Junio 26, 2014.

DOCTORADO EN ALTA DIRECCIN

Materia:

ESTRATEGIAS PARA LA POTENCIALIZACIN DEL FACTOR

HUMANO

Control No:3
Tema:

Estrategia y Competitividad

Profesor:
Alumno:

DR. VCTOR LPEZ ESPARZA

Edgardo Huertas Neri

Introduccin
Hoy en da los nuevos modelos econmicos globalizados han tenido
mayor apertura comercial y el flujo de intercambio de productos y
servicios es cada vez ms internacionalizado, de tal suerte que exige a
las empresas y a los sectores donde se encuentran enfrentar nuevos
desafos y con ello a los cambios que esto implica.
Para el logro de los objetivos es claro que se requiere de un plan de
accin para llegar a ser competitivo debiendo establecer nuevos
esquemas de actuacin, tales como: conductas de integracin,
cooperacin con entes externos, especializacin, solidaridad y
contribucin social entre otros.
El presente ensayo pretende dar una ojeada a los diferentes enfoques de
la competitividad y la estrategia o bien de la estrategia competitiva ya
que segn los diferentes autores la competitividad es diferente
analizada desde el mbito: internacional, nacional, sectorial y
empresarial.

Desarrollo
Curiosamente al revisar el tema, aun cuando la idea general de ste
concepto de competitividad es parecida entre los estudiosos del tema,
no existe un consenso como tal en cuanto a su definicin, ya Michael
Porter menciona que hablar de competitividad depende del actor, pues
el significado puede ser diferente si hablamos de una empresa, una
nacin o de acuerdo con la especialidad o enfoque que lo defina.
Competitividad se refiere a la tendencia a participar en cualquier
rivalidad para conseguir un fin1.
Por otra parte; Mller2 considera la competitividad como el conjunto de
habilidades
y condiciones requeridas para el ejercicio de la
competencia. Por otra parte la Comisin sobre la Competitividad
Industrial de los Estados Unidos3 en 1992, menciona que la
competitividad es la capacidad de producir bienes y servicios que
cumplan con las pruebas de los mercados internacionales, mientras
nuestros ciudadanos logren un nivel de vida creciente y sostenible a
largo plazo.
La competitividad ha sido concebida por los estudiosos 4 del tema en dos
mbitos: desde la perspectiva macroeconmica, es decir, desde el punto
de vista de la administracin gubernamental y desde una ptica
microeconmica, en la que las empresas se imponen a incrementar su
eficiencia, productividad, calidad, etc., con la finalidad de obtener un
grado de desempeo mayor al de sus competidores.
En la ptica del primer enfoque la competitividad concebida en el nivel
macro es aquella donde la empresa exporta productos y compite en el
1 Definicin de wordReference.com
2 Mller. G. el caleidoscopio de la competitividad. 1995
3 cita textual del artculo Competitividad y estrategia: el enfoque de las
competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos, Rev Contadura y
Administracin, N0 197, abril-junio 2000.
4 Esser, Hillbrand, Messner y Meyer-Stamer (1994)., debe darse en 4 niveles:
nivel meta :capacidad nacional de conduccin; nivel macro: condiciones
macroeconmicas estables; nivel meso: formacin y estructura de polticas
selectivas y nivel micro: eficiencia , calidad, flexibilidad y rapidez.

mercado en el nivel mundial; mientras que para la segunda visin se

dice que una empresa es competitiva cuando posee aquellos factores
que le permiten disponer de cierta(s) ventaja(s) para lograr un
desempeo superior al de sus competidores. Como podemos apreciar
an cuando son dos enfoques diferentes no son excluyentes el uno del
otro sino parece haber interrelacin entre ellos y ser complementarias5.
El autor ms reconocido por sus aportaciones al tema es precisamente
Michael Porter, quien a enfocado el problema de competitividad desde
diferentes puntos de vista: nivel empresaria, nivel sectorial y nivel
nacional.
El profesor Porter6 determina que en cada industria, el estado de
competencia depende de cinco fuerzas:

