duda alguna una innovacin. Los
grandes filsofos, artistas y msicos son el ejemplo claro de que nuestras ideas
pueden llegar a cambiar el mundo. La innovacin est ntimamente relacionada al
valor; ser capaz de atreverse, de alzar la voz y transmitir a los dems tus ideas y
opiniones es sin duda alguna ser una persona valiente.
Ser un lder implica manejar muy bien el trmino Innovacin. En el mbito
gerencial la innovacin juega un papel indispensable ya que una empresa debe estar
en constante evolucin, ajustndose cada vez ms a los avances tecnolgicos que le
servirn de herramienta para sobrevivir en esta nueva poca de modernismo. Vemos
como las grandes industrias cada da se reinventan y lanzan al mercado nuevos
proyectos e ideas para poder sobrevivir en el mundo del mrquetin.
Para lograr materializar una idea y que la misma sea considerada una
innovacin es indispensable contar con el buen funcionamiento de un equipo, en el
cual se desarrolle el potencial de cada uno de los integrantes en el rea que mejor se
desenvuelva. La colaboracin en el equipo tambin juega un papel importante para
lograr los objetivos. Tenemos que tener en cuenta que el lder del grupo es quien va a
explotar las virtudes y habilidades de cada integrante del equipo.
Analizando esa premisa, no siempre los equipos de trabajo cuentan con un
lder innovador, al contrario, poseen lderes que no tienen el valor de avanzar y
construir un mundo diferente en el que estn acostumbrados a subsistir. En este orden
de ideas existen dos vertientes en relacin a los lderes:

Lideres Tradicionales:
Son aquellos lderes que se basan en estructuras jerrquicas, individuos que

creen nicamente en su poder de autoridad, generalmente mantienen la informacin

de la empresa para ellos mismos, incapaces de reconocer el valor intelectual que
posee una persona de menor rango que el que ellos poseen y se desenvuelven en
planificaciones estticas sin opcin a cambios en el manejo del liderazgo.

Lideres Colaboradores
Son aquellos lderes que creen que en la unin estala fuerza, escuchan las

ideas de los integrantes que puedan favorecer el crecimiento de la compaa, son

personas que a pesar de poseer un poder o autoridad no oculta a sus compaeros
informacin respecto a la empresa. Son adems personas que motivan a los dems a
poder explotar el potencial que tienen.
Una vez evaluada esta clasificacin de un lder se puede evidenciar claramente
que el poder que poseen los mismos es el que va hacer llegar muy lejos a la empresa.
Existe un trmino que tiene mucha relacin con el liderazgo y la innovacin,
la tecnologa. Cada da la tecnologa avanza y nos hace mucho ms fcil las tareas
cotidianas. Un lder tiene que ajustarse a la tecnologa para poderla utilizar a su favor.
A medida que un lder se instruya en el mundo tecnolgico se abren ms puertas en su
camino al xito.

Abg. Jorge Cabrera

BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos82/gestion-tecnologia-yinnovacion/gestion-tecnologia-y-innovacion2.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/toma_de_decisiones

http://www.gestiopolis.com/concepto-de-tendencia-en-la-toma-de-decisiones/