Universidad de Guanajuato

DICIS
Raymundo Zamora, Sergio Eijach

Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo

que se desea lograr por medio de un organismo soca y la
investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones
futuras en que dicho organismo habr de encontrarse hasta
determinar los diversos cursos de accin posibles.

Son tres.
PREVISIBILIDAD
OBJETIVIDAD
MEDICIN

PREVISIBILIDAD
La previsin descansa sobre la base de un supuesto o hiptesis que se
plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales sern mayores a la
medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y
ciertas, y se haga con utilizacin de mtodos estadsticos o de calculo
eficientes.

OBJETIVIDAD
Las previsiones deben descansar en hechos ms que en
opiniones subjetivas, manteniendo cantidad y calidad de la
informacin para distinguir los hechos de las opiniones.
Se deben analizar, combinar, afinar y corregir situaciones
pasadas para que las presentes o futuras tengan mayor
validez.

MEDICIN
Entre mayor informacin se posea hay mayores probabilidades de
acertar, con estudios estadsticos dando as un carcter tcnico y
cientfico a su actividad, porque le permite determinar
matemticamente las tendencias.
Entre ms claras y apreciables sean las previsiones (cualitativa y
cuantitativamente), sern mas seguras.

PROCEDIMIENTOS GENERALES
Extrapolacin de Tendencias Una tendencia cualquiera del pasado
puede renovarse, continuar vigente en la
empresa siempre y cuando sea
correctamente observada y se halle
desprovista de variaciones de tipo de
accidental o estacionario.

Las Correlaciones Es la existencia de una relacin entre

dos variables de una distribucin
estadstica, se utiliza para anlisis de
factores de mercado.

La Covariacin Perfeccionamiento de la correlacin. La

variacin correlativa de las variables no
se manifiesta con un desfase ms o
menos constante en el tiempo. Permite
prever la fecha de evolucin ulterior de
una variable a partir de la evolucin
actual de otra.
Las Comparaciones y los Compara en el espacio y en el tiempo el
Autocontroles comportamiento de las variables
consideradas como medio de previsin,
le permitir contar con datos MAS
REALES y concretos

PROCEDIMIENTOS PARTICULARES

La Experimentacin Es una forma de obtener

informacin o decidir entre
diferentes alternativas,
experimentando o probando a
ver qu sucede.
Debe identificar el fenmeno, sus
caractersticas y variables,
introducir un cambio o
transformacin en una de las
variables, clasificar y tabular la
informacin para permitir la toma
de decisiones

La Observacin Consiste en obtener informacin en

forma directa, a travs de un conjunto de
operaciones mediante las cuales
particularidades de un fenmeno se
identifican, describen y se clasifican en
forma correcta.
Se ajusta a la observacin de aquellos
hechos que a usted le interesa analizar,
para aplicarlos posteriormente a su
labor administrativa.
Toma notas breves de datos importantes,
distingue hechos observados de la
interpretacin de otros, nota
experiencias y lleva un registro
sistemtico.

La Encuesta Medio que permite obtener

informacin de la opinin de
otros sobre determinados
factores que a usted le interese
analizar o verificar. Toda encuesta
se prepara con una batera de
preguntas consignadas en un
cuestionario que facilita
posteriormente su tabulacin.
Debe referirse solamente a la
parte del fenmeno que le
interesa en la funcin
administrativa.
Encuesta directa, telefnica, por
correo, por cuestionario, etc,

 Le proporciona informacin sobre los efectos de muchas

variables en su trabajo.

Le permite adelantarse al futuro y conocer qu puede

suceder.

Facilita la tarea planificadora

Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hiptesis y supuestos vlidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.

 Limitada por la precisin y cantidad de la informacin, as como la

incertidumbre de los hechos futuros.

Tiene un alto costo, dado que requiere un gran esfuerzo que se

traduce en tiempo.

Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo

cual puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores

y del personal de la organizacin general.

Puede demorar en algunos casos las acciones.

 Fragmento de Direccin Estratgica y Poltica de Empresa por Sandra Liliana de

Colombia (rincondelvago.com).

Fragmento de Economa y Empresa por Pablo Villagra de Chile

(rincondelvago.com).

Chiavenato Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, 7a. ed.,

McGraw-Hill Interamericana, 2004.

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