La amenaza de nuevos competidores

Intensidad de la rivalidad de competidores directos

Presin por productos sustitutos

El poder de negociacin con los clientes

El poder de negociacin con los proveedores

Hoy en da las empresas comienzan a enfrentar nuevos retos que les

hacen replantearse aspectos importantes en sus estructura y
paradigmas de competencia, con el fin de adaptarse a las condiciones
cambiantes de la economa mundial producto de la apertura comercial y
la globalizacin econmica; ste ltimo, sin lugar a dudas, el cambio
ms significativo de nuestra poca7.
Las empresas mexicanas no escapan a este fenmeno del cambio y
adaptacin ante las nuevas condiciones ambientales, sobre todo las
medianas y pequeas son las que sufren con mas brusquedad estos
cambios. En nuestro pas el organismo que ha asumido la tarea de
monitorear los niveles de competitividad a partir de la evaluacin
5 Mas all de la limitacin semntica, segn el actor de que se trate, en ambos
se vislumbra un objetivo comn y complementario: mejorar el desempeo de
las empresas nacionales frente a sus competidores, sean nacionales o
internacionales.
6 La competitividad de una empresa se mide por las habilidades que posee
destacadamente en mayor grado que cualquiera de sus competidores.

peridica de las fortalezas y retos que tiene cada estado del pas, en el
desafo de atraer y retener inversiones ha sido el IMCO8.
Para lograr estos dos objetivos, los pases deben crear condiciones
integrales que permitan a las personas y empresas maximizar su
potencial productivo. Adems, deben incrementar de forma sostenida su
nivel de bienestar, ms all de las posibilidades intrnsecas que ofrezcan
sus propios recursos y sus capacidades tecnolgicas y de innovacin.
Estos esfuerzos por fomentar la competitividad deben ser
independientes de las fluctuaciones normales inherentes a los ciclos
econmicos.
El IMCO establece la competitividad en base a diez subndices los cuales
se enlistan a continuacin y de los cuales se intentar explicar en qu
consisten los que a juicio propio pudieran ser de los ms relevantes:
1. Sistema de Derecho Confiable y Objetivo.- califica la
existencia y observancia generalizada de reglas claras, libertades
y garantas indispensables para un correcto desempeo
econmico (certeza jurdica) como base fundamental para
incentivar la inversin y la sana competencia.
2. Manejo Sustentable del Medio Ambiente.- refleja la
sustentabilidad ambiental como condicin indispensable para
generar crecimiento y desarrollo en el largo plazo.
3. Sociedad Incluyente, Preparada y Sana.- califica los niveles de
inclusin, salud y educacin de una sociedad (acceso a la
educacin, la salud y a la igualdad de oportunidades). Considera
que el bienestar y las capacidades de la fuerza laboral constituyen
una aproximacin del capital humano de una sociedad.
7 Con relacin a ste fenmeno en nuestro pas, E. Ortiz (1997, p.25) seala:
no hay duda que el viraje de la poltica de desarrollo realizado de 1983 a la
fecha ha provocado un largo proceso de cambio estructural. Ciertamente no
comprende una poltica en particular sino un cmulo de aproximaciones,
incluso a veces encontradas, en particular en el manejo macroecnmico. Sin
se puede observar como un continuo en el sentido de avanzara una apertura
de la economa y hacia una relacin mas estrecha con la economa
internacional, en un modelo de crecimiento que se pretende que se mueva por
el cambio tecnolgico, el avance de productividad y las exportaciones
manufactureras.
8 Instituto Mexicano para la Competitividad.

