Anlise swot

A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas, Oportunidades e

Ameaas) (em portugus) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou
anlise de ambiente), sendo usada como base para gesto e planejamento estratgico de
uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de
uma multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica
da empresa no ambiente em questo. A tcnica creditada a Albert Humphrey, que liderou
um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando
dados da revista Fortune das 500 maiores corporaes.

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras

(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
(Threats).

1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT

o

1.1 Objetivos

1.2 Vantagens/Oportunidades

2 Aplicao prtica

3 Ver tambm

4 Referncias gerais

5 Ligaes externas

6 Referncias

Objetivos e vantagens da anlise SWOT[

Objetivos[

Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;

Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer

prioridades de atuao;

Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.

ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica

quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as
oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Vantagens/Oportunidades[

Realizar previso de vendas em articulao com as condies de mercado e

capacidades da empresa no geral

Aplicao
Estas anlises de cenrio se dividem em:
ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Integrao dos Processos, Padronizao dos
Processos, Eliminao de redudncia, Foco na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Fiabilidade e Confiana nos dados,
Informao imediata de apoio Gesto e Deciso estratgica, Reduo de erros.
As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e relacionam-se,
quase sempre, a fatores internos. Estas so particularmente importantes para que a
empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, atravs da aplicao de um plano de
melhoria, os seus pontos fracos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes do
futuro e esto relacionadas a fatores externos, que permitem a identificao de aspectos
que podem constituir constrangimentos (ameaas) implementao de determinadas
estratgias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para
alcanar os objetivos delineados para a organizao.
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a
vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem
competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele
resultado das estratgias de atuao definidas pelos prprios membros daorganizao.
Desta forma, durante a anlise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser
ressaltado ao mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizao deve agir
para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de

no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e monitor-lo com freqncia de forma
a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre
possvel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus
efeitos.
A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variveis, Foras e
Fraquezas; Oportunidades e Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de
decises na definio das estratgias de negcios da empresa.
Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao
mximo as oportunidades detectadas.
Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos
das ameaas detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem os efeitos
negativos dos pontos fracos e que em simultneo aproveitem as oportunidades
detectadas.
Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os
pontos fracos e, tanto quanto possvel, fazer face s ameaas.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel
de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa
e minimizar os pontos fracos e reduo dos efeitos dos pontos fracos das ameaas.
Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual
o impacto (elevado, mdio e fraco) que os fatores podem ter no negcio e qual
atendncia (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores tm no negcio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao estratgica
propriamente dita.[carece de fontes]
A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode representar um
impulso para a mudana cultural da organizao.