Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: ADMINISTRACIN 2
Trimestre: Abril Junio 2015
Tutor 04158

Tarea 5
Nombre: ________________________________________________ Carn: _________________
Fecha: _________________________ DIA: _____________ HORA: ___________

INSTRUCCIONES:
Realice las siguientes actividades y presntelas en un folder con gancho.
Recuerde que toda tarea debe llevar: Cartula, contenido, Conclusiones.
1. Un destacado novelista y crtico del escenario administrativo ha dicho: No creo que
podamos continuar mucho ms tiempo con la lujosa prctica de contratar a diez
personas para tomarla decisin de uno solo. Con todas sus ventajas, la
administracin profesional tiende a estimular el gigantismo burocrtico. Comente.
El gasto de los empleados es innecesario, sin embargo la administracin se apoya en
muchas cabezas, y podemos reducir el tamao del equipo sino afecta a la empresa,
darnos los lujos cuando son realmente necesarios e importantes.
2. Distinga entre un comit, un equipo y un grupo.
Comit, consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.
El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a
organizar para llevar a cabo una determinada tarea y trabajan para un bien comn
para el logro de un objetivo.
Grupo es unir a varias personas sin un trabajo o actividad en comn.
3. Cules son los motivos para utilizar los comits? Si hay buenos motivos, por qu
son tan criticados?
Se trasmite y se comparte la informacin, se puede consolidar la autoridad, se
comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo
aquella sobre una sola persona.
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas, decisiones poco
importantes o que exceden la autoridad de los participantes.
4. Cul es la efectividad relativa de la accin individual y del comit en las actividades
funcionales? Identifique las actividades que un comit puede emprender con mayor
efectividad.

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Curso: ADMINISTRACIN 2
Trimestre: Abril Junio 2015
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La efectividad de los comits est basada en tomar una decisin aceptada por varias
personas, se discute y debido a que una decisin individual es ms responsabilidad,
se puede decir que trabajan mejor en comit y la decisin va ms respaldada.
5. Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los comits.
Gasto para poder tener a los miembros y todas las herramientas necesarias para que
este pueda existir. Tener que seleccionar a las personas correctas. Cuando se quiere
abusar de la autoridad.
6. Qu recomendara usted para hacer efectivos a los comits?
Debe de especificarse para que se contrat el comit, tomar decisiones, hacer
recomendaciones. El tamao de un comit debe ser adecuado para la funcin. La
comunicacin debe ser efectiva entre los miembros del comit. Que todos trabajen
en equipo.
7. Cules son las principales caractersticas de los grupos en las organizaciones?
Gasto para poder tener a los miembros y todas las herramientas necesarias para que
este pueda existir. Tiene que seleccionar las personas correctas y que estn
comprometidas.
8. Describa cmo se forman los equipos y/o grupos en su empresa, cuales son las
caractersticas que los distinguen y qu tareas o funciones realizan.
Tener metas en comn, personas con aptitudes adecuadas, Interaccin y
comunicacin entre los miembros del equipo, Animar a todas las personas
integrantes de un equipo para que sientan el proyecto como suyo lleva su tiempo y
sus dosis de paciencia. Claves: un equipo que comparte una visin, se enfoca y
genera confianza.
Los objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se
estara frustrando el espritu del equipo.
Procurar que no surjan comportamientos individualistas que pudieran afectar el
normal funcionamiento de los equipos de trabajo.

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Curso: ADMINISTRACIN 2
Trimestre: Abril Junio 2015
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CONCLUSIONES
En el presente trabajo podemos ver que los comits son importantes en las empresas ya
que all se renen varias personas y toman una decisin en conjunto lo que no recae
directamente en una sola persona la responsabilidad. Tambin podemos ver que las
caractersticas para formar un equipo o grupo de trabajo deben de tener metas en comn y
con aptitudes adecuadas y al mismo tiempo motivar a las personas dndole actividades
participativas y que se enfoquen en el objetivo deseado.