4. Economa Estable y Dinmica.- mide el desempeo y la

estabilidad de la economa que otorga certidumbre 9 a
inversionistas, empresas e individuos para planear y tomar
decisiones de corto y largo plazo.
5. Sistema Poltico Estable y Funcional.- califica la calidad del
sistema poltico a partir de su legitimidad democrtica,
representatividad, estabilidad y efectividad.
6. Mercados de Factores Eficientes.- califica la eficiencia de los
mercados de factores de produccin, es decir, los mercados de los
insumos que utilizan las empresas para sus actividades
productivas.
7. Sectores Precursores de Clase Mundial.- mide la calidad,
eficiencia y costos de sectores precursores tales como
telecomunicaciones, transporte y financiero, que inciden en la
productividad de muchos otros sectores de la economa10.
8. Gobiernos Eficientes y Eficaces.- Este subndice mide cmo
interactan los gobiernos con la economa, afectando su
desempeo de manera directa e indirecta11.
9. Aprovechamiento de las Relaciones Internacionales.- califica
en qu medida los pases capitalizan su relacin con el exterior
9 El subndice incorpora medidas de riesgo relacionadas con el endeudamiento
pblico y privado, as como el riesgo implcito en la volatilidad de la economa
de cada pas. IMCO 2011.
10 Por lo tanto, el buen funcionamiento de estos sectores es una condicin
necesaria para el desarrollo a largo plazo de un pas. Los sectores precursores
conforman una infraestructura logstica y financiera que facilita el intercambio
comercial, la provisin de servicios de punta, la innovacin y el desarrollo de
productos y empresas.
11 El subndice consta de tres ejes que miden el impacto de las polticas e
instituciones de gobierno en la competitividad de los mercados. Los tres ejes
son: (1) el costo de hacer negocios, asociado a trmites e interaccin con
autoridades; (2) la calidad de la regulacin sectorial y promocin de la
competencia y, (3) la suficiencia y eficiencia del gasto pblico.

para ser ms competitivos. Evala temas como el turismo

internacional, el comercio exterior y los flujos de capitales a travs
de indicadores que reflejan tanto el volumen de los flujos como las
barreras que enfrentan.
10.
Sectores Econmicos en Vigorosa Competencia.califica la capacidad de los pases para competir con xito en la
economa global, particularmente en sectores de alto valor
agregado intensivos en conocimiento y tecnologa de punta.
Mxico se encuentra actualmente en la posicin 32. Esto quiere decir
que el pas est en la misma posicin que hace 11 aos en relacin a las
principales economas del mundo. El estancamiento de Mxico 12 tiene
mltiples causas, pero quiz la ms importante sea la incapacidad del
pas para crecer sostenidamente a partir del incremento de la
productividad. A pesar del buen manejo de las variables
macroeconmicas, y de algunos avances en lo social y en lo poltico, el
pas an no ha podido crear las condiciones para que la economa
despegue. En trminos absolutos es cierto que Mxico est mejor que en
2001: los indicadores de ingreso, educacin, salud y consumo son sin
duda mejores. Pero muchas naciones emergentes similares a Mxico
(como Chile, Per, Brasil o Colombia en Amrica Latina, y otras en Asia)
han avanzado a un ritmo mucho mayor.
La Estrategia
Ya lo decan los militares antiguos: Lo mejor de todo no es ganar cada
batalla por la fuerza, sino hacer que el enemigo se rinda sin luchar. As
que el principio militar mas alto de todos es superar al enemigo por la
estrategia, la estrategia se ubica en un plano superior y a un nivel muy

12 El inicio del siglo XXI no ha sido auspicioso para Mxico. El crecimiento

econmico del pas ha sido muy bajo respecto a lo ocurrido en el mundo. Entre
2001 y 2011, la economa se expandi a una tasa promedio anual de 2%. Si
consideramos el ingreso per cpita quiz el indicador ms importante de
bienestar- el incremento promedio anual ha sido de slo 0.8%. Esto quiere
decir que, si el pas no cambia su tendencia en materia econmica, habr que
esperar 92 aos para que el ingreso de los mexicanos se duplique. Esta cifra
contrasta con la de otros pases emergentes: en China, el ingreso per cpita
tardar 10 aos en duplicarse, si se mantiene la tasa de crecimiento
econmico de la ltima dcada. En Per tardar 20 aos, y Chile 32. Pocas
economas emergentes han tenido un desempeo econmico tan pobre en
aos y dcadas recientes como Mxico. IMCO 2011.

