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INTRODUO
Pode-se definir o conceito de uma empresa como sendo uma unidade econmica que,
atravs do inter-relacionamento dos vrios departamentos, realiza atividades internas e
externas com a finalidade de atender s exigncias do mercado.
Sabe-se que a reengenharia, foi adotada pelos americanos Michael Hammer e James
Champy, na dcada de 90, sendo este um sistema administrativo utilizado pelas empresas para
se manterem competitivas no mercado e alcanarem as suas metas, reformulando o seu modo
de fazer negcios, suas atividades e tarefas e/ou processos.
De acordo com Branco (2008, p. 123), ao contrrio do que tinha acontecido com
muitas das metodologias de Gesto da Qualidade, os primeiros exemplos da sua aplicao
vieram dos Estados Unidos da Amrica e no do Japo.
A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) vista como redesenho de
processos, envolve a readequao dos processos empresariais, estruturas organizacionais,
sistemas de informao e valores da organizao objetivando uma guinada nos resultados dos
negcios da organizao.
Esta focalizao no aumento da eficincia dos processos e, na obteno de mais-valias
a curto prazo, implica melhorias em trs nveis a destacar: reduo de custos, reduo de
tempo e melhoria da qualidade dos servios.
Os princpios bsicos desta filosofia de gesto, passam por reinventar e no evoluir,
atravs do desenvolvimento de processos que promovam o corte com a organizao
existente.
De acordo com Mintzberg apud Ozaki (2003, p.78) estrutura de uma organizao
pode ser definida simplesmente pela soma total das foras em que ela divide seu trabalho em
tarefas distintas e ento alcana a coordenao entre elas.
Observa-se que para administrar as resistncias as mudanas faz-se necessrio um
bom convvio entre os empregados, pois importante entre as empresas ou organizaes em
que h uma ligao entre as partes que compem o todo da instituio, e essas partes deve
funcionar bem entre elas e tambm as pequenas empresas, no so diferentes conforme afirma
Cavalcanti (2001, p.45):
Pequenas empresas vivem dentro de um ambiente operacional, este
compreendido como partes do ambiente geral, que so relevantes ou
no mnimo, potencialmente relevantes para a organizao estabelecer
e atingir os seus objetivos.
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Dessas importantes partes podem-se citar algumas: consumidores (clientes);
fornecedores de materiais, mo-de-obra, capital, equipamento e espao de trabalho. E externo
como governo, sindicatos, entidades e associaes entre empresas e instituies oficiais.
Stair e Reynolds (2002, p.40) afirmam que a metodologia da implementao de
processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases:
1 Fase: Preparao: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais
processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto;
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Fase:
Planejamento:
devem-se
garantir
os
meios
(tempo,
pessoas
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PROBLEMA
A inteno do presente trabalho contribuir para a produo de conhecimento sobre a
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JUSTIFICATIVA
Como a dissertao do trabalho final busca-se investigar, a partir dos vrios modelos
OBJETIVOS
Geral
Mostrar como realizado a reengenharia dos processos e as expectativas de
qualidade dos clientes e estabelecer modelos de avaliao do atendimento de forma a
garantir o maior ndice de satisfao dos clientes.
Especficos:
Documentar e apresentar as mtricas mais adequadas para cada ponto de controle das
operaes.
REFERENCIAL TERICO
Vantagens:
Desvantagens
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servios elas podem ser: por clientes, por processos, por projetos e matricial.
As diversas funes acontecem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas, e
na medida em que, as funes aumentam e se especializam, as habilidades melhoram, e as
competncias surgem, dando vantagem competitiva organizao.
GER
NCIA
PRODUO
DE
GERENCIA
GERENCIA DE
GERENCIA DE
FINANCEIRA
MARKETING
REC. HUMANOS
METODOLOGIA
Para realizar o trabalho de concluso de curso sero utilizados alguns mtodos, tais
como: pesquisa bibliogrfica e sites com artigos especficos atualizados. Ser implantado um
questionrio mostrando a necessidade da implantao da reengenharia dos processos de
melhoria de qualidade de servios na PREVENSEGURANA, esta pesquisa de natureza
qualitativa um estudo de caso, que verificou a eficcia desta implantao. A pesquisa ser
realizada, atravs de levantamento da bibliografia sobre o tema. Para que desta forma
possamos desenvolver com preciso e coerncia as informaes levantadas durante a
pesquisa.
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2014
ETAPAS
PESQUISA BIBLIOGRFICA
ELABORAO DO PROJETO
OBSERVAES
ESCRITA DO TRABALHO
PARCIAL
ESCRITA DO TRABALHO
FINAL
CRONOGRAMA
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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STAIR, R. M.; REYNOLDS, G. W. Princpios de sistemas de informao: uma
abordagem gerencial. 4. ed. Rio de Janeiro/RJ: LTC, 2002.