ANHANGUERA EDUCACIONAL

TECNOLOGIA DA GESTO COMERCIAL

PROINTER RELATRIO PARCIAL

CAXIAS DO SUL
2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL
GESTO COMERCIAL

PROINTER RELATRIO PARCIAL

Prointer-Relatrio Parcial
Artigo acadmico
orientado pela pref. Cristian Hambch Borges

CAXIAS DO SUL
2014
SUMRIO

1 APRESENTAO
Este trabalho tem por objetivo expor a todos que de alguma forma, necessitem uma base
de perfil de um empreendedor, onde possam se sentir seguros e at mesmo sanar
algumas dvidas sobre o assunto,
2 PORQUE MUITO PROFISSIONAL TEM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM
EMPREENDIMENTO?
Com at 35 anos, eles no tm medo de arriscar, possuem capacidade de gesto,
liderana e esto inseridos naquela pequena parcela de brasileiros que amam o que
fazem.

Vendo em uma idia a oportunidade de serem donos do prprio negcio, os jovens

empreendedores tm ganhado cada vez mais espao em um pas que ainda engatinha em
polticas de empreendedorismo e valorizao do jovem enquanto empresrio.
Segundo a Diretora do SEBRAE Mato Grosso, Leide Katayama, o Brasil ainda est em
um processo de evoluo e o empreendedorismo individual ou no um caminho
sem volta.
De acordo com uma pesquisa internacional realizada em 43 pases e divulgada pelo
SEBRAE neste ano, h umgrande crescimento do nmero de jovens brasileiros que
decidiram empreender.
Medo uma palavra do qual pode te levar a duas situaes diferentes: Uma que te
impulsiona a ir para frente dando um nimo a mais, fazendo voc crescer como pessoa e
como profissional e j a outra, pode te deixar preso e acomodado por receios de
fracassar e tentar algo novo.
No tem coisa pior do que trabalhar naquilo que apenas trs o dinheiro para o seu bolso
e no lhe agrega nada de valor. Levar uma vida assim ser um eterno fracassado para si
mesmo, emprestar as suas 24 horas do dia para algo nada compensador jogar tudo fora
e isso no seria algo produtivo para um sbio administrador.
Ns somos seres nicos e temos a nossa individualidade, nem sempre conseguiremos
agradar a todos.
Esse tipo de medo muito freqente quando se est perante algumas pessoas expondo
suas idias e logo de imediato voc no aceito pelo grande grupo. Nessa hora, o que
fazer? Vai abandonar sua idia e concordar com eles? Vai deixar de apostar em si
mesmo s por eles no concordarem com ela?
Medo de sair da zona de conforto = ficar acomodado com o que se tem ou mesmo onde
j se est. Na zona de conforto tudo mais cmodo, porm nada de novo acontecer se
voc no for atrs de algo que possa ser mais agregador a voc. J sabemos que no
tomar uma deciso tambm j uma deciso tomada! Se voc se encontra na sua zona
de conforto melhor rever seusconceitos e buscar um meio de fazer algo e j para agora,
s assim voc ter algo novo a mostrar a voc e ao mercado que tanto nos cobra isso.
Medo de apostar em um empreendimento e o mesmo no dar certo; Para tudo na vida
preciso arriscar, quando se tem uma idia bem planejada, com bastante foco e sabendo
aonde quer chegar, no tem como dar errado.
De inicio pode ser que o empreendimento no lhe de o retorno de imediato, algumas
correes devem ser realizadas, para que o seu objetivo continue no caminho correto.
A grande maioria de empreendedores j teve fracasso logo no inicio e o que os manteve
no negcio eram os seus sonhos, persistir e se manter determinado far parte de tudo
isso.
Outro mito o capital a ser investido, muitos reclamem de no o ter, porm, para quem
quer fazer a diferena isso no empecilho para no sair do papel a tal idia genial.
Existe muitos anjos que esto dispostos a acreditar em projetos inovadores e que podem
lhe ajudar de alguma maneira a alavancar o seu empreendimento.
Acreditar no seu potencial s ira lhe fazer bem poder trabalhar no que voc gosta e
ainda por cima ter o seu retorno financeiro cime resultado de um trabalho muito bem
feito, ter a sua prpria realizao, isso no tem preo.

3 COMO ESTE FUTURO PROJETO PODER TRAZER INDEPENDENCIA

PROFISSIONAL, IMPULSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O
ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAL EPESSOAL?
A carreira profissional est sempre sujeita a turbulncias e instabilidades. As ameaas
tranqilidade do exerccio profissional so muitas e freqentes, que vo desde decises
equivocadas do prprio profissional at problemas com o segmento da atividade
econmica em que ele atua. Passando por ambientes de trabalho hostil, formao
profissional inadequada, falncia da empresa, chefe incompetente e contingncias de
todo tipo. Tudo isso ameaa o trabalho e a vida das pessoas que trabalham. So muitos
os riscos e os perigos de quem trabalha.
Mas como se prevenir contra os perigos que gravitam em torno da carreira profissional?
No h uma resposta pronta para a questo, mas o que existem so medidas e
precaues que ajudam bastante. A primeirssima delas reside exatamente na
conscincia de que essas ameaas existem, so reais e que ningum est livre delas.
Absolutamente ningum. Isso parece pouco, mas no . So muitos os casos de
poderosos executivos que ingenuamente se acham eternos em seus empregos at o dia
em que se vem no olho da rua. A vem a decepo a crise pessoal, a depresso
profunda que dificulta ainda mais a busca por um emprego ou nova posio no mercado
de trabalho. Por outro lado, quem tem conscincia de que isso perfeitamente possvel
de acontecer a qualquer momento, em geral, enfrenta melhor esse momento, no pego
de surpresa, pois j sabia com antecedncia que esse fato corriqueirono mercado de
trabalho e que ningum est livre dele.
O desafio para se enfrentar as turbulncias e incertezas do mercado de trabalho est na
capacidade de desenvolver alternativas profissionais, planos de contingncia ou opes
de trabalho. Quem se prepara assim adquire um grau razovel de independncia ou de
autonomia profissional. Ou seja, no obrigado a se submeter todo tipo de humilhao
ou de presso no trabalho. Resguarda melhor dignidade e se expe menos ao risco de
ficar completamente sem rendimentos. A autonomia profissional se constri, portanto,
elaborando projetos profissionais para si prprio, de curto e de longo prazos.
Autonomia que se faz tambm estudando e conhecendo, em um esforo ininterrupto de
compreenso da realidade, bem como por meio de relacionamentos sinceros de amizade
no mercado de trabalho. Relacionamentos desprovidos de interesses cnicos, pois so
somente os verdadeiros amigos que nos ajudam. , pois, planejando a prpria carreira,
no sentido do que se deseja para si prprio, que a independncia profissional atingida.
Quem assim faz um leque de alternativas profissionais. Quem arrogante e prepotente,
quem no estuda quem vai pela cabea dos outros, quem ingenuamente acredita nos
falsos discursos se torna um forte candidato a vtima das turbulncias no mercado de
trabalho. Ao contrrio daquele que senhor do prprio destino.

4 DE QUE FORMA NA TEORIA E NA PRATICA A TICA EAS RELAES

HUMANAS NO TRABALHO IRO CONTRIBUIR PARA O SESSECO DE UM
EMPREENDIMENTO?
Toda e qualquer organizao depende, em maior ou menor grau, do desempenho
humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de
atuao sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gesto de
pessoas. Tal modelo determinado por fatores internos e externos prpria
organizao. Assim, para diferentes contextos histricos ou setoriais so encontradas
diferentes modalidades de gesto. O que distingue um modelo de outro so as
caractersticas dos elementos que os compem e sua capacidade de interferir na vida
organizacional dando-lhe identidade prpria. O modelo deve assim, por definio,
diferenciar a empresa em seu mercado, contribuindo para a fixao de sua imagem e de
sua competitividade.
Fischer define modelo de gesto de pessoas como a maneira pela qual uma empresa se
organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a
empresa se estrutura definindo princpios, estratgias, polticas e prticas ou processos
de gesto. Atravs desses mecanismos, implementa diretrizes e orienta os estilos de
atuao dos gestores em sua relao com aqueles que nela.
As relaes humanas se entre as pessoas no seu dia-a-dia, por intermdio de uma rede
de situaes oriundas do prprio ser, em aquisies de experincias passadas e presente
pelo prprio individuo como meio.Desde a infncia aprendemos a nos relacionar com a
famlia. Processo que prolonga atravs do tempo em todos os estgio da vida escola,
grupo de amigos, trabalho. Este processo de relacionamento acaba sendo de extrema
importncia para a estruturao da personalidade do ser humano.
Partindo da hiptese de que o comportamento tico importante para o sucesso nos
negcios, surgem diversas questes a serem exploradas. De que maneira o
comportamento tico e as atitudes socialmente responsveis, por parte das empresas,
podem traduzir-se em melhores resultados? Justifica-se como tico o comportamento
foradamente moral com o fim nico de obter maiores lucros?
O artigo tem como objetivo avaliar a importncia da atitude tica, atravs de aes
moralmente aceitas e apreciadas, nos negcios e nas organizaes, buscando confirmar
assim a hiptese apresentada. Pretende, ainda, apontar aes e atitudes antiticas que
so muitas vezes tomadas no mundo dos negcios e seus efeitos negativos sobre o
mercado, sobre a sociedade, e sobre a prpria empresa.
Na reviso bibliogrfica, aps serem abordados alguns enfoques tericos sobre tica, a
importncia da tica nos negcios estudada sob dois enfoques: o macro, envolvendo
todo o sistema de mercado; e o micro, que diz respeito importncia da tica para a
empresa, individualmente. Por fim, discute-se como moral e legalidade so muitas vezes
confundidos no Brasil, confuso estaque pode representar um entrave para a difuso da
cultura tica no pas.
Em seguida, feita uma anlise qualitativa da pesquisa exploratria realizada para
aprofundar o estudo da relevncia do comportamento tico para o resultado das
empresas. Por fim, so feitas algumas consideraes finais, onde procuramos destacar as
concluses obtidas com o trabalho. Confiana tambm se aplica a superiores e
subordinados. Segundo Fritzsche, a confiana no ambiente interno da empresa d
sentido ao trabalho dos empregados, desenvolvendo neles um comprometimento com o

trabalho. Como diz Fritzsche (1998, p. 25), Eles [os empregados] determinam o melhor
jeito de trabalhar, e desenvolvem orgulho dos seus feitos. Isso possvel porque uma
atmosfera de confiana promove um sentimento de auto-eficcia, e confiana est
fundamentada no comportamento tico.

5 COMCLUSO
Ao termino do trabalho concluo que na maiorias das vezes temos que superar os nossos
medos, em busca de uma independncia profissional, e uma carreira de sucesso, levando
em conta sempre a tica com as outras pessoas.

6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Mary Juruna/Midia News - Nilma Dias/ Guia do ADM STORE - Luiz Guilherme Brow/
Revista Gesto & Negcios - Hugo Domith Godinho/Universidade de So Paulo Gustavo Froelich Cambava/Universidade de So Paulo
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