genrico casi filosfico, idea que contrasta con algunos de los

planteamientos que comnmente se hacen en planeacin estratgica.
Para que las empresas puedan ingresar y alcanzar una posicin
ventajosa en el mercado global se requiere que tengan mltiples
habilidades
y
capacidades
que
les
permitan
enfrentar
la
hipercompetitividad en el mundo globalizado.
Uno de los autores que ms a escrito al respecto es Mintzberg, el cual
defina a la estrategia empresarial como un plan que integra las
principales metas y polticas de una organizacin al mismo tiempo que
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Dentro de las estrategias empresariales se encuentran las llamadas
estrategias competitivas las cuales segn Porter significa, elegir
deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una
combinacin nica de valor; sin embargo hoy en da no es suficiente
formar estrategias empresariales sino la creacin de estrategias que
sirvan para potenciar el desarrollo de sectores de actividad y a su vez
promuevan el crecimiento econmico y la capacidad competitiva de las
regiones y por ende de los pases.
Entre algunas estrategias se destacan las siguientes:

Integracin y Cooperacin.- para competir en el mercado

mundial no se puede actuar de manera descentralizada y asilada
sino en grupo de empresas organizados en redes de colaboracin,
para hacer frente a los requerimientos del entorno y generar
efectos acumulativos de aprendizaje e innovacin durante la
interaccin entre las empresas13.

Desarrollo de Capacidades Medulares.- pueden considerarse

como las funciones, las habilidades y los procesos de negocios que
puedan impactar de manera crtica en la posicin competitiva
(productos y servicios con atributos nicos, diferenciacin). Se
consideran entonces 3 capitales relevantes: el Organizacional, el
logstico y finalmente el Intelectual; este ltimo debe considerarse
como la capacidad creativa sistmica para promover la
innovacin14considerando nuevos enfoques de educacin que

13 Para ello se requiere de una poltica industrial activa que integre la

coordinacin y apoyo tanto a la accin individual como a la participacin de los
gobiernos (nacional, estatales y municipales) y las empresas en cada regin.
14 Mas que el enfoque de desarrollo cientfico y tecnolgico.

resalten el aprender a aprender, el aprender a emprender y el

aprender haciendo en los procesos del trabajo productivo.

La Especializacin del Sector.- mientras ms grande sea el

mercado mas especializadas deben ser las empresas, ello
finalmente se traduce en mejores condiciones de calidad,
eficiencia, costos, innovacin entre otros.

Cooperacin con Entes Externos al Sector (Gobierno y

comunidad).- Este punto pretende facilitar el desarrollo de
industrias y empresas en su mbito territorial de responsabilidad,
generando un clima adecuado y desarrollando polticas pblicas en
lnea con necesidades especficas de las empresas y sectores
empresariales15; debiendo existir un proceso de relacin y
cooperacin con las diferentes organizaciones del estado en la
tarea de fomentar una mejor calidad de vida a la comunidad en
general e impulsar el marco regulatorio para la implementacin de
nuevas empresas y sectores que contribuyan con el desarrollo de
la sociedad.

Fundamentar la Competitividad y Productividad del Sector

Empresarial sobre la Base de una Mayor Solidaridad y
Cooperacin Social.el xito empresarial depende del
desarrollo econmico y social del pas donde se encuentre y tal
desarrollo es en parte responsabilidad de las empresas que lo
conforman; por lo tanto las empresas deben crear condiciones que
permitan satisfacer a los clientes, ofrecer productos de calidad,
rendir cuentas a sus accionistas, respetar a sus competidores,
fomentar el bienestar de sus trabajadores, la sustentabilidad del
medio ambiente y contribuir a mejorar las condiciones de vida del
a comunidad a la que pertenecen.

Conclusin
La competitividad es claro que supone un estado de rivalidad entre los
competidores; un estado de lucha constante por potencializar nuestras
habilidades y conocimientos para disponer de algn atributo que nos
permita un desempeo superior, otorgando una ventaja sobre nuestros
competidores, gracias a la creacin de productos de valor.
15 El objetivo de todo gobierno es proporcionar riqueza y bienestar social a sus
ciudadanos, incrementndolo a lo largo del tiempo.

La competitividad incluye una visin holstica desde la microeconoma

hasta la macroeconoma, donde lejos de ser conceptos excluyentes
resultan ser incluyentes e interrelacionados que aseguran la
sustentabilidad de una nacin al tratar de lograr el bienestar y el
incremento de la calidad de vida de los distintos actores en el proceso
de productividad.
La competitividad y las estrategias para llegar a serlo (estrategias
competitivas) representan el aprendizaje colectivo de la organizacin; el
aprender a aprender, el aprender a emprender y el aprender
haciendo; especialmente el como coordinar las diversas habilidades de
produccin e integrar varias corrientes tecnolgicas.
Lo anterior implica un cambio en nuestra forma de pensar, implica
comunicacin, participacin y un fuerte compromiso de trabajo en toda
la organizacin, involucrando a todos los niveles de gente y todas las
funciones.
Esta forma de ver las cosas no debe disminuir con el uso, contrario a lo
que sucede con las cosas materiales que se deterioran con el tiempo;
sino que las competencias se acrecientan cuando se practican e
implementan, pero requieren nutrirse y protegerse.
El pensamiento estratgico debe ser fundamentalmente analtico,
flexible y orientado a resultados.
Nuestro pas requiere un cambio, requiere romper con esa polarizacin
poltica que lo ha llevado al rezago econmico por el que actualmente
atraviesa y que durante la ltima dcada lo ha ubicado en el lugar 32 de
45 en competitividad segn el IMCO.
Impulsar la productividad nacional es una tarea compleja que requiere
de acciones en muchos mbitos: elevar la calidad de la educacin y el
nivel de capital humano, impulsar la formalizacin de la actividad
econmica, facilitar el desarrollo de las Pymes a travs de una mayor
diversidad de fuentes de financiamiento, promover la inversin en
investigacin y desarrollo, y ampliar el acceso a las tecnologas de la
informacin, por mencionar algunos ejemplos. Alcanzar estas metas
requiere no slo de reformas y programas que emprenda el gobierno,
sino tambin de los esfuerzos y sinergias entre la sociedad civil, el
sector privado y las instituciones educativas.
La estabilidad econmica es una condicin necesaria para el crecimiento
econmico, pero no es suficiente. Para dejar atrs las bajas tasas de
crecimiento que han caracterizado a la economa mexicana en las tres
ltimas dcadas, es urgente realizar las reformas estructurales que
9

promuevan la productividad, la competencia econmica, la formacin de

capital humano, el estado de Derecho y el desarrollo sustentable, entre
otras metas.
Es hora de dejar la visin romntica del nacionalismo y abrir nuestros
horizontes ante las necesidades cambiantes de un mundo globalizado
donde solo sobreviven los ms competitivos.

Bibliografa
1. Mller. G. El caleidoscopio de la competitividad. Revista de la
CEPAL, No. 56, Santiago de Chile, CEPAL,1995, pp. 137-148.
2. Morales, M. A., et al., Competitividad y estrategia: el enfoque de las
competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos,
Revista Contadura y Administracin, No. 197, abril-junio 2000.
3. Porter Michael; La Ventaja Competitiva de las Naciones, Vergara
editores Buenos Aires Argentina 1991.
4. Chiavenato Idalberto Introduccin a la Teora General de la
Administracin, Editorial Mc. Graw Hill, Mxico 2006.
5. Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C. (IMCO) Punto de
Inflexin, Mxico 2013.
6. Instituto
Mexicano
para
la
Competitividad,
A.C.
(IMCO)
Competitividad Estatal de Mxico, Aspiraciones y Realidad, Las
Agendas del Futuro, Mxico 2008.
7. Minzberg Henry; Repensando la Planeacin Estratgica Revista
Gestin y Estrategia edicin internet, 1994.

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