Carrera: Ingeniera en Telemtica.

Materia: Administracin de recursos informticos.

Facilitador:
Fecha: 25 de Julio del 2014.
Unidad: Uno.
Tema: Identificacin Del Proceso Administrativo.
Alumno:
Matricula:

INVESTICAGA QUE ES UN MAPA MENTAL.

SE PODRIA DECIR QUE UN MAPA MENTAL ES UN DIAGRAMA EL CUAL
SE USA PARA REPRESENTAR LAS IDEAS, LAS TAREAS O DIBUJOS ASI
COMO OTROS CONCEPTPS LIGADOS Y DISPUESTOS RADIALMENTE
ALREDEDOR DE UNA PALBRA CLAVE O DE UNA IDEA CENTRA,
ESTOS MAPAS MENTALES SON AQUIELLOS METODOS LOS CUALES
SON EFICAZ PARA VER Y MEMORIZAR LAINFORMACION.
Un mapa mental es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas y dibujos u otros conceptos
ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Los mapas mentales son
un mtodo muy eficaz para extraer y memorizar informacin. ..

ACTIVIDAD 1: FORO IDENTIFICACIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Propsito de la actividad:
Actualizar a partir de una interaccin colectiva, los principales conceptos y principios
que soportan al proceso administrativo.
Contexto de la actividad:
La aplicacin de los principios administrativos en nuevos contextos requiere, entre
otras cosas, tener a la mano los aspectos tericos y metodolgicos necesarios para tal

tarea. Si se toma en cuenta que estos principios fueron estudiados en el primer

cuatrimestre, entonces resulta muy conveniente que antes de iniciar con el
tratamiento formal del tema de la administracin de recursos informticos, se haga
un repaso general de los principales conceptos administrativos vistos con
anterioridad, principalmente los asociados con el proceso administrativo.
Para traer al presente este conocimiento ya desarrollado partiremos de plantear una
pregunta general que gue la revisin de los conceptos y que, al mismo tiempo, nos
permita construir un esquema de organizacin para la incorporacin de los nuevos
conceptos.
Muchos tericos de la administracin, sostienen que el proceso administrativo tiene
una aplicacin universal y que una empresa, independientemente de su tamao, de
su misin y de sus objetivos, se ver beneficiada si aplica el proceso administrativo.
Surge entonces la pregunta: Qu tan sostenible es esta aseveracin?
Dicho de otra manera: Es universal la aplicacin del proceso administrativo?
Recursos:
Para responder esta pregunta, dispones de muchos recursos. Primero, lo que
aprendiste en el curso de Fundamentos de Administracin y en el curso deLiderazgo.
Segundo, las notas incluidas en este curso. Tercero, las reflexiones que
colaborativamente se realizarn y por ltimo, y la ms importante, tu experiencia.
Acciones a realizar:
En el foro, se respondern las siguientes preguntas:

En esta actividad explicars la relacin existente entre los elementos del proceso
administrativo y la administracin de los recursos para la Telemtica. Para ello:
1. En el editor de texto de tu preferencia, redacta un ensayo no mayor a cuatro
cuartillas. En l, debers expresar con tus palabras la relacin existente entre los
elementos del proceso administrativo y los recursos para la Telemtica. Tu
Facilitador(a) te har saber ms detalles que te guiarn en la elaboracin de tu
tarea.

2. Guarda tu archivo con la nomenclatura ARI_U1_A2_XXYZ, remplaza las XX por las

dos primeras letras de tu nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por
la inicial de te apellido materno.

3. Envalo para su revisin.

4. Esperala retroalimentacin y en caso que te lo soliciten, corrgelo para volverlo a

enviar.
La administracin de los recursos informticos o bienes telemticos y su
relacin con el proceso administrativo.
Introduccin.
Como sabemos el proceso administrativo viendo de un punto de vista particular, nos muestra
la estructura de las tcnicas metdicas. Creando como su nombre lo dice un modelo a seguir,
es decir reduce el proceso administrativo de las diferentes fases y su relacin propia.
Podemos entender que todos modelos o sistema en lo habitual, se proyecta a diferentes
ramas de estudios, en la telemtica o informtica podamos decir que no es la excepcin, ya
que est sujeta a un sistema que nos permite llevar a cabo el proceso.
En este sentido, podemos tener xito en la administracin de recursos, siendo obligatorio
contar con un mtodo o sistemas que nos facilite el trabajo, optimizando los esfuerzos y
facilitar los recursos, aplicndolos digamos a las tecnologas de la informacin, teniendo una
importante relacin entre el proceso administrativo y la administracin de los recursos
informticos, convergiendo estos en un propsito y fin, ya que nos es til y inevitable la
planeacin, organizacin, direccin y control para llagar a la meta establecida.
Desarrollo
En perspectiva podemos decir que el proceso administrativo y para el logro de esta actividad
se observara que cada una de las etapas del mismo tomando como etapas, por grado de
aceptacin, establecindose como las etapas, la planeacin, organizacin, direccin y control,
sin que este orden no excluya el contacto de cualquier elemento del proceso administrativo,
en las diferentes etapas del proceso.

Ya definido el anlisis del objeto, analizaremos la relacin que hay entre el proceso
administrativo y la administracin de recursos informticos, teniendo en cuenta el
cuestionamiento proyectado.

a. Planeacin:

Son los planteamientos de objetivos, cursos de accin y sus recursos.

a. Qu significado tiene la planeacin de los recursos informticos o

telemticos?
La entiendo como un conjunto en donde podemos tener metas por alcanzar, teniendo los
recursos adquiridos o desarrollados, siendo una situacin analtica y de inversin, as
como la organizacin de actividades, estrategias y las tcticas.

b. Cules seran los pasos a seguir en esta planeacin?

Tomando esto como una actividad propia, en donde la planeacin tiene dos elementos
que intervienen y son la inversin y lo programtico, estos definidos a los objetivos y
metas de la organizacin, teniendo como primer punto, entendiendo las polticas y
estrategias, logrando as lo que luego definiremos como los costos finales de las
actividades o acciones necesarias para as lograr el objetivo planeado, siendo esto
relacionado a un cronograma o programa operativo.

c. Se aplicara una planeacin estratgica, tctica o contingente? Por

qu?
Esto se podra hacer, pero debido que esta implementacin tecnolgica de la informacin
se implementa como una planeacin estratgica.
Obedeciendo esta al planteamiento de los objetivos que son a largo plazo, igualmente
podemos decir que la implementacin de estas tecnologas de la informacin no las
podamos consideras provisorias, siendo esto paradjico por que representa la innovacin
y mejoras continuas, permanentes y sostenidas.

d. Cules seran los objetivos a lograr con esta planeacin?

Podramos decir que una administracin ms ptima eficiente y eficaz para la
organizacin de los recursos informticos.

e. Qu estrategias seran recomendables a aplicar para la planeacin?

Sabemos que en la planeacin de un proyecto este debe de ser alineado, teniendo como
contexto de organizaciones, debemos de proyectar el objetivo de la empresa u
organizacin para as igualar las estrategias en la contribucin con las tecnologas de la
informacin en el logros de los objetivos, considerando asi antes los aspectos necesarios
tcnicos y de factibilidad.

b. Organizacin.

a. Cules seran los principios de organizacin de los recursos informticos

o telemticos?
Podramos decir que establecemos ciertas jerarquas de cada elemento de la estructura
organizacional, definiendo as la lnea de mando, la cual no va a permitir sostener al lder,
manteniendo as bien organizado con respecto a las actividades que se estn realizando y
el tiempo en que estas deban de realizarse.

b. Es recomendable la creacin de una unidad o departamento de

informtica?
En una organizacin para que esta funcione, esta deber estar organizada de acuerdo a
los principios bsicos, considerando que se debe de definir las funciones por especialidad,
en donde alguien encargada del departamento de tecnologa, segn la organizacin de la
empresa, por lo que considero que si debera de crearse el departamento de informtica.

c. De ser as, cules seran sus funciones y responsabilidades?

Determinar una planeacin, la cual nos indique o permita tener la operatividad de los
sistemas, teniendo una planeacin que deber mantener los programas preventivos o
correctivos, tanto como el soporte tcnico, como una de su primordial responsabilidad,
manteniendo la organizacin apropiada en las actividades, teniendo as la mayor
cobertura en las necesidades de la organizacin.

c. Direccin y control.

a. Cules seran las tcnicas de control ms apropiadas

administracin de los recursos informticos o telemticos?

para

la

Sabemos que para la administracin de los recursos informticos o telemticos,

correspondera al control y el manejo de las incidencias en los equipos y sistemas, siendo
esto algo estadstico, evaluando as las necesidades de renovacin o innovacin en los
mismos.

Si se considera que el personal informtico es un recurso clave en la

administracin de los recursos informticos o telemticos, se aplicaran los
mismos principios del control de los recursos humanos para el personal
informtico? por qu?

Si se considera, ya que de hecho es un estndar y vindolo desde el punto de

visto, los recursos humanos, sin menospreciar actividades, la mayora de los
integrantes son sujetos a las mismas reglas y polticas, teniendo el control en
donde se aplicar y evaluara todas las actividades y el desempeo en la funcin de
un estndar as como el objetivo que se ha planteado.

d. Conclusin.

Como sabemos en el proceso administrativo, estn estrechamente ligado a la

administracin de los recursos informticos o telemtico, siendo toda vez que el
trmino de administracin sea la frmula de universal en la aplicacin en todos los
mbitos, ya que desde tiempos atrs y hasta nuestros das, siempre ha existido la
necesidad de la administracin.