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EMPOWERMENT
Docente:
FERNANDEZ LOPEZ, VICTOR MANUEL
Facultad:
Psicologa
rea:
Psicologa organizacional
Integrantes:
Malca Rosales, Yesenia
Malca de Cotrina, Rosa
Pajares Saldaa, Cecilia.
Paredes Ayala, Dennisee
Gomez Altamirano, Keila
Rodrguez Snchez, Ricardo
Zamora Huatay, Noemi
NDICE
Pg.
Introduccin.
Objetivos..
Marco terico..
Conclusiones.....
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Sugerencias
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Bibliografa..
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INTRODUCCIN
PRINCIPAL.
Conocimiento acerca de la bsqueda de la distribucin de niveles
adecuados de poder, autoridad, autonoma y responsabilidad en toda la
organizacin y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros de sta,
aumentando su esfuerzo y dedicacin y, a la vez, aprovechando al
MARCO TERICO
Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir,
entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y capital, hasta
ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de "empoderamiento", la
organizacin le otorga a sus trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para
que hagan uso de ella de forma ptima y responsable, alcanzando de esta manera los
objetivos propuestos.
En el marco de esta nueva filosofa empresarial, el lder de la organizacin delega
poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola
persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crtica y responsabilidad
necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de s,
de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueo
de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerrquico de impartir rdenes, ejercido
desde el nivel ms alto de la empresa, e impulsando de forma estratgica el trabajo en
equipo.
Por qu darle mayor poder al empleado?
En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por
aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misin de stos
ser determinar una serie de lmites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus
subordinados. A continuacin detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a
los empleados:
Conclusiones
empresa.
Apoya al empleado a desarrollarse afectiva y cognitivamente dentro de
la organizacin.
Permite un mayor conocimiento de los empleados en sus diversos
contextos.
SUGERENCIA
Dentro de una empresa, es muy favorable para el crecimiento de ella, aplicar el
Empowerment ya que va a permitir a los trabajadores a despertar sus
habilidades y destrezas que no se manifiestan a simple vista; otorgar el
empoderamiento no significa que el empleado se sienta dueo(a) de la
empresa, sino ms bien comprometido con ella al sentirse parte de ella en
donde sus opiniones van hacer tomadas en cuenta. En los ejemplos se ha
notado que los empleados se sienten mucho mejor trabajando con este tipo de
tcnica, de ello el ms claro ejemplo es el de Marvin, en donde al final nos
refiere La funcin de un gerente que concede facultades consiste en coordinar
esfuerzos, adquirir recursos, hacer la planeacin estratgica, trabajar con los
clientes, entrenar al personal y cosas por el estilo. Todo lo que se hace
encamina a ayudar a los empleados a ser ms eficientes. Lo subrayado en
negrita no hay que olvidarlo nuca Todo lo que se hace encamina a ayudar a
los empleados a ser ms eficientes.
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BIBLIOGRAFA
ANONIMO. (10 de 06 de 2012). DEGERENCIA.COM. Obtenido de
DEGERENCIA.COM: http://www.degerencia.com/noticia/55305/aflojen-loscintos-que-el-jefe-se-ha-ido
ANONIMO. (S/A). DEGERENCIA.COM. Obtenido de DEGERENCIA.COM:
http://www.degerencia.com/tema/empowerment
Ulloa Daz, C. (27 de abril de 2002). Empowerment. Caso de Estudio. Obtenido de
Empowerment. Caso de Estudio: http://www.gestiopolis.com/empowermentcaso-de-estudio